Báo cáo " Phân tích tầm quan trọng của hoạch định chiến lược trong tổ chức"

Chia sẻ: Duong Phuong | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:30

Thêm vào BST

Báo xấu

1.286
lượt xem 264
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Mục tiêu là những kết quả khả quan mà doanh nghiệp mong muốn đạt được trong tương lai, từ đó thấy rằng trong hoạch định chiến lược là xác định những mục tiêu cần thiết cho một doanh nghiệp để duy trì và phát triển công ty. Các mục tieu của tổ chức là những điểm cuối về nhiệm vụ của tổ chức đó đã đề ra và đang thực hiện. Nhiệm vụ của tổ chức như một tổ hợp chung vè những mục tiêu cụ thể và khả thi...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Báo cáo " Phân tích tầm quan trọng của hoạch định chiến lược trong tổ chức"

Welcome to our presentation today!
Đề Tài: Phân tích tầm quan trọng của hoạch định chiến lược trong tổ chức
CÁC MỤC CHÍNH 1. THẾ NÀO LÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC? 2. TẠI SAO PHẢI HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC? 3. QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC. 4. MỞ RỘNG VÀ TỔNG KẾT.
1. Hoạch định chiến lược là gì? Sự chuẩn bị của tổ chức để tồn tại và phát triển trong một môi trường luôn biến động.
1. Tại sao phải hoạch định chiến lược kinh doanh?
Tại sao? Đối phó với những khó khăn và cơ hội trong tương lai. g Cung cấp mục tiêu và phương hướng. u Phát triển tinh thần làm việc tập thể. t Cơ sở để điều khiển và đánh giá việc quản lý.
1. Quá trình hoạch đinh chiến lược:
Việc hoạch đinh chiến lược nhấn mạnh đến ảnh hưởng của môi trường đến tổ chức đó Môi Trường Kế hoạch chiến lược của tổ chức Kinh tế Công nghệ Xã Hội Thông Nhiệm Các Các Kế Chính trị và pháp luật vụ mục chiến hoạch Các nguồn tài nguyên tin Của tiêu lược doanh sẵn có của của mục đầu tổ Khách hàng và thân chức tổ tổ tư của tổ chủ chức chức chức Việc thực hiện
Nhiệm vụ của tổ chức
Xây dựng bản tuyên bố nhiệm vụ  Lịch sử  Những năng lực đặc biệt  Môi trường
Đặc điểm của bản tuyên bố nhiệm vụ  Tập trung vào thị trường chứ không phải sản phẩm.  Khả thi.  Có tác dụng thúc đẩy.  Cụ thể.
Các mục tiêu của tổ chức: • Mục tiêu là những kết quả khả quan mà doanh nghiệp mong muốn đạt được trong tương lai. • Từ đó ta thấy rằng giai đoạn quan trọng trong hoạch định chiến lược là xác định những mục tiêu cần thiết cho một doanh nghiệp để duy trì và phát triển công ty. • Các mục tiêu của tổ chức là những điểm cuối về nhiệm vụ của tổ chức đó đã đề ra và đang thực hiện. • Nhiệm vụ của tổ chức được trình bày như một tổ hợp chung về những mục tiêu cụ thể và khả thi.
Mục tiêu
Các chiến lược của tổ chức •Lựa chọn phương hướng chính mà tổ chức sẽ đi •Vị trí, sự độc đáo như thế nào trên thị trường hiện có •Cách chinh phục thị trường mới •Tập trung sản phẩm, khách hàng hiện có hay sản phẩm, khách hàng mới
Chiến lược xâm nhập thị trường: Cải thiện vị trí của các sản phẩm đối với khách hàng hiện có vd: khuyến mãi, tăng quảng cáo, tăng sản phẩm… Tập trung nâng cao hiệu suất các lĩnh cực khác nhau trong tổ chức Chiến lược phát triển thị trường: Tìm ra những khách hàng mới cho sản phẩm của tổ chức vd: Trước khi bán hàng phải tạo dựng 1 chỗ đứng, cải tiến chất lượng sp… Nhà sx ôtô tiến sang thị trường Đông Âu sau khi chuyển sang thị trường tự do
Chiến lược phát triển sản phẩm: Phát triển sản phẩm mới phục vụ cho khách hàng hiện có vd: sản xuất kẹo cao su không đường Đa dạng hoá: Tìm kiếm cho sản phẩm mới cho khách hàng không phải phục vụ hiện tại Vd: 1 nhà sản xuất mỹ phẩm phát triển sang lĩnh vực bất động sản
1. Kế hoạch danh mục đầu tư của tổ chức 2. Ma trận danh mục đầu tư vào doanh nghiệp 3. Những lựa chọn chiến lược
1.Kế hoạch danh mục đầu tư của tổ chức  Khái niệm  Các ví dụ  Thuận lợi – hạn chế  Phương pháp giải quyết
2.Ma trận danh mục đầu tư vào DN  Khái niệm về SBU  Nội dung của ma trận