intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE

Cùng suy ngẫm: Những bất ổn trong việc đào tạo kỹ năng mềm hiện nay

Chia sẻ: Bibo Bibo | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2

136
lượt xem
16
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Các chương trình đào tạo kỹ năng mềm hiện tại, kể cả trong nước và ngoài nước còn nhiều hạn chế. Điểm hạn chế căn bản nhất của các chương trình đào tạo hiện nay gồm hai vấn đề: Một là chúng đều dựa trên một nguyên tắc chung: “Tìm cách gây ảnh hưởng lên người khác” và hai là chúng chỉ tập trung giải quyết sự hiệu quả trong công việc cần làm trước mắt bằng những thủ thuật tạm thời và mang tính ngắn hạn mà không hướng đến việc thay đổi tấm bản đồ nhận thức cho...

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Cùng suy ngẫm: Những bất ổn trong việc đào tạo kỹ năng mềm hiện nay

  1. Cùng suy ngẫm: Những bất ổn trong việc đào tạo kỹ năng mềm hiện nay Các chương trình đào tạo kỹ năng mềm hiện tại, kể cả trong nước và ngoài nước còn nhiều hạn chế. Điểm hạn chế căn bản nhất của các chương trình đào tạo hiện nay gồm hai vấn đề: Một là chúng đều dựa trên một nguyên tắc chung: “Tìm cách gây ảnh hưởng lên người khác” và hai là chúng chỉ tập trung giải quyết sự hiệu quả trong công việc cần làm trước mắt bằng những thủ thuật tạm thời và mang tính ngắn hạn mà không hướng đến việc thay đổi tấm bản đồ nhận thức cho học viên. Chúng ta hãy xem xét kỹ hơn: Vấn đề dựa trên một nguyên tắc: “Tìm cách gây ảnh hưởng lên người khác”. Điều này được thể hiện qua dấu hiệu: Học viên học là học cách gây ảnh hưởng lên người khác. Các bạn cứ để ý mà xem, đối với những điểm yếu trong tâm lý chung của con người, thì các sách dạy, hay các chương trình đào tạo người ta đều chỉ cho các bạn biết các thủ thuật, các cách thức ngắn hạn và biết cách tạo ra những vỏ bọc bên ngoài để khai thác điểm yếu đó của đối phương, của khách hàng nhằm gây ảnh hưởng lên họ sao cho có hiệu quả nhất phục vụ cho mục đích của các bạn. Nhưng họ quên rằng bạn và cả chính họ cũng bị điểm yếu đó và người khác cũng hoàn toàn có thể khai thác chúng phải không? Các bạn tìm cách gây ảnh hưởng lên người khác thì người khác cũng gây ảnh hưởng lên bạn vậy. Bạn còn chưa kịp gây ảnh hưởng lên đối phương thì đối phương đã gây ảnh hưởng lên bạn trước rồi. Đến bản thân mình các bạn không lo giữ thì làm sao có thể gây ảnh hưởng lên người khác
  2. có hiệu quả được. Đây là lỗ hổng lớn nhất của các chương trình đào tạo kỹ năng mềm hiện nay. Chỉ sau khi các bạn giữ được sụ độc lập, tự chủ của mình rồi hãy nên bàn đến việc gây ảnh hưởng lên người khác. Gây ảnh hưởng lên người khác là “Công”. Còn không để cho người khác gây ảnh hưởng lên mình là “Thủ”. Bạn muốn “Công” tốt thì trước hết cần phải “Thủ” hay Khi một nhân viên bị đối xử như một cậu bé học trò, anh ta sẽ tìm mọi dịp để tỏ thái độ thiếu hợp tác và khó chịu. Nếu phải làm việc hàng ngày với con người, nếu mọi thứ của bạn điều phụ thuộc vào thái độ thiện chí và tinh thần hợp tác của họ, thì bạn sẽ thấy rằng hình thức trừng phạt thường gây ra nhiều cái hại hơn là có lợi. Trong những tình huống như vậy, hình phạt không phải kích thích người ta làm vệc tốt hơn. Nó chỉ tạo ra sự oán hận. Bạn hãy thử một cách thức kiên nhẫn và có tính chất xây dựng hơn. Nói cho anh ta biết rằng bạn không hài lòng với với công việc của anh ta có khi lại có tác dụng hơn nhiều. Dù là việc xảy ra có tính khiêu khích như thế nào, bạn hãy nhẩm đếm đến số 60. Chỉ một vài giây dùng vào việc nhẩm đếm sẽ giúp bạn tránh làm hay nói ra những điều gì mà sau này phải hối tiếc một cách chua xót. Chắc chắn việc
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2