Danh m c các v n đ đánh giá đi m m nh và đi m y u ế
B ng sau đây s giúp b n xác đ nh đi m m nh và đi m y u c a mình và ế
giúp b n xác đ nh xem li u b n đã s n sàng tr thành ch doanh nghi p
kinh doanh nh hay ch a. ư
Nghiên c u t ng k năng đ c li t kê trong b ng. Hãy t h i mình xem ượ
li u b n có m t s hay toàn b nh ng k năng đ c li t kê trong ngo c ượ
kép hay không. Sau đó ban hãy cho đi m các k năng c a mình trong t ng
lĩnh v c b ng cách khoang tròn các s thích h p s d ng thang s t 1-5,
v i s 1 ch m c th p, 2 gi a m c th p và trung bình, 3 là trung bình, 4
là m c gi a trung bình và cao, và 5 là m c cao.
K năngĐánh gi á
th p trung bình
cao
Bán hàng
đ nh giá
mua hàng
l p k ho ch bán hàng ế
đàm phán
bán hàng tr c ti p cho ng i mua ế ườ
d ch v h u mãi
qu n lý các đ i di n bán hàng
khác
theo dõi đ i th c nh tranh
1 2 3 4
5
Marketing
qu ng cáo/xúc ti n bán hàng/quan ế
h v i công chúng
k ho ch marketing theo nămế
vi c mua và l p k ho ch v ế
truy n thông
vi t qu ng cáo ế
chi n l c marketingế ượ
l p k ho ch các kênh phân ph i ế
đ nh giá
đóng gói
1 2 3 4
5
L p k ho ch tài chính ế
l p k ho ch lu ng ti n m t ế
tình hình tài chính hàng tháng
các quan h v i ngân hàng
qu n lý các kênh tín d ng
1 2 3 4
5
K toánế
công tác l u trư
ghi hoá đ n, thanh toán, và nh nơ
ti n
báo cáo tình hình kinh doanh hàng
tháng/b ng cân đ i tài kho n
chu n b báo cáo thu hàng ế
quý/năm
1 2 3 4
5
Qu n tr hành chính
l p ch ng trình ươ 1 2 3 4
qu n lý b ng l ng ươ
qu n lý ích l i 5
Qu n tr nhân s
tuy n nhân viên
Sa th i nhân viên
khen th ngưở
các k năng qu n lý chung
1 2 3 4
5
Các k năng kinh doanh c a cá nhân
k năng thuy t trình ế
k năng vi t ế
k năng máy tính
k năng x lý văn b n
kinh nghi m v fax, th đi n t ư
k năng v t ch c
1 2 3 4
5
Các kh năng ti m tàng khác
kh năng làm vi c trong th i gian
dài và khó khăn
kh năng qu n lý các r i ro và s
căng th ng
s h tr c a gia đình
kh năng đ i m t v i th t b i
kh năng làm vi c đ c l p
kh năng làm vi c và qu n lý
ng i khácườ
1 2 3 4
5
T ng
______________
Sau khi b n đã đánh giá mình trong t ng lĩnh v c, hãy tính t ng đi m s
b n đ t đ c. Sau đó hãy s d ng nh ng đánh giá v thang đi m d i ượ ướ
đây:
n u t ng s đi m b n đ t đ c ít h n 20 đi m, b n ph i cân nh c l iế ượ ơ
xem có nên ti n hành công vi c kinh doanh c a riêng mình có ph i làế
quy t đ nh đúng đ n khôngế
n u t ng s đi m c a b n trong kho ng 20-25, b n g n nh đã s nế ư
sàng cho công vi c kinh doanh, tuy nhiên b n nên dành thêm m t th i
gian đ kh c ph c m t s đi m y u c a mình/ ế
n u t ng s đi m c a b n l n h n 25, b n đã s n sàng b t đ u côngế ơ
vi c kinh doanh vào lúc này.