Đề tài: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư và thương mại tổng hợp Việt Nam

ụ ụ M c l c

Trang

ờ ở ầ L i m đ u ………………5

ươ ữ ề ể ậ ạ Ch ng 1: Nh ng lý lu n chung v Đào t o và phát tri n …………….6

ự ồ Ngu n nhân l c (NNL)

ề ệ ấ ạ ể ế 1.1. Các khái ni m liên quan đ n v n đ Đào t o và phát tri n ……………...6

1.2.

NNL

ề ấ ộ ể ề ạ N i dung v v n đ Đào t o và phát tri n NNL ……………….6

ầ ạ ị 1.2.1. Xác đ nh nhu c u Đào t o …………...7

ụ ị ……………7 ạ 1.2.2. Xác đ nh m c tiêu Đào t o

ố ượ ị ạ 1.2.3. Xác đ nh đ i t ng Đào t o ……………7

ự ươ ọ ươ ạ 1.2.4. Xây d ng ch ự ng trình và l a ch n ph ng pháp Đào t o …………….7

ự ạ 1.2.5. D tính Chi phí đào t o …………….7

ự ạ ườ ạ ọ 1.2.6. L a ch n và Đào t o ng i d y …………….8

1.3.

ươ ạ 1.2.7. Đánh giá ch ng trình đào t o ………….....8

ự ầ ế ủ ố ớ ể ệ ạ S c n thi t c a vi c Đào t o và phát tri n NNl đ i v i …………….8

ể ủ ự s phát tri n c a Công ty

ươ ự ạ ủ ể ạ Ch ng 2: Th c tr ng c a công tác Đào t o và phát tri n NNL ……………10

ạ t i Công ty

ể ủ ự ể ặ ả 2.1. S hình thành, phát tri n và đ c đi m c a Công ty nh ……………10

ưở ể ế ề ấ h ạ ng đ n V n đ đào t o và phát tri n NNl

ề ặ ộ ể 2.1.1. Đ c đi m v lao đ ng …………..10

ề ả ặ ẩ ể 2.1.2. Đ c đi m v s n ph m ……………13

ể ặ ệ ề 2.1.3. Đ c đi m v quy trình công ngh …………….13

ặ ể 2.1.4. Đ c đi m máy móc, thi ế ị t b ……………15

ự ủ ể ạ ạ 2.2. Th c tr ng c a Công tác Đào t o và phát tri n NNL ……………..15

ự ạ ạ ộ 2.2.1. Th c tr ng đào t o nâng cao trình đ chuyên môn NNL

ậ ạ ạ ế 2.2.1.1. L p k ho ch đào t o ......................18

ấ ượ ự ệ ạ 2.2.1.2. Th c hi n công tác Đào t o và nâng cao ch t l ng NNL …………….25

ở Công ty

ề ể ạ ở 2.2.2. Đánh giá v công tác Đào t o và phát tri n NNL Công ty ……………26

2.2.2.1. Đánh giá chung ……………..26

ệ ể ả ạ ỉ 2.2.2.2. Ch tiêu đánh giá hi u qu công tác Đào t o và phát tri n …………..29

NNL

ố ớ ệ ể ạ 2.3. Các nhân t ộ tác đ ng t i vi c Đao t o và phát tri n NNL ……………30

ủ c a Công ty

ế ượ ủ ụ 2.3.1. M c tiêu, chi n l c c a Công ty …………….30

ế ả ả ẩ ẩ 2.3.2. S n ph m và xu th s n ph m ……………31

ố 2.3.3. Nhân t ồ ự ngu n l c ……………..32

ơ ở ậ ệ ấ 2.3.4. C s v t ch t và công ngh thi ế ị t b ……………33

ồ ự 2.3.5. Ngu n l c tài chính ………….33

ể ạ ộ …………….34 2.3.6. B máy làm công tác Đào t o và phát tri n NNl

ồ ạ ủ ạ ữ 2.4. Nh ng t n t i và nguyên nhân c a công tác Đào t o và phát …………….35

ủ ể tri n NNL c a Công ty

ồ ạ 2.4.1. T n t i và nguyên nhân bên trong ...…………35

2.4.1.1. Phân tích công vi cệ …………...35

ự ệ ệ 2.4.1.2. Đánh giá th c hi n công vi c ……………35

ổ ứ ạ ộ ử ụ 2.4.1.3. T ch c và s d ng lao đ ng sau đào t o …………….36

ế ượ ụ 2.4.1.4. M c tiêu, chi n l c Công ty …………….36

ơ ở ậ ấ 2.4.1.5. C s v t ch t ……………..37

ố ……………37 bên ngoài ữ 2.4.2. Nh ng nhân t

ươ ộ ố ả ệ ả ạ ằ Ch ng 3: M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu Đào t o ……………38

ể và phát tri n NNL

ộ ố ả ệ ả ằ ạ 3.1. M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu đào t o và phát ……………..38

ể tri n NNL

ể ườ ề ệ ế ạ ộ 3.1.1. Khuy n khích và t o đi u ki n đ ng i lao đ ng nâng cao …………….38

ề ủ ạ ạ ạ ộ trình đ lành ngh c a mình qua đào t o và đào t o l i

ổ ứ ố ộ ộ 3.1.2. T ch c t ả t công tác B o h lao đ ng ……………40

ệ ộ 3.1.2.1. An toàn v sinh lao đ ng ……………40

ệ ệ 3.1.2.2. V sinh phòng b nh ……………..41

ự ệ ệ ả ả ả 3.1.2.3. Đ m b o th c hi n có hi u qu các chính sách phúc l ợ i ……………41

xã h iộ

ộ ố ế ị ể ệ ả ạ 3.2. M t s ki n ngh đ nâng cao hi u qu đào t o và phát …………….42

ể tri n NNL

ố ớ ướ 3.2.1. Đ i v i Nhà n c ……………..42

ố ớ 3.2.2. Đ i v i Công ty ……………..43

ố ớ ườ ộ 3.2.3. Đ i v i ng i lao đ ng …………….47

ế ậ K t lu n …………….48

ệ ả Tài li u tham kh o .....................49

Ờ Ở Ầ L I M Đ U

ườ

ế ố ầ

ủ

ả

ấ

ọ

ộ

Con ng

i là y u t

ể đ u vào quan tr ng c a quá trình s n xu t, trình đ phát tri n

ự

ồ

ợ

ể ủ

ự

ệ

ế

ỗ

ủ c a Ngu n nhân l c là l

i th phát tri n c a m i doanh nghi p. Trong lĩnh v c nào

ườ

ứ

ở ị

ế ự

ể

thì con ng

i cũng đ ng

v trí trung tâm. Quan tâm đ n s phát tri n con ng

ườ i

ấ ướ

ự

ể

ả

ầ

ể

ở

ẽ s góp ph n đ m b o cho s phát tri n đ t n

ồ c b i vì quá trình phát tri n ngu n

ướ

ự

ề

ể

ế

ộ ủ

ố

ỗ

ự nhân l c là th

c đo đánh giá s phát tri n v kinh t

, xã h i c a m i qu c gia.

ế ộ

ệ

ầ

ậ

ượ

ề ơ ộ

ở

Trong xu th h i nh p toàn c u, các doanh nghi p đ

c m ra nhi u c h i phát

ể ủ ả

ể ủ

ẩ ự

ự

ể

ệ

ố

tri n. S phát tri n c a Doanh nghi p thúc đ y s phát tri n c a c qu c gia. Tuy

ể ồ ạ

ố ớ

ứ

ệ

ể

nhiên đây cũng là thách th c đ i v i doanh nghi p, đ t n t

i và phát tri n các

ả ạ

ề

ệ

ả

doanh nghi p ph i c nh tranh, đi u đó cũng có nghĩa doanh nghi p ph i phát huy

ợ

ế ủ

ấ ượ

ự

ồ

ợ

ế

ở

ườ

i th c a mình. Ch t l

ng Ngu n nhân l c là l

ầ i th hàng đ u b i con ng

i là

ự

ể

ạ

ậ

ộ

ồ

ộ

ệ m t tài nguyên vô giá. Vì v y, Đào t o và phát tri n Ngu n nhân l c là m t nhi m

ỉ ủ

ệ

ọ

ộ

ụ ủ ả ộ ụ v quan tr ng không ch c a m t doanh nghi p mà còn là nhi m v c a c m t

ấ ướ đ t n

ỏ ự ố

ề ờ

ự

ể

ạ

ồ

Đào t o và phát tri n ngu n nhân l c đòi h i s t n kém v th i gian và chi phí.

ệ ố

ẽ

ạ ị ế ạ

ự Nh ng th c hi n t

t công tác này s mang l

ệ i v th c nh tranh cho doanh nghi p

ề ữ

ể

ả

ệ ả đ m b o cho doanh nghi p phát tri n b n v ng.

ủ

ể

ạ

ậ

ầ

ọ

ồ

Nh n rõ t m quan tr ng c a công tác đào t o và phát tri n ngu n nhân l c t

ự ạ i

ầ ư

ệ

ươ

ạ ổ

ợ

các Doanh nghi p nói chung và Công ty CP Đ u t

& Th

ng m i T ng h p Vi

ệ t

ề

ọ

ồ

ạ

Nam nói riêng, em đã ch n đ tài:

ể “Đào t o và phát tri n Ngu n nhân l c t

ự ạ i

ầ ư

ươ

ạ ổ

ợ

ệ

Công ty CP Đ u t

và Th

ng m i T ng h p Vi

t Nam”

ủ

ề

ồ

ươ

Đ tài c a em g m 3 ch

ng:

ươ

ữ

ự

ề

ể

ậ

ồ

ạ ng 1: Nh ng lý lu n chung v đào t o và phát tri n ngu n nhân l c(NNL).

ươ

ự

ủ

ệ

ể

ạ

ng 2: Th c tr ng c a vi c đào t o và phát tri n NNL t

i Công ty.

ươ

ộ ố ả

ệ

ể

ằ

ả

ạ

ng 3: M t s gi

i pháp nh m nâng cao hi u qu đào t o và phát tri n NNL.

ƯƠ Ữ Ậ Ạ Ề CH NG 1: NH NG LÝ LU N CHUNG V ĐÀO T O VÀ PHÁT

Ự Ể Ồ TRI N NGU N NHÂN L C

ể ệ ạ ồ ế 1.1. Các khái ni m liên quan đ n đào t o và phát tri n Ngu n

nhân l cự

ạ ộ ọ ậ ạ ằ ườ ộ i lao đ ng có th ể Đào t o: Là ho t đ ng h c t p nh m giúp ng

ụ ể ể ả ơ ứ ụ ự ệ ệ ệ th c hi n có hi u qu h n ch c năng, nhi m v giáo d c đ hi u là

ạ ộ ọ ậ ẩ ị ộ ể ho t đ ng h c t p đ chu n b cho con ng ườ ướ i b c vào m t ngh ề

ề ể ặ ộ ợ ơ ươ ho c chuy n sang m t ngh thích h p h n trong t ng lai.

ữ ứ ế ế ể ằ ở Phát tri n: Là quá trình ti p thu nh ng ki n th c nh m m ra cho

ơ ở ữ ữ ệ ị ớ ự cá nhân nh ng công vi c m i d a trên c s nh ng đ nh h ướ ng

ươ ủ ổ ứ t ng lai c a t ch c.

ự ượ ồ ự ể ườ ồ Ngu n nhân l c đ c hi u là ngu n l c con ng ộ i, là m t trong

ấ ủ ự ồ ự ữ ể ọ ế nh ng ngu n l c quan tr ng nh t c a s phát tri n kinh t ộ xã h i.

ị ế ấ ị ự ứ ạ ồ Đào t o Ngu n nhân l c là quá trình trang b ki n th c nh t đ nh

ụ ệ ườ ộ ề v chuyên môn nghi p v cho ng ể ả ể ọ i lao đ ng, đ h có th đ m

ậ ượ ấ ị ộ nh n đ ệ c m t công vi c nh t đ nh.

ạ ộ ọ ậ ữ ể ồ ượ ự Phát tri n ngu n nhân l c: Là nh ng ho t đ ng h c t p v t ra

ệ ả ướ ườ ộ ở kh năng vì công vi c tr ắ ủ c m t c a ng i lao đ ng, m ra cho h ọ

ơ ở ữ ệ ộ ớ ị ướ ươ ủ m t công vi c m i trên c s nh ng đ nh h ng t ng lai c a T ổ

ứ ớ ự ổ ủ ứ ủ ứ ự ổ ch c, nâng cao s thích ng c a T ch c v i s thay đ i c a môi

ườ tr ng.

ề ấ ộ ồ ể ề ạ ự 1.2. N i dung v v n đ đào t o và phát tri n Ngu n nhân l c

ự ề ề ạ ấ ồ ồ ộ Đào t o và phát tri n Ngu n nhân l c bao g m r t nhi u các n i dung:

ừ ế ầ ạ ị ươ ạ t xác đ nh nhu c u đào t o đ n đánh giá ch ụ ể ng trình đào t o. C th

ư nh sau:

ầ ị ạ 1.2.1. Xác đ nh nhu c u đào t o

ổ ủ ị ườ ự ầ ị ạ ự Xác đ nh nhu c u đào t o d a vào s thay đ i c a th tr ổ ng, thay đ i

ụ ể ướ ệ ầ ả quy trình công ngh ….C n ph i phân tích c th d ộ i 03 giác đ :

ổ ứ ị ượ ộ ậ ả ạ Phân tích t ể ch c: Đ xác đ nh đ ầ c b ph n nào c n ph i đào t o

ữ ệ ậ ầ ộ ỹ Phân tích tác nghi p: Phân tích các b ph n đó c n nh ng k năng

ố ượ ườ ả ả ệ nào, s l ng ng ự i là bao nhiêu…d a vào B n mô t công vi c và

ệ ố ớ ầ ủ ườ ự ệ ả b n yêu c u c a công vi c đ i v i ng i th c hi n.

ế ủ ệ ạ ự ể ể ạ ồ Phân tích đi m m nh, đi m y u c a Ngu n nhân l c hi n t i trong

ệ ươ ố ầ ủ ệ ớ m i quan h t ng quan v i yêu c u c a công vi c.

ụ ị ạ 1.2.2. Xác đ nh m c tiêu đào t o

ả ị ượ ạ ượ ế ế Ph i xác đ nh đ ả ự c các k t qu d tính đ t đ ộ c khi ti n hành m t

ươ ể ch ạ ng trình đào t o – phát tri n.

ơ ở ủ ả ượ ự ụ ả ạ ầ M c tiêu đào t o ph i xây d ng trên c s c a nhu c u, ph i l ng hoá

ượ ả ụ ể đ c, ph i c th và rõ ràng.

ố ượ ị ạ 1.2.3. Xác đ nh đ i t ng đào t o

ầ ủ ầ ủ ự ậ ộ ệ D a vào yêu c u c a công vi c, yêu c u c a các b ph n.

ự ươ ọ ươ ạ 1.2.4. Xây d ng ch ự ng trình và l a ch n ph ng pháp đào t o

ể ự ủ ự ụ ệ ạ ả D a vào m c tiêu đào t o và kh năng tài chính c a Doanh nghi p đ d

ươ ạ tính chi phí cho ch ng trình đào t o.

ự ạ 1.2.5. D tính chi phí đào t o

ạ ồ Chi phí đào t o g m:

Chi phí c h i: Xác đ nh khi nào là th i đi m đ u t

ơ ộ ầ ư ể ờ ị ạ cho đào t o là

ấ ợ h p lý nh t.

ươ ồ ộ ườ ự Chi phí th c chi cho ch ng trình: Bao g m Chi phí cho m t ng i đi

ườ ạ ươ ệ ạ ọ ọ h c, chi phí cho ng i d y, chi phí cho ph ng ti n d y và h c, chi

ườ ả ươ ạ phí cho ng i qu n lý ch ng trình đào t o.

ự ạ ọ 1.2.6. L a ch n và đào t o ng ườ ạ i d y

ườ ữ ạ ườ ờ ừ ệ ặ Ng i đào t o là nh ng ng i trong Doanh nghi p ho c m i t Doanh

ừ ơ ở ạ ệ nghi p khác, t c s đào t o…

ươ 1.2.7. Đánh giá ch ạ ng trình đào t o

ươ ể ạ ị ượ ế ả Thông qua đánh giá ch ng trình đào t o đ xác đ nh đ c k t qu thu

đ cượ

sau đào t o.ạ

ế ủ ồ ể ệ ạ ự ầ 1.3. S c n thi ự ố ớ t c a vi c Đào t o và phát tri n Ngu n nhân l c đ i v i

ể ủ ự s phát tri n c a Công ty.

ự ộ ủ ủ ề ể ậ ộ Trong quá trình phát tri n c a xã h i và s h i nh p c a n n kinh t ế ệ hi n

ấ ượ ầ ả ổ ớ ể ả nay thì yêu c u ph i luôn đ i m i, nâng cao ch t l ẩ ng s n ph m đ có th ể

ở ộ ị ườ ụ ả ướ ạ c nh tranh và m r ng th tr ẩ ng tiêu th s n ph m trong và ngoài n c thì

ề ố ớ ấ ỳ ộ ữ ệ ấ ộ ả m t trong nh ng v n đ đ i v i b t k m t Doanh nghi p nào cũng ph i

ề ấ ượ ấ ể ồ ạ ể ồ quan tâm đó là v n đ ch t l ự ng Ngu n nhân l c. Đ có th t n t i và phát

ể ả ộ ộ ấ ầ ộ ộ tri n s n xu t thì c n có m t đ i ngũ lao đ ng có trình đ chuyên môn k ỹ

ể ể ệ ể ậ thu t cao đ có th giúp Doanh nghi p phát tri n.

ư ệ ế ấ Cũng nh các Doanh nghi p khác thì Công ty cũng luôn quan tâm đ n v n đ ề

ự ượ ự ể ệ ạ ộ ở ồ Đào t o và phát tri n Ngu n nhân l c vì hi n nay l c l ng lao đ ng Công

ề ể ạ ộ ồ ự ty có trình đ cao không nhi u. Do đó, Đào t o và phát tri n Ngu n nhân l c

ề ấ ấ ơ ờ ế là v n đ c p bách h n bao gi h t.

Ngu n nhân l c là l c l

ự ượ ự ồ ố ủ ự ệ ệ ng nòng c t c a Công ty. Vi c th c hi n phát

ể ự ượ ể ả ề ố ệ ấ tri n l c l ả ủ ng này là v n đ s ng còn c a Doanh nghi p đ đ m b o

ồ ạ ể ượ cho nó t n t i và phát tri n đ c.

ệ ố ự ể ệ ồ ả ự Phát tri n Ngu n nhân l c thông qua vi c th c hi n t t công tác B o h ộ

ệ ạ ậ ộ ợ ườ ộ ề lao đ ng, t o đi u ki n thu n l i cho ng i lao đ ng trong Doanh

ệ ủ ủ ứ ệ ẻ ế ả nghi p có đ s c kho và phát huy h t kh năng làm vi c c a mình vì

ợ ủ l i ích chung c a Công ty.

S và ch t l

ấ ượ ố ự ứ ạ ạ ồ ữ ợ ng Ngu n nhân l c tăng h p lý t o ra s c m nh v ng

ắ ể ệ ạ ự ạ ọ ch c đ các Doanh nghi p c nh tranh lành m nh trên m i lĩnh v c.

ể ộ ố ổ ứ ế ị ể ệ ạ ề Đào t o và phát tri n là đi u ki n quy t đ nh đ m t s t ch c có th ể

ể ề ồ ạ t n t i và phát tri n trong n n kinh t ế ị ườ th tr ệ ng hi n nay.

Làm tăng năng su t lao đ ng, thúc đ y s n xu t phát tri n, Công ty

ấ ẩ ả ấ ộ ể

ả ạ ớ ộ ngày càng làm ăn có lãi và ngày càng gi m b t tai n n lao đ ng vì trong

ạ ườ ể ộ ế ề ề ệ quá trình đào t o ng ắ i lao đ ng n m và hi u bi ơ t v ngh nghi p h n,

ộ ố ơ ộ có thái đ lao đ ng t t h n.

ủ ổ ứ ổ ộ ị Nâng cao tính n đ nh và năng đ ng c a t ch c.

Phát tri n Ngu n nhân l c làm cho ng

ự ể ồ ườ ộ ự i lao đ ng t ạ tin, t o cho h ọ

ệ ế ắ ả ớ ủ ả c m giác yên tâm làm vi c, g n bó v i Công ty, đem h t kh năng c a

ủ ụ ụ ể ự mình ph c v cho Công ty. Coi s phát tri n đi lên c a Công ty là s ự

ể ủ ả phát tri n c a b n thân mình.

(cid:0) Ý nghĩa c a công tác Đào t o và phát tri n Ngu n nhân l c ự ạ

ủ ể ồ

ố ớ ể ạ ấ ớ Công tác Đào t o và phát tri n có ý nghĩa r t to l n đ i v i các Doanh

ệ nghi p nói chung và Công ty nói riêngVì:

ạ ườ ữ ừ ắ ộ Qua qua quá trình đào t o ng i lao đ ng không ng ng n m v ng đ ượ c

ế ế ượ ữ ề lý thuy t mà còn ti p thu đ ỹ c nh ng k năng ngh .

