Bài giảng Quản trị rủi ro: Chương 1

ƯỜ

Ệ

Ạ Ọ Ả

Ị

NG Đ I H C CÔNG NGHI P TP.HCM KHOA QU N TR KINH DOANH

Ị Ủ

Ả

QU N TR R I RO

Ữ

27/05/2010

GV: ThS VÕ H U KHÁNH DĐ: 091 392 4885 Email: khanh_vohuu@yahoo.com

Ị Ủ

Ổ

Ả

Ề

T NG QUAN V QU N TR R I RO

ạ

ờ ặ ủ

B n đã bao gi

g p r i

ro ch a?ư ạ

Theo b n trong ho t ạ ộ đ ng kinh doanh, DN ặ g p nh ng r i ro gì? ạ

ủ ữ B n có nghĩ r ng ằ ể ể

ượ ủ ả

chúng ta có th ki m c r i ro hay soát đ i thích? không? Gi

27/05/2010

Ị Ủ

Ổ

Ả

Ề

T NG QUAN V QU N TR R I RO

ệ

ộ ố ấ ể ằ ro có th xu t hi n

ự m i lĩnh v c. ộ ủ ố • Trong cu c s ng h ng ngày và công vi c, r i ủ ệ ở ọ • R i ro không ngo i tr m t ai, m t qu c gia, ạ ừ ộ

ộ dân t c nào.

ọ ơ ủ ể ệ ấ ọ • R i ro có th xu t hi n m i lúc, m i n i,

ể ấ ệ ở ữ ữ trong m iọ công vi c.ệ • R i ro có th xu t hi n ỗ nh ng ch , nh ng

ủ ơ

27/05/2010

ờ ớ ể ộ n i, vào ữ • nh ng lúc mà không m t ai có th ng t i.

Ị Ủ

Ổ

Ả

Ề

T NG QUAN V QU N TR R I RO

ứ N i dung nghiên c u

ệ ủ ệ i thi u r i ro và các khái ni m có liên ộ Gi

27/05/2010

ớ quan ả ị ủ Qu n tr r i ro

ể ề ủ

ệ

I. Tìm hi u v r i ro và khái ni m

ế ế ớ ề ẩ

i ti m n các

th gi

ể ừ

ề

ố

ỳ

Trong quá trình phát tri n kinh t ờ ủ r i ro trong th i gian v a qua: Hoa k , các qu c gia có n n kinh t

ế

ầ

 S b t n c a th tr

ạ ng tài chính toàn c u đe do

ề ạ ự ấ ổ ườ

 N n kinh t ế ả m nh suy gi m ủ ng kinh t

môi tr ự

ệ

ị ườ ế ế ớ th gi i ạ ị ề

ữ

ệ

ố

 S bùng phát các lo i d ch b nh  Nh ng căn th ng v chính tr , đ c bi ẳ

ầ

ả

ế

ị ặ ể toàn c u

t là các qu c gia Trung đông, giá d u có th tăng cao gây nh ưở h ự ế

ổ ủ

ậ

ầ ỏ ế ng không nh đ n kinh t  S bi n đ i c a khí h u trên trái đ t ấ

27/05/2010

ệ

ể ề ủ I. Tìm hi u v r i ro và khái ni m ủ ệ I.1 Khái ni m r i ro

ườ ổ ậ ị ề ủ Hi n có 2 tr ng phái n i b t đ nh nghĩa v r i

ố ườ ề ng phái truy n th ng (tr ng phái tiêu ệ ro Tr

27/05/2010

ườ c c)ự ườ Tr ng phái trung hoà

ệ

ự s không may

c coi là

ng phái tiêu c c:

ự ổ

ượ hi m…ể ố

ờ x yả đ n.ế

ồ

ớ ủ ặ

ể

ả

ặ

ị

ệ ể ề ủ I. Tìm hi u v r i ro và khái ni m ủ I.1. Khái ni m r i ro

ự r i ro đ ườ ủ ấ ấ ắ m n, s t n th t, m t mát, nguy • R i ro là đi u không lành, không t ấ ề t, b t ng • R i ro (đ ng nghĩa v i r i) là s không may. ự • R i ro là kh năng g p nguy hi m ho c b đau đ n, ớ

