Đề tài “Một số biện pháp nhằm thúc đẩy hoạt động nhập khẩu của công ty kinh doanh và sản xuất vật tư hàng hoá MATECO”

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

1

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Lêi nãi ®Çu

§¹i héi §¶ng toµn quèc lÇn thø VI ®· mang l¹i mét sù ®æi míi toµn diÖn trªn mäi lÜnh vùc. ChuyÓn ®æi nÒn kinh tÕ n­íc ta tõ kÕ ho¹ch tËp trung quan liªu bao cÊp sang nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng cã sù qu¶n lý cña Nhµ n­íc theo ®Þnh h­íng XHCN. §¹i héi §¶ng toµn quèc lÇn thø VI ®· ®¸nh dÊu b­íc ngÆt quan träng cña nÒn kinh tÕ ®Êt n­íc, tõng b­íc ®­a n­íc ta hoµ nhËp vµo nÒn kinh tÕ thÕ giíi b»ng c¸c quan hÖ kinh tÕ ®èi ngo¹i nãi chung vµ c¸c quan hÖ th­¬ng m¹i nãi riªng ngµy cµng phong phó vµ ®a d¹ng. §¶ng vµ Nhµ n­íc ta ®· nhËn ®Þnh r»ng viÖc tham gia c¸c quan hÖ mua b¸n quèc tÕ lµ “nh»m giíi thiÖu, thóc ®Èy khai th¸c tiÒm n¨ng vµ thÕ m¹nh cña ®Êt n­íc trªn c¬ së ®ã tiÕn hµnh ph©n c«ng l¹i lao ®éng x· héi. Khai th¸c mäi tiÒm n¨ng ®Ó s¶n xuÊt s¶n phÈm xuÊt khÈu, ®ång thêi th«ng qua ho¹t ®éng nhËp khÈu ®Ó tranh thñ khai th¸c ®­îc thÕ m¹nh vÒ vèn, c«ng nghÖ cña n­íc ngoµi cho phï hîp víi ®iÒu kiÖn, hoµn c¶nh cña n­íc ta ®Ó thóc ®Èy qu¸ tr×nh t¸i s¶n xuÊt, tiªu dïng ph¸t triÓn kÞp thêi víi tiÕn tr×nh chung cña nh©n lo¹i.

NhËp khÈu cã vai trß quan träng trong tiÕn tr×nh ph¸t triÓn kinh tÕ cña n­íc ta hiÖn nay. NhËp khÈu t¸c ®éng mét c¸ch trùc tiÕp vµ quyÕt ®Þnh ®Õn s¶n xuÊt vµ ®êi sèng trong n­íc. NhËp khÈu bæ sung c¸c hµng ho¸ trong n­íc kh«ng s¶n xuÊt ®­îc hoÆc kh«ng ®ñ ®¸p øng nhu cÇu vÒ nhËp khÈu ®Ó thay thÕ nh÷ng hµng ho¸ mµ nÕu s¶n xuÊt trong n­íc sÏ kh«ng cã lîi b»ng nhËp khÈu. NhËp khÈu t¹o ®iÒu kiÖn thóc ®Èy nhanh chãng qu¸ tr×nh x©y dùng c¬ së vËt chÊt kü thuËt, chuyÓn dich c¬ cÊu kinh tÕ theo h­íng c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ ®¶m b¶o kinh tÕ ph¸t triÓn c©n ®èi; thóc ®Èy xuÊt khÈu, t¹o ®Çu vµo cho s¶n xuÊt hµng ho¸.

Qua thêi gian thùc tËp t¹i c«ng ty kinh doanh vµ s¶n xuÊt vËt t­ hµng ho¸, b»ng nh÷ng kiÕn thøc ®· häc ®­îc kÕt hîp víi viÖc kh¶o s¸t t×nh h×nh nhËp khÈu cña c«ng ty em ®· chon ®Ò tµi “Mét sè biÖn ph¸p nh»m thóc ®Èy ho¹t ®éng nhËp khÈu cña c«ng ty kinh doanh vµ s¶n xuÊt vËt t­ hµng ho¸ MATECO” lµm ®Ò tµi nghiªn cøu. §Ò tµi nµy chØ xoay quanh vÊn ®Ò vÒ ho¹t ®éng nhËp khÈu ë c«ng ty diÔn ra nh­ thÕ nµo vµ nh÷ng biÖn ph¸p nh»m ®Èy m¹nh ho¹t ®éng nhËp khÈu.

Néi dung cña ®Ò tµi gåm 3 ch­¬ng:

Ch­¬ng I: Lý luËn chung vÒ ho¹t ®éng nhËp khÈu hµng ho¸

Ch­¬ng II: thùc tr¹ng nhËp khÈu hµng ho¸ ë C«ng ty CENTRIMEX - Chi nh¸nh

Hµ Néi

Ch­¬ng III: Nh÷ng gi¶i ph¸p chñ yÕu nh»m hoµn thiÖn ho¹t ®éng nhËp khÈu

2

cña C«ng ty CENTRIMEX - Chi nh¸nh Hµ Néi

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

3

Trong qu¸ tr×nh viÕt ®Ò tµi nµy em ®­îc sù h­íng dÉn tËn t×nh cña thÇy gi¸o PGS - PTS §ång Xu©n Ninh cïng thÇy gi¸o Hå §×nh B¶o. Em xin bµy tá lßng c¶m ¬n ch©n thµnh tíi thµy c« gi¸o ®· gióp em hoµn thµnh ®Ò tµi nµy. Trong giíi h¹n vÒ thêi gian còng nh­ kiÕn thøc vµ kinh nghiÖm nªn ®Ò tµi em nghiªn cøu kh«ng tr¸nh khái thiÕu sãt, em mong nhËn ®­îc sù chØ b¶o h­íng dÉn cña c¸c thÇy c« gi¸o gióp em hoµn thiÖn kiÕn thøc.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Ch­¬ng I: Lý luËn chung vÒ ho¹t ®éng nhËp khÈu hµng ho¸

I. Sù cÇn thiÕt vµ vai trß cña ho¹t ®éng nhËp khÈu ®èi víi sù ph¸t triÓn cña mçi quèc gia - c¸c nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn ho¹t ®éng nhËp khÈu

1. Sù cÇn thiÕt cña c«ng t¸c nhËp khÈu

BÊt cø n¬i nµo cã th­¬ng m¹i ®Æc biÖt lµ th­¬ng m¹i quèc tÕ ho¹t ®éng m¹nh th× th× nh÷ng n¬i ®ã cã nÒn kinh tÕ ph¸t triÓn, tuy vÊn ®Ò nµy kh«ng ph¶i lóc nµo ChÝnh Phñ quan t©m ®óng møc cÇn thiÕt víi vai trß cña nã. N­íc ta vµ mét sè n­íc kh¸c tr­íc ®©y còng cã lóc xem xÐt ®éc lËp kinh tÕ nh­ mét ®ßi hái ph¶i x©y dùng mét nÒn kinh tÕ ®éc lËp hoµn chØnh, tøc lµ mang tÝnh hoµn toµn tù cÊp tù tóc. Thùc tÕ ®· chøng minh r»ng ngµy nay kh«ng cã mét quèc gia nµo dï to lín nh­ Liªn X« tr­íc ®©y, Mü vµ Trung Quèc cã ®ñ søc x©y dùng mét nÒn kinh tÕ tù cung tù cÊp v× no v« cïng tèn kÐm vÒ vËt chÊt vµ thêi gian. N­íc ta vµ mét sè n­íc §«ng ¢u tr­íc ®©y ®· thùc hiÖn nÒn kinh tÕ ®ãng dÉn ®Õn t×nh tr¹ng kinh tÕ l¹c hËu, ®×nh ®èn. Ng­îc l¹i, c¸c n­íc theo ®uæi chÝnh s¸ch tù do nh­ Hµn Quèc vµ c¸c n­íc kh¸c thuéc khèi ASEAN ®· cã mét b­íc tiÕn l©u dµi trong viÖc ph¸t triÓn kinh tÕ chØ víi mét thêi gian ng¾n, ®êi sèng nh©n d©n kh«ng ngõng ®­îc n©ng cao.

§¹i héi §¶ng toµn quèc lÇn thø VI ®· thùc hiÖn xo¸ bá c¬ chÕ kinh tÕ tËp trung cøng nh¾c sang c¬ chÕ thÞ tr­êng cã sù qu¶n lý cña Nhµ n­íc vµ thùc hiÖn chÝnh s¸ch më cöa. §©y lµ mét chñ tr­¬ng hoµn toµn ®óng ®¾n gióp n­íc ta tham gia vµo ph©n c«ng lao ®éng quèc tÕ vµ thÞ tr­êng thÕ giíi.

Víi môc tiªu thay thÕ lao ®éng thñ c«ng b»ng lao ®éng m¸y mãc trong khi chóng ta cßn t­¬ng ®èi l¹c hËu vÒ kinh tÕ, thÊp kÐm vÒ kü thuËt c«ng nghÖ th× viÖc lµm ®ã kh«ng thÓ ngµy mét ngµy hai ®­îc, n­íc ta kh«ng chØ dùa vµo nguån lùc s½n cã trong n­íc mµ cÇn ph¶i biÕt tËn dông c¸c hiÖu qu¶ tÊt c¶ c¸c thµnh tù khoa häc kü thuËt c«ng nghÖ míi cña thÕ giíi. NÒn kinh tÕ n­íc ta ®ßi hái ph¶i cã sù biÕn ®éng s©u s¾c vÒ c¬ cÊu kinh tÕ x· héi. Muèn vËy viÖc thay ®æi chiÕn l­îc kinh tÕ tõ “®ãng cña” sang “më cöa” lµ v« cïng quan träng. NÒn kinh tÕ më sÏ t¹o ra nh÷ng b­íc ph¸t triÓn míi, t¹o ®iÒu kiÖn khai th¸c lîi thÕ, tiÒm n¨ng s½n cã cña n­íc ta nh»m sö dông chóng trong ph©n c«ng lao ®éng quèc tÕ mét c¸ch cã lîi nhÊt. Th­¬ng m¹i quèc tÕ chØ ra vµ x¸c ®Þnh cho mét n­íc biÕt ®­îc ®©u lµ lîi thÕ cña m×nh, chØ ra ®óng ®¾n nªn ®Çu t­ vµo ®©u, ®Çu t­ vµo lÜnh vùc nµo cã lîi nhÊt.

4

NhËp khÈu sÏ lµ nh©n tè gióp cho chóng ta th¸o bá nh÷ng v­íng m¾c mµ c¸c n­íc nghÌo th­êng m¾c ph¶i, ph­¬ng ch©m ®ã lµ vay m­în c«ng nghÖ n­íc ngoµi trong thêi kú ®Çu cña c«ng nghiÖp hãa.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Thùc chÊt ë ®©y, nhËp khÈu hµng ho¸ lµ viÖc mua b¸n hµng ho¸ tõ c¸c tæ chøc kinh tÕ, c¸c c«ng ty n­íc ngoµi vµ tiÕn hµnh tiªu thô hµng ho¸ nhËp khÈu t¹i thÞ tr­êng néi ®Þa hoÆc t¸i xuÊt víi môc ®Ých thu lîi nhuËn vµ nèi liÒn s¶n xuÊt vµ tiªu dïng víi nhau.

Xu thÕ nhËp khÈu bæ sung ®Ó tho¶ m·n nhu cÇu tiªu dïng còng lµ mét tÊt yÕu, th«ng qua ®ã n­íc ta cã thÓ tõng b­íc thay ®æi, hoµn thiÖn c¬ cÊu tiªu dïng cña nh©n d©n theo h­íng hiÖn ®¹i ho¸. §iÒu ®ã còng ®ång thêi dÉn ®Õn viÖc n©ng cao kü thuËt c«ng nghÖ s¶n xuÊt trong n­íc. Do vËy, Nhµ n­íc ta ®· ®Ò ra chÝnh s¸ch nhËp khÈu chÆt chÏ, cã chon läc, nhÊt lµ nhËp khÈu vËt t­ thiÕt bÞ, m¸y mãc, kü thuËt c«ng nghÖ ®Ó t¨ng c­êng tiÕp thu c«ng nghÖ n­íc ngoµi, tõ ®ã phôc vô cho sù nghiÖp c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc.

2. Vai trß cña ho¹t ®éng nhËp khÈu

NhËp khÈu lµ mét trong 2 ho¹t ®éng cÊu thµnh nªn nghiÖp vô xuÊt nhËp khÈu, lµ mét bé phËn kh«ng thÓ thiÕu ®­îc trong ho¹t ®éng ngo¹i th­¬ng cña mçi quèc gia. Nã t¸c ®éng trùc tiÕp ®Õn s¶n xuÊt vµ ®êi sèng, thÓ hiÖn sù phô thuéc g¾n bã lÉn nhau nhau gi÷a nÒn kinh tÕ quèc gia víi nÒn kinh tÕ thÕ giíi. Nã t¸c ®éng tÝch cùc ®Õn sù ph¸t triÓn c©n ®èi vµ khai th¸c tiÒm n¨ng, thÕ m¹nh cña nÒn kinh tÕ mçi quèc gia vÒ søc lao ®éng, vèn c¬ së s¶n xuÊt, tµi nguyªn vµ khoa häc kü thuËt. §Æc biÖt trong t×nh h×nh kinh tÕ thÕ giíi hiÖn nay, c¸c n­íc kh«ng ngõng thèng nhÊt, më réng bu«n b¸n quèc tÕ, sù phô thuéc lÉn nhau trong quan hÖ quèc tÕ ngµy cµng lín m¹nh, viÖc h×nh thµnh nh÷ng trung t©m th­¬ng m¹i, khèi mËu dÞch tù do ®· chøng tá viÖc l­u chuyÓn hµng ho¸ gi÷a c¸c quèc gia kh«ng ngõng ®­îc hoµn thiÖn vµ n©ng cao. Khi ®ã vai trß cña ho¹t ®éng nhËp khÈu ngµy cµng cã ý nghÜa lín ®Õn viÖc æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn kinh tÕ cña mçi quèc gia còng nh­ trong khu vùc, cô thÓ biÓu hiÖn ë nh÷ng ®iÓm sau:

- NhËp khÈu hµng ho¸ lµ c¬ së ®Ó bæ sung hµng ho¸ trong n­íc kh«ng s¶n xuÊt ®­îc hoÆc s¶n xuÊt kh«ng ®¸p øng ®­îc nhu cÇu. Ngoµi ra nhËp khÈu cßn lµm ®a d¹ng ho¸ c¸c lo¹i hµng ho¸ vÒ chñng lo¹i vµ quy c¸ch lmµ tho¶ m·n nhu cÇu trong n­íc.

- NhËp khÈu t¹o ra nh÷ng n¨ng lùc míi trong s¶n xuÊt, gi¶i quyÕt c«ng ¨n viÖc lµm cho ng­êi lao ®éng, kh«ng ngõng c¶i thiÖn n©ng cao ®êi sèng x· héi, h¹n chÕ c¸c tÖ n¹n x· héi, t¹o thu nhËp cho nh©n d©n nh»m môc ®Ých vµ æn ®Þnh ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi.

5

- NhËp khÈu t¹o ra sù ph¸t triÓn ®ång ®Òu vÒ tr×nh ®é x· héi, ph¸ bá t×nh tr¹ng ®éc quyÒn trong s¶n xuÊt kinh doanh trong n­íc, ph¸t huy nh©n tè míi trong s¶n xuÊt nh»m t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c tæ chøc kinh tÕ cã c¬ héi tham gia vµ c¹nh tranh trªn th­¬ng tr­êng trong khu vùc còng nh­ trªn thÕ giíi.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

- NhËp khÈu t¹o ra sù liªn ®íi gi÷a kinh tÕ trong n­íc víi nÒn kinh tÕ thÕ giíi, t¹o ®iÒu kiÖn cho ph©n c«ng lao ®éng vµ hîp t¸c quèc tÕ, ph¸t huy ®­îc lîi thÕ so s¸nh cña ®Êt n­íc trªn c¬ së chuyªn m«n ho¸ s¶n xuÊt.

- NhËp khÈu t¹o ra sù chuyÓn giao c«ng nghÖ, cung cÊp nguyªn vËt liÖu ®Çu vµo lµ viÖc sö dông cã hiÖu qu¶ ngo¹i tÖ tiÕt kiÖm ®Ó nhËp khÈu vËt t­ hµng ho¸ phôc vô cho qu¸ tr×nh t¸i s¶n xuÊt më réng, do ®ã t¹o ra sù ph¸t triÓn v­ît bËc cña s¶n xuÊt x· héi tiªt kiÖm chi phÝ vµ thêi gian t¹o ra s¶n phÈm.

Tuy nhiªn viÖc ph¸t huy hÕt vai trß cña nhËp khÈu cßn phô thuéc vµo ®­êng lèi, ph­¬ng h­íng, quan ®iÓm cña mçi quèc gia. VËy ë n­íc ta vai trß cña nhËp khÈu ®­îc ph¸t huy thÕ nµo?

Chóng ta ®Òu biÕt quan hÖ kinh tÕ quèc tÕ trong chÕ ®éc tËp trung bao cÊp cña nÒn kinh tÕ n­íc ta chØ thu hÑp trong ph¹m vi mét vµi n­íc XHCN trªn c¸c kho¶n viÖn trî vµ mua b¸n theo nghÞ ®Þnh ®· lµm thui chét ho¹t ®éng nhËp khÈu. Sù qu¶n lý qu¸ s©u cña Nhµ n­íc ®· lµm mÊt ®i tÝnh linh ho¹t, uyÓn chuyÓn cña ho¹t ®éng nhËp khÈu, do ®ã kh«ng ph¸t huy ®­îc vai trß cña nã trong viÖc ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi. Chñ thÓ cña ho¹t ®éng nhËp khÈu trong c¬ chÕ cò lµ nh÷ng doanh nghiÖp Nhµ n­íc ®éc quyÒn thô ®éng, c¬ cÊu tæ chøc cång kÒnh vµ kÐm n¨ng ®éng dÉn ®Õn c«ng t¸c nhËp khÈu tr× trÖ, kh«ng ®¸p øng ®­îc nhu cÇu hµng ho¸ trong n­íc. Trong hoµn c¶nh ®ã §¹i héi §¶ng VI lµ b­íc ®ét ph¸ ®­a ®Õn sù chuyÓn m×nh cña n­íc ta tho¸t khái nÒn kinh tÕ cøng nh¾c. ChuyÓn sang nÒn kinh tÕ míi víi xu h­íng toµn cÇu ho¸, khu vùc ho¸ ho¹t ®éng nhËp khÈu ®· ph¸t huy lín m¹nh ®­îc vai trß cña nã. NhËp khÈu t¸c ®éng ®Õn nÒn kinh tÕ n­íc ta ë nh÷ng ®iÓm sau:

NhËp khÈu gãp phÇn ph¸t triÓn s¶n xuÊt, chuyÓn dich c¬ cÊu kinh tÕ theo h­íng c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc. Víi ®Þnh h­íng ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ x· héi cña §¶ng, chÝnh s¸ch kinh tÕ ®èi ngo¹i nãi chung, nhËp khÈu nãi riªng ph¶i lu«n lµ mét gi¶i ph¸p cã tÇm cì chiÕn l­îc nh»m phôc vô ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ quèc d©n. ChÝnh s¸ch nhËp khÈu ph¶i tranh thñ cao nhÊt nguån vèn, kü thuËt c«ng nghÖ tiªn tiÕn còng nh­ sù ®æi míi ®éi ngò c¸n bé kü thuËt vµ qu¶n lý nh»m thóc ®Èy hµng ho¸ cña n­íc ta ph¸t triÓn.

6

NhËp khÈu ®· t¸c ®éng tÝch cùc ®Õn ho¹t ®éng gi¶i quyÕt c«ng ¨n viÖc lµm, c¶i thiÖn ®êi sèng nh©n d©n, kh«ng ngõng æn ®Þnh kinh tÕ x· héi. Th«ng qua ho¹t ®éng nhËp khÈu ®· ®¸p øng kÞp thêi t­ liÖu s¶n xuÊt còng nh­ trang thiÕt bÞ phôc vô ®Çu t­ x©y dùng c¬ së h¹ tÇng, nhµ m¸y ®Ó thu hót hµng triÖu lao ®éng hµng n¨m kh«ng chØ ®èi víi doanh nghiÖp trong n­íc mµ cßn ®èi víi doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi. Bªn c¹nh ®ã nhËp khÈu còng t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c ngµnh cã liªn quan cã c¬ héi ph¸t triÓn thuËn lîi, æn ®Þnh, më réng thÞ tr­êng, khai th¸c tèi ®a s¶n xuÊt trong n­íc, n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm h¹ gi¸ thµnh, tõng b­íc ®­a nÒn kinh tÕ n­íc ta héi nhËp víi nÒn kinh tÕ trong vµ ngoµi khu vùc.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

NhËp khÈu bæ sung nh÷ng mÊt c©n ®èi cña nÒn kinh tÕ, cung cÊp bæ sung hµng ho¸ kh«ng s¶n xuÊt ®­îc hoÆc s¶n xuÊt kh«ng ®¸p øng ®ñ nhu cÇu trong n­íc, nhê ®ã khai th¸c tèi ®a tiÒm n¨ng vµ kh¶ n¨ng cña nÒn kinh tÕ trong n­íc ®¸p øng ®Çy ®ñ nhu cÇu thÞ hiÕu cña nh©n d©n.

NhËp khÈu cßn cã vai trß tÝch cùc thóc ®Èy xuÊt khÈu, gãp phÇn n©ng cao chÊt l­îng hµng nhËp khÈu, t¹o m«i tr­êng thuËn lîi cho viÖc xuÊt khÈu hµng ho¸ cña n­íc ta xÝch gÇn tiªu chuÈn quèc tÕ. Khi ®ã buéc c¸c doanh nghiÖp ph¶i h×nh thµnh s¶n xuÊt kinh doanh phï hîp víi thÞ tr­êng, ®ång thêi ph¶i hoµn thiÖn tèt c«ng t¸c qu¶n lý ®µo t¹o phï hîp víi x· héi chung cña thÞ tr­êng nh»m t¹o ra nhiÒu c¬ h«i míi trong quan hÖ víi c¸c ®èi t¸c n­íc ngoµi trªn c¬ së mang l¹i lîi Ých cho c¶ hai bªn. Tuy nhiªn, ®Ó ph¸t huy hÕt vai trß cña ho¹t ®éng nhËp khÈu th× viÖc tu©n thñ c¸c h×nh thøc nhËp khÈu còng nh­ x¸c ®Þnh râ c¸c nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn ho¹t ®éng nhËp khÈu vµ hiÓu râ vÒ c¸c c«ng cô qu¶n lý nhËp khÈu cña Nhµ n­íc cã ý nghÜa rÊt quan träng ®èi víi qu¸ tr×nh kinh doanh nhËp khÈu nh»m ®¹t ®­îc hiÖu suÊt cao nhÊt.

3. C¸c nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn ho¹t ®éng nhËp khÈu

3.1- C¸c chÕ ®é chÝnh s¸ch luËt ph¸p

§©y lµ yÕu tè mµ c¸c doanh nghiÖp kinh doanh xuÊt nhËp khÈu buéc ph¶i n¾m râ vµ tu©n theo mét c¸ch v« ®iÒu kiÖn bëi nã thÓ hiÖn ý chÝ cña mçi quèc gia, sù thèng nhÊt chung cña quèc tÕ, nã b¶o vÖ lîi Ých chung cña c¸c tÇng líp trong x· héi, lîi Ých cña c¸c n­íc trªn th­¬ng tr­êng quèc tÕ.

Ho¹t ®éng nhËp khÈu ®­îc tiÕn hµnh gi÷a c¸c chñ thÓ ë c¸c quèc gia kh¸c nhau bëi vËy nã chÞu sù t¸c ®éng cña chÕ ®é, chÝnh s¸ch luËt ph¸p ë quèc gia ®ã. ChÕ ®é, chÝnh s¸ch cña mét n­íc thay ®æi hoÆc chÕ ®é ­u ®·i cña mét n­íc hay mét nhãm n­íc cã sù biÕn ®éng Ýt nhiÒu còng ¶nh h­ëng tíi nh÷ng n­íc cã quan hÖ xuÊt nhËp víi n­íc ®ã. LuËt ph¸p quèc tÕ buéc c¸c n­íc v× lîi Ých chung ph¶i thùc hiÖn ®Çy ®ñ nghÜa vô vµ tr¸ch nhiÖm cña m×nh trong ho¹t ®éng nhËp khÈu do ®ã t¹o nªn sù tin t­ëng còng nh­ hiÖu qu¶ cao trong ho¹t ®éng nµy.

3.2- Tû gi¸ hèi ®o¸i

7

Nh©n tè nµy cã tÇm quan träng quyÕt ®Þnh tíi viÖc lùa chän b¹n hµng, mÆt hµng còng nh­ ph­¬ng ¸n kinh doanh cña kh«ng chØ c¸c doanh nghiÖp nhËp khÈu trùc tiÕp mµ cßn ¶nh h­ëng tíi c¸c doanh nghiÖp tiÕn hµnh nhËp khÈu nh­ng kh«ng ph¶i nhËp khÈu trùc tiÕp. Sù biÕn ®éng cña c¸c nh©n tè nµy sÏ g©y ra nh÷ng biÕn ®éng lín trong tû träng nhËp khÈu còng nh­ xuÊt khÈu. Ch¼ng h¹n, tû gi¸ hèi ®o¸i t¨ng lªn nghÜa lµ ®ång b¶n tÖ cã gi¸ trÞ t¨ng lªn so víi ®ång ngo¹i tÖ. NÕu nh­ kh«ng cã c¸c nh©n tè kh¸c ¶nh h­ëng sÏ cã t¸c ®éng khuyÕn khÝch nhËp khÈu v× hµng nhËp khÈu trë nªn rÎ h¬n so víi gi¸ c¶ chung trong n­íc. Trong tr­êng hîp nµy t¸c ®éng ®èi víi ho¹t ®éng

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

xuÊt khÈu sÏ ng­îc l¹i. Cã thÒ nãi, trong kinh doanh quèc tÕ nãi chung trong ho¹t ®éng nhËp khÈu nãi riªng th× viÖc dù to¸n ®­îc tû gi¸ hèi ®o¸i cã ý nghÜa hÕt søc quan träng, t¸c ®éng trùc tiÕp ®Õn hiÖu qu¶ kinh doanh nhËp khÈu.

3.3- ¶nh h­ëng cña sù biÕn ®éng thÞ tr­êng trong vµ ngoµi n­íc

Ta cã thÓ h×nh dung ho¹t ®éng nhËp khÈu gièng nh­ mét chiÕc cÇu nèi gi÷a hai thÞ tr­êng t¹o ra sù phï hîp, g¾n bã còng nh­ ph¶n ¸nh sù t¸c ®éng qua l¹i gi÷a chóng, ph¶n ¸nh sù biÕn ®éng cña mét thÞ tr­êng. Cô thÓ nh­ sù tån ®äng, gi¸ c¶, gi¶m nhu cÇu vÒ mét mÆt hµng ë thÞ tr­êng trong n­íc sÏ lµm ngay lËp tøc l­îng hµng ®ã th«ng qua chiÕc cÇu nhËp khÈu vµ ng­îc l¹i. Còng nh­ vËy thÞ tr­êng ngoµi n­íc quyÕt ®Þnh tíi sù tho¶ m·n nhu cÇu trªn thÞ tr­êng trong n­íc, sù biÕn ®éng cña nã vÒ kh¶ n¨ng cung cÊp, vÒ s¶n phÈm míi, vÒ sù ®a d¹ng ho¸ dÞch vô còng ®­îc ph¶n ¸nh qua chiÕc cÇu nhËp khÈu ®Ó t¸c ®éng trªn thÞ tr­êng néi ®Þa.

3.4- Sù ¶nh h­ëng cña nÒn s¶n xuÊt trong vµ ngoµi n­íc

Sù ph¸t triÓn cña nÒn s¶n xuÊt, cña nh÷ng doanh nghiÖp s¶n xuÊt trong n­íc sÏ t¹o ra sù c¹nh tranh m¹nh mÏ ®èi víi hµng nhËp ngo¹i, t¹o ra nh÷ng s¶n phÈm thay thÕ hµng nhËp khÈu lµm gi¶m h¼n nhu cÇu vÒ hµng nhËp khÈu. MÆt kh¸c, nÒn s¶n xuÊt trong n­íc kÐm ph¸t triÓn, tr×nh ®é khoa häc kü thuËt ch­a ®¹t ®Õn mét tr×nh ®é nhÊt ®Þnh th× kh«ng thÓ s¶n xuÊt nh÷ng mÆt hµng ®ßi hái c«ng nghÖ cao mµ trong n­íc cã nhu cÇu s¶n xuÊt hoÆc nÕu s¶n xuÊt ®­îc th× chÊt l­îng l¹i kh«ng ®¹t yªu cÇu...lóc ®ã nhu cÇu vÒ hµng nhËp ngo¹i t¨ng lªn. Nãi tãm l¹i, nÕu s¶n xuÊt trong n­íc dï ph¸t triÓn hay kh«ng còng ¶nh h­ëng tíi ho¹t ®éng nhËp khÈu.

Trong khi ®ã, sù ph¸t triÓn cña nÒn s¶n xuÊt ë n­íc ngoµi sÏ t¹o ra nh÷ng s¶n phÈm míi vµ hiÖn ®¹i, sÏ thóc ®Èy ho¹t ®éng nhËp khÈu. Tuy nhiªn kh«ng ph¶i lóc nµo s¶n xuÊt trong n­íc ph¸t triÓn th× ho¹t ®éng nhËp khÈu bÞ thu hÑp mµ nhiÒu khi ®Ó tr¸nh ®éc quyÒn vµ t¹o ra sù c¹nh tranh ho¹t ®éng nhËp khÈu l¹i ®­îc khuyÕn khÝch ph¸t triÓn. Cßn ®Ó ®¶m b¶o quyÒn s¶n xuÊt trong n­íc khi nÒn s¶n xuÊt ë n­íc ngoµi ph¸t triÓn th× ho¹t ®éng nhËp khÈu sÏ bÞ h¹n chÕ vµ bÞ kiÓm so¸t nghiªm ngÆt.

3.5- ¶nh h­ëng cña giao th«ng vËn t¶i vµ liªn l¹c

8

ViÖc thùc hiÖn ho¹t ®éng nhËp khÈu kh«ng thÓ t¸ch rêi víi viÖc vËn chuyÓn vµ th«ng tin liªn l¹c mµ c¸c bªn cã thÓ n¾m râ th«ng tin mét c¸ch nhanh nhÊt ®Ó tõ ®ã còng tiÕn hµnh ho¹t ®éng kÞp thêi, cßn viÖc vËn chuyÓn hµng ho¸ tõ n­íc nµy sang n­íc kh¸c lµ c«ng viÖc cña ho¹t ®éng nhËp khÈu. Do ®ã, sù hiÖn ®¹i ho¸ còng nh­ ¸p dông nh÷ng c«ng nghÖ khoa häc tiªn tiÕn vµo hÖ thèng th«ng tin liªn l¹c vµ giao th«ng lµ yÕu tè quan träng cho ho¹t ®éng nhËp khÈu. Thùc tÕ cho thÊy sù ph¸t triÓn cña hÖ thèng th«ng tin liªn l¹c nh­ Fax, Telex, Telephone, EMS... ®· ®¬n gi¶n ho¸ c«ng viÖc cña ho¹t ®éng nhËp khÈu ®i rÊt nhiÒu, gi¶m hµng lo¹t c¸c chi phÝ, n©ng cao tÝnh kÞp thêi nhanh gän vµ viÖc hiÖn ®¹i ho¸ c¸c ph­¬ng tiÖn vËn chuyÓn, bèc dì, b¶o qu¶n... còng nh­ ®· gãp phÇn lµm nhanh chãng an toµn ph¸t triÓn cña hÖ thèng th«ng tin liªn

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

l¹c vµ giao th«ng lµ mét trong nh÷ng yÕu tè kh«ng thÓ thiÕu ®­îc cña ho¹t ®éng nhËp khÈu. Tuy nhiªn, ®©y kh«ng ph¶i lµ nh©n tè duy nhÊt mµ cßn nhiÒu nh©n tè kh¸c cÇn ®­îc xem xÐt.

3.6- ¶nh h­ëng cña hÖ thèng tµi chÝnh ng©n hµng

HiÖn nay, hÖ thèng tµi chÝnh ng©n hµng ph¸t triÓn kh¸ m¹nh, nã t¸c ®éng tíi tÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp dï lín hay nhá, dï ë thµnh phÇn kinh tÕ nµo nh÷ng vai trß to lín cña nã, ®ã lµ viÖc ®¶m b¶o cung cÊp vèn, ®¶m tr¸ch viÖc thanh to¸n mét c¸ch thuËn lîi nhanh chãng, chÝnh x¸c cho c¸c doanh nghiÖp. Ho¹t ®éng nhËp khÈu sÏ kh«ng thùc hiÖn ®­îc nÕu nh­ kh«ng cã sù ph¸t triÓn cña hÖ thèng ng©n hµng. Dùa trªn c¸c mèi quan hÖ, uy tÝn nghiÖp vô thanh to¸n liªn ng©n hµng rÊt thuËn tiÖn cho c¸c doanh nghiÖp tham gia vµo ho¹t ®éng nhËp khÈu v× sÏ ®­îc ®¶m b¶o vÒ mÆt lîi Ých vµ trong nhiÒu tr­êng hîp cã uy tÝn víi ng©n hµng ®øng ra b¶o l·nh hay cho vay víi l­îng vèn lín, kÞp thêi t¹o ®iÒu kiÖn cho doanh nghiÖp cã ®­îc c¬ héi kinh doanh.

3.7- ¶nh h­ëng cña nh÷ng nh©n tè kh¸c.

Ngoµi c¸c nh©n tè trªn, cßn cã mét sè nh©n tè kh¸c còng ¶nh h­ëng nhÊt ®Þnh

®Õn ho¹t ®éng nhËp khÈu.

¶nh h­ëng cña phong tôc tËp qu¸n, thãi quen tiªu dïng cña mçi quèc gia sÏ

quyÕt ®Þnh ®Õn l­îng hµng còng nh­ h×nh thøc kinh doanh nhËp khÈu.

¶nh h­ëng cña sù ph¸t triÓn kü thuËt c«ng nghÖ trªn thÕ giíi lµm ®a d¹ng ho¸

chñng lo¹i t¹o ra nh÷ng nhu cÇu do ®ã còng ®Èy m¹nh ho¹t ®éng nhËp khÈu.

Sù xuÊt hiÖn cña liªn kÕt kinh tÕ ë ph¹m vi khu vùc vµ trªn ph¹m vi toµn thÕ giíi: khi tham gia vµo c¸c khèi liªn kÕt kinh tÕ (ASEAN, EU, APEC... ) th× mäi quèc gia ®Òi giµnh cho nhau nh÷ng ­u ®·i ®Æc biÖt vÒ thuÕ quan, c¸c chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch... do ®ã sÏ lµm cho gi¸ hµng ho¸ nhËp khÈu rÎ h¬n nªn ho¹t ®éng nhËp khÈu sÏ gia t¨ng.

Nh÷ng nh©n tè nµy lµ kh¸ch quan mµ b¶n th©n doanh nghiÖp chØ cã thÓ nhËn thøc vµ cã ph­¬ng h­íng kinh doanh cho phï hîp chø kh«ng thÓ tù m×nh lµm t¸c ®éng biÕn ®æi chóng.