ể ạ ườ ượ ọ ể Qua quá trình đào t o và phát tri n ng ộ i lao đ ng đ c h c và hi u bi ế t

ề ộ ứ ệ ế ộ ỷ ậ ệ ơ h n v n i quy làm vi c, an toàn v sinh lao đ ng vì th ý th c k lu t

ẽ cũng s tăng lên.

ườ ệ ớ ế ộ ớ Ng ả i lao đ ng ti p thu và làm quen v i các công ngh m i trong s n

ề ề ệ ệ ả ấ ạ xu t kinh doanh và qu n lý. Đi u đó t o đi u ki n cho Doanh nghi p có

ấ ủ ộ ỹ ụ ể ế ậ ả th áp d ng các ti n b k thu t vào trong quá trình s n xu t c a Công ty.

ổ ủ ơ ế ị ườ ớ ự ứ ả Công ty có kh năng thích ng v i s thay đ i c a c ch th tr ng và

ể ồ ạ ệ ể ớ ể ự ạ s c nh tranh v i các Doanh nghi p khác đ có th t n t i và phát tri n.

ạ ể ấ ượ ủ ề ấ ạ Tóm l i, có th th y đ c vai trò, ý nghĩa c a v n đ đào t o và phát

ự ề ể ấ ồ ệ tri n Ngu n nhân l c, nh t là trong n n kinh t ế ị ườ th tr ng hi n nay v i s ớ ự

ế ố ủ ệ ạ c nh tranh c a các Doanh ngh p cùng ngành. Đây là y u t ế ị quy t đ nh đi

ườ ệ ệ ủ ế ự đ n s thành công c a Công ty trên con đ ạ ng Công nghi p hóa hi n đ i

ấ ướ hoá đ t n c.

ƯƠ Ự Ủ Ạ Ạ CH NG 2: TH C TR NG C A CÔNG TÁC ĐÀO T O VÀ PHÁT

Ự Ạ Ồ Ể TRI N NGU N NHÂN L C T I CÔNG TY

ể ủ ự ể ặ ả ưở 2.1. S hình thành, phát tri n và đ c đi m c a Công ty nh h ế ng đ n

ồ ể ề ạ ự ấ v n đ Đào t o & phát tri n Ngu n nhân l c

ộ ề ặ ể 2.1.1. Đ c đi m v lao đ ng

ệ ộ ườ Hi n nay, Công ty có 605 lao đ ng trong đó có 46 ng ộ i là lao đ ng

ế ườ ự ế ộ gián ti p, 559 ng i là lao đ ng tr c ti p. Nh ộ ư ng trình đ chuyên môn

ề ủ ộ ộ ủ c a cán b , trình đ lành ngh c a công nhân trong Công ty nhìn chung

ể ể ấ là còn th p. Do đó, đ Công ty ngày càng phát tri n, quy mô nhà máy

ụ ủ ở ộ ệ ả ỏ ộ m r ng thì đòi h i Cán b ph i nâng cao nghi p v c a mình, Công

ớ ả ư ậ ộ ỹ ậ ỏ ả nhân đòi h i trình đ k thu t ngày càng cao có nh v y m i đ m b o

ể ủ ự ệ ạ ậ ể cho s phát tri n c a Doanh nghi p. Chính vì v y đào t o và phát tri n

ế ứ ự ự ể ồ ọ ữ Ngu n nhân l c có vai trò h t s c quan tr ng trong s phát tri n v ng

ủ ạ m nh c a Công ty.

ể ơ ồ ơ ấ ộ Bi u 2.1 : S đ c c u lao đ ng 2007

Năm 2007

TT ỉ Ch tiêu T ngổ T lỷ ệ

ườ ố s (Ng i) (%)

ố ổ 1. ộ T ng s lao đ ng. Trong đó: 605

Lao đ ng n

31,9% ộ ữ 193

68,1% ộ Lao đ ng nam 412

ộ ộ ạ 2. 112 Phân công lao đ ng theo trình đ đào t o

493 ạ ố ộ S lao đ ng qua đào t o

18,51% ư ạ ố ộ S lao đ ng ch a qua đào t o

25 81,49% Trong đó:

(cid:0) Cao đ ng, ĐH ẳ

(cid:0) Trung c p:ấ 22,3%

(cid:0) Công nhân k thu t ậ

ỹ 45,5%

(cid:0) Ngành ngh khác

ề 28,6%

3,6%

ơ ấ ộ ạ 3. Phân lo i theo c c u lao đ ng

(cid:0) Qu n lý s n xu t ấ

7,6% 46 ả ả

(cid:0) Kh i s n xu t ấ ố ả

92,4% 559

ồ (Ngu n: Phòng TC – HC)

ố ệ ừ ả ệ ấ ặ ộ T b ng s li u trên cho th y, Do đ c thù công vi c nên lao đ ng nam

ỷ ệ ữ ế ơ ộ ế chi m t l c cao h n lao đ ng n (Chi m 68,1%).

ữ ạ ậ ố ộ ỹ ộ Bên c nh nh ng lao đ ng có trình đ chuyên môn k thu t cao thì s lao

ạ ở ư ế ộ đ ng ch a qua đào t o ẫ Công ty v n chi m t ỷ ệ l cao (81,49%). Trong đó,

ạ ọ ộ ộ ỉ ườ ế lao đ ng có trình đ CĐ, Đ i h c ch có 25 ng i chi m 22,3% (Không có

ạ ọ ấ ộ ộ ườ ế lao đ ng có trình đ trên Đ i h c); Trung c p có 51 ng i chi m 45,5%.

ể ấ ủ ề ộ ươ ấ ố ộ Đi u đó có th th y trình đ lao đ ng c a Công ty còn t ng đ i th p. T ừ

ự ủ ể ấ ể ệ ạ ồ đó, có th th y vi c đào t o và phát tri n ngu n nhân l c c a Công ty đang

ề ầ ượ ấ ọ là v n đ c n đ c quan tâm, chú tr ng.

ể ả ấ ả Bi u 2.2 ộ : B ng công nhân lao đ ng s n xu t (Năm 2007)

ộ ậ ố ườ Tên b ph n S công nhân(Ng i)

ưở Phân x ế ế ạ ng ch bi n t o hình 252

ưở ế ố Phân x ạ ả ng x p đ t và phân lo i s n 192 ph mẩ

ố ế Phòng kinh doanh (Tách nem, b c x p) 84

ụ ụ ủ Phòng TC – HC ( Ph c v , máy i) 31

……. ……..

ệ ủ ừ ể ấ ố ệ ừ ả ầ ỳ T b ng s li u trên có th th y tu theo yêu c u công vi c c a t ng b ộ

ố ượ ừ ệ ậ ộ ộ ph n, t ng công vi c mà có s l ậ ng lao đ ng khác nhau, trong các b ph n

ưở ế ế ạ ố ượ ả ơ ộ thì Phân x ng ch bi n t o hình là có s l ớ ng lao đ ng l n h n c (252

ng i).ườ

ề ả ể ặ ẩ 2.1.2. Đ c đi m v s n ph m

ủ ẩ ả ạ ượ ế ạ ừ ấ S n ph m c a Công ty là g ch ngói đ c ch t o t ầ đ t sét nung có g n

ạ ả ị ườ ị ườ ể ụ ộ ẩ 20 lo i s n ph m bán trên th tr ng. Đ có th tr ớ ng tiêu th r ng l n

ư ệ ạ ượ ủ ề nh hi n nay là do Công ty đã t o đ c ni m tin và uy tín c a khách hàng.

ạ ả ư ạ ẩ ỗ ỗ ạ ỗ ạ ạ Các lo i s n ph m g ch nh g ch r ng 2 l , g ch 6 l , g ch nem 200 x

ạ ỉ 200, g ch nem 300 x 300…đã đ ượ ả ị ườ c c th tr ng t nh Hà tây và các vùn

ậ ử ụ ứ ạ ể ả ẩ lân c n s d ng. Đ tăng s c c nh tranh cho s n ph m trên th tr ị ườ ng

ươ ượ ư ể Công ty đã có ch ụ ng trình tiêu th và bán hàng đ c tri n khai nh sau:

ử ụ ự ể ạ ẵ ớ ệ ả ẩ + S d ng các đi m đ i lý bán hàng s n có, tích c c gi i thi u s n ph m.

ế ụ ị ườ ủ ể ạ + Ti p t c duy trì và phát tri n các đ i lý c a Công ty, các th tr ng chính

ư ỉ ỉ ỉ là T nh Hà tây, t nh H ng Yên, t nh Ninh Bình…

ấ ượ ụ ự ệ ạ ị + Th c hi n các d ch v bán hàng linh ho t, nâng cao ch t l ế ng ti p th ị

ị ế ủ ể ườ ủ ể ổ và tìm hi u thăm dò th hi u c a ng ạ i tiêu dùng đ thay đ i ch ng lo i,

ẫ ướ ả ẩ ợ m u mã và kích th c s n ph m sao cho phù h p.

ể ặ ệ ề 2.1.3. Đ c đi m v quy trình công ngh

ể ệ ả Bi u 2.3 ấ : Quy trình công ngh s n xu t

ế ả ư ậ ự ả ả ấ ấ ớ ộ ỏ V i quy trình s n xu t nh v y, đòi h i lao đ ng tr c ti p s n xu t ph i có

ệ ấ ặ ệ ả ượ ữ ớ ả kinh nghi m s n xu t và đ c bi ộ t là nh ng lao đ ng m i ph i đ ạ c đào t o

ể ả ệ ệ ả ấ ộ ệ ể đ có th đ m nhi m công vi c m t cách có hi u qu nh t.

ể ặ 2.1.4. Đ c đi m máy móc, thi ế ị t b

ế ị ệ ả ấ ượ ự ể ả ữ ấ ọ Thi t b công ngh s n xu t đ c l a ch n đ s n xu t là nh ng thi ế t

ể ả ữ ế ạ ạ ấ ấ ị ệ b hi n đ i, tiên ti n có th s n xu t ra nh ng viên g ch đ t sét nung

ấ ượ ạ ượ ươ ẻ ấ ch t l ng cao, t o đ c hình theo ph ng pháp d o s y nung, lò

ệ ầ ấ ế ị ượ nung h m s y Tuynel liên hi p. Các thi t b máy móc khi đ ậ c nh p

ượ ớ ệ ố ể ậ ặ ỹ ề ề v đ u đ ẽ c ki m tra k thu t ch t ch . V i h th ng máy móc, thi ế t

ả ỏ ộ ộ ộ ộ ị ư b nh trên thì đòi h i ph i có m t đ i ngũ lao đ ng có trình đ chuyên

ậ ể ể ậ ữ ệ ả ỹ môn k thu t đ có th v n hành có hi u qu nh ng máy móc thi ế ị t b

ạ ả ố ệ ả đó, mang l i hi u qu t ấ t trong s n xu t kinh doanh.

ự ủ ồ ể ạ ạ ự 2.2. Th c tr ng c a Đào t o và phát tri n Ngu n nhân l c

ự ạ ộ ồ ạ 2.2.1. Th c tr ng đào t o nâng cao trình đ chuyên môn Ngu n nhân

l cự

ự ủ ồ ạ ể * Quy trình đào t o và phát tri n ngu n nhân l c c a Công ty

ể ự ự ệ ể ạ ồ Đ th c hi n công tác Đào t o và phát tri n Ngu n nhân l c hàng năm thì

ủ ự ệ ầ ướ ớ Công ty đã th c hi n đ y đ các b ị c cùng v i quy đ nh rõ trách nhi m ệ ở

Ở ứ ế ạ ổ ừ t ng khâu. khâu ti n trình đào t o thì Phòng T ch c – Hành chính đóng

ề ệ ả ấ ọ ừ ệ ệ vai trò quan tr ng đ m nhi m r t nhi u công vi c, t ầ ị vi c xác đ nh nhu c u

ế ậ ạ ạ ạ ổ ứ ế ổ ư ế ạ đào t o, l p k ho ch đào t o, t ch c đào t o cho đ n t ng k t và l u h ồ

s .ơ

(cid:0) Quy mô đào t o qua các năm ạ

ế ượ ầ ủ ấ ể ạ ọ ậ Nh n bi ồ ề c t m quan tr ng c a v n đ Đào t o và phát tri n Ngu n t đ

ự ổ ứ ạ ườ nhân l c, Công ty đã t ọ ch c các khoá h c Đào t o cho ng ộ i lao đ ng

ụ ể ư hàng năm c th nh sau:

ể ố ượ ộ ạ Bi u 2.4 : S l ng lao đ ng Đào t o

Năm 2005 Năm 2006 ộ

Năm 2007

N i dung khoá đào t oạ Năm 2007/2006 ệ Chênh l ch(%) Năm 2006/200 5

ạ ế ộ

ậ

100 50 33.33 50 33.33 10

ỹ

18 1 2 15 106 45 51 26 3 3 20 118 32 76 39 3 5 31 172 56 102 28.89 49.02 75 34.21

ấ ổ 10 10 14 0 1. Đào t o lao đ ng gián ti p ạ ị Đào t o lý lu n chính tr ứ ộ ị Cán b Đ nh m c Nhân viên kinh doanh ậ ạ 2. Đào t o công nhân k thu t ạ Đào t o nâng cao ổ ứ ậ T ch c thi nâng b c ố ậ T p hu n phòng ch ng cháy n ATLĐ

ổ

ộ ề 50 28 57 35 63 38 25 8.57

ố ổ 22 22 25 0 13.63 3. Lao đ ng ph thông ọ H c ngh ấ ậ T p hu n phòng ch ng cháy n ATLĐ

T ngổ 174 201

ồ 274 (Ngu n: Phòng TC – HC)

ố ệ ừ ả ừ ế ấ T b ng s li u trên cho th y: Trong 3 năm (T năm 2005 đ n năm

ố ượ ượ ạ ầ 2007) thì s l ộ t lao đ ng đ ụ c đào t o tăng d n lên qua các năm, c

ể ượ ườ ượ ườ th năm 2005 là 174 l t ng i, năm 2006 là 201 l t ng i, năm 2007

là 274 ng i.ườ

ộ ượ ế ạ ộ ộ ố Trong đó, s lao đ ng đ c đào t o là lao đ ng gián ti p, lao đ ng là

ậ ộ ỹ ổ công nhân k thu t và lao đ ng ph thông qua các năm tăng không đáng

ể ụ ể k . C th :

ố ớ ạ ậ ỹ Đ i v i công nhân k thu t thì đào t o nâng cao trong 3 năm cũng

ề ả ớ tăng không nhi u, năm 2006 so v i năm 2005 gi m 13 ng ườ ươ i t ng

ứ ố ượ ả ớ ớ ượ ng v i gi m 28.89%. Năm 2007 so v i năm 2006 s l ng đ c đào

ườ ạ t o nâng cao tăng 24 ng i.

ề ộ ọ Trong khi đó lao đ ng h c ngh cũng tăng quá ít trong 3 năm: năm

ườ ế ỉ ườ 2005 có 28 ng i, đ n năm 2007 cũng ch tăng lên 38 ng ư ậ i. Nh v y,

ộ ượ ạ ở ươ ố ượ s l ng lao đ ng đ c đào t o Công ty là t ố ng đ i ít.

ạ ậ ế ạ 2.2.1.1. L p k ho ch đào t o

a. Xác đ nh nhu c u đào t o

ầ ạ ị

Nhu c u đào t o là nh ng thông tin, ki n th c, k năng c n ph i cung

ữ ứ ế ầ ạ ầ ả ỹ

ộ ố ặ ộ ườ ộ ấ c p, nâng cao cho m t s cá nhân ho c m t nhóm ng ằ i lao đ ng nh m

ủ ấ ộ tăng năng su t lao đ ng c a cá nhân, nhóm đó.

Nhu c u Đào t o và phát tri n Ngu n nhân l c đ m b o tho mãn c

ự ể ầ ạ ả ả ả ồ ả

ấ ượ ề ầ ọ ậ ủ ự ầ ồ nhu c u v ch t l ng Ngu n nhân l c và nhu c u h c t p c a ng ườ i

ế ượ ả ề ấ ặ ầ ộ ở lao đ ng b i vì chi n l ấ c s n xu t kinh doanh đ t ra yêu c u v ch t

ượ ự ồ l ng Ngu n nhân l c.

Vi c xác đ nh nhu c u đào t o và phát tri n s đóng góp đáng k vào s

ể ẽ ể ệ ầ ạ ị ự

ự ủ ủ ạ ế ồ thành công c a công tác đào t o ngu n nhân l c c a Công ty, vào chi n

ượ ả ơ ở ấ ầ ạ ị l c s n xu t kinh doanh, làm c s xác đ nh nhu c u đào t o và phát

ể ể ầ ạ ượ ị ừ ậ ộ tri n. Nhu c u đào t o và phát tri n đ c xác đ nh t các b ph n trên

ỏ ề ụ ữ ệ ả ộ ơ ở ứ c s ch c năng, nhi m v và nh ng đòi h i v trình đ , kh năng đáp

ứ ệ ụ ể ủ ườ ộ ồ ng công vi c c th c a ng i lao đ ng bao g m:

ự ượ ể ầ ạ ồ ị ừ + Nhu c u đào t o và phát tri n Ngu n nhân l c đ c xác đ nh t các

ổ ứ ể ầ ạ t ể ch c đoàn th và cá nhân Công ty có nhu c u đào t o và phát tri n

ề ượ ả ố ả ế ph i trình lên Giám đ c Công ty và đ u đ c xem xét và gi i quy t.

ườ ầ ạ ượ ế + N u ng i có nhu c u đào t o mà đ ử c Công ty c đi h c s đ ọ ẽ ượ c

ả ọ ưở ươ ế ả tr h c phí và h ng l ng 100% và ph i cam k t sau khi hoàn thành

ọ ẽ ề ệ ạ khoá h c s v làm vi c t i Công ty.

ườ ầ ạ ầ ợ ớ ế + N u ng ủ i có nhu c u đào t o mà không phù h p v i nhu c u c a

ỳ ừ ườ ụ ể ẽ ạ ề ệ ợ Công ty thì tu t ng tr ng h p c th , Công ty s t o đi u ki n cho

ể ỗ ợ ọ ọ ọ ọ ậ h h c t p và có th h tr thêm kinh phí cho h đi h c.

ể ượ ầ ổ ề ị ạ Nhu c u Đào t o và phát tri n đ ự c xác đ nh khi có s thay đ i v công

ệ ệ ế ị ớ ổ ề ả ự ấ vi c, công ngh và thi t b m i. Khi có s thay đ i v s n xu t thì t ấ t

ỏ ự ủ ứ ộ ườ ứ ộ ế y u đòi h i s thích ng c a trình đ ng ằ i lao đ ng nh m đáp ng s ự

ự ế ể ứ ữ ẽ ổ ổ ị thay đ i đó. Công ty s căn c vào nh ng thay đ i th c t đ xác đ nh

ể ế ầ ậ ạ ộ ườ ạ nhu c u và l p k ho ch đào t o đ nâng cao trình đ cho ng i lao

ấ ủ ớ ự ạ ả ọ ổ ộ đ ng, giúp h nh y bén v i s thay đ i trong s n xu t c a Công ty.

ắ ầ ử ả ộ ấ Khi Công ty b t đ u đi vào s n xu t, Công ty đã c 62 lao đ ng có trình

ọ ơ ở ở ạ ạ ể ườ ạ ộ đ Trung h c c s tr lên đ đi đào t o t i Tr ng Đào t o công nhân

ồ ưỡ ậ ệ ự ạ ố và b i d ng v t li u xây d ng t i: S 671 – Hoàng Hoa Thám – Hà

ữ ộ ượ ề ọ ượ N i. Nh ng công nhân này đ c h c ngh trong 3 tháng và đ c nhà

ườ ữ ứ ế ấ ọ ỉ tr ng c p ch ng ch . Sau khi k t thúc khoá h c, nh ng công nhân này

ề ượ ủ ố ạ ị ưở ề v nhà máy đ u đ c làm các v trí ch ch t t i các Phân x ư ng nh :

ổ ưở ộ ố ưở T tr ng, Cán b đ c công Phân x ng…

Hi n t

ệ ạ ạ ủ ấ ầ ầ ế i nhu c u đào t o c a Công ty là r t c n thi ế t, Công ty đang ti n

ộ ố ạ ộ ỏ ẩ hành đào t o m t s cán b công nhân viên gi ề ể i, lành ngh đ chu n b ị

ượ ế ậ ồ ự ơ ở ớ ắ ngu n l c c s m i s p đ ạ c thành l p. Công ty đã ti n hành đào t o

ư ị ưở ứ ế ổ ưở các v trí nh : Tr ng phòng T ch c – Hành chính, k toán tr ng,

ả ố ơ ỏ ố Qu n đ c, công nhân c khí gi ậ i, công nhân đ t lò và công nhân v n

ế ế hành máy ch bi n…

ể ầ ạ Bi u 2.5 : Nhu c u đào t o năm 2007

ứ Ch c danh/ ầ Nhu c u đào Ghi chú TT Công vi cệ t oạ

ưở 1 Tr ng Phòng 01

ứ ổ T ch c –

Hành chính

ế ưở 2 01 K toán tr ng

ả ố 01 Qu n đ c PX

ế 3 ạ ế ch bi n t o

hình

10 Công nhân cơ 4 khí

04 Công nhân v nậ

5 hành máy chế

bi nế

Công nhân đ tố 08 5 lò

T ngổ 25

ồ (Ngu n: Phòng TC – HC)

b. L p k ho ch đào t o

ậ ế ạ ạ

ế ổ ự ứ ầ ổ ồ ợ ờ Phòng T ch c – Hành chính tr c ti p t ng h p các nhu c u, đ ng th i

ế ượ ụ ự ứ ệ ầ ể ị căn c vào các yêu c u th c hi n m c tiêu chi n l c đ xác đ nh k ế

ự ủ ừ ể ạ ạ ồ ọ ụ ể ho ch Đào t o và phát tri n Ngu n nhân l c c a t ng khoá h c c th :

M c tiêu, n i dung c a t ng khoá h c.

