Bài giảng Mối liên quan giữa nâng cao chất lượng quản lý bệnh viện với tự chủ tài chính kinh nghiệm và thực tiễn tại bệnh viện Đại học Y Dược TP. Hồ Chí Minh

Chia sẻ: Menh Menh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:41

Thêm vào BST

Báo xấu

63
lượt xem 7
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng với các nội dung: cơ chế tự chủ tài chính bệnh viện; nâng cao chất lượng quản lý tài chính; nâng cao chất lượng quản lý hệ thống vận hành; nâng cao chất lượng quản lý nguồn lực nhân sự; mối liên quan giữa tự chủ tài chính và nâng cao chất lượng quản lý bệnh viện; nâng cao chất lượng hệ thống vận hành; xây dựng nhiệm vụ rõ ràng, cụ thể các phòng, khoa.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Mối liên quan giữa nâng cao chất lượng quản lý bệnh viện với tự chủ tài chính kinh nghiệm và thực tiễn tại bệnh viện Đại học Y Dược TP. Hồ Chí Minh

www.bvdaihoc.com.vn MỐI LIÊN QUAN GIỮA NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ GIỚI THIỆU BỆNH VIỆN VỚI TỰ CHỦ TÀI CHÍNH KINH NGHIỆM VÀ THỰC TIỄN TẠI HOẠT ĐỘNG BỆNH VIỆN BỆNH VIỆN ĐHYD TPHCM NVS SYM 108-08-09-16
Tổng quan về Bệnh viện ĐHYD TPHCM Bệnh viện Đa khoa hạng I Bệnh viện thuộc Đại học Y Dược TPHCM Trực thuộc Bộ Y tế Đơn vị sự nghiệp công lập nhóm 1 NVS SYM 108-08-09-16
Các cơ sở của Bệnh viện ĐHYD TPHCM Cơ sở 1 Cơ sở 2 Cơ sở chính – Đa khoa Đa khoa & Sản phụ khoa 900 giường 70 giường Cơ sở 3 Bệnh viện ĐHYD-HAGL Y học cổ truyền - 30 giường NVS SYM 108-08-09-16 Đa khoa - 200 giường
Bệnh viện ĐHYD TPHCM 1994 - 2016 1994 2000 2013 Phòng khám Đa khoa Bệnh viện Bệnh viện Đa khoa có giường lưu Đại học Y Dược hạng I 22 năm – Tự đảm bảo 100% kinh phí hoạt động NVS SYM 108-08-09-16
CƠ CHẾ TỰ CHỦ TÀI CHÍNH BỆNH VIỆN Nghị định 10/2002/NĐ-CP ngày 16/01/2002 Nghị định 43/2006/NĐ-CP ngày 25/04/2006 Nghị định 85/2012/NĐ-CP ngày 15/10/2012 Nghị định 16/2016/NĐ-CP ngày 14/02/2015 Tự chủ về Tự chủ về sử Tự chủ về phân nguồn (vào) dụng nguồn phối kết quả tài tài chính của tài chính chính trong năm đơn vị NVS SYM 108-08-09-16
Nâng cao chất lượng quản lý Bệnh viện Nâng cao chất lượng quản lý tài chính Nâng cao chất lượng quản lý nguồn lực nhân sự Nâng cao chất lượng quản lý hệ thống vận hành Nâng cao chất lượng quản lý đào tạo, NCKH, HTQT NVS SYM 108-08-09-16
Mối liên quan giữa tự chủ TC và nâng cao CLQV BV TỰ Cơ sở NÂNG CAO CHỦ CHẤT TÀI LƯỢNG CHÍNH Thúc đẩy QLBV NVS SYM 108-08-09-16
Nâng cao chất lượng quản lý tài chính Tài chính đầu vào: giá thu Dòng tài chính: cập nhật liên tục tổng số và từng bộ phận Phân tích tài chính Cân đối tài chính Qui chế chi tiêu nội bộ thích hợp, cân đối Có hệ thống quản lý tài chính nội bộ chặt chẽ, hiệu quả NVS SYM 108-08-09-16
Nâng cao chất lượng quản lý tài chính: kết quả Tự bảo đảm 100% chi thường xuyên và chi đầu tư 22 năm Tăng trưởng liên tục các năm, bình quân 10%/năm Không sử dụng ngân sách nhà nước Tăng thu cho ngân sách thông qua nộp thuế đầy đủ Tích lũy tạo ra cơ sở vật chất hàng nghìn tỷ đồng NVS SYM 108-08-09-16
Nâng cao chất lượng quản lý nguồn lực nhân sự Đa dạng, mở rộng được nguồn tuyển dụng Thu hút được các chuyên gia giỏi, đầu ngành Giữ được người tài cống hiến, gắn bó lâu dài Xây dựng được bộ máy nhân sự phù hợp cho phát triển Đảm bảo được cơ số nhân sự cho chiến lược phát triển Thu nhập của CBNV tăng bình quân 12%/năm NVS SYM 108-08-09-16
GS, PGS, chuyên gia đang tham gia cống hiến tại BV ĐHYD TPHCM NVS SYM 108-08-09-16
Nguồn nhân lực BV ĐHYD TPHCM Tổng số CB-VC (cơ hữu): 3.040 (tháng 8/2016) Giáo sư, Phó giáo sư 82 65 Tiến sĩ 48 Chuyên khoa II Thạc sĩ 316 187 Chuyên khoa I Đại học 734 Nhân viên khác 1.608 NVS SYM 108-08-09-16
Phát triển nguồn nhân lực BV ĐHYD TPHCM Phối hợp với PACE mở lớp CEO dành cho cấp quản lý ngay tại Bênh việnNVS SYM 108-08-09-16
Sự hài lòng của khách hàng nội bộ (CB-VC) Hình 1. Tần số và tỷ lệ sự hài lòng Hình 2. Khảo sát tỷ lệ nhân viên của nhân viên Y tế cam kết gắn bó với bệnh viện (Số liệu năm 2016) (Số liệu năm 2015) NVS SYM 108-08-09-16
Nâng cao chất lượng hệ thống vận hành BV gồm 11 phòng chức năng, 38 khoa lâm sàng và cận lâm sàng, 3 trung tâm, 14 đơn vị. Xây dựng nhiệm vụ rõ ràng, cụ thể các Phòng, Khoa Cùng học tập về QLBV của các cấp quản lý Phát huy và nâng cao vai trò quản lý của hệ thống ĐD Xây dựng đầy đủ các quy trình, quy định HC, chuyên môn Kiểm soát chất lượng KCB nội trú, ngoại trú Đầu tư CSVC, TBBYT hiện đại phục vụ công tác KCB NVS SYM 108-08-09-16
Xây dựng nhiệm vụ rõ ràng, cụ thể các Phòng, Khoa NVS SYM 108-08-09-16
Xây dựng nhiệm vụ rõ ràng, cụ thể các Phòng, Khoa NVS SYM 108-08-09-16
Xây dựng nhiệm vụ rõ ràng, cụ thể các Phòng, Khoa NVS SYM 108-08-09-16
Xây dựng nhiệm vụ rõ ràng, cụ thể các Phòng, Khoa NVS SYM 108-08-09-16
Sự hài lòng của khách hàng bên ngoài Hình 3. Tần số và tỷ lệ sự hài lòng của người bệnh nội trú NVS SYM 108-08-09-16