Trªn ®©y lµ mét sè nh©n tè ¶nh h­ëng kh¸ lín ®Õn ho¹t ®éng nhËp khÈu cña bÊt kú mét quèc gia nµo. Muèn ho¹t ®éng nhËp khÈu ®¹t hiÖu qu¶ th× doanh nghiÖp hay quèc gia ®Òu ph¶i xem xÐt, ph©n tÝch kü l­ìng c¸c nh©n tè ®ã ®Ó tr¸nh rñi ro. §©y còng chÝnh lµ c«ng viÖc kh«ng thÓ thiÕu ®­îc trong ho¹t ®éng nhËp khÈu.

II. C¸c h×nh thøc nhËp khÈu vµ c¸c c«ng cô qu¶n lý nhËp khÈu

9

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

1. C¸c h×nh thøc nhËp khÈu

Ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu chØ ®­îc tiÕn hµnh ë c¸c doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu trùc tiÕp, nh­ng trong thùc tÕ do t¸c ®éng cña ®iÒu kiÖn kinh doanh, Nhµ n­íc t¹o ra nhiÒu h×nh thøc xuÊt nhËp khÈu kh¸c nhau. ë ®©y, ta chØ xÐt mét vµi h×nh thøc nhËp khÈu phæ biÕn ®ang ®­îc ¸p dông t¹i c¸c doanh nghiÖp n­íc ta hiÖn nay.

1.1- Doanh nghiÖp tù doanh.

Kh¸i niÖm: ho¹t ®éng nhËp khÈu tù doanh lµ h×nh thøc nhËp khÈu ®éc lËp cña mét doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu trùc tiÕp trªn c¬ së nghiªn cøu kü thÞ tr­êng trong vµ ngoµi n­íc, tÝnh to¸n ®Çy ®ñ chi phÝ, ®¶m b¶o kinh doanh nhËp khÈu cã l·i, ®óng ph­¬ng h­íng, chÝnh s¸ch luËt ph¸p cña Nhµ n­íc còng nh­ cña quèc tÕ.

§Æc ®iÓm: trong nhËp khÈu tù doanh th× doanh nghiÖp ph¶i ®øng mòi chÞu sµo tÊt c¶. §©y lµ ho¹t ®éng ph¶i ®­îc xem xÐt cÈn thËn ngay tõ b­íc ban ®Çu lµ nghiªn cøu th«ng tin cho ®Õn viÖc ký kÕt hîp ®ång bëi doanh nghiÖp ph¶i tù bá vèn cña m×nh chÞu mäi phÝ tæn giao dÞch, nghiªn cøu thÞ tr­êng, giao nhËn, l­u kho, chi phÝ ®Ó tiªu thô hµng ho¸, c¸c kho¶n thuÕ ph¶i nép khi doanh nghiÖp tù doanh, doanh nghiÖp ®­îc trÝch kim ng¹ch nhËp khÈu vµ khi tiªu thô hµng ho¸ doanh nghiÖp ph¶i chÞu thuÕ doanh thu, thuÕ mÆt hµng. Th«ng th­êng, doanh nghiÖp chØ cÇn lËp mét hîp ®ång víi bªn n­íc ngoµi cßn hîp ®ång mua b¸n trong n­íc sau khi hµng vÒ sÏ lËp sau.

1.2- NhËp khÈu uû th¸c

Kh¸i niÖm: NhËp khÈu uû th¸c lµ ho¹t ®éng h×nh thµnh gi÷a mét doanh nghiÖp trong n­íc cã vèn ngo¹i tÖ riªng vµ cã nhu cÇu nhËp khÈu mét lo¹i hµng ho¸ nh­ng l¹i kh«ng cã quyÒn tham gia quan hÖ xuÊt nhËp khÈu trùc tiÕp ®· uû th¸c cho mét doanh nghiÖp cã chøc n¨ng trùc tiÕp giao dÞch ngo¹i th­¬ng tiÕn hµnh nhËp khÈu theo yªu cÇu cña m×nh.

Bªn nhËn uû th¸c ph¶i tiÕn hµnh ®µm ph¸n víi n­íc ngoµi ®Ó nhËp khÈu hµng ho¸ theo yªu cÇu cña bªn uû th¸c vµ ®­îc h­ëng mét phÇn thï lao gäi lµ phÝ uû th¸c.

§Æc ®iÓm: Trong ho¹t ®éng nhËp khÈu nµy doanh nghiÖp nhËn uû th¸c kh«ng ph¶i bá vèn, kh«ng ph¶i xin h¹n ngh¹ch (nÕu cã), kh«ng ph¶i nghiªn cøu thÞ tr­êng hµng nhËp mµ chØ ®øng ra lµm ®¹i diÖn bªn uû th¸c ®Ó t×m vµ giao dÞch víi b¹n hµng n­íc ngoµi, ký kÕt hîp ®ång vµ lµm thñ tôc nhËp khÈu hµng còng nh­ thay bªn uû th¸c khiÕu n¹i, ®ßi båi th­êng víi bªn n­íc ngoµi khi cã tæn thÊt.

Khi tiÕn hµnh nhËp khÈu uû th¸c th× c¸c doanh nghiÖp chØ ®­îc tÝnh phÝ uû th¸c

10

chø kh«ng ®­îc tÝnh doanh thu vµ kh«ng chÞu thuÕ doanh thu.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Khi nhËp khÈu uû th¸c th× c¸c doanh nghiÖp nhËn uû th¸c ph¶i lËp 2 hîp

®ång:

- Mét hîp ®ång ngo¹i

- Mét hîp ®ång néi uû th¸c nhËp khÈu víi bªn uû th¸c

1.3- NhËp khÈu liªn doanh

Kh¸i niÖm: lµ ho¹t ®éng nhËp khÈu hµng ho¸ trªn c¬ së liªn kÕt kinh tÕ mét c¸ch tù nguyÖn gi÷a c¸c doanh nghiÖp (trong ®ã cã Ýt nhÊt mét doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu trùc tiÕp) nh»m phèi hîp kü n¨ng ®Ó cïng giao dÞch vµ ®Ò ra c¸c chñ tr­¬ng biÖn ph¸p cã liªn quan ®Õn ho¹t ®éng nhËp khÈu, thóc ®Èy ho¹t ®éng nµy ph¸t triÓn theo h­íng cã lîi nhÊt cho c¶ hai bªn l·i cïng chia, lç cïng chÞu

§Æc ®iÓm: so víi nhËp khÈu tù doanh th× doanh nghiÖp bít chÞu rñi ro h¬n bëi v× mçi doanh nghiÖp liªn doanh nhËp khÈu chØ ph¶i gãp mét phÇn vèn nhÊt ®Þnh, quyÒn h¹n vµ tr¸ch nhiÖm cña mçi bªn còng t¨ng theo vèn gãp. ViÖc ph©n chia chi phÝ, thuÕ doanh thu theo tû lÖ vèn gãp; l·i lç tuú theo hai bªn tho¶ thuËn ph©n chia dùa trªn vèn gãp céng víi phÇn tr¸ch nhiÖm mµ mçi bªn ph¶i g¸nh v¸c.

Trong nhËp khÈu liªn doanh, doanh nghiÖp ®øng ra nhËp hµng sÏ ®­îc tÝnh kim ng¹ch nhËp khÈu nh­ng khi ®­a hµng vÒ tiªu thô th× chØ tÝnh doanh sè trªn sè hµng tÝnh theo tû lÖ vèn gãp vµ chØ chÞu thuÕ doanh thu trªn sè hµng ®ã.

Doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu trùc tiÕp ph¶i thùc hiÖn 2 hîp ®ång:

- Mét hîp ®ång mua hµng víi n­íc ngoµi

- Mét hîp ®ång liªn doanh víi doanh nghiÖp kh¸c

Sù ph©n chia trªn lµ dùa vµo chñ thÓ cña ho¹t ®éng nhËp khÈu, nÕu quan t©m ®Õn h×nh thøc thanh to¸n trong ho¹t ®éng nµy th× cã thÓ thÊy 2 h×nh thøc chÝnh lµ mua b¸n, thanh to¸n b»ng tiÒn vµ thanh to¸n b»ng hµng hay cßn gäi lµ mua b¸n ®èi l­u. Mua b¸n b»ng tiÒn lµ h×nh thøc th«ng th­êng vµ trong ph¹m vi ë ®©y cÇn quan t©m ®Õn h×nh thøc nhËp khÈu ®èi l­u hay ®æi hµng.

1.4- NhËp khÈu ®èi l­u

11

Kh¸i niÖm: nhËp khÈu ®æi hµng cïng víi trao ®æi bï trõ lµ 2 lo¹i nghiÖp vô chñ yÕu cña bu«n b¸n ®èi l­u, nã lµ mét h×nh thøc nhËp khÈu g¾n víi xuÊt khÈu, thanh to¸n trong hîp ®ång nµy kh«ng ph¶i dïng tiÒn mµ dïng chÝnh b»n hµng ho¸. ë ®©y môc ®Ých cña nhËp khÈu hµng kh«ng chØ ®Ó thu l·i tõ ho¹t ®éng nhËp khÈu mµ cßn nh»m ®Ó xuÊt ®­îc hµng thu c¶ l·i tõ ho¹t ®éng xuÊt.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

§Æc ®iÓm: Ho¹t ®éng nµy rÊt cã lîi bëi cïng mét hîp ®ång mµ cã thÓ

tiÕn hµnh cïng mét lóc ho¹t ®éng xuÊt vµ nhËp, do ®ã cã thÓ thu l·i tõ 2 ho¹t ®éng.

Hµng xuÊt vµ hµng nhËp t­¬ng ®­¬ng vÒ gi¸ trÞ, tÝnh quý hiÕm c©n b»ng

vÒ gi¸. B¹n hµng b¸n còng chÝnh lµ b¹n hµng mua.

Doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu trùc tiÕp ®­îc tÝnh cña kim ng¹ch nhËp

khÈu vµ kim ng¹ch xuÊt khÈu, doanh sè trªn c¶ hµng nhËp vµ hµng xuÊt.

Ngoµi ra chia theo môc ®Ých hµng nhËp khÈu cã thÓ ph©n ra nhËp hµng tiªu thô trong n­íc vµ nhËp hµng ®Ó t¸i xuÊt. ë n­íc ta hiÖn nay chñ yÕu lµ nhËp vÒ tiªu dïng trong n­íc, nhËp t¸i xuÊt Ýt, ch­a ë møc ®é cao thÕ nh­ng trong t­¬ng lai sÏ ph¸t triÓn th«ng dông.

1.5- NhËp khÈu t¸i xuÊt

Kh¸i niÖm: lµ ho¹t ®éng nhËp hµng vµo trong n­íc nh­ng kh«ng ph¶i ®Ó tiªu thô trong n­íc mµ ®Ó xuÊt sang mét n­íc nµo ®ã nh»m thu lîi nhuËn, nh÷ng hµng nhËp nµy kh«ng ®­îc qua chÕ biÕn ë n­íc t¸i xuÊt. Nh­ vËy, nhËp khÈu t¸i xuÊt lu«n thu hót 3 n­íc tham gia: n­íc xuÊt khÈu , n­íc t¸i xuÊt vµ n­íc nhËp khÈu.

§Æc ®iÓm: Doanh nghiÖp n­íc t¸i xuÊt ph¶i lËp 2 hîp ®ång:

- Mét hîp ®ång nhËp khÈu

- Mét hîp ®ång xuÊt khÈu

Doanh nghiÖp n­íc t¸i xuÊt ph¶i tÝnh to¸n chi phÝ ghÐp mèi b¹n hµng xuÊt vµ nhËp sao cho cã thÓ thu ®­îc sè tiÒn lín h¬n tæng chi phÝ bá ra ®Ó tiÕn hµnh ho¹t ®éng.

Doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu trùc tiÕp ®­îc tÝnh kim ng¹ch xuÊt vµ

nhËp, doanh sè tÝnh trªn gi¸ trÞ hµng xuÊt do ®ã ph¶i chÞu thuÕ doanh thu.

Hµng ho¸ kh«ng nhÊt thiÕt ph¶i chuyÓn vÒ n­íc t¸i xuÊt mµ cã thÓ chuyÓn th¼ng sang n­íc thø 3, nh­ng tr¶ tiÒn th× ph¶i lu«n do ng­êi t¸i xuÊt thu tõ ng­êi nhËp khÈu vµ tr¶ cho ng­êi xuÊt khÈu. NhiÒu khi ng­êi t¸i xuÊt cßn thu ®­îc lîi tøc vÒ tiÒn hµng do thu ®­îc nhanh vµ tr¶ chËm.

Trªn ®©y ®· kh¸i qu¸t mét sè h×nh thøc nhËp khÈu th«ng dông ë n­íc ta hiÖn nay, cho dï lµ h×nh thøc nµo th× c¸c b­íc tiÕn hµnh ho¹t ®éng nhËp khÈu ë doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu còng theo mét tr×nh tù chung.

12

2. C¸c c«ng cô qu¶n lý nhËp khÈu cña Nhµ n­íc

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Mçi quèc gia trªn thÕ giíi sö dông c«ng cô kh¸c nhau ®Ó qu¶n lý ho¹t ®éng nhËp khÈu, cã nh÷ng n­íc ®¸nh thuÕ cao ®èi víi nhËp khÈu, cã nh÷ng n­íc l¹i qu¶n lý nhËp khÈu qua ngo¹i tÖ, qua c¸c biÖn ph¸p phi thuÕ quan. Hiªn nay, ViÖt Nam ®ang ¸p dông nh÷ng biÖn ph¸p qu¶n lý nhËp khÈu nh­ sau:

2.1- ThuÕ nhËp khÈu

Môc ®Ých cña viÖc ®¸nh thuÕ nhËp khÈu lµ ®Ó gãp phÇn vµo viÖc b¶o vÖ vµ ph¸t triÓn s¶n xuÊt, h­íng dÉn tiªu dïng trong n­íc vµ gãp phÇn t¹o nguån thu cho ng©n s¸ch Nhµ n­íc.

Cã nhiÒu c¸ch ®¸nh thuÕ kh¸c nhau nh­ thuÕ quan tÝnh theo ®¬n vÞ vËt chÊt cña hµng ho¸ nhËp hoÆc thuÕ quan tÝnh theo gi¸ trÞ hµng ho¸ lµ møc thuÕ tÝnh theo tû lÖ % cña møc gi¸ hµng ho¸ tr¶ cho nhµ nhËp khÈu hay thuÕ quan hçn hîp lµ kÕt hîp cña hai d¹ng trªn.

BiÓu thuÕ ®­îc x©y dùng trªn c¬ së chÝnh s¸ch qu¶n lý nhËp khÈu cña mçi n­íc. Møc thuÕ tÝnh chung cho tÊt cña c¸c n­íc theo tõng mÆt hµng nh­ng còng cã thÓ tÝnh riªng cho tõng nhãm n­íc. Møc thuÕ cã thÓ cã mét nh­ng còng cã thÓ cã 2 møc: møc th«ng th­êng vµ ­u ®·i. ThuÕ ­u ®·i lµ thuÕ dµnh riªng cho n­íc ®­îc h­ëng quyÒn ®·i ngé tèi huÖ quèc, ®­îc h­ëng møc thuÕ ­u ®·i theo luËt ®Þnh.

ë ViÖt Nam cã 2 lo¹i thuÕ sau:

- ThuÕ suÊt th«ng th­êng: lµ møc thuÕ ®¸nh vµo c¸c hµng ho¸ nãi chung, kh«ng phô thuéc vµo xuÊt xø cña hµng ho¸ tõ n­íc nµo. C¸c n­íc ®Òu dïng chung mét møc thuÕ.

- ThuÕ ­u ®·i: ¸p dông ®èi víi hµng ho¸ nhËp khÈu theo hiÖp ®Þnh th­¬ng m¹i ®· ký kÕt gi÷a ChÝnh phñ ViÖt Nam víi mét sè n­íc nµo ®ã. Trong ®ã cã ®iÒu khu¶n ­u ®·i vÒ thuÕ nhËp cho tõng mÆt hµng víi sè l­îng cô thÓ. §Ó khuyÕn khÝch nhËp khÈu phôc vô s¶n xuÊt vµ xuÊt khÈu, luËt thuÕ nhËp khÈu cßn quy ®Þnh c¸c tr­êng hîp ®­îc miÔn gi¶m vµ hoµn thuÕ. Hµng nhËp khÈu ®­îc xÐt miÔn thuÕ gåm:

+ Hµng nhËp khÈu phôc vô cho an ninh quèc phßng, nghiªn cøu khoa

häc, gi¸o dôc, ®µo t¹o.

+ Hµng nguyªn liÖu, vËt t­ ®Ó gia c«ng xuÊt khÈu theo hîp ®ång ®· ký.

+ Hµng nhËp khÈu cña doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi vµ c¸c bªn n­íc ngoµi hîp t¸c liªn doanh trªn c¬ së hîp ®ång hîp t¸c liªn doanh trong c¸c tr­êng hîp cÇn khuyÕn khÝch ®Çu t­ theo quy ®Þnh cña luËt ®Çu t­ n­íc ngoµi t¹i ViÖt Nam.

13

+ Hµng lµ quµ tÆng, quµ biÕu trong møc quy ®Þnh

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

+ Nh÷ng mÆt hµng cña c«ng d©n ViÖt Nam ®i c«ng t¸c vµ häc tËp, lao ®éng vµ hîp t¸c chuyªn gia mang theo hoÆc göi vÒ trong n­íc theo møc quy ®Þnh cña ChÝnh phñ ViÖt Nam

+ Hµng xuÊt khÈu cña c¸ nh©n n­íc ngoµi, tæ chøc quèc tÕ ®­îc h­ëng c¸c tiªu chuÈn miÔn trõ do ChÝnh phñ ViÖt Nam quy ®Þnh phèi hîp víi ®iÒu ­íc quèc tÕ mµ doanh nghiÖp ViÖt Nam ®· ký kÕt hoÆc tham gia.

+ ThuÕ cßn ®­îc hoµn l¹i cho ng­êi nhËp khÈu trong tr­êng hîp hµng lµ

vËt t­, nguyªn vËt liÖu ®Ó s¶n xuÊt hµng xuÊt

Môc ®Ých cña viÖc ®¸nh thuÕ nhËp khÈu lµ b¶o hé s¶n xuÊt trong n­íc vµ t¹o nguån thu cho ng©n s¸ch quèc gia. Ngoµi ra, nhËp khÈu cßn cã vai trß quan träng trong viÖc b¶o hé c¸c ngµnh c«ng nghiÖp non trÎ, míi ®­îc h×nh thµnh ë ViÖt Nam ch­a c¸c kh¶ n¨ng c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng thÕ giíi.

Tuy nhiªn, vÊn ®Ò cèt lâi ë ®©y kh«ng ph¶i lµ thuÕ suÊt mµ lµ nh÷ng biÖn ph¸p kinh tÕ c¬ b¶n, môc tiªu chÝnh lµ c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng thÕ giíi, thèng nhÊt chung víi n¨ng suÊt vµ hiÖu qu¶ cao. ThuÕ cÇn ®­îc ®¬n gi¶n ®Ó mäi ng­êi hiÓu lµ nghÜa vô cña m×nh. ThuÕ chång lªn thuÕ sÏ lµ mét yÕu tè lµm t¨ng gi¸, lµm gi¶m tÝnh c¹nh tranh cña hµng s¶n xuÊt trong n­íc.

2.2- H¹n ngh¹ch nhËp khÈu (Quota)

H¹n ngh¹ch nhËp khÈu lµ mét c«ng cô phæ biÕn trong hµng rµo phi thuÕ quan. Nã ®­îc hiÓu lµ møc quy ®Þnh cña Nhµ n­íc vÒ sè l­îng cao nhÊt cña mét mÆt hµng hay mét nhãm hµng ®­îc nhËp khÈu tõ mét thÞ tr­êng trong mét thêi gian nhÊt ®Þnh (th­êng lµ mét n¨m) th«ng qua h×nh thøc giÊy phÐp. H¹n ngh¹ch nhËp khÈu lµ mét h×nh thøc h¹n chÕ vÒ sè l­îng nhËp khÈu ®ång thêi g©y ¶nh h­ëng ®Õn gi¸ néi ®Þa cña hµng ho¸. Khi h¹n ngh¹ch nhËp khÈu ®­îc quy ®Þnh cho mét lo¹i s¶n phÈm ®Æc biÖt nµo ®ã th× Nhµ n­íc ®­a ra mét ®Þnh ng¹ch nhËp khÈu mÆt hµng nµo ®ã trong mét kho¶n thêi gian nhÊt ®Þnh kh«ng kÓ nguån gèc hµng ho¸ ®ã tõ ®©u ®Õn. NÕu h¹n ngh¹ch quy ®Þnh cho c¶ mÆt hµng vµ thÞ tr­êng th× hµng ho¸ ®ã cã thÓ chØ ®­îc nhËp khÈu tõ thÞ tr­êng ®· ®Þnh víi sè l­îng bao nhiªu trong thêi gian bao l©u.

ViÖc ¸p dông h¹n ngh¹ch trong qu¶n lý nhËp khÈu nh»m

14

- B¶o hé s¶n xuÊt trong n­íc: VÒ mÆt nµy h¹n ngh¹ch nhËp khÈu t­¬ng ®èi gièng thuÕ nhËp khÈu. Gi¸ hµng néi ®Þa sÏ t¨ng lªn do h¹n ngh¹ch nhËp vµ nã cho phÐp c¸c nhµ s¶n xuÊt trong n­íc thùc hiÖn mét quy m« s¶n xuÊt víi hiÖu qu¶ thÊp h¬n lµ s¬ víi ®iÒu kiÖn th­¬ng m¹i tù do. §èi víi ChÝnh phñ vµ c¸c doanh nghiÖp

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

trong n­íc viÖc cÊp h¹n ngh¹ch nhËp khÈu sÏ cho biÕt tr­íc khèi l­îng hµng nhËp khÈu.

- B¶o ®¶m cam kÕt cña ChÝnh phñ ta víi n­íc ngoµi: nh÷ng cam kÕt nµy

mang ý nghÜa chÝnh trÞ vµ kinh tÕ.

ë ViÖt Nam, danh môc sè l­îng (hoÆc gi¸ trÞ) c¸c mÆt hµng nhËp khÈu qu¶n lý b»ng h¹n ngh¹ch cho tõng thêi kú do ChÝnh phñ phª duyÖt trªn c¬ së ®Ò nghÞ cña uû ban kÕ ho¹ch Nhµ n­íc duy nhÊt cã thÈm quyÒn ph©n bæ h¹n ngh¹ch trùc tiÕp cho doanh nghiÖp vµ còng lµ c¬ quan cã tr¸ch nhiÖm kiÓm tra viÖc thùc hiÖn ph©n bæ h¹n ngh¹ch ®· cÊp.

Ng­êi ®­îc cÊp h¹n ngh¹ch nhËp khÈu lµ c¸c doanh nghiÖp ®­îc Nhµ n­íc cho phÐp kinh doanh xuÊt nhËp khÈu, bao gåm c¸c doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi. Mét doanh nghiÖp khi xuÊt khÈu cÇn ph¶i biÕt mÆt hµng cña m×nh cã n»m trong danh môc hµng nhËp khÈu cña n­íc b¹n hay kh«ng, h¹n ngh¹ch quy ®Þnh cho mÆt hµng ®ã ë møc nhËp khÈu lµ bao nhiªu? Sù thay ®æi nh÷ng quy ®Þnh xin cÊp h¹n ngh¹ch cña n­íc nhËp khÈu ra sao... ®©y còng lµ vÊn ®Ò cã ý nghÜa chiÕn l­îc víi c¸c nhµ xuÊt nhËp khÈu.

2.3- GiÊy phÐp nhËp khÈu

GiÊy phÐp nhËp khÈu lµ mét c«ng cô ®Ó qu¶n lý nhËp khÈu kh¸c víi h¹n

ngh¹ch giÊy phÐp nhËp khÈu ®­îc ¸p dông réng r·i h¬n.

Sau ®©y lµ danh s¸ch mét sè hµng ho¸ khi ®i qua cöa khÈu ViÖt Nam ®Òu

ph¶i cã giÊy phÐp nhËp khÈu.

- Hµng nhËp khÈu theo hîp ®ång mua b¸n ngo¹i th­¬ng

- Hµng nhËp khÈu theo c¸c dù ¸n ®Çu t­ chuyÓn giao c«ng nghÖ cña n­íc

ngoµi

- Hµng héi chî triÓn l·m hµng qu¶ng c¸o

- VËt t­ nguyªn liÖu, thiÕt bÞ nhËp khÈu ®Ó gia c«ng nhËp khÈu

- Hµng nhËp khÈu theo con ®­êng viÖn trî vµ vay nî

Cã hai lo¹i giÊy phÐp th­êng gÆp:

- GiÊy phÐp tù ®éng: khi ng­êi nhËp khÈu xin cÊp giÊy phÐp nhËp khÈu th× sÏ

®­îc cÊp ngay kh«ng ®ßi hái g× c¶.

15

- GiÊy phÐp kh«ng tù ®éng: ®èi víi lµ giÊy phÐp nµy muèn nhËp khÈu ph¶i cã h¹n ngh¹ch nhËp khÈu vµ bÞ rµng buéc bëi c¸c h¹n chÕ kh¸c vÒ nhËp khÈu. Ng­êi

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

nhËp khÈu am hiÓu n©ng cao quy ®Þnh cña Nhµ n­íc vµ viÖc cÊp giÊy phÐp vµ nh÷ng phÝ tæn co liªn quan ®Õn viÖc xin giÊy phÐp ®Ó ho¹t ®éng kinh doanh thuËn lîi vµ cã hiÖu qu¶ cao.

2.4- Qu¶n lý ngo¹i tÖ

16

§èi víi nh÷ng n­íc thiÕu ngo¹i tÖ nh­ n­íc ta, ¸p dông nh÷ng biÖn ph¸p kiÓm so¸t ngo¹i tÖ b»ng c¸ch ®iÒu tiÕt nhËp khÈu mét sè lo¹i s¶n phÈm th«ng qua viÖc ph©n phèi ngo¹i tÖ ®Ó nhËp khÈu c¸c hµng ho¸ ®ã qua ng©n hµng quèc gia. NhiÒu n­íc cßn quy ®Þnh “h¹n ngh¹ch ngo¹i tÖ” trªn c¬ së h¹n ngh¹ch nhËp khÈu ®­îc cÊp. Ng­êi nhËp khÈu cã thÓ ký hîp ®ång mua hµng ë n­íc ngoµi nh­ng ph¶i ®­îc quyÒn sö dông ngo¹i tÖ ®Ó thanh to¸n cho kh¸ch hµng theo quy chÕ qu¶n lý ngo¹i tÖ ë n­íc m×nh.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

III. Néi dung chñ yÕu cña ho¹t ®éng nhËp khÈu.

Ký kÕt hîp ®ång nhËp khÈu

Xin giÊy phÐp nhËp khÈu

Më L/C khi bªn b¸n b¸o

§«n ®èc bªn bµn giao hµng

Thuª tµu

Mua b¶o hiÓm hµng ho¸

Lµm thñ tôc h¶i quan

NhËn hµng

KiÓm tra hµng ho¸

Giao cho ®¬n vÞ ®Æt hµng

Lµm thñ tôc thanh to¸n

KhiÕu n¹i (nÕu cã)

Quy tr×nh nhËp khÈu diÔn ra d­íi s¬ ®å sau:

17

Ho¹t ®éng nhËp khÈu cã nh÷ng nhiÖm vô phøc t¹p h¬n nhiÒu so víi ho¹t ®éng kinh doanh néi ®Þa do cã sù kh¸c biÖt vÒ chñ thÓ vµ kho¶ng c¸ch ®Þa lý. V× vËy, ®Ó

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

thùc hiÖn ho¹t ®éng nhËp khÈu cã hiÖu qu¶ th× doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu cÇn x¸c ®Þnh râ tr¸ch nhiÖm, néi dung vµ tr×nh tù c«ng viÖc ph¶i lµm. Mçi b­íc, mçi nghiÖp vô ph¶i ®­îc nghiªn cøu, thùc hiÖn ®Çy ®ñ, kü l­ìng vµ ®Æt trong mèi quan hÖ lÉn nhau, tranh thñ n¾m b¾t lîi thÕ nh»m ®¶m b¶o cho ho¹t ®éng ®¹t hiÖu qu¶ cao nhÊt, phôc vô ®Çy ®ñ, kÞp thêi cho s¶n xuÊt vµ tiªu dïng trong n­íc.

1. Nghiªn cøu thÞ tr­êng

ThÞ tr­êng ra ®êi vµ ph¸t triÓn g¾n liÒn víi lÞch sö ph¸t triÓn cña nÒn s¶n xuÊt hµng ho¸, ë ®©u cã s¶n xuÊt vµ l­u th«ng hµng ho¸ th× ë ®ã xuÊt hiÖn kh¸i niÖm vÒ thÞ tr­êng. Nghiªn cøu thÞ tr­êng lµ c«ng viÖc ®Çu tiªn, rÊt cÇn thiÕt ®èi víi bÊt kú doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh nµo, kh«ng lo¹i trõ doanh nghiÖp kinh doanh xuÊt nhËp khÈu. Nghiªn cøu thÞ tr­êng cña doanh nghiÖp kinh doanh xuÊt nhËp khÈu gåm c¸c c«ng ®o¹n sau:

1.1- NhËn biÕt s¶n phÈm nhËp khÈu

Môc ®Ých cña viÖc nhËn biÕt s¶n phÈm nhËp khÈu lµ lùa chän ®­îc mÆt hµng kinh doanh cã lîi nhÊt. Muèn vËy, doanh nghiÖp ph¶i tr¶ lêi ®­îc c¸c c©u hái sau:

- ThÞ tr­êng trong n­íc ®ang cÇn nh÷ng mÆt hµng g×? C¸c doanh nghiÖp cÇn x¸c ®Þnh ®­îc mÆt hµng cïng víi nh·n hiÖu, mÉu m·, phÈm chÊt, gi¸ c¶ vµ sè l­îng hµng ho¸ ®ã.

- T×nh h×nh tiªu thô mÆt hµng ®ã trong n­íc ra sao? Mçi lo¹i mÆt hµng ®Òu cã thãi quen tiªu dïng riªng, ®iÒu ®ã thÓ hiÖn ë thêi gian tiªu dïng, thÞ hiÕu vµ quy luËt biÕn ®æi cña quan hÖ cung cÇu vÒ mÆt hµng ®ã trªn thÞ tr­êng.

- MÆt hµng ®ã ®ang ë giai ®o¹n nµo cña chu kú sèng? BÊt cø mét s¶n phÈm nµo còng ®Òu cã chu kú sèng riªng. N¾m ®­îc mÆt hµng mµ doanh nghiÖp dù tÝnh kinh doanh ®ang ë giai ®o¹n nµo cña chu kú sèng sÏ x¸c ®Þnh ®­îc c¸c biÖn ph¸p cÇn thiÕt ®Ó n©ng cao doanh sè b¸n hµng vµ thu ®­îc nhiÒu lîi nhuËn.

- T×nh h×nh s¶n xuÊt cña mÆt hµng ®ã trong n­íc nh­ thÕ nµo? Muèn kinh doanh cã hiÖu qu¶ th× bÊt kÓ doanh nghiÖp nµo còng ph¶i quan t©m ®Õn quan hÖ cung cÇu vÒ mÆt hµng kinh doanh. VÊn ®Ò mµ c¸c doanh nghiÖp kinh doanh xuÊt nhËp khÈu cÇn xem xÐt ë ®©y lµ: kh¶ n¨ng s¶n xuÊt, thêi vô s¶n xuÊt, tèc ®é ph¸t triÓn cña mÆt hµng ®ã trong n­íc. ViÖc lùa chän mÆt hµng nhËp khÈu kh«ng chØ dùa vµo nh÷ng tÝnh to¸n, ­íc tÝnh vµ nh÷ng biÓu hiÖn cô thÓ cña hµng ho¸ mµ cßn dùa vµo kinh nghiÖm cña ng­êi nghiªn cøu thÞ tr­êng ®Ó dù ®o¸n c¸c xu h­íng biÕn ®éng cña gi¸ c¶ thÞ

18

tr­êng trong vµ ngoµi n­íc, kh¶ n¨ng th­¬ng l­îng ®Ó ®¹t tíi ®iÒu kiÖn mua b¸n ­u thÕ h¬n.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

1.2- Nghiªn cøu dung l­îng thÞ tr­êng vµ c¸c nh©n tè ¶nh h­ëng

§èi víi ng­êi nhËp khÈu, viÖc t×m hiÓu dung l­îng thÞ tr­êng hµng ho¸ cÇn nhËp lµ rÊt quan träng. Cã thÓ hiÓu dung l­îng thÞ tr­êng cña mét hµng ho¸ lµ mét khèi hµng ho¸ ®­îc giao dÞch trªn mét ph¹m vi thÞ tr­êng nhÊt ®Þnh (thÕ giíi, khu vùc, quèc gia) trong mét thêi kú nhÊt ®Þnh, th­êng lµ mét n¨m. Nghiªn cøu dung l­îng thÞ tr­êng cÇn x¸c ®Þnh nhu cÇu thËt cña kh¸ch hµng, kÓ c¶ l­îng dù tr÷, xu h­íng biÕn ®éng cña nhu cÇu trong tõng thêi ®iÓm, c¸c khu vùc trªn tõng lÜnh vùc s¶n xuÊt vµ tiªu dïng. Cïng víi viÖc x¸c ®Þnh n¾m b¾t nhu cÇu lµ viÖc n¾m b¾t kh¶ n¨ng cung cÊp cña thÞ tr­êng, bao gåm viÖc xem xÐt ®Æc ®iÓm, tÝnh chÊt, kh¶ n¨ng s¶n xuÊt hµng thay thÕ, kh¶ n¨ng lùa chän mua b¸n.

Dung l­îng thÞ tr­êng lµ kh«ng cè ®Þnh, nã thay ®æi tuú theo diÔn biÕn cña t×nh h×nh t¸c ®éng tæng hîp cña nhiÒu nh©n tè trong nh÷ng giai ®o¹n nhÊt ®Þnh. Cã thÓ chia lµm 3 lo¹i nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn dung l­îng thÞ tr­êng c¨n cø vµo thêi gian ¶nh h­ëng cña chóng:

+ C¸c nh©n tè lµm dung l­îng thÞ tr­êng biÕn ®éng cã tÝnh chÊt chu kú. §ã lµ sù vËn ®éng cña t×nh h×nh kinh tÕ t­ b¶n chñ nghÜa vµ tÝnh chÊt thêi vô trong s¶n xuÊt l­u th«ng vµ ph©n phèi hµng ho¸. Sù vËn ®éng cña t×nh h×nh kinh tÕ TBCN cã tÝnh chÊt quan träng ¶nh h­ëng ®Õn tÊt c¶ thÞ tr­êng hµng ho¸ trªn thÕ giíi. Cã thÓ nãi nh­ vËy v× hÇu hÕt hµng ho¸ trªn thÕ giíi ®Òu ®­îc s¶n xuÊt ë c¸c n­íc TBCN. N¾m v÷ng t×nh h×nh kinh tÕ TBCN ®èi víi thÞ tr­êng hµng ho¸ cã ý nghÜa quan träng trong viÖc vËn dông kÕt qu¶ nghiªn cøu vÒ thÞ tr­êng vµ gi¸ c¶ ®Ó lùa chän thêi gian giao dÞch nh»m ®¹t hiÖu qu¶ kinh tÕ cao nhÊt.