ủ ừ ụ ộ ọ

Đ i t

ố ượ ượ ạ ng đ c đào t o.

S l

ố ượ ự ế ộ ọ ng cán b , công nhân d ki n đi h c.

ắ ầ ủ ừ ờ ọ ế Th i gian b t đ u, k t thúc c a t ng khoá h c.

ạ ị ể Đ a đi m đào t o

Chi phí d ki n cho t ng khoá h c.

ự ế ừ ọ

ả ạ ế Đánh giá k t qu đào t o.

Ch t l

ấ ượ ạ ng đào t o.

ố ớ ấ ườ ượ ạ ả Đ i v i công nhân s n xu t trong Công ty th ng đ ờ c đào t o trong th i

ắ ạ ạ ườ ượ ụ ả ộ gian ng n. Còn đào t o dài h n th ng đ c áp d ng cho cán b qu n lý.

c. Đ i t

ố ượ ạ ng đào t o

ệ ự ố ượ ọ ể ạ ấ ợ Vi c l a ch n đ i t ng Đào t o và phát tri n cho phù h p là r t quan

ệ ự ể ả ả ọ ọ ượ tr ng. Đ đ m b o cho vi c l a ch n đ c chính xác thì Công ty đã

ộ ố ẩ ặ đ t ra m t s tiêu chu n:

ố ớ ộ ế *Đ i v i lao đ ng gián ti p:

Cán b qu n lý: Công ty căn c vào tình hình ho t đ ng s n xu t kinh

ạ ộ ứ ả ả ấ ộ

ủ ể ả ộ ọ ố ị doanh c a Công ty đ xác đ nh s cán b qu n lý đi h c.

ộ ỹ ạ ộ ỹ ậ ậ Đào t o nâng cao trình đ k thu t cho Cán b công nhân viên, k thu t

ưở ả Phân x ng, nhân viên qu n lý.

ề ạ ể ộ ớ : Do Công ty luôn tuy n lao đ ng th ườ ng *D y ngh cho công nhân m i

ụ ế ể ậ ạ ạ ố xuyên vì v y Công ty luôn có k ho ch tuy n d ng và đào t o cho s công

ớ ẽ ượ ớ ố ụ ồ ợ nhân m i. S công nhân m i s đ ệ ể c ký h p đ ng tuy n d ng vào làm vi c

ạ t i Công ty.

d. N i dung đào t o

ạ ộ

ả ự Lĩnh v c qu n lý:

ệ ả ạ + Đào t o qu n lý Doanh nghi p.

ị ườ ứ ạ ỹ + Đào t o k năng nghiên c u th tr ng.

Lĩnh v c k toán tài chính.

ự ế

ự ỹ ứ ệ ế ậ ạ ỹ ỹ ậ Lĩnh v c k thu t công ngh : Đào t o ki n th c, các k năng k thu t

ấ ượ ể ậ ộ ỹ ả ẩ cho đ i ngũ làm công tác k thu t, ki m tra ch t l ng s n ph m.

Đào t o ki n th c An toàn v sinh lao đ ng.

ứ ế ệ ạ ộ

ạ ỹ ế ị ớ ậ Đào t o k năng v n hành máy móc, thi t b m i.

ạ ạ ớ ề Đào t o d y ngh cho công nhân m i.

e. D tính chi phí

ự

ồ ạ Chi phí đào t o bao g m:

Chi phí cho các ph

ươ ấ ỹ ị ỹ ệ ậ ậ ậ ng ti n v t ch t k thu t, trang b k thu t, trang

ọ ậ ạ ả ị b công tác gi ng d y, h c t p…

Phi phí cho đ i ngũ giáo viên, cán b gi ng d y.

ộ ả ạ ộ

Chi phí tr l

ả ươ ổ ứ ạ ọ ng t ch c, cá nhân mà Công ty thuê h đào t o.

Chi phí c h i.

ơ ộ

ạ ượ ể ệ ứ Chi phí đào t o đ c th hi n theo công th c sau:

C = CΣ i

ạ ổ Trong đó: C: T ng chi phí đào t o

ạ ạ Ci: Các lo i chi phí đào t o.

f. Các ph

ươ ạ ng pháp đào t o

ố ớ ừ ố ượ ữ ạ ươ Đ i v i t ng đ i t ng đào t o thì Công ty có nh ng ph ng pháp đào

ụ ể ư ợ ạ t o phù h p. C th nh sau:

Đ i v i công nhân s n xu t Công ty áp d ng ph

ố ớ ụ ả ấ ươ ạ ng pháp đào t o sau:

ạ ạ ơ ệ ươ ườ + Đào t o t i n i làm vi c: Ph ạ ng pháp đào t o này giúp ng i lao

ượ ứ ỹ ệ ướ ự ướ ế ọ ộ đ ng đ c h c ki n th c k năng trong công vi c d i s h ẫ ng d n

ề ủ c a công nhân lành ngh .

ề ươ ụ ể ộ ọ + H c ngh : Ph ớ ng pháp này áp d ng cho lao đ ng tuy n m i.

ế ọ ượ ự ệ Ng ườ ọ ượ i h c đ c h c lý thuy t sau đó đ ự c đi th c hành và làm vi c th c

t .ế

u đi m: Ng

Ư ể ườ ượ ơ ả ắ ắ ạ ộ i lao đ ng đ c đào t o c b n do n m ch c đ ượ c

ề ỹ các k năng ngh .

ượ ể ố ờ Nh ề c đi m: T n kém v chi phí và th i gian.

ỉ ả ươ ượ ụ ữ ặ + Kèm c p, ch b o: Ph ng pháp này đ c áp d ng cho nh ng công

ế ố ươ ư ể nhân b c x p, tách nem, …Ph ộ ố ư ng pháp này có m t s u đi m nh sau:

ế ượ ạ ả ờ Ti ệ t ki m đ c chi phí và th i gian đào t o do không ph i thuê giáo viên

ướ ữ ệ ẫ ầ ở ộ ườ h ng d n b i nh ng công vi c này không yêu c u trình đ cao, ng i lao

ơ ộ ừ ừ ạ ọ ươ ộ đ ng có c h i v a h c v a làm. Bên c nh đó ph ng pháp này cũng có

ữ ượ ể ườ ộ ượ ộ ỉ ữ nh ng nh c đi m: Ng i lao đ ng ch lĩnh h i đ ệ c nh ng kinh nghi m

ườ ự ế ỉ ả ủ c a ng ắ ệ i tr c ti p ch b o, đôi khi làm vi c theo thói quen mà không n m

ượ ế đ c lý thuy t.

Đ i v i cán b qu n lý thì Công ty áp d ng ph

ố ớ ụ ả ộ ươ ng pháp:

ệ ạ ặ + Đào t o trong công vi c: Kèm c p, luân phiên công tác…

ọ ở ử ệ ạ ớ + Đào t o ngoài công vi c: c đi h c các l p chính quy, đi h c t ọ ạ i

ch c.ứ

ệ ử ụ ươ ố ượ ộ Vi c s d ng các ph ỳ ng pháp khác tu thu c vào đ i t ạ ng đào t o,

ể ạ ặ ạ ộ kinh phí đào t o, đ c đi m lo i hình, n i du

ổ ứ ệ ế ự ể ạ ạ ồ ự g.T ch c th c hi n k ho ch đào t o và phát tri n Ngu n nhân l c

ầ ạ ọ ị Đây là khâu quan tr ng, sau khi xác đ nh rõ nhu c u đào t o thì cách t ổ

ả ợ ớ ừ ố ượ ứ ầ ạ ợ ch c nhu c u đào t o ph i h p lý và thích h p v i t ng đ i t ng đào

ằ ạ ệ ả ổ ứ ạ t o nh m mang l i hi u qu cao trong công tác t ạ ch c đào t o và phát

ể ầ ả ọ ộ tri n c n ph i chú tr ng n i dung sau:

ủ ấ ế ị ụ ầ ụ ấ ế ầ Cung c p đ y đ trang thi t b và cung c p d ng c c n thi ệ t cho vi c

ể ệ ạ ả đào t o và phát tri n có hi u qu .

L p qu Đào t o và phân b h p lý.

ổ ợ ậ ạ ỹ

ứ ự ệ ể ế ạ ổ ọ ạ T ch c th c hi n k ho ch Đào t o và phát tri n có vai trò quan tr ng.

ừ ế ạ ậ ọ Chính vì v y, Công ty đã không ng ng chú tr ng đ n công tác Đào t o và

ạ ượ ể ỹ ừ ệ ủ ả phát tri n. Qu đào t o đ c trích t hi u qu Kinh doanh c a Công ty.

ế ổ ươ ể ủ ạ f. Công tác t ng k t đánh giá ch ng trình Đào t o và phát tri n c a Công

ế ể ế ạ ổ ồ Công ty ti n hành t ng k t đánh giá công tác Đào t o và phát tri n Ngu n

ộ ầ ự ộ ờ ị nhân l c m t năm m t l n, do đó không mang tính k p th i, không ph c v ụ ụ

ộ ố ế ấ ọ m t cách t t nh t cho khoá h c ti p theo.

ấ ượ ự ệ ạ 2.2.1.2. Th c hi n công tác Đào t o và nâng cao ch t l ồ ng Ngu n

ự ở nhân l c Công ty

ạ ệ a. Đào t o trong công vi c

ứ ạ ượ ử ụ ữ ạ Đây là hình th c đào t o đ ể c Công ty s d ng đ đào t o nh ng lao

ứ ề ệ ấ ạ ấ ả ọ ộ đ ng h c ngh . Hình th c đào t o này r t có hi u qu vì chi phí th p và

ượ ệ ơ ở ậ ấ ẵ ủ ề ậ ụ t n d ng đ c các đi u ki n c s v t ch t s n có c a Công ty.

ụ ể ệ ạ ạ Ngoài ra, Công ty còn áp d ng Đào t o trong công vi c đ đào t o nâng

ệ ả ề ả ạ ấ ớ ấ cao tay ngh cho công nhân s n xu t và đào t o công ngh s n xu t m i

ườ ớ ẽ ọ ạ ộ cho ng i lao đ ng. Trong quá trình đào t o công nhân m i s h c lý

ế ậ ẽ ư ố ưở ả ấ ượ thuy t t p trung sau đó s đ a xu ng Phân x ng s n xu t và đ c cán

ề ặ ướ ộ b công nhân lành ngh kèm c p, h ẫ ng d n.

ụ ệ ươ Hi n nay, Công ty đã áp d ng các ph ạ ng pháp Đào t o và phát triên

ạ ạ ơ ỉ ả ư ự ệ ặ ồ Ngu n nhân l c nh : kèm c p, ch b o; đào t o t ọ i n i làm vi c, h c

ề ả ố ỹ ạ ngh . Giáo viên đào t o là các Qu n đ c, t ổ ưở tr ậ ng, công nhân k thu t

ỏ ủ ệ ề ướ ặ ờ gi i c a Công ty ho c m i các chuyên gia công ngh v h ẫ ng d n

ả ạ gi ng d y.

ứ ử ự ể ạ ồ b. Đào t o, phát tri n Ngu n nhân l c thông qua hình th c g i đi h c ọ ở

ườ ạ ọ các tr ng Đ i h c.

ứ ệ ạ ổ ứ Ngoài hình th c đào t o trên thì hi n nay Công ty còn t ứ ch c hình th c

ọ ở ạ ườ ạ ọ ướ ệ ạ ứ đào t o đi h c các tr ng Đ i h c trong n c (H t ủ ế i ch c) ch y u

ố ượ ộ ủ ế ệ ọ ả là cán b qu n lý. Các đ i t ọ ng này ch y u là nguy n v ng đi h c

ừ ọ ừ ủ ể ộ ọ thêm đ nâng cao trình đ chuyên môn c a mình. V a h c v a làm, h c

ổ ố ủ ậ ặ vào các bu i t ứ ẩ i, ho c vào th b y, ch nh t.

ọ ạ ệ ộ ườ Hi n nay, Công ty có 06 cán b đang đi h c t i các tr ạ ọ ng Đ i h c (H ệ

ạ ứ t ư i ch c) nh :

ộ ọ ủ ị ườ ả 03 cán b h c ngành Qu n tr kinh doanh c a tr ạ ọ ng Đ i h c Bách

Khoa Hà N i.ộ

ộ ọ ủ ế ườ ạ ọ ế 03 cán b h c ngành k toán c a Tr ng Đ i h c Kinh t ố Qu c dân.

ạ ạ ứ Ngoài ra, Công ty còn có hình th c đào t o khác là đi thăm quan t i các nhà

ế ủ ơ ấ ạ ệ ể ả ỏ ị ạ máy s n xu t g ch khác đ đòi h i kinh nghi m tiên ti n c a đ n v b n,

ấ ượ ặ ạ ế ủ ữ ữ giúp cho Công ty th y đ ặ ầ c nh ng m t h n ch c a mình, nh ng m t c n

ụ ể ể ắ ả ổ ph i thay đ i kh c ph c đ cho Công ty ngày càng phát tri n.

ồ ể ề ạ 2.2.2. Đánh giá v công tác đào t o và phát tri n Ngu n nhân l c ự ở

Công ty

ể ầ ạ ồ Trong 3 năm g n đây thì công tác Đào t o và phát tri n Ngu n nhân

ạ ượ ộ ố ế ả ự ủ l c c a Công ty đã đ t đ c m t s k t qu sau:

2.2.3.1. Đánh giá chung:

Ư ể a. u đi m:

ớ ự ừ ủ ữ ạ + Nhìn chung trong nh ng năm v a qua v i s quan tâm c a lãnh đ o

ự ể ạ ồ ạ Công ty thì công tác Đào t o và phát tri n Ngu n nhân l c đã mang l i

ả ươ ệ ố ố ượ ể ệ ở ự ể ủ hi u qu t ng đ i t ề t. Đi u đó đ c th hi n s phát tri n c a

ị ườ ệ Doanh nghi p trên th tr ng.

ể ự ệ ậ ộ ị + Công ty đã phân đ nh trách nhi m rõ ràng cho các b ph n đ th c

ươ ể ạ ươ ượ ệ hi n ch ng trình đào t o và phát tri n. Ch ng trình này đã đ c áp

ấ ố ọ ộ ụ d ng th ng nh t cho m i cán b công nhân viên trong Công ty.

ế ạ ấ ả ể + Công ty đã bám sát vào k ho ch s n xu t kinh doanh hàng năm đ

ự ệ ươ ự ể ạ ồ th c hi n ch ng trình Đào t o và phát tri n Ngu n nhân l c.

ớ ổ ứ ậ ườ + Công ty luôn quan tâm t i công tác t ch c thi nâng b c cho ng i lao

ạ ộ ậ ỹ ộ đ gn là Công nhân k thu t, ho t đ ng này đ ượ ổ ứ hàng năm. ch c c t

ự ượ ủ ộ ươ ố ẻ ứ ọ + L c l ng lao đ ng c a Công ty t ng đ i tr và có ý th c ham h c

h i.ỏ

ệ ự ố ượ ọ ạ ọ ỗ ượ + Vi c l a ch n đ i t ng đào t o trong m i khoá h c đã đ c Công ty

ớ ẩ ụ ể ắ g n v i các tiêu chu n c th .

ụ ệ ươ ớ ừ ạ ố ợ + Vi c Công ty áp d ng các ph ng pháp đào t o phù h p v i t ng đ i

ượ ườ ế ộ ượ ễ ỹ t ng đã giúp ng i lao đ ng ti p thu đ c các k năng d dàng và

nhanh chóng:

Đ i v i lao đ ng gián ti p thì sau khi đ

ố ớ ế ộ ượ ạ ộ c đào t o trình đ chuyên môn

ệ ụ ượ ớ ướ ế nghi p v đ c tăng lên so v i tr ệ c, ti p thu nhanh chóng công ngh

ế ượ ả ớ ể ệ ở ệ m i, kh năng giao ti p đ c nâng lên th hi n ế vi c ngày càng ký k t

ượ ề ồ đ ợ c nhi u h p đ ng.

ố ớ ể ậ ạ ộ ỹ Đ i v i lao đ ng là Công nhân k thu t thì sau khi đào t o có th đáp

ứ ố ủ ệ ầ ượ ệ ng t t yêu c u c a công vi c và đ ứ c làm đúng công vi c thích ng

ề ủ ữ ộ ộ ộ ớ ớ v i trình đ tay ngh c a mình. V i nh ng lao đ ng là lao đ ng ph ổ

ứ ượ ệ ầ thông thì đã nhanh chóng đáp ng đ c yêu c u công vi c.

Đ th c hi n t

ể ự ệ ố ươ ữ ằ ạ ộ t ch ng trình đào t o b ng nh ng n i dung c th ụ ể

ượ ẩ ừ ấ ừ ề ế ạ đ c tiêu chu n hoá t ế th p đ n cao cho t ng chuyên đ đào t o, k t

ứ ứ ụ ữ ế ớ ớ ỹ ữ ợ h p v i nh ng ki n th c m i và nâng cao k năng ng d ng nh ng

ự ế ứ ế ki n th c đó vào th c t .

Công ty đã t

ổ ộ ố ề ế ứ ế ộ ch c cho m t s công nhân tiên ti n lành ngh đ n m t

ệ ả ư ệ ấ ạ ố s Doanh nghi p s n xu t g ch nh : Công ty Tân Vi ố t, Công ty G m

ể ọ ệ ệ ề ỏ ế Xuân Hoà…đ h c h i kinh nghi m và dây truy n công ngh tiên ti n

ở đó.

Bên c nh đó, Công ty s d ng hình th c kèm c p trong s n xu t cho lao

ử ụ ứ ạ ấ ả ặ

ụ ể ớ ỹ ư ủ ẫ ả ố ộ đ ng m i tuy n d ng d ướ ự ướ i s h ố ng d n c a k s , qu n đ c, đ c

ừ ệ ọ ớ công, t ổ ưở tr ng…T đó giúp h nhanh chóng làm quen v i công vi c và

ứ ề ữ ế ề có nh ng ki n th c v ngh .

ế ạ b. H n ch :

ư ữ ể ể ạ ạ ồ Bên c nh nh ng u đi m trên thì Công tác Đào t o và phát tri n Ngu n

ẫ ồ ạ ự ủ ộ ố ạ ế ư nhân l c c a Công ty v n t n t i m t s h n ch nh sau:

Ở ế ầ ị ở ấ ạ khâu xác đ nh nhu c u đào t o, Công ty không ti n hành c p c s ơ ở

ạ ổ ứ ệ ả ồ ờ ỉ mà l ệ i ch do Phòng T ch c – Hành chính đ m nhi m. Đ ng th i vi c

ạ ạ ầ ị ỉ ự ế ạ ả ấ xác đ nh nhu c u đào t o l i ch d a vào k ho ch s n xu t kinh doanh

ự ượ ệ ậ ộ và l c l ng lao đ ng hi n có, vì v y đôi khi ng ườ ượ i đ c đào t o l ạ ạ i

ứ ượ ủ ứ ệ ầ không đáp ng đ c yêu c u c a công vi c, không đáp ng đ ượ c

ủ ệ ườ ộ ọ nguy n v ng c a ng i lao đ ng.

Trong ph

ươ ỉ ả ạ ặ ươ ể ng pháp đào t o theo ki u kèm c p, ch b o và ph ng pháp

ạ ạ ơ ệ ượ ự ữ ọ đào t o t i n i làm vi c thì giáo viên đ c l a ch n là nh ng công nhân

ự ượ ứ ư ế ạ ề lành ngh . Do l c l ng này không có ki n th c s ph m, không có h ệ

ầ ượ ọ ỉ ơ ự ế ậ ầ ố ọ th ng lý thuy t vì v y h c viên ch đ n thu n đ c h c ph n th c hành

ượ ị mà không đ ế ầ ủ c trang b lý thuy t đ y đ .

ộ ộ ư ớ ự ư ể ậ Do quy mô Công ty còn ch a l n, ch a th xây d ng m t b ph n

ụ ể ề ạ ạ ậ chuyên ph trách v Đào t o và phát tri n. Vì v y công tác Đào t o và

ự ự ư ể ồ ạ ệ ả ự phát tri n Ngu n nhân l c ch a th c s mang l i hi u qu cao.

