1
CÁC RI RO
ðC THÙ
RI RO TRONG KINH DOANH
RI RO HOT ðNG
RI RO TÀI CHÍNH
NH HƯNG CA ðÒN BY TÀI CHÍNH
CÁC CP ððÒNBY
ð AN TOÀN CA DOANH NGHIP
RI RO HOT ðNG
ðnh nghĩa ri ro hotñng
Các yu t nh hưng ñn ri ro
hotñng
ðòn by hotñng
CÁC YU T NH HƯNG ðN
RI RO HOT ðNG
Binñng ca các nn kinh ttrên thgii
S thu!n l"i hay khó khăn ca nn kinh t
trong nưc
Các chính sách ca nhà nưc
Các yu tcnh tranh
S thay ñ$i sthích, tâm ca ngư%i tiêu
dùng
CÁC YU T NH HƯNG ðN
RI RO HOT ðNG
Yu t ñ&u vào binñng
Khnăng ñiu ch'nh giá ñ&u ra khi giá ñ&u
vào thay ñ$i
Khnăng ki(m soát các hotñng sn xu)t
kinh doanh
T'l* ñnh phí
ðòn by hotñng
2
RI RO TÀI CHÍNH
ðnh nghĩa ri ro tài chính
Các ñiu ki*n thu!n l"i cho vi*c s+
d,ng n"
ðòn by tài chính
CÁC ðI-U KIN THU.N L/I
CHO VIC S0D1NG N/
Doanh nghi*p ln
Doanh thu $nñnh
Công ty các tài sn ch2c năng ph$thông
Công ty ñòn by hotñng th)p
Tcñ tăng trưng nhanh
Khnăng sinh l"i ln
Thusu)t cao
NH HƯNG CA ðÒN BY TÀI CHÍNH
TRÊN L/I SUT VN CHSH3U
Doanh thu 100
100
100
Chi phí 60
60
60
EBIT 40
40
40
Lãi 0
5
9.9
L"i t2c trưc thu 40
35
30.1
Thu (T% = 40%) 16
14
12.04
L"i t2c thu&n 24
21
18.06
Vn ch s h4u 100
50
1
N" (r% = 10%) 0
50
99
L"i nhu!n / Vn s h4u 24%
42%
1806%
NH HƯNG CA ðÒN B5Y TÀI CHÍNH
TRÊN L/I SUT VN CHSH3U
NH HƯNG CA ðÒN B5Y TÀI CHÍNH
TRÊN L/I SUT VN CHSH3U
Lãi su)t th c t DN phi chu = Lãi su)t danh nghĩa*(1-T%)
LÃI
L/I T6C
THU7N
THU/
LÃI
THU
3
C)u trúc vn m,c tiêu
C)u trúc vn tiưu cân ñi gi4a ri
ro t'su)t l"i nhu!n sao cho giá c$
phiu ln nh)t
Các yu tquan tr8ng phi xem xét ñ(
quytñnh c)u trúc vn là:
a. Ri ro kinh doanh
b. Tình trng thu
c. Khnăng tăng vn dưi nh4ng ñiu ki*n b)t l"i
d. Phong cách qun lý: Bo thhay năng n$
CÁC CP ððÒNBY
C)pñ ñòn by hotñng
C)pñ ñòn by tài chính
C)pñ ñòn by t$ng h"p
DTL = DOL * DFL
*
SS
S
EBIT
FEBIT
DOL
=
==
=
+
++
+
=
==
==
==
=


IEBIT
EBIT
DFL
=
==
==
==
=

ð AN TOÀN CA DOANH NGHIP
M2c doanh thu an toàn
T'l*doanh thu an toàn
C)pñ ñòn by hotñng
C)pñ ñòn by tài chính
C)pñ ñòn by t$ng h"p
T'l*an toàn
Khnăng thanh toán ng9n hn
C)u trúc vn
ðánh giá gián ñon kinh doanh
Khnăngsng còn ca doanh nghi*p sau
khi thm h8a và gián ñon hot ñng xy ra
Các v)n ñ an toàn cho khách hàng và nhân
viên, nhân viên có d=tìm
Ri ro v!n hành, nh hưng ca s thiu
h,t lên v!n hành, s ph,thuc l>n nhau
trong h*thng
Gián ñon ngân lưu
Ri ro ca các dch v,
Ri ro ca doanh thu, m)t khách hàng,
m)t thph&n
Ri ro pháp lý, vi phm quy ñnh hay
pháp lu!t
Ri ro danh ting xã hi, s xói mòn hình
nh ca doanh nghi*p, m)t lòng tin ca
nhàñ&u tư
ðánh giá gián ñon kinh doanh
4
ðÁNH GIÁ RI RO CA D?ÁN
1. RI RO TRONG THM ð@NH D?ÁN
Phân tích ñ nhy (Sensitivity Analysis)
Phân tích tình hung (Scenario Analysis)
Phương pháp phBng Monte Carlo
2. RI RO TRONG QUN TR@D?ÁN
PHÂN TÍCH ð NHY
(SENSITIVITY ANALYSIS)
PHÂN TÍCH TÌNH HUNG
(SCENARIO ANALYSIS)
PHƯƠNG PHÁP MÔ PHDNG
MONTE CARLO
kEthu!t phân tích ri ro s+d,ng ph&n
mm chuyên dùng nhưCrystal Ball ñ(
phBng quy lu!t ca các yu t nh hưng
rFi tính toán kt qu
Bnñnh mua khu nhà Futura Apartments ñ
kinh doanh khách sn, nghiên cu tình hình kinh
doanh ca ngành y bn ñưc mt skt qu
sau:
Tin thuê phòng khu vc này 500 $ / tháng
Sphòng cho thuê mi tháng nm trong khong t
30 ñn 40
Chi phí hotñng trung bình mi tháng cho toàn
khu nhà khong 15000$ nhưng ththay ñi mt
ít gia các tháng
5
RI RO TRONG
QUN TR@D?ÁN
PERT dùng các th%i gian trung bình
hoàn thành công vi*cñ( xác ñnh ñư%ng
găng (critical path), tG ñó xác ñnh th%i
gian hoàn thành d án
KHthu!t phBng th( ñưa vào nh4ng
ñIc trưng th c thơn cho th%i gian hoàn
thành d án các ri ro liên quan
RI RO TJGIÁ
LUFTHANSA
ðánh giá các phương án phòng chng
ri ro
1. Không phòng chng ht
2. Phòng chng bKng h"pñFng forward
3. Phòng chng ri ro mt ph&n
4. Phòng chng bKng h"pñFng option
5. Mua USD ngay gi4 ñn ngày thanh
toán
1,246,000,0003.2
4.Phòng chng bKng
option
1,375,000,0000.5(2.3+3.2)
3.Phòng chng mt
ph&n
1,600,000,0003.2
2.Phòng chng 100%
bKng forward
1,150,000,0002.3 1.Không phòng chng
T$ng chi phí
(DEM)
THgiá
DEM/USD
Phương án
!"#!"$%!
11 50
16 00
1 3 7 5
1 2 4 6
1 1 0 0
1 2 0 0
1 3 0 0
1 4 0 0
1 5 0 0
1 6 0 0
1 7 0 0
1 8 0 0
1 9 0 0
2 0 0 0
2 .2 2 .3 2 .4 2 .5 2 .6 2 .7 2 .8 2 .9 3 3 .1 3 .2 3 .3 3 .4 3 .5 3 .6 3 .7 3 .8 3 .9 4
&'
()