ủ ủ ủ t h i…ệ ạ thi ủ

ố

ả

ắ

ấ

ữ

ủ

ấ

ấ ự ồ

ủ

ệ tác ể i và phát tri n c a doanh

ố

• R i ro là nh ng b t tr c ngoài ý mu n x y ra trong quá trình s nả xu t, kinh doanh c a doanh nghi p, ạ ế ộ đ ng x u đ n s t n t nghi p.ệ ủ ề ạ i, theo cách nghĩ truy n th ng thì “R i ro là ế t ể ệ ạ t h i, m t mát, nguy hi m ho c các y u

liên

ấ ể

ặ

nh ng ữ ố ặ quan ắ ắ ề không ch c ch n có

ườ

Tóm l thi ế đ n nguy hi m, khó khăn, ho c đi u ể ả th x y ra cho con ng

i”.

27/05/2010

ệ

ệ ể ề ủ I. Tìm hi u v r i ro và khái ni m ủ I.1. Khái ni m r i ro

ể

ườ

ự ấ

ng phái trung hoà ắ

ng

Tr • R i ro là s b t tr c có th đo l

đ

ể

ữ

ế

ệ

ả

• R i ro là giá tr và k t qu mà hi n th i ờ ế

ế ế

ườ ủ cượ • R i ro là s b t tr c có th liên quan ự ấ ắ ủ ố ệ ấ ệ ế đ n vi c xu t hi n nh ng bi n c không mong đ iợ ị t đ n…

ủ ư ch a bi

27/05/2010

ệ

ể ề ủ ạ ủ

ươ

ị ủ

ả ng pháp qu n tr r i

ố

ả

ủ ả

ộ

ườ ườ

ặ ả

ế

ạ ạ các th m ho thiên nhiên, ự i ho c có s tác đ ng ạ i (ho ho n, chi n tranh,

ủ ủ

ố

các kho n n x u, t

giá h i

I. Tìm hi u v r i ro và khái ni m I.2. Phân lo i r i ro ạ I.2.1 Phân lo i theo ph ề ro truy n th ng: R i ro th m ho : ả ạ th m ho do con ng ế ủ gián ti p c a con ng ố kh ng b )… R i ro tài chính: ổ

ả ấ

ế

ủ

ỷ ợ ấ ộ ế đoái, c phi u hay lãi xu t bi n đ ng… ế ị ệ ố t b , h th ng máy

ặ

ứ ạ

ạ

ỗ

ị

i, b gián đo n, nhân viên b tai n n,

R i ro tác nghi p: ệ trang thi ổ ư ỏ tính h h ng, chu i cung ng ho c quy trình ạ ộ ho t đ ng l …

27/05/2010

ệ

ể ề ủ ạ ủ

I. Tìm hi u v r i ro và khái ni m I.2. Phân lo i r i ro

ả ươ ị ng pháp qu n tr

ế c quy t

ế ượ ị

R i ro chi n l ế ượ ự ố ổ ứ

ị ị ủ ế ượ c.

27/05/2010

ụ (t m nhìn, s m nh, m c tiêu, các chính sách ộ ệ ạ I.2.1 Phân lo i theo ph ố ề ủ r i ro truy n th ng: ủ ế ượ c: ị ả c và qu n tr chi n l Chi n l ư ị đ nh s s ng còn, h ng th nh hay suy vong ủ ế ượ ả c a 1 t ch c mà qu n tr chi n l c cũng ả ồ ớ đ ng nghĩa v i qu n tr r i ro chi n l ứ ệ ầ và bi n pháp hành đ ng)

ệ

ể ề ủ ạ ủ ươ

ị ủ

ề

ạ

ả

I. Tìm hi u v r i ro và khái ni m I.2. Phân lo i r i ro I.2.1 Phân lo i theo ph

ng pháp qu n tr r i ro truy n

th ng:ố ủ

ể

ổ ự

ệ

ặ

ấ ạ ự ừ ỏ khách hàng (khách hàng b đi) ừ ề ổ ớ chuy n đ i (s thay đ i l n v công ngh ho c ng đi)