Công tác đánh giá t ng k t ch

ế ổ ươ ỉ ượ ạ ự ng trình Đào t o ch đ ệ c th c hi n

ự ệ ọ ỗ ắ theo năm mà không th c hi n ngay sau m i khóa h c. Do đó không kh c

ụ ượ ệ ệ ộ ờ ờ ị ph c đ ồ c sai sót m t cách k p th i. Đ ng th i vi c đánh giá hi u qu ả

ỉ ừ ể ạ ạ ứ Đào t o và phát tri n ch d ng l i m c khái quát chung chung.

ệ ể ạ ỉ ả 2.2.3.2. Ch tiêu đánh giá hi u qu công tác Đào t o và phát tri n

ự ồ Ngu n nhân l c.

ệ ố ị ỉ a. H th ng ch tiêu đ nh tính

ế ủ ệ ả ự ứ ế ấ ộ ỹ Ki n th c và k năng th c hi n s n xu t kinh doanh, trình đ giao ti p c a

ườ ượ ớ ướ ạ ng ộ i lao đ ng đ c nâng lên so v i tr c khi đào t o.

ể ự ệ ệ ệ ả ạ ỉ Vi c đánh giá hi u qu Đào t o thông qua ch tiêu này có th th c hi n thong

ự ế ữ ỏ ặ ử ạ ấ qua các Test ph ng v n tr c ti p nh ng ng ườ ượ i đ ế c Đào t o ho c g i phi u

ộ ọ ữ ề ể ọ ự ạ đi u tra xã h i h c cho nh ng ng ườ ượ i đ c đào t o đ h t ể đánh giá. Có th

đánh giá theo 4 m c:ứ

ượ ậ ớ ướ ạ Tăng v t b c so v i tr c khi đào t o.

ớ ướ ể ạ Tăng đáng k so v i tr c khi đào t o.

ớ ướ ạ Tăng chút ít so v i tr c khi đào t o.

ớ ướ ạ Không tăng so v i tr c khi đào t o.

ử ụ ấ ỏ ỉ ườ ự ế ả ể Khi s d ng ch tiêu này đ đánh giá nên ph ng v n ng i qu n lý tr c ti p

ứ ộ ể ạ ị ủ c a ng ườ ượ i đ c Đào t o đ đánh giá. Qua đó, xác đ nh m c đ toàn tâm toàn

ườ ạ Ở ỉ ư ứ ộ ủ ý c a ng i lao đ ng sau đào t o. ch tiêu này cũng có 4 m c nh trên.

ệ ố ị ỉ b. H th ng ch tiêu đ nh tính

ệ ố ỉ ị ượ H th ng ch tiêu đ nh tính đ c đánh giá thông qua:

ứ ộ ợ ượ ứ ậ ạ M c đ tăng l i nhu n sau đào t o: Đ c tính theo công th c sau:

ạ ướ ạ ạ c đ o t o Ptăng thêm = Psau đào t o – Ptr

Trong đó:

ạ ướ ạ ậ ợ ợ Ptăng thêm, Psau đào t o, Ptr c đào t o : là L i nhu n tăng thêm, l ậ i nhu n

ạ ợ ướ ạ sau đào t o và l ậ i nhu n tr c đào t o.

Th i gian thu h i kinh phí Đào t o: Đ c tính theo công th c:

ượ ứ ạ ờ ồ

ạ ờ ồ Trong đó: Tthu h i: ồ Là th i gian thu h i kinh phí đào t o.

ử ườ ả ổ ạ C: Là t ng chi phí mà Công ty chi tr do c ng i đi đào t o.

ậ ợ ộ ơ ị ờ ậ P: Là ph n l i nhu n tăng thêm trong m t đ n v th i gian sau đào

ạ ạ ơ ớ ướ t o s v i tr c đào t o.

ố ớ ệ ồ ể ạ 2.3. Các nhân t ộ tác đ ng t ự i vi c Đào t o và phát tri n Ngu n nhân l c

ủ c a Công ty

ế ượ ủ ụ c c a Công ty 2.3.1. M c tiêu, chi n l

ướ ở ộ ấ ả ng ngày càng m r ng quy mô s n xu t kinh doanh, Công ty có xu h

ấ ạ ự ề ả ừ ấ ạ xây d ng thêm nhi u nhà máy g ch chuyên s n xu t g ch ngói t đ t sét

ạ ư ư ồ ờ ỉ nung t ậ i các t nh khác nh : H ng Yên, Thái Bình…Đ ng th i tăng thu nh p

ườ ừ ậ ả ộ ố cho ng i lao đ ng. Mu n v y Công ty ph i không ng ng nâng cao trình đ ộ

ườ ệ ồ ạ ể ộ chuyên môn cho ng i lao đ ng đ làm cho Doanh nghi p t n t i và phát

ể ữ ạ tri n v ng m nh.

ụ ệ ả ở ớ ộ V i m c tiêu tr thành m t Công ty làm ăn có hi u qu và có uy tín

ế ụ ự ữ ệ ể ồ ợ ớ ả trong ngành, đ có ti p t c th c hi n nh ng H p đ ng l n thì Công ty ph i

ế ượ ử ụ ệ ể ủ ự ượ ả ộ có chi n l c s d ng tri t đ kh năng c a l c l ng lao đ ng, máy móc

ế ị ệ ự ượ ồ ờ ớ ộ thi t b hi n có. Đ ng th i, thu hút l c l ộ ầ ng lao đ ng m i có trình đ , đ u

ư ươ ế ố ệ ệ ạ ườ t thêm ph ng ti n máy móc hi n đ i. Tuy nhiên y u t con ng ả i ph i

ệ ầ ạ ọ ộ ể ự ể ặ đ t lên hàng đ u. Đào t o và phát tri n Ngum t vi c quan tr ng đ th c

ụ ệ hi n m c tiêu này.

ế ả ẩ ả ẩ 2.3.2. S n ph m và xu th s n ph m

ướ ề ố ượ ấ ượ ả ớ V i xu h ng ngày càng nâng cao v s l ng và ch t l ẩ ng s n ph m,

ấ ượ ề ạ ạ ị ể ả đ s n xu t ra đ ị ứ c nhi u g ch lo i 1, không b cong vênh, không b n t,

ể ạ ị ườ ữ ẹ ả ẩ màu men đ p và nh ng s n ph m đó có th c nh tranh trên th tr ng thì

ệ ả ộ ỏ ộ ộ ả đòi h i ph i có đ i ngũ lao đ ng có trình đ , có kinh nghi m trong s n

ề ấ ề ể ấ ạ ấ ấ ọ ố ớ xu t. Do đó, v n đ Đào t o và phát tri n là v n đ r t quan tr ng đ i v i

ệ Công ty nói riêng và các Doanh nghi p nói chung.

ể ự ấ ỉ Bi u 2.6: ệ ả Ch tiêu th c hi n s n xu t năm 2008

ẩ ả ướ T Tên s n ph m Kích th c(mm) ả ượ S n l ng

(viên) T

220x105x60

ạ ỗ G ch r ng 2 l ỗ : 25.000.000

1 ạ + Lo i A1:

90%

ạ + Lo i A2:

10%

ạ ỗ G ch r ng 6 l ỗ : 220x105x105 120.000.000

2 ạ + Lo i A1: 90%

ạ + Lo i A2: 10%

ạ 3 G ch nem 200x200 200x200x16 10.000.000

ạ + Lo i A1: 95%

ạ + Lo i A2: 5%

ạ 4 G ch nem 300x300 300x300x18 25.000.000

ạ + Lo i A1: 90%

ạ + Lo i A2: 10%

ồ (Ngu n: Phòng kinh doanh 2007)

ố 2.3.3. Nhân t ồ ự ngu n l c

ố ự ế ồ ự ể ạ ộ Nhân t ế ngu n l c tác đ ng tr c ti p đ n công tác Đào t o và phát tri n

ự ồ ố ữ ồ ườ ả Ngu n nhân l c. Nhân t này bao g m: Nh ng ng ậ i đ m nh n công tác

ố ượ ữ ạ ượ ạ Đào t o và nh ng đ i t ng đ c đào t o:

ườ ả ệ ậ ả ạ ỏ ữ Nh ng ng i đ m nh n công tác đào t o đòi h i ph i có kinh nghi m

ư ề ể ạ cũng nh chuyên môn v công tác đào t o và phát tri n.

Đ i v i đ i t

ố ớ ố ượ ữ ạ ườ ầ ộ ng đào t o là nh ng ng ậ ự i lao đ ng th t s có nhu c u

ữ ệ ạ ả ồ ộ ộ ớ đào t o bao g m c lao đ ng m i và nh ng lao đ ng làm vi c lâu trong

ư ư ộ Công ty nh ng trình đ chuyên môn ch a cao.

Hi n nay, quy mô c a Công ty l n h n nhi u so v i tr

ớ ướ ủ ề ệ ớ ơ c kia (Năm

ố ượ ộ ỉ ộ 2005 Công ty ch có 465 lao đ ng, nay s l ng lao đ ng đã tăng lên

ườ ữ ậ ơ ộ ế đ n 605 ng ạ i). H n n a Công ty đang thành l p m t nhà máy g ch

ạ ắ ầ ậ ộ TUYNEL t ồ i B c Ninh. Chính vì v y, nhu c u nâng cao trình đ Ngu n

ứ ự ượ ầ ộ ể nhân l c đ đáp ng đ ứ ủ c yêu c u lao đ ng c a Công ty, đáp ng

ự ả ậ ồ ỏ ộ ớ Ngu n nhân l c cho Nhà máy m i thành l p đòi h i cán b ph i có trình

ữ ứ ắ ạ ế ộ đ chuyên môn cao, n m v ng ki n th c, công nhân thành th o, lành

ề ậ ỹ ngh chuyên môn k thu t…

Ngu n nhân l c là y u t

ế ố ầ ủ ự ả ấ ồ ể đ u vào c a quá trình s n xu t. Phát tri n

ự ả ề ố ấ ượ ồ ấ ạ ề ộ Ngu n nhân l c c v s và ch t l ng đã l y l ầ i m t ph n ni m tin

ố ớ ị ườ ủ ộ ủ c a cán b công nhân viên đ i v i chính mình và c a th tr ng lâu nay

ườ ệ ổ ệ ề ộ ị ấ đánh m t. Ng i lao đ ng có vi c n đ nh, có đi u ki n nâng cao trình

ẻ ủ ứ ặ ả ộ đ chuyên môn, chăm sóc s c kho c a chính mình. M t khác, s n

ủ ẩ ạ ỗ ỗ ạ ỗ ạ ph m c a Công ty là g ch r ng 2 l , g ch 6 l , g ch nem 200 x 200,

ầ ử ụ ấ ớ ự ạ g ch nem 300 x 300….đang có nhu c u s d ng r t l n trong xây d ng.

ộ ợ ự ể ế ứ ầ ế ồ Do đó phát tri n Ngu n nhân l c là m t l i th và h t s c c n thi ế ố t đ i

ư ệ ể ờ ươ ớ v i Công ty trong th i đi m hi n nay cuãng nh trong t ng lai.

ể ự ệ ố ữ ạ ầ ả Đ th c hi n t ộ t công tác Đào t o thì Công ty c n ph i có nh ng cán b

ạ ủ ờ ầ ệ ả ộ ồ đào t o đ trình đ chuyên môn và kinh nghi m, đ ng th i c n ph i tìm

ố ượ ượ ạ ữ đúng nh ng đ i t ng đ c đào t o.

ơ ở ậ ệ ấ 2.3.4. C s v t ch t và công ngh thi ế ị t b

ể ự ệ ố ể ạ ố ơ ở ậ ấ Đ th c hi n t t công tác Đào t o và phát tri n thì nhân t c s v t ch t

ệ ỹ ộ ố ể ậ ọ ậ và công ngh k thu t cũng là m t nhân t quan tr ng. Công ty có th t n

ơ ở ậ ụ ữ ữ ệ ấ ươ ụ d ng nh ng c s v t ch t mà Công ty hi n có và áp d ng nh ng ph ng

ư ạ ợ ươ ặ ươ pháp đào t o phù h p nh : Ph ng pháp kèm c p, ph ứ ng pháp nghiên c u

ươ ộ ố ầ ộ ị ố tình hu ng, ph ng pháp h i ngh … Tuy nhiên trong m t s yêu c u đào

ơ ở ậ ứ ể ấ ượ ệ ạ t o mà c s v t ch t hi n có không th đáp ng đ ả ử c thì Công ty ph i c

ườ ọ ậ ở ữ ộ ườ ớ ng i lao đ ng đi h c t p nh ng tr ng l p chính quy.

ồ ự 2.3.5. Ngu n l c tài chính

ự ế ế ạ ậ ạ ạ ồ ề ể Khi l p k ho ch Đào t o và phát tri n Ngu n nhân l c thì k ho ch v

ồ ự ể ế ế ả ạ ạ ợ ớ tài chính là không th thi u, k ho ch đào t o ph i phù h p v i ngu n l c

ủ tài chính c a Công ty.

ể ự ệ ề ộ ả Hàng năm Công ty đ u trích m t kho n kinh phí đ th c hi n công tác đào

ự ể ứ ể ồ ượ ể ủ ụ ạ t o và phát tri n Ngu n nhân l c đ đáp ng đ c m c tiêu phát tri n c a

Công ty.

ồ ộ ể ự ạ 2.3.6. B máy làm công tác Đào t o và phát tri n Ngu n nhân l c

ủ ự ể ệ ậ ạ ộ ồ ơ B ph n Đào t o và phát tri n Ngu n nhân l c hi n nay c a Công ty có c

ư ấ c u nh sau:

ể

ơ ấ ộ

ồ

ể

ạ

Bi u 2.7

: C c u b máy làm công tác Đào t o và phát tri n Ngu n nhân

l cự

ỉ ạ ự ề ể ệ ấ ạ ồ Trong vi c ch đ o v n đ đào t o và phát tri n Ngu n nhân l c thì Ban

ố ườ ứ ầ Giám đ c luôn là ng i đ ng đ u.

ổ ứ ứ ư ố Phòng T ch c – Hành chính có ch c năng tham m u giúp Giám đ c Công ty

ự ế ậ ạ ậ ạ ạ ạ ộ ề v lĩnh v c đào t o, l p k ho ch quy ho ch công tác cán b đào t o; l p k ế

ề ươ ạ ể ạ ạ ổ ứ ho ch v ch ng trình đào t o và phát tri n, kinh phí đào t o, t ự ch c th c

ụ ệ ệ ế ề ạ ằ ộ hi n k ho ch nh m nâng cao trình đ chuyên môn nghi p v , tay ngh cho

ủ ộ ưở ộ đ i ngũ cán b công nhân viên c a Công ty. Trong đó Tr ổ ứ ng phòng T ch c

ị ự ỉ ạ ệ ố ị ự ế ủ – Hành chính ch u s ch đ o tr c ti p c a Giám đ c, ch u trách nhi m tr ướ c

ề ề ố ổ ứ ự ọ ả Ban Giám đ c v qu n lý đi u hành chung, t ệ ch c th c hi n m i công tác

ự ề v Hành chính nhân s .

ồ ạ ủ ạ ữ 2.4. Nh ng t n t ể i và nguyên nhân c a công tác đào t o và phát tri n

ự ủ ồ Ngu n nhân l c c a Công ty

ữ 2.4.1. Nh ng nguyên nhân bên trong

2.4.1.1. Phân tích công vi cệ

ề ơ ả ự ề ậ ộ ệ ự ủ B ph n chuyên trách v nhân s c a Công ty v c b n đã th c hi n

ố ệ ả ả ệ ả t t phân tích công vi c. Thông qua b n mô t ầ công vi c, b n yêu c u

ệ ố ớ ườ ự ự ệ ệ ẩ ả ủ c a công vi c đ i v i ng i th c hi n và b n tiêu chu n th c hi n công

ệ ị ượ ụ ứ ệ ệ vi c đã xác đ nh đ ệ c rõ ch c danh công vi c; nhi m v , trách nhi m

ị ượ ề ộ ỉ ệ ủ c a công vi c; xác đ nh đ ấ c ch tiêu v năng su t lao đ ng và doanh

ề ứ ủ ụ ệ ấ ạ thu… Tuy nhiên, v n đ ng d ng c a phân tích công vi c vào ho t

ự ở ệ ố ư ự ẫ ế ộ đ ng biên ch Nhân l c Công ty v n ch a th c hi n t ệ t đó là: vi c

ữ ệ ố ị ườ ư ẽ ệ ặ xác đ nh nh ng công vi c tr ng ng i còn ch a ch t ch do vi c xác

ứ ứ ả ộ ổ ị đ nh đó do cán b Phòng T ch c – Hành chính làm ch không ph i do

ưở ề ạ ế ậ ộ tr ng các b ph n đ b t ý ki n.

ự ệ ệ 2.4.1.2. Đánh giá th c hi n công vi c

ệ ở ự ệ ự ự ư Công ty th c s ch a đ ượ c Công tác đánh giá th c hi n công vi c

ươ ủ ế ụ chú ý. Ph ng pháp đánh giá ch y u mà Công ty đang áp d ng đó là

ươ ụ ả ằ ươ ph ng pháp qu n lý b ng m c tiêu (MBO). Ph ư ng pháp này có u

đi m:ể

T o đi u ki n cho ng

ệ ề ạ ườ ề ạ ộ i lao đ ng phát huy sáng t o ti m năng, tăng s ự

ệ ả hi u qu .

ườ ầ ự ọ ậ ộ ỉ Ch cho ng i lao đ ng nhu c u t ộ h c t p và nâng cao trình đ .

ổ ứ ử ụ ộ ạ 2.4.1.3.T ch c và s d ng lao đ ng sau đào t o

ọ ầ ố ừ ậ ỗ ọ ừ Sau m i khoá h c c n có đánh giá, nh n xét đ i t ng h c viên, t đó

ế ệ ả ố ộ ợ ớ ủ ừ ắ s p x p b trí lao đ ng vào công vi c phù h p v i kh năng c a t ng

ườ ườ ọ ượ ạ ộ ng i. Ng i lao đ ng sau khi đào t o h đ ề c nâng cao v trình đ , k ộ ỹ

ế ượ ể ả ữ ứ ế ể ậ ớ năng và ti p thu đ c nh ng ki n th c m i đ có th đ m nh n đ ượ c

ệ ắ ữ ệ ớ ỏ ơ ế ộ ỹ nh ng công vi c m i đòi h i trình đ k năng cao h n. Do đó, vi c s p x p

ườ ẽ ộ ạ ệ ả ố b trí ng ợ i lao đ ng h p lý s mang l ấ ư i hi u qu cao nh : tăng năng su t

ấ ượ ộ ế ặ ắ ộ ố lao đ ng, tăng ch t l ứ ng lao đ ng. M t khác, khi s p x p b trí đúng ch c

ộ ườ ẽ ề ệ ế ộ năng, trình đ chuyên môn ng i lao đ ng s có đi u ki n phát huy h t năng

ư ể ả ấ ầ ữ ự ủ l c c a mình vào s n xu t, góp ph n đ a Công ty ngày càng phát tri n v ng

m nh.ạ

ế ượ ủ ụ 2.4.1.4. M c tiêu, chi n l c c a Công ty

ụ ế ạ ớ ượ ế ề ạ V i m c tiêu k ho ch v ở ộ t k ho ch đ ra cho năm 2008 là m r ng

ấ ớ ấ ạ ự ệ ả ư ả s n xu t v i vi c xây d ng thêm nhà máy s n xu t t ồ i H ng Yên, đ ng

ố ượ ờ ệ ả ả ả ẩ th i tăng s l ấ ẫ ng s n ph m, c i thi n m u mã s n và nâng cao ch t

ượ ể ự ệ ả ẩ ượ ề ả ầ l ng s n ph m. Đ th c hi n đ c đi u đó thì Công ty c n ph i chú

ự ế ể ạ ọ ồ tr ng đ n công tác Đào t o và phát tri n Ngu n nhân l c. Công tác này

ưở ự ế ệ ế ả ấ ả ả ộ ả có nh h ng tr c ti p đ n hi u qu lao đ ng s n xu t và nh h ưở ng

ự ế ế ợ ậ ủ tr c ti p đ n l i nhu n c a Công ty.

ơ ở ậ ấ 2.4.1.5. C s v t ch t

ả ế ể ự ấ ượ ệ ẩ ả ẫ Đ th c hi n c i ti n m u mã s n ph m, nâng cao ch t l ả ng s n

ữ ề ẩ ậ ố ph m. Cu i năm 2007 Công ty đã nh p v nh ng máy móc thi ế ị ệ t b hi n

ụ ể ư ạ ừ đ i t Ucraina. C th nh sau:

T ủ ạ ố ượ ế Ch ng lo i thi ế ị t b Model S l ng(chi c) T

ệ ấ 1 Máy c p li u thùng YCM 36 02

2 Máy cán thô CMK 517 02

ụ 3 Máy nhào hai tr c có l ướ ọ i l c KROK 38 01

4 Máy cát m nị CMK 516 03

5 Máy nhào đùn ép chân không CMK 502 01

ắ ạ ự ộ 6 Máy c t g ch t đ ng 02

ậ ồ ỹ ( Ngu n: Phòng K thu t 2007)

ề ậ ế ị ệ ạ ừ ẩ Hàng năm Công ty nh p kh u thêm nhi u máy móc, thi t b hi n đ i t các

ướ ộ ộ ấ ầ ề ả ộ ượ n c, do đó r t c n ph i có m t đ i ngũ lao đ ng có tay ngh và đ c đào

ể ậ ể ỹ ượ ữ ạ ộ ạ t o k năng đ có th v n hành đ c nh ng lo i máy móc đó m t cách có

ậ ầ ể ề ệ ả ả ườ ộ ạ hi u qu . Vì v y c n ph i đào t o đ nâng cao tay ngh cho ng i lao đ ng.

