Bài giảng Vẽ cơ chế ma trận, mô tả cơ cấu vận hành

Chia sẻ: Hoaøng Vaên Trung Trung | Ngày: | Loại File: PPTX | Số trang:18

Thêm vào BST

Báo xấu

40
lượt xem 2
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

"Bài giảng Vẽ cơ chế ma trận, mô tả cơ cấu vận hành" với các nội dung khái niệm cơ cấu tổ chức ma trận; cơ cấu vận hành; ưu điểm và nhược điểm của cơ cấu vận hành. Để nắm chi tiết hơn nội dung kiến thức, mời các bạn cùng tham khảo bài giảng.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Vẽ cơ chế ma trận, mô tả cơ cấu vận hành

ĐỀ TÀI: Vẽ cơ chế ma trận, mô tả cơ cấu vận hành
4. QUY MÔ, LĨNH VỰC NÀO KD HIỆN NAY NÊN SỬ DỤNG MÔ HÌNH CƠ CẤU THEO MA TRẬN? 1. MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC GIÁM ĐỐC DỰ ÁN VÀ CÁC NHÀ QUẢN TRỊ CHỨC NĂNG? 2. LÀM SAO ĐỂ GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ TÀI CHÍNH công bằng TRONG CÁC DỰ ÁN KHÁC NHAU? 3. CÁC DOANH NGHIỆP VN ĐANG SỬ DỤNG MA TRẬN? KHI SỬ DỤNG MA TRẬN THÌ ĐÃ LỘ THÊM NHỮNG NHƯỢC ĐIỂM GÌ? BẠN THTR CHO TAY VÔ TÚI, KHÔNG LẤY VÍ DỤ THỰC TIỄN, CƠ CHẾ VẬN HÀNH
Nội dung 1 Khái niệm 2 Cơ cấu vận hành 3 Ưu điểm, nhược điểm 3
1.Khái niệm cơ cấu tổ chức ma trận Cơ cấu tổ chức ma trận là loại cơ cấu: Dựa trên những hệ thống quyền lực và hỗ trợ nhiều chiều. Tạo ra một Giám đốc dự án là người chịu trách nhiệm phối hợp các bộ phận và phân chia quyền lực với cả các nhà quản trị theo chức năng.
Trong cơ cấu ma trận có hai tuyến quyền lự 01 Tuyến chức năng hoạt động theo chiều dọc. Tuyến sản phẩm hay dự án 02 hoạt động theo chiều ngang
Giám đốc bộ phận 2.Cơ cấu vận hành chuyên môn Đặc điểm : Trong cơ cấu ma trận nhân viên trong tổ chức chịu sự lãnh đạo của : § Giám đốc bộ phận chuyên môn § Lãnh đạo chương trình. Hình 2: Sơ đồ cơ cấu tổ chức ma trận của Vingroup Lãnh đạo chương trình
Để hình thành cơ cấu tổ chức theo ma trận : Xác định cơ cấu theo chiều ngang, phải lựa chọn và bổ nhiệm người lãnh đao chương trình và cấp phó của họ theo từng quan hệ phù hợp với cơ cấu chương trình Xác định và bổ nhiệm những người thực hiện có tinh thần trách nhiệm.Tổ chức các mối liên hệ và các luồng thông tin.
Cơ cấu ma trận chị áp dụng khi Tổ chức gặp phải áp lực từ bên ngoài trong việc tập trung những nỗ lực đáp ứng những yếu tố tác động từ bên ngoài và sự hoạt động bên trong tổ chức. Tổ chức gặp phải áp lực về năng lực xử lý thông tin cao. Tổ chức gặp phải áp lực về chia sẻ nguồn lực. Cơ cấu vận hành của tổ chức quản trị kiểu ma trận
Ưu, nhược điểm của cơ chế ma trận
ƯU ĐIỂM 01 02 03 04 Hiệu quả Góp phần thúc trong sử Chú trọng đến Dễ dà ng phân đẩy sự hợp tác các hoạt động giữa các bộ dụng nguồn công nhiệm vu ̣ dự án phận trong tổ lực mớ i hậu dự á n chức
NHƯỢC ĐIỂM Bấ t đồ ng và cạnh tranh nội Căng thẳng và Công việc thực bộ nhiều áp lực đối hiện chậm với cán bộ
Xác định rõ những vấn đề và việc giao tiếp là vô cùng Người xây dựng sẽ thiết kế quan trọng sơ đồ cơ cấu tổng quát Phương Phân cấp thành phần cơ Phải có sự hợp tác gần gũi hướng cấu của tổ chức và xác lập chặt chẽ giữa các nhà quản nghiên cứu mối quan hệ cơ bản giữa trị của mô các bộ phận hình tổ Mâu thuẫn giữa nhà quản trị chức kiểu Phân phối và cụ thể hoá cho phải được giải quyết nhanh ma trận: từng bộ phận và trong riêng tư Kết hợp cả nội và ngoại Vai trò và nhiệm vụ các nhà lực, doanh nghiệp xây quản trị cần được thảo luận dựng được một bộ máy rõ ràng quản lý hiệu quả
Một ví dụ về cấu trúc quản lý ma trận: Tài chính Marketing Vận hành Sale Quản lý Quản lý vận Quản lý tài chính Quản lý sale Marketing hành Sản phẩm A Team tài chính Team Team vận hành Team Sale Quản lý sản (A) Marketing (A) (A) (A) phẩm Sản phẩm B Team tài chính Team Team vận hành Team Sale Quản lý sản (B) Marketing (B) (B) (B) phẩm Sản phẩm C Team tài chính Team Team vận hành Team Sale Quản lý sản (C) Marketing (C) (C) (C) phẩm Sản phẩm D Team tài chính Team Team vận hành Team Sale Quản lý sản (D) Marketing (D) (D) (D) phẩm Sản phẩm E Team tài chính Team Team vận hành Team Sale
Câu hỏi trắc nghiệm
Câu hỏi 1 Doanh nghiệp quy mô lớn đòi hỏi chuyên môn hoá cao thì nên sử dụng cơ cấu ma trận? A. B.
Câu hỏi 2 Doanh nghiệp qui mô lớn đòi hỏi chuyên môn hóa cao không nên sử dụng: a) Cơ cấu trực tuyến b) Cơ cấu ma trận c) Cơ cấu trực tuyếnchức d) Cơ cấu trực tuyếntham mưu năng
Câu hỏi 3 B) Tôn A) Tổ trọng chức linh nguyên tắc Ưu điểm của mô động thống nhất chỉ huy hình tổ chức theo ma trận : C) Cơ cấu D) Cả A tổ chức và B đúng đơn giản