ệ

ấ

ố

ế ượ Có 7 r i ro chi n l R i ro d án (d án th t b i) ự ủ R i ro t ủ R i ro t ủ ướ R i ro t ủ

ệ

ạ

ở

ợ

27/05/2010

ưở

ệ

ậ

ị

R i ro đình tr (công ty không tăng tr

ng, th m chí b suy

ủ ủ ạ ừ ố đ i th c nh tranh duy nh t (xu t hi n đ i th ạ ể không th đánh b i R i ro th ị ấ ứ ươ ệ ươ ủ ng hi u b m t s c m nh) ng hi u (th R i ro ngành (ngành kinh doanh tr thành vùng phi l ủ nhu n)ậ ủ gi m)ả

ệ

ể ề ủ ạ ủ

I. Tìm hi u v r i ro và khái ni m I.2. Phân lo i r i ro

ồ ố ủ

ủ

ạ ủ 1.2.2 Phân lo i r i ro theo ngu n g c r i ro R i ro do môi tr

ề

ng thiên nhiên: ườ

ườ th ng gây ủ i và c a, làm cho ấ ặ

ra các thi ặ DN, đ c bi

R i ro do môi tr

ườ ng văn hoá: ụ

ế ề

ưỡ

ậ

ứ

ủ

ệ

ậ

ừ ệ ạ

ấ

ườ ớ ệ ạ t h i to l n v ng ề ị ổ ệ t DN XNK, b t n th t n ng n . ủ ế ự do s thi u ể hi u bi ng, t v phong t c, t p quán, tín ng ộ ạ ố ố i s ng, ngh thu t, đ o đ c,… c a dân t c l ậ ử đó có các hành x không phù h p, g y khác t ấ ơ ộ thi

ợ t h i, m t mát, m t c h i kinh doanh

27/05/2010

ệ

ể ề ủ ạ ủ

ồ ố ủ

ườ

I. Tìm hi u v r i ro và khái ni m I.2. Phân lo i r i ro ạ ủ 1.2.2 Phân lo i r i ro theo ngu n g c r i ro R i ro do môi tr

ị

ủ

ủ ự

ự ườ

ấ

ẩ ộ ế

ồ

ề

ể

ắ

ị

ị ng chính tr : ấ ớ ưở

ế

ầ

ị

ng r t l n đ n b u không khí

ể ấ

ị ổ

ị ắ

ớ

ề ủ ượ c mình mà còn

ể

ộ s thay đ i các chu n ổ ng xã h i: i, c u trúc xã h i, m c giá tr , hành vi c a con ng ủ ế ọ ị các đ nh ch … là ngu n r i ro quan tr ng. N u ẽ ượ c đi u này s có th gành ch u các không n m đ ề ệ ạ ặ thi t h i n ng n . R i ro do môi tr ườ ủ ả MT chính tr có nh h KD. ẽ ả MT chính tr n đ nh s gi m thi u r t nhi u r i ro ắ ỹ c thích cho các DN. DN n m b t k , có các sách l ở ỉ ướ ị ợ h p v i MT chính tr không ch n ớ ướ ế c đ n KD m i có th thành công. n