ố ữ 2.4.2. Nh ng nhân t bên ngoài

ề ệ ể ạ ấ ồ ự Đào t o và phát tri n Ngu n nhân l c là v n đ mà các Doanh nghi p nói

ầ ư ầ ổ ợ ệ ầ ả chung và Công ty C ph n Đ u t ổ & TM T ng h p Vi t Nam c n ph i quan

ế tâm đ n. Vì:

Nhu c u g ch ngói trên th tr

ị ườ ầ ạ ớ ộ ng ngày càng l n và gia tăng m t cách

ụ ể ể ầ ộ ứ nhanh chóng, nhu c u tiêu th ngày m t cao. Do đó,đ có th tăng s c

ị ườ ả ẫ ổ ớ ạ c nh tranh trên th tr ả ng thì Công ty ph i luôn đ i m i m u mã s n

ấ ượ ẩ ả ẩ ả ố ph m, nâng cao ch t l ậ ng s n ph m. Mu n v y thì Công ty ph i có

ộ ự ượ ề ậ ộ ộ ỹ m t l c l ng lao đ ng có trình đ chuyên môn k thu t lành ngh .

ứ ể ượ ị ườ ề ố ượ ư ữ Đ đáp ng đ ầ c yêu c u th tr ng v s l ng cũng nh nh ng đòi

ệ ả ẩ ầ ả ỏ ề ẫ h i v m u mã s n ph m ngày càng hoàn thi n thì Công ty c n ph i có

ể ả ệ ể ấ ộ ộ ữ ộ đ i ngũ lao đ ng có trình đ , kinh nghi m đ có th s n xu t ra nh ng

ị ườ ẩ ả ạ ả s n ph m có kh năng c nh tranh trên th tr ng. Do đó, công tác đào

ề ầ ượ ộ ấ ự ể ồ ạ t o và phát tri n Ngu n nhân l c là m t v n đ c n đ ạ c Ban lãnh đ o

Công ty quan tâm, chú tr ng.ọ

ƯƠ Ộ Ố Ả Ằ Ệ CH NG 3: M T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU Ả

Ồ Ự Ạ Ể ĐÀO T O VÀ PHÁT TRI N NGU N NHÂN L C

3.1. M t s gi

ộ ố ả ằ ả ạ ệ i pháp nh m nâng cao hi u qu Đào t o và phát

ể ự ồ tri n Ngu n nhân l c

ủ ấ ự ứ ề ạ ạ ể Qua quá trình nghiên c u th c tr ng c a v n đ Đào t o và phát tri n

ự ủ ấ ạ ồ ể Ngu n nhân l c c a Công ty cho th y công tác Đào t o và phát tri n

ự ướ ầ ạ ế ả ồ ạ Ngu n nhân l c b ả c đ u đã đ t k t qu kh quan, mang l ệ i hi u qu ả

ồ ạ ạ ẫ ộ ố ạ ế ầ cho Công ty. Bên c nh đó thì v n còn t n t ả i m t s h n ch c n ph i

ộ ố ả ụ ề ắ ằ ắ kh c ph c. Do đó em xin đ ra m t s gi ụ i pháp nh m kh c ph c

ữ ữ ế ệ ạ ạ ơ ể nh ng h n ch và hoàn thi n h n n a công tác Đào t o và phát tri n

ự ạ ồ Ngu n nhân l c t i Công ty.

ể ườ ệ ề ế ạ ộ 3.1.1. Khuy n khích và t o đi u ki n đ ng i lao đ ng nâng cao trình

ề ủ ạ ộ đ lành ngh c a mình qua đào t o, đào t o l ạ ạ . i

ấ ượ ậ ộ ỹ ỉ ộ Trình đ chuyên môn k thu t là ch tiêu đánh giá ch t l ng lao đ ng ở

ự ậ ạ ầ ấ ệ Công ty. Vì v y, Công ty c n th c hi n công tác đào t o và nâng cao ch t

ượ ự ể ồ ượ ự ề ầ l ng Ngu n nhân l c. Đ làm đ c đi u đó Công ty c n th c hi n t ệ ố t

ữ ệ nh ng vi c sau:

S p x p l

ế ạ ộ ắ ả ộ i đ i ngũ cán b qu n lý:

ườ ể ụ ộ ớ ộ + Tăng c ng tuy n d ng lao đ ng m i có trình đ chuyên môn cao.

ậ ợ ể ệ ề ạ ộ ở + T o đi u ki n thu n l i đ cán b công nhân viên Công ty tham gia

ồ ưỡ ạ ụ ỹ ư ệ đào t o, b i d ng chuyên tu, nâng cao nghi p v k năng nh : Tăng

ườ ố ượ ụ ể ử ọ c ng s công nhân đ ệ ệ c c đi h c thêm nghi p v đ kiêm nhi m

ệ ở ưở ể ỏ ệ công vi c Phân x ớ ng; tuy n m i công nhân gi i có kinh nghi m làm

ả ưở ự ế ả ướ ẫ ặ ố Qu n đ c phân x ng, qu n lý tr c ti p và h ng d n, kèm c p ngay

ạ ơ ọ ậ ệ ệ ể ệ ả t ệ i n i làm vi c đ tăng hi u qu công vi c và h c t p kinh nghi m

ẫ l n nhau.

Đ i v i công nhân s n xu t không ch tăng v s l

ề ố ượ ố ớ ả ấ ỉ ng mà ch t l ấ ượ ng

ả ượ ế ố ấ cũng ph i đ c tăng lên, đây là y u t ọ quan tr ng nh t.

ể ạ ộ ố ế B trí lao đ ng làm công tác đúng chuyên ngành đào t o đ phát huy h t

ệ ủ ế ợ ự ạ ớ ộ năng l c làm vi c c a công nhân và cán b lãnh đ o, k t h p v i các

ị ộ ể ậ ố ơ ệ ử ụ ữ ế ắ ố ơ đ n v , b ph n đ làm t t h n n a vi c s d ng s p x p, b trí lao

ế ệ ả ả ấ ả ộ đ ng đ m b o k t qu công vi c cao nh t.

Có các chính sách đ c bi

ặ ệ ề ề ươ ữ ể t là v ti n l ộ ng đ thu hút nh ng lao đ ng

ệ ạ ệ ộ ỹ ậ có trình đ , chuyên môn k thu t và kinh nghi m vào làm vi c t i Công

ty.

Xây d ng b máy th ng nh t, n đ nh.

ấ ổ ự ộ ố ị

Công ty c n quan tâm đ n kinh phí dành cho đào t o, có bi n pháp làm

ệ ế ầ ạ

ủ ạ tăng kinh phí c a Công ty dành cho đào t o.

C n có chính sách h p lý đ i t

ố ượ ầ ợ ữ ớ ườ ng v i nh ng ng ạ i tham gia đào t o

ọ ẫ ư ờ ọ ượ ưở ươ nh trong th i gian đi h c thì h v n đ c h ng nguyên l ng. Có

ộ ố ớ ả ư ậ ườ ộ ả nh v y m i đ m b o cu c s ng cho ng i lao đ ng.

3.1.2. T ch c t

ổ ứ ố ộ ả ộ t công tác b o h lao đ ng

3.1.2.1. An toàn, v sinh lao đ ng

ộ ệ

ệ ệ ộ ở ự Hi n nay, Công tác An toàn v sinh lao đ ng ệ Công ty th c hi n

ươ ố ố ữ ư ế ặ ạ ỏ t ng đ i t ậ t nh ng không tránh kh i nh ng m t h n ch . Vì v y,

ụ ữ ữ ệ ệ ầ ắ ằ ữ Công ty c n có nh ng bi n pháp h u hi u nh m kh c ph c nh ng

ượ ể nh ụ ể c đi m. C th :

ụ ể ố ượ ừ ự ộ ộ Xây d ng n i quy lao đ ng c th cho t ng đ i t ế ổ ế ng, ph bi n đ n

ườ ừ t ng ng ộ i lao đ ng:

ế ầ ằ ớ ộ ộ ộ ọ ự + V i Lao đ ng gián ti p: C n có n i quy riêng nh m bu c h th c

ệ ầ ỉ ưở ạ hi n nghiêm ch nh. C n có chính sách th ế ng, ph t nghiêm minh. N u

ố ẽ ưở ế ặ ấ ầ ậ ằ làm t t s có th ng (B ng v t ch t ho c tinh th n), n u làm không t ố t

ẽ ị ử ứ ộ ạ ỳ ộ thì s b x lý tu thu c vào m c đ vi ph m.

ớ ộ ự ế ả ả ả ớ ộ ộ + V i lao đ ng tr c ti p: ph i có n i quy riêng v i n i quy b o đ m an

ệ ạ ưở ệ ế toàn khi làm vi c t i Phân x ng. Trong quá trình làm vi c, n u vi

ỷ ậ ớ ẽ ị ử ứ ạ ộ ợ ph m n i quy s b x lý, k lu t v i hình th c thích h p.

ệ ố ệ ệ ề ấ ộ ự Th c hi n t t công tác hu n luy n v An toàn v sinh lao đ ng cho

ộ ở ả ả ườ ệ ộ Cán b nhân viên Công ty, đ m b o cho ng i lao đ ng làm vi c an

ệ ố ằ toàn tuy t đ i. B ng cách:

ể ả ầ ậ ấ ộ ộ + T p hu n đ u năm cho cán b công nhân viên (k c lao đ ng cũ và

ể ụ ệ ề ớ ộ m i tuy n d ng) v công tác An toàn, v sinh lao đ ng.

ể ơ ị ườ ố + Theo dõi, ki m tra, đôn đ c các đ n v và cá nhân ng ự ộ i lao đ ng th c

ệ ả ệ ệ ả ộ hi n vi c đ m b o An toàn, v sinh lao đ ng.

ữ ườ ụ ủ ấ ả ệ ệ ạ + Gi gìn môi tr ẽ ng làm vi c s ch s là nhi m v c a t t c các

thành viên trong Công ty.

ệ ố ệ ả ả ộ ự Th c hi n t ệ t công tác đ m b o An toàn v sinh lao đ ng, phát hi n

ử ữ ế ờ ợ ị k p th i nh ng thi u sót và có cách x lý phù h p.

3.1.2.2. V sinh phòng b nh

ệ ệ

Phát huy h t kh năng làm vi c c a b ph n y t

ệ ủ ộ ế ả ậ ế :

ủ ấ ầ ố ộ ố + Cung c p đ y đ thu c men cho Cán b Công nhân viên khi m hay b ị

ẹ ạ tai n n nh .

ị ầ ủ ế ị ụ ầ ế + Trang b đ y đ thi t b , công c c n thi ệ ơ ấ ứ t dùng cho vi c s c p c u

ả ạ ộ khi có tai n n lao đ ng x y ra.

ụ ụ ứ ẻ ườ ệ + Ph c v chăm sóc s c kho cho ng ậ i b nh t n tình.

C i ti n nâng c p, s a ch a thi

ả ế ữ ử ấ ế ị ủ ế ả ả ả t b c a phòng y t , đ m b o kh năng

ụ ụ ố ộ ph c v t i đa cho Cán b công nhân viên trong Công ty.

C p phát m t s trang thi

ộ ố ấ ế ị ả ườ ộ ả t b đ m b o cho ng i lao đ ng an toàn làm

ế ệ ả ộ ạ vi c, tránh x y ra tai n n lao đ ng đáng ti c.

3.1.2.3. Đ m b o th c hi n có hi u qu các chính sách phúc l

ự ệ ệ ả ả ả ợ i xã

h iộ

Có ch đ l

ế ộ ươ ưở ả ả ợ ườ ng, th ừ ng h p lý sao cho v a đ m b o cho ng i lao

ạ ứ ừ ể ế ộ ượ ọ ộ đ ng có th tái t o s c lao đ ng, v a khuy n khích đ c h hăng say

trong công vi c.ệ

Phát huy vi c th c hi n các ch đ b o hi m xã h i, b o hi m y t

ế ộ ả ự ệ ể ệ ể ả ộ ế ,

ườ ặ ộ ố thăm nom khi ng i lao đ ng g p khó khăn, m đau…

ổ ườ ể ở ộ ộ ỉ ứ T ch c cho ng ầ i lao đ ng đi tham quan, ngh mát đ m r ng t m

ế ồ ườ ư ờ ộ ể hi u bi ờ t, đ ng th i giúp ng ụ ồ i lao đ ng có th i gian th giãn, ph c h i

ể ự ự th l c và trí l c.

Công ty c n t

ầ ổ ể ọ ứ ể ườ ể ụ ch c các phong trào th d c th thao đ m i ng i có

ệ ề ả ườ ể ự ự ạ kh năng tham gia, t o đi u ki n tăng c ng th l c và tăng s đoàn

ữ ư ữ ộ ế k t gi a nh ng ng òi lao đ ng.

ộ ố ế ị ể ệ ả ạ ể 3.2. M t s ki n ngh đ nâng cao hi u qu Đào t o và phát tri n

Ngu nồ

nhân l c ự

ướ ố ớ 3.2.1. Đ i v i Nhà n c

ự ế ệ ấ ấ ọ Qua th c t cho th y Doanh nghi p đóng vai trò r t quan tr ng trong

ế ủ ế ệ ố ề n n Kinh t qu c dân, Doanh nghi p đóng vai trò ch y u đ i v i s ố ớ ự

ể ủ ấ ướ ể ậ ụ ủ ế phát tri n c a đ t n c. Tuy nhiên đ t n d ng h t vai trò c a Doanh

ệ ướ ỗ ợ ư ả ạ ầ nghi p thì Nhà n ề c c n ph i có chính sách h tr , u đãi t o đi u

ệ ể ặ ệ ệ ệ ki n cho Doanh nghi p phát tri n, đ c bi ừ t là các Doanh nghi p v a

ệ ỏ ế ệ ỏ và nh vì hi n t ạ ố ượ i s l ừ ng Doanh nghi p v a và nh chi m s ố

ượ ủ ế ở ướ l ng ch y u n c ta.

ỗ ợ ạ ộ ố ư ệ ề ớ ố ấ M t s chính sách h tr t o đi u ki n nh : Cho vay v n v i lãi su t

ở ộ ệ ể ấ ả ấ ả th p đ các Doanh nghi p m r ng quy mô s n xu t kinh doanh, c i

ủ ụ ệ ề ậ ạ ợ cách th t c hành chính, t o đi u ki n thu n l i cho các Doanh

ệ ệ nghi p trong vi c Đăng ký kinh doanh.

ề ệ ễ ạ ạ ớ ở ườ ộ ở M các l p Đào t o mi n phí, t o đi u ki n cho ng i lao đ ng các

ơ ộ ọ ậ ệ ổ ứ Doanh nghi p có thêm c h i h c t p, tuy nhiên công tác t ch c Đào

ự ệ ầ ệ ể ở ừ ệ ổ ứ ả ạ t o cũng c n ph i th c hi n tri t đ t ng công vi c, t ộ ch c m t

3.2.2.

cách bài b n.ả

ố ớ Đ i v i Công ty

ự ế ủ ữ ể ạ ạ Th c t ư công tác Đào t o và phát tri n c a Công ty bên c nh nh ng u

ể ự ệ ố ế ể ạ đi m thì còn có các h n ch . Đ th c hi n t t công tác này, mang l ạ i

ự ư ệ ệ ả ầ hi u qu cao thì Công ty c n th c hi n nh sau:

Xác đ nh nhu c u đào t o:

ầ ạ ị

ứ ế ả ạ ấ ỉ Công ty không nên ch căn c vào k ho ch s n xu t kinh doanh hang

ự ượ ể ệ ệ ộ ị năm và l c l ầ ng lao đ ng hi n có, không nên đ vi c xác đ nh nhu c u

ứ ể ạ ổ ỉ ị đào t o và phát tri n ch do Phòng T ch c – hành chính xác đ nh. Mà

ả ượ ệ ị ị ừ ơ ở ệ ị vi c xác đ nh này ph i đ c xác đ nh t c s nghĩa là: Vi c xác đ nh

ộ ở ừ ậ ộ ể ầ ạ ả nhu c u đào t o và phát tri n ph i do cán b ả t ng b ph n đ m

ế ủ ệ ườ ộ nhi m sau khi đã thăm dò ý ki n c a ng ở i lao đ ng. B i khi đó s bi ẽ ế t

ệ ầ ư ế ữ ừ ộ đ ượ ở ừ c t ng khâu, t ng công vi c c n có nh ng lao đ ng nh th nào

ườ ộ ố ượ và ng i lao đ ng mong mu n mình đ ạ c đào t o cái gì.

ể ế ầ ạ ẫ ố ị ấ Công ty có th ti n hành in m u xác đ nh nhu c u đào t o th ng nh t

ư ư ẫ ừ trong toàn Công ty và đ a cho t ng cá nhân theo m u nh sau:

ề ậ ệ ệ Ngh nghi p, b c hi n ọ ạ ầ H và tên Nhu c u đào t o iạ t

..... … …

ưở ậ ẽ ế ầ ủ ộ ợ Sau đó tr ổ ng các b ph n s ti n hành t ng h p các yêu c u c a các

ườ ẫ ộ cá nhân ng i lao đ ng theo m u sau:

ệ ề ậ Ngh , b c hi n ầ Nhu c u đào …. Ghi ọ TT H và tên …… t iạ t oạ . chú

ổ ợ ưở ổ ứ ử ậ ộ Sau khi t ng h p thì tr ng các b ph n g i lên phòng T ch c – Hành

ể ổ ợ ộ ủ chính đ các cán b c a Phòng t ng h p.

ạ ị ụ Xác đ nh m c tiêu Đào t o:

ụ ế ệ ầ ạ ị ị Sau khi ti n hành xác đ nh nhu c u đào t o thì vi c xác đ nh m c tiêu

ả ầ ạ ị ụ ể Đào t o cũng c n ph i xác đ nh c th .

ả ủ ố ớ ầ ả ộ ị ượ c Ví dụ: C n xác đ nh rõ đ i v i lao đ ng qu n lý thì ph i đ 100% đ

ạ ử ụ ề ạ ọ ệ ầ đào t o s d ng thành th o các ph n m m tin h c, chuyên mông nghi p

ố ớ ộ ổ ộ ượ ấ ụ v , Đ i v i lao đ ng là lao đ ng ph thông thì 100% đ ứ c c p ch ng

ỉ ọ ả ươ ệ ượ ạ ề ch h c ngh và đ m đ ng công vi c đ c đào t o.

Xây d ng ch

ự ươ ạ ạ ươ ng trình Đào t o và đa d ng hoá các ch ng trình đó.

ạ ầ ộ ị ụ Sau khi đã xác đ nh nhu c u và m c tiêu đào t o thì cán b Phòng T ổ

ọ ụ ể ả ị ứ ầ ạ ố ch c – Hành chính c n so n th o l ch h c c th trong đói ghi rõ: Đ i

ượ ố ế ọ ạ ọ ờ ọ t ộ ng h c, th i gian h c, n i dung khóa đào t o, s ti ể ị t h c, đ a đi m

ả ạ ọ h c, giáo viên gi ng d y…

ớ ươ ự ạ ồ Cùng v i ph ể ng pháp Đào t o và phát tri n Ngu n nhân l c mà Công

ư ệ ụ ụ ờ ồ ớ ầ ty đang áp d ng nh hi n này thì c n áp d ng đ ng th i cùng v i các

ươ ư ổ ổ ộ ứ ể ả ậ ả ph ng pháp khác nh : T ch c các bu i h i th o, th o lu n đ trao

ệ ươ ự ể ổ đ i kinh nghi m, ph ư ng pháp mô hình hoá hành vi đ tăng s giao l u

trong công vi c…ệ

Xác đ nh qu đào t o và phát tri n

ể ạ ỹ ị

ậ ợ ớ ớ ậ ượ V i mô hình không l n, vì v y l i nhu n hàng năm thu đ c không

ả ạ ợ ỹ ầ ư ể ậ ậ ể ph i là cao. Bên c nh trích l i nhu n đ l p Qu đ u t phát tri n thì

ư ề ấ ỹ ỹ ưở ợ còn r t nhi u Qu khác nh : Qu khen th ng phúc l ỹ ự i, Qu D phòng

ổ ộ ự ạ ậ ầ tài chính. Chính vì v y Công ty c n có s h ch toán, phân b m t cách

ự ể ể ạ ả ả ệ ợ h p lý đ Công tác Đào t o và phát tri n luông đ m b o th c hi n

ạ ệ ả mang l i hi u qu cao.

ủ ộ ạ ạ ấ ả ệ Bên c nh ch đ ng trong công vi c s n xu t kinh doanh, h ch toán

ự ệ ể ầ ạ doanh thu, th c hi n công tác Đào t o và phát tri n thì Công ty cũng c n

ự ỗ ợ ừ ố ủ ướ có s h tr t chính sách vay v n c a Nhà n c.

