TI U LU N K T THÚC MÔN H CỂ Ậ Ế Ọ
QU N TR NGU N NHÂN L CẢ Ị Ồ Ự
Đ tài:ề Quy ho ch ngu n nhân l c chi n l c t i Công ty C ph n Xây l pạ ồ ự ế ượ ạ ổ ầ ắ
Đng ng B ch a D u khí. T m quan tr ng c a vi c quy ho ch này đi v iườ ố ể ứ ầ ầ ọ ủ ệ ạ ố ớ
s s ng còn và thành công c a Công ty.ự ố ủ
M C L CỤ Ụ
M ĐUỞ Ầ
Cùng v i s l n m nh c a T p đoàn d u khí Qu c gia Vi t Nam (PVN),ớ ự ớ ạ ủ ậ ầ ố ệ
tr i qua 37 năm xây d ng và tr ng thành, T ng Công ty C ph n Xây l p D uả ự ưở ổ ổ ầ ắ ầ
khí Vi t Nam (PVC) là đn v thành viên c a PVN đã đt đc nh ng thành t uệ ơ ị ủ ạ ượ ữ ự
v t b c, toàn di n đc bi t trong đi m i doanh nghi p và ho t đng s n xu tượ ậ ệ ặ ệ ổ ớ ệ ạ ộ ả ấ
kinh doanh (SXKD), tuy có nh ng lúc khó khăn và thăng tr m nh ng đã và đangữ ầ ư
đóng góp quan tr ng vào thành công chung c a PVN.ọ ủ
M c tiêu chi n l c c a PVN là: phát tri n ngành d u khí tr thành ngànhụ ế ượ ủ ể ầ ở
kinh t quan tr ng, đng b bao g m: tìm ki m thăm dò, khai thác v n chuy n,ế ọ ồ ộ ồ ế ậ ể
ch bi n, tàng tr , phân ph i, d ch v và xu t nh p kh u. Xây d ng PVN trế ế ữ ố ị ụ ấ ậ ẩ ự ở
thành m t t p đoàn d u khí m nh, kinh doanh đa ngành trong n c và qu c t .ộ ậ ầ ạ ướ ố ế
Công ty C ph n Xây l p Đng ng B ch a D u khí (PVC-PT) là đnổ ầ ắ ườ ố ể ứ ầ ơ
v thành viên c a T ng Công ty C ph n Xây l p D u khí Vi t Nam (PVC),ị ủ ổ ổ ầ ắ ầ ệ
PVC-PT ph i t n d ng c h i, l i th c a đn v n ng c t c a PVC và PVNả ậ ụ ơ ộ ợ ế ủ ơ ị ồ ố ủ
“đu tàu c a công cu c công nghi p hoá, hi n đi hoá đt n c”, PVC-PT th cầ ủ ộ ệ ệ ạ ấ ướ ự
hi n chính sách “đi t t đón đu”, v i quy t tâm tr thành đn v xây l p chuyênệ ắ ầ ớ ế ở ơ ị ắ
ngành d u khí ch l c c a PVC và PVN.ầ ủ ự ủ
Quy ho ch ngu n nhân l c chi n l c là 1 trong 3 gi i pháp đt phá c aạ ồ ự ế ượ ả ộ ủ
PVC-PT đn năm 2025 và đnh h ng đn năm 2035. Đt phá trong quy ho chế ị ướ ế ộ ạ
ngu n nhân l c chi n l c là t ng th các gi i pháp nh m đem l i s thay điồ ự ế ượ ổ ể ả ằ ạ ự ổ
c b n v b n ch t, c c u và logic phát tri n, quá trình phát tri n c a PVC-PTơ ả ề ả ấ ơ ấ ể ể ủ
đc th c hi n b ng con ng i và vì con ng i, vì v y quy ho ch ngu n nhânượ ự ệ ằ ườ ườ ậ ạ ồ
l c chi n l c ph i là h th ng các tri t lý, chính sách và ho t đng ch c năngự ế ượ ả ệ ố ế ạ ộ ứ
v thu hút, đào t o phát tri n và duy trì con ng i c a PVC-PT nh m đt đcề ạ ể ườ ủ ằ ạ ượ
k t qu t i u cho t ch c.ế ả ố ư ổ ứ
M c tiêu c th : t p trung vào lĩnh v c c t lõi xây l p và s n xu t côngụ ụ ể ậ ự ố ắ ả ấ
nghi p. Ph n đu đn năm 2025 v n đi u l đt 500 t đng, t ng doanh thuệ ấ ấ ế ố ề ệ ạ ỷ ồ ổ
năm đt 1.000 t đng.ạ ỷ ồ
Đ có th đt đc m c tiêu chi n l c nêu trên, PVC-PT ph i có điể ể ạ ượ ụ ế ượ ả ộ
ngũ cán b công nhân viên (CBCNV) chuyên nghi p, đng b có trình đ chuyênộ ệ ồ ộ ộ