27/05/2010

ệ

ể ề ủ ạ ủ

ậ

ủ

ẩ

ế

ể

ự

ậ

I. Tìm hi u v r i ro và khái ni m I.2. Phân lo i r i ro R i ro do MT lu t pháp: ộ ợ

ổ ị ẽ

ề ủ

ề

ế

ổ

i, n u lu t pháp thay đ i quá nhi u, th

ượ ạ c l

ậ ẽ ặ

ề ủ

ậ ị ữ

ứ

ậ

ủ

ẩ

ủ

ậ

ể

ậ

XH ti n b phát tri n, các chu n m c lu t pháp không phù h p không thay đ i k p s gây ra nhi u r i ro ườ ng Ng ổ ổ xuyên, không n đ nh cũng gây ra khó khăn. Các t ắ ch c không n m v ng pháp lu t s g p nhi u r i ro. ứ ạ ố ế , MT lu t pháp ph c t p Trong kinh doanh qu c t ỉ ế ướ ự ơ c khác nhau. N u ch h n, chu n m c c a các n ẩ ủ ự ắ n m rõ và tuân th chu n m c lu t pháp c a mình mà ẽ ặ ủ ủ ố không hi u lu t pháp c a đ i tác, thì s g p r i ro

27/05/2010

ệ

ể ề ủ ạ ủ

ủ

I. Tìm hi u v r i ro và khái ni m I.2. Phân lo i r i ro R i ro do MT kinh t

ế : ậ ộ

ế

ủ ướ

ng c a MT kinh t ấ ớ c là r t l n. ủ

ế ớ ng th gi

27/05/2010

ế ườ ng v n đ ng theo MT chính th MT kinh t ả ưở ữ ị tr , nh ng nh h chung ế ớ ế ủ i đ n các n c a th gi ườ ủ ộ ng) Các đ ng thái c a các chính ph (siêu c ắ ế ưở ế ị ườ ể ả ng th có th nh h ng sâu s c đ n th tr ổ ể ể ọ ư ớ i, nh ng h không th ki m soát n i toàn gi ấ ổ ủ ộ ị ườ i => r i ro b t n MT b th tr kinh tế

ệ

ể ề ủ ạ ủ

I. Tìm hi u v r i ro và khái ni m I.2. Phân lo i r i ro R i ro do MT ho t đ ng c a t

ự

ủ ủ

ủ ổ ứ ch c: ự m i lĩnh v c: nhân s ,

ở ọ ch c,…

ứ

ướ

ệ

ộ

ể

ấ

ệ ế

ủ

ọ ệ

ự

ồ

ạ ộ ể R i ro có th phát sinh ổ ứ ệ công ngh , văn hoá t ạ ộ ủ ể ủ ổ ch c có th R i ro trong MT ho t đ ng c a t ự ế ạ ề ấ i nhi u d ng: thi u thông tin, s xu t hi n d ạ ạ ế ị ố ủ c c a máy móc, thi t b , tai n n lao đ ng, ho t ả ộ đ ng qu ng cáo sai sót,… ạ ộ Trong ho t đ ng XNK, rui ro có th xu t hi n trong m i khâu c a quá trình đàm phán, ký k t, ợ th c hi n h p đ ng xnk.

27/05/2010

ệ

ể ề ủ ạ ủ

I. Tìm hi u v r i ro và khái ni m I.2. Phân lo i r i ro

ủ ườ ậ i:

ế R i ro do nh n th c c a con ng ứ ủ Khi nh n di n và phân tích không đúng => k t

ậ

ự ế hoàn toàn khác nhau

27/05/2010

ệ ậ ầ lu n sai l m ứ ậ ế N u nh n th c và th c t thì rui ro càng l nớ

ệ

ể ề ủ ạ ủ

ạ ủ ườ ạ

I. Tìm hi u v r i ro và khái ni m I.2. Phân lo i r i ro I.2.3 Phân lo i r i ro theo môi tr

ng ho t

ườ n i t i bên trong DN. ng bên trong:

ộ ạ ể ọ đ ngộ Môi tr Khi nghiên c u r i ro có th ch n theo các

ướ h

ị

ứ ệ

ể

27/05/2010

ứ ủ ế ậ ng ti p c n Lĩnh v c: Qu n tr , Marketing, Tài chính/k ả ế ự ả ấ toán, s n xu t/ tác nghi p, nghiên c u phát ệ ố tri n, h th ng thông tin,… Theo b ph n phòng ban,… ậ ộ