Công ty c n s m có ch

ầ ớ ươ ồ ưỡ ạ ể ng trình đào t o, b i d ng chuyên tu đ nâng

ụ ệ ả ộ ỹ cao nghi p v cho cán b qu n lý, nâng cao k năng chuyên môn cho

công nhân.

ể ầ ậ ả ạ ộ ồ ự ộ ộ ớ C n ph i có b ph n Đào t o và phát tri n Ngu n nhân l c n i b m i

ả ơ ữ ạ ộ ệ chuyên trách ho t đ ng hi u qu h n n a.

ụ ể ứ ẽ ả ạ ầ ặ ị ế Quy đ nh c th và ch t ch nhu c u đào t o, ph i căn c vào chi n

ượ ả ớ ừ ủ ấ ợ ị l ệ c s n xu t kinh doanh c a Công ty, phù h p v i t ng v trí công vi c

ạ ả ả ả ấ và đ m b o không làm gián đo n s n xu t.

L p k ho ch đào t o và d ki n kinh phí đào t o.

ự ế ế ậ ạ ạ ạ

Hoành thi n n i quy, quy ch lao đ ng và t o đi u ki n cho quá trình

ệ ế ề ệ ạ ộ ộ

ấ ượ ả ủ ộ qu n lý phát huy ch t l ộ ng lao đ ng c a Cán b công nhân viên trong

Công ty.

ự ế ạ ạ ạ ẩ ố ả Tích c c đa d ng, đa d ng hoá s n ph m và tìm ki m đ i tác; t o th ị

ườ ậ ổ ụ ộ ả ả ớ ị tr ệ ng tiêu th r ng l n đ m b o vi c làm và thu nh p n đ nh cho

ườ ộ ng i lao đ ng.

ạ ầ ạ ạ ụ ể ạ Trong quá trình đào t o c n đa d ng hoá các lo i hình đào t o. C th :

ố ớ ử ầ ộ ọ ọ + Đ i v i lao đ ng g i đi h c ngoài Công ty: C n chú tr ng vào chuyên

ầ ạ môn Công ty c n đào t o.

ố ớ ữ ụ ứ ạ ầ + Đ i v i hình th c đào t o trong Công ty: C n áp d ng nh ng hình

ạ ể ễ ứ ứ ế ệ ạ ậ ậ ạ th c đào t o hi n đ i đ d dàng c p nh t ki n th c và đem l ệ i hi u

ả ạ qu cao sau khoá đào t o.

ố ạ ặ ả ặ ệ ấ ượ ả ộ ầ ủ C n c ng c l i m t qu n lý, đ c bi t là qu n lý ch t l ng lao đ ng,

ệ ườ ấ ượ ệ ộ có bi n pháp tăng c ng ch t l ng lao đ ng vì hi n nay ch t l ấ ượ ng

ế ố ộ ầ ả ọ ưở ớ ớ lao đ ng là y u t quan tr ng hàng đ u nh h ng l n t i quá trình

ể ủ phát tri n c a Công ty.

C n xây d ng h th ng đánh giá k t qu đào t o m t cách chi ti

ệ ố ự ế ầ ả ạ ộ ế ầ t. C n

ệ ườ ế ể ả ạ ồ có bi n pháp đo l ng k t qu đào t o và phát tri n Ngu n nhân l c c ự ả

ị ượ ề ị v đ nh tính và đ nh l ụ ể ư ng. C th nh sau:

ữ ườ ớ ượ ạ ổ ớ + Trao đ i v i nh ng ng i m i đ ủ ể c đào t o, tìm hi u suy nghĩ c a

ạ ộ ụ ủ ả ạ ọ ề ế h v k t qu và tác d ng c a ho t đ ng đào t o.

ự ữ ế ạ ườ ầ + Trong quá trình đào t o c n quan sát tr c ti p nh ng ng ộ i lao đ ng

ớ ượ ề ữ ồ ạ ữ ế ế ạ ạ m i đ ộ c đào t o v nh ng ti n b , nh ng h n ch còn t n t i.

ữ ế ườ ừ ượ ữ ạ + Ti n hành so sánh nh ng ng i v a đ ớ c đào t o v i nh ng ng ườ i

ự ư ệ ạ ể ấ ch a qua đào t o đ th y rõ s chênh l ch.

ợ ị ượ ệ ả ế ủ + Phân tích chi phí l i ích, tính toán đ nh l ng hi u qu kinh t c a đào

ư ự ế ạ ộ ỉ ạ t o (N u có) d a vào các ch tiêu nh : Chí phí đào t o m t công nhân,

ị ả ượ ứ ấ ộ ộ ố t c đ tăng năng su t lao đ ng, m c tăng giá tr s n l ủ ng c a công

nhân đó.

ể ự ứ ẻ ườ ự ộ Chăm sóc s c kho , nâng cao th l c cho ng ệ i lao đ ng, th c hi n

3.2.3.

ị đúng quy đ nh.

ườ ộ ố ớ Đ i v i ng i lao đ ng

ị ố ớ ữ ạ ướ ố ớ ế Bên c nh nh ng ki n ngh đ i v i Nhà n c và đ i v i Công ty thì đ ể

ự ạ ệ ể ạ ả ơ ồ ữ công tác Đào t o và phát tri n Ngu n nhân l c đ t hi u qu cao h n n a

ự ố ợ ố ố ớ ả ườ ụ ể ư ộ thì ph i có s ph i h p t t đ i v i ng i lao đ ng. C th nh sau:

ườ ầ ự ứ ượ ầ ủ ấ ề ọ ộ i lao đ ng c n t ý th c đ ạ c t m quan tr ng c a v n đ đào t o

ạ ạ ể ệ ằ và đào t o l ụ ủ i là đ nâng cao nghi p v c a mình nh m giúp mình có

ứ ể ượ ầ ủ ệ ạ ệ ươ th đáp ng đ c yêu c u c a công vi c hi n t i và t ậ ng lai. Vì v y

ườ ự ệ ầ ộ ượ ử ng i lao đ ng c n hăng hái th c hi n khi đ ạ c c đi đào t o nâng cao

ề ệ ụ tay ngh , chuyên môn nghi p v .

ệ ể ả ả ả ệ ầ ả ộ ả C n ph i đ m b o v sinh – an toàn lao đ ng khi làm vi c đ đ m b o

ả ấ ộ an toàn trong lao đ ng s n xu t.

ườ ả ự ộ ụ ầ ệ ị i lao đ ng ph i t ữ trang b cho mình nh ng nghi p v c n thi ế t

ụ ụ ộ ư ệ ằ ạ ế ả nh : vi tính… nh m ph c v c ng vi c đem l i k t qu cao.

Ph i tham gia tích c c các phong trào v sinh phòng b n, gi

ự ệ ệ ả ữ gìn môi

ườ ệ ệ ệ ạ ạ tr ề ng làm vi c trong s ch, t o đi u ki n làm vi c an toàn, mang l ạ i

ả ả ệ ấ hi u qu s n xu t cao.

Ậ

Ế

K T LU N

ẻ ệ ậ ộ ổ ầ Là m t Doanh nghi p còn khá non tr , sau 4 năm thành l p Công ty C ph n

ợ ệ ớ ỗ ự ệ ủ ấ ấ ổ ĐT & TM T ng h p Vi t Nam, v i n l c ph n đ u làm vi c c a Cán b ộ

ạ ượ ệ ề ế ả công nhân viên, hi n nay Công ty cũng đã đ t đ c nhi u k t qu đáng khích

ệ ụ ệ ấ ấ ớ ở l ộ . V i m c tiêu ph n đ u tr thành m t Công ty làm ăn có hi u qu , đ m ả ể ở

ể ể ả ấ ướ ả ộ r ng quy mô s n xu t kinh doanh và đ chuy n h ấ ng s n xu t trong t ươ ng

ế ố ữ ộ ầ ọ ố lai thì m t trong nh ng y u t quan tr ng đó là Công ty c n làm t t công tác

ự ủ ể ạ ồ Đào t o và phát tri n Ngu n nhân l c c a công ty.

ự ế ứ Tuy nhiên, qua quá trình nghiên c u th c t ể ạ công tác Đào t o và phát tri n

ự ủ ữ ư ể ấ ẫ ạ ồ Ngu n nhân l c c a Công ty cho th y bên c nh nh ng u đi m thì v n còn

ộ ố ạ ế ầ ả ượ ắ ạ ệ ả ồ ạ t n t i m t s h n ch c n ph i đ ụ ể c kh c ph c đ mang l i hi u qu Đào

ấ ạ t o cao nh t.

ể ể ố ả ơ ự Đ có th hoàn thành t t bài báo cáo này, em xin chân thành c m n s giúp

ứ ạ ộ ộ ổ ỡ ủ đ c a Ban lãnh đ o, cán b Công ty và Cán b Phòng T ch c – Hành

ặ ệ ủ ầ ố chính, đ c bi ệ ớ ự ướ t v i s h ẫ ng d n nhi t tình c a Th y giáo Mai Qu c Chánh

ệ ố ự ậ đã giúp em hoàn thi n t t bài báo cáo th c t p này.

ả ơ Em xin chân thành c m n!

Ả

Ệ

TÀI LI U THAM KH O

ự ị ườ ạ ọ ả 1. Giáo trình Qu n tr Nhân s Tr ng Đ i h c KTQD

ế ườ ạ ọ Giáo trình Kinh t ộ lao đ ng Tr ng Đ i h c KTQD

ự ả ị ụ 3. Giáo trình qu n tr nhân l c – Nhà XB Giáo d c

4. Tài li u tham kh o c a Công ty CP ĐT & TM T ng h p Vi

ả ủ ệ ổ ợ ệ t Nam

5. Các t p bài gi ng: Ti n l

ề ươ ả ậ ự ề ị ả ng Ti n công; qu n tr nhân s ....

ườ ộ ộ Tr ng ĐH Lao đ ng xã h i.

Ổ Ổ Ề Ợ 1. KHÁI QUÁT CHUNG V CÔNG TY C CP ĐT & TM T NG H P

Ệ VI T NAM

ể ủ 1.1. Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty.

ư ệ ầ ố ổ Gi ng nh các Công ty, Doanh nghi p khác, Công ty C ph n Đ u t ầ ư

ươ ạ ợ ệ và Th ổ ng m i T ng h p Vi t Nam cũng có quá trình hình thành và

ậ ợ ữ ề ể ả ớ phát tri n tr i qua nhi u năm tháng v i nh ng thu n l i và không ít

ữ nh ng khó khăn.

ầ ư ươ ạ ợ ệ ượ Công ty CP Đ u t và Th ổ ng m i T ng h p Vi t Nam đ c thành

ớ ộ ở ậ l p ngày 14 tháng 11 năm 2004 do S KH – ĐT Hà N i, v i ngành

ủ ế ề ặ ả ấ ấ ư ngh kinh doanh ch y u là s n xu t và cung c p các m t hàng nh :

ạ ỗ ạ g ch men, g ch l …

ị ạ ố ườ ụ ở Công ty có tr s giao d ch t i E2 Ph Trung Kính Ph ng Yên Hoà

ấ ặ ạ ầ ấ ả ộ C u Gi y – Hà N i và nhà máy s n xu t đ t t ệ i Khu Công nghi p

ọ ươ ỹ ơ Ng c S n – Ch ng M Hà Tây.

ầ ư ề ấ Tháng 10 năm 2004, Công ty đ u t ạ ả dây truy n s n xu t g ch

ế ệ ấ ớ TUYNEL v i công su t là 30tri u viên/ năm. Đ n tháng 11 năm 2005,

ầ ư ề ấ ả ấ ấ ớ Công ty đ u t nâng c p dây truy n s n xu t lên v i công su t là

ệ 60tri u viên/ năm.

ậ ượ ầ ể ớ Có th nói, Công ty m i thành l p đ ữ ư c g n 4 năm nh ng đã có nh ng

ướ ả ề ấ ượ ể ầ b c phát tri n ban đ u nhanh c v quy mô và ch t l ế ng. Tính đ n

ự ả ấ ạ ạ ỗ ố ỷ nay năng l c s n xu t g ch r ng toàn qu c đ t 9 t ả viên/ năm, s n

ấ ạ ệ ấ ớ xu t g ch TUYNEL v i công su t 60 tri u viên/ năm.

ổ ứ ộ ệ ố ụ ủ ứ ệ 1.2. H th ng T ch c b máy, ch c năng, nhi m v c a Công ty.

ơ ồ ơ ấ ổ ứ ộ 1.2.1. S đ c c u T ch c b máy Công ty.

ộ ượ ổ ứ ự ế ể ủ B máy c a Công ty đ ứ ch c theo ki u ch c năng, tr c tuy n. c t

ơ ồ ổ ứ ộ ủ Bi u 1ể : S đ T ch c b máy c a Công ty.

ố ườ ứ ạ ủ ầ ộ Giám đ c Công ty là ng i đ ng đ u b máy lãnh đ o c a Công ty, có

ự ổ ỉ ạ ứ ấ ả ườ ề ộ năng l c t ch c, ch đ o s n xu t, là ng ạ i đi u hành toàn b ho t

ả ả ủ ủ ế ấ ộ đ ng c a Công ty, đánh giá k t qu s n xu t kinh doanh c a Công

ty…

ưở ế ế ạ ậ ạ ả ẩ ộ * Phân x ủ ng ch bi n t o hình: là b ph n t o nên s n ph m thô c a

ề ổ ư ổ ậ ậ ộ Công ty. B ph n này t p trung nhi u t nh : T than, t ổ ế ế ạ ch bi n t o

ổ ậ ứ ể ể ậ ậ ộ hình, t v n chuy n. Do v y, b ph n này có ch c năng ki m tra, đôn

ấ ố ệ ệ ả ấ ả ề ả ẩ ẩ ố đ c trong vi c s n xu t s n ph m, cung c p s li u v s n ph m thô

ỳ ề ế ậ ạ ấ ả ị cho Phòng k ho ch l p báo cáo theo đ nh k v tình hình s n xu t.

ưở ạ ả ế ẩ ậ ố ộ * Phân x ệ ng x p đ t và phân lo i s n ph m: b ph n này có nhi m

ổ ừ ả ẩ ẩ ể ụ v chuy n đ i t s n ph m thô sang thành ph m. Trong phân x ưở ng

ổ ư ổ ố ổ ổ ế ồ này bao g m các t nh : T đ t lò, t ra lò, t x p goòng…

ứ ư ệ ế * Phòng tài chính k toán: Là phòng ch c năng tham m u giúp vi c cho

ổ ứ ự ệ ặ ố Giám đ c và t ư ch c th c hi n các m t công tác nh :

ự ự ể ế ệ ế ạ Xây d ng và tri n khai th c hi n k ho ch công tác tài chính k toán

ụ ả ụ ấ ầ ư ể ấ ph c v s n xu t kinh doanh và đ u t ả phát tri n s n xu t kinh

doanh(SXKD).

ủ ế ả ặ ả Qu n lý m t tài chính, các quy ch qu n lý SXKD c a Công ty.

ự ươ ủ ơ ị Tham gia xây d ng các ph ng án SXKD c a đ n v …

ị ườ ể ổ ứ * Phòng Kinh doanh: Tìm hi u th tr ng, t ụ ả ch c bán và tiêu th s n

ấ ự ự ế ẩ ả ạ ph m, xây d ng k ho ch s n xu t d phòng.

ổ ứ ư ứ ệ ự * Phòng T ch c – Hành chính: Có ch c năng tham m u giúp vi c tr c

ủ ứ ệ ế ố ổ ể ti p cho Giám đ c và HĐQT c a Công ty trong vi c T ch c, tri n

ổ ứ ự ự ệ ệ ệ khai th c hi n công tác T ch c – Hành chính và th c hi n các nhi m

ề ạ ạ ượ ấ ụ v , quy n h n trong ph m vi đ c phân c p.

ơ ồ ổ ứ ổ ứ Bi u 2ể : S đ T ch c Phòng T ch c – Hành chính.

ứ ưở ư ệ ị ầ Đ ng đ u là Tr ố ng Phòng ch u trách nhi m tham m u cho Giám đ c

ệ ề ặ ả ặ ố và qu n lý v các m t Hành chính, có trách nhi m thay m t Giám đ c

ế ị ứ ế ề ả ấ ra các Quy t đ nh v ký k t các HĐLĐ, ch m d t HĐLĐ, sa th i… Có

ụ ụ ể ư ữ ệ nh ng nhi m v c th nh sau:

ổ ứ ề ươ ự ả ộ Qu n lý T ch c Nhân s , Lao đ ng Ti n l ng.

ự ả ế ộ ề ế ệ Th c hi n và gi i quy t các ch đ v BHXH.

ư ệ ề ả ấ Đi u hành các công vi c Văn phòng nh : Qu n lý con d u, tài

ủ ế ệ li u công văn đ n và đi c a Công ty.

ề ạ ụ ế ể ạ ậ ộ ố ộ L p K ho ch b trí lao đ ng, đ b t cán b , tuy n d ng lao

đ ng.ộ

ậ ầ ờ ố ệ ề ả ậ ậ Qu n lý, v n hành chung, h u c n đ i s ng và các đi u ki n v t

ấ ườ ộ ch t cho ng i lao đ ng.

ệ ể ả ả ộ Ki m tra đ m b o công tác An toàn v sinh lao đ ng trong Công

ty.

ỉ ạ ự ệ ế ạ ố Đôn đ c, ch đ o, giám sát th c hi n k ho ch.

ệ ế ả ả Qu n lý hành chính, b o v , y t …

ứ 1.2.2. Ch c năng.

ầ ư ầ ươ ạ ổ ợ ệ ổ Công ty C ph n Đ u t và Th ng m i T ng h p Vi ộ t Nam là m t

ừ ậ ậ ổ ở ố ớ Công ty C ph n thành l p b i các thành viên góp v n. T khi m i

ệ ượ ậ thành l p Doanh nghi p đ c phép đăng ký kinh doanh các ngành sau:

ậ ệ ế ế ấ ố ự SXKD V t li u xây d ng, kinh doanh ch bi n ch t đ t, nuôi

ậ ả ồ ằ ỷ ả tr ng thu s n, v n t i hành khách, hang hoá b ng ô tô.

ế ố Đ n cu i năm 2005 Công ty đăng ký kinh doanh thêm các ngành

ề ở ữ ấ ộ ả ặ ớ kinh doanh b t đ ng s n v i quy n s h u ho c đi thuê.

ớ ấ ấ ộ ả ầ Môi gi i đ u th u b t đ ng s n…

ạ ủ ế ệ ả ặ ấ ậ ệ Hi n t i, Công ty s n xu t ch y u m t hàng V t li u xây

ủ ự ạ ạ ồ ỗ ỗ ạ d ng(VLXD) g m các ch ng lo i: G ch r ng 2 l ỗ , g ch r ng 6 l ỗ ,

ạ ạ g ch men 200 x 200, g ch men 300 x 300.

ứ ứ ể ấ ả ầ Công ty có ch c năng s n xu t ra VLXD đ đáp ng nhu c u

ự ệ ự ạ g ch Xây d ng cho ngành xây d ng, cho các khu Công nghi p đang

ự ở ỉ ự ầ xây d ng T nh Hà T y nói riêng và khu v c khác nói chung, góp

ụ ự ấ ướ ư ụ ệ ầ ph n ph c v s nghi p CNH – HĐH đ a đ t n c ngày càng phát

tri n.ể

ệ ụ 1.2.3. Nhi m v .

ớ ể ứ ữ ữ ể ể ơ ữ Trong nh ng năm t i, đ có th đ ng v ng và phát tri n h n n a thì

ả ả ấ ượ ữ ấ ặ Công ty ph i s n xu t ra nh ng m t hàng có ch t l ng cao, giá thành

ượ ị ườ ấ ả ậ ả ấ ợ phù h p và đ c th tr ớ ng ch p nh n, gi m b t chi phí s n xu t. Có

ư ậ ượ ậ ố ớ ớ ạ nh v y m i c nh tranh đ c v i các Công ty khác. Mu n v y Công

ả ế ị ườ ứ ả ồ ờ ệ ty ph i ti n hành vi c nghiên c u th tr ng đ ng th i ph i nâng cao

ủ ệ ệ ề ộ trình đ chuyên môn c a CBCNV, đi u ki n làm vi c an toàn, dây

ạ ơ ữ ề ệ ệ truy n công ngh hi n đ i h n n a.

ạ ộ ủ ể ặ 1.3. Đ c đi m ho t đ ng SXKD c a Công ty.

ề ể ặ ộ 1.3.1. Đ c đi m v lao đ ng.

ấ ố ớ ấ ứ ổ ứ ồ ự ộ ọ Lao đ ng là ngu n l c quan tr ng nh t đ i v i b t c T ch c nào, là

ồ ự ệ ạ ế ị ụ ậ ả ẩ ị ứ ngu n l c quy t đ nh trong vi c t o ra s n ph m, d ch v . Nh n th c

ượ ề ớ đ ệ ổ c đi u đó, ngoài vi c đ i m i máy móc, thi ế ị hàng năm Công ty t b ,

ộ ố ượ ể ộ ộ còn tuy n thêm m t s l ng lao đ ng có trình đ cao vào làm vi c t ệ ạ i

ộ ỹ ệ ậ ộ ộ Công ty. Hi n nay, Công ty có m t đ i ngũ cán b , k thu t, công nhân

ề ỏ ề ậ ộ ỹ ọ lành ngh có trình đ khoa h c k thu t cao, tay ngh gi i.

