Bài giảng Kinh doanh quốc tế: Chương 12

Chia sẻ: Cảnh Đặng Xuân | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:15

Thêm vào BST

Báo xấu

110
lượt xem 7
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Chương 12 Quản trị các chức năng kinh doanh, chương này sẽ tìm hiểu về việc quản trị các chức năng sau: Quản trị sản xuất và cung ứng vật tư; Quản trị nhân lực trong KDQT; Quản trị tài chính.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Kinh doanh quốc tế: Chương 12

CHƯƠNG 12 – QUẢN TRỊ CÁC CHỨC NĂNG KINH DOANH  Quản trị sản xuất và cung ứng vật tư: Lựa chọn địa điểm sản xuất, quyết định Tự làm - hay - Thuê ngoài  Quản trị nhân lực trong KDQT: Vai trò, sự khác biệt, chính sách nhân sự quốc tế, nội dung hoạt động quản trị nhân lực trong KDQT  Quản trị tài chính: Quyết định đầu tư, quyết định về vốn, quản trị dòng tiền toàn cầu, quản trị rủi ro hối đoái Irwin/McGraw-Hill © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999
SẢN XUẤT Ở ĐÂU?  Sản xuất tập trung: Tổ chức sản xuất – lắp ráp bán thành phẩm, thành phẩm tại một số ít địa điểm trên thế giới, từ đó phục vụ thị trường toàn thế giới  Sản xuất phân tán: phân tán hoạt động sản xuất bán thành phẩm – thành phẩm tới những khu vực và quốc gia khác nhau có sự gần gũi về mặt địa lý với các thị trường tiêu thụ chính. Irwin/McGraw-Hill © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999
SẢN XUẤT Ở ĐÂU?  Khác biệt về chính trị, kinh tế, văn hóa  Khác biệt về chi phí các yếu tố sản xuất Yếu tố  Các rào cản thương mại quốc gia  Tỷ giá hối đoái  Chi phí cố định Yếu tố  Quy mô hiệu quả tới hạn Kỹ thuật  Công nghệ sản xuất linh hoạt Yếú tố  Tỷ lệ giá trị - trọng lượng sản phẩm  Nhu cầu phổ biến Irwin/McGraw-Hill © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999
SẢN XUẤT Ở Tổ chức sản xuất ĐÂU? Tập trung Phân tán  Khác biệt về chính trị, kinh tế, văn hóa Đáng kể ít  Khác biệt về chi phí các yếu tố sản xuất Đáng kể ít Yếu tố  Các rào cản thương mại ít Nhiều quốc gia  Tỷ giá hối đoái ổn định Không ổn định  Chi phí cố định Cao Thấp Yếu tố  Quy mô hiệu quả tới hạn Cao Thấp Kỹ thuật  Công nghệ sản xuất linh hoạt Sẵn có Không sẵn có Yếú tố  Tỷ lệ giá trị - trọng lượng Cao Thấp sản phẩm  Nhu cầu phổ biến Có Không Irwin/McGraw-Hill © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999
TỰ LÀM HAY THUÊ NGOÀI?  Doanh nghiệp nên tự thực hiện 1 hoạt động tạo giá trị nào đó hay thuê người khác thực hiện?  Quyết định Tự làm – hay – Thuê ngoài thường phổ biến trong sản xuất công nghiệp  Phần lớn các doanh nghiệp sản xuất tự thực hiện khâu lắp ráp cuối cùng, nhưng khâu sản xuất bán thành phẩm có thể tự làm, hoặc thuê ngoài  Toyota tự làm 30%, thuê ngoài 70%. Nike, Reebok thuê ngoài toàn bộ các khâu sản xuất, gia công Irwin/McGraw-Hill © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999
TỰ LÀM HAY THUÊ NGOÀI? Tự sản xuất Bảo vệ công nghệ sản phẩm độc quyền Mua Giảm chi phí Đầu tư chuyên dụng Linh hoạt Hợp đồng Giảm bồi hoàn Điều hành chi phí thuận lợi Có sự đánh đổi Irwin/McGraw-Hill © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999
AI SẢN XUẤT BOEING 777? Irwin/McGraw-Hill © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC (HRM) TRONG KDQT  Quản trị nhân lực: là hoạt động mà một tổ chức (VD: DN) thực hiện để sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực của mình  Các vấn đề chính: chính sách nhân sự, đánh giá hoạt động, đào tạo, phát triển, thù lao, quan hệ lao động  Sự khác biệt giữa quản trị nhân lực của DN KDQT và quản trị nhân lực của DN kinh doanh nội địa Irwin/McGraw-Hill © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999
