Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 9

Ộ Ả Chương 9: TR CÔNG LAO Đ NG

ộ

ệ ề 9.1. Khái ni m ệ ề ương đư c xác ợ ả Ti n lề ương cơ b n là ti n l ơ ủ ầ ị ở ơ s tính đ các nhu c u c đ nh trên c ề đ ph c ọ ứ ộ ộ ọ ề ả b n v sinh h c, xã h i h c, v ộ ộ ạ ứ đ tiêu hao lao đ ng trong t p và m c ệ ề nh ng ữ đi u ki n lao đ ng trung bình trong ừ t ng ngành ngh , công vi c.

Ộ Ả Chương 9: TR CÔNG LAO Đ NG

ờ ủ đ ngộ ư i lao

ể ể ả

ị ễ ữ ệ ậ ấ 9.2. Cơ c u thu nh p c a ng Ti n lề ương cơ b nả ụ ấ ương Ph c p l ư ngở Ti n thề ế ộ i:ợ b o hi m xã h i và b o hi m y t ả , Phúc l hưu trí, ngh phép, ngh l ỉ ễ ăn trưa do doanh ỉ ọ ợ ấ nghi p ệ đài th , tr c p cho nhân viên có hoàn ăn ho c ặ đông con, quà tăng cho ả c nh khó kh , ngày nhân viên vào nh ng d p l ặ đ c bi t…

Ộ Ả Chương 9: TR CÔNG LAO Đ NG

ủ ệ ố

ề ương

9.3. M c tiêu c a h th ng ti n l

ữ ỏ i

đ ngộ

ứ ậ

ả

ương ộ

ợ

i xã h i: thai s n,

ố ả đau m, tai

ộ ụ ấ ề ả

ộ

ạ

ụ Thu hút nhân viên Duy trì nh ng nhân viên gi Kích thích, đ ng viên nhân viên ộ Đáp ng các yêu c u v pháp lu t: ầ ề Quy đ nh v ti n l ị ể ố ề ề ương t i thi u Quy đ nh v th i gian và ệ ề ề ờ ị đi u ki n lao Quy đ nh v lao ẻ ề ị đ ng tr em Các kho n ph c p trong l Các quy đ nh v phúc l ị ể ộ đ ng, b o hi m xã h i…

n n lao

Ộ Ả Chương 9: TR CÔNG LAO Đ NG

ờ

ứ ứ ứ ả ự ế ứ ề ương ả ương theo th i gian ả ương theo nhân viên ả ương theo k t qu th c

ệ 9.4. Các hình th c ti n l 1)Hình th c tr l 2)Hình th c tr l 3)Hình th c tr l ệ hi n công vi c

9.5. Ti n lề ương kích thích trong các doanh nghi pệ

9.5.1. Kích thích cá nhân

ẩ ứ ả ương theo s n ph m

ả ự ế

ẩ ẩ

ở

ả

ẩ

ẩ ả ương theo gi

chu n

Hình th c tr l  Tr lả ương theo s n ph m tr c ti p cá nhân ả  Tr lả ương theo s n ph m có th ặ ư ng ho c tr theo ả ế ả s n ph m lũy ti n  Tr lả ương theo s n ph m gián ti p ế ả Hình th c tr l ờ ứ Hoa h ngồ

9.5. Ti n lề ương kích thích trong các doanh nghi pệ

ế ố

ứ

9.5.2. Kích thích nhóm: căn c vào các y u t

ư iờ

ệ ủ làm vi c c a m i ng

ỗ ệ ủ

ọ

ờ

ế

ư i vào k t

ả

ủ

ế

ả

đ ngộ

ể

ạ ữ

ả ờ

ủ

 Trình đ c a nhân viên ộ ủ  Th i gian th c t ự ế  M c ứ đ tích c c tham gia công vi c c a m i ng ự ộ ệ qu công vi c 9.5.3. Kích thích theo k t qu kinh doanh c a doanh nghi pệ ờ 9.6. Ti n lề ương trong các th trị ư ng lao V cề ơ b n có th chia ra 3 lo i th tr ộ đ ng c a nh ng ng

ị ư ng lao đ ng:ộ ờ ờ ư i công nhân và nhân

ộ

ỹ

ủ ủ

ộ ộ

ị

 Th trị ư ng lao viên văn phòng  Th trị ư ng lao ờ  Th trị ư ng lao ờ

ậ đ ng c a các cán b chuyên môn k thu t ả đ ng c a các nhà qu n tr

9.5. Ti n lề ương kích thích trong các doanh nghi pệ

ờ

ủ

ữ

ộ

ờ

Th trị ư ng lao

đ ng c a nh ng ng

ư i công nhân và

ế

ư ng ở

ệ đ n vi c tr l

ả ương cho th ị

nhân viên văn phòng ế ố ả nh h ộ đ ng này:

Các y u t ờ trư ng lao ầ

ầ ự ố ắ

ề ể ự

K nỹ ăng c n có theo yêu c u công vi c ệ Đi u ki n làm vi c: s c g ng v th l c, m c ệ

ứ đ ộ

ệ ề r i ro…ủ

Quan h gi a m c l ệ ữ

ứ ương công nhân và nhân viên

văn phòng

9.5. Ti n lề ương kích thích trong các doanh nghi pệ

ủ

ộ

ậ

ỹ

ương, h s l

ệ

đ ngộ

ế

ờ Th trị ư ng lao ộ đ ng c a các cán b chuyên môn k thu t:  Nhà nư c có b ng l ả ớ ệ ố ương  Doanh nghi p ngoài qu c doanh thì linh  Các y u t ệ đ n vi c tr l

ố ư ng ở

ả ương cho th trị ư ng ờ

nh h

ỉ ọ ấ

ứ

ằ

ạ

ấ ụ đào t o, các b ng c p, ch ng ch h c v n

ế

ệ

ư c ớ đây

ộ ậ

ố ự ừ

ạ

ế ố ả ộ lao đ ng này:  Yêu c u giáo d c ầ  Thâm niên làm vi cệ  Các k t qu th c hi n công vi c tr ả ự  Uy tín cá nhân trên th trị ư ngờ  H mu n làm vi c t ố

do,

đ c l p, sáng t o và mu n s th a

ệ ự ọ ệ ậ ủ đ ng nghi p, công chúng.

nh n c a

ể ọ

ự

ồ  Có môi trư ng làm vi c ờ

ệ đ h phát huy t

ố đa năng l c cá

nhân.

ế ố ả

9.7. Các y u t

nh h

ế ư ng ở đ n tr l

ả ương

ế ố ế ố ế ố ế ố

ộ ề ổ ứ ộ ề ộ ề

ờ

1)Các y u t 2)Các y u t 3)Các y u t 4)Các y u t

bên ngoài ch c thu c v t ệ thu c v công vi c thu c v cá nhân ng

ư i lao

đ ngộ

Ế Ố Ậ

Ộ

Ả

Ở Ệ

9.8. Y U T LU T PHÁP TRONG TR CÔNG LAO Đ NG VI T NAM

ị

ố ố ớ

ể ố ớ ể đ i v i các doanh ở ộ ố đ a bàn m t s

ề ứ ương t i thi u ề ứ ương t i thi u ố đ u tầ ư nư c ngoài

ờ

ệ

/ ngày

ỉ

ộ

ẻ

ợ

ị Quy đ nh v m c l ị Quy đ nh v m c l ệ nghi p có v n ế ọ đi mể tr ng kinh t ờ ị Quy đ nh th i gian làm vi c: 8 gi Ngày lễ Ngày ngh phép Ngh cá nhân ề ị Quy đ nh v lao ề ị Quy đ nh v phúc l

đ ng tr em ộ i xã h i

9.10. Chính sách ti n lề ương trong doanh nghi p ệ

ể

ủ

ị ấ

ả

ự ả

ế

ặ

ấ

9.10.1. M c lứ ương chung trong doanh nghi pệ Quan đi m c a các nhà qu n tr c p cao trong ệ ề ấ đ lề ương b ng.ổ doanh nghi p v v n Quy mô c a doanh nghi p ệ ủ Ngành kinh t

ho c lĩnh v c s n xu t kinh doanh ệ

ủ c a doanh nghi p

9.10. Chính sách ti n lề ương trong doanh nghi p ệ

ứ ương cao hơn giá th ị ợ

ờ

ị ệ ấ đ nh m c l ư ng h p: ờ ầ

ố

ộ

Doanh nghi p n trư ng trong các tr 1. Doanh nghi p có nhu c u thu hút s lao

đ ng có trình

ộ

2. Doanh nghi p c n tuy n g p s l

ệ ề đ lành ngh ệ ầ ứ

ở ộ

ả

ấ

ể ấ ố ư ng ợ đông lao đ ng ộ nh m ằ đáp ng nhu c u m r ng s n xu t xu t kinh ầ doanh

ệ

ả ộ ở ứ đ có hi u qu ộ

m c

ồ

3. Doanh nghi p ệ đang ho t ạ đ ng cao, kh nả ăng tài chính d i dào ủ

ộ

ổ

4. Ho t ạ đ ng c a công

đoàn và các t

ứ ch c lao

đ ng ộ

ạ

m nh.