ệ ố ộ ườ ổ Hi n nay, Công ty có t ng s lao đ ng là 605 ng i. Trong đó:

ộ ợ ồ ờ ị ườ Lao đ ng ký H p đ ng không xác đ nh th i han là: 179 ng i

ờ ạ ộ ợ ồ ộ ị Lao đ ng ký H p đ ng lao đ ng xác đ nh th i h n là: 425

ng iườ

ạ ờ ụ ắ Còn l ạ i là ng n h n, th i v :

ơ ấ ổ ớ ủ Bi u 3ể : C c u tu i và gi i tính c a Công ty năm 2007.

Cơ

ớ c uấ ơ ấ C c u gi i tính Chỉ

tu iổ tiêu

18 30 30 40 40 50 50 60 Nam Nữ

ố ộ S lao đ ng 366 145 71 23 412 193

ồ ổ ứ ( Ngu n: Phòng T ch c Hành chính)

ố ệ ừ ả ủ ấ ộ T b ng s li u trên cho th y: đ i ngũ Công nhân viên c a Công ty có

ổ ờ ừ ế ổ tu i đ i bình quân t ộ 18 – 30 tu i khác cao ( chi m 60,5%); Lao đ ng

ừ ế ế ổ ổ ừ t ừ 30 – 40 tu i chi m 23,97%; T 40 50 tu i chi m 11,73% và t 50 –

ế ổ 60 tu i chi m 3,8%.

ế ạ ủ ệ ể Đây chính là th m nh c a Công ty trong vi c phát tri n SXKD có

ậ ề ộ ố ệ ả ạ ỹ ậ hi u qu và toàn b s Công nh n k thu t đ u đã qua đào t o.

ề ặ ệ ể 1.3.2. Đ c đi m v Công ngh

ề ệ ả ấ ạ Hi n nay, Nhà máy đang s n xu t g ch TUYNEL trên dây truy n máy

ậ ừ ạ ồ móc nh p t Ucraina. G m các lo i máy móc sau:

ủ ạ Ch ng lo i thi ế t T Kích th c,ướ Model Công su tấ ượ T bị ọ tr ng l ng.

ệ ấ ờ ứ ấ 1 Máy c p li u thùng YCM 36 17 – 100t n / gi Ch a 3,2m

ờ 2 Máy cán thô CMK 517 ấ 50 t n/ gi 3.600Kg

Máy nhào hai tr cụ 3 KROK 38 30m3/ giờ 7.900 Kg có l ướ ọ i l c

ờ 4 Máy cát m nị CMK 516 ấ 50 t n / gi 9.290 Kg

Máy nhào đùn ép 5.500 x 17.00 x 5 CMK 502 9000 viên / giờ chân không 2.200mm.

ắ ạ Máy c t g ch t ự 8500 – 9000viên / 6 đ ngộ giờ

ậ ồ ỹ ( Ngu n: Phòng K thu t)

ể ặ ệ 1.3.3. Đ c đi m quy trình công ngh .

ề ẩ ả ạ ố ỗ ỗ ỗ ạ ủ S n ph m truy n th ng c a Công ty là g ch r ng 2 l , 6 l ; g ch men

ặ ượ ư 200 x 200, 300 x 300. Đây là các m t hang đ c khách ộ hàng a chu ng

ớ ế ố ầ ủ ụ ấ ả ợ và tiêu th phù h p v i y u t ữ đ u vào c a quá trình s n xu t. Nh ng

ượ ả ấ ớ ệ ẩ ả s n ph m này đ c s n xu t v i quy trình công ngh sau:

ệ ả ấ ể Bi u 4: Quy trình công ngh s n xu t.

ừ ệ ầ ấ ượ ủ T nguyên li u đ u vào là đ t, cát pha đ c máy ẳ i san ph ng nén

ự ữ ượ ặ ư ệ ấ ấ ch t trong kho d tr đ c đ a vào c p li u thùng thái đ t, qua h ệ

ố ả ế ế ộ ủ ở th ng băng t i m t c a nhà máy ch bi n vào máy cán thô ấ đây đ t

ượ ộ ỷ ệ ộ ớ ị đ c tr n v i than theo m t t l quy đ nh qua máy pha than. Than ở

ỏ ị ấ ượ ề ượ đây đã qua máy nghi n nh m n, sau khi đ t đ c pha, than đ ậ c v n

ể ớ ả chuy n t ị i máy cán m n qua băng t ộ i m t.

Ở ấ ượ ớ ướ ộ ệ ố ướ đây đ t pha than đ ề c tr n đ u v i n c qua h th ng n c b ổ

ế ụ ồ ượ ể ớ ậ ạ sung r i ti p t c đ c v n chuy n t ệ ố i máy ép g ch. Qua h th ng

ắ ả ả ẩ ượ ể ẩ máy c t các s n ph m, s n ph m thô đ c chuy n ra ngoài băng t ả i

ượ ủ ể ậ ằ ơ ạ ạ g ch. G ch thô đ c v n chuy n b ng th công ra các sân ph i, các

ế ụ ượ ẩ ừ ể ậ ả s n ph m thô ti p t c đ ấ ấ c v n chuy n vào lò s y Tuynel. T lò s y

ượ ệ ố ư ổ ộ các goòng đ c đ a ra ngoài h th ng máy th i ngu i. Sau khi đ ượ c

ạ ả ẩ ấ ẩ ượ ể ậ ị phân lo i s n ph m theo c p, thành ph m đ c ki m đ nh nh p kho.

ế ị ấ ủ ệ ả ề ượ ự ả ọ Thi t b Công ngh s n xu t c a dây truy n đ ả c l a ch n đ m b o

ạ ạ ệ ế ạ ả ả ấ ấ tính hi n đ i và tiên ti n có kh năng s n xu t các lo i g ch đ t sét

ấ ượ ẩ ượ ạ ươ nung ch t l ả ng cao. S n ph m đ c t o hình theo ph ẻ ng pháp d o,

ấ ấ ợ ầ ấ s y nung trong lò s y, h m s y Tuynel liên h p.

ầ ư ể ươ ạ ổ ợ ệ Có th nói, Công ty CP Đ u t & Th ng m i T ng h p Vi t Nam là

ổ ờ ệ ộ ẻ ư m t doanh nghi p có tu i đ i còn non tr nh ng cũng đã đ t đ ạ ượ c

ự ề ớ ơ ộ nhi u thành công to l n. Sau h n 1 năm xây d ng, Công ty đã có m t

ồ ộ ớ ề ả ấ ơ ở ạ ầ c s h t ng khá đ s v i ba dây truy n s n xu t, hai lò nung

ế ệ ả ấ Tuynel, di n tích nhà máy s n xu t lên đ n 10 ha.

ể ủ ế ụ ẫ Trong b ướ ườ c đ ự ng phát tri n c a mình Công ty v n ti p t c xây d ng

ưở ớ ườ ấ thêm nhà x ng m i, tăng c ấ ạ ộ ng công su t ho t đ ng, nâng cao ch t

ượ ố ủ ớ ự ả ẩ ạ ố l ng s n ph m v i s lãnh đ o sáng su t c a Ban Giám đ c cùng

ạ ượ ẽ ầ ộ ộ đ i ngũ CBCNV c n cù, năng đ ng Công ty s còn đ t đ ề c nhi u

ơ ữ ươ thành công h n n a trong t ng lai.

ủ ể ặ ặ 1.3.4. Đ c đi m các m t hàng c a Công ty.

ị ườ ứ ầ ệ ạ ấ Căn c vào nhu c u th tr ng hi n t ả ả i, Công ty đang s n xu t các s n

ư ẩ ẫ ẩ ph m có m u mã và tiêu chu n nh sau:

ộ ố ả ẩ ủ ẩ Bi u 5ể : M t s s n ph m và tiêu chu n c a nó.

Kích S n l ả ượ ng Tr ngọ ả ẩ TT Tên s n ph m ướ ượ th c(mm) (viên) l ng(kg/viên)

ạ ỗ ỗ G ch r ng 2 l :

220x105x60

ạ + Lo i A1: 25.000.00 1 1.65 90% 0 ạ + Lo i A2:

10%

ạ ỗ ỗ G ch r ng 6 l : 220x105x105

2 ạ + Lo i A1: 5.000.000 2.5 90%

ạ + Lo i A2: 10%

3 ạ G ch men 200x200x16 200x200

6.000.000 95% ạ + Lo i A1:

5% ạ + Lo i A2:

4 ạ G ch men 300x300x18 16.000.000

300x300

ạ + Lo i A1: 90%

ạ + Lo i A2: 10%

ậ ồ ỹ (Ngu n: Phòng k thu t 2006)

ườ ượ ả ế ấ ượ ặ Các m t hàng th ng xuyên đ c c i ti n, nâng cao ch t l ẫ ng m u

ể ạ ả ẳ ấ ị ị mã, ki u dáng. G ch s n xu t ra m n, th ng, không b cong, vênh,

ị ứ ẹ ả ạ ẩ không b n t, màu men đ p. S n ph m sau khi ra lò, viên g ch có màu

ể ạ ủ ặ ậ ắ ấ ẹ s c r t đ p. Chính vì v y, m t hàng c a Công ty có th c nh tranh trên

ị ườ th tr ng.

ị ườ ẩ 1.4. Th tr ụ ả ng tiêu th s n ph m.

ị ườ ủ ế ệ ệ ươ Th tr ủ ng ch y u hi n nay c a Công ty là Huy n Ch ỹ ơ ng M n i

ư ự ấ ả ậ ỉ ắ có nhà máy s n xu t và khu v c các t nh lân c n nh : Hà Nôi, B c

ể ữ ữ ư ể Ninh, Hoà Bình, H ng Yên… Tuy nhiên, đ có th gi v ng và m ở

ị ườ ụ ả ủ ẩ ộ r ng th tr ả ng tiêu th s n ph m c a mình thì Công ty ngày càng ph i

ấ ượ ụ ụ ư ả ẩ nâng cao ch t l ng s n ph m cũng nh công tác ph c v khách hàng,

ơ ữ ẩ ạ ả ệ ầ c n đ y m nh h n n a vi c qu ng cáo, Marketing…

2. M T S K T QU Đ T Đ

Ộ Ố Ế Ả Ạ ƯỢ Ờ C TRONG TH I GIAN QUA.

ư ư ậ ặ ướ ặ ầ M c dù thành l p ch a lâu nh ng b c đ u Công ty cũng đã g t hái

ượ ệ ả ụ ả ữ ấ ớ đ ẩ c nh ng thành công l n trong vi c s n xu t và tiêu th s n ph m.

ừ ế ả ấ ờ Trong th i gian t năm 2005 đ n năm 2007, Công ty đã s n xu t và tiêu

ụ ượ ố ượ ớ ả ẩ th đ c s l ng l n s n ph m.

ự ệ ỉ Bi u 6ể : Tình hình th c hi n các ch tiêu.

ỷ ệ TT Chỉ ĐVT Năm T l so sánh(%)

2005 2006 2007 (2) (3) (3)

tiêu (1) (2) (3) (1) (1) (2)

ị ả 1 Giá tr s n Trđ 18.000 21.235 25.670 7,97 42,61 20,89 l ngượ

ỹ ươ 2 Qu l ng Trđ 1.050,7

651 806 22,27 40,8 30,36 năm

ố ượ 3 S l ng lao Ng iườ 465 520 605 11,83 30,1 16,35 đ ngộ

4 Năng su t ấ Trđ/ng iườ 38,709 40,836 42,429 ộ lao đ ng bình 5,49 9,61 9,61 68 54 75 quân

ề ươ 5 Ti n l ng Trđ/ng iườ 1,4 1,55 1,74 10,71 24,28 12,26 bình quân

ồ ổ ứ (Ngu n: Phòng T ch c – Hành chính)

ộ ố ố ệ ự ệ ả ấ ỉ Qua b ng s li u trên ta th y tình hình th c hi n m t s ch tiêu c ơ

ả ủ b n c a Công ty trong 3 năm là:

ị ả ượ ả ấ ổ ị ề * S n xu t luôn n đ nh: Giá tr s n l ng đ u tăng qua các năm. C th ụ ể

là:

ớ Năm 2006 so v i năm 2005 tăng: 7,97%)

ớ Năm 2007 so v i năm 2005 tăng: 42,61%

ớ Năm 2007 so v i năm 2006 tăng: 20,89%

ỹ ươ ự ệ * Qu l ụ ể ng th c hi n cũng tăng. C th :

ớ Năm 2006 so v i năm 2005 tăng: 22,27%

ớ Năm 2007 so v i năm 2005 tăng: 40,8%

ớ Năm 2007 so v i năm 2006 tăng: 30,36%

ố ượ ạ ộ Bên c nh đó, s l ổ ng lao đ ng cũng tăng qua các năm: Năm 2005 t ng

ủ ộ ườ ế ố s lao đ ng c a Công ty là 465 ng i, đ n năm 2007 đã tăng lên 605

ườ ng i( tăng 30,1%).

ả ượ ụ ạ Bi u 8ể : S n l ng tiêu th g ch.

T lỉ ệ ẩ TT ả Tên s n ph m Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 A1/A2

ạ 1 ỗ G ch r ng 2 l ỗ 90% 26.378.240 29.156.830 33.033.956

ạ ỗ G ch r ng 2 l ỗ 10% 1.388.333 3.532.124 5.012.113

ạ 2 ỗ G ch r ng 6 l ỗ 90% 1.999.200 2.368.200 4.105.612

ạ ỗ G ch r ng 6 l ỗ 10% 222.133 312.493 444.816

ạ 3 G ch men 200 90% 5.997.600 601.454 7111.022

ạ G ch men 200 10% 666.400 852.114 996.111

ạ 4 G ch men 300 90% 1.999.200 2.584.602 2.987.564

ạ G ch men 300 10% 225.333 321.113 502.270

ồ (Ngu n: Phòng kinh doanh)

3. CÔNG TÁC QU N LÝ LAO Đ NG C A CÔNG TY.

Ộ Ủ Ả

ể ụ ể ọ ộ 3.1. Tuy n ch n, tuy n d ng lao đ ng.

ớ ấ ỳ ộ ụ ể ể ọ V i b t k m t Công ty nào thì công tác tuy n ch n, tuy n d ng lao

ụ ể ế ệ ể ọ ể ộ đ ng là không th thi u. Vi c tuy n ch n, tuy n d ng không ch đ ỉ ể

ữ ọ ườ ề ọ ộ ợ ớ ch n nh ng ng i có trình đ , phù h p v i tay ngh , mà còn ch n ra

ữ ườ ệ ế ả ươ nh ng ng i có nhi ả t huy t, có kh năng đ m đ ng công vi c đ ệ ượ c

ể ụ ủ ể ậ ọ ể giao. Chính vì v y, quan đi m tuy n ch n, tuy n d ng c a Công ty là:

ỳ ừ ố ượ ệ ớ ợ Phù h p v i công vi c, chuyên môn…Tu t ng đ i t ộ ng lao đ ng mà

ể ụ ứ ể ọ ợ Công ty có hình th c tuy n ch n, tuy n d ng phù h p:

ố ớ ộ ộ 3.1.1. Đ i v i đ i ngũ cán b .

ự ế ế ế ả Qua tình hình th c t ậ trong công tác qu n lý gián ti p, n u nh n

ệ ổ ứ ầ ấ ổ ộ th y c n b sung thêm lao đ ng thì Doanh nghi p t ch c đăng tin lên

ươ ư ệ ạ ị ươ các ph ng ti n thông tin đ i chúng nh : đài phát thanh đ a ph ng,

qua các báo…

ồ ơ ậ ổ ứ ự ệ ệ Sau khi nh n h s , Công ty t ể ch c th c hi n vi c xét tuy n

ụ ụ ể ể ừ ừ ệ ộ theo t ng chuyên môn nghi p v c th đ giao cho t ng cán b nhân

ụ ể ệ ấ ỏ ố ự s có chuyên môn nghi p v ki m tra, ph ng v n và đánh giá đ i

ượ ự ể t ng tham gia d tuy n.

ể ườ ượ ợ Sau khi trúng tuy n, ng ộ i lao đ ng đ ồ c Công ty ký h p đ ng

ệ ủ ọ ử ệ ể ả th vi c trong vòng 2 tháng đ đánh giá kh năng làm vi c c a h . Sau

ớ ế ứ ợ ồ ộ đó m i ti n hành ký h p đ ng lao đ ng chính th c.

ố ớ ả ấ ự ế . 3.1.2. Đ i v i công nhân tham gia s n xu t tr c ti p

ứ ể ầ ổ ủ Công ty giao cho Phòng T ch c – Hành chính tìm hi u nhu c u c a

ộ ả ự ừ ệ ấ ộ ươ lao d ng cho t ng cán b s n xu t, sau đó th c hi n ph ể ng án tuy n

ứ ớ ụ d ng v i hình th c:

ụ ử ể ầ ộ ươ G i thông báo c n tuy n d ng lao đ ng qua các ph ệ ng ti n

ạ ặ ệ ư ố ớ ộ ị ươ thông tin đ i chúng, đ c bi t u tiên đ i v i lao đ ng đ a ph ng.

ụ ể Khi công tác tuy n d ng xong, Công ty t ổ ứ ướ ch c h ẫ ng d n làm

ứ ệ ờ ớ ợ ồ vi c trong th i gian 3 tháng, sau đó m i ký h p đ ng chính th c.

ấ ủ ủ ế ả ộ ổ Công nhân s n xu t c a Công ty ch y u là lao đ ng ph thông

ộ ọ ấ ạ ở ề ấ ấ có trình đ h c v n th p. Do đó, v n đ đào t o ấ Công ty đang là v n

ề ầ ượ đ c n đ ạ c ban lãnh đ o quan tâm.

ệ ộ 3.2. Phân công và hi p tác lao đ ng.

3.2.1. Phân công lao đ ng.ộ

ự ứ ư ế ộ Công ty có s phân công lao đ ng theo mô hình tr c tuy n ch c năng

ừ ượ ữ ư ủ ể ộ t đó đã phát huy đ ậ c nh ng u đi m c a mô hình này, các b ph n

ụ ệ ề ệ ạ ộ ẫ ấ ị có trách nhi m và quy n h n nh t đ nh và có quan h ph thu c l n

ụ ủ ự ệ ệ ứ nhau, cùng nhau th c hi n các ch c năng, nhi m v chung c a Công

ty.

ủ ặ ả ở ấ Ngoài ra, do đ c thù s n xu t kinh doanh c a Công ty nên đây cũng

ự ề ộ ộ ậ đã có s phân công lao đ ng theo ngh và phân công lao đ ng theo b c.

ừ ượ ế ủ ả ườ ộ T đó đã phát huy đ c h t kh năng chuyên môn c a ng i lao đ ng.

ộ ệ 3.2.2. Hi p tác lao đ ng.

ứ ệ ậ ỗ ộ Trong Công ty m i phòng ban, b ph n có ch c năng, nhi m v ụ

ể ệ ữ ế ỗ ố ợ khác nhau. Đ vi c liên k t, ph i h p gi a các phòng ban đó thì m i

ượ ệ ạ ị phòng đ c trang b máy đi n tho i, máy Fax, máy vi tính, máy in…

ỗ ộ ệ ậ ờ ệ ố ớ Hi n nay, th i gian làm vi c đ i v i m i b ph n khác nhau:

ố ớ ệ ả ấ ỗ + Đ i v i công nhân s n xu t thì làm vi c theo ca, kíp. M i ngày có 3

ca:

ừ Ca 1: T 7h – 15h

ừ Ca 2: T 15h – 23h

ừ Ca 3: T 23h – 7h ngày hôm sau.

ứ ổ ạ ế ầ ổ C sau 5 ngày các t i ti n hành đ i ca 1 l n. l

ố ớ ầ ộ ỗ + Đ i v i cán b thì làm 6 ngày/ tu n, m i ngày làm 8gi ờ ượ , đ c ngh ỉ

ủ ậ ch nh t

ấ ượ ả ộ 3.3. Qu n lý ch t l ng lao đ ng.

ố ườ ố ế Nhân t con ng i là nhân t ế ị có ý nghĩa quy t đ nh đ n ch t l ấ ượ ng

ấ ượ ậ ẩ ả ả ồ ả s n ph m. Do v y, Công ty ph i qu n lý ch t l ự ng ngu n nhân l c

ố ồ ự ố ủ t t vì đây là ngu n l c s ng còn c a Công ty.

ấ ượ ả ộ Bi u 9ể : Qu n lý ch t l ng lao đ ng

TT ỉ Ch tiêu Năm 2007

T lỷ ệ ổ ố ườ T ng s (Ng i) (%)

ố ổ 1. ộ T ng s lao đ ng. Trong đó: 605

Lao đ ng n

ộ ữ 100 193

ộ Lao đ ng nam 412

ộ 2. Phân công lao đ ng theo trình

ạ ộ đ đào t o.

