
1
CÁC RI RO
ðC THÙ
RI RO TRONG KINH DOANH
RI RO HOT ðNG
RI RO TÀI CHÍNH
NH HƯNG CA ðÒN BY TÀI CHÍNH
CÁC CP ððÒNBY
ð AN TOÀN CA DOANH NGHIP
RI RO HOT ðNG
•ðnh nghĩa ri ro hotñng
•Các yu t nh hưng ñn ri ro
hotñng
•ðòn by hotñng
CÁC YU T NH HƯNG ðN
RI RO HOT ðNG
•Binñng ca các nn kinh ttrên thgii
•S thu!n l"i hay khó khăn ca nn kinh t
trong nưc
•Các chính sách ca nhà nưc
•Các yu tcnh tranh
•S thay ñ$i sthích, tâm lý ca ngư%i tiêu
dùng
CÁC YU T NH HƯNG ðN
RI RO HOT ðNG
•Yu t ñ&u vào binñng
•Khnăng ñiu ch'nh giá ñ&u ra khi giá ñ&u
vào thay ñ$i
•Khnăng ki(m soát các hotñng sn xu)t
kinh doanh
•T'l* ñnh phí
ðòn by hotñng

2
RI RO TÀI CHÍNH
•ðnh nghĩa ri ro tài chính
•Các ñiu ki*n thu!n l"i cho vi*c s+
d,ng n"
•ðòn by tài chính
CÁC ðI-U KIN THU.N L/I
CHO VIC S0D1NG N/
•Doanh nghi*p ln
•Doanh thu $nñnh
•Công ty có các tài sn có ch2c năng ph$thông
•Công ty có ñòn by hotñng th)p
•Tcñ tăng trưng nhanh
•Khnăng sinh l"i ln
•Thusu)t cao
NH HƯNG CA ðÒN BY TÀI CHÍNH
TRÊN L/I SUT VN CHSH3U
Doanh thu 100
100
100
Chi phí 60
60
60
EBIT 40
40
40
Lãi 0
5
9.9
L"i t2c trưc thu 40
35
30.1
Thu (T% = 40%) 16
14
12.04
L"i t2c thu&n 24
21
18.06
Vn ch s h4u 100
50
1
N" (r% = 10%) 0
50
99
L"i nhu!n / Vn s h4u 24%
42%
1806%
NH HƯNG CA ðÒN B5Y TÀI CHÍNH
TRÊN L/I SUT VN CHSH3U
NH HƯNG CA ðÒN B5Y TÀI CHÍNH
TRÊN L/I SUT VN CHSH3U
Lãi su)t th c t DN phi chu = Lãi su)t danh nghĩa*(1-T%)
LÃI
L/I T6C
THU7N
THU/
LÃI
THU

3
C)u trúc vn m,c tiêu
•C)u trúc vn tiưu cân ñi gi4a ri
ro và t'su)t l"i nhu!n sao cho giá c$
phiu ln nh)t
•Các yu tquan tr8ng phi xem xét ñ(
quytñnh c)u trúc vn là:
a. Ri ro kinh doanh
b. Tình trng thu
c. Khnăng tăng vn dưi nh4ng ñiu ki*n b)t l"i
d. Phong cách qun lý: Bo thhay năng n$
CÁC CP ððÒNBY
•C)pñ ñòn by hotñng
•C)pñ ñòn by tài chính
•C)pñ ñòn by t$ng h"p
DTL = DOL * DFL
*
SS
S
EBIT
FEBIT
DOL −
−−
−
=
==
=
+
++
+
=
==
==
==
=
IEBIT
EBIT
DFL −
−−
−
=
==
==
==
=
ð AN TOÀN CA DOANH NGHIP
•M2c doanh thu an toàn
•T'l*doanh thu an toàn
•C)pñ ñòn by hotñng
•C)pñ ñòn by tài chính
•C)pñ ñòn by t$ng h"p
•T'l*an toàn
•Khnăng thanh toán ng9n hn
•C)u trúc vn
ðánh giá gián ñon kinh doanh
Khnăngsng còn ca doanh nghi*p sau
khi thm h8a và gián ñon hot ñng xy ra
Các v)n ñ an toàn cho khách hàng và nhân
viên, nhân viên có d=tìm
Ri ro v!n hành, nh hưng ca s thiu
h,t lên v!n hành, s ph,thuc l>n nhau
trong h*thng
Gián ñon ngân lưu
Ri ro ca các dch v,
Ri ro ca doanh thu, m)t khách hàng,
m)t thph&n
Ri ro pháp lý, vi phm quy ñnh hay
pháp lu!t
Ri ro danh ting xã hi, s xói mòn hình
nh ca doanh nghi*p, m)t lòng tin ca
nhàñ&u tư
ðánh giá gián ñon kinh doanh