ệ

ể ề ủ ạ ủ ạ ủ

ườ ạ

I. Tìm hi u v r i ro và khái ni m I.2. Phân lo i r i ro I.2.3 Phân lo i r i ro theo môi tr

ng ho t

ườ ữ ố đ ngộ Môi tr

ng bên ngoài: là nh ng y u t ể ể ộ ế ượ ạ ộ bên ư c, nh ng ế ng tác đ ng đ n ho t đ ng và

ườ ườ ngoài, DN không th ki m soát đ ả ưở có nh h ả ủ hi u qu c a DN. ng vĩ mô ng vi mô

ươ ệ Môi tr Môi tr C n xem xét, phân tích thêm môi tr ế ng th

27/05/2010

ầ gi i.ớ

ệ

ể ề ủ ạ ủ

ố ượ ủ ng r i ro

ủ ủ ủ ệ

I. Tìm hi u v r i ro và khái ni m I.2. Phân lo i r i ro ạ I.2.4 Phân lo i theo đ i t R i ro v tài s n ả ề R i ro v nhân l c ự ề R i ro v trách nhi m ề

27/05/2010

ệ

ể ề ủ ạ ủ

ự

ạ ộ

ươ ạ

ạ ộ

ị

ầ ư

ự

ậ ả i

ủ ủ ủ ủ ủ ủ ủ ủ ủ ủ

ụ

ạ

I. Tìm hi u v r i ro và khái ni m I.2. Phân lo i r i ro ạ I.2.5 Phân lo i theo các ngành, lĩnh v c ho t đ ng R i ro trong công nghi p ệ R i ro trong nông nghi p ệ R i ro trong kinh doanh th ạ ng m i R i ro trong ho t đ ng ngo i th ươ ng R i ro trong kinh doanh ngân hàng R i ro trong kinh doanh du l ch R i ro trong đ u t R i ro trong ngành xây d ng R i ro trong ngành giao thông v n t R i ro trong giáo d c – đào t o…

27/05/2010

ị ủ ả II. Qu n tr r i ro II.1 Khái ni mệ ị ủ

ả

ộ

ế

ọ

ủ

ạ

ủ ng r i ro

ậ ủ m t cách Qu n tr r i ro là quá trình ti p c n r i ro ệ ố nh m nh n d ng, ạ ậ ằ ệ khoa h c, toàn di n và có h th ng ể ấ ổ ữ ả ể ừ gi m thi u nh ng t n th t, ki m soát, phòng ng a và ả h ấ đ ng ồ ấ ợ ủ ủ ưở ữ i c a r i ro m t mát, nh ng nh ng b t l ơ ộ ữ ế ủ ờ th i tìm cách bi n r i ro thành nh ng c h i thành công. ộ ậ ể

ừ ủ ấ

ợ ủ

Các n i dung chính c a KN QTRR Nh n d ng – phân tích – đo l ườ Ki m soát – phòng ng a r i ro Tài tr r i ro khi nó xu t hi n ệ Tìm cách bi n r i ro thành c h i thành công ơ ộ ế ủ

27/05/2010

ị ủ ộ ỳ ệ

ị ủ ả II. Qu n tr r i ro II.1 Khái ni mệ ả ự Vi c th c hi n qu n tr r i ro, tu thu c vào ế ố

ế ạ : ỏ ch c l n hay nh ? ch c m nh hay y u?

ủ ổ ứ ạ ộ ch c ho t đ ng đ n gi n

ệ các y u t Quy mô t ổ ứ ớ Ti m l c c a t ự ủ ổ ứ ề Môi tr ườ ng c a t ứ ạ ơ ủ

27/05/2010

ậ ả ề ủ hay ph c t p? Có nhi u r i ro hay ít r i ro? Nh n th c c a lãnh đ o ạ ứ ủ