112 ạ ố ộ S lao đ ng qua đào t o 18,51%

493 ư ộ ố S lao đ ng ch a qua đào 81,49%

t oạ

Trong đó: 25

(cid:0) Cao đ ng, ĐH ẳ

22,3%

45,5% (cid:0) Trung c p:ấ 32

(cid:0) Công nhân k thu t ậ

28,6% ỹ 4

(cid:0) Ngành ngh khác

3,6% ề

ơ ấ ạ ộ 3. Phân lo i theo c c u lao đ ng

(cid:0) Qu n lý s n xu t ấ

ả ả 7,6% 46

(cid:0) Kh i s n xu t ấ ố ả

92,4% 559

ồ (Ngu n: Phòng TC – HC)

ố ệ ừ ả ữ ấ ạ ộ T b ng s li u trên cho th y, bên c nh nh ng lao đ ng có trình đ ộ

ạ ở ư ậ ộ ỹ ố chuyên môn k thu t cao thì s lao đ ng ch a qua đào t o Công ty

ế ể ấ ừ ệ ạ ẫ v n chi m t ỷ ệ l cao (81,49%). T đó, có th th y vi c đào t o và phát

ự ủ ề ầ ể ấ ồ ượ tri n ngu n nhân l c c a Công ty đang là v n đ c n đ c quan tâm,

chú tr ng.ọ

ự ủ ạ ồ ể 3.4. Đào t o và phát tri n ngu n nhân l c c a Công ty.

ấ ượ ự ớ ệ ộ ạ V i th c tr ng ch t l ế ng lao đ ng hi n nay, thì Công ty cũng đã ti n

ề ạ ậ ộ ỹ hành đào t o nâng cao tay ngh , trình đ chuyên môn, k thu t cho lao

ổ ứ ộ ố ọ ạ ộ đ ng. Công ty đã t ch c cho m t s công nhân đi h c t i các tr ườ ng

ỏ ạ ị ạ ạ ơ ớ ề ọ ạ d y ngh , h c h i t ế i các đ n v b n và ti n hành đào t o m i cho

ư ữ ệ ề ớ ộ ớ nh ng lao đ ng m i vào làm vi c. Tuy nhiên, v i nhi u lý do nh : kinh

ể ạ ạ ấ ờ ồ ề phí, th i gian đào t o… nên v n đ đào t o và phát tri n ngu n nhân

ề ấ ậ ề ấ ự ủ l c c a Công ty còn nhi u v n đ b t c p.

ự ạ ộ ộ 3.5. T o đ ng l c trong lao đ ng.

ứ ượ ầ ệ ạ ự ủ ậ ọ ộ ộ Nh n th c đ c t m quan tr ng c a vi c t o đ ng l c trong lao đ ng,

ệ ươ ự ố ố ả ề ậ Công ty đã th c hi n t ng đ i t ấ ẫ t công tác này c v v t ch t l n

ế ề ầ ườ ệ ộ tinh th n. Đi u đó đã khuy n khích ng i lao đ ng làm vi c hăng say,

ệ ả ạ ế đ t k t qu cao trong công vi c.

ệ ố ấ ự ự ề ạ ậ ấ ộ T o đ ng l c v t ch t: Công ty đã th c hi n t t v n đ tăng

ươ ưở ấ ắ ộ ỳ ị l ng, th ữ ng… theo đ nh k cho nh ng lao đ ng su t x c…

ự ự ệ ạ ầ ộ T o đ ng l c tinh th n: Công ty đã th c hi n đóng BHXH,

ữ ộ ợ ồ ộ ứ BHYT cho nh ng lao đ ng sau khi ký h p đ ng lao đ ng chính th c,

ả ấ ạ ả ấ ọ có các phong trào thi đua s n xu t, sáng t o trong s n xu t; bình ch n

ỏ ế ộ lao đ ng gi i, tiên ti n…

ứ ộ ị 3.6. Đ nh m c lao đ ng

ươ ử ụ ứ ộ ị Ph ng pháp đ nh m c lao đ ng mà Công ty đang s d ng là: Ph ươ ng

ứ ệ ộ ổ ợ ố ị pháp đ nh m c lao đ ng t ng h p và th ng kê kinh nghi m.

ươ ứ ở ự ử ụ ẩ Ph ng pháp xây d ng m c ấ ạ Công ty s d ng đ t tiêu chu n, ch t

ượ ự ứ ổ ứ ụ ử l ng xây d ng m c cao. Công ty đã t ch c áp d ng th , sau đó đánh

ẽ ượ ư ệ ế ả ạ ợ giá nghi m thu k t qu phù h p thì s đ ử ụ c đ a vào s d ng đ i trà.

ữ ứ ế ẽ ợ Đ n lúc nào m c đó không còn phù h p n a thì Công ty s xem xét và

ề ợ ỉ đi u ch nh sao cho h p lý.

ổ ứ ả ươ ỹ ươ 3.7. T ch c tr l ả ng và qu n lý qu l ng.

ể ả ươ ồ 3.7.1. Ngu n đ tr l ng.

ỹ ươ ủ ượ ừ ệ Qu l ng c a Công ty đ c hình thành t ả hi u qu SXKD

ủ chung c a Công ty.

ả ươ ộ ự ự ế ế ố Tr l ng cho kh i gián ti p và cán b tr c ti p d a trên c s ơ ở

ủ ệ ả hi u qu SXKD chung c a Công ty.

ứ ổ ứ ệ ấ Căn c vào mô hình t ch c và tính ch t công vi c, Công ty đã

ự ả ươ ừ ừ ườ ộ xây d ng thang b ng l ị ng cho t ng v trí và t ng ng i lao đ ng.

ả ươ Bi u 10ể : Thang b ng l ng cho CBCNV

H sệ ố Ch cứ TT danh 1 2 3 4 5 6 7

Phó Giám đ cố 1 4.5 5 5.5 6

ưở ả 2 Tr ố ng phòng, qu n đ c 3.5 4 4.5 5

ưở 3 Phó tr ng phòng 2.5 2.7 3 3.5 4 4.5

4 Chuyên viên nghi p vệ ụ 1.5 1.8 2.2 2.5 2.8 3.1 3.5

ổ ưở ổ 5 T tr ng, t ấ ả phó s n xu t 2.7 3.0 3.3

ậ Nhân viên giao nh n hang, th ủ 6 1.5 1.7 1.9 2.1 2.3 2.5 2.7 kho

ậ ợ ậ ỹ Chuyên viên k thu t, th b c 7 2.7 3.0 3.5 4.0 7/7

ử 8 ữ Công nhân s a ch a 1.7 1.9 2.1 2.3 2.5 2.7 3

ố ế ạ 9 Công nhân b c x p t i kho 1.3 1.5 1.7 1.9

ụ ệ Nhân viên nghi p v , hành 10 1.0 1.3 1.5 1.7 1.9 2.1 2.3 chính

ệ ạ ụ ả 11 Nhân viên b o v , t p v 0.8 1.0 1.3

ả ấ 12 Công nhân lái xe t i trên 5 t n 1.7 1.9 2.3 2.5 2.7 3.0 2.1

Công nhân lái xe t ả ướ i d ấ i 5 t n, 13 1.5 1.7 1.9 2.1 2.3 2.5 xe con, xe nâng

ồ (Ngu n: Phòng TC – HC)

ứ ệ ả ị * Công ty xác đ nh hi u qu SXKD theo công th c:

ự ệ ệ ả ố Hi u qu = Doanh thu – ( Giá v n + Chi phí th c hi n)

ừ ệ ả * T hi u qu kinh doanh, Công ty trích 46 – 50% dùng làm qu l ỹ ươ ng

cho toàn

`Công ty

ỹ ươ ủ ơ ế ạ * Qu l ị ng k ho ch c a đ n v :

Qk = ∑ Hki * Lk

Trong đó:

ỹ ươ ủ ơ ế ạ ị ng k ho ch c a đ n v . Qk: Qu l

ệ ố ươ ứ ế ạ ộ ủ ng k ho ch c a lao đ ng th i H ki: H s l

ệ ố ươ ơ ế ạ ị ng k ho ch xác đ nh trong Công ty. Lk: Đ n giá h s l

ế ộ ả ươ 3.7.2. Ch đ tr l ng.

ệ ạ ả ươ ứ Hi n t ụ i, Công ty đang áp d ng 2 hình th c tr l ng:

ả ươ ờ Tr l ng theo th i gian

ả ươ ủ ả ẩ ạ Tr l ng theo s n ph m c a công đo n

ề ươ ỗ ượ ả ầ Ti n l ng m i tháng đ c tr làm 02 l n. Vào ngày 05 và 20 hàng

tháng.

ả ươ ờ * Tr l ng theo th i gian.

ỉ ễ ọ ậ ệ ọ Ngày ngh l ế ộ , phép, vi c riêng theo ch đ , ngày h p, h c t p theo

ầ ủ ẫ ượ ưở ươ yêu c u c a Công ty thì v n đ c h ng nguyên l ng.

ả ươ ả ươ ứ ẩ ả ứ * Tr l ng theo s n ph m: Là hình th c tr l ng căn c vào s ố

ượ ấ ượ ự ệ l ng, ch t l ệ ng th c hi n công vi c.

ề ươ ứ ụ ậ ộ Các b ph n áp d ng m c khoán chi phí ti n l ồ ng g m:

ưở ấ ạ ả + Phân x ng s n xu t g ch.

ụ ả ậ ẩ ộ + B ph n tiêu th s n ph m.

ủ ừ ứ ế ả ậ ộ ộ Căn c vào k t qu SXKD c a t ng b ph n thu c Phân x ưở ng

ấ ạ ề ươ ế ể ớ ả s n xu t g ch đ quy t đoán chi phí ti n l ng v i Công ty.

ạ ị ứ ự ậ ộ ưở ệ + B ph n th c hi n đ t đ nh m c thì h ứ ng theo m c khoán quy

ị đ nh.

ự ệ ậ ộ ế ậ ư ệ ứ ả ị + B ph n th c hi n ti t ki m v t t , gi m đ nh m c thì đ ượ ưở ng c h

ị ợ ượ ề ươ ộ 150% giá tr làm l i và đ ơ c c ng vào đ n giá ti n l ể ng đ chia

ươ ườ ộ l ng cho ng i lao đ ng.

ự ệ ậ ộ ượ ị ậ ư ả ừ + B ph n th c hi n v ứ t đ nh m c v t t thì ph i tr 100% giá tr ị

ệ ạ ỹ ề ươ ừ ậ làm thi t h i và tr vào qu ti n l ủ ộ ng c a b ph n.

ươ ươ 3.7.3. Ph ng án chia l ng.

ươ * L ờ ng th i gian.

ươ ươ Ph ng pháp tính l ộ ng cho m t công:

ươ ả ẩ * Chia l ng theo khoán s n ph m

Công th c: ứ

(1) Ti =

Trong đó:

ề ươ ậ ượ ủ ườ ng nh n đ c c a ng ứ i th i. Ti : Ti n l

ỹ ề ươ ể ượ ậ ế ị ng khoán t p th đ ả ự c xác đ nh theo k t qu th c Vt : Qu ti n l

ụ ủ ậ ệ ể ệ ỳ ươ hi n nhi m v c a t p th trong k tính l ng

ả ượ ổ ổ ự ệ M: T ng s n l ng trong t th c hi n.

ả ượ ủ ườ ng đóng góp c a ng ứ i th i. Mi : S n l

ệ ố ệ Ki : H s hoàn thành công vi c:

ạ Lo i A: 1.00

ạ Lo i B: 0.95

ạ Lo i C: 0.90

ạ Không lo i: 0.85

ả ự ự ự ệ ế ộ ệ ệ D a vào k t qu th c hi n công vi c và ngày công lao đ ng th c hi n

ứ ủ ế ợ ớ ườ trong tháng, k t h p v i ý th c c a ng ộ i lao đ ng:

ạ Ngày công: Lo i A >= 26 công.

ạ Lo i B >= 23 công

ạ Lo i C > = 20 công.

Không xét < 20 công

ỷ ậ ầ ứ ạ ạ ý th c: Vi ph m k lu t l n 1: Lo i B.

ỷ ậ ầ ạ ạ Vi ph m k lu t l n 2: Lo i C.

ỷ ậ ầ ạ Vi ph m k lu t l n 3: Không xét.

ươ ậ ộ * Chia l ng cho các b ph n.

ỹ ươ ủ ẩ ơ ở ừ Trên c s t ng qu l ừ ả ng c a CBCNV(theo s n ph m) chia ra t ng

ạ công đo n có:

ỹ ươ ẩ ơ ạ ả Đ n giá riêng * s n ph m = Qu l ng công đo n

ụ ươ ừ ứ Sau đó áp d ng tính l ng cho t ng thành viên theo công th c (1).

ệ ạ ả ươ ứ ụ ừ ậ ộ Hi n t i Công ty áp d ng hình th c tr l ng cho t ng b ph n bao

g m:ồ

ổ ứ ậ ộ B ph n T ch c – Hành chính.

ậ ơ ệ ế ế ạ ộ B ph n c đi n và ch bi n t o hình.

ạ ả ế ậ ẩ ộ ố B ph n x p đ t và phân lo i s n ph m.

ố ớ ộ ổ ứ ệ ậ ị Đ i v i b ph n T ch c – Hành chính: Ch u trách nhi m tính chi tr ả

ươ ộ l ậ ng cho các b ph n trong Công ty.

ụ ấ ệ * Ph c p trách nhi m:

Ở ụ ấ ệ ổ ộ ỳ Công ty có ph c p trách nhi m cho t ổ ưở tr ng, t phó tu thu c vào

ụ ấ ứ ệ ấ tính ch t công vi c mà m c ph c p khác nhau.

ụ ả ấ ổ ụ ấ Ví d : Ph c p cho các t ổ ưở tr ng s n xu t là: 150.000đ/ tháng. T phó

ọ ượ ưở ệ ố là: 100.000đ/ tháng. Ngoài ra h còn đ c h ng h s hoàn thành

ệ ủ ổ ượ ỹ ươ công vi c c a t đ c trích theo t ỷ ệ l qu l ng.

ụ ấ ổ ưở ổ ơ ổ T c khí: Ph c p t tr ng là 1.000.000đ/ tháng. T phó là:

500.000đ/ tháng.

ụ ấ ổ ưở ổ ả ổ ệ T b o v : Ph c p t tr ng là 200.000đ/tháng. T phó là:

100.000đ/ tháng.

ả 3.8. Qu n lý Nhà n ướ ề ề ươ c v ti n l ng.

ế ả ươ ừ ủ ự Năm 2006 v a qua quy ch tr l ổ ng c a Công ty cũng có s thay đ i

ứ ươ ố ể ướ ừ theo m c l ng t ủ i thi u c a Nhà n c( T 350.000đ lên 450.000đ).

ề ơ ả ề ả ả ượ ố ể Đi u đó v c b n đã đ m b o đ ứ ố c m c s ng t i thi u cho ng ườ i

lao đ ng.ộ

ề ả ươ ấ ở ấ ậ ẫ Tuy nhiên v n đ tr l ng Công ty v n còn b t c p, do đó trong

ờ ớ ữ ệ ầ ả ầ ơ th i gian t i Công ty c n ph i hoàn thi n h n n a v n đ tr l ề ả ươ ng

ộ ậ cho các b ph n trong Công ty.

ƯƠ ƯỚ Ờ Ớ Ủ 4. PH NG H NG C A CÔNG TY TRONG TH I GIAN T I.

ạ ượ ể ờ ữ ự Có th nói, trong th i gian qua Công ty đã đ t đ c nh ng thành t u to

ệ ố ữ ữ ớ l n đáng khích l trong SXKD. Mu n gi ữ v ng và phát huy nh ng

ả ế ụ ị ườ ứ ầ thành tích đó thì Công ty c n ph i ti p t c nghiên c u th tr ổ ng, đ i

ệ ả ấ ượ ấ ớ ể ả ẩ m i công ngh s n xu t nâng cao ch t l ứ ng s n ph m đ tăng s c

ị ườ ở ộ ấ ả ồ ờ ạ c nh tranh trên th tr ng. Đ ng th i m r ng quy mô s n xu t, tìm

ả ả ử ụ ự ạ ệ ể ồ gi i pháp đ nâng cao hi u qu s d ng ngu n nhân l c t i Công ty…

ế ả ươ ớ ổ ả ự ể ả ả ả ằ Đ i m i quy ch tr l ộ ng đ đ m b o s công b ng, đ m b o cu c

ườ ừ ế ẽ ộ ọ ố s ng cho ng ự i lao đ ng. T đó s khuy n khích h đóng góp tích c c

ủ ự ể ơ ữ h n n a vào s phát tri n chung c a Công ty.

Đề tài: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư và thương mại tổng hợp Việt Nam

ụ ụ M c l c

Ờ Ở Ầ L I M Đ U

ồ

ạ

ể “Đào t o và phát tri n Ngu n nhân l c t

ự ạ i

ầ ư

ươ

ạ ổ

ợ

ệ

(cid:0) Quy mô đào t o qua các năm ạ

ể

ơ ấ ộ

ồ

ể

ạ

Ậ

Ế

K T LU N

Có thể bạn quan tâm

Đề thi kết thúc học phần học kì 3 môn Kế toán quản trị năm 2023-2024 có đáp án

Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Hoàn thiện hệ thống báo cáo kế toán quản trị tại Công ty TNHH SXHTD Bình Tiên

Luận văn Thạc sĩ Kế toán: Hoàn thiện tổ chức công tác kế toán tại chi nhánh Tổng Công ty Dịch vụ Viễn thông Trung tâm Hỗ trợ Bán hàng Miền Trung

Báo cáo Quản trị dịch vụ: Tìm hiểu chất lượng dịch vụ tại MR Good Tea

Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực: Nghiên cứu về công tác tuyển dụng nhân lực của các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam

Tiểu luận môn: Quản trị nguồn nhân lực

Luận án tiến sĩ Kinh tế: Chỉ số quản trị công ty và hiệu quả tài chính công ty trên thị trường chứng khoán Việt Nam

Mô tả công việc Phó phòng kiểm soát nội bộ

Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực: Phát triển Nguồn nhân lực Nông nghiệp, Nông thôn Việt Nam hiện nay

Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực: Phân tích tư tưởng quản trị nhân sự của người Nhật

Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực: Đầu tư phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao tại Việt Nam

Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực: Thực trạng đình công tại Việt Nam hiện nay

Luận văn tốt nghiệp Quản trị nguồn nhân lực: Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác tổ chức lao động khoa học cho lao động quản lý tại Công ty Cơ khí 79

Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực: Thời hạn và sửa đổi, bổ sung thỏa ước lao động tập thể

Báo cáo thường niên 2016 - Công ty Cổ phần FECON

Đề tài: Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty CP Sông Đà 4 đến năm 2020

Đề tài: Phát triển nguồn nhân lực tại Trường Quốc tế Anh Việt (BVIS)

Gợi ý đề cương báo cáo thực tập tốt nghiệp: Đại học quản trị kinh doanh

Báo cáo chuyên đề tốt nghiệp: Phân tích thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty Trách nhiệm Hữu hạn Một thành viên Cà phê 715a M’Đrăk, Đắk Lắk

Tiểu luận môn Quản trị nguồn nhân lực: Thực trạng và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Tập đoàn vận tải Phượng Hoàng

Tài liêu mới

Bài tập lớn: Khởi sự kinh doanh

Bài tập lớn: Chiến dịch marketing cho sản phẩm sữa milo

Bài tập lớn: Quản trị chuỗi cung ứng

Bài tiểu luận: Lãnh đạo trong kỷ nguyên số

Bài tiểu luận: Thực trạng và giải pháp thực hiện chiến lược trách nhiệm xã hội và phát triển bền vững tại Công ty TNHH Becamex Tokyu

Báo cáo nghiên cứu: So sánh chiến lược xúc tiến thương mại của 3 doanh nghiệp Mercedes - Toyota - VinFast

Bài tập lớn: Quản trị công nghệ

Bài tập lớn: Xây dựng và phát triển thương hiệu thời trang công sở cao cấp Le Lys của Tổng công ty CP Việt Tiến

Bài tiểu luận: Mô hình cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần ở Việt Nam

Bài tiểu luận: Định nghĩa và vai trò chuỗi cung ứng; lựa chọn nhà cung ứng

Luận văn tốt nghiệp: Hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Bellsystem24_Hoasao (Khối Dự án miền Bắc)

Báo cáo thực tập: Công ty TNHH Sản xuất, Dịch vụ và Thương mại An Tâm

Đồ án tốt nghiệp: Nghiên cứu về ứng dụng công nghệ số trong sản xuất in và tác động của nó đến chiến lược kinh doanh của công ty in

Khóa luận tốt nghiệp: Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định mua của khách hàng đối với sản phẩm mứt gừng của Công ty Mộc Truly Hue’s

Đồ án tốt nghiệp: Xây dựng mô hình chăm sóc khách hàng sau bán hàng tại các đại lý ô tô

AI tóm tắt

Giới thiệu tài liệu

Đối tượng sử dụng

Từ khoá chính

Nội dung tóm tắt

Giới thiệu

Về chúng tôi

Việc làm

Quảng cáo

Liên hệ

Chính sách

Thoả thuận sử dụng

Chính sách bảo mật

Chính sách hoàn tiền

DMCA

Hỗ trợ

Hướng dẫn sử dụng

Đăng ký tài khoản VIP

093 303 0098

support@tailieu.vn

Phương thức thanh toán

Theo dõi chúng tôi