+ C¸c nh©n tè ¶nh h­ëng l©u dµi ®Õn sù biÕn ®éng cña thÞ tr­êng: bao gåm nh÷ng tiÕn bé khoa häc kü thuËt, c¸c biÖn ph¸p chÝnh s¸ch cña Nhµ n­íc vµ c¸c tËp ®oµn t­ b¶n lòng ®o¹n, thÞ hiÕu tËp qu¸n cña ng­êi tiªu dïng, ¶nh h­ëng cña kh¶ n¨ng s¶n xuÊt hµng ho¸ thay thÕ hoÆc bæ sung.

+ C¸c nh©n tè ¶nh h­ëng t¹m thêi ®Õn dung l­îng thÞ tr­êng nh­ hiÖn t­îng g©y ®Çu c¬ ®ét biÕn vÒ cung cÇu, c¸c yÕu tè tù nhiªn nh­ thiªn tai, h¹n h¸n, ®éng ®Êt vµ c¸c yÕu tè chÝnh trÞ x· héi.

N¾m ®­îc dung l­îng thÞ tr­êng vµ c¸c nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn nã gióp c¸c nhµ kinh doanh c©n nh¾c ®Ó ®Ò ra quyÕt ®Þnh kÞp thêi, chÝnh x¸c, nhanh chãng chíp thêi c¬ giao dÞch. Cïng víi viÖc nghiªn cøu dung l­îng thÞ tr­êng c¸c nhµ kinh doanh ph¶i n¾m ®­îc t×nh h×nh kinh doanh mÆt hµng ®ã trªn thÞ tr­êng, c¸c ®èi thñ

19

c¹nh tranh vµ c¸c dÊu hiÖu vÒ chÝnh trÞ, th­¬ng m¹i, luËt ph¸p, tËp qu¸n bu«n b¸n quèc tÕ ®Ó hoµ nhËp nhanh chãng víi thÞ tr­êng.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

1.3- Nghiªn cøu gi¸ c¶ trªn thÞ tr­êng quèc tÕ.

Trªn thÞ tr­êng thÕ giíi, gi¸ c¶ ch¼ng nh÷ng ph¶n ¸nh mµ cßn ®iÒu tiÕt mèi quan hÖ cung cÇu hµng ho¸. viÖc x¸c ®Þnh ®óng ®¾n gi¸ hµng ho¸ trong xuÊt nhËp khÈu cã mét ý nghÜa rÊt lín ®èi víi hiÖu qu¶ th­¬ng m¹i quèc tÕ.

Gi¸ c¶ trong ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu lµ gi¸ c¶ quèc tÕ. Gi¸ quèc tÕ cã tÝnh chÊt ®¹i diÖn ®èi víi mét lo¹i hµng ho¸ nhÊt ®Þnh trªn thÞ tr­êng thÕ giíi. Gi¸ c¶ ®ã ph¶i lµ gi¸ c¶ giao dÞch th­¬ng m¹i th«ng th­êng, kh«ng kÌm theo mét ®iÒu kiÖn ®Æc biÖt nµo vµ thanh to¸n b»ng ngo¹i tÖ tù do chuyÓn ®æi ®­îc. Dù ®o¸n xu h­íng biÕn ®éng cña gi¸ c¶ vµ c¸c nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn xu h­íng Êy. Xu h­íng biÕn ®éng cña gi¸ c¶ hµng ho¸ trªn thÕ giíi rÊt phøc t¹p, cã lóc theo chiÒu h­íng t¨ng, cã lóc theo chiÒu h­íng gi¶m, cã biÖt cã nh÷ng lóc gi¸ c¶ hµng ho¸ cã xu h­íng æn ®Þnh nh­ng xu h­íng nµy chØ lµ t¹m thêi. §Ó cã thÓ dù ®o¸n ®­îc xu h­íng biÕn ®éng trªn thÞ tr­êng thÕ giíi tr­íc hÕt ph¶i dùa vµo kÕt qu¶ nghiªn cøu vµ dù ®o¸n vÒ t×nh h×nh thÞ tr­êng lo¹i hµng ho¸ ®ã, ®¸nh gi¸ ®óng ¶nh h­ëng cña nh©n tè t¸c ®éng ®Õn xu h­íng vËn ®éng cña gi¸ c¶ hµng ho¸.

C¸c nh©n tè t¸c ®éng ®Õn gi¸ c¶ hµng ho¸ trªn thÞ tr­êng thÕ giíi cã rÊt nhiÒu vµ cã thÓ ph©n lo¹i theo nhiÒu c¸ch kh¸c nhau. Khi dù ®o¸n xu h­íng biÕn ®éng cña gi¸ c¶ trong thêi gian dµi cÇn ph©n tÝch ®¸nh gi¸ ¶nh h­ëng cña c¸c nh©n tè t¸c ®éng l©u dµi nh­: chu kú, gi¸ trÞ... khi dù ®o¸n xu h­íng biÕn ®éng cña gi¸ c¶ trong thêi gian ng¾n cÇn ph©n tÝch ®¸nh gi¸ ¶nh h­ëng trùc tiÕp cña nh÷ng biÕn ®æi vÒ cung cÇu vµ c¸c nh©n tè mang tÝnh t¹m thêi nh­: thêi vô, nh©n tè tù nhiªn.

2. Lùa chän ph­¬ng thøc giao dÞch nhËp khÈu

Sau khi tiÕn hµnh c«ng viÖc nghiªn cøu thÞ tr­êng quèc tÕ, cÇn lùa chän h×nh thøc giao dÞch thÝch hîp tr­íc khi tiÕn hµnh kÝ kÕt hîp ®ång. Trong ho¹t ®éng mua b¸n quèc tÕ cã mét sè ph­¬ng thøc giao dÞch chñ yÕu sau:

2.1- Giao dÞch th«ng th­êng

Giao dÞch th«ng th­êng lµ giao dÞch cã thÓ thùc hiÖn ë mäi n¬i, mäi lóc, trong ®ã n­êi b¸n vµ ng­êi mua trùc tiÕp quan hÖ víi nhau b»ng c¸ch gÆp mÆt hoÆc qua th­ tõ, ®iÖn tÝn ®Ó bµn b¹c vµ tho¶ thuËn víi nhau vÒ c¸c ®iÒu kiÖn giao dÞch. Nh÷ng néi dung nµy ®­îc tho¶ thuËn mét c¸ch tù nhiªn, kh«ng cã sù rµng buéc víi lÇn giao dÞch tr­íc, viÖc mua kh«ng nhÊt thiÕt ph¶i g¾n víi viÖc b¸n. Ph­¬ng thøc giao dÞch nµy cã ­u ®iÓm lµ hai bªn cã thÓ th¶o luËn trùc tiÕp dÔ dµng, gi¶m chi phÝ trung gian vµ dÔ th©m nhËp thÞ tr­êng. Tuy nhiªn, nã còng cã phÇn h¹n chÕ víi thÞ tr­êng trong n­íc.

20

2.2- Giao dÞch qua trung gian

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Trong h×nh thøc giao dÞch nµy cã ng­êi thø ba lµm trung gian gi÷a ng­êi b¸n vµ ng­êi mua. Ng­êi trung gian phæ biÕn trªn thÞ tr­êng lµ c¸c ®¹i lý vµ m«i giíi.

§¹i lý: Lµ c¸c t­ nh©n hay ph¸p nh©n tiÕn hµnh mét hay nhiÒu hµnh vi theo sù uû th¸c cña ng­êi uû th¸c. Quan hÖ gi÷a ng­êi uû th¸c víi c¸c ®¹i lý lµ quan hÖ hîp ®ång ®¹i lý. C¨n cø vµo quyÒn h¹n ®­îc uû th¸c ng­êi ta chia ra lµm ba lo¹i ®¹i lý, ®ã lµ: ®¹i lý toµn quyÒn, tæng ®¹i lý, ®¹i lý ®Æc biÖt.

Sö dông ®¹i lý vµ m«i giíi cã nhiÒu thuËn lîi nh­: doanh nghiÖp sÏ cã nh÷ng th«ng tin chÝnh x¸c vÒ thÞ tr­êng, gi¶m bít chi phÝ nghiªn cøu thÞ tr­êng. Song h×nh thøc nµy cã nh­îc ®iÓm lµ g©y ra sù mÊt liªn l¹c trùc tiÕp víi kh¸ch hµng vµ lîi nhuËn bÞ chia sÎ.

2.3- Giao dÞch t¹i héi chî triÓn l·m

Héi chî lµ thÞ tr­êng ho¹t ®éng ®Þnh kú tæ chøc vµo thêi gian nhÊt ®Þnh, t¹i ®ã ng­êi b¸n tr­ng bµy hµng ho¸ cña m×nh vµ tiÕp xóc víi ng­êi mua ®Ó ký kÕt hîp ®ång.

TriÓn l·m lµ viÖc tr­ng bµy, giíi thiÖu nh÷ng thµnh tùu cña mét ngµnh, mét nÒn kinh tÕ nµo ®ã. Ngµy nay, triÓn l·m kh«ng chØ lµ n¬i tr­ng bµy mµ cßn lµ n¬i th­¬ng nh©n hoÆc tæ chøc kinh doanh tiÕp xóc, giao dÞch, ký kÕt hîp ®ång.

Trªn ®©y lµ mét sè ph­¬ng thøc giao dich, bu«n b¸n chñ yÕu trªn thÞ tr­êng quèc tÕ, c¨n cø vµo mÆt hµng nhËp khÈu, ®èi t­îng giao dÞch, thêi gian giao dÞch vµ kh¶ n¨ng cña nhµ kinh doanh ®Ó lùa chän ph­¬ng thøc giao dÞch cho phï hîp.

3. §µm ph¸n, ký kÕt hîp ®ång

3.1- §µm ph¸n

Trong kinh doanh quèc tÕ, cã ba h×nh thøc c¬ b¶n ®ã lµ: ®µm ph¸n qua th­ tÝn, qua ®iÖn tÝn vµ gÆp gì trùc tiÕp. Mçi mét h×nh thøc ®Òu cã nh÷ng ­u ®iÓm, nh­îc ®iÓm riªng. V× vËy, ph¶i tuú vµo tõng ®iÒu kiÖn cô thÓ cña c¸c doanh nghiÖp, tuú vµo b¹n hµng ®Ó lùa chän h×nh thøc ®µm ph¸n cho thÝch hîp.

Qu¸ tr×nh ®µm ph¸n bao gåm nh÷ng b­íc sau:

- Hái gi¸: Lµ viÖc bªn mua ®Ò nghÞ bªn b¸n cho biÕt nh÷ng ®iÒu kiÖn cña mÆt hµng, chÊt l­îng, gi¸ c¶, ®iÒu kiÖn giao hµng, ph­¬ng thøc thanh to¸n, thêi h¹n vµ ®ång tiÒn thanh to¸n.

- B¸o gi¸: Lµ viÖc ng­êi b¸n th«ng b¸o trë l¹i ng­êi mua vµ ng­êi mua

21

®· nhËn ®­îc cã nghÜa lµ cã sù cam kÕt cña ng­êi b¸n vÒ viÖc sÏ b¸n hµng.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

- Hoµn gi¸: Bªn mua kh«ng chÊp nhËn b¸o gi¸ trªn vµ ®· ®­a ra ®Ò nghÞ

míi.

- ChÊp nhËn gi¸: Lµ ®ång ý mäi ®iÒu kiÖn vÒ chµo hµng mµ bªn kia ®­a

ra, khi ®ã hîp ®ång ®­îc thùc hiÖn.

- X¸c nhËn gi¸: bªn mua vµ bªn b¸n sau khi ®· thèng nhÊt tho¶ m·n lîi Ých sÏ lËp hai biªn b¶n x¸c nhËn, bªn lËp ký tr­íc vµ göi cho bªn kia ký xong gi÷ l¹i mét b¶n vµ göi tr¶ l¹i mét b¶n.

3.2- Ký kÕt hîp ®ång nhËp khÈu

Sau khi c¸c bªn ®· tiÕn hµnh ®µm ph¸n cã kÕt qu¶ th× viÖc tiÕp theo lµ ký

kÕt hîp ®ång ngo¹i th­¬ng.

Hîp ®ång kinh tÕ ngo¹i th­¬ng lµ sù tho¶ thuËn cña nh÷ng bªn ®­¬ng sù cã quèc tÞch kh¸c nhau, trong ®ã bªn b¸n cã ngh·i vô ph¶i chuyÓn vµo quyÒn së h÷u cña bªn mua mét khèi l­îng hµng ho¸ nhÊt ®Þnh, bªn mua cã tr¸ch nhiÖm tr¶ tiÒn vµ nhËn hµng.

Ph­¬ng ph¸p ký kÕt hîp ®ång:

Tuú tõng ®iÒu kiÖn cña hîp ®ång kinh tÕ ngo¹i th­¬ng cã thÓ ký kÕt b»ng c¸c

h×nh thøc sau:

- Hai bªn ký vµo mét b¶n hîp ®ång mua b¸n ngo¹i th­¬ng ( b»ng mét

v¨n b¶n )

- Ng­êi b¸n x¸c nhËn (b»ng v¨n b¶n) lµ ng­êi mua ®· ®ång ý víi c¸c ®iÒu

kho¶n cña th­ chµo hµng tù do, nÕu ng­êi mua viÕt ®óng thñ tôc cÇn thiÕt.

- Ng­êi b¸n x¸c nhËn (b»ng v¨n b¶n) ®¬n ®Æt hµng cña ng­êi mua

- Trao ®æi b»ng th­ x¸c nhËn nh÷ng tho¶ thuËn b»ng ®¬n ®Æt hµng tõ tr­íc ®©y

cña hai bªn.

Tr­íc khi ký kÕt hîp ®ång cÇn cã sù thèng nhÊt víi nhau tÊt c¶ mäi ®iÒu kho¶n cÇn thiÕt. Khi ®· ký kÕt råi th× viÖc thay ®æi mét ®iÒu kho¶n nµo ®ã lµ khã kh¨n vµ bÊt lîi. V¨n b¶n th«ng th­êng do mét bªn so¹n th¶o, tr­íc khi ký bªn mua ph¶i xem xÐt thËt kü l­ìng, cÈn thËn ®èi chiÕu víi nh÷ng tho¶ thuËn ®· ®¹t ®­îc trong ®µm ph¸n. Hîp ®ång cÇn ®­îc tr×nh bµy râ rµng, s¸ng sña, ph¶n ¸nh ®óng néi dung ®· tho¶

22

thuËn, tr¸nh mËp mê g©y khã hiÓu. Nh÷ng ®iÒu kho¶n cña hîp ®ång ph¶i ®­îc xuÊt ph¸t tõ nh÷ng ®Æc ®iÓm cña hµng ho¸ ®Þnh mua b¸n, tõ ®iÒu kiÖn hoµn c¶nh tù nhiªn,

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

x· héi vµ quan hÖ gi÷a hai bªn. Trong hîp ®ång kh«ng cã nh÷ng ®iÒu kho¶n tr¸i víi luËt lÖ hiÖn hµnh cña n­íc ®èi t¸c. Ng­êi ®øng ra ký kÕt hîp ®ång ph¶i lµ ng­êi cã thÈm quyÒn. Ng«n ng÷ trong hîp ®ång nªn lµ ng«n ng÷ hai bªn cïng th«ng th¹o.

Nh÷ng ®iÒu kho¶n c¬ b¶n trong hîp ®ång:

- C¸c ®iÒu kho¶n vÒ ®èi t­îng hîp ®ång

+ Tªn hµng: CÇn ghi tªn th«ng dông, tªn th­¬ng m¹i vµ tªn khoa häc

(nÕu cã), cã thÓ ghi thªm n¬i s¶n xuÊt ra mÆt hµng ®ã.

+ Sè l­îng: Ph¶i ghi râ ®¬n vÞ ®o l­êng ®­îc hai bªn lùa chän, quy ®Þnh

cô thÓ sè l­îng hµng giao dÞch.

+ Träng l­îng: Cã thÓ tÝnh träng l­îng hµng theo nhiÒu c¸ch

- C¸c ®iÒu kho¶n vÒ gi¸ c¶:

+ §ång tiÒn tÝnh gi¸: Cã thÓ dïng ®ång tiÒn cña bªn mau hoÆc bªn b¸n

hoÆc cña n­íc thø ba nh­ng ph¶i lµ ®ång tiÒn æn ®Þnh, tù do chuyÓn ®æi.

+ Møc gi¸: Lµ gi¸ c¶ quèc tÕ

+ Ph­¬ng ph¸p ®Þnh gi¸: Cã mét sè c¸ch nh­: gi¸ cè ®Þnh, gi¸ quy ®Þnh

sau, gi¸ linh ho¹t, gi¸ di ®éng.

+ Gi¶m gi¸: Bªn b¸n cã thÓ gi¶m gi¸ cho bªn mua nÕu bªn mua lµ kh¸ch

quen, mua sè l­îng lín, thanh to¸n ngay.

- §iÒu kho¶n giao hµng:

+ Thêi h¹n giao hµng: CÇn ghi râ trong hîp ®ång v× nÕu giao kh«ng ®óng

thêi h¹n cã thÓ g©y thiÖt h¹i lín cho ng­êi mua.

+ §Þa ®iÓm giao hµng

+ Ph­¬ng thøc giao hµng

+ Th«ng b¸o giao hµng

- §iÒu kho¶n thanh to¸n:

+ §ång tiÒn thanh to¸n: Ph¶i lµ ®ång tiÒn æn ®Þnh, cã kh¶ n¨ng chuyÓn ®æi.

+ Ph­¬ng thøc thanh to¸n: cã thÓ tr¶ ngay, tr¶ tr­íc hoÆc tr¶ sau vµ cã thÓ

23

kÕt hîp c¸c lo¹i h×nh ®ã trong mét hîp ®ång.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

+ H×nh thøc thanh to¸n: cã hai h×nh thøc c¬ b¶n lµ: nhê thu vµ tÝn dông

chøng tõ.

- §iÒu kho¶n vÒ khiÕu n¹i: §©y lµ c¸c ®Ò nghÞ, yªu s¸ch do ng­êi nhËp khÈu ®­a ra ®èi víi xuÊt khÈu do sè l­îng hay chÊt l­îng giao hµng kh«ng ®óng hoÆc do mét trong hai bªn thùc hiÖn kh«ng ®óng c¸c ®iÒu kho¶n trong hîp ®ång. Trong hîp ®ång cÇn ph¶i ghi râ tr×nh tù tiÕn hµnh, thêi h¹n khiÕu n¹i, quÒn h¹n vµ nghÜa vô cña c¸c bªn liªn quan.

- §iÒu kho¶n tr­êng hîp bÊt kh¶ kh¸ng.

Nh÷ng tr­êng hîp thiÖt h¹i vÒ hµng ho¸ do nh÷ng nguyªn nh©n kh¸ch quan nh­ thiªn tai, chiÕn tranh, ®×nh c«ng, chÝnh s¸ch xuÊt nhËp khÈu ®­îc gäi lµ tr­êng hîp bÊt kh¶ kh¸ng. §Ó ®¶m b¶o quÒn lîi cho mçi bªn, c¸c bªn ph¶i ghi râ trong hîp ®ång t×nh huèng nµo ®­îc coi lµ tr­êng hîp bÊt kh¶ kh¸ng. Hai bªn ph¶i th«ng b¸o cho nhau b»ng v¨n b¶n vÒ nh÷ng quy ®Þnh tæ chøc trung gian nµo chøng minh cho sù viÖc ®ã.

- §iÒu kho¶n vÒ träng tµi: §iÒu kho¶n nµy cã quy ®Þnh thÓ thøc gi¶i ph¸p tranh chÊp cã thÓ ph¸t sinh gi÷a c¸c bªn, chän luËt n­íc nµo vµ träng tµi n­íc nµo ®Ó gi¶i quyÕt tranh chÊp.

3.3- Thùc hiÖn hîp ®ång nhËp khÈu

Sau khi ®· ký kÕt hîp ®ång, quyÒn lîi vµ nghÜa vô cña mçi bªn ®· ®­îc x¸c lËp râ rµng th× c¸c ®¬n vÞ kinh doanh nhËp khÈu víi t­ c¸ch lµ mét bªn ký kÕt sÏ ph¶i tæ chøc thùc hiÖn hîp ®ång ®ã.

Mçi bªn ph¶i tiÕn hµnh s¾p xÕp nh÷ng c«ng viÖc ph¶i lµm, ghi thµnh b¶ng biÓu ®Ó theo dâi tiÕn ®é thùc hiÖn, ghi l¹i nh÷ng diÔn biÕn, nh÷ng v¨n b¶n ph¸t ®i vµ nhËn ®­îc ®Ó tiÕn hµnh gi¶i quyÕt xö lý cô thÓ. Qu¸ tr×nh tiÕn hµnh thùc hiÖn hîp ®ång ngo¹i th­¬ng lµ rÊt phøc t¹p ®ßi hái ph¶i tu©n thñ luËt quèc gia vµ luËt quèc tÕ, ®ång thêi ®¶m b¶o uy tÝn vµ quyÒn lîi cña mçi bªn. Trong khi tiÕn hµnh, cÇn tr¸nh xÈy ra sai sãt dÉn ®Õn khiÕu n¹i, nh­ vËy sÏ tiªt kiÖm ®­îc chi phÝ. ë ®©y, ®iÒu quan träng yªu cÇu ®èi t¸c víi t­ c¸ch lµ mét bªn tham gia hîp ®ång ph¶i thùc hiÖn nghÜa vô cña m×nh theo ®óng quy ®Þnh.

4. TiÕp nhËn hµng ho¸ nhËp khÈu

§¬n vÞ nhËp khÈu hµng ho¸ sÏ ph¶i lµm thñ tôc ®Ó tiÕp nhËn hµng ho¸ sau

khi ®· hoµn thµnh nghÜa vô cña m×nh theo quy ®Þnh trong hîp ®ång

24

4.1- Thñ tôc

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

- Ng­êi nhËp khÈu ký kÕt mét hîp ®ång uû th¸c cho c¬ quan vËn t¶i vÒ

viÖc giao nhËn hµng.

- X¸c nhËn víi c¬ quan vËn t¶i vÒ kÕ ho¹ch tiÕp nhËn hµng nhËp khÈu c¬

cÊu mÆt hµng, ®iÒu kiÖn kü thuËt khi bèc xÕp, b¶o qu¶n, vËn chuyÓn hµng.

- Theo dâi viÖc giao nhËn, ®«n ®èc c¬ quan vËn t¶i lËp biªn b¶n vÒ hµng

ho¸ vµ gi¶i quyÕt trong ph¹m vi cña m×nh nh÷ng vÊn ®Ò x¶y ra.

4.2- Tæ chøc tiÕp nhËn

Sau khi hµng ho¸ ®· vÒ ®Õn n­íc m×nh, bªn nhËp khÈu ph¶i ®Ö tr×nh nh÷ng chøng tõ vµ thñ tôc cÇn thiÕt cho c¬ quan h¶i quan: giÊy phÐp nhËp khÈu, nh÷ng chøng tõ liªn quan. H¶i quan sÏ xem xÐt c¸c chøng tõ ®ã, nÕu hîp lÖ th× bªn nhËp khÈu míi ®­îc quyÒn tiÕp nhËn hµng ho¸ cña m×nh.

Ng­êi nhËp khÈu cÇn kiÓm tra tÝnh phï hîp vÒ sè l­îng, chÊt l­îng hµng

ho¸

Bªn nhËp khÈu sÏ mêi c¬ quan gi¸m ®Þnh vµ c¬ quan b¶o hiÓm ®Õn ®Ó

kiÓm tra hµng ho¸. ViÖc gi¸m ®Þnh nµy do c«ng ty kiÓm tra trung gian gi¸m ®Þnh.

Trªn ®©y lµ mét sè kh©u quan träng cua c«ng t¸c nhËp khÈu hµng ho¸. §Ó ®¹t ®­îc hiÖu qu¶ cao trong ho¹t ®éng nhËp khÈu c¸c ®¬n vÞ nhËp khÈu ph¶i thùc hiÖn ®óng, ®ñ vµ tèt c¸c kh©u nµy.

IV. hiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng nhËp khÈu

1. B¶n chÊt vµ ph©n lo¹i hiÖu qu¶ kinh tÕ nhËp khÈu

1.1- b¶n chÊt kÕt qu¶ kinh tÕ

Kinh doanh th­¬ng m¹i quèc tÕ nãi chung vµ ho¹t ®éng nhËp khÈu nãi riªng lµm ®a d¹ng ho¸ mÆt hµng hoÆc lµm t¨ng khèi l­îng gi¸ trÞ sö dông cho nÒn kinh tÕ quèc d©n. MÆt kh¸c, cïng víi xuÊt khÈu, ho¹t ®éng nhËp khÈu cßn t¹o ra sù c©n b»ng trong c¸n c©n thanh to¸n. Bªn c¹nh ®ã, nhËp khÈu cßn t¹o ra c¬ së vËt chÊt tiÕn bé h¬n cho nÒn s¶n xuÊt trong n­íc b»ng viÖc nhËp vµo c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ tiªn tiÕn trªn thÕ giíi.

XÐt vÒ mÆt lý luËn, néi dung c¬ b¶n cña hiÖu qu¶ kinh tÕ trong ho¹t ®éng nhËp khÈu lµ gãp phÇn ®¾c lùc thóc ®Èy nhanh n¨ng suÊt lao ®éng x· héi vµ t¨ng khèi l­îng gi¸ trÞ sö dông.

25

1.2- Ph©n lo¹i hiÖu qu¶ kinh tÕ trong nhËp khÈu

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

- HiÖu qu¶ kinh tÕ c¸ biÖt vµ hiÖu qu¶ kinh tÕ x· héi: hiÖu qu¶ kinh tÕ c¸ biÖt lµ hiÖu qu¶ kinh tÕ thu ®­îc tõ ho¹t ®éng nhËp khÈu cña doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu. BiÓu hiÖn chung cho hiÖu qu¶ kinh tÕ c¸ biÖt lµ doanh lîi mµ mçi doanh nghiÖp ®¹t ®­îc . HiÖu qu¶ kinh tÕ x· héi do kinh doanh nhËp khÈu ®em l¹i lµ sù ®ãng gãp cho ho¹t ®éng nhËp khÈu ®Ó ph¸t triÓn s¶n xuÊt, ®æi míi c¬ cÊu kinh tÕ, t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, t¨ng ng©n s¸ch vµ c¶i thiÖn ®êi sèng nh©n d©n...

- HiÖu qu¶ chi phÝ bé phËn vµ chi phÝ tæng hîp: Môc ®Ých ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp lµ tèi ®a ho¸ lîi nhuËn. Do ®ã, doanh nghiÖp ph¶i c¨n cø vµo thÞ tr­êng ®Ó gi¶i quyÒn nh÷ng vÊn ®Ò theo chèt nh­: mÆt hµng, c«ng nghÖ s¶n xuÊt, ®èi t­îng tiªu thô vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm. Chi phÝ bá ra thùc chÊt lµ chi phÝ lao ®éng x· héi. Nh­ng t¹i mçi doanh nghiÖp viÖc ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶, chi phÝ lao ®éng x· héi ®ã l¹i ®­îc thÓ hiÖn d­íi d¹ng chi phÝ cô thÓ

+ Chi phÝ nguyªn vËt liÖu

+ Chi phÝ lao ®éng

+ Chi phÝ hao mßn m¸y mãc thiÕt bÞ

+ Chi phÝ ngoµi s¶n xuÊt

M«ic lo¹i chi phÝ trªn l¹i cã thÓ ®­îc ph©n chia chi tiÕt h¬n. §¸nh gi¸ hiÖu qu¶ kinh tÕ cña ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu kh«ng thÓ kh«ng ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ tæng hîp cña c¸c lo¹i chi phÝ trªn ®©y, nh­ng l¹i cÇn thiÕt ph¶i ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ cña tõng lo¹i chi phÝ.

- HiÖu qu¶ so s¸nh vµ hiÖu qu¶ tuyÖt ®èi: HiÖu qu¶ tuyÖt ®èi lµ hiÖu qu¶ ®­îc tÝnh to¸n cho thõng ph­¬ng ¸n cô thÓ b»néi dung c¸ch x¸c ®Þnh m­c lîi Ých thu ®­îc víi chi phÝ bá ra. Ch¼ng h¹n tÝnh to¸n møc lîi nhuËn thu ®­îc tõ mét dång chi phÝ s¶n xuÊt hoÆc tõ mét ®ång vèn bá ra. HiÖu qu¶ so s¸nh ®­îc x¸c ®Þnh b»ng c¸ch so s¸nh c¸c chØ tiªu hiÖu qu¶ tuyÖt ®èi cña c¸c ph­¬ng ¸n. Nãi c¸ch kh¸c, hiÖu qu¶ so s¸nh chÝnh lµ møc chªnh lÖch vÒ hiÖu qu¶ tuyÖt ®èi cña c¸c ph­¬ng ¸n, tõ ®ã cho phÐp chän ra ph­¬ng ¸n tèi ­u.

2. §¸nh gi¸ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng nhËp khÈu

HiÖu qu¶ kinh doanh nhËp khÈu lµ phÇn lîi Ých tµi chÝnh thu ®­îc th«ng qua hiÖu suÊt nhËp khÈu hµng ho¸ vµ dÞch vô cña doanh nghiÖp b»ng viÖc so s¸nh trùc tiÕp kÕt qu¶ víi chi phÝ.

26

Theo ®ã, hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp cã néi dung vµ ph¹m vi tÝnh to¸n trùc tiÕp, cô thÓ vµ x¸c ®Þnh ®­îc kh¸c víi hiÖu qu¶ kinh doanh th­¬ng nghiÖp, hiÖu qu¶ kinh doanh nhËp khÈu bao gåm c¶ yÕu tè ®èi ngo¹i, bao hµm tÝnh quèc tÕ g¾n bã h÷u c¬ víi t×nh quèc gia. ChÝnh sù phøc t¹p nµy ®ßi hái sù thèng nhÊt

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

vÒ ph­¬ng ph¸p vµ c¸c ®iÒu kiÖn liªn quan ®Ó t¹o ra c¬ së cho viÖc ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ kinh doanh kinh tÕ cña doanh nghiÖp.

X©y dùng hÖ thèng chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ kinh doanh nhËp khÈu theo

c«ng thøc.

HiÖu

qu¶

kinh doanh

=

KÕt Chi

qu¶ phÝ

Çu® Çu®

ra vµo

Doanh thu tõ hµng ho¸ NK Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng NK

Nguån TNK LNNK = TNK - CPNK

Vèn cè ®Þnh HiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh Tû suÊt sinh lêi cña VC§

VC§ HVC§ = TNK / VC§ IVC§ = LNNK / VC§

Vèn l­u ®éng HiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng Tû suÊt sinh lêi cña vèn L§

VL§ HVL§ = TNK / VL§ IVL§ = LNNK / VL§

Chi phÝ NK HiÖu qu¶ sö dông chi phÝ NK Tû suÊt lîi nhuËn NK

GTNK = TNK / GTNK INK = LNNK / GTNK

Sè lao ®éng N¨ng suÊt b×nh qu©n tÝnh theo DT N¨ng suÊt b×nh qu©n tÝnh theo LN

SL§ NSBQLN = TNK / SL§ NSBQLN = LNNK / SL§

Tæng vèn HiÖu qu¶ sö dông tæng vèn theo DT Tû suÊt sinh lêi cña tæng vèn

VC§ + VL§ = TNK / VC§ + VL§ ITV = LNNK / VC§ + VL§

Trong ®ã kÕt qu¶ ®Çu ra lµ c¸c chØ tiªu: doanh thu nhËp khÈu, lîi nhuËn nhËp khÈu chi phÝ ®Çu vµo lµ: vèn l­u ®éng, vèn cè ®Þnh, chi phÝ nhËp khÈu, sè lao ®éng cña doanh nghiÖp, tæng vèn.

Nh­ vËy, hÖ thèng c¸c chØ tiªu hiÖu qu¶ kinh doanh nhËp khÈu cÇn x©y

dùng gåm 10 chØ tiªu chia thµnh 5 nhãm víi 2 chØ tiªu ®Æc thï ®­îc t¸ch ra:

- Nhãm chØ tiªu vÒ ho¹t ®éng sö dông vèn cè ®Þnh vµ tû suÊt sinh lêi cña

27

vèn cè ®Þnh.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

- Nhãm chØ tiªu vÒ ho¹t ®éng sö dông vèn l­u ®éng vµ tû suÊt sinh lêi

cña vèn l­u ®éng

- Nhãm chØ tiªu vÒ kh¶ n¨ng sinh lêi cña doanh nghiÖp ngo¹i th­¬ng vµ

hiÖu qu¶ sö dông ChÝch phñ nhËp khÈu

- Nhãm chØ tiªu n¨ng suÊt lao ®éng b×nh qu©n

- Nhãm chØ tiªu vÒ hiÖu qu¶ sö dông tæng vèn

3. C¸c biÖn ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng nhËp khÈu

3.1- Hoµn thiÖn c«ng t¸c tæ chøc kinh doanh

C«ng t¸c tµi chÝnh kinh doanh cã vai trß rÊt quan träng ®èi víi viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu. Tæ chøc kinh doanh phï hîp víi ®iÒu kiÖn cña doanh nghiÖp vµ yªu cÇu cña c¬ chÕ thÞ tr­êng, ®¸p øng tèt nhu cÇu thÞ tr­êng sÏ thóc ®Èy doanh nghiÖp ngµy cµng më réng thÞ tr­êng, thu hót ®­îc kh¸ch hµng, n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng.

 §a d¹ng ho¸ h×nh thøc nhËp khÈu:

Thêi kú bao cÊp cã 2 h×nh thøc nhËp khÈu chñ yÕu ®ã lµ nhËp khÈu trùc tiÕp vµ nhËp khÈu hµng ®æi hµng, hiÖn nay më réng thªm lÜnh vùc nhËp khÈu uû th¸c vµ nhËp khÈu t¸i xuÊt. C¸c doanh nghiÖp kinh doanh nhËp khÈu cÇn n©ng cao hiÖu qu¶ cña 2 h×nh thøc nµy.

Tuy nhiªn, cÇn ph¶i khai th¸c nhu cÇu thÞ tr­êng, xem xÐt kh¶ n¨ng cña doanh nghiÖp ®Ó kÕt hîp víi c¸c h×nh thøc kh¸c nh­: NhËp khÈu t¸i xuÊt trªn c¬ së n­íc xuÊt khÈu ph¶i cã khã kh¨n nhÊt ®Þnh trong viÖc nhËp khÈu trùc tiÕp hµng ho¸ ®ã, nhËp khÈu nguyªn liÖu m¸y mãc thiÕt bÞ ®ång thêi xuÊt khÈu s¶n phÈm cho hä, nhËp khÈu hµng ho¸ kÕt hîp t¸i chÕ ®Ó xuÊt khÈu hµng ho¸ ®ã, lµm trung gian nhËp khÈu.

 §a d¹ng ph­¬ng thøc tiÕn hµnh nhËp khÈu

Qu¸ tr×nh nhËp khÈu ®­îc tiÕn hµnh qua nhiÒu kh©u, nhiÒu c«ng viÖc tõ

®µm ph¸n ký kÕt hîp ®ång, nhËp hµng cho ®Õn b¹n hµng

28

ViÖc ph­¬ng thøc thanh to¸n cã thÓ tr¶ ngay hoÆc tr¶ chËm gióp cho doanh nghiÖp tiªt kiÖm ®­îc vèn l­u ®éng. ViÖc b¸n hµng còng cÇn më réng c¸c h×nh thøc, cã thÓ nhËp vÒ sau ®ã b¸n, cã thÓ ký hîp ®ång tr­íc khi b¸n, cã thÓ doanh nghiÖp nhËp hµng vÒ sau ®ã ký hîp ®ång b¸n.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

 Më réng danh môc hµng nhËp.

ViÖc më réng danh môc hµng ho¸ nhËp khÈu ®i ®«i víi viÖc më rñi réng thÞ tr­êng, t¨ng doanh thu vµ cã triÓn väng t¨ng lîi nhuËn cña doanh nghiÖp. Bªn c¹nh x¸c ®Þnh mÆt hµng nhËp khÈu nµo lµ truyÒn thèng lµ thÕ m¹nh cña doanh nghiÖp ®Ó tËp trung gia t¨ng sè l­îng vµ gi÷ thÞ tr­êng ®ã, cÇn ph¶i t×m kiÕm, khai th¸c nhu cÇu trong n­íc vÒ c¸c lo¹i hµng ho¸ kh¸c. Tõ ®ã, doanh nghiÖp ph¶i dùa vµo c¸c mèi quan hÖ vµ kh¶ n¨ng cña doanh nghiÖp ®Ó t×m kiÕm kh¶ n¨ng cung cÊp cã tÝnh ®Õn yÕu tè chi phÝ vµ gi¸ b¸n.

* Gia t¨ng c¸c biÖn ph¸p khuyÕn khÝch mua hµng

Doanh nghiÖp cã nhËp khÈu hµng ho¸ hay kh«ng phô thuéc vµo viÖc cã b¸n ®­îc hµng ho¸ hay kh«ng. V× vËy, doanh nghiÖp ph¶i ®Æt m×nh vµo vÞ trÝ b¸n hµng, cÇn ph¶i gia t¨ng c¸c biÖn ph¸p khuyÕn khÝch mua hµng cña doanh nghiÖp nh­: b¶o hµnh hµng ho¸, khuyÕn m·i, ®iÒu kiÖn ­u ®·i thanh to¸n...

3.2- Më réng thÞ tr­êng

Trong c¬ chÕ thÞ tr­êng, duy tr× vµ më réng thÞ tr­êng lµ yªu cÇu quan

träng ®Ó ph¸t triÓn doanh nghiÖp.

C¸c doanh nghiÖp bªn c¹nh duy tr× vµ æn ®Þnh thÞ tr­êng chñ yÕu, thÞ tr­êng hiÖn t¹i cña m×nh, cÇn ph¶i lu«n lu«n më réng thÞ tr­êng kinh doanh, n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh. Nh­ vËy, hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp míi ngµy cµng cao. §èi víi c¸c doanh nghiÖp kinh doanh nhËp khÈu, viÖc më réng thÞ tr­êng lµ më réng c¶ thÞ tr­êng mua vµ thÞ tr­êng b¸n.

* ThÞ tr­êng mua:

ViÖc më réng thÞ tr­êng mua cho phÐp doanh nghiÖp cã nhiÒu thÞ tr­êng ®Ó nhËp hµng. Sù ®a d¹ng mét lo¹i thÞ tr­êng mua mét lo¹i hµng ho¸ cho phÐp doanh nghiÖp tËn dông c¹nh tranh trong viÖc cung cÊp hµng ho¸, doanh nghiÖp sÏ nhËp hµng ho¸ víi chi phÝ nhá nhÊt, chÊt l­îng cao vµ cã ­u ®·i. §Ó më réng thÞ tr­êng nhËpkhÈu, doanh nghiÖp cÇn ph¶i th«ng qua c¸c tæ chøc th­¬ng m¹i, tæ chøc kinh tÕ quèc tÕ, tæ chøc t­ vÊn hoÆc tù ®iÒu tra, tõ ®ã doanh nghiÖp sÏ quyÕt ®Þnh nªn nhËp hµng tõ thÞ tr­êng nµo lµ tèi ­u vµ x¸c ®Þnh c¸c mèi quan hÖ bu«n b¸n.

 ThÞ tr­êng b¸n:

ViÖc më réng thÞ tr­êng b¸n cho phÐp doanh nghiÖp gia t¨ng sè l­îng hµng ho¸ nhËp khÈu, më réng danh môc hµng nhËp khÈu, n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh t¨ng doanh thu, lîi nhuËn cho doanh nghiÖp. §Ó më réng thÞ tr­êng b¸n, doanh nghiÖp tËp trung vµo mét sè biÖn ph¸p sau:

29

- §iÒu tra, x¸c ®Þnh ®óng nhu cÇu thÞ tr­êng

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

- Nhanh chãng t×m kiÕm thÞ tr­êng nhËp khÈu hÊp dÉn nhÊt

- Sö dông biÖn ph¸p kÝch thÝch tiªu dïng vµ nhËp khÈu

3.3- Hoµn thiÖn bé m¸y tæ chøc qu¶n lý

ViÖc tæ chøc bé m¸y qu¶n lý gän nhÑ, lµm viÖc cã hiÖu qu¶ sÏ gióp doanh nghiÖp gi¶m ®­îc c¸c chi phÝ kh«ng cÇn thiÕt, phèi hîp ®­îc c¸c bé ph©n, c¸c phßng ban cïng hîp t¸c. §Ó hoµn thiÖn bé m¸y qu¶n lý cÇn ph¶i gi¶i quyÕt tèt hai vÊn ®Ò sau:

VÒ lao ®éng: ®éi ngò lao ®éng cÇn cã n¨ng lùc vµ tr×nh ®é chuyªn m«n, bè trÝ lao ®éng hîp lý, ®óng vÞ trÝ, phï hîp víi yªu cÇu c«ng viÖc, tr×nh ®é vµ kh¶ n¨ng cña mç ng­êi. Th­êng xuyªn ®µo t¹o n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n nghiÖp vô, më réng kiÕn thøc cho c¸n bé c«ng nh©n viªn.

VÒ bé m¸y qu¶n lý: Sù phèi hîp c¸c bé phËn, phßng ban chÆt chÏ vµ hîp t¸c trong c«ng viÖc, cho phÐp doanh nghiÖp hoµn thµnh tèt c«ng viÖc cña. C¸c phßng ban chøc n¨ng cÇn hç trî, hîp t¸c víi nhau. phèi hîp chÆt chÏ gi÷a c¸c phßng ban gióp doanh nghiÖp thùc hiÖn tèt viÖc giao nhËn, tiªu thô hµng ho¸ gi¶m chi phÝ, thu håi vèn nhan.

3.4- N©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn

§èi víi c¸c doanh nghiÖp th­¬ng m¹i cã ®Æc ®iÓm vèn cè ®Þnh chiÕm tû lÖ nhá trong vèn kinh doanh. V× v©y, c¸c doanh nghiÖp cÇn duy tr× tû lÖ vèn cè ®Þnh thÊp nhÊt b»ng c¸ch kh«ng mua tµi s¶n cè ®Þnh kh«ng cÇn thiÕt. §èi víi vèn l­u ®éng, doanh nghiÖp cÇn t¨ng tèc ®é lu©n chuyÓn b»ng c¸ch ®Èy nhanh tiªu thô hµng ho¸ còng nh­ viÖc ký kÕt hîp ®ång.

VÒ viÖc sö dông vèn vay, trong kinh doanh th­¬ng m¹i nhu cÇu vÒ vèn kh«ng æn ®Þnh trong n¨m, phô thuéc vµo hµng ho¸ nhËp khÈu trong tõng thêi kú. Do ®ã, doanh nghiÖp cÇn lËp kÕ ho¹ch chi tiÕt dù kiÕn nhu cÇu vÒ vèn. C¸c doanh nghiÖp cÇn cè g»n rót ng¾n kú h¹n c¸c kho¶n vay ®Ó chuyÓn ®æi vèn tiÖn lîi vµ gi¶m l·i suÊt ph¶i tr¶ l·i.

Nh­ v©y, sö dông cã hiÖu qu¶ nguån vèn vµ tèi thiÓu ho¸ l·i tiÒn vay cña ng©n hµng, tæ chøc tµi chÝnh sÏ cho phÐp doanh nghiÖp ®¹t hiÖu qu¶ cao trong kinh doanh nhËp khÈu.

3.5- T¸c ®éng ®Õn c¸c yÕu tè VÜ m«

30

C¸c yÕu tè vÜ m« nh­: ChÝnh s¸ch cña Nhµ n­íc vÒ xuÊt nhËp khÈu, thuÕ h¹n ngh¹ch, tû gi¸ còng nh­ thñ tôc h¶i quan... Cã ¶nh h­ëng rÊt lín ®Õn hiÖu qu¶ hiÖu qu¶ kinh doanh nhËp khÈu . Tuy nhiªn c¸c doanh nghiÖp cã thÓ t¸c ®éng trë l¹i c¸c

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

yÕu tè vÜ m« th«ng qua viÖc vËn dông cã linh ho¹t, am hiÓu vµ thùc hiÖn vµ cã kiÕn nghÞ.

C¸c chÝnh s¸ch qu¶n lý cña Nhµ n­íc vÒ xuÊt nhËp khÈu chÆt chÏ nh­ng vÉn cßn nhiÒu bÊt cËp vµ lu«n thay ®æi, chÝnh s¸ch cña Nhµ n­íc, vËn dông mét c¸ch linh ho¹t sao cho cã lîi nhÊt, tr¸nh thua lç vµ kh«ng vi ph¹m ph¸p luËt.

§Ò thuËn lîi vµ ®¹t hiÖu qu¶ cao trong kinh doanh, doanh nghiÖp ph¶i thùc hiÖn ®óng c¸c thñ tôc h¶i quan, xuÊt nhËp khÈu, tr­êng hîp cã r¾c rèi ph¶i tËp trung gi¶i quyÕt nhanh chãng, tr¸nh c¸c chi phÝ kh«ng cÇn thiÕt. NÕu cã thiÖt h¹i cho doanh nghiÖp cÇn yªu cÇu båi th­êng.

31

Nh×n chung, c¸c yÕu tè vÜ m« cã t¸c ®éng rÊt lín ®Õn hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu. C¸c doanh nghiÖp cÇn t¹n dông nh÷ng thuËn lîi cã nh÷ng biÖn ph¸p ®èi phã víi nh÷ng khã kh¨n ®Ó hiÖu qu¶ kinh doanh nhËp khÈu ®¹t hiÖu qu¶ cao nhÊt.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Ch­¬ng II: Thùc tr¹ng nhËp khÈu hµng ho¸ ë

C«ng ty CENTRIMEX - Chi nh¸nh Hµ Néi.

I-Tæng quan vÒ C«ng ty CENTRIMEX - Chi nh¸nh Hµ Néi

1. Qu¸ tr×nh thµnh lËp vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty CENTRIMEX - Chi

nh¸nh Hµ Néi

Ngµy 04/1/1988, ®Ó gi¶i quyÕt chÝnh s¸ch ®èi víi c¸c bé c«ng nh©n viªn d«i d­ qua sÆp xÕp l¹i bé m¸y vµ lao ®éng cña c¬ quan Bé, Bé vËt t­ ra quyÕt ®Þnh 03/VT- Q§ thµnh lËp xÝ nghiÖp dÞch vô trùc thuéc v¨n phßng Bé vËt t­. XÝ nghiÖp dÞch vô ®­îc ho¹t ®éng theo ph­¬ng thøc thanh to¸n, ®­îc më tµi kho¶n chuyªn thu chuyªn chi. Khi thµnh lËp xÝ nghiÖp dÞch vô nµy chñ yÕu kinh doanh c¸c lo¹i vËt t­ theo kÕ ho¹ch cña Bé vËt t­ giao.

Do nhu cÇu kinh doanh vµ sù ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp ngµy 24/03/1988 Bé vËt t­ ra quyÕt ®Þnh 073/VT-CB söa ®æi bæ sung quyÕt ®Þnh 03/VT-Q§ chuyÓ xÝ nghiÖp thµnh ®¬n vÞ h¹ch to¸n kinh tÕ ®éc lËp.

Nhê cã sù cè g¾ng nç lùc ®Ó cñng cè vµ ph¸t triÓn, qua mét n¨m ho¹t ®éng theo c¬ chÕ thÞ tr­êng, xÝ nghiÖp kh«ng nh÷ng cñng cè ®­îc qu¸ tr×nh ph¸t triÓn, vÞ trÝ tån t¹i, xÝ nghiÖp ®· v­ît ra khái lÜnh vùc dÞch vô ®· tæ chøc s¶n xuÊt hµng trong n­íc vµ xuÊt khÈu, më réng ®Þa bµn kh¾p c¶ n­íc vµ ra c¶ n­íc ngo¹. V× vËy ngµy 10/1/1990, Bé vËt t­ ra quyÕt ®Þnh sè 10/VT-Q§ ®æi tªn xÝ nghiÖp dÞch vô thµnh xÝ nghiÖp dÞh vô vµ s¶n xuÊt vËt t­.

Tõ chç míi thµnh lËp chØ ®­îc cÊp 4,2 triÖu ®ång tiÒn vèn, sau 2 n¨m ho¹t ®éng xÝ nghiÖp ®· n©ng tæng sè vèn lªn tíi 535 triÖu ®ång vµ doanh sè 1,33 tØ. Víi quy m« ph¸t triÓn nh­ vËy vµ kh¶ n¨ng ph¸t triÓn ngµy cµng cao, ngµy 16/3/1990 Bé tr­ëng Bé vËt t­ ra quyÕt ®Þnh sè 72/VT-Q§ chuyÓn xÝ nghiÖp trùc thuéc v¨n phßng Bé thµnh xÝ nghiÖp trùc thuéc Bé vËt t­.

Qua 3 n¨m ho¹t ®éng, quy m« xÝ nghiÖp kh«ng ngõng më réng vµ ph¸t triÓn, v¨n phßng xÝ nghiÖp ph¶i më réng ph¹m vi vµ quy m« míi ®¸p øng ®­îc nhu cÇu qu¶n lý c¸c ®¬n vÞ trôc thuéc.

32

Tr­íc t×nh h×nh ®ã, ngµy 22/4/1991, Bé tr­ëng Bé th­¬ng nghiÖp ra quyÕt ®Þnh sè 412/TN/TCCB chuyÓn ®æi xÝ nghiÖp thµnh c«ng ty kinh doanh vµ s¶n xuÊt vËt t­ hµng ho¸, trùc thuéc Bé Th­¬ng nghiÖp ( nay lµ Bé Th­¬ng M¹i), tªn giao dÞch quèc tÕ lµ Material Trading Company (MATECO), ®Æt trô së chÝnh t¹i 399 Minh Khai.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Trong ®iÒu kiÖn th­¬ng nghiÖp nhiÒu thµnh phÇn ho¹t ®éng theo c¬ chÕ thÞ tr­êng cã sù qu¶n lý cu¶ Nhµ N­íc, th­¬ng nghiÖp Quèc doanh phÇn lín r¬i vµo lóng tóng bÞ ®éng, nh»m gióp cho c«ng ty cã thÓ chñ ®éng gi¶i quyÕt ®­îc mäi vÊn ®Ò, ngµy 17/6/1998 Bé Th­¬ng M¹i ra quyÕt ®Þnh 233/CT-Q§ cho phÐp C«ng ty CENTRIMEX - Chi nh¸nh Hµ Néi ®­îc ¸p dông h×nh thøc kho¸n trong kinh doanh.

HiÖn nay, c«ng ty cã 6 phßng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu trùc thuéc vµ 4 ®¬n vÞ

trùc thuéc cïng mét chi nh¸nh ë thµnh phè Hå ChÝ Minh, cô thÓ lµ:

-Phßng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu I.

-Phßng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu II.

-Phßng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu III.

-Phßng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu IV.

-Phßng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu V.

-Phßng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu VI.

-Tr¹m dÞch vô s¶n xuÊt vËt t­ vµ nhµ kh¸ch 12 - Qu¸n ChÝnh - Gia L©m.

-Tr¹m dÞch vô s¶n xuÊt vËt t­ vµ nhµ kh¸ch 399 – Minh Khai.

-Cöa hµng kinh doanh kim khÝ sè 1 – Gia L©m.

-Cöa hµng kinh doanh s¨m lép 399 – Minh Khai.

-Chi nh¸nh TP Hå ChÝ Minh 16 – NguyÕn HuÖ – QuËn 1.

C«ng ty CENTRIMEX - Chi nh¸nh Hµ Néi cã chøc n¨ng lµ th«ng qua ho¹t ®éng kinh doanh s¶n xuÊt, dÞch vô vµ xuÊt nhËp khÈu ®Ó t¹o thªm quü vËt t­, nguyªn liÖu, hµng ho¸ gãp phÇn ®Èy m¹nh s¶n xuÊt, kinh doanh dÞch vô t¨ng nguån thu nhËp cho ®Êt n­íc.

Theo quyÕt ®Þnh cña Bé Th­¬ng M¹i, C«ng ty CENTRIMEX - Chi nh¸nh Hµ

Néi cã ph¹m vi ho¹t ®éng vµ nhiÖm vô nh­ sau:

* Ph¹m vi ho¹t ®éng cña c«ng ty.

-Tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh, dÞch vô c¸c lo¹i vËt t­ hµng ho¸ trªn thÞ tr­êng.

-Thùc hiÖn ®¹i lý b¸n bu«n, b¸n lÎ vµ giíi thiÖu c¸c lo¹i vËt t­ hµng ho¸ cho c¸c

33

tæ chøc kinh tÕ trong vµ ngoµi nghµnh.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

-S¶n xuÊt, gia c«ng vËt t­ hµng ho¸, vËt liÖu x©y dùng, bao b× c¸c lo¹i ®Ó ®¸p

øng nhu cÇu tiªu dïng cña thÞ tr­êng.

-XuÊt khÈu c¸c mÆt hµng do c«ng ty s¶n xuÊt hoÆc do c«ng ty liªn doanh, liªn

kÕt ®Çu t­, gãp vèn t¹o ra.

-NhËp khÈu c¸c lo¹i vËt t­, nguyªn liÖu, hµng ho¸ ®Ó phôc vô s¶n xuÊt vµ tiªu

dïng trong n­íc.

-Tæ chøc c¸c dÞch vô, chuyÓn giao, öng dông c«ng nghÖ khoa häc kü thuËt gi÷

thuª hµng ho¸ vµ cho göi xe, b¶o d­ìng xe, nhµ kh¸ch vµ phôc vô ¨n uèng.

* NhiÖp vô cña c«ng ty.

-X©y dùng vµ tæ chøc thùc hiÖn kÕ ho¹ch kinh doanh, s¶n xuÊt dÞch vô vµ kÕ

ho¹ch kh¸c cã liªn quan (dµi h¹n, tõng n¨m), ®¸p øng yªu cÇu, nhiÖm vô cña c«ng ty.

-Qu¶n lý, sö dông vµ t¹o nguån vèn cho s¶n xuÊt kinh doanh dÞch vô cña c«ng ty cã hiÖu qu¶. §¶m b¶o ®Çu t­, më réng s¶n xuÊt, chÕ biÕn kinh doanh dÞch vô, lµm trßn nghÜa vô nép thuÕ cho Nhµ n­íc.

-Tu©n thñ c¸c chÝnh s¸ch, chÕ ®é qu¶n lý tµi chÝnh, qu¶n lý xuÊt nhËp khÇu vµ

c¸c quy ®Þnh vÒ giao dÞch ®èi ngo¹i.

-Thùc hiÖn c¸c cam kÕt trong hîp ®ång mua b¸n ngo¹i th­¬ng, hîp ®ång kinh

tÕ, hîp ®ång liªn doanh hîp t¸c ®Çu t­ ®· ký kÕt.

-Thùc hiÖn tèt chÝnh s¸ch c¸n bé, chÕ ®é qu¶n lý tµi s¶n, lao ®éng tiÒn l­¬ng, sö dông ph©n c«ng lao ®éng hîp lý, ®µo t¹o, båi d­ìng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn cña c«ng ty ®Ó kh«ng ngõng n©ng cao tr×nh ®é v¨n ho¸, nghiÖp vô chuyªn m«n.

-Lµm tèt c«ng t¸c b¶o hé an toµn lao ®éng, trËt tù x· héi, b¶o vÖ m«i tr­êng,

b¶o vÖ tµi s¶n x· héi chñ nghÜa, b¶o vÖ an ninh quèc phßng.

Víi nh÷ng chøc n¨ng vµ nhiÖm vô nãi trªn, th× tõ khi thµnh lËp tíi nay, C«ng ty CENTRIMEX - Chi nh¸nh Hµ Néi ®· kh«ng ngõng phÊn ®Êu t¨ng tr­ëng, hoµn thµnh v­ît møc kÕ ho¹ch nhµ n­íc giao cho. Bªn c¹nh ®ã, c«ng ty cßn t¨ng c­êng më réng, tiÕp thÞ víi nhiÒu thÞ tr­êng trong vµ ngoµ n­íc, x¸c ®Þnh nhiÖm vô tr­íc m¾t vµ môc tiªu chiÕn l­îc l©u dµi cña c¸c ®¬n vÞ trong c«ng ty. ChÝnh v× vËy trong nh÷ng n¨m qua, C«ng ty CENTRIMEX - Chi nh¸nh Hµ Néi ®· ph¸t triÓn h¬n nhiÒu, v÷ng ch¾c vµ t¹o ®­îc uy tÝn trªn thÞ tr­êng trong còng nh­ ngoµi n­íc

34

2. C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y ho¹t ®éng cña C«ng ty CENTRIMEX - Chi nh¸nh Hµ Néi

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Sè c¸n bé c«ng nh©n viªn hiÖn nay cña c«ng ty lµ 176 ng­î, phÇn lín lµ ho¹t ®éng trong lÜnh vùc kinh doanh, chØ cã 30% lùc l­îng tham gia vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. Tr×nh ®é cña lùc l­îng lao ®éng trong c«ng ty kh¸ cao, cã 40% lµ tr×nh ®é ®¹i häc vµ cao ®¼ng. L­îng c¸n bé c«ng nh©n viªn nµy ®­îc tæ chøc theo bé m¸y nh­ sau.

2.1- Ban gi¸m ®èc

§øng ®Çu c«ng ty lµ gi¸m ®èc, gi¸m ®èc do Bé tr­ëng Bé Th­¬ng M¹i bæ

nhiÖm. Gi¸m ®èc c«ng ty cã chøc n¨ng vµ nhiÖm vô chÝnh nh­ sau:

+X©y dùng chiÕn l­îc vµ kÕ ho¹ch ph¸t triÓn doanh nghiÖp còng nh­ c¸c kÕ ho¹ch d¹i h¹n vµ ng¾n h¹n. Hµng n¨m tæ chøc thùc hiÖn kÕ ho¹ch, c¸c ph­¬ng ¸n kinh doanh ®· ®­îc Bé Th­¬ng M¹i phª duyÖt.

+Tæ chøc ®iÒu hµnh mäi ho¹t ®éng cña c«ng ty vµ chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ kÕt qu¶

kinh doanh cña toµn c«ng ty tr­íc Bé Th­¬ng M¹i.

Gióp viÖc cho gi¸m ®èc cã mét phã gi¸m ®èc do gi¸m ®èc ®Ò nghÞ vµ ®· ®­îc

Bé tr­ëng Bé Th­¬ng M¹i phª duyÖt.

Phã gi¸m ®èc cã chøc n¨ng cïng trî lý gi¸m ®èc, gióp gi¸m ®èc ®iÒu hµnh ho¹t

®éng cña c«ng ty theo sù ph©n c«ng cña gi¸m ®èc.

KÕt to¸n tr­ëng cña c«ng ty ®­îc bæ nhiÖm hoÆc b·i nhiÖm theo chÕ ®é hiÖn

hµnh cña Nhµ N­íc.

KÕ to¸n tr­ëng gióp gi¸m ®èc chØ ®¹o tæ chøc thùc hiÖn c«ng t¸c kÕ to¸n thèng

kª cña c«ng ty.

2.2- C¸c phßng ban chøc n¨ng cña c«ng ty

*Phßng tæ chøc hµnh chÝnh:

Phßng nµy cã tr¸ch nhiÖm thøc hiÖn c¸c chØ tiªu kinh tÕ ®­îc giao hµng n¨m, th«ng qua c¸c ph­¬ng ¸n kinh doanh ®· ®­îc phª duyÖt. §ång thêi, tham gia vµo viÖc ký kÕt hîp ®ång vµ thùc hiÖn hîp ®ång th­¬ng m¹i víi c¸c th­¬ng nh©n trong vµ ngoµi n­íc thuéc ph­¬ng ¸n kinh doanh ®· ®­îc c«ng ty phª duyÖt.

*Phßng kÕ to¸n tµi chÝnh:

35

Cã chøc n¨ng qu¶n lý, tæ chøc vµ h­íng dÉn thùc hiÖn nghiÖpvô tµi chÝnh kÕ to¸n trong toµn c«ng ty. Gi¸m s¸t c¸c ho¹t ®éng tµi chÝnh diÔn ra trong c¸c ®¬n vÞ tr¹m, cña hµng, phßng kinh doanh. Ban hµnh c¸c lo¹i h×nh b¸n bu«n, b¸n lÎ, b¸n ®¹i lý mµ gi¸m ®èc ®· duyÖt.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

*Phßng tæng hîp:

Phßng nµy míi ®­îc thµnh lËp tõ khi c«ng ty ¸p dông chÕ ®é kho¸n trong kinh

doanh, phßng tæng hîp cã chøc n¨ng nh­ sau:

+Gióp gi¸m ®èc thÈm ®Þnh tÝnh kh¶ thi cña c¸c ph­¬ng ¸n s¶n xuÊt kinh doanh do c¸c ®¬n vÞ nhËn kho¸n ®Ò xuÊt tr­íc khi tr×nh gi¸m ãc. Tham gia gãp ý c¸c ®iÒu kho¶n cña hîp ®ång mua b¸n, ®¶m b¶o tÝnh ph¸p lý chÆt chÏ.

+Th­êng xuyªn th«ng ¸o vÒ c¸c chÝnh s¸ch, chñ tr­¬ng xuÊt nhËp khÈu, c¸c v¨n

b¶n míi cña nhµ n­íc ®Ó c¸c ®¬n vÞ nhËn kho¸n n¾m ®­îc.

+Theo dâi viÖc thùc hiÖn c¸c chØ tiªu kho¸n cña c¸c ®¬n vÞ nhËn kho¸n, x©y

36

dùng kÕ ho¹ch chung cña toµn c«ng ty chØ tiªu kho¸n tõng ®¬n vÞ.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Ý

t µ

k Õ

i

t o ¸ n

c h n h

p h ß n g

Ý

t á

h µ n h

c h ø c

c h n h

p h ß n g

h î p

t æ n g

p h ß n g

Þ

i

k h a

d c h

m n h

x u Ê t

t r ¹ m

i

k h ¸ c h

v Ë t t ­

v ô s ¶ n

v µ n h µ

C E N T R I M E X

-

Þ

i

g a

l © m

d c h

x u Ê t

t r ¹ m

v Ë t t ­

k h ¸ c h

v ô s ¶ n

v µ n h µ

i

i

k h a

l è p

c ö a

s ¨ m

k n h

m n h

h µ n g

i

d o a n h

i

i

i

g a

l © m

c ö a

k n h

h µ n g

k m k h

d o a n h

Ý

C h i n h ¸ n h H µ N é i

T p h å c h Ý

b a n G i ¸ m

m i n h

c h i n h ¸ n h m a t e c o

® è c

i

h Ë p

k h È u

k n h

x u Ê t n

p h ß n g

d o a n h

I

i

k h È u

h Ë p

k n h

x u Ê t n

p h ß n g

d o a n h

I I

s ¬ ® å c ¬ c Ê u t æ c h ø c b é m ¸ y h o ¹ t ® é n g c ñ a C « n g t y

i

I I I

h Ë p

k n h

k h È u

x u Ê t n

p h ß n g

d o a n h

i

I

V

h Ë p

k n h

k h È u

x u Ê t n

p h ß n g

d o a n h

i

h Ë p

k n h

x u Ê t n

p h ß n g

d o a n h

k h È u V

i

V I

h Ë p

k n h

k h È u

x u Ê t n

p h ß n g

d o a n h

37

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

3. §Æc ®iÓm kinh tÕ kü thuËt cña C«ng ty CENTRIMEX - Chi nh¸nh Hµ Néi

C«ng ty CENTRIMEX - Chi nh¸nh Hµ Néi lµ mét c«ng ty cã quy m« kh¸ lín. §©y lµ mét doanh nghiÖp võa thùc hiÖn chøc n¨ng th­¬ng m¹i, võa thùc hiÖn chøc n¨ng s¶n xuÊt, do ®ã c¬ cÊu vèn cña n« coa nh÷ng nÐt ®Æc thï riªng vµ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña c«ng ty chÞu sô t¸c ®éng cña c¶ hai m¶ng nµy, trong ®è chñ yÕu lµ ho¹t ®éng th­¬ng m¹i. Tæng sè vèn cña c«ng ty hiÖn nay lµ 6 tØ ®ång VN, vèn l­u ®éng chiÕm tØ träng rÊt lín 33,4% trong tæng sè vèn. Sè vèn nµy ®­îc dïng chñ yÕu cho ho¹t ®éng kinh doanh mµ chñ yÕu lµ kinh doanh xuÊt nhËp khÈu. Lîi nhuËn thu ®­îc tõ ho¹t ®éng nµy chiÕm tõ 60 –65% trong tæng sè lîi nhuËn thu ®­îc cña c«ng ty tõ c¸c nguån.

KÓ tõ khi ®­îc ®æi thµnh c«ng ty kinh doanh vµ s¶n xuÊt vËt t­ hµng ho¸, c¸c nghµnh nghÒ kinh doanh, mÆt hµng chñ yÕu cña c«ng ty lµ: ngo¹i th­¬ng, cung øng vËt t­, dÞch vô, c¸c lo¹i vËt t­ vµ vËt t­ bæ sung, ®å méc, thiÕt bÞ bæ sung, kh¸ch s¹n. Cho ®Õn nay th× nghµnh nghÒ kinh doanh vµ mÆt hµng kinh doanh cña c«ng ty hÇu nh­ kh«ng cã g× thay ®æi, ph¸t triÓn kh¸ tèt vµ ®em l¹i hiÖu qu¶ cao.

Trong ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu trùc tiÖp vµ xuÊt nhËp uû th¸c, phæ biÕn lµ h×nh thøc xuÊt nhËp khÈu trôc tiÕp, h×nh thøc nµy cã thÓ gióp cho c«ng ty chñ ®éng ®­îc trong mäi vÊn ®Ò. TÝnh riªng vÒ ho¹t ®éng nhËp khÈu th× nhËp khÈu trùc tiÕp mang l¹i 65% lîi nhuËn cho c«ng ty.

MÆt hµng kinh doanh phÇn nµo ®· quyÕt ®Þnh ®Õn thÞ tr­êng cña c«ng ty. §èi víi ho¹t ®éng nhËp khÈu, thi tr­êng nhËp khÈu cña c«ng ty chñ yÕu lµ c¸c n­íc thuéc khu vùc Ch©u ¸ . §ã lµ nh÷ng n­íc cã nÒn kinh tÕ ph¸t triÓn m¹nh, cã thÓ ®em l¹i cho nÒn kinh tÕ n­íc ta nh÷ng thuËn lîi nhÊt ®Þnh th«ng qua viÖc nhËp khÈu hµng ho¸ cña hä.

4. KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty CENTRIMEX - Chi nh¸nh Hµ Néi

38

Trong nh÷ng n¨m ®Çu thµnh lËp, c«ng ty ®· gÆp mét sè khã kh¨n, ®Æc biÖt lµ vÊn ®Ò thiÕu vèn trong hoµn c¶nh nÒn kinh tÕ ®Êt n­íc míi chuyÓ sang kinh tÕ thÞ tr­¬ng. Kh«ng chØ riªng c«ng ty mµ phÇn lín c¸c doanh nghiÖp nhµ n­íc ®Òu r¬i vµo t×nh tr¹ng nµy. Tuy nhiªn nhê vµo sù phÊn ®Êu nç lùc cña b¶n th©n, lu«n lu«n t×m c¸ch chuyÓn h­íng kinh doanh, c«ng ty ®· ®¹t ®­îc nh÷ng thµnh c«ng nhÊt ®Þnh. Cïng víi sô gióp ®ì cña nhµ n­íc còng nh­ Bé Th­¬ng M¹i mµ gi¸ trÞ tæng doanh thu trªn c¸c mÆt s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty (kÓ c¶ kinh doanh néi ®Þa vµ kinh doanh xuÊt nhËp khÈu) cã sù t¨ng ®¸ng kÓ.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

BiÓu sè 01: KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty

CENTRIMEX - Chi nh¸nh Hµ Néi

TT

N¨m

1996

1997

1998

1999

ChØ tiªu

1 Doanh thu

80.248.760.630

107.703.347.032 124.548.276.301 185.970.458.135

2 Gi¸ vèn

75.434.215.728

99.215.316.402 112.960.635.210 168.470.318.210

3

ThuÕ

927.215.316

1.796.673.205

3.035.655.440

8.421.665.391

4

Chi phÝ

3.828.763.264

6.665.345.110

8.445.673.366

8.937.166.732

5

L·i

14.566.322

26.003.315

106.312.285

141.317.902

§¬n vÞ : VN§.

Nguån: B¸o c¸o kÕt qu¶ kinh doanh (1996-1999).

Qua b¶ng sè liÖu 01 ta thÊy:

Trong giai ®o¹n 1996-1999 kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty trªn c¶ ba chØ tiªu : doanh thu, thuÕ, l·i cña c«ng ty ®Òu t¨ng qua c¸c n¨m, vµ t¨ng m¹nh nhÊt lµ giai ®o¹n 1997-1999, ®©y lµ giai ®o¹n mµ c«ng ty ¸p dông h×nh thøc kho¸n trong kinh doanh. N¨m 1997, kÕt qu¶ kinh doanh cña c«ng ty t¨ng kh«ng nhiÒu lµ do cã sô biÕn ®éng cña thÞ tr­êng trong vµ ngo¹i n­íc. MÆt kh¸c, do t×nh tr¹ng qu¶n lý kinh doanh cña c«ng ty cßn h¹n chÕ dÉn ®Õn thiÕu vèn kinh doanh, lîi nhuËn kh«ng cao. Nhê cã sù phÊn ®Êu, lu«n t×m c¸ch chuyÓn h­íng mµ c«ng ty ®· ®¹t ®­îc kÕt qu¶ cao trong n¨m 1998.

Ta cã thÓ thÊy ®­îc chi tiÕt qua b¶ng sau.

BiÓu sè 02 : So s¸nh gi÷a c¸c n¨m qua mét sè chØ tiªu.

Giai ®o¹n

Møc t¨ng gi¶m tæng doanh thu

s¸ch

TuyÖt ®èi

TuyÖt ®èi

TuyÖt ®èi

1996-1997 1997-1998 1998-1999

27.454.586.402 16.244.929.269 61.422.181.834

11.430.993 80.308.970 35.005.617

T­¬ng ®èi (%) 34 15 49

T­¬ng ®èi (%) 78 308 32.9

824.457.889 123.898.235 5.386.009.951

T­¬ng ®èi (%) 84 68.9 177

39

§¬n vÞ : VN§. Møc t¨ng gi¶m lîi nhuËn Møc t¨ng gi¶m nép ng©n

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Cã ®­îc kÕt qu¶ trªn ®ã kh«ng chØ lµ do sù cè g¾ng cña tÊt c¶ c¸c thµnh viªn trong c«ng ty mµ cßn ®­îc t¹o ra bëi sù gióp ®ì cña Bé Th­¬ng M¹i. Thµnh c«ng b­íc ®Çu khi ¸p dông h×nh thøc kho¸n trong kinh doanh ®· khÝch lÖ tinh thÇn lµm viÖc cña c¸c thµnh viªn trong c«ng ty khiÕn hä ngµy cµng cã tr¸ch nhiÖm h¬n trong c«ng viÖc vµ mang tÝnh chÊt s¸ng t¹o cao h¬n, gãp phÇn thóc ®Èy c«ng ty ph¸t triÓn ngµy cµng v÷ng m¹nh.

II. Thøc tr¹ng ho¹t ®éng nhËp khÈu hµng ho¸ cña C«ng ty CENTRIMEX - Chi nh¸nh Hµ Néi

1. §Æc ®iÓm t×nh h×nh c¸c mÆt hµng nhËp khÈu cña c«ng ty trong nh÷ng n¨m qua

1.1- C¸c mÆt hµng nhËp khÈu.

C«ng ty kinh doanh vµ s¶n xuÊt vËt t­ hµng ho¸ MATECO lµ doanh nghiÖp nhµ n­íc, trong c¬ chÕ thÞ tr­êng cã sù qu¶n lý cña nhµ n­¬ac c«ng ty ph¶i lu«n c¹nh tranh ®Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn. Mét mÆt coi träng ho¹t ®éng kinh doanh, mét mÆt c«ng ty lu«n lÊy hiÖu qu¶ kinh tÕ lµm th­íc ®o trong kinh doanh, c«ng ty kh«ng v× lîi Ých tr­íc m¾t mµ tù nhËp khÈu hµng ho¸, danh môc hµng ho¸ nhËp khÈu cña c«ng ty ®Òu ®· ®­îc sù ®ång ý cña Bé Th­¬ng M¹i vµ lµ nh÷ng mÆt hµng cÇn thiÕt, bæ sung nhu cÇu tiªu dïng trong n­íc khi s¶n xuÊt trong n­íc ch­a ®¸p øng ®ñ. C¸c mÆt hµng ®ã lµ

S¨m lèp « t« : S¨m lèp « t« lµ lo¹i mÆt hµng kinh doanh nhËp khÈu chñ yÕu cña c«ng ty, HiÖn nay, trong n­íc còng cã mét sè c«ng ty s¶n xuÊt s¨m lèp « t« nh­ cao su sao vµng.. song nhu cÇu söa ch÷a, l¾p r¸p « t« lµ t­¬ng ®èi lín, s¶n phÈm trong n­íc s¶n xuÊt ra chÊt l­îng tuy cã ®¹t yªu cÇu song vÉn ch­a ®¸p øng ®ñ. V× vËy nhËp khÈu mÆt hµng nµy cña c«ng ty lµ rÊt cÇn thiÕt.

Ph­¬ng tiÖn vËn t¶i : Song song víi sù ph¸t triÓn m¹nh mÏ cña c¬ së h¹ tÇng th× sù gia t¨ng c¸c ph­¬ng tiÖn vËn t¶i ngµy cµng lín m¹nh. §Æc biÖt lµ c¸c lo¹i xe vËn t¶i h¹ng nÆng rÊt cÇn thiÕt cho nhu cÇu vËn chuyÓn hµng ho¸ ngµy cµng nhiÒu trong c¸c tæ chøc kinh tÕ còng nh­ trong nh©n d©n. Trong hoµn c¶nh hÖ thèng giao th«ng c«ng céng ch­a ph¸t triÓn c«ng ty cïng c¸c ®¬n vÞ kh¸c ®­îc giao nhiÖm vô nhËp khÈu ph­¬ng tiÖn vËn t¶i ®Ó ®¸p øng nhu cÇu trong n­íc.

40

Hµng tiªu dïng : Trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ n­íc ta hiÖn nay, do nhu cÇu vµ ®êi sèng cña nh©n d©n ®­îc n©ng cao, nhu cÇu tiªu dïng còng gia t¨ng b¾t nguån tõ ®ã. Tr×nh ®é khoa häc ngµy cµng ph¸t triÓn th× nhu cÇu cña ng­êi tiªu dïng kh«ng dõng l¹i ë sè l­îng chÊt l­äng hµng ho¸ mµ ë c¶ bao b×, mÉu m·, chñng lo¹i. NhËn thøc ®­îc tÇm quan träng cña viÖc nhËp khÈu hµng tiªu dïng trong nh÷ng n¨m qua, C«ng ty CENTRIMEX - Chi nh¸nh Hµ Néi ®· gãp phÇn vµo viÖc ®a d¹ng ho¸ nh»m bæ sung thªm vÒ mÆt hµng tiªu dïng ë thÞ tr­êng trong n­íc. C¸c mÆt hµng c«ng ty nhËp nh­ : BÕp ga, qu¹t ®iÖn, r­îu, m× chÝnh, cµ phª.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Ngoµi ra, c«ng ty cßn nhËp c¸c lo¹i ¾c quy, vËt liÖu x©y dùng nh­: G¹ch l¸t nÒn, s¾t thÐp x©y dùng, s¬n, kÝnh x©y dùng, vËt liÖu ®iÖn nh­ : que hµn ®iÖn, d©y dÉn, c«ng t¾c ®iÖn.

§èi víi c¸c mÆt hµng nµy, c«ng ty nhËp vÒ chñ yÕu ®¸p øng cho c¸c ®¬n vÞ kinh

doanh th­¬ng m¹i, c¸c ®¹i lý tiªu thô còng nh­ cöa hµng b¸n lÎ.

Bªn c¹nh ®ã, c«ng ty cßn nhËp mét sè m¸y mãc thiÕt bÞ nh­ : m¸y bµo, m¸y

c­a, m¸y Ðp nhùa, m¸y ph«t«.

1.2- Kim ngh¹ch nhËp khÈu c¸c mÆt hµng trong nh÷ng n¨m qua

Thùc hiÖn ®­êng lèi ®æi míi cña §¶ng ta khëi x­íng nÒn kinh tÕ n­íc ta chuyÓn hoµn toµn tõ nÒn kinh tÕ tËp trung bao cÊp sang kinh tÕ thÞ tr­êng cã sù ®iÒu tiÕt cña nhµ n­íc. Tõ ®ã më réng quan hÖ kinh tÕ n­íc ta víi c¸c n­íc trong vµ ngoµi khu vùc, hoµ nhËp vµo kinh tÕ thÕ giíi theo xu h­íng khu vùc hoµ, toµn cÇu ho¸. B­íc ®Çu, chóng ta ®· thµnh c«ng trong c«ng cuéc ®æi míi ph¸t triÓn ®Êt n­íc. Sau bao nhiªu n¨m ®¾m ch×m trong khñng ho¶ng vµ l¹m ph¸t, nh÷ng n¨m gÇn ®©y n­íc ta ®· tho¸t khái t×nh tr¹ng khñng ho¶ng kinh tÕ vµ l¹m ph¸t kÐo dµi, ®­a nÒn kinh tÕ n­íc ta æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn v÷ng m¹nh. ChÝng sù ph¸t triÓn ®ã ®· thóc ®Èy nhu cÇu hµng ho¸ thiÕt bÞ c«ng nghÖ...®­îc t¨ng lªn trong khi n¨ng lùc s¶n xuÊt ch­a ®¸p øng ®ñ hoÆc ®¸p øng ch­a kÞp thêi. §Ó tr¸nh biÕn ®éng lín vµ gi÷ nÒn kinh tÕ trong n­íc æn ®Þnh Nhµ n­íc cho phÐp c¸c ®¬n vÞ xuÊt nhËp khÈu theo giÊy phÐp nhËp khÈu hµng ho¸ ®¸p øng kÞp thêi nhu cÇu trong n­íc, phôc vô cho c«ng cuéc c«ng nghiÖp ho¸-hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc. Lµ ®¬n vÞ kinh doanh xuÊt nhËp khÈu trùc tiÕp, C«ng ty CENTRIMEX - Chi nh¸nh Hµ Néi ®· ý thøc ®­îc tr¸ch nhiÖm vµ nhiÖm vô to lín ®ã cïng víi môc tiªu lµ tèi ®a ho¸ lîi nhuËn. Trong nh÷ng n¨m qua, ban l·nh ®¹o c«ng ty cïng víi sù nç lôc cña tËp thÓ, c¸c phßng kinh doanh ®· cã nh÷ng cè g¾ng nhÊt ®Þnh lu«n ®¶m b¶o kim ngh¹ch nhËp khÈu chiÕm tû träng lín h¬n trong tæng gi¸ trÞ s¶n phÈm cña c«ng ty. §iÒu ®ã thÓ hiÖn qua b¶ng sau:

BiÓu sè 03 : Kim ngh¹ch nhËp khÈu c¸c mÆt hµng

1996

1997

1998

1999

N¨m MÆt hµng S¨m lèp «t« ¡c quy Ph­¬ng tiÖn vËn t¶i VËt liÖu ®iÖn Hµng tiªu dïng M¸y mãc thiÕt bÞ VËt liÖu x©y dùng Tæng céng

2815 312.2 216 135 126 312.82 219.98 4137

3200 600 309 145 432 400 514 5500

4000 650 325 200 150 450 225 6000

4500 720 435 424 180 500 241 7000

41

§¬n vÞ : 1000USD

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Nguån : Thèng kª kim ngh¹ch nhËp khÈu c¸c mÆt hµng (1996-1999).

Tõ b¶ng sè liÖu trªn ta cã thÓ biÓu diÔn d­íi d¹ng biÓu ®å.

Gi¸ trÞ

7000

§¬n vÞ : 1000USD

6000

7000

5500

6000

4137

5000

4000

3000

2000

0

N¨m

1000

1997

1998

1999

1996

Tr­íc sù c¹nh tranh ®Çy kh¾c nghiÖt cña nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, C«ng ty CENTRIMEX - Chi nh¸nh Hµ Néi ®· cè g¾ng v­¬n lªn më réng thÞ tr­êng ®Ó ®a d¹ng ho¸ c¸c lo¹i hµng. Qua b¶ng sè liÖu 03 vµ biÓu ®å ta thÊy : gi¸ trÞ tæng kim ngh¹ch vµ kim ngh¹ch nhËp khÈu cña tõng mÆt hµng ®Òu cã sù t¨ng lªn ®¸ng kÓ. Sang n¨m 1998 kim ngh¹ch nhËp khÈu cña mét sè mÆt hµng cã sù gi¶m sót lµ do biÕn ®éng cña thÞ tr­êng trong vµ ngoµi n­íc. Tuy nhiªn ®iÒu nµy vÉn kh¼ng ®Þnh ®­îc sù cè g¾ng ®Ó ®øng v÷ng trong sù c¹nh tranh trong c­ chÕ thÞ tr­êng cña c«ng ty. Cô thÓ, kim ngh¹ch nhËp khÈu cña tõng mÆt hµng qua c¸c n¨m nh­ sau:

+Kim ngh¹ch nhËp khÈu mÆt hµng s¨m lèp «t« :

§©y lµ mÆt hµng nhËp khÈu chÝnh cña c«ng ty. N¨m 1996 gi¸ trÞ kim ngh¹ch nhËp khÈu cña mÆt hµng nµy lµ 2815000USD chiÕm tû träng 68% trong tæng sè. N¨m 1997 gi¸ trÞ kim ngh¹ch nhËp khÈu lµ 3200000USD t¨ng 385000USD so víi n¨m 1996, tuy nhiªn chØ chiÕm tû träng 58% so víi tæng sè.

N¨m 1997 gi¸ trÞ kim ngh¹ch nhËp khÈu lµ 3200000USD t¨ng 385000USD so

víi n¨m 1996, tuy nhiªn chØ chiÕm tû träng 58% so víi tæng sè.

N¨m 1998, gi¸ trÞ kim ngh¹ch nhËp khÈu lµ 4000000USD t¨ng 850000USD so

42

víi n¨m 1997, chiÕm tû träng lµ 66% trong tæng sè c¸c mÆt hµng nhËp khÈu.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

N¨m 1999 gi¸ trÞ kim ngh¹ch nhËp khÈu lµ 4500000USD t¨ng 500000USD so víi n¨m 1998, chiÕm tû träng lµ 64% so víi tæng sè. Ta cã thÓ thÊy r»ng, kim ngh¹ch nhËp khÈu mÆt hµng s¨m lèp «t« ®Òu t¨ng qua c¸c n¨m, trong ®ã t¨ng m¹nh nhÊt lµ vµo n¨m 1998, ®ã còng lµ n¨m mµ C«ng ty CENTRIMEX - Chi nh¸nh Hµ Néi b¾t ®Çu thùc hiÖn h×nh thøc kho¸n trong kinh doanh. Sang n¨m 1999, gi¸ trÞ kim ngh¹ch nhËp khÈu cña mÆt hµng nµy tuy t¨ng kh«ng nhiÒu so víi sù t¨ng cña n¨m 1998 nh­ng vÉn chiÕm tû träng cao trong tæng sè kim ngh¹ch nhËp khÈu. Kim ngh¹ch nhËp khÈu kh«ng t¨ng nhiÒu lµ do gi¸ c¶ thÞ tr­êng n­íc ngoµi t¨ng trong khi ®è gi¸ trong n­ãc l¹i Ýt biÕn ®éng. MÆt kh¸c, do sù t¨ng lªn cña s¶n xuÊt trong n­íc còng phÇn nµo t¸c ®éng ®Õn kÕ ho¹ch nhËp khÈu cña c«ng ty.

+Kim ngh¹ch nhËp khÈu mÆt hµng ¾c quy :

§©y lµ mÆt hµng chñ chèt thø 2 ®­îc c«ng ty th­êng xuyªn chó träng tíi trong ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu. Còng nh­ mÆt hµng s¨m lèp «t«, kim ngh¹ch nhËp khÈu cña mÆt hµng nµy ®Òu t¨ng qua c¸c n¨m. Cô thÓ lµ :

N¨m 1996 gi¸ trÞ kim ngh¹ch nhËp khÈu lµ 312.200USD, chiÕm tû träng 7,5%

trong tæng sè.

N¨m 1997, gi¸ trÞ kim ngh¹ch nhËp khÈu lµ 600000USD, chiÕm tû träng 10,9%

trong tæng sè, t¨ng so víi n¨m 1996 lµ 287800USD víi tû lÖ t¨ng 52%.

N¨m 1998, gi¸ trÞ kim ngh¹ch nhËp khÈu lµ 650000USD, chiÕm tû träng 10,8%

trong tæng sè, t¨ng 50000USD so víi n¨m 1997.

N¨m 1999, gi¸ trÞ kim ngh¹ch nhËp khÈu lµ 720000USD, chiÕm tû träng 10,2%

so víi tæng sè, t¨ng 70000USD so víi n¨m 1998.

Gi¸ trÞ kim ngh¹ch nhËp khÈu mÆt hµng ¾ quy tuy kh«ng lín nh­ mÆt hµng s¨m lèp «t« song ®©y còng lµ mÆt hµng nhËp khÈu chñ chèt cña c«ng ty. Kim ngh¹ch nhËp khÈu mÆt hµng nµy t¨ng t­¬ng ®èi ®Òu trong giai ®o¹n 1998-1999, n¨m 1997 t¨ng Ýt h¬n giai ®o¹n nµy. Tuy trong n­íc s¶n xuÊt ¾c quy ®· ph¸t triÓn c¶ vÒ sè l­îng lÉn chÊt l­îng song nhu cÇu tiªu dïng lµ t­¬ng ®èi cao nªn mÆt hµng ¾c quy nhËp khÈu vÉn t¨ng tr­ëng cao vÒ gi¸ trÞ.

+Kim ngh¹ch nhËp khÈu ph­¬ng tiÖn vËn t¶i.

43

N¨m 1996, gi¸ trÞ kim ngh¹ch nhËp khÈu mÆt hµng nµy lµ 216000USD, chiÕm tû träng 5,2% trong tæng sè. Sang n¨m 1997 gi¸ trÞ kim ngh¹ch nhËp khÈu lµ 309000USD chiÕm tû träng 5,6% trong tæng sè, t¨ng 93000USD so víi n¨m 1996.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

N¨m 1998 gi¸ trÞ kim ngh¹ch nhËp khÈu lµ 325000USD, chiÕm tû träng 5,4%

trong tæng sè, t¨ng 16000USD so víi n¨m 1997.

N¨m 1999 gi¸ trÞ kim ngh¹ch nhËp khÈu lµ 43500Usd, chiÕm tû träng 6,2%

trong tæng sè, t¨ng 110000Usd so víi n¨m 1998.

Kim ngh¹ch nhËp khÈu mÆt hµng ph­¬ng tiÖn vËn t¶i cã nhiÒu biÕn ®éng qua c¸c n¨m, t¨ng m¹nh nhÊt lµ vµo n¨m 1999. N¨m 1998 do ¶nh h­ëng cña khñng ho¶ng tµi chÝnh tiÒn tÖ nªn kim ngh¹ch nhËp khÈu t¨ng kh«ng nhiÒu, chØ t¨ng 16000USD so víi n¨m 1997 vµ n¨m 1999. Trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay, ngµy cµng xuÊt hiÖn nhiÒu liªn doanh lÆp r¸p «t« trong n­íc nªn c«ng ty cÇn xen xÐt vÊn ®Ò nµy ®Ó cã h­íng gi¶ quyÕt cho phï hîp.

+Kim ngh¹ch nhËp khÈu mÆt hµng vËt liÖu ®iÖn:

Nhu cÇu tiªu dïng mÆt hµng nµy ngµy cµng t¨ng, n¾m b¾t kÞp thêi kim ngh¹ch

nhËp khÈu mÆt hµng nµy cña c«ng ty ®Òu t¨ng qua c¸c n¨m.

Nõu kim ngh¹ch nhËp khÈu mÆt hµng nµy n¨m 1996 lµ 135000USD, chiÕm tû träng 3,2% th× sang n¨m 1997 gi¸ trÞ kim ngh¹ch nhËp khÈu ®· lµ 145000USD, chiÕm tû träng 2,6% trong tæng sè, t¨ng 10000USD so víi n¨m 1996.

N¨m 1998 gi¸ trÞ kim ngh¹ch nhËp khÈu lµ 200000USD, chiÕm tû träng 3,3%

trong tæng sè, t¨ng 35000USD so víi n¨m 1997.

N¨m 1999 gi¸ trÞ kimngh¹ch nhËp khÈu lµ 424000Usd chiÕm tû träng 6% trong

tæng s«, t¨ng 224000USD so víi n¨m 1998.

Nh­ trªn ta thÊy, kim ngh¹ch nhËp khÈu mÆt hµng nµy t¨ng m¹nh nhÊt lµ vµo n¨m 1999, gÊp hai lÇn so víi n¨m 1998, cã ®­îc sô gia t¨ng ®ã lµ do c«ng ty ®· ®i s©u vµo xem xÐt c«ng t¸c nghiªn cøc thÞ tr­êng, tr¸nh nhËp c¸c lo¹i vËt liÖu s¶n xuÊt trong n­íc ®ang ph¸t triÓn mµ chØ nhËp nh÷ng lo¹i trong n­íc cßn thiÕu nh­ que hµn, c«ng t¾c..

+Kim ngh¹ch nhËp khÈu m¸y mãc thiÕt bÞ :

C«ng ty ®· tiÕn hµnh kinh doanh mÆt hµng nµy tõ n¨m 1995. Nh×n chung, qua

c¸c n¨m kim ngh¹ch nhËp khÈu ®Òu t¨ng.

N¨m 1996 gi¸ trÞ kim ngh¹ch nhËp khÈu mÆt hµng nµy lµ 312820USD chiÕm tû träng 7,5% trong tæng sè kim ngh¹ch nhËp khÈu. Sang n¨m 1997 gi¸ trÞ kim ngh¹ch nhËp khÈu lµ 400000USD chiÕm tû träng 7,2% trong tæng sè t¨ng 87180USD so víi n¨m 1996 (gÇn 0,27 lÇn).

N¨m 1998 gi¸ trÞ kim ngh¹ch nhËp khÈu lµ 450000USD chiÕm tû träng 7,5%

44

trong tæng sè, t¨ng 0,12 lÇn so víi n¨m 1997 (t­¬ng ®­¬ng 50000USD).

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

N¨m 1999 gi¸ trÞ kim ngh¹ch nhËp khÈu lµ 500000USD chiÕm tû träng 7,1%

trong tæng sè, t¨ng 50000USD so víi n¨m 1998.

Qua c¸c n¨m t¨ng tr­ëng vÒ gi¸ trÞ kim ngh¹ch nhËp khÈu mÆt hµng nµy lµ

t­¬ng ®èi æn ®Þnh, chñ yÕu lµ c«ng ty nhËp vÒ m¸y f«t«coppy vµ m¸y Ðp nhùa.

+Kim ngh¹ch nhËp khÈu hµng tiªu dïng:

Trong c¸c mÆt hµng nhËp khÈu cña c«ng ty, hµng tiªu dïng lµ mÆt hµng cã nhiÒu biÕn ®éng nhÊt. N¨m 1996 gi¸ trÞ kim ngh¹ch nhËp khÈu lµ 126000USD, chiÕm tû träng 3% trong tæng sè, sang n¨m 1997 gi¸ trÞ him ngh¹ch nhËp khÈu lµ 432000USD, chiÕm tû träng 7,8% trong tæng sè, t¨ng gÊp 2,4 lÇn so víi n¨m 1996 (t­¬ng ®­¬ng 306000USD).

N¨m 1998 gi¸ trÞ kim ngh¹ch nhËp khÈu lµ 150000USD chiÕm tû träng 2,5%

trong tæng sè, gi¶m 1,9 lÇn so víi n¨m 1997, t­¬ng ®­¬ng gi¶m gi¸ trÞ 2829000USD.

N¨m 1999 gi¸ trÞ kim ngh¹ch nhËp khÈu lµ 180000USD, cã t¨ng h¬n so víi n¨m

1998 lµ 0,2 lÇn t­¬ng ®­¬ng gi¸ trÞ lµ 30000USD.

+Kim ngh¹ch nhËp khÈu mÆt hµng vËt liÖu x©y dùng:

§©y còng lµ mÆt hµng cã kim ngh¹ch nhËp khÈu biÕn ®éng qua c¸c n¨m. N¨m 1996 gi¸ trÞ kim ngh¹ch nhËp khÈu lµ 219980USD chiÕm tû träng 5,6% trong tæng sè, sang n¨m 1997 gi¸ trÞ kim ngh¹ch nhËp khÈu lµ 514000USD, t¨ng 294020USD so víi n¨m 1996.

N¨m 1998 gi¸ trÞ kim ngh¹ch nhËp khÈu lµ 225000USD, chiÕm tû träng 3,7%

trong tæng sè, gi¶m gi¸ trÞ 289000USD so víi n¨m 1997.

N¨m 1999 gi¸ trÞ kim ngh¹ch nhËp khÈu lµ 241000USD, chiÕm tû träng 3,4%

trong tæng sè, t¨ng 1600USD so víi n¨m 1998.

VËt liÖu x©y dùng còng lµ mÆt hµng hiÖn nay nhu cÇu sö dông rÊt cao song m¾c ®é s¶n xuÊt ë trong n­íc còng t¨ng rÊt nhanh. NhÊt lµ n¨m 1998 cã sù biÕn ®éng cña thÞ tr­êng nªn kim ngh¹ch nhËp khÈu cña c«ng ty gi¶m rÊt nhiÒu.

+Tæng kim ngh¹ch nhËp khÈu c¸c mÆt hµng trong nh÷ng n¨m qua:

45

NÕu tÝnh n¨m 1996 gi¸ trÞ tæng kim ngh¹ch nhËp khÈu c¸c mÆt hµng chØ ®¹t 4137000USD th× sang n¨m 1997 gi¸ trÞ tæng kim ngh¹ch nhËp khÈu ®· lµ 5500000USD, t¨ng 1363000USD so víi n¨m 1996, ®©y lµ n¨m cã tæng kim ngh¹ch nhËp khÈu t¨ng cao nhÊt. N¨m 1998 gi¸ trÞ tæng kim ngh¹ch nhËp khÈu lµ 6000000USD chØ t¨ng 500000USD so víi n¨m 1997. Nguyªn nh©n lµ do cuéc khñng

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

ho¶ng tµi chÝnh tiÒn tÖ ë khu vùc ch©u A lµm ¶nh h­ëng ®Õn thÞ tr­êng nhËp khÈu cña c«ng ty vµ do sù ph¸t triÓn cña s¶n xuÊt trong n­íc vÒ mét sè mÆt hµng ®· khiÕn cho gi¸ trÞ tæng kim ngh¹ch nhËp khÈu cña c«ng ty t¨ng tr­ëng kh«ng cao. Sang n¨m 1999 t×nh h×nh khu vùc ®· dÇn ®i vµo æn ®Þnh, gi¸ trÞ tæng kim ngh¹ch nhËp khÈu cña c«ng ty ®· t¨ng 1000000USD so víi n¨m 1998. §©y cònglµ mét cè g¾ng rÊt lín cña c«ng ty ®Ó ®¶m b¶o ®­îc kim ngh¹ch nhËp khÈu cña m×nh.

1.3- C¬ cÊu mÆt hµng kim ngh¹ch nhËp khÈu cña c«ng ty

Qua b¶ng sè liÑu 03 ta thÊy r»ng tõ n¨m 1996 trë l¹i ®©y, mÆt hµng s¨m lép «t«

lu«n chiÕm tû träng lín trong c¬ cÊu mÆt hµng nhËp khÈu cña c«ng ty.

ChÝnh s¸ch vµ c¬ chÕ nhËp khÈu trong giai ®o¹n hiÖn nay n­íc ta cã thay ®æi lín phï hîp víi c«ng cuéc ®«Ø míi cña ®Êt n­íc. H¬n n÷a mÆt hµng nhËp khÈu cña c«ng ty cßn phô thuéc vµo tõng giai ®o¹n cã sù ®Þnh h­íng cña ban l·nh ®¹o c«ng ty. Kim ngh¹ch nhËp khÈu mÆt hµng s¨m lèp «t« lu«n chiÕm tû träng cao 68%, 58%, 66%, 64% trong tæng sè, trong khi ®ã tû träng c¸c mÆt hµng nh­ hµng tiªu dïng, vËt liÖu x©y dùng l¹i cã nhiÒu biÕn ®éng. Cô thÓ : hµng tiªu dïng n¨m 1996 : 3,0%; n¨m 1997 : 7,8%; n¨m 1998 : 2,5%; n¨m 1999 : 2,6%.

VËt liÖu x©y dùng : n¨m 1996 : 5,6%; n¨m 1997 : 9,3%; n¨m 1998 :3,7%; n¨m

1999 : 3,4%.

C¸c mÆt hµng cßn l¹i nh­ ¾c quy, ph­¬ng tiÖn vËn t¶i, vËt liÖu ®iÖn, m¸y mãc thiÕt bÞ, tû träng lµ t­¬ng ®èi æn ®Þnh qua c¸c n¨m lµ do nh÷ng mÆt hµng nµy kh«ng bÞ ¶nh h­ëng nhiÒu cña biÕn ®éng thÞ tr­êng trong vµ ngoµi n­íc.

2. ThÞ tr­êng nhËp khÈu cña c«ng ty

46

Trong ho¹t ®éng nhËp khÈu, viÖc t×m kiÕm ®Ó më réng thÞ tr­êng lµ mét vÊn ®Ò quan träng ®¶m b¶o cho ho¹t ®éng nhËp khÈu hµng ho¸ ®­îc diÔn ra liªn tôc vµ ®¹t hiÖu qu¶ cao. NhËn thøc ®­îc vai trß to lín nµy C«ng ty CENTRIMEX - Chi nh¸nh Hµ Néi ®· cè g¾ng t×m kiÕm më réng thÞ tr­êng víi môc ®Ých ®¹t hiÖu qu¶ cao vÒ mÆt kinh tÕ, chñ ®éng nguån hµng trong ho¹t ®éng kinh doanh. Tuy nhiªn trong sù cè g¾ng ®ã th× cho tíi nay C«ng ty CENTRIMEX - Chi nh¸nh Hµ Néi míi quan hÖ víi 7 n­íc, trong ®ã ®Òu lµ nh÷ng n­íc thuéc khu vùc Ch©u ¸.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

BiÓu sè 04 : Kim ngh¹ch nhËp khÈu theo thÞ tr­êng (1996-1999).

TT

1996

1997

1998

1999

Gi¸ trÞ

Gi¸ trÞ

Gi¸ trÞ

Gi¸ trÞ

N¨m Tªn thÞ tr­êng

Tû träng %

Tû träng %

Tû träng %

Tû träng %

1 2 3 4 5 6 7

Hµn Quèc Singapore Trung Quèc ¢n §é Hång K«ng Nga §µi Loan Tæng céng

1572 165 608 591.6 537.8 579 83.6 4137

38 4 14.7 14.3 13 14 2 100

880 302.5 2821.5 973.5 401.5 104.5 52.5 5500

16 5.5 51.3 17.7 7.3 1.9 0.9 100

15 6 51.5 18 7 1.5 1 100

900 30 3090 1080 420 90.0 60 6000

16 6.2 50.7 18.5 6.5 1 1.1 100

1120 434 3549 1295 455 70 77 7000

§¬n vÞ :1000USD.

Nguån : Thèng kª kim ngh¹ch nhËp khÈu theo thÞ tr­êng.

Qua b¶ng sè liÖu trªn ta thÊy qua c¸c n¨m tû träng kim ngh¹ch nhËp khÈu theo thÞ tr­êng cã sù thay ®æi ®¸ng kÓ. Mçi thÞ tr­êng ®Òu cã thÓ m¹nh riªng ®èi víi nhËp khÈu c¸c mÆt hµng.

N¨m 1996 thÞ tr­êng Hµn Quèc lµ thÞ tr­êng nhËp khÈu chÝnh cña c«ng ty gi¸ trÞ kim ngh¹ch nhËp khÈu lµ 1572000USD, chiÕm tû träng 36% tæng kim ngh¹ch nhËp khÈu. Sang n¨m 1997 lµ n¨m cã sù kiÖn khñng ho¶ng tµi chÝnh ë khu vùc §«ng Nam A. Cuéc khñng ho¶ng nµy ®· t¸c ®éng m¹nh mÏ ®Õn kinh tÕ Hµn Quèc lµm tèc ®é t¨ng tr­ëng cña nã chËm l¹i. Nãi riªng vÒ xuÊt khÈu cña Hµn Quèc, gi¸ trÞ xuÊt khÇu gi¶m nh­ng gi¸ c¶ t¨ng, ®ång Won mÊt gi¸ buéc chÝnh phñ ph¶i t¨ng l­¬ng. TiÒn l­¬ng t¨ng ®Èy chi phÝ s¶n xuÊt t¨ng vµ t¹o søc Ðp ®èi víi gi¸ thµnh s¶n phÈm. T¸c ®éng nµy lµm gi¶m ®i kh¶ n¨ng c¹nh tranh ®èi víi c¸c s¶n phÈm xuÊt khÈu cña Hµn Quèc. ChÝnh v× vËy, quan hÖ bu«n b¸n gi÷a Hµn Quèc vµ ThÕ giíi gi¶m ®i rÊt nhiÒu. §iÒu nµy gi¶i thÝch ®­îc nguyªn nh©n dÉn tíi gi¸ trÞ kim ngh¹ch nhËp khÈu cña C«ng ty CENTRIMEX - Chi nh¸nh Hµ Néi t¹i thÞ tr­êng nµy gi¶m sót trong n¨m 1997, trong n¨m nµy kim ngh¹ch nhËp khÈu cña Hµn Quèc gi¶m xuèng chØ cßn 880000USD, tû träng chØ cßn chiÕm 16% trong tæng s« vµ l¹i tiÕp tôc gi¶m chØ cßn 15% trong n¨m 1998. Sang n¨m 1999 kinh tÕ Hµn Quèc dÇn ®i vµo æn ®Þnh, kim ngh¹ch nhËp khÈu t¨ng lªn lµ 1120000USD, chiÕm tû träng 16% trong tæng sè. ë thÞ tr­êng cung cÊp c¸c s¶n phÈm cho c«ng ty nh­ s¨m lèp «t«, ¾c quy..

47

ThÞ tr­êng ¢n §é còng lµ n¬i cung cÊp c¸c mÆt hµng nh­ s¨m lèp «t«, ¾c quy, vËt liÖu x©y dùng, ®©y lµ thÞ tr­êng mµ c«ng ty cã gi¸ trÞ kim ngh¹ch nhËp khÈu t­¬ng ®èi cao vµ kh¸ æn ®Þnh, gi¸ trÞ kim ngh¹ch nhËp khÈu vµ tû träng cña nã th­êng xuyªn t¨ng qua c¸c n¨m. §©y lµ mét thÞ tr­êng æn ®Þnh ®Ó c«ng ty cã thÓ quan hÖ bu«n b¸n l©u dµi.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

C«ng ty ®· cã quan hÖ bu«n b¸n víi Trung Quèc tõ l©u, song tõ n¨m 1996 c«ng ty míi b¾t ®Çu nhËp s¨m lèp «t« cña Trung Quèc. Nõu nh­ n¨m 1996 kim ngh¹ch nhËp khÈu ë thÞ tr­êng nµy míi chØ lµ 608000USD chiÕm 14,7% tæng sè th× sang n¨m 1997 ®· t¨ng vät lªn 2821500USD, chiÕm tû träng 51,3%. Cã sù gia t¨ng m¹nh nµy lµ do c¸c mÆt hµng cña Trung Quèc nh­ s¨m lèp «t«, vËt liÖu x©y dùng, vËt liÖu ®iÖn gi¸ c¶ thËp h¬n c¸c thÞ tr­êng kh¸c mµ chÊt l­îng s¶n phÈm t­¬ng ®èi cao. Nhê quan hÖ giao dÞch tèt mµ trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y gi¸ trÞ kim ngh¹ch nhËp khÈu ë thÞ tr­êng nµy lu«n chiÕm tû träng rÊt cao. Cô thÓ : N¨m 1998 gi¸ trÞ kim ngh¹ch nhËp khÈu lµ 3090000USD chiÕm 51,5%. N¨m 1999 gi¸ trÞ kim ngh¹ch nhËp khÈu lµ 3549000USD chiÕm 50,7%. Nh­ vËy, Trung Quèc lµ thÞ tr­êng trong t­¬ng lai cã nhiÒu tiÒm n¨ng ®Ó khai th¸c nguån hµng cña c«ng ty.

Ngoµi ra còng ph¶i kÓ ®Õn thÞ tr­êng Nga lµ thÞ tr­êng truyÒn thèng cña c«ng ty víi c¸c mÆt hµng nh­ s¾t thÐp x©y dùng, m¸y mãc thiÕt bÞ. Tuy nhiªn trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y tû träng còng nh­ gi¸ trÞ kim ngh¹ch nhËp khÈu t¹i thÞ tr­êng nµy l¹i gi¶m nhiÒu lµ do s¶n phÈm cña Nga cã chÊt l­îng tèt nh­ng gi¸ c¶ l¹i cao h¬n so víi s¶n phÈm cïng lo¹i ë c¸c thÞ tr­êng kh¸c. N¡m 1996 gi¸ trÞ kim ngh¹ch nhËp khÈu t¹i thÞ tr­êng nµy lµ 579000USD th× n¨m 1999 chØ cßn lµ 70000USD. Do nhu cÇu tiªu dïng cña thÞ tr­êng vÉn cßn cÇn ®Õ s¶n phÈm cña Nga nªn c«ng ty vÉn nhËp vÒ. Tuy nhiªn ®Ó gia t¨ng lîi nhuËn th× viÖc gi¶m bít tû träng nhËp khÈu t¹i thÞ tr­êng nµy lµ ®iÒu phï hîp. ThÞ tr­êng Singapore cung cÊp c¸c mÆt hµng nh­ bÕp ga, cµ phª, vËt liÖu ®iÖn kim ngh¹ch nhËp khÈu t¹i thÞ tr­êng nµy t­¬ng ®èi æn ®Þnh, ®©y lµ thÞ tr­êng mµ c«ng ty ®· ®¹t ra chiÕn l­îc kinh doanh l©u dµi trong nh÷ng n¨m tíi.

Bªn c¹nh ®ã, §µi Loan vµ Hång K«ng lµ nh÷ng thÞ tr­êng µ c«ng ty míi ®Æt quan hÖ tõ n¨m 1996. Tuy gi¸ trÞ kim ngh¹ch nhËp khÈu t¹i thÞ tr­êng nµy cßn ch­a cao nh­ng trong t­¬ng lai c«ng ty sÏ cã chiÕn l­îc ph¸t triÓn m¹nh h¬n n÷a quan hÖ bu«n b¸n víi c¸c n­íc nµy. Nh­ vËy sÏ lµm phong phó h¬n chñng lo¹i c¸c mÆt hµng nhËp khÈu cña c«ng ty.

3. H×nh thøc nhËp khÈu cña C«ng ty CENTRIMEX - Chi nh¸nh Hµ Néi

Trong ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu cña c«ng ty cã hai lo¹i h×nh thøc sau:

48

NhËp khÈu (tù doanh) trùc tiÕp vµ nhËp khÈu uû th¸c.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

BiÓu sè 05 : KÕt qu¶ nhËp khÈu theo h×nh thøc (1996-1999)

1996

1997

1998

1999

Gi¸ trÞ (USD)

Gi¸ trÞ (USD)

Gi¸ trÞ (USD)

Gi¸ trÞ (USD)

Tû träng %

Tû träng %

Tû träng %

Tû träng %

2689

65

3190

58

3180

53

3640

52

1448

35

2310

42

2820

47

3360

48

4137

100

5500

100

6000

100

7000

100

N¨m H×nh thøc nhËp khÈu NhËp khÈu trùc tiÕp NhËp khÈu uû th¸c Tæng gi¸ trÞ KNNK

§¬n vÞ :1000USD.

Nguån : Tæng hîp kÕt qu¶ nhËp khÈu theo h×nh thøc (1996-1999).

Qua b¶ng sè liÖu trªn ta cã thÓ thÊy h×nh thøc nhËp khÈu tù doanh lu«n chiÕm tû träng cao h¬n trong tæng gi¸ trÞ kim ngh¹ch nhËp khÈu cña c«ng ty qua c¸c n¨m gÇn ®©y. Tuy nhiªn, tû träng nµy l¹i cã xu h­íng gi¶m ®i, tû träng nhËp khÈu theo h×nh thøc uû th¸c l¹i t¨ng lªn. Trong ®iÒu kiÖn nguån vèn kinh doanh cña c«ng ty cßn h¹n hÑp, h¬n n÷a thÞ tr­êng trong n­íc cã nhiÒu biÕn ®éng còng g©y nhiÒu khã kh¨n trong kh©u tiªu thô, v× vËy c«ng ty ph¶i cã kÕ ho¹ch h¹n chÕ h¬n ®èi víi h×nh thøc nhËp khÈu tù doanh còng lµ ®iÒu tÊt yÕu.

§i s©u vµo ph©n tÝch cô thÓ ta thÊy : N¨m 1996 nhËp khÈu tù doanh chiÕm 65% ®¹t 2689000USD trong tæng kim ngh¹ch nhËp khÈu. N¨m 1997, ®¹t 3190000USD chism 58% tæng kim ngh¹ch c¶ n¨m, so víi n¨m 1996 tû träng nhËp khÈu trùc tiÕp cã gi¶m ®i nh­ng gi¸ trÞ kim ngh¹ch nhËp khÈu l¹i t¨ng lªn 501000USD do kim ngh¹ch nhËp khÈu n¨m 1997 cao h¬n 1996.

N¨m 1998, tû träng nhËp khÈu trùc tiÕp l¹i gi¶m ®i 5% so víi n¨m 1997 vµ gi¸

trÞ kim ngh¹ch nhËp khÈu trùc tiÕp còng gi¶m ®i 10000USD.

Sang n¨m 1999, gi¸ trÞ kim ngh¹ch nhËp khÈu trùc tiÕp t¨ng 460000USD song tû träng l¹i gi¶m 1% so víi n¨m 1998. Bªn c¹nh sù gi¶m sót tû träng kim ngh¹ch nhËp khÈu trùc tiÕp th× tû träng kim ngh¹ch nhËp khÈu uû th¸c l¹i liªn tôc t¨ng qua c¸c n¨m. N¨m 1996 tû träng kim ngh¹ch nhËp khÈu uû th¸c chØ chiÕm 35%, ®¹t 1448000USD th× ®Õn n¨m 1999 ®· ®¹t 3360000USD chiÕm tû träng 48% trong tæng sè kim ngh¹ch nhËp khÈu n¨m 1999.

49

Qua ph©n tÝch b¶ng sè liÖu trªn ta thÊy h×nh thøc nhËp khÈu tù doanh tuy chiÕm tû träng cao h¬n h×nh thøc nhËp khÈu uû th¸c nh­ng l¹i cã xu h­íng gi¶m ®i. §©y lµ h×nh thøc nhËp khÈu ®em l¹i nhiÒu lîi nhuËn nh­ng l¹i gÆp nhiÒu rñi ro. §Æc ®iÓm cña h×nh thøc nµy kh¸c nhËp khÈu uû th¸c ë chç, c«ng ty ph¶i chñ ®éng tiªu thô hµng ho¸ nhËp khÈu nÕu cã biÕn ®éng theo chiÒu h­íng bÊt lîi ë thÞ tr­êng trong n­íc th× c«ng ty s÷ g¾nh chÞu hÕt nh÷ng rñi ro ®ã. Cã ®iÒu trong nÒ kinh tÕ thÞ tr­êng muèn h­ëng

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

nhiÒu lîi nhuËn ®ång thêi còng ph¶i chÊp nhËn rñi ro lín. V× vËy, muèn thóc ®Èy ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu theo h×nh thøc tù doanh ®¹t kÕt qu¶ cao h¬n n÷a, tr­íc hÕt c«ng ty ph¶i gi¶i quyÕt ®­îc vÊn ®Ò nguån vèn kinh doanh. Trong ho¹t ®éng trùc tiÕp nµy c«ng ty ph¶i th­êng xuyªn xem xÐt t×m hiÓu ®Ó khai th¸c nh÷ng nguån hµng míi, nghiªn cøu b¹n hµng vµ thÞ tr­êng míi, t×m ra biÖn ph¸p ®Ó tiªu thô hµng nhanh nhÊt víi chi phÝ thÊp nhÊt vµ ®em l¹i hiÖu qu¶ cao nhÊt.

§èi víi h×nh thøc nhËp khÈu uû th¸c cña c«ng ty c¸c mÆt hµng tËp trung chñ yÕu lµ s¨m lèp «t« vµ c¸c lo¹i s¾t thÐp x©y dùng. ViÖc nhËp khÈu uû th¸c ®· t¹o ®iÒu kiÖn cho c«ng ty më réng thÞ tr­êng, më réng quan hÖ víi c¸c b¹n hµng trong n­íc, ®¸p øng ®­îc nhu cÇu vÒ nhËp khÈu nh÷ng vËt t­ hµng ho¸ cña c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh trong n­íc nh»m khai th¸c thªm thÕ m¹nh vµ n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng nhËp khÈu cho c«ng ty.

4. KÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu hµng ho¸ cña C«ng ty CENTRIMEX - Chi nh¸nh Hµ Néi

Ngoµi gi¸ trÞ kim ngh¹ch nhËp khÈu th× kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu cßn ph¶n ¸nh hiÖu qu¶ ho¹t ®éng, møc ®ãng gãp vµo ng©n s¸ch vµ møc thu nhËp cña c¸n bé c«ng nh©n viªn.

§Æc biÖt, lîi nhuËn thu ®­îc tõ ho¹t ®éng kinh doanh lµ vÊn ®Ò sèng cßn ®èi víi bÊt kú mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh nµo. Trong nh÷ng n¨m qua, ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu cña C«ng ty CENTRIMEX - Chi nh¸nh Hµ Néi ®· thu ®­îc nhiÒu kÕt qu¶ kh«ng chØ n©ng cao hiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu, më réng thÞ tr­êng tiªu thô mµ møc nép ng©n s¸ch còng ®­îc ®¶m b¶o.

BiÓu sè 06 : KÕt qu¶ kinh doanh nhËp khÈu hµng ho¸

§¬n vÞ : 1000®.

1996

L·i gép

1999 L·i gép

N¨m MÆt hµng S¨m lèp «t« ¡c quy Ph­¬ng tiÖn vËn t¶i VËt liÖu ®iÖn M¸y mãc thiÕt bÞ VËt liÖu x©y dùng Hµng tiªu dïng Tæng lîi nhuËn Nép ng©n s¸ch

988575 564900 169470 518410 197715 225900 169470 2824440 13618400

Tû lÖ (%) 35 20 6 18 7.1 7.9 6 100

1997 L·i gép 1046752 664368 193840 585760 204304 456078 186224 3337326 15397710

1998 L·i gép 1265065 594078 206397 632498 234526 219359 90072 3341995 15661811

Tû lÖ (%) 32 17 5.9 18 6.3 14 6.8 100

Tû lÖ (%) 39 18 6.3 19.5 7.2 6.7 3.3 100

1608355 702318 382034 929368 498624 351179 159642 4631520 20257034

Tû lÖ (%) 34.7 15.1 8.2 20 10.5 7.5 4.0 100

Nguån : KÕt qu¶ kinh doanh c¸c mÆt hµng nhËp khÈu.

50

-§èi víi mÆt hµng s¨m lèp «t« :

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

N¨m 1996 lîi nhuËn ®¹t 988575000 Th× ®Õn n¨m 1997 lîi nhuËn ®¹t 1046752000 ®ång t¨ng 58177000 so víi n¨m 1996. N¨m 1998 lîi nhuËn ®¹t 1265065000 ®ång t¨ng 561063000 ®ång so víi n¨m 1997. N¨m 1999 t¨ng 343290000 ®ång so víi n¨m 1998. Nh­ vËy lîi nhuËn tõ mÆt hµng nµy ®Òu t¨ng qua c¸c n¨m, tuy nhiªn n¨m 1999 lîi nhuËn cã phÇn gi¶m sót lµ do cã nh÷ng ®ît hµng khi nhËp víi gi¸ cao nh­ng l¹i ph¶i b¸n víi gi¸ thÊp do sù thay ®æi ë thÞ tr­êng tiªu thô cña c«ng ty. MÆc dï cã sù gi¶m sót nh­ng s¨m lèp «t« vÉn lµ mÆt hµng mang l¹i nhiÒu lîi nhuËn nhÊt cho c«ng ty. Cô thÓ : n¨m 1996 : 35%; n¨m 1997 : 32%; n¨m 1998 : 39%; n¨m 1999 : 34,7%.

-§èi víi mÆt hµng ¾c quy:

Trong n¨m 1996, ®©y lµ mÆt hµng mang l¹i lîi nhuËn cao thø hai cho c«ng ty, chiÕm 20% tæng lîi nhuËn. N¨m 1997, 1998 gi¸ trÞ lîi nhuËn t¨ng kh«ng nhiÒu : 29710000 ®ång so víi n¨m 1997, cßn n¨m 997 l¹i chØ t¨ng 99468000 ®ång so víi n¨m 1996 mÆc dï l­îng nhËp vÒ l¹i t¨ng gÇn gÊp ®«i so víi n¨m 1996. Nguyªn nh©n chñ yÕu lµ do c«ng ty kh«ng nghiªn cøu kü ®Õn chªnh lÖch gi¸ c¶ gi÷a thÞ tr­êng trong n­íc vµ thÞ tr­êng n­íc ngoµi nªn dÉn ®Õn lîi nhuËn gi¶m sót. Tuy nhiªn, c«ng ty ®· rót ra ®­îc bµi häc tõ vÊn ®Ò nµy vµ ®· t×m ra h­íng ®i míi trong n¨m 1998. N¨m 1999, lîi nhuËn ®¹t ®­îc l¹i kh«ng kh¶ quan, t¨ng 8240000 ®ång so víi n¨m 1998. HiÖn nay s¶n xuÊt mÆt hµng ¾c quy trong n­íc ®· ph¸t triÓn kh¸ cao nªn xu h­íng tiªu dïng hµng ngo¹i nhËp còng gi¶m dÇn. §iÒu nµy ®ßi hái c«ng ty cÇn nghiªn cøu l¹i kÕ ho¹ch c¬ cÊu nhËp khÈu trong th­ßi gian tíi ®Ó ®¹t ®­îc hiÖu qu¶ cao h¬n.

-§èi víi mÆt hµng vËt liÖu x©y dùng vµ hµng tiªu dïng:

§©y lµ hai mÆt hµng ®Òu cã lîi nhuËn gi¶m ®i trong n¨m 1998. Cô thÓ : VËt liÖu x©y dùng :Lîi nhuËn gi¶m 236719000 ®ång so víi n¨m 1997, lîi nhuËn tõ hµng tiªu dïng còng gi¶m 96152000 ®ång so víi n¨m 1997. Hai mÆt hµng nµy trong n¨m 1998 c«ng ty nhËp vÒ kh«ng nhiÒu, ®Òu cã gi¸ trÞ kim ngh¹ch nhËp khÈu thÊp h¬n n¨m 1997 nªn lîi nhuËn gi¶m còng lµ ®iÒu tÊt yÕu. Tû lÖ lîi nhuËn cña vËt liÖu x©y dùng trong n¨m 1997 lµ 14% th× sang n¨m 1998 gi¶m xuèng chØ cßn 6,7%; t­¬ng tù hµng riªu dïng trong n¨m 1997 tû lÖ lîi nhuËn lµ 6,8% sang n¨m 1998 chØ cßn 3,3%. MÆc dï cã sù biÕn ®éng vÒ gi¸ trÞ kim ngh¹ch nhËp khÈu nh­ng trong thêi gian tíi vÉn cã xu h­íng ®em l¹i nhiÒu lîi nhuËn do nhu cÇu x©y dùng ngµy cµng t¨ng. Nã sÏ ®em l¹i nhiÒu doanh lîi cho c«ng ty nÕu biÕt khai th¸c tèt nguån hµng vµ nghiªn cøu thÞ tr­êng tiªu thô.

-§èi víi c¸c mÆt hµng kh¸c:

51

C¸c mÆt hµng kh¸c nh­ vËt liÖu ®iÖn, ph­¬ng tiÖn vËn t¶i, m¸y mãc thiÕt bÞ kh«ng bÞ ¶nh h­ëng nhiÒu cña biÕn ®éng thÞ tr­êng trong vµ ngoµi n­íc nªn tû lÖ lîi nhuËn t¨ng t­¬ng ®èi æn ®Þnh vµ t¨ng m¹nh nhÊt lµ vµo n¨m 1999. §©y lµ nh÷ng mÆt

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

hµng kinh doanh gÆp kh¸ nhiÒu thuËn lîi, c«ng ty cÇn chó träng h¬n ®Õn nh÷ng mÆt hµng nµy nh»m ®¹t ®­îc hiÖu qu¶ kinh doanh cao nhÊt.

§Ó thÊy râ h¬n kÕt qu¶ kinh doanh nhËp khÈu hµng ho¸ cña c«ng ty cÇn xem

xÐt tæng lîi nhuËn ®¹t ®­îc qua c¸c n¨m. Qua b¶ng sè liÖu ta thÊy :

N¨m 1996 lîi nhuËn ®¹t ®­îc 2824440000 ®ång, ®Õn n¨m 1997 lîi nhuËn lµ 3337326000 ®ång t¨ng 512886000 ®ång so víi n¨m 1996. N¨m 1998 ®¹t ®­îc lîi nhuËn lµ 3341995000 ®ång, chØ t¨ng 3669000 ®«ng so víi n¨m 1997, ®©y lµ n¨m mµ lîi nhuËn t¨ng Ýt nhÊt do c«ng ty gi¶m gi¸ trÞ kim ngh¹ch mk mét sè mÆt hµng, N¨m 1999, lîi nhuËn ®¹t ®­îc lµ 4631520000 ®ång, t¨ng 1289525000 ®ång so víi n¨m 1998. Nh×n chung, kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu cña c«ng ty lµ ®¶m b¶o kÕ ho¹ch, bï ®¾p chi phÝ vµ duy tr× ®­îc ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu. Ngoµi ra, c«ng ty cßn lu«n thùc hiÖn tèt nghÜa vô nép nh©n s¸ch víi nhµ n­íc. Cô thÓ : møc nép ng©n s¸ch n¨m 1996 lµ 13618400000 ®ång. N¨m 1997 møc nép ng©n s¸ch lµ 15397710000 ®ång. N¨m 1998 : 15661811000 ®ång. N¨m 1999 : 20257034000 ®ång.

Qua ph©n tÝch trªn cã thÓ thÊy r»ng, kÕt qu¶ kinh doanh cña c«ng ty trong nh÷ng n¨m qua cã nhiÒu chuyÓn biÕn ®¸ng kÓ. Song lîi nhuËn kinh doanh t¨ng kh«ng nhiÒu vµo n¨m 1998, ®ã còng lµ vÊn ®Ò mµ c«ng ty cÇn xem xÐt l¹i nh»m v¹ch ra chiÕn l­îc kinh doanh hîp lý nhÊt sao cho hiÖu qu¶ kinh doanh ®¹t cao h¬n trong nh÷ng n¨m tíi.

Bªn c¹ch nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®­îc, ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu cña c«ng ty còng cßn nhiÒu h¹n chÕ cÇn kh¾c phôc. §¸nh gi¸ ®­îc nh÷ng ­u ®iÓm vµ h¹n chÕ ®Ó tõ ®ã t×m ra nh÷ng gi¶i ph¸p cÇn thiÕt ®Ó hoµn thiÖn ho­n n÷a nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu cña c«ng ty sÏ lµ vÊn ®Ò sÏ ®­îc ®Ò cËp sau ®©y.

III- §¸nh gi¸ vÒ ho¹t ®éng nhËp khÈu hµng ho¸ cña C«ng ty CENTRIMEX - Chi nh¸nh Hµ Néi.

1. §¸nh gi¸ trªn mét sè mÆt cña ho¹t ®éng nhËp khÈu ë C«ng ty CENTRIMEX - Chi nh¸nh Hµ Néi trong thêi gian qua

1.1- VÒ hµng ho¸ nhËp khÈu

Hµng ho¸ nhËp khÈu cña c«ng ty nh×n chung b¶o ®¶m vÒ chÊt l­îng, gi÷ ®­îc uy tÝn ®èi víi kh¸ch hµng, ®a d¹ng ho¸ chñ lo¹i, C«ng ty còng ®· chó träng h¬n ®Õn vÊn ®Ò më réng thªm c¸c mÆt hµng nhËp khÈu, ®¸p øng ®­îc nhu cÇu s¶n xuÊt kinh doanh vµ tiªu dïng ë thÞ tr­êng trong n­íc. ChÝnh ®iÒu ®ã ®· ®em l¹i hiÖu qu¶ lín h¬n trong ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu cña c«ng ty.

52

1.2- VÒ c«ng t¸c nghiÖp vô nhËp khÈu

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

ViÖc ký kÕt c¸c hîp ®ång nhËp khÈu, ®Æc biÖt lµ hîp ®ång uû th¸c nhËp nãi chung ®Òu ®iÔn ra thuËn lîi, Víi uy tÝn cña m×nh nhiÒu n¨m ®­îc c¸c ®¬n vÞ b¹n tin cËy, sè hîp ®ång uû th¸c mµ c«ng ty nhËn ®­îc ngµy cµng t¨ng.

C«ng ty tiÕn hµnh ho¹t ®éng nhËp khÈu h\theo ®óng quy ®Þnh cña ph¸t luËt chÝnh s¸ch cña nhµ n­íc vµ ph¸p luËt quèc tÕ vÒ ngo¹i th­¬ng. C¸c hîp ®ång nhËp khÈu ®­îc thÑc hiÖn theo ®óng c¸c ®iÒu kho¶n ®­îc ghi trong hîp ®ång, h¹n chÕ ®­îc c¸c tr­êng hîp dÉn ®Õn tæn thÊt, tranh chÊp trong mua b¸n ngo¹i th­¬ng. §Ó lµm ®­îc ®iÒu ®ã, c¸c c¸n bé phßng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu nãi riªng còng nh­ ban l·nh ®¹o nãi chung lu«n ph¶i theo dâi s¸t chÕ ®é chÝnh s¸ch vÒ nhËp khÈu. C¸c v¨n b¶n míi söa ®æi ban hµnh ®Òu ®­îc phæ biÕn kÞp thêi nh»m ®¸p øng cho c¸c ho¹t ®éng kinh doanh ®­äc tiÕn hµnh ®óng ph¸p luËt.

1.3- VÒ thÞ tr­êng nhËp khÈu

trong nh÷ng n¨m qua, thÞ tr­êng nhËp khÈu cña c«ng ty còng ®­îc më réng. Hång K«ng vµ §µi Loan lµ nh÷ng thÞ tr­êng cung cÊp mÆt hµng s¾t thÐp x©y dùng, m¸y mãc thiÕt bÞ, gãp phÇn bæ sung thªm vÒ chñng lo¹i hµng cho c«ng ty. §©y lµ nh÷ng quèc gia cã nªn c«ng nghiÖp kh¸ ph¸t triÓn tiÒm lùc kinh tÕ dåi dµo vµ khoa häc ph¸t triÓn. C«ng ty cã thÓ an t©m vÒ mÆt chÊt l­îng khi nhËp khÈu ë hai thÞ tr­êng nµy. Hµn Quèc, trung Quèc, ¢n §é lµ nh÷ng thÞ tr­êng chiÕm tû träng ®¸ng kÓ trong tû träng kim ngh¹ch nhËp khÈu cña c«ng ty. Trong ®ã, Hµn Quèc víi s¶n phÈm truyÒn thèng lµ s¨m lèp «t« kh¸ phï hîp víi nhu cÇu vµ thÞ hiÕu ë thÞ tr­êng n­íc ta.

Trong t­¬ng lai, thÞ tr­êng Trung Quèc lµ thÞ tr­êng høa hÑn nhiÒu triÓn väng ®èi víi c«ng ty. §©y lµ thÞ tr­êng cung cÊp nhiÒu mÆt hµng nhÊt cho c«ng ty. Cô thÓ nh­ : vËt liÖu ®iÖn, s¾t thÐp x©y dùng..Trung quèc lµ n­íc cã nÒn c«ng nghiªp ®ang ph¸t triÓn, l¹i gÇn n­íc ta vÒ ®Þa lý. H¬n n÷a ViÖt Nam vµ Trung Quèc ®ang x©y dùng mèi quan hÖ mËt thiÕt, ®©y sÏ lµ c¬ héi tèt ®Ó x©m nhËp thÞ tr­êng khai th¸c thªm nguån hµng míi tõ thÞ tr­êng nµy.

Tuy nhiªn, thÞ tr­êng nhËp khÈu cña c«ng ty míi chØ lµ c¸c n­íc thuéc khu vùc ch©u A. NÕu më réng thÞ tr­êng sang c¸c khu vùc kh¸c th× sÏ chñ ®éng h¬n trong viÖc khai th¸c nguån hµng, ®Æc biÖt lµ tr¸nh ®­îc nh÷ng cuéc khñng ho¶ng tµi chÝnh tiÒn tÖ trong khu vùc nh­ cu«c khñng ho¶ng ®· x¶y ra vµo n¨m 1998.

Bªn c¹ch ®ã, kh©u nghiªn cøu thÞ tr­êng cña c¸n bé nghiÖp vô míi chØ dõng l¹i ë viÖc quan s¸t gi¸ c¶ thÞ tr­êng kÕt hîp víi viÖc t×m b¹n hµng tr­íc m¾t ®Ó thùc hiÖn hîp ®ång nhËp khÈu. Do ®ã viÖc dù ®o¸nnhu cÇu thÞ tr­êng trong t­¬ng lai còng nh­ viÖc dù ®o¸n gi¸ c¶, kh¶ n¨ng tiªu thô thÕ nµo vµ thÞ tr­êng ®Çu vµo cã æn ®Þnh kh«ng th× ch­a ®­îc dù ®o¸n chÝnh x¸c.

53

1.4- VÒ tæ chøc vµ con ng­êi

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

M« h×nh tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty vÒ c¬ b¶n lµ gän nhÑ chøc n¨ng cña c¸c phßng ban roc rµng. Tuy ch­a ph¶i lµ hoµn h¶o nh­ng còng gióp c«ng ty dÇn kiÖn toµn l¹i bé m¸y, gi¶m bít c¸c thñ tôc r­êm rµ trong giao dÞch.

Trong nh÷ng n¨m qua, c«ng ty còng quan t©m ®Õn viÖc n©ng cao tr×nh ®é cho ®éi ngò c¸c bé kinh doanh th«ng qua h×nh thøc cho ®i hocj thªm c¸c líp häc ng¾n h¹n vÒ nghiÖp vô ngo¹i th­¬ng, trang bÞ thªm vÒ tr×nh ®é tiÕng Anh th­¬ng m¹i.

ViÖc ký kÕt, thøc hiÖn hîp ®ång ®­îc tr­ëng phßng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu trùc tiÕp giao cho tõng ng­êi phô tr¸ch tõng kh©u cña qu¸ tr×nh thùc hiÖn. Mäi vÊn ®Ò cã liªn quan ®Õn hîp ®ång ®Òu ®­îc ph¶n ¸nh víi tr­ëng phßng kinh doanh. Tõ ®ã sÏ liªn hÖ víi gi¸m ®èc ®Ó bµn b¹c, xem xÐt. ChÝnh v× vËy cã thÓ gi¸m s¸t ®­îc hîp ®ång, ®ång th­ßi tiÕn ®é thùc hiÖn hîp ®ång ®­îc ®¶m b¶o vµ ®¹t hiÖu qu¶, n©ng cao tÝnh chñ ®éng trong c«ng viÖc kinh doanh.

1.5- VÒ hiÖu qu¶ kinh doanh

kim ngh¹ch nhËp khÈu cña c«ng ty vÒ c¬ b¶n lµ n¨m sau cao h¬n n¨m tr­íc, thu nhËp cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty tõng b­íc ®­îc c¶i thiÖn. Lîi nhuËn do nguån xuÊt nhËp khÈu ®em l¹i chiÕm tû träng tíi 90% lîi nhuËn kinh doanh cña c«ng ty, trong ®ã lîi nhuËn kinh doanh nhËp khÈu chiÕm 60-65% lîi nhuËn kinh doanh hµng n¨m.

Nh×n chung ho¹t ®éng nhËp khÈu cña c«ng ty ®· ®¸p øng phÇn nµo nhu cÇu ngµy cµng t¨ng vµ tho¶ m·n ®­îc thÞ hiÕu ng­êi s¶n xuÊt còng nh­ tiªu dïng trong n­íc. Trong ®iÒu kiÖn n­íc ta hiÖn nay, khi mµ viÖc s¶n xuÊt c¸c lo¹i s¨m lèp «t«, vËt liÖu ®iÖn, m¸y mãc thiÕt bÞ ch­a ®¸p øng ®ñ nhu cÇu th× c«ng t¸c nhËp khÈu cña c«ng ty lµ rÊt cÇn thiÕt. Hy väng trong thêi gian tíi, c«ng ty sÏ cã chiÕn l­îc vÒ c¬ cÊu còng nh­ vÒ chñng lo¹i c¸c mÆt hµng phï hîp h¬n n÷a, võa ®¶m b¶o cho hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña c«ng ty, võa gãp phÇn trong c«ng cuéc ph¸t triÓn kinh tÕ ®Êt n­íc.

2. Nh÷ng thuËn lîi vµ khã kh¨n trong ho¹t ®éng nhËp khÈu cña C«ng ty CENTRIMEX - Chi nh¸nh Hµ Néi.

2.1- Nh÷ng thuËn lîi

2.1.1- Kh¸ch quan

54

C«ng ty ®sng trô së t¹i thñ ®« Hµ néi-mét trung t©m kinh tÕ lín cña ®Êt n­íc, do ®ã t¹o cho c«ng ty nh÷ng ®iÒu kiÖn thuËn lîi nhÊt ®Þnh trong c«ng t¸c giao dÞch, n¾m b¾t nh÷ng th«ng tin kinh tÕ, thÞ tr­êng nhanh chãnh vµ kÞp thêi. Ngoµi ra, c«ng ty

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

cßn cã thÓ n¾m b¾t ®­îc nh÷ng chÕ ®é, chÝnh s¸ch, ph¸t luËt, chÝnh trÞ, kinh tÕ còng nh­ sù biÕn ®éng cña nh÷ng nh©n tè nµy ®Ó dã thÓ ®iwfu chØnh hîp lý nh»m n¾m b¾t c¬ héi, h¹n chÕ rñi ro, n©ng cao hiÖu qu¶.

C«ng ty lµ mét ®¬n vÞ thùc thuéc cña Bé th­¬ng M¹i nªn c«ng ty cã ­u thÕ ®­îc quyÒn kinh doanh xuÊt nhËp khÈu trùc tiÕp, do ®è ®· t¹o ®iÒu kiÖn cho c«ng ty cã thÓ tiÕn tíi hîp t¸c víi c¸c ®¬n vÞ kinh doanh, s¶n xuÊt trong n­íc ®Ó tõ ®ã më réng vµ khai th¸c nhiÒu h×nh thøc nhËp khÈu míi.

Trong ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu cña c«ng ty cã mét nh©n tè hÕt søc quan träng ®­a ®Õn nh÷ng thµnh c«ng, ®ã lµ sù quan t©m gióp ®í cña l·nh ®¹o Bé Th­¬ng M¹i, c¸c vô chøc n¨ng vµ c«ng ®oµn nghµnh th­¬ng m¹i ViÖt Nam.

2.1.2- Chñ quan

hµng ho¸ cña c«ng ty ®¶m b¶o vÒ chÊt l­îng, mÉu m·, chñng lo¹i do ®ã c«ng ty ®· t¹o ®­îc uy tÝn víi b¹n hµng trong vµ ngoµi n­íc, më réng ®­îc thÞ tr­êng ®Çu t­ vµo còng nh­ ®Çu ra.

Còng nhê cã quan hÖ tèt vµ cã uy tÝn mµ c«ng ty ®­îc c¸c b¹n hµng cung cÊp hµng ho¸ vµ vèn kinh doanh nhËp khÈu th«ng qua h×nh thøc tr¶ chËm, tËn dông ®­îc vèn kinh doanh, nhÊt lµ trong ®iÒu kiÖn nguån vèn kinh doanh nhµ n­íc cÊp cßn h¹n hÑp, nh»m ®¸p øng kÞp thêi yªu cÇu nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh.

§éi ngò c¸n bé l·nh ®¹o chñ chèt cña c«ng ty cã n¨ng lùc,kinh nghiÖm, thÝch øng víi c¬ chÕ thÞ tr­êng, n¨ng ®éng trong viÖc chuyÓn h­íng kinh doanh. C¸c c¸n bé nghiÖp vô chuyªn m«n cao, tËn t×nh trong c«ng viÖc ®· gãp phÇn ®em l¹i nh÷ng hiÖu qu¶ nhÊt ®Þnh cho c«ng ty.

2.2- Nh÷ng khã kh¨n

2.2.1- Kh¸ch quan

-Kho kh¨n vÒ thÞ tr­êng trong vµ ngoµi n­íc:

55

Tr­íc hÕt lµ khã kh¨n vÒ thÞ tr­êng trong n­íc. Khi ®· chÊp nhËn kinh doanh trong c¬ chÕ thÞ tr­êng, nghÜa lµ c«ng ty ph¶i chÊp nhËn mét sù c¹nh tranh gay g¾t, kh«ng chØ ®¬n thuÇn lµ c¹nh tranh gi÷a c¸c ®¬n vÞ c«ng ty nhµ n­íc víi nhau mµ cßn lµ c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c tham gia vµo ho¹t ®éng ngo¹i th­¬ng. Râ rµng, c«ng ty kh«ng nh÷ng ph¶i c¹nh tranh víi c¸c ®¬n vÞ xuÊt nhËp khÈu trùc tiÕp nh÷ng mÆt hµng t­¬ng t­ mµ cßn ph¶i c¹nh tranh víi nh÷ng doanh nghiÖp trong n­íc s¶n xuÊt mÆt hµng ®ã. Ch¼ng h¹n ®èi víi mÆt hµng vËt liÖu x©y dùng th× hiÖn nay oÎ n­íc ta cã rÊt nhiÒu doanh nghiÖp thuéc Bé x©y dùng ®ang ngµy cµng ph¸t triÓn lín m¹nh. Hä còng tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu ®èi víi mÆt hµng nµy vÝ dô nh­ : Tæng

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

c«ng ty xuÊt nhËp khÈu x©y dùng ViÖt Nam VINACONEX, c«ng ty xuÊt nhËp khÈu vËt liÖu vµ kü thuËt c©y dùng..

Trong ®iÒu kiÖn kinh tÕ x· héi ph¸t triÓn nhe hiÖn nay, sè l­îng hµng ho¸ rÊt nhiÒu phong phó vµ ®a d¹ng vÒ chñng lo¹i. Do vËy Ýt cã t×nh tr¹ng khan hiÕm hµng ho¸ v× ngay lËp tøc hµng ho¸ sÏ ®­îc s¶n xuÊt vµ c¸c ®¬n vÞ kinh doanh xuÊt nhËp khÈu sÏ nhËp hµng vÒ lÊp ®Çy nh÷ng khan hiÕm ®ã. Tuy nhiªn, kh«ng ph¶i nhu cÇu ®· hÕt th× hµng ho¸ d­ thõa trªn thÞ tr­êng mµ thùc ra nhu cÇu vÉn cßn nh­ng nã chØ cã thÓ gÆp ®­îc hµng ho¸ ë gi¸ thÊp h¬n gi¸ ®ang tån t¹i trªn thÞ tr­êng. Do ®ã, Õu c«ng ty nhËp hµng vÒ ph¶i b¶o ®¶m b¸n ®­îc víi gi¸ thÊp h¬n gi¸ ®ang tån t¹i trªn thÞ tr­êng. §©y lµ mét vÊn ®Ò hÕt søc nan gi¶i v¬i c«ng ty trong thêi gian qua, Ýt nhiÒu nã còng ¶nh h­ëng ®Õn hiÖu qu¶ kinh doanh cña c«ng ty. V× vËy, cÇn cã nh÷ng biÖn ph¸p kÞp thêi ®Ó kh¾c phôc t×nh tr¹ng nµy.

ThÞ tr­êng n­íc ngo¹i cña c«ng ty chñ yÕu lµ c¸c n­íc l©n cËn trong khu vùc. Trong khi gi¸ c¶ thÞ tr­êng n­íc ngoµi cã nhiÒu biÕn ®éng th× ë thÞ tr­êng trong n­íc, gi¸ c¶ nhiÒu mÆt hµng kh«ng cã sù biÕn ®éng thËm chÝ cßn gi¶m ®i do nguån hµng nhËp vÒ nhiÒu. V× thÕ v« h×nh chung ®· lµm ¶nh h­ëng ®Õn kÕt qu¶ kinh doanh cña c«ng ty.

-VÒ chÝnh s¸ch cña nhµ n­íc:

HiÖn nay, c«ng t¸c nhËp khÈu cña c«ng ty ®ang gÆp ph¶i nh÷ng khã kh¨n tõ phÝa nhµ n­íc vÒ quan ®iÓm, ph­¬ng h­íng vµ chÝnh s¸ch. Quan ®iÓm cña nhµ n­íc lµ: khuyÕn khÝch cho ho¹t ®éng xuÊt khÈu ®Ó ph¸t huy vai trß hµng ho¸ ViÖt Nam trªn thÞ tr­êng quèc tÕ. §ång thêi, h¹n chÕ ho¹t ®éng nhËp khÈu, trong ®ã chØ cho phÐp nhËp khÈu nh÷ng hµng ho¸ cã tÝnh chÊt thiÕt yÕu víi ho¹t ®éng cña nÒn kinh tÕ. Cô thÓ lµ:

§èi víi nh÷ng lo¹i vËt t­ hµng ho¸ ®­îc ®¸p øng chñ yÕu tõ nguån s¶n xuÊt trong n­íc nh­ thÐp x©y dùng, xi m¨ng c¸c lo¹i, giÊy viÕt...®­îc nhËp theo nguyªn t¾c : chØ nhËp phÇn vËt t­ hµng ho¸, bao gåm chñng lo¹i quy c¸ch trong n­íc ch­a s¶n xuÊt hoÆc s¶n xuÊt ch­a ®ñ nhu cÇu, Nh­ vËy, mÆt hµng thÐp, kÜnh©y dùng mµ c«ng ty nhËp vÒ sÏ bÞ h¹n chÕ vÒ chñng lo¹i.

§èi víi mÆt hµng tiªu dïng, nhËp khÈu theo h­íng h¹n chÕ tiªu dïng ch­a thËt cÇn thiÕt vµ mÆt hµng trong n­íc ®· s¶n xuÊt ®­îc ch¼ng h¹n qu¹t ®iÖn lµ mÆt hµng c«ng ty ®ang kinh doanh còng sÏ bÞ h¹n chÕ vÒ sè l­îng nhËp khÈu.

56

BiÓu thuÕ nhËp khÈu: Trong mét vµi n¨m ggÇn ®©y, biÓu thuÕ nhËp khÈu rÊt biÕn ®éng vµ nãi chung thuÕ suÊt còng nh­ gi¸ tÝnh thuÕ tèi thiÓu cña mét sè mÆt hµng t¨ng lªn, trong ®ã cã mét sè mÆt hµng mµ c«ng ty ®ang kinh doanh nh­ s¨m lèp «t«, s¬n..Cã thÓ nãi viÖc t¨ng thuÕ dÉn ®Õn t¨ng gi¸ vèn lµm gi¶m l·i hoÆc t¨ng gi¸ b¸n

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

dÉn ®Õn tiªu thô Ýt lµm hµng ho¸ cña c«ng ty bÞ tån ®äng. Nh­ vËy, lµm cho sè l­îng hµng nhËp khÈu cña c«ng ty bÞ h¹n chÕ l¹i.

-ChÝnh s¸ch th¾t chÆt tÝn dông cña c¸c ng©n hµng th­¬ng m¹i:

Trong n¨m 1997 cã sù ®æ bÓ cña nhiÒu doanh nghiÖp dÉn ®Õn thÊt tho¸t vèn lín cña hÖ thèng ng©n hµng th­¬ng m¹i. V× vËy, chÝnh phñ còng nh­ ng©n hµng nhµ n­íc ®· ®Ò ra métlo¹t chÝnh s¸ch chÊn chØnh tÝn dông vµ h¹n chÕ nhËp hµng tr¶ chËm. Cô thÓ lµ : ng©n hµng nhµ n­íc ®· quy ®Þnh møc ký quü 80% gi¸ trÞ hîp ®ång ngo¹i th­¬ng ®èi víi viÖc nhËp khÈu c¸c mÆt hµng tiªu dïng tr¶ chËm d­íi 1 n¨m. ChÝnh v× vËy, c¸c ng©n hµng th­¬ng m¹i trong thêi gian qua ®· cã nh÷ng biÖn ph¸p h¹n chÕ cÊp tÝn dông cho c¸c doanh nghiÖp ®Æc biÖt lµ doanh nghiÖp nhËp hµng tr¶ chËm nh­ C«ng ty CENTRIMEX - Chi nh¸nh Hµ Néi.

Nh÷ng khã kh¨n trªn lµ khã kh¨n kh¸ch quan ®èi víi ho¹t ®éng nhËp khÈu cña c«ng ty. V× thÕ, c«ng ty p¶i cã biÖn ph¸p kh¾c phôc chø kh«ng thÓ tù m×nh xo¸ bá ®­îc. Tuy nhiªn, còng nh­ c¸c doanh nghiÖp kh¸c, C«ng ty CENTRIMEX - Chi nh¸nh Hµ Néi còng cã nh÷ng khã kh¨n riªng-nh÷ng khã kh¨n mµ c«ng ty ph¶i t×m c¸ch gi¶i quyÕt triÖt ®Ó nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh xuÊt nhËp khÈu cña m×nh.

2.2.2- Chñ quan

Tæng sè vèn vay cña c«ng ty hiÖn nay cßn chiÕm tû lÖ cao 28,3% trong tæng sè vèn kinh doanh, tuy nhiªn hiÖu qu¶ sö dông ®ång vèn vay cßn yÕu. Mét phÇn do tr¶ l·i cao, vèn vay ng¾n h¹n lµ chñ yÕu, chi phÝ vèn vay nhiÒu.

C«ng t¸c ®iÒu tra, nghiªn cøu thÞ tr­êng cña c«ng ty cßn nhiÒu h¹n chÕ do thiÕu c¸n bé v÷ng ch¾c vÒ nghiÖp vô chuyªn m«n hoÆc ch­a ®ñ kinh nghiÖm vµ nghiÖp vô nªn ch­a n¾m b¾t ®­îc c¸c ®èi t¸c lín, còng ch­a më réng tiÕp cËn víi c¸c thÞ tr­êng míi mµ vÉn chØ quan hÖ víi c¸c thÞ tr­êng truyÒn thèng vµ c¸c thÞ tr­êng laan c©n.

Sè c¸n bé, nh©n viªn kh«ng trùc tiÕp tham gia vµo kinh doanh trong c«ng ty cßn nhiÒu. Do vËy, phÇn nµo lµm cho ho¹t ®éng nhËp khÈu thªm phøc t¹p vÒ thñ tôc, ®ång thêi lµm t¨ng chi phÝ qu¶n lý hay lµm gi¶m hiÖu qu¶ kinh doanh.

Trong c¸c hîp ®ång nhËp khÈu, h×nh thøc thanh to¸n chñ yÕu lµ dïng ®ång ®«la Mü. Nõu cã sù biÕn ®éng lín vÒ ®ång ®«la sÏ ¶nh h­ëng trùc tiÕp tíi kÕt qu¶ kinh doanh cña c«ng ty.

57

*trªn ®©y, lµ mét sè nh÷ng khã kh¨n vµ thuËn lîi cña c«ng ty trong ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu. Chóng cã t¸c ®éng trùc tiÕp ®Õn hiÖu qu¶ kinh doanh nãi chung vµ hiÖu qu¶ kinh doanh nhËp khÈu nãi riªng cña c«ng ty. C«ng ty cÇn dùa vµo nh÷ng thuËn lîi ®ã ®Ó ph¸t huy thÕ m¹nh cña m×nh, ®ång thêi v¹ch ra nh÷ng gi¶i ph¸p

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

58

mang tÝnh chiÕn l­îc nh»m gi¶i quyÕt, kh¾c phôc nh÷ng khã kh¨n ®ã, gãp phÇn hoµn thiÖn h¬n n÷a c«ng t¸c nhËp khÈu ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng kinh doanh.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Ch­¬ng III : Nh÷ng gi¶i ph¸p nh»m hoµn thiÖn ho¹t ®éng nhËp khÈu hµng ho¸ cña C«ng ty CENTRIMEX - Chi nh¸nh Hµ Néi.

Ph­¬ng h­íng ph¸t triÓn kinh tÕ ®èi ngo¹i ®Õn n¨m 2000 cña ViÖt Nam lµ tiÕp tôc më réng ho¹t ®éng ngo¹i th­¬ng theo h­íng ®a d¹ng ho¸, ®a ph­¬ng ho¸, tÝch cùc héi nhËp vµo kinh tÕ khu vùc vµ thÕ giíi. Tuy nhiªn, khi chÊp nhËn héi nhËp vµo kinh tÕ khu vùc vµ kinh tÕ thÕ giíi lµ chÊp nhËn xu h­íng hîp t¸c trong c¹nh tranh gay g¾t. §©y võa lµ th¸ch thøc ®ßi hái cac c¬ quan qu¶n lý còng nh­ c¸c doanh nghiÖp ph¶i cã ®Þnh h­íng ph¸t triÓn thÞ tr­êng xuÊt nhËp khÈu vµ c¸c biÖn ph¸t trong viÖc hoµn thiÖn c¸c chÝnh s¸ch ngo¹i th­¬ng nh»m thóc ®Èy ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu thao h­íng c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc.

Tr­íc hoµn c¶nh ®ã, ®Þnh h­íng cho ho¹t ®éng nhËp khÈu ë ViÖt Nam trong

thêi gian tíi lµ :

Chó träng ®¸p øng nu cÇu ®æi míi kü thuËt c«ng nghÖ s¶n xuÊt trong n­íc vµ nguyªn vËt liÖu phôc vô s¶n xuÊt ®Ó t¹o c«ng ¨n viªcj lµm vµ thu nhËp cao cho ng­êi lao ®éng, nhÊt lµ lÜnh vùc s¶n xuÊt hµng xuÊt khÈu. H¹n chÕ vµ gi¶m ®Çn tû träng nhËp hµng tiªu dïng, ®Æc biÖt lµ nh÷ng mÆt hµng mµ nªn s¶n xuÊt trong n­íc ®· ®¸p øng ®­îc thÞ hiÕu cña ng­êi tiªu dïng, cè g¾ng thay thÕ tèi ®a hµng nhËp khÈu.

B¶o hé s¶n xuÊt cã ®iÒu kiÖn, kh«ng b¶o hé trµn lan nh»m hç trî cho c¸c nghµnh s¶n xuÊt ph¸t triÓn nh­ng khån lµm cho ng­êi s¶n xuÊt û l¹i vµo chÝnh s¸ch b¶o hé mËu dÞch dÉn t¬i thãi quen cÈu th¶ vµ l·ng phÝ.

Lµ mét doanh nghiÖp cã chøc n¨ng xuÊt nhËp khÈu trùc tiÕp, ®Ó cã thÓ ®øng v÷ng vµ ph¸t triÓn trong nh÷ng n¨m tiÕp theo, C«ng ty CENTRIMEX - Chi nh¸nh Hµ Néi còng kh«ng thÓ n»m ngoµi nh÷ng ®Þnh h­íng trªn vÒ ho¹t ®éng nhËp khÈu cña ®Êt n­íc. Thùc tÕ ®ßi hái c«ng ty cÇn cã sù tiÕp tôc ®æi míi ho¹t ®éng nhËp khÈu cña m×nh cho phï hîp víi c¬ chÕ thÞ tr­êng vµ c¸c chÕ ®é chÝnh s¸ch do nhµ n­íc ban hµnh phï hîp víi xu h­íng biÕn ®éng cña thÞ tr­êng trong vµ ngoµi n­íc. TÊt c¶ kh«ng ngoµi môc tiªu n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh nhËp khÈu cña c«ng ty trong thêi gian tíi, gãp phÇn vµo c«ng cuéc ®æi míi ®Êt n­íc trong giai ®o¹n míi.

I. Ph­¬ng h­íng nhËp khÈu cña c«ng ty trong thêi gian tíi.

59

Tr­íc nh÷ng khã kh¨n ®ang tån t¹i trong ho¹t ®éng nhËp khÈu cña c«ng ty trong thêi gian võa qua, c«ng ty ®· ®Ò ra nhiÖm vô ph¸t triÓn trong thêi gian tíi vµ nhiÖm vô kÕ ho¹ch nhËp khÈu cô thÓ n¨m 2000 nh­ sau.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

BiÓu sè 07 : NhiÖm vÞ kÕ ho¹ch nhËp khÈu n¨m 2000

§¬n vÞ tÝnh Gi¸ trÞ TriÖu USD TriÖu USD TriÖu USD Ngh×n USD Ngh×n USD Ngh×n USD Ngh×n USD Ngh×n USD Ngh×n USD Tû ®ång Tû ®ång C¸c chØ tiªu 1.Tæng kim ngh¹ch nhËp khÈu -NhËp khÈu trùc tiÕp. -NhËp khÈu uû th¸c. Mét sè mÆt hµng nhËp khÈu chñ yÕu: -S¨m lèp «t«. -VËt liÖu ®iÖn. -¡c quy. -M¸y mãc thiÕt bÞ. -MÆt hµng kh¸c. 2.Lîi nhuËn. 3.Nép ng©n s¸ch. 10 4,5 5,5 5500 700 1000 800 2000 6,5 22

Trªn c¬ s¬ thùc hiÖn kÕ ho¹ch n¨m 1999, kÕ ho¹ch phÊn ®Êu thùc hiÖn n¨m

2000 nh­ sau:

Tæng kim ngh¹ch nhËp khÈu :10 triÖu USD.

Lîi nhuËn nhËp khÈu : 6,5 tû ®ång.

Møc nép ng©n s¸ch : 22 tû ®ång.

C¨n cø vµo b¶ng chØ tiªu kÕ ho¹ch n¨m 2000 ta thÊy kÕ ho¹ch ®Æt ra kh«ng cao

nh­ng viÖc x©y dùng c¸c kª ho¹ch nµy l¹i ph¶i dùa vµo t×nh h×nh thùc tÕ cña c«ng ty.

§Ó thùc hiÖn tèt nhiÖm vô kÕ ho¹ch ®· ®¹ ra, d­íi sù chØ ®¹o cña ban l·nh ®¹o c«ng ty, c¸c phßng nghiÖp vô ph¶i gÊp rót x©y dùng c¸c ph­¬ng ¸n kinh doanh trªn c¬ së t×m hiÓu khai th¸c nguån hµng, thÞ tr­êng vµ vèn ®Ó t×m ra nh÷ng biÖn ph¸p tèi ­u cho nh÷ng ph­¬ng ¸n kinh doanh cña m×nh.

Tr­íc m¾t trong n¨m 2000 nµy, nh÷ng ®Þnh h­íng chÝnh mµ c«ng ty ph¶i thùc

hiÖn ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh ®ã lµ :

-S¾p xÕp æn ®Þnh tæ chøc tõng ®¬n vÞ, bè trÝ nh÷ng c¸n bé nh©n viªn cã n¨ng lùc, cã phÈm chÊt ®¹o ®øc ®Ó ®¶m nhiÖm nh÷ng vÞ trÝ, nh÷ng c«ng viÖc chñ chèt cña ®¬n vÞ lµm sao kinh doanh cã l·i vµ l·i nhiÒu.

60

-Nghiªn cøu kü thÞ tr­êng ®Ó x©y dùng tõng ph­¬ng ¸n kinh doanh cã tÝnh chÊt kh¶ thi vµ ch¾c ch¾n cã lîi nhuËn. V× c«ng ty ®ang gÆp khã kh¨n vÒ vèn cho nªn c¸c ®¬n vÞ ph¶i quan t©m ®Õn c¸c lo¹i h×nh kinh doanh sö dông Ýt vèn nh­ cgó träng më c¸c ®¹i lý tiªu thô, dÞch vô kinh doanh kh¸c.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

-V× thÞ tr­êng khu vùc cã nhiÒu biÕn ®éng nªn c¸c ph­¬ng ¸n kinh doanh ph¶i

tÝnh to¸n chÝnh x¸c gi¸ mua, gi¸ bÊn tõng thêi ®iÓm ®Ó tr¸nh bÞ lç.

-§Èy m¹nh c«ng t¸c xuÊt khÈu mét sè mÆt hµng chÝnh cña c«ng ty nh­ : quÇn ¸o, cao su, dÇu dõa..Môc tiªu tr­íc m¾t lµ ®Èy m¹nh xuÊt khÈu nh»m t¨ng thu ngo¹i tÖ, t¹ ®iÒu kiÖn v÷ng ch¾c h¬n cho ho¹t ®éng nhËp khÈu.

II- Nh÷ng gi¶i ph¸p nh»m hoµn thiÖn ho¹t ®éng nhËp khÈu hµng ho¸ cña C«ng ty CENTRIMEX - Chi nh¸nh Hµ Néi

1. Gݶi ph¸p vÒ phÝa C«ng ty CENTRIMEX - Chi nh¸nh Hµ Néi

1.1- Gi¶i ph¸p ®èi víi thÞ tr­êng nhËp khÈu

1.1.1- Th«ng tin vÒ ®èi t¸c vµ thÞ tr­êng

Th«ng tin cã vai trß rÊt quan träng ®èi víi ho¹t ®éng kinh doanh cña bÊt kú doanh nghiÖp nµo. Cã thÓ nãi nhê cã th«ng tin míi cã thÓ tiÕn hµnh ho¹t ®éng kinh doanh ®­îc. Do vËy trong ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu th«ng tin cµng v« cïng quan träng bëi ®Æc ®iÓm riªng cña lo¹i h×nh nµy.

HiÖn t­îng c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam ®¬n ph­¬ng ®éc m· tham gia vµo thÞ tr­êng n­íc ngoµi thÊt b¹i còng chñ yÕu lµ do thiÕu th«ng tin hoÆc th«ng tin kh«ng kÞp thêi. Trªn th­¬ng tr­êng, ai kh«ng nhËn thøc vµ vËn dông kh«ng ®óng c¸c quy luËt cña nã th× thÊt b¹i lµ ®iÒu tÊt yÕu. §Ó tiÕp cËn vµ hoµ nhËp víi thÞ tr­êng quèc tÕ th× c«ng t¸c th«ng tin vÒ thÞ tr­êng, vÒ ®èi t¸c ph¶i thùc hiÖn hoµn chØnh th× míi ®¶m b¶o cho ho¹t ®éng kinh doanh thuËn lîi, tËn dông ®­îc c¬ héi, tr¸nh rñi ro.

Do mçi n­íc cã ®Æc ®iÓm riªng nªn ph¶i thu thËp nh÷ng th«ng tin cÇn thiÕt vÒ thÞ tr­êng. C«ng t¸c ®iÒu tra nghiªn cøu thÞ tr­êng nhËp khÈu cÇn bao gåm nh÷ng néi dung chñ yÕu sau:

+§iÒu tra nghiªn cøu hµng ho¸ nhËp khÈu cña thÞ tr­êng ®ã.

Trªn cïng mét thÞ tr­êng hµng ho¸ ë n­íc ngoµi cã tiªu thô hµng ho¸ cïng lo¹i cña c¸c n­íc. Trong sè hµng ho¸ cïng lîi nµy, th­êng lµ hµng ho¸ cña mét sè n­íc chiÕm phÇn nhiÒu thÞ tr­êng, mét sè hµng ho¸ chiÕm phÇn Ýt thÞ tr­êng. §iÒu nµy cã quan hÖ mËt thiÕt ®Õn chÊt l­îng, quy c¸ch, chñng lo¹i cña hµng ho¸ cã thÝch øng víi thÞ tr­êng hay kh«ng. C«ng ty cÇn lµm râ t×nh h×nh tiªu thô cña thÞ tr­êng c¸c hµng ho¸ cã chñng lo¹i kh¸c nhau nµy, ®Æc biÖt cÇn nghiªn cøu ®Æc ®iÓm cña c¸c lo¹i hµng b¸n ch¹y trªn thÞ tr­êng nh»m chñ ®éng tÝch cùc thÝch øng víi nhu cÇu cña thÞ tr­êng.

+§iÒu tra quan hÖ cung cÇu cña thÞ tr­êng.

61

Quan hÖ cung cÇu trªn thÞ tr­êng cña hµng ho¸ quèc tÕ th­êng thay ®æi. Cã nhiÒu nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn quan hÖ nµy nh­ : Chu kú s¶n xuÊt, chu kú tiªu thô, tËp

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

qu¸n tiªu dïng. CÇn ph¶i c¨n cø vµo quy luËt biwsn ®éng cung cÇu cña thÞ tr­êng. §ång thêi, t×m hiÓu nhu cÇu thùc tÕ nhËp khÈu cña n­íc m×nh ®Ó cã kÕ ho¹ch nhËp khÈu hîp lý.

+§iÒu tra nghiªn cøu gi¸ c¶ thÞ tr­êng hµng ho¸ quèc tÕ:

Xu h­íng biÕn ®éng gi¸ c¶ cña c¸c lo¹i hµng trªn thÞ tr­êng thÕ giíi rÊt phøc t¹p. Cã lóc t¨ng, lóc gi¶m, c¸ biÖt cã tr­êng hîp æn ®Þnh nh­ng nãi chung xu híng ®ã cã tÝnh chÊt t¹m thêi.

§Ó cã thÓ dù ®o¸n ®­îc biÕn ®éng cña gi¸ c¶ theo tõng lo¹i hµng ho¸ trªn thÞ tr­êng thÕ giíi ph¶i dùa vµo kÕt qña nghiªn cøu vµ dù ®o¸n t×nh h×nh thÞ tr­êng tõng lo¹i hµng ho¸, ®ång th­ßi ®¸nh gi¸ chÝnh x¸c c¸c nh©n tè t¸c ®éng ®Õn xu h­íng biÕn ®éng gi¸ c¶.

Nãi chung, trong c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ tr­êng c«ng ty cÇn cã nh÷ng c¸n bé chuyªn s©u, cã kh¶ n¨ng ph©n tÝch vµ ®­a ra nh÷ng nhËn ®Þnh chÝnh x¸c trªn c¬ së lËp kÕ ho¹ch vÒ nhu cÇu nhËp. Ph¶i dù ®o¸n ®­îc xu thÕ biÕn ®éng cña tû gi¸ hèi ®o¸, tû lÖ l¹m ph¸t vµ t¸c ®éng cña nã ®Õn gi¸ c¶ hµng ho¸ nhËp khÈu.

C«ng ty cÇn chó ý ®Õn nh÷ng vÊn ®Ò sau ®©y khi nghiªn cøu thÞ tr­êng.

Ph©n lo¹i thÞ tr­êng nh»m biÕt vÒ quy luËt ho¹t ®éng cña thÞ tr­êng trªn c¸c mÆt: lo¹i s¶n phÈm hä cã, yªu cÇu ®Æt ra ®èi víi s¶n phÈm vÒ chÊt lù¬ng, bao gãi, mÉu m·...dung l­îng thÞ tr­êng, ®iÒu kiÖn chÝnh trÞ, th­¬ng m¹i, tËp qu¸n bu«n b¸n, hÖ thèng ph¸p luËt..Môc tiªu cña viÖ ph©n lo¹i lµ ®Ó n¾m b¾t thÞ tr­êng vµ cã kÕ ho¹ch cô thÓ vÒ lo¹i hµng ho¸ mµ c«ng ty nhËp vÒ.

ViÖc nghiªn cøu t×nh h×nh thÞ tr­êng sÏ gióp cho c«ng ty lùa chän ®­îc thÞ tr­êng nhËp khÈu, lùa chän ph­¬ng thøc mua b¸n vµ ®iÒu kiÖn giao dÞch thÝch hîp. Tuy nhiªn, trong nhiÒu tr­êng hîp, kÕt qu¶ kinh doanh cßn phô thuéc vµo ®èi t¸c kinh doanh víi m×nh. Trong cïng ®iÒu kiÖn nh­ nhau viÖc giao dÞch víi b¹n hµng cô thÓ nµy th× thµnh c«ng, víi ®èi t¸c kh¸c th× bÊt lîi. V× vËy, c«ng ty cÇn nghiªn cøu nh÷ng vÊn ®Ò sau vÒ ®èi t¸c :

+T×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña hä ®Ó tõ ®ã cã thÓ thÊy ®­îc kh¶ n¨ng ®¸p

øng nguån hµng l©u dµi vµ th­êng xuyªn.

+Kh¶ n¨ng vÒ vèn vµ c¬ së vËt chÊt kü thuËt.

+Th¸i ®é vµ quan ®iÓm kinh doanh.

62

+Uy tsin cña ®èi t¸c trong kinh doanh.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

1.1.2- Lùa chän thÞ tr­êng vµ ®èi t¸c

Sau khi nghiªn cøu thÞ tr­êng vµ thu thaajp th«ng tin, c«ng ty sÏ tiÕn hµnh lùa chän thÞ tr­êng vµ b¹n hµng ®Ó nhËp khÈu. Th«ng th­êng c«ng ty chän cho m×nh thÞ tr­êng vµ b¹n hµng truyÒn thèng quen thuéc v× cã nh÷ng ­u ®·i vÒ gi¸, ph­¬ng thøc thanh to¸n, chÊt l­îng hµng ho¸ b¶o ®¶m, dÞch vô b¶o hµnh ®Çy ®ñ, ®ång thêi còng nªn quan hÖ kinh doanh víi c¸c thÞ tr­êng vµ c¸c h·ng kh¸c nh»m t¹o ra kh¶ n¨ng lùa chän dÔ dµng khi mèi quan hÖ víi b¹n hµng truyÒn thèng bÞ v­íng m¾c.

1.2- Th«ng tin qu¶ng c¸o vÒ c«ng ty

HiÖn nay, søc Ðp c¹nh tranh gi÷a c¸c c«ng ty, c¸c h·ng ngµy cµng lín. C«ng ty nµo cã biÖn ph¸p ®­a ®­îc nh÷ng th«ng tin vÒ m×nh cho kh¸ch hµng cµng nhiÒu thÝ cµng cã ­u thÕ c¹nh tranh trong kinh doanh. Vëy cã thÓ nãi r»ng th«ng tin qu¶ng c¸o lµ mét ho¹t ®éng b¾t buéc vµ cã vai trß ngµy cµng lín trong ho¹t ®éng kinh doanh cña mçi c«ng ty.

Th«ng qua ho¹t ®éng qu¶ng c¸o c«ng ty sÏ t¹o ®iÒu kiÖn cho kh¸ch hµng biÕt ®Õn m×nh nhiÒu h¬n vµ sÏ t¹o ra nhiÒu c¬ héi kinh doanh, nh­ng l¹i cã mét yÕu ®iÓmlín mµ kh«ng ph¶i doanh nghiÖp nµo còng chÊp nhËn ®­îc ®ã lµ chi phÝ cho qu¶ng c¸o qu¸ lín, chiÕm mét tû lÖ kh«ng nhá trong chi phÝ ho¹t ®éng kinh doanh. §èi víi C«ng ty CENTRIMEX - Chi nh¸nh Hµ Néi do vèn cßn h¹n hÑp nªn ho¹t ®éng qu¶ng c¸o kh«ng th­êng xuyªn vµ kh«ng sö dông ph­¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng nh­ ti vi, ®µi ph¸t thanh.. mµ chØ sö dông qua ¸p phÝch hay qua chÝnh c¸c nh©n viªn trong c«ng ty. §ã lµ viÖc c«ng ty lµm cho mçi c¸n bé nh©n viªn cña m×nh trë thµnh mét kªnh qu¶ng c¸o vÒ mäi ho¹t ®éng cña c«ng ty th«ng qua chÕ ®é ­u ®·i nh­ trÝch % tiÒn th­ëng cho ng­êi cã c«ng thiÕt lËp mèi quan hÖ b¹n hµng trong kinh doanh nhËp khÈu. ViÖc ¸p dông biÖn ph¸p nµy cã 2 t¸c dông : võa t¹o ®iÒu kiÖn tham gia vµ khuyÕn khÝch tinh thÇn lµm viÖc cã tr¸ch nhiÖm h¬n ®èi víi c«ng viÖc cña nh©n viªn, võa gi¶m ®­îc chi phÝ mµ vÉn ®­a ®­îc th«ng tin ®Õn kh¸ch hµng cã hiÖu qu¶.

1.3- §æi míi c¬ cÊu mÆt hµng nhËp khÈu

63

Trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay, chÕ ®é chÝnh s¸ch ®èi víi ho¹t ®éng nhËp khÈu cña nhµ n­íc ta cã nhiÒu thay ®æi. Ch¼ng h¹n, viÖc nhËp khÈu hµng ho¸ tiªu dïng bÞ h¹n chÕ ®i nhiÒu do s¶n xuÊt trong n­íc ngµy cµng ph¸t triÓn vµ gÇn nh­ cã thÓ thay thÕ hµng nhËp ngo¹i. Trong khi ®ã yªu cÇu cña c«ng nghiÖp ho¸, hiÒn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc l¹i ®ßi hái ph¶i nhËp khÈu nh÷ng vËt t­ m¸y mãc thiÕt bÞ cÇn thiÕt cã chÊt l­îng cao, kü thuËt tiªn tiÕn mµ trong n­íc cung cÊp cßn h¹n chÕ. V× vËy c«ng ty cÇn luon chó träng vµo viÖc thay ®æi c¬ cÊu mÆt hµng nhËp khÈu nÕu kh«ng hµng nhËp vÒ sÏ khã tiªu thô hoÆc kh«ng tiªu thô ®­îc. Nh­ vËy, c«ng ty khã cã thÓ duy tr× ®­îc sù tån t¹i cña m×nh trªn thÞ tr­êng. Xu h­íng ë c«ng ty hiÖn nay nªn t¨ng c­êng nhËp c¸c thiÕt bÞ m¸y n«ng nghiÖp lµ kh¸ phï hîp víi t×nh h×nh ®Êt n­íc hiÖn nay.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Tuy nhiªn, viÖc thay ®æi c¬ cÊu mÆt hµng nhËp khÈu cßn phô thuéc vµo phÇn nµo nguån hµng nhËp khÈu tõ c¸c thÞ tr­êng kh¸c nhau. MÆt kh¸c ®Þnh h­íng thay ®æi c¬ cÊu hµng nhËp khÈu cña c«ng ty cßn phô thuéc vµo xu h­íng biÕn ®éng cña thÞ tr­êng trong n­íc. C«ng viÖc nµy ®ßi hái tÝnh thêi c¬ vµ sù ®ång ý cña c¸c c¬ quan h÷u tr¸ch, nh­ng còng cÇn ph¶i chó träng ®Õn mét sè vÊn ®Ò sau khi thay ®æi c¬ cÊu hoÆc bæ sung mÆt hµng míi:

+C¸c ®Æc tÝnh cña chñng lo¹i hµng ho¸ ®ã.

+ChÝnh s¸ch cña nhµ n­íc hiÖn t¹i vµ t­¬ng lai ®èi víi mÆt hµng ®ã.

+Nh÷ng doanh nghiÖp nµo ®· vµ ®ang kinh doanh mÆt hµng nµy víi sè l­îng

bao nhiªu.

+Sè b¹n hµng s½n sµng mua mÆt hµng ®ã.

Cã thÓ nãi, viÖc bæ sung vµ hoµn thiÖn c¬ cÊu mÆt hµng nhËp khÈu còng lµ mét gi¶i ph¸p quan träng nh»m hoµn thiÖn ho¹t ®éng nhËp khÈu hµng ho¸ ë C«ng ty CENTRIMEX - Chi nh¸nh Hµ Néi.

1.4- §a d¹ng ho¸ h×nh thøc nhËp khÈu.

ViÖc ®a d¹ng ho¸ h×nh thøc nhËp khÈu cã ¶nh h­ëng nhÊt ®Þnh ®æi víi ho¹t ®éng nhËp khÈu cña c«ng ty. Mçi h×nh thøc ®Òu cã nh÷ng ­u ®iÓm, nh­îc ®iÓm riªng cña nã. C«ng ty nªn tõng tr­êng hîp vµ tiÒm løc cña m×nh mµ lùa chän ¸p dông h×nh thøc cã hiÖu qu¶ nhÊt.

Trong nh÷ng n¨m qua C«ng ty CENTRIMEX - Chi nh¸nh Hµ Néi ®· ¸p dông hai h×nh thøc chñ yÕu lµ : nhËp khÈu tù doanh vµ nhËp khÈu uû th¸c. ViÖc ®a d¹ng ho¸ h×nh thøc nhËp khÈu ®èi víi c«ng ty lóc nµy lµ mét gi¶i ph¸p cÇn thiÕt vµ h÷u hiÖu nh»m thóc ®Èy ho¹t ®éng nhËp khÈu ®¹t hiÖu qu¶ cao h¬n. Nã sÏ ph¸t huy ®­îc nh©n tè míi, khai th¸c ®­îc hÕt c¸c thÕ m¹nh cña c¸c doanh nghiÖp trong vµ ngoµi C«ng ty CENTRIMEX - Chi nh¸nh Hµ Néi nªn thÎ nghiÖm ®Ó ¸p dông c¸c h×nh thøc nhËp khÈu kh¸c, ch¼ng h¹n nh­ h×nh thøc nhËp khÈu hµng ®æi hµng. Ho¹t ®éng nµy rÊt phï hîp víi C«ng ty CENTRIMEX - Chi nh¸nh Hµ Néi v× c«ng ty cã mét sè hµng xuÊt khÈu nh­ : cao su, dÇu dõa, quÇn ¸o may mÆc..H×nh thøc nhËp khÈu nµy g¾n liÒn víi ho¹t ®éng xuÊt khÈu, thanh to¸n kh«ng dïng tiÒn mµ dïng hµng ho¸. Môc ®Ých cña h×nh thøc nhËp khÈu nµy lµ kh«ng nh÷ng nhËp khÈu ®­îc hµng ho¸ vËt t­ phôc vô cho yªu cÇu ho¹t ®éng kinh doanh mµ cßn ®Ó tiªu thô ®­îc hµng ho¸ mµ c«ng ty xuÊt khÈu, ®ì ph¶i vay vèn ngo¹i tÖ. Dïng h×nh thøc nµy sÏ t¹o cho c«ng ty gi¸ trÞ kim ngh¹ch xuÊt khÈu gia t¨ng, lîi nhuËn ®­îc c¶i thiÖn. H¬n n÷a t¹o ra mèi quan hÖ lien

64

®íi gi÷a c¸c doanh nghiÖp trong n­íc víi c«ng ty trong viÖc khai th¸c nguån hµng xuÊt khÈu.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

ViÖc t×m ®­îc b¹n hµng cã quan hÖ ®èi l­u kh«ng ph¶i lµ dÔ dµng nh­ng kh«ng ph¶i lµ MATECO kh«ng lµm ®­îc. VÊn ®Ò lµ ë chç ph¶i tÝch cùc t×m kiÕm ®Ó më réng quan hÖ víi b¹n hµng, nh»m n©ng cao h¬n n÷a tr×nh ®é nghiÖp vô cho c¸n bé nh©n viªn trùc tiÕp tham gia ho¹t ®éng nhËp khÈu ®Ó cã thÓ tiÕn hµnh ®­îc ho¹t ®éng giao dÞch phøc t¹p nµy.

1.5- N©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn vay

Vèn lµ yÕu tè ®Æc biÖt quan träng ®èi víi bÊt kú doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh nµo. trong mét doanh nghiÖp th­êng cã c¸c lo¹i vèn vay cã t¸c dông trùc tiÕp ®Õn kÕt qu¶ kinh doanh cña c«ng ty.

Gi¶i ph¸p th¸o gì vÒ vèn hiÖn nay lµ gi¶i ph¸p träng t©m mang tÝch quyÕt ®Þnh ®èi víi c«ng ty. Tr­íc m¾t trong bèi c¶nh hiÖn nay nguån vèn cña c«ng ty ®· rÊt h¹n hÑp, l¹i cßn ph¶i gi¶i quyÕt vÊn ®Ò c«ng nî vµ gi¶i to¶ thuÕ xuÊt nhËp khÈu tõ nh÷ng n¨m tr­íc, nªn hiÖn nay khã cã thÓ thùc hiÖn ®­îc nh÷ng hîp ®ång nhËp khÈu cã gi¸ trÞ lín. Nh­ vËy, râ rµng lµ ®· bá mÊt c¬ héi lµm ¨n. Trªn thùc tÕ c«ng ty vÉn ®ang thùc hiÖn mét sè hîp ®ång nhËp khÈu vµ t¨ng c­êng h¬n n÷a ho¹t ®éng kinh doanh néi ®i¹ ®Ó duy tr× sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty, trong khi ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu míi lµ ho¹t ®éng chñ yÕu cña c«ng ty. Vèn ®ang lµ vÊn ®Ò c«ng ty thùc sù quan t©m ®Ó gi¶i quyÕt nh÷ng v­íng m¾c ®ang cßn tån ®änh trong ho¹t ®éng nhËp khÈu. C«ng ty cã thÓ huy ®éng vèn tõ c¸c nguån sau :

-Kªu gäi toµn bé c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty cïng gãp vèn, c«ng ty sÏ

tr¶ l·i suÊt, tÊt c¶ v× lîi Ých chung cña c«ng ty mµ vÉn coa l·i.

-Vay vèn tõ c¸c ng©n hµng : Trong quan hÖ víi c¸c ng©n hµng c«ng ty cÇn ph¶i t¹o niÒm tin vµ ch÷ tÝn víi hä th× míi cã thÓ t¨ng møc tÝn dông hµng n¨m, nh»m ®¶m b¶o vèn cho ho¹t ®éng kinh doanh.

-T¹o nh÷ng mèi quan hÖ tèt víi c¸c ®èi t¸c xuÊt khÈu ®Ó lÊy uy tÝn, tõ ®ã b»ng uytÝn cña m×nh cã thÓ tho¶ thuËn ®­îc trong viÖc thanh to¸n chËm. Nh­ vËy c«ng ty sÏ tËn dông vèn kinh doanh, nÕu tiªu thô sím ®¹t kÕt qu¶ thu håi sÏ ®ì ph¶i ®i vay ng©n hµng, gi¶m bít chi phÝ ng©n hµng.

HiÖu qu¶ sö dông ®ång vèn vay cña c«ng ty cßn qu¸ yÕu. V× thÕ, c¸c biÖn ph¸p

kiÖn toµn c«ng t¸c tµi chÝnh ®èi víi c«ng ty lµ hÕt søc cÇn thiÕt.

65

Tr­íc hÕt, c«ng ty cÇn cã sù qu¶n lý chÆt chÏ viÖc sö dông vèn cña c¸c ®¬n vÞ kinh doanh. Tr¸ch nhiÖm nµy thuéc vÒ ban l·nh ®¹o c«ng ty, kh«ng nªn tuú tiÖn giao vèn cho c¸n bé kinh doanh mµ kh«ng biÕt hä sö dông ®ång vèn nh­ thÕ nµo, cã ®¶m b¶o ®em l¹i lîi nhuËn cho c«ng ty hay kh«ng. CÇn ban hµnh quy ®Þnh vÒ qu¶n lý tiÒn vèn, quy chÕ vÒ ho¹t ®éng tµi chÝnh vµ ho¹t ®éng kinh doanh, triÖt ®Ó thùc hµnh tiÕt kiÖm chi dïng, tiÕt kiÖm chi phÝ.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Theo dâi chÆt chÏ c«ng nî cña c«ng ty – cã kÕ ho¹ch thu chi tiÒn mÆt vµ c¸c h×nh thøc thanh to¸n mét c¸ch râ rµng hîp lý. KiÓm tra h­íng ®Én s¸t sao c¸c ®¬n vÞ, c¸c phßng ban trong viÖc lËp kÕ ho¹ch vµ thùc hiÖn kÕ ho¹ch sö dông c¸c lo¹i vèn, vèn vay, vèn cè ®Þnh..

Tæ ch¾c nghiªm tóc viÖc quyÕt to¸n theo quý, s¸u th¸ng, mét n¨m ®óng tiÕn ®é, h¹ch to¸n lç l·i cho tõng ®¬n vÞ, phßng ban gióp gi¸m ®èc n¾m ch¾c nguån vèn vµ lêi l·i.

Trang bÞ ®µo t¹o thªm cho ®éi ngò nh©n viªn kÕ to¸n sö dông thµnh th¹o m¸y vi

tÝnh, phôc vô tèt nhÊt cho c«ng t¸c qu¶n lý tµi chÝnh.

Lµ mét doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu trùc tiÕp khi cã nguån vèn m¹nh th× sÏ ®Èy m¹nh ®­îc ho¹t ®éng nhËp khÈu, c«ng ty cÇn cã chiÕn l­îc hoµn thiÖn h¬n n÷a c«ng t¸c tµi chÝnh, tranh thñ huy ®éng vµ cã c¸c biÖn ph¸p nh»m sö dông cã hiÖu qu¶ nhÊt ®ång vèn vay ®Ó ®­a c«ng ty ph¸t triÓn h¬n n÷a chø kh«ng ph¶i chØ ®Ó phôc vô cho viÖc duy tr× ho¹t ®éng nh­ t×nh h×nh hiÖn nay cña c«ng ty.

1.6- Hoµn thiÖn nghiÖp vô nhËp khÈu:

Do vai trß cña nhËp khÈu rÊt quan träng víi nÒn kinh tÕ nªn khi tiÕn hµnh ho¹t ®éng nµy nh÷ng ng­êi lµm c«ng t¸c ®ã lu«n ph¶i chó träng hoµn thiÖn tr×nh ®é vµ nghiÖp vô cña m×nh. Thªm vµo ®ã lµ chñ tr­¬ng chÝnh s¸ch nhµ n­íc vÒ ngo¹i th­¬ng lu«n cã nh÷ng thay ®æi ®Ó phï hîp víi t×nh h×nh thùc tÕ nªn cÇn ph¶i n¾m b¾t kÞp thêi nh÷ng thay ®æi nµy. NhËp khÈu lµ ho¹t ®éng mua cña c«ng ty víi ®èi t¸c n­íc ngoµi nªn ho¹t ®éng giao dÞch ®µm ph¸n lký kÕt hîp ®ång ®­îc quan t©m ®óng møc. Nh÷ng cuéc th­¬ng l­îng lµ ph­¬ng ph¸p ®¶m b¶o gi¸ c¶ c¹nh tranh. Th«ng th­êng trong thùc tiÔn ®Òu cã sù gi¶m gi¸ tuú thuéc vµo tµi th­¬ng l­îng, khèi l­îng mua, v× vËy ng­êi giao dÞch ®µm ph¸n ph¶i n¾m ch¾c ®­îc c¸c t×nh huèng cã lîi cho c«ng ty m×nh. Trong qu¸ tr×nh®µm ph¸n s¸ch l­îc chung lµ giÊu kÝn bèi c¶nh cña m×nh, th¨m dß bèi c¶nh cña ®èi ph­¬ng. Tuy nhiªn s¸ch l­îc c¬ b¶n vÉn ph¶i cã nh÷ng ý chñ d¹o sau.

T¹o ra sù c¹nh tranh : CÇn cho ®èi ph­¬ng biÕt r»ng hä kh«ng ph¶i lµ b¹n hµng

duy nhÊt.

Tõng b­íc tiÕn tíi : Chia nhá môc tiªu cña m×nh, n¨m ®­îc t©m lý cña ®èi ph­¬ng, tõng b­íc thùc hiÖn môc tiªu ®· ®­îc chia nhá cho ®Õn khi ®¹t ®­îc toµn bé môc ®Ých cña m×nh.

66

Tr¸nh tho¶ thuËn nhanh chãng : ViÖc tho¶ thuËn qu¸ nhanh sím sÏ kh«ng cã ®ñ thêi gian ®Ó n¾m b¾t toµn bé vvÊn ®Ò. Tuy nhiªn trong tr­êng hîp nhËn thÊy ®èi ph­¬ng ch­a cã sù chuÈn bÞ th× tho¶ thuËn nhanh chãng cã thÎ mang l¹i thµnh c«ng.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

NhËn vµ kiÓm tra hµng : ViÖc tiÕp nhËn hµng ho¸ nhËp khÈu lµ mét kh©u quan

träng trong c«ng t¸c n¾m b¾t hµng.

Khi nhËn ®­îc c¸c chøng tõ nhËn hµng viÖc kiÓm tra chi tiÕt cÇn ®èi chiÕu víi yªu cÇu cña chøng tõ mau hµng. KiÓm tra vÒ chñng lo¹i, chÊt l­îng vµ sè l­îng. Khi dì hµng c¸c c¸n bé tiÕp nhËn cÇn qu¶n lý chÆt chÏ ®Ó h¹n chÕ mÊt m¸t.

Thanh to¸n : Sau khi nhËn hµng trong thêi gian thanh to¸n cho phÐp cÇn kiÓm tra vËt t­ hµng ho¸ ®· nhËn cã thiÕu sãt, mÊt m¸t g× kh«ng ®Ó kÞp thêi khiÕu n¹i. CÇn xem xÐt ®Çy ®ñ mäi giÊy tê cña bé chøng tõ thanh to¸n mµ bªn xuÊt khÈu göi tíi, nÕu thÊy phï hîp míi chÊp nhËn tr¶ tiÒn.

Trªn thùc tÕ do thiÕu kinh nghiÖm trong ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu nªn c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam th­êng chØ ¸p dông mét vµi ph­¬ng thøc thùc hiÖn hîp ®ång quen thuéc, rÊt Ýt sö dông c¸c ph­¬ng thøc kh¸c dÉn ®Õn hiÖu qu¶ kinh doanh kh«ng cao. Ch¼ng h¹n, hÇu hÕt c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam hiÖn nay th­êng sö dông ph­¬ng thøc thanh to¸n L/C, mua CIF, b¸n FOB..Hä th­êng lý luËt r»ng c¸c ph­¬ng thøc nµy phï hîp víi ®iÒu kiÖn cña chóng ta, thuËn tiÖn, Ýt rñi ro..

Nh­ vËy, ®èi víi c¸c ®iÒu kiÖn giao hµng, c«ng ty nªn chØ ¸p dông mua CIF ( ®­êng biÓn ) hay CIP ( ®­êng bé ). Trong c¸c tr­êng hîp c¸c hîp ®ång nhËp khÈu tõ nh÷ng n­íc gÇn ViÖt Nam vÒ vÞ trÝ ®Þa lý nh­ Trung Quèc, §µi Loan, Singapo..c«ng ty cã thÓ nªn mua FOB, tù thuª ph­¬ng tiÖn vËn t¶i, mua b¶o hiÓm cña ViÖt Nam. Khi ®ã sÏ cã thÓ gi¶m ®­îc chi phÝ dÉn ®Õn gi¶m gi¸ hµng nhËp khÈu, lîi nhuËn sÏ cao h¬n.

Khi sö dông ph­¬ng tiÖn ph­¬ng thøc tÝn dông chøng tõ ®Ó nhËp khÈu hµng

ho¸, c«ng ty cÇn l­u ý mét sè vÊn ®Ò sau :

+Kh«ng nªn më L/C t¹i ng©n hµng Ngo¹i Th­¬ng ViÖt Nam mµ l¹i do mét ng©n hµng n­íc ngoµi x¸c nhËn. Bëi v×, më lo¹i L/C nµy ng­êi mua th­êng ph¶i chÞu thñ tôc phÝ x¸c nhËn vµ còng lµ thõa nhËn sù kh«ng tin cËy cña ng­êi b¸n hµng víi ng©n hµng cña ta, trõ mét sè tr­êng hîp ®Æc biÖt. H¹n chÕ dïng lo¹i L/C chuyÓn nh­îng v× ph¶i ®Ò phßng ng­êi b¸n lµ mét tay trung gian kh«ng cã hµng chuyÓn nh­îng L/C ®ã cho mét bªn kh¸ch hµng kh«ng ®¸ng tin cËy th× hîp ®ång sÏ kh«ng ®­îc ®¶m b¶o thi hµnh tèt, g©y phiÒn to¸i sau nµy.

Khi bªn b¸n giôc më L/C, kh«ng nªn më L/C qu¸ sím ta sÏ bÞ ®äng vèn, më L/C qu¸ muén sÏ g©y khã kh¨n cho viÖc giao hµng cña bªn ®èi t¸c, do ®ã ¶nh h­ëng ®Õn viÖc nhËp hµng cña ta. V× vËy c«ng ty nªn x¸c ®Þnh thêi ®iÓm më L/C hîp lý sao cho ®¹t hiÖu qu¶ tèi ­u nhÊt.

Mét sè l­u ý trªn phÇn nµo gióp c«ng ty h¹n chÕ bít c¸c chi phÝ ph¸t sinh trong

67

qu¸ tr×nh thùc hiÖn häp ®ång..

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

1.7- N©ng cao tr×nh ®é lµm viÖc cña ®éi ngò c¸n bé. §æi míi tæ chøc c¸n bé

kinh doanh.

Cã thÓ nãi, ®©y lµ mét c«ng viÖc hÕt søc cÇn thiÕt vµ cÊp b¸ch trong thêi gian tíi cña c«ng ty. Tuy nhiªn, nã còng ph¶i ®­îc duy tr× thùc hiÖn th­êng xuyªn vµ liªn tôc. Bëi v× con ng­êi lu«n lµ yÕu tè quyÕt ®Þnh sù thµnh b¹i ë bÊt kú mét tæ chøc kinh tÕ x· héi nµo. XuÊt nhËp khÈu lµ mét ho¹t ®éng kinh tÕ hÕt søc phøc t¹p. Nã ®ßi hái c¸n bé kinh doanh ph¶i cã tr×nh ®é cao vµ kh¶ n¨ng thÝch øng víi sù biÕn ®éng cña thÞ tr­êng. Nãi c¸ch kh¸c, mét ®éi ngò c¸n bé kinh doanh m¹nh ph¶i lµ mét ®éi ngò c¸n bé cã ®Çy ®ñ n¨ng lùc ®Ó t×m hiÓu mét c¸ch râ rµng, chÝnh x¸c vµ kÞp thêi nhu cÇu cña thÞ tr­êng quèc tÕ, quy m« cña nhu cÇu vµ kh¶ n¨ng ®¸p øng nhu cÇu ®ã cña nÒn s¶n xuÊt trong n­íc. §ång thêi hä ph¶i n¾m b¾t ®­îc chÝnh x· mäi th«ng tin vÒ sù thay ®æi gi¸ c¶ cña thÞ tr­êng còng nh­ nguyeen nh©n g©y nªn sù thay ®æi ®ã. §Ó cã mét ®éi ngò c¸n bé kinh doanh nh­ vËy mçi c¸n bé kinh doanh vµ nh©n viªn tr­íc hÕt ph¶i lµ nh÷ng ng­êi giãi chuyen m«n nghiÖp vô ë vÞ trÝ ho¹t ®éng cña m×nh, ®«ng thêi ph¶i giái ngo¹i ng÷. Lu«n rÌn luyÖn thãi quen theo dâi ghi nhËn, nghiªn cøu vµ ph©n tÝch c¸c th«ng tin cã liªn quan dÕn s¶n phÈm vµ dÞch vô cña doanh nghiÖp, thÞ tr­êng môc tiªu, gi¸ c¶ trªn thÞ tr­êng thÕ giíi, ®ång thêi ph¶i n¾m ®­îc kü n¨ng sö dông mét sè ph­¬ng tiÖn ph©n tÝch th«ng tin vµ truyÒn tin hiÖn ®¹i nh­ m¸y tÝnh, fax..®Ó n©ng cao kh¶ n¨ng ph©n tÝch th«ng tin chÝnh x¸c kÞp thêi vµ nhanh chãng. Thùc tÕ hiÖn nay, ®éi ngò c¸n bé nh©n viªn trùc tiÕp tham gia vµo ho¹t ®éng nhËp khÈu cña c«ng ty cã nhiÒu ng­êi ®­îc chuyÓn tõ c¸c bé phËn c«ng t¸c kh¸c sang. Nh÷ng ng­êi cã tr×nh ®é ngo¹i ng÷ kh¸ h¬n th× thiÕu kinh nghiÖm thùc tÕ. Do ®ã, c«ng ty cÇn cã nh÷ng biÖn ph¸p n©ng cao tr×nh ®é mäi mÆt cho ®éi ngò nµy, ®Æc biÖt lµ ®éi ngò chuyªn s©u trong c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ tr­êng. C«ng ty nªn cho c¸n bé kinh doanh tham gia thªn c¸c líp häc ng¾n h¹n ®Ó n©ng cao thªm vÒ chuyªn m«n nghiÖp vô, t×m hiÓu thªm c¸c vÊn ®Ò míi nh­ ®Çu t­ n­íc ngoµi, thÞ tr­êng chøng kho¸n..

Trong c«ng ty hiÖn nay cßn tån t¹i mét sè phßng, tr¹m kinh doanh ho¹t ®éng kÐm hiÖu qu¶. V× vËy viÖc tinh gi¶m bít c¸c ®Çu mèi kinh doanh còng nh­ c¸ nh©n kinh doanh kÐm lµ nhiÖm vô hÕt søc quan träng. Trªn c¬ së nhËn thøc ®ã, cÇn bè trÝ m« h×nh tæ chøc kinh doanh hîp lý lµ lÊy môc tiªu hiÖu qu¶, lîi nhuËn doanh nghiÖp lµm nÒn t¶ng. CÇn cã th¸i ®é ®óng trong viÖc bè trÝ s¾p xÕp nh©n lùc ®¶m b¶o thùc hiÖn ®óng chÕ ®é thùc hiÖn cña ng­êi lao ®éng. §ång thêi lÊy hiÖu qu¶ c«ng t¸c lµm tiªu chuÈn, tiªu thøc.

§ßi hái ®Æt ra víi c«ng ty hiÖn nay lµ cÇn s¾p xÕp bè trÝ nh÷ng c¸n bé l·nh ®¹o d­íi quyÒn gi¸m ®èc, bao gåm nh÷ng ng­êi cã tr×nh ®é qu¶n lý, cã n¨ng lùc ho¹t ®éng kinh doanh, cã chuyªn m«n cao, t¹o ®iÒu kiÖn tèt nhÊt ®Ó hä phÊn ®Êu trë thµnh nh÷ng ng­êi tiªu biÓu lµm kinh doanh.

68

2. Nh÷ng gi¶i ph¸p liªn quan ®Õn qu¶n lý vÜ m«.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Mçi quèc gia cã nh÷ng ®Æc tr­ng riªng trong qu¶n lý ho¹t ®éng nhËp khÈu cña m×nh. Mét sè n­íc tËp trung vµo c«ng cô thuÕ, n­íc kh¸c l¹i qu¶n lý nhËp khÈu th«ng qua ggiÊp phÐp, h¹n ngh¹ch ngo¹i tÖ..

Th«ng qua c¸c c«ng cô trªn nh»m môc ®Ých lµ nhËp khÈu ph¶i ph¸t triÓn kinh tÕ vµ æn ®Þnh ®êi sèng nh©n d©n. C¸c nhµ nhËp khÈu ph¶i hiÓu ®­îc nh÷ng chÝnh s¸ch qu¶n lý nhËp khÈu cña nhµ n­íc.

2.1- ThuÕ nhËp khÈu :

HiÖn nay, thuÕ nhËp khÈu lµ mét nguån thu quan träng cña ng©n s¸ch nhµ n­íc, lµ c«ng cô quan träng dÓ b¶o hé s¶n xuÊt trong n­íc. Tuy nhiªn chÝnh s¸ch xuÊt nhËp khÈu hiÖn nay vÉn cßn nhiÒu bÊt hîp lý trong viÖc ®¸nh thuÕ nhËp khÈu. VÝ dô, thuÕ nhËp khÈu cña c¸c thiÖt bÞ ®ång bé lµ 0%, biÓu thuÕ suÊt nh­ vËy lµ ch­a hîp lý bëi nhiÒu thiÕt bÞ ®ång bé cã c«ng nghÖ trung b×nh lÏ ra møc thuÕ nhËp khÈu ph¶i cao v× cã nhiÒu bé phËn, chi tiÕt cã thÓ s¶n xuÊt thay thÕ ®­îc, nh­ vËy vïa khuyÕn khÝch s¶n xuÊt trong n­íc võa t¨ng thu cho ng©n s¸ch. §Ó söa ®iÒu bÊt hîp lý trªn nhµ n­íc nªn cã sù chän läc trong viÖc quy ®Þnh thuÕ xuÊt khÈu mét c¸ch hîp lý. Cã thÓ nãi nhµ n­íc cÇn chó ý h¬n trong vÊn ®Ò thuÕ quan, nªn cã nh÷ng chÝnh s¸ch ­u tiªn vÒ thuÕ, ®Çu t­, ®Þnh h­íng, ph¸t triÓn ®­îc nhu cÇu tiªu dïng cña ng­êi d©n cuxng nh­ nh÷ng yªu cÇu míi cña ®Êt n­íc ë hiÖn t¹i vµ t­o­ng lai.

2.2- Qu¶n lý ngo¹i tÖ

§èi víi nh÷ng n­íc thiÕu ngo¹i tÖ nha n­íc ta th× th­êng ¸p dông biÖn ph¸p kiÓm so¸t ngo¹i tÖ b¨ngf c¸ch ®iÒu tiÕt nhËp khÈu mét sè lo¹i s¶n phÈm th«ng qua ph©n phèi ngo¹i tÖ ®Ó nhËp khÈu c¸c hµng ho¸ ®ã. BiÖn ph¸p nµy kiÓm so¸t ®­îc nh÷ng cøng nh¾c, h¹n chÕ ®èi víi c¸c doanh nghiÖp, ®Æc biÖt lµ doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu.

Khi tham gia vµo ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu bÊt kú doanh nghiÖp nµo còng ph¶i mua b¸n ngo¹i tÖ. NÕu b¸n ngo¹i tÖ cho c¸c ng©n hµng nhµ n­íc th× c¸c doanh nghiÖp sÏ bÞ thiÖt h¹i do tû gi¸ mua vµo cña ng©n hµng quy ®Þnh thÊp h¬n tû gi¸ ë thÞ tr­êng tù do nh­ng ng©n hµng l¹i b¸n ra cao h¬n nhiÒu. V× vËy, nÕu mua ngo¹i tÖ cña ng©n hµng nhµ n­íc ®¬n vÞ ®ã ph¶i mua víi gi¸ cao h¬n. Do ®ã doanh nghiÖp xö lý b»ng c¸ch b¸n trùc tiÕp cho ®¬n vÞ nµo cã nhu cÇu mµ kh«ng th«ng qua ng©n hµng trung gian lµm cho viÖc qu¶n lý cña nhµ n­íc gÆp khã kh¨n.

Ngoµi ra, c¸c cuéc khñng ho¶ng tµi chÝnh tiÒn tÖ trong n¨m 1998 l¹i t¹o ®iÒu kiÖn cho ho¹t ®éng xuÊt lËu ngo¹i tÖ ra n­íc ngoµi ®Ó b¸n thu chªnh lÖch vÒ tû gi¸ dÉn ®Õn khan hiÕm ngo¹i tÖ, t¸c ®éng xÊu ®Õn ho¹t ®éng nhËp khÈu cña c¸c doanh nghiÖp.

69

§Ó kh¾c phôc nh÷ng khã kh¨n ®ã nhµ n­íc ®· ®iÒu chØnh tû gi¸ trao ®æi trªn thÞ tr­êng liªn ng©n hµng b»ng thÞ tr­êng tù do. BiÖn ph¸p nµy ph¸t huy kh¸ tèt t¸c dông nh­ng cã nh­îc ®iÓm lµ ®­a ra chËm vµ mang tÝch ®èi phã h¬n lµ phßng trõ. Do vËy,

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

ho¹t ®éng qu¶n lý ngo¹i tÖ cña nhµ n­íc ph¶i linh ho¹t, chñ ®éng t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c doanh nghiÖp trong ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu.

2.3- C¸c chÝnh s¸ch v¨n b¶n cÇn hîp lý

Sù kh«ng hîp lý cña c¸c chÝnh s¸ch v¨n b¶n hiÖn nay vÉn lµ c¸c quy ®Þnh quy chÕ kh«ng phï hîp víi thùc tÕ. VÝ dô : theo quy ®Þnh cña Tæng côc h¶i quan thêi gian ®Ó gi¶i quyÕt nh÷ng thñ tôc trong vßng 24 giê nh­ng thêi gian nhËn ®­îc kÕt qu¶ th­êng lµ 3-4 ngµy. Ngoµi ra, cßn nhiÒu quy ®Þnh kh¸c trong kh©u thanh to¸n nh­ Nhµ n­íc h¹n chÕ nhËp khÈu tr¶ chËm, nÕu ®­îc phÐp tr¶ chËm th× ph¶i ®Æt cäc 80% gi¸ trÞ hîp ®ång t¹i ng©n hµng. ViÖc thanh to¸n trong tr­êng hîp nµy ®èi víi c¸c doanh nghiÖp thiÕu vèn lµ kh«ng hiÖu qu¶.

2.4. Gi¶i ph¸p cung cÊp th«ng tin thÞ tr­êng cho c¸c doanh nghiÖp

HÇu hÕt c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam ®ang gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n trong c«ng viÖc t×m kiÕm, lùa chän th«ng tin vÒ thÞ tr­êng, vÒ b¹n hµng do nhiÒu nguyªn nh©n kh¸c nhau. Mét trong c¸c nguån th«ng tin ®­îc c¸c doanh nghiÖp ®¸nh gi¸ cao lµ nguån th«ng tin cã tõ L·nh sù qu¸n ViÖt Nam t¹i n­íc ngoµi. TiÕp theo lµ viÖc t×m kiÕm th«ng tin trªn m¹ng Internet. Tuy nhiªn, nguån th«ng tin theo c¸ch thø nhÊt kh«ng ph¶i ai còng cã vµ nhanh nhÊt, cßn nguån th«ng tin thø hai th× chi phÝ bá ra l¹i qu¸ cao, kh«ng ph¶i doanh nghiÖp nµo còng chÊp nhËn ®­îc mµ ph¶i tuú theo n¨ng lùc cña m×nh.

C¸c doanh nghiÖp th­êng sö dông biÖn ph¸p lÊy th«ng tin tõ c¸c cuéc tæ chøc triÓn l·m, qua c¸c ph­¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng nh­ ®µi, tivi, b¸o..nh­ng c¸ch lµm nµy kh«ng ®em l¹i hiÖu qu¶ cao bëi nã chËm so víi t×nh h×nh diÔn ra ®Én ®Õn khã dù ®o¸n.

70

Tõ nh÷ng khã kh¨n trªn cho thÊy nhµ n­íc cã thÓ kh¾c phôc hç trî c¸c doanh nghiÖp vÒ th«ng tin thÞ tr­êng theo c¸ch mét lµ tèt nhÊt. Cßn nÕu theo c¸c c¸ch kh¸c th× cÇn ph¶i nhanh chãng. VÝ dô nh­ ®èi víi c¸c ph­¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng, gi¶m chi phÝ truy cËp ®èi víi Internet.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

KÕt luËn

Ngµy nay c¸c quan hÖ kinh tÕ quèc tÕ lu«n cã xu h­íng më réng do ®ã ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu gi÷a c¸c n­íc sÏ cã thªm nhiÒu c¬ héi ph¸t triÓn lªn mét tÇm cao míi. Tuy nhiªn cïng víi xu thÕ héi nhËp lµ sù c¹nh tranh gay g¾t buéc c¸c nhµ xuÊt nhËp khÈu ph¶i v­¬n lªn, ®æi míi, am hiÓu thÞ tr­êng quèc tÕ vµ ph¶i biÕt ®¸nh gi¸ c¸c lîi thÕ cña m×nh ®Ó t×m ra gi¶i ph¸p hiÖu qu¶ nhÊt khi v­¬n ra thÞ tr­êng thÕ giíi.

Nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®­îc trong ho¹t ®éng nhËp khÈu cña C«ng ty CENTRIMEX - Chi nh¸nh Hµ Néi trong thêi gian qua ®· thÓ hiÖn ®­îc sù phÊn ®Êu nç lùc cña c«ng ty trong c¬ chÕ thÞ tr­êng. §Ó ®¹t ®­îc ®iÒu ®ã, bªn c¹nh nh÷ng thuËn lîi mµ c«ng ty ®· cã lµ nh÷ng khã kh¨n kh¸ch quan vµ chñ quan ®· phÇn nµo lµm trë ng¹i ®Õn ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty. Víi sù ®æi míi vµ nh÷ng ®Þnh h­íng trong chiÕn l­îc kinh doanh trong th­ßi gian tíi cña ban l·ng ®¹o c«ng ty, hy väng lµ kÕt qu¶ ho¹t ®éng nhËp khÈu cña c«ng ty sÏ ®¹t ®­îc kh¶ quan h¬n.

§Ò tµi ®­îc x©y ®ùng kh«ng chØ ®Ò cËp ®Õn nh÷ng lý thuyÕt c¬ b¶n cña nghiÖp vô nhËp khÈu mµ cßn quan t©m ®Õn viÖc ®Èy m¹nh ho¹t ®éng nµy th«ng qua c¸c biÖn ph¸p s¸t víi thùc tÕ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty CENTRIMEX - Chi nh¸nh Hµ Néi, ®ång thêi gióp cho c¸c c«ng ty xuÊt nhËp khÈu ë ViÖt Nam cã c¬ së ®Ó ®­a ra nh÷ng biÖn ph¸p phï hîp cho hoatj ®éng xuÊt nhËp khÈu ë c«ng ty m×nh.

71

Do thêi gian vµ nh÷ng kiÕn thøc thùc tÕ còng nh­ n¨ng lùc cña t¸c gi¶ cã h¹n, ®Ò tµi ch¾c ch¾n sÏ kh«ng tr¸nh khái thiÕu sãt. RÊt mong ®­îc sù ®ãng gãp ý kiÕn cña c¸c thÇy c« gi¸o cïng nh÷ng ng­êi quan t©m ®Õn vÊn ®Ò nhËp khÈu ®Ó ®Ò t¹i ®­îc hoµn thiÖn h¬n.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

tµi liÖu tham kh¶o

1.Gi¸o tr×nh kinh tÕ häc quèc tÕ - Tr­êng §¹i häc kinh tÕ Quèc d©n

2. Tæ chøc nghiÖp vô xuÊt nhËp khÈu - Tr­êng §¹i häc kinh tÕ Quèc d©n

3. Kü thuËt nghiÖp vô ngo¹i th­¬ng - NXB Gi¸o dôc Tr­êng §¹i häc ngo¹i th­¬ng 1994.

4. NghiÖp vô mua b¸n Quèc tÕ - NXB Thanh niªn 1995.

5. H­íng dÉn thùc hµnh kinh doanh xuÊt nhËp khÈu t¹i ViÖt Nam - NXB Thèng kª 1997.

6.H­íng ph¸t triÓn thÞ tr­êng xuÊt nhËp khÈu 1996 - 2000.

7. T¹p chÝ nghiªn cøu ®«ng nam ¸ sè 2/1999

72

sè 5/1999

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Tµi liÖu tham kh¶o

1.Gi¸o tr×nh kinh tÕ häc quãc tÕ-Tr­êng ®¹i häc KTQD.

2.Tæ chøc nghiÖp vô xuÊt nhËp khÈu- Tr­êng ®¹i häc KTQD.

3.Kü thuËt nghiÖp vô ngo¹i th­¬ng.NXBGD Tr­êng ®¹i häc Ngo¹i Th­¬ng

1994.

4.NghiÖp vô mua b¸n quèc tÕ-NXB thanh niªn 1995.

5.H­íng dÉn thùc hµng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu t¹i ViÖt Nam-NXB Thèng

kª 1997.

6.H­íng ph¸t triÓn thÞ tr­êng xuÊt nhËp khÈu 1996-2000.

7.T¹p chÝ nghiªn cøu §«ng Nam A:

Sè 2 - 1999.

73

Sè 5 - 1999.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Môc lôc

I-Tæng quan vÒ C«ng ty CENTRIMEX - Chi nh¸nh Hµ Néi

1-Qu¸ tr×nh thµnh lËp vµ ph¸t triÓn c«ng ty.

2-§Æc ®iÓm kinh tÕ kü thuËt cña c«ng ty.

3-C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y ho¹t ®éng.

4-KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh.

II-Thùc tr¹ng ho¹t ®éng nhËp khÈu hµng ho¸ ë C«ng ty CENTRIMEX - Chi

nh¸nh Hµ Néi.

1-§Æc ®iÓm t×nh h×nh c¸c mÆt hµng nhËp khÈu cña c«ng ty trong thêi gian qua.

2-ThÞ tr­êng nhËp khÈu cña c«ng ty.

3-H×nh thøc nhËp khÈu cña c«ng ty.

4-KÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu.

III-§¸nh gi¸ vÒ ho¹t ®éng nhËp khÈu hµng ho¸ cña C«ng ty CENTRIMEX - Chi

nh¸nh Hµ Néi.

1-§¸nh gi¸ trªn mét sè mÆt cña ho¹t ®éng nhËp khÈu.

2-Nh÷ng thuËn lîi vµ khã kh¨n.

Ch­¬ng III: Nh÷ng gi¶i ph¸p nh»m hoµn thiÖn ho¹t ®éng nhËp khÈu hµng ho¸ ë

C«ng ty CENTRIMEX - Chi nh¸nh Hµ Néi.

I-Ph­¬ng h­íng nhËp khÈu cña c«ng ty trong thêi gian tíi.

II-Nh÷ng gi¶i ph¸p chñ yÕu nh»m hoµn thiÖn ho¹t ®éng nhËp khÈu.

1-BiÖn ph¸p vÒ phÝa c«ng ty.

2-BiÖn ph¸p liªn quan ®Õn qu¶n lý vi m«.

74

KÕt luËn.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

75