9.10. Chính sách ti n lề ương trong doanh nghi p ệ

ụ

ứ

ờ

ả ương th p hấ ơn giá ợ

ệ

ợ

ậ

ặ

ệ Doanh nghi p áp d ng m c tr l ư ng h p: th trị ư ng trong các tr ả 1. Doanh nghi p có các kho n phúc l

i ho c thu nh p

thêm cho nhân viên

ộ ố

ứ

ầ

ệ

2. Doanh nghi p có kh n

ả ăng đáp ng m t s nhu c u

khác ngoài lương

ệ

3. Doanh nghi p không có kh n

ả ăng tr lả ương cao.

Ấ

9.10.2. CƠ C U TI N L

Ề ƯƠNG TRONG DOANH NGHI PỆ

ờ

ự

ả ương cho ngư i lao

ộ ệ

ệ ả

ệ

ộ ộ

ệ

ộ

ị

ề ương:

ệ

đánh giá c a lãnh

ạ

ờ ư ng s d ng m t trong các ử ụ ế đ nh v c ề ơ c u ti n l ấ ạ đ o trong doanh nghi p đ o và công

đoàn

ụ ấ

ở

ả

khác: l

ị ế ố ợ

ế

ờ

ộ

ư ng, ph c p và đ ng ộ t tình, sáng t o trong

ệ ớ

ạ ệ

ệ

ắ

 Các doanh nghi p tr l đ ng d a ế trên các k t qu phân tích, so sánh các công vi c trong n i b doanh nghi p.  Các doanh nghi p khác th ể cách sau đ ra quy t  Ch quan ủ ủ  Theo th a ỏ ư c t p th gi a lãnh ể ữ ớ ậ  Theo đ nh giá công vi c ệ  Các y u t ương cơ b n, th i … có vai trò và ý nghĩa khuy n khích, phúc l viên, kích thích ngư i lao đ ng nhi công vi c và g n bó, trung thành v i doanh nghi p.

9.10.3. M c lứ ương chung trong doanh nghi pệ

ữ

ế

ế ề ương liên quan đ n nh ng v n

ấ đ cề ơ

ả

Quy ch ti n l b n sau:

ữ

ả

ế ế ương, tăng lương và nh ng kho n quy

1. Quy ch x p l ở

ị

ệ

ơ s cho vi c tr l

ả ương.

ộ

đ nh làm c 2. Quy ch tr l

ộ ọ ấ

ấ

ế ả ương cho các cá nhân có trình đ lành đ h c v n khác nhau khi

ộ ạ

ệ

ế

ngh , nề ăng su t cao, trình ệ ự cùng th c hi n m t lo i công vi c. ệ ệ ả ự 3. K t qu th c hi n công vi c 4. Kinh nghi mệ 5. Ti m nề

ăng phát tri nể

Ộ

Ự

Ả

9.11. N I DUNG, TRÌNH T XÂY D NG B NG L

Ự Ệ

Ổ ƯƠNG T NG QUÁT Ố

TRONG CÁC DOANH NGHI P NGOÀI QU C DOANH

ứ

1) Nghiên c u ti n l

ị ư ng ờ

ố ớ đ i v i

ữ

ương trên th tr ẩ

ề ệ ị

ị

ự

ộ

ạ

vào m t ng ch l

ương

ị

nh ng công vi c chu n ệ 2) Xác đ nh giá tr công vi c 3) Nhóm các công vi c tệ ương t ương ỗ ạ 4) Đ nh giá m i ng ch l ứ ương ể 5) Phát tri n các m c l

Ế Ộ Ộ Ơ THUY T Đ NG VIÊN, Đ NG C

ạ

ệ

là t o ra s h

ự

ợ

ư i, qua

ả

ả ạ

ợ

ả

ị

đư c nhân viên, nhà qu n tr ph i t o ệ

Đ ng viên ộ ự ăng hái nhi t tình và trách ơn trong quá trình th c hi n công vi c c a các nhi m hệ ệ ủ ệ đó làm cho công vi c ệ đư c hoàn thành ớ c p dấ ớ ệ v i hi u qu cao.  Mu n ố đ ng viên ộ ra đư c ợ đ ng cộ