môn k thu t hàng đu Vi t Nam và ngang t m khu v c, nâng t m qu n lý, đi uỹ ậ ầ ệ ầ ự ầ ả ề
hành hi u qu các ho t đng kinh doanh trong và ngoài n c.ệ ả ạ ộ ướ
Đ quy ho ch ngu n nhân l c chi n l c, PVC-PT c n t p trung xâyể ạ ồ ự ế ượ ầ ậ
d ng chi n l c, chính sách tuy n d ng, đào t o, qu n lý, s d ng và đãi ngự ế ượ ể ụ ạ ả ử ụ ộ
nhân viên theo h ng xây d ng m t t ch c h c t p, trong đó m i ng i laoướ ự ộ ổ ứ ọ ậ ỗ ườ
đng có tinh th n h c t p su t đi và t o đi u ki n t i đa cho ng i lao đngộ ầ ọ ậ ố ờ ạ ề ệ ố ườ ộ
đc h c t p d i m i hình th c và c ng hi n t i đa năng l c và trí tu c aượ ọ ậ ướ ọ ứ ố ế ố ự ệ ủ
mình cho s phát tri n b n v ng c a PVC-PT.ự ể ề ữ ủ
V i mong mu n v n d ng các lý thuy t đã đc h c môn Qu n trớ ố ậ ụ ế ượ ọ ở ả ị
ngu n nhân l c đ áp d ng vào th c ti n, tìm hi u sâu h n v quy ho ch ngu nồ ự ể ụ ự ễ ể ơ ề ạ ồ
nhân l c chi n l c t i t ch c, em xin đc th c hi n đ tài ti u lu n ự ế ượ ạ ổ ứ ượ ự ệ ề ể ậ “Quy
ho ch ngu n nhân l c chi n l c t i Công ty C ph n Xây l p Đngạ ồ ự ế ượ ạ ổ ầ ắ ườ
ng B ch a D u khí”ố ể ứ ầ
CH NG IƯƠ
C S LÝ LU N V QU N TR NGU N NHÂN L C CHI N L CƠ Ở Ậ Ề Ả Ị Ồ Ự Ế ƯỢ
M t s khái ni m:ộ ố ệ
1.1 Qu n tr ngu n nhân l c (HRM) là gì?ả ị ồ ự ị
Qu n tr nhân l c hay qu n tr ngu n nhân l c (HRM) là thi t k các hả ị ự ả ị ồ ự ế ế ệ
th ng chính th c trong m t t ch c nh m đm b o s d ng h u hi u tri th c,ố ứ ộ ổ ứ ằ ả ả ử ụ ữ ệ ứ
k năng, năng l c và các đc đi m khác (knowledge, skills, abilities, and otherỹ ự ặ ể
characteristics, g i t t là KSAOC) c a ng i lao đng đ đt đc m c tiêu c aọ ắ ủ ườ ộ ể ạ ượ ụ ủ
t ch c. ổ ứ
1.2 Qu n tr ngu n nhân l c chi n l c (SHRM) là gì?ả ị ồ ự ế ượ
Qu n tr ngu n nhân l c chi n l c SHRM [Strategic Human Resourcesả ị ồ ự ế ượ
Management] d a trên ni m tin r ng, đ ho t đng h u hi u và có th thích nghiự ề ằ ể ạ ộ ữ ệ ể
nhanh chóng tr c m i thay đi, các c quan c n nh ng thông tin xác th c vướ ọ ổ ơ ầ ữ ự ề
năng l c và tài năng c a t p th nhân viên hi n t i, hay ngu n nhân l c.ự ủ ậ ể ệ ạ ồ ự
Tr ng tâm ngu n nhân l c không ch là v n đ ng i lao đng mà còn baoọ ồ ự ỉ ấ ề ườ ộ
trùm vi c hòa nh p ngu n nhân l c vào chi n l c c a t ch c và tr thành m tệ ậ ồ ự ế ượ ủ ổ ứ ở ộ
ph n c a quá trình nhìn xa trông r ng.ầ ủ ộ
Quy ho ch chi n l c, d toán ngân sách, và quy ho ch ngu n nhân l cạ ế ượ ự ạ ồ ự
đu đc g n k t trong SHRM, khung hòa nh p giúp hòa h p gi a ho t đngề ượ ắ ế ậ ợ ữ ạ ộ
HRM và/v i các nhu c u chi n l c c a t ch c.ớ ầ ế ượ ủ ổ ứ
L ng ng i v h u s p t i, tình tr ng tinh gi n biên ch và c t gi mượ ườ ề ư ắ ớ ạ ả ế ắ ả
vi c làm là nh ng lý do khi n các t ch c nhà n c và phi l i nhu n th c hi nệ ữ ế ổ ứ ướ ợ ậ ự ệ
SHRM.