ị ủ

ả ộ ả ị ủ

ườ ủ ng r i ro

ủ

ị ạ ộ

ủ ủ ổ ứ ch c. ố ủ ủ ủ ng r i ro

ứ

ạ

ề

ả

ạ ạ ậ ậ

ủ i pháp

27/05/2010

II. Qu n tr r i ro ủ II.2 N i dung c a qu n tr r i ro II.2.1 Nh n d ngPhân tíchĐo l II.2.1.1 Nh n d ng r i ro ụ ủ ậ ạ Nh n d ng r i ro là quá trình xác đ nh liên t c và ệ ố có h th ng các r i ro trong ho t đ ng kinh doanh c a t Ngu n g c c a r i ro ồ Đ i t ố ượ T n th t ấ ổ ậ Nh n d ng = theo dõi + N/c u => t/kê r i ro => ệ ấ ự d báo =>đ xu t bi n pháp, gi

ị ủ

ả ộ ả ị ủ

ườ ủ ng r i ro

ạ ạ

ạ

ủ

ủ ậ

ậ ậ ng pháp nh n d ng r i ro:

ươ ả

ệ ủ

ấ

ả

ợ ủ

ừ

ả ạ ượ ấ

ệ

ấ

ề

ấ

27/05/2010

II. Qu n tr r i ro ủ II.2 N i dung c a qu n tr r i ro II.2.1 Nh n d ngPhân tíchĐo l II.2.1.1 Nh n d ng r i ro Các ph • L p b ng câu h i: ỏ ậ ặ ả ạ ủ G p ph i các lo i r i ro nào? ổ ấ T n th t bao nhiêu? ố ầ S l n xu t hi n r i ro đo trong 1 kho ng t/gian ấ nh t đinh? ệ Bi n pháp phòng ng a, tài tr r i ro? ế c? K t qu đ t đ ể ư ủ R i ro ch a xu t hi n nh ng có th xu t hi n? Lý do? Đánh giá, đ xu t công tác QTRR.

ị ủ

ả ộ ả ị ủ

ạ ậ ườ ủ ng r i ro

ậ

ươ ủ ạ

ạ ộ ế ả ả

ổ ợ ể

ơ ủ ệ ọ ượ

c m i nguy c r i ro c a t ả ự

27/05/2010

ứ ệ II. Qu n tr r i ro ủ II.2 N i dung c a qu n tr r i ro II.2.1 Nh n d ngPhân tíchĐo l ủ ạ II.2.1.1 Nh n d ng r i ro ậ ng pháp nh n d ng r i ro: Các ph • Phân tích báo cáo tài chính: phân tích b ng ả ấ ổ t ng k t tài s n, báo cáo ho t đ ng s n xu t ể kinh doanh, tài li u b tr khác, đ có th ủ ổ ị xác đ nh đ ồ ề ch c v tài s n, ngu n nhân l c và trách nhi m pháp lý

ị ủ

ả ộ ả ị ủ

ườ ạ ậ ủ ng r i ro

ậ

ủ ậ ươ ủ ạ ng pháp nh n d ng r i ro:

II. Qu n tr r i ro ủ II.2 N i dung c a qu n tr r i ro II.2.1 Nh n d ngPhân tíchĐo l ạ II.2.1.1 Nh n d ng r i ro Các ph • Ph ươ ọ ậ ư ạ ng pháp l u đ : ể ể ự

ư ự ồ

ầ ạ ộ ả ồ đây là 1 pp quan ệ ủ tr ng đ nh n d ng r i ro. Đ th c hi n pp ấ này c n xây d ng l u đ trình bày t t các ấ ho t đ ng s n xu t

27/05/2010

Quy trình SXKD

27/05/2010

ị ủ

ả ộ ị ủ ả

ạ ủ ng r i ro

ậ ươ ạ

ệ ứ ạ II. Qu n tr r i ro ủ II.2 N i dung c a qu n tr r i ro ườ II.2.1 Nh n d ngPhân tíchĐo l ủ ậ Các ph ng pháp nh n d ng r i ro: • Thanh tra hi n tr ườ ng/ nghiên c u t i

ự ế

ạ ộ ủ ạ ậ

27/05/2010

ệ ch :ổ Quan sát, theo dõi tr c ti p các ho t đ ng => phân tích đánh giá => nh n d ng r i ro => bi n pháp

