Bài giảng: Hành vi tổ chức

Chia sẻ: Nguyen Thi Yen | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:35

Thêm vào BST

Báo xấu

401
lượt xem 159
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Chức năng của công việc. Đơn vị năng suất đối với tổ chức. Đơn vị nghề nghiệp đối với cá nhân... Bố trí người đúng việc : Xem xét công việc một cách thực tế Luân phiên thay đổi công việc Loại bỏ các giới hạn Loại bỏ các Đa dạng hóa công việc Thú v hóa công ịviệc Phần thưởng ko chỉ có tiền, nhưng tiền là thước đo giá trị trong việc đánh giá kết quả, hiệu quả của cá nhân, thỏa mãn nhu cầu con người trong xã hội hiện đại......

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng: Hành vi tổ chức

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM LOGO KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH GVHD: thầy Phan Quốc Tấn Nhóm 4_QT10 K33
LOGO ĐỀ TÀI ỨNG DỤNG CÁC THUYẾT ĐỘNG VIÊN Cố lê n!!!!!!
LOGO
Động viên thông qua việc thiết kế công LOGO việc. Đơn vị năng suất đối với tổ chức Chức năng của công việc Đơn vị nghề nghiệp đối với cá nhân
LOGO Ý nghĩa thiết kế công việc đúng 1 Đạt Click to c tiêu của tổ chức tới mụ add Title 2 Click to add Title Động viên cá nhân 3 Sự thànhto add của tổ chức Click công Title
LOGO 1.Bố trí người đúng việc 2 3 1 Xem xét công Luân phiên thay Loại bỏ các việc một cách đổi công việc giới hạn thực tế
1.1 Xem xét công việc một cách LOGO thực tế Công việc thực tế Giải thích với người LĐ một cách thành thật Tránh bất mãn
LOGO 1.2 Luân phiên thay đổi công viêc Chuyển người LĐ từ công việc này sang công việc khác Tă ng nh cư rá ng T ờ Ngăn bộ chặn Nh à chá m ác n a c hâ n nh đốn giữ cá n Sự đì tác và ợ p ận H ph
LOGO 1.3 Loại bỏ giới hạn Cho phép người làm công việc đơn điệu, nhàm chán được phép ra khỏi công ty khi họ hoàn thành công việc Các b về sớ ạn có thể m thành khi hoà xong n việc công .
LOGO 2.Bố trí việc đúng người Đa dạng hóa công việc 2 kỷ thuật phổ biến trong thiết kế công viêc Thú vị hóa công việc
LOGO 2.1 Đa dạng hóa công việc CV 1 Công Công viêc 2 việc Công chung việc n Tránh đơn điệu Tẻ nhạt Giảm mệt mỏi
LOGO 2.2 Thú vị hóa công việc Đặc tính cốt lõi Trạng thái tâm Kết cục của công việc lý chủ yếu - Nhiều kỷ năng -Động viên nội - Thống nhất nhiệm vụ Cảm thấy công việc tại cao - Ý nghĩa của nhiệm vụ có ý nghĩa -Thỏa mãn phát -Tự chủ Cảm thấy trách triển cao nhiệm với kết quả -Thỏa mãn đối -Phản hồi từ công việc với CV nói chung Hiểu biết về kết quả -Hiệu quả công thực sự của công việc việc cao - Kiến thức và kỹ năng - Mong muốn cho sự phát triển của cá nhân - Quan niệm về sự thỏa mãn
Động viên thông qua phần thưởng LOGO Phần thưởng là gì? Phần thưởng ko chỉ có tiền, nhưng tiền là thước đoLàtrấtrong việc đánh ật chết quả,tâm lý) mà người giá t ị t cả những gì (v giá k ất hay hiệu quả của cá ộng nhậỏađmãn nhu cệc thực ngện inhiệm xã của lao đ nhân, th n ược từ vi ầu con hiườ trong vụ hộiọ ện đại h hi
Quản lý động viên thông qua phần LOGO thưởng 1 2 3 4 Phần Phần thưởng Người LĐ thưởng phải phải thỏa phải tin Phần gắn liền với mãn nhu rằng những thưởng việc thực cầu cá nổ lực của phải công hiện nhiệm nhân người họ sẽ được bằng vụ của LĐ thưởng người LĐ.
2.1 Phần thưởng phải thỏa mãn nhu LOGO cầu cá nhân Động viên bằng tiền Người LĐ có trình độ thấp Người theo đuổi sự giàu có về vật chấ
2.1 Phần thưởng thỏa mãn nhu cầu cá LOGO nhân Cá cb tố ạn t lắ là m! m Lời khen Thăng chức Cho phép họ nghỉ 1 buổi Phần thưởng khác chiều Cả cty cùng đi xem phim Du lịch …
2.2 Người LĐ phải tin rằng những nổ LOGO lực của họ sẽ được thưởng Nhiệm vụ ếủmong quản trị Theo thuy t c a nhà đợi: Nhà quản ế, đưaura ết mong đợi của nhân viên Thiết k lý hiể biTạo niềm Nổ lực của họ Ngphần thưởng đuổi phần thưởng khi nhận thấy phần ười LĐ ko theo tin cho NV sẽ được thưởng là ko thể đạt đc hưởng
LOGO 2.3 Phần thưởng phải công bằng Thuyếng diện ằng: giá sự công bằng Phươ t công b đánh Con người muốn cá nhâncông bằng, nhưng bị rơi vào 1. Công bằng đối xử tình trạng đối xử xã hội bằng, tự thiết lập sự công 2. Công bằng ko công bằng cho mình
LOGO 2.3 Phần thưởng phải công bằng Nhiệm vụ nhà quản trị Thiết lập một hệ thống phần thưởng tạo nhận thức về sự công bằng ở người LĐ Hoạt động tốt của người LĐ
2.4 Phần thưởng phải gắn liền với LOGO việc thực hiện nhiệm vụ của người LĐ Chia lợi nhuận Lượng giờ Chia phần tiết kiệm Hình thức Lượng năm phân phối Trả theo bằng cấp lại thu nhâp Lượng sản phẩm chủ yếu Cổ phần Hoa hồng bán hàng Theo nhu cầu ng LĐ Thưởng