Bàu giảng: Quản Trị Học

Chia sẻ: Hồng Mỹ Duyên | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:103

Thêm vào BST

Báo xấu

224
lượt xem 75
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Quản trị là những hoạt động cần thiết phải được thực hiện khi con người kết hợp với nhau trong một tổ chức nhằm đạt được những mục tiêu chung,Là khoa học nghiên cứu, phân tích về công việc quản trị trong tổ chức, tức là tìm ra và sử dụng các qui luật trong hoạt động quản trị để duy trì và tạo điều kiện thuận lợi cho tổ chức hoạt động hiệu quả...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bàu giảng: Quản Trị Học

QUẢN TRỊ HỌC GV: NGUYỄN NGỌC ĐỨC 1
N ỘI D UN G MOÂN HOÏC CHÖÔNG TEÂN BAØI GIAÛNG SOÁ TIEÁT 1 LÒCH SÖÛ CAÙC HOÏC THUYEÁT 15 QUAÛN TRÒ 2 TNXH VAØ ÑAÏO ÑÖÙC KINH 5 DOANH 3 CHÖÙC NAÊNG HOAÏCH ÑÒNH 5 4 CHÖÙC NAÊNG TOÅ CHÖÙC 10 5 CHÖÙC NAÊNG LAÕNH ÑAÏO 5 6 CHÖÙC NAÊNG KIEÅM TRA 5
Tài liệu học tập Tài  Quản trị học, Nguyễn Thị Lieân Diệp vaø Phạm Văn Nam.NXB Thống Keâ Haø Nội năm 2006  Q u ản Tr ị H ọc , TS Phan Thaêng vaø TS Nguyeãn Thanh Hoäi, NXB Thống Keâ, 2007  Quản Trị Học, TS Nguyeãn Haûi Saûn, NXB Thoáng Keâ, 2007  Do n n e lly , J.H; Gib s o n , J.L.v # Iv a n c e v ic h , J.M; “Qu a û n t rò h o ïc c a ê n b a û n ”. Ng ö ô ø i d ò c h : Vu õ Tro ïn g Hö n g , NXB Th o á n g Ke â , 2000
CHÖÔNG 1 TOÅNG QUAN VEÀ QUAÛN TRÒ
NOÄI DUNG I. KHAÙI NIEÄM VAØ BAÛN CHAÁT CUÛA QUAÛN TRÒ, NHAØ QUAÛN TRÒ II. VAÊN HOÙA TOÅ CHÖÙC III. MOÂI TRÖÔØNG KINH DOANH IV. SÖÏ PHAÙT TRIEÅN CUÛA CAÙC LYÙ THUYEÁT QUAÛN TRÒ
I/ KHAÙI NIEÄM VAØ BAÛN CHAÁT CUÛA QUAÛN TRÒ, NHAØ QUAÛN TRÒ QUAÛN 1. Các khái niệm: a- Quản trị là gì??? Quản trị là những hoạt động cần thiết phải được thực hiện khi con người kết hợp với nhau trong một tổ chức nhằm đạt được những mục tiêu chung
b. Quản trị học b. • Là khoa học nghiên cứu, phân tích về công việc quản trị trong tổ chức, tức là tìm ra và sử dụng các qui luật trong hoạt đ ộng qu ản trị để duy trì và tạo điều kiện thuận lợi cho tổ chức hoạt động hiệu quả
c- Nhaø quaûn trò c- Nhaø quaûn trò Toå chöùc, DN Ngöôøi thöøa haønh
c- Nhaø quaûn trò Ngöôøi thöøa haønh: laø ngöôøi tröïc tieáp laøm moät coâng vieäc hay moät nhieäm vuï theo söï chæ huy vaø phaân coâng của nhaø quaûn trò Nhaø quaûn trò: laø ngöôøi coù traùch nhieäm chæhuy, ñieàu khieån, giaùm saùt…coâng vieäc cuûa nhöõng ngöôøi khaùc
2. Các nấc thăng tiến của nhà quản 2. trị Quaûn trò vieân caáp cao Nhaø quaûn Quaûn trò vieân trò caáp giöõa Quaûn trò vieân caáp cô sôû