ị ủ

ả ộ ả ị ủ

ườ ủ ng r i ro

ể ả

ề

ệ

9. Ph tạ ả 10. B o hi m ấ 11. B t kh kháng ạ ế 12. Khi u n i ọ 13. Tr ng tài 14. Các đi u ki n và đi u

ả

kho n khác

ả

ạ ợ ồ

27/05/2010

II. Qu n tr r i ro ủ II.2 N i dung c a qu n tr r i ro ậ II.2.1 Nh n d ngPhân tíchĐo l • Phân tích h p đ ng: 1. Tên hàng ấ ượ 2. Ch t l ố ượ ng 3. S l 4. Giá cả 5. Giao hàng 6. Thanh toán 7. Bao bì, ký mã hi uệ 8. B o hành

ị ủ

ả ộ ị ủ ả

ạ ậ ườ ủ ng r i ro

27/05/2010

II. Qu n tr r i ro ủ II.2 N i dung c a qu n tr r i ro II.2.1 Nh n d ngPhân tíchĐo l II.2.1.2 Phân tích r i roủ

ị ủ

ả ộ ị ủ ả

ậ ườ ủ ng r i ro

ạ ườ ủ ng r i ro

II. Qu n tr r i ro ủ II.2 N i dung c a qu n tr r i ro II.2.1 Nh n d ngPhân tíchĐo l II.2.1.3 Đo l ấ ầ

ệ

ấ

T n su t xu t hi n

Cao Th pấ

ứ ộ M c đ nghiêm tr ngọ

Cao I II

27/05/2010

Th pấ III IV

ị ủ

ả ộ ị ủ ả

ể II. Qu n tr r i ro ủ II.2 N i dung c a qu n tr r i ro ừ ủ II.2.2 Ki m soát – phòng ng a r i ro

ế ể ậ ệ ươ c, ch

ộ ượ ừ

ể ữ ể ấ

ữ ể ế

27/05/2010

ỹ ệ ử ụ Ki m soát là vi c s d ng các bi n pháp, k ụ ng trình thu t, công c , chi n l ặ hành đ ng… đ ngăn ng a né tránh ho c ả ả ổ nh gi m thi u nh ng t n th t, nh ng ớ ổ ợ ưở ng không mong đ i có th đ n v i t h ch cứ ề ể ể ệ Có nhi u bi n pháp đ ki m soát:

ị ủ

ả ộ ị ủ ả

ệ

ủ ộ

ủ

ả

c khi r i ro x y ra

ằ

II. Qu n tr r i ro ủ II.2 N i dung c a qu n tr r i ro ừ ủ ể II.2.2 Ki m soát – phòng ng a r i ro ủ Bi n pháp né tránh r i ro • Ch đ ng né tránh t ừ ướ tr • Né tránh b ng cách lo i b nh ng nguyên nhân gây ra r i ủ ạ ỏ ữ

ro ệ

ừ ổ

ể

ấ Bi n pháp ngăn ng a t n th t • T p trung tác đ ng vào chính m i nguy hi m đ ngăn ả

ậ ừ ổ ậ

ọ

ể

ữ

ố

ng tác gi a m i nguy c và môi

ể ế

ạ

ơ i th 3 đ ti p ươ

ố ộ ấ ể ng a t n th t, vd: mua b o hi m • T p trung tác đ ng vào môi tr ủ ộ ườ ng r i ro • Ch n ngân hàng có uy tín đ m L/C ể ở • Mua b o hi m r i ro ủ ả • T p trung vào s t ự ươ ậ ủ ườ tr ị ườ ậ c n th tr

ng r i ro => thông qua trung gian, ng ệ ố ớ ị ng và t o quan h t

ườ t v i đ a ph

ứ ng

27/05/2010

ị ủ

ả ộ ả ị ủ

ể

ượ

ử ụ ườ ứ

ệ ứ ớ ể ự ử ủ

ự

27/05/2010

II. Qu n tr r i ro ủ II.2 N i dung c a qu n tr r i ro ừ ủ II.2.2 Ki m soát – phòng ng a r i ro ấ ả ể ổ Các bi n pháp gi m thi u t n th t • C u v t tài s n còn s d ng đ ả c • Chuy n n vd b i th ồ ợ ng BH cho bên th 3 • Xây d ng các KH phòng ng a r i ro • D phòng • Phân tán r i roủ

