Ging viên: Trương Đình Trang
CHƯƠNG 2
PHÂN TÍCH TH TRƯNG
TRC TUYN: MÔI
TRƯNG VI MÔ
Nội dung
chính
ĐẶC ĐIỂM KHÁCH
HÀNG
CÁC NHÀ CUNG
CẤP
CẤU TRÚC KÊNH
MỚI
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH
CHO MARKETING KỸ
THUẬT SỐ
THẤU HIỂU KHÁCH HÀNG
TRÊN THÌ TRƯỜNG KỸ
THUẬT SỐ
NGƯỜI TIÊU DÙNG, LỰA
CHỌN VÀ ẢNH HƯỞNG
TỪ THUẬT SỐ
MÔI TRƯỜNG
MARKETING KỸ THUẬT
ĐỐI THỦ CẠNH
Phân tích thị trường
Môi trường vĩ mô rộng hơn
Khách hàng
Đối thủ cạnh tranh
Đánh giá nội bộ
Phân tích tình hình thu thập đánh giá thông tin về môi
trường và nội bộ của tổ chức để điều chỉnh chiến lược. Tổ chức
cần phân tích thị trường, tìm hội lập kế hoạch cạnh
tranh. Môi trường marketing kỹ thuật số phức tạp thay
đổi nhanh. Hiểu môi trường quan trọng để xây dựng kế
hoạch marketing, đặc biệt trong kỹ thuật số.
I. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CHO MARKETING KỸ
THUẬT SỐ
Môi trường vĩ
Môi trường vi mô
(còn được gọi môi trường hoạt động) Những người chơi sự tương tác của họ, ảnh
hưởng đến cách một tổ chức phản ứng trên thị trường của mình. Những người chơi này
bao gồm những khách hàng nhu cầu mong muốn được thỏa mãn, cùng với các
đối thủ cạnh tranh, trung gian và nhà cung cấp.
(đôi khi được gọi là ' môi trường từ xa ') Các lực lượng rộng ảnh hưởng đến tất cả các
tổ chức trên thị trường phần lớn nằm ngoài tầm kiểm soát trực tiếp của một tổ
chức, bao gồm các ảnh hưởng hội, công nghệ, kinh tế, chính trị, luật pháp sinh
thái
II. MÔI TRƯỜNG MARKETING KỸ THUẬT SỐ