Nh ng cá nhân còn l i sau các đt sa th i c n có tri th c, k năng, năngữ ạ ợ ả ầ ứ ỹ
l c và các đc đi m khác (KSAOC) tiên quy t đ đm b o các ch ng trình vàự ặ ể ế ể ả ả ươ
d ch v ho t đng h u hi u.ị ụ ạ ộ ữ ệ
Quy ho ch chi n l c là quá trình giúp các t ch c nhà n c đnh h ngạ ế ượ ổ ứ ướ ị ướ
ho t đng t ng lai và s d ng các ngu n l c s n có.ạ ộ ươ ử ụ ồ ự ẵ
T m nhìn, s m nh, các m c đích và m c tiêu có th đo l ng c a cầ ứ ệ ụ ụ ể ườ ủ ơ
quan s giúp h ng d n vi c nh n di n các y u t ch c năng t ng lai, đi uẽ ướ ẫ ệ ậ ệ ế ố ứ ươ ề
này ti p đn l i h ng d n vi c phân tích và xác đnh các y u t trong k ho chế ế ạ ướ ẫ ệ ị ế ố ế ạ
l c l ng lao đng.ự ượ ộ
Các nhà lãnh đo c quan c n tìm hi u xem n i làm vi c c a h s ch uạ ơ ầ ể ơ ệ ủ ọ ẽ ị
nh h ng nh th nào b i nh ng thay đi s p t i và d a vào đó đ chu n b .ả ưở ư ế ở ữ ổ ắ ớ ự ể ẩ ị
1.3 Ki m tra SHRM.ể
-Tuân th pháp lu t ủ ậ
-Các b n mô t công vi c và quy cách công vi c ả ả ệ ệ
-Các quy trình tuy n m và tuy n ch n h p l ể ộ ể ọ ợ ệ
-L ng th ng, chia v n c ph n và phúc l i ươ ưở ố ổ ầ ợ
-Các m i quan h ng i lao đng ố ệ ườ ộ
-Tình tr ng v ng m t th ng xuyên và các bi n pháp ki m soát vi cạ ắ ặ ườ ệ ể ệ
ng i lao đng ra đi và thay th ng i m i ườ ộ ế ườ ớ
-Các ho t đng đào t o và phát tri n ạ ộ ạ ể
-Các h th ng qu n tr k t qu ho t đng ệ ố ả ị ế ả ạ ộ
-Các chính sách và quy trình/s tay h ng d n ng i lao đng ổ ướ ẫ ườ ộ
-K t thúc công vi c/h p đng ế ệ ợ ồ
-Các v n đ y t , an toàn và an ninh ấ ề ế
1.4 Các v n đ ý nghĩa c a SHRM.ấ ề ủ
Ho t đng SHRM có th g n li n v i chi phí tài chính. M t s t ch cạ ộ ể ắ ề ớ ộ ố ổ ứ
nhà n c xem ra không mu n chi tiêu thêm ngu n l c cho ng i lao đng, s bướ ố ồ ự ườ ộ ợ ị
ph n ng m nh t phía các quan ch c đc b u và dân chúng. Trong m t sả ứ ạ ừ ứ ượ ầ ộ ố
tr ng h p, gi i lãnh đo có th mu n s hòa nh p nhi u h n c a ch c năngườ ợ ớ ạ ể ố ự ậ ề ơ ủ ứ
SHRM vào chi n l c t ch c, nh ng th ng không hi u đi u đó có ý nghĩa gì.ế ượ ổ ứ ư ườ ể ề
Các chuyên gia qu n tr ngu n nhân l c không ch c có đc s linh ho t đ phátả ị ồ ự ắ ượ ự ạ ể
đng các ch ng trình m i hay đ xu t các c c u t ch c m i. Đi u này đcộ ươ ớ ề ấ ơ ấ ổ ứ ớ ề ặ
bi t