VAI TRÒ CHIẾN LƯỢC CỦA HRM  Chính sách HRM phải phù hợp với chiến lược, cơ cấu và cơ chế kiểm soát của công ty CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ  Lựa chọn các cá nhân có kỹ năng thích hợp với công việc cụ thể  Công cụ để hình thành và phát triển văn hóa công ty Vị chủng Đa tâm Địa tâm CÁC DẠNG CHÍNH Chọn người SÁCH Các chi nhánh thích hợp nhất, Các vị trí chủ NHÂN chốt do người công ở nước ngoài có không phụ thuộc SỰ ty mẹ nắm giữ thể do người địa quốc tịch phương quản lý Irwin/McGraw-Hill © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999
LỰA CHỌN NHÀ QUẢN TRỊ Cá nhân Kỹ năng Thích ứng •Tính cách • Kiến thức • Quan tâm đến công việc ở •Tuổi tác • Năng lực kãnh đạo nước ngoài •Trình độ GD • Khả năng tạo lập quan hệ •Giới tính • Kinh nghiệm, hoạt • Cảm nhận văn hóa •Sức khỏe động trong quá khứ • Đề cao phong cách quản lý •Tình trạng hôn nhân • Kỹ năng chuyên sâu mới •Sự thừa nhận của xã • Ngoại ngữ • Nhận thức rõ trở ngại hội trong môi trường kinh ĐÀO doanh TẠO • Thích ứng với hoàn cảnh gia đình mới Trang bị PHÁT TRIỂN những kỹ năng cần thiết cho công việc cụ thể Phát triển những kỹ năng ở nước ngoài của nhà quản trị trong suốt sự nghiệp của họ Irwin/McGraw-Hill © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999
ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG  Các vấn đề nảy sinh:  Thiên hướng không mong đợi  Nhà quản trị là người sở tại thường bị chi phối bởi yếu tố văn hóa  Nhà quản trị từ công ty mẹ thường bị cản trở bởi yếu tố khoảng cách và thiếu kinh nghiệm khi làm việc ở nước ngoài  Các nhà quản trị làm việc ở nước ngoài cho rằng công ty mẹ thường đánh giá họ không công bằng  Nhiều nhà quản trị tin rằng công việc nước ngoài không đem lại lợi ích cho sự nghiệp của họ Irwin/McGraw-Hill © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999
TRẢ LƯƠNG Theo mức lượng của các nhà quản Chính sách nhân sự vị chủng trị trong nước Việc trả lương cần theo điều kiện Chính sách nhân sự đa tâm cụ thể từng nước Trả lương như nhau cho các nhà Chính sách nhân sự địa tâm quản trị quốc tế Mức thu nhập trọn gói hiệu quả đối với nhà quản trị cần phải: • tạo động lực đảm nhiệm công việc ở nước ngoài • duy trì mức sống • tính đến nhu cầu công việc và gia đình • tạo điều kiện hòa nhập cuộc sống khi trở về nước Irwin/McGraw-Hill © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999
TRẢ LƯƠNG Lương được chia thành: • Lương cơ bản - phụ thuộc vào trình độ và trách nhiệm Các khoản chi phí • chi phí sinh hoạt ngoài lương: • trợ cấp sinh hoạt ở nước • chi phí chuyển địa ngoài điểm • trợ cấp sinh hoạt khó • chi phí đi lại khăn • chi phí giáo dục cho • tiền nhà gia đình • trợ cấp thuế • chi phí thuốc men và chăm sóc y tế Irwin/McGraw-Hill © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999
QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TRONG KINH DOANH QUỐC TẾ  Các quyết định về đầu tư  Các quyết định về vốn  Quản trị dòng tiền toàn cầu  Quản trị rủi ro hối đoái Irwin/McGraw-Hill © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999
QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH Ba quyết định liên quan đến nhau: Quyết định đầu tư: Những hoạt động nào cần được cấp vốn. Quyết định tài chính: Những hoạt động trên được cấp vốn như thế nào. Quyết định về quản trị dòng tiền toàn cầu: Làm thế nào để quản trị nguồn lực tài chính của DN một cách hiệu quả nhất. Irwin/McGraw-Hill © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999