ị ủ

ả ộ ả ị ủ

ể

ủ ế II. Qu n tr r i ro ủ II.2 N i dung c a qu n tr r i ro ừ ủ ể II.2.2 Ki m soát – phòng ng a r i ro Chuy n giao r i ro • Chuy n tài s n ho c ho t đ ng có r i ro đ n

ườ

ể cho ng ặ

ủ ả ạ ộ ặ ổ ứ i khác/ t ch c khác • Ho c ký h p đ ng v i ng ườ ồ ợ ớ ỉ ị

ườ ể ổ ứ ch c ủ ậ i nh n

i khác/t ể khác trong đó quy đ nh ch chuy n giao r i ro, ả không chuy n giao tài s n cho ng r i roủ ạ ị ườ ạ ng, khách

27/05/2010

Đa d ng hoá r i ro: ể đa d ng th tr ủ ố ủ hàng,…đ phòng ch ng r i ro

ị ủ

ả ộ ả ị ủ

ự t mình thanh toán

ố ớ ủ II. Qu n tr r i ro ủ II.2 N i dung c a qu n tr r i ro ợ ủ II.2.3 Tài tr r i ro ệ ợ Có 2 bi n pháp tài tr : • T kh c ph c r i ro: ự ắ ụ ủ ấ ổ các t n th t • Chuy n giao r i ro: ể

ả

27/05/2010

ố ượ đ i v i các đ i t ổ ả ườ ồ ả ệ ầ ạ ng, ấ ể tài s n mua b o hi m thì khi x y ra t n th t ế vi c đ u tiên là khi u n i đòi b i th ng

ả ả

ướ ế ượ ồ

ế ượ c c:

ậ

ả

ớ ủ ế ữ ả ượ c tính th

ủ u tiên cho các r i ro

ắ ề ầ ư ỉ

ị ủ II. Qu n tr r i ro ị ủ II.3 Qu n tr r i ro chi n l c g m 6 b Quy trình QTRR chi n l ệ 1.Nh n di n và đánh giá ượ ị 2.Đ nh l ng ế ự ạ 3.Xây d ng nh ng k ho ch gi m b t r i ro ậ ị 4.Xác đ nh kh năng l t ng ứ ự ư ế 5.S p x p và đánh th t ế ị 6.Đi u ch nh các quy t đ nh đ u t

27/05/2010

ả ả

ế ượ c

ậ

ị ủ II. Qu n tr r i ro ị ủ II.3 Qu n tr r i ro chi n l ệ II.3.1 Nh n di n và đánh giá

ặ ậ ạ S d ng 1 ho c 1 s ph

ố ứ ủ ậ

ươ ử ụ ng pháp nh n d ng ạ ể rui ro đã nghiên c u,… đ nh n d ng các r i ro chi n l ủ ế ượ c ế ượ ự c: d án, khách hàng,… Dãy r i ro chi n l

ủ ủ ồ L p bi u đ khung r i ro chi n l

27/05/2010

ể ể ạ ậ ế ượ c: r i ro => ệ ự ế có th làm gì =>k ho ch th c hi n

ế ượ c

ẽ

ủ ng r i ro ơ ộ ả

ổ

ị ủ ả II. Qu n tr r i ro ị ủ ả II.3 Qu n tr r i ro chi n l ượ ị II.3.2 Đ nh l • Ư c l ớ ượ ế ủ ậ

ủ ữ % c a nh ng ỷ ệ l

ủ

ả ỏ ng s b chi phí mà Cty s ph i b ự ra n u r i ro x y ra, d a trên t ng doanh thu, ằ ợ i nhu n h ng năm và t l ẽ ấ ả kho n này mà Cty s m t trong TH r i ro đó x y raả

27/05/2010

ủ ả ả • Tính toán kh năng x y ra r i ro