c n lượ ế h chi ết địn Qu y thuật Cấp cao iến nh ch ị yết đ Qu Cấp trung gian ghiệp ác n t định yết Qu Cấp cơ sở
3. Vai trò của nhà quản trị 3. Vai troø quan heä vôùi con ngöôøi  Vai troø thoâng tin  Vai troø quyeát ñònh
QUAN HỆ VỚI CON NGƯỜI Người đại Các nghi lễ, ký kết các văn bản, hợp diện đồng với khách hàng, các đối tác. Chỉ dẫn, ra lệnh, động viên, tạo ra Người lãnh những điều kiện thuận lợi để người đạo dưới quyền thực hiện tốt công việc. Phát huy các liên hệ, quan hệ cả bên Người liên trong lẫn bên ngoài tổ chức nhằm hoàn kết, hòa giải thành tốt công việc
VAI TRÒ THÔNG TIN Phát ngôn Cung cấp các thông tin cho các bên có (đối ngoại) quan hệ với tổ chức Phổ biến tin Được truyền đạt 1 cách nguyên xi, hoặc (đối nội) có thể được xử lý bởi người lãnh đạo Thu thập và Thiết lập hệ thống thu nhận thông tin có tiếp nhận hiệu quả cho phép biết được diễn biến thông tin môi trường bên ngoài và bên trong.
QUYẾT ĐỊNH -Khởi xướng các dự án mới về hoạt động sản Doanh nhân xuất kinh doanh - Nhanh chóng đưa ra các quyết định để đảm Giải quyết các bảo tạo được môi trường thuận lợi cho doanh xáo trộn nghiệp hoạt động ổn định và phát triển Phân bổ tài Quyết định việc phân bổ và sử dụng các nguồn lực cho các hoạt động sản xuất kinh nguyên doanh. Thay mặt cơ quan trong các cuộc thương Thương thuyết về các hợp đồng kinh tế hoặc trong các thuyết quan hệ với các đối tác và các tổ chức có liên quan.
4. Chức năng quản trị HOẠCH ĐỊNH TỔ CHỨC Xác định mục tiêu kế Xây dựng cơ cấu tổ hoạch cho tương lai, qua chức, thiết lập trách đó nhận ra được cơ hội, nhiệm quyền hạn cho đe dọa, đồng thời biết các phòng ban, cá nhân mình cần làm những gì để đạt mục tiêu ĐIỀU KHIỂN KiỂM TRA Hướng dẫn, thúc đẩy Kiểm tra, đánh giá các nhân viên dưới quyền hoạt động nhằm đảm làm việc đạt hiệu quả bảo DN đạt được mục cao nhất tiêu
5. Caùc kyõ naêng quaûn trò: 5.  Kyõ naêng kyõ thuaät  Kỹ naêng nhaân söï  Kyõ naêng nhaän thöùc hay tö duy
Kyõ naêng kyõ thuaät (chuyeân moân) (chuyeân Laø khaû naêng caàn thieát ñeå thöïc hieän moät coâng vieäc cuï theå hay laø trình ñoä chuyeân moân cuûa nhaø quaûn trò
Kyõ naêng nhaân söï Kyõ Laø khaû naêng cuûa nhaø quaûn trò trong vieäc taïo quan heä vôùi ngöôøi khaùc nhaèm taïo thuaän lôïi vaø thuùc ñaåy söï hoaøn thaønh coâng vieäc chung
Kyõ naêng tö duy Kyõ (nhaän thöùc) Là khả năng của nhà quản trị trong việc phân tích nhận dạng vấn đề và giải quyết vấn đề một cách có hệ thống và đạt hiệu quả cao