4
ðÁNH GIÁ RI RO CA D?ÁN
1. RI RO TRONG THM ð@NH D?ÁN
•Phân tích ñ nhy (Sensitivity Analysis)
•Phân tích tình hung (Scenario Analysis)
•Phương pháp mô phBng Monte Carlo
2. RI RO TRONG QUN TR@D?ÁN
PHÂN TÍCH ð NHY
(SENSITIVITY ANALYSIS)
PHÂN TÍCH TÌNH HUNG
(SCENARIO ANALYSIS)
PHƯƠNG PHÁP MÔ PHDNG
MONTE CARLO
Là kEthu!t phân tích ri ro s+d,ng ph&n
mm chuyên dùng nhưCrystal Ball ñ( mô
phBng quy lu!t ca các yu t nh hưng
rFi tính toán kt qu
Bnñnh mua khu nhà Futura Apartments ñ
kinh doanh khách sn, nghiên cu tình hình kinh
doanh ca ngành này bn có ñưc mt skt qu
sau:
• Tin thuê phòng khu vc này là 500 $ / tháng
• Sphòng cho thuê mi tháng nm trong khong t
30 ñn 40
• Chi phí hotñng trung bình mi tháng cho toàn
khu nhà khong 15000$ nhưng có ththay ñi mt
ít gia các tháng

5
RI RO TRONG
QUN TR@D?ÁN
•PERT dùng các th%i gian trung bình
hoàn thành công vi*cñ( xác ñnh ñư%ng
găng (critical path), tG ñó xác ñnh th%i
gian hoàn thành d án
•KHthu!t mô phBng có th( ñưa vào nh4ng
ñIc trưng th c thơn cho th%i gian hoàn
thành d án và các ri ro liên quan
RI RO TJGIÁ
LUFTHANSA
ðánh giá các phương án phòng chng
ri ro
1. Không phòng chng gì ht
2. Phòng chng bKng h"pñFng forward
3. Phòng chng ri ro mt ph&n
4. Phòng chng bKng h"pñFng option
5. Mua USD ngay và gi4 ñn ngày thanh
toán
1,246,000,0003.2
4.Phòng chng bKng
option
1,375,000,0000.5(2.3+3.2)
3.Phòng chng mt
ph&n
1,600,000,0003.2
2.Phòng chng 100%
bKng forward
1,150,000,0002.3 1.Không phòng chng
T$ng chi phí
(DEM)
THgiá
DEM/USD
Phương án
!"#!"$%!
11 50
16 00
1 3 7 5
1 2 4 6
1 1 0 0
1 2 0 0
1 3 0 0
1 4 0 0
1 5 0 0
1 6 0 0
1 7 0 0
1 8 0 0
1 9 0 0
2 0 0 0
2 .2 2 .3 2 .4 2 .5 2 .6 2 .7 2 .8 2 .9 3 3 .1 3 .2 3 .3 3 .4 3 .5 3 .6 3 .7 3 .8 3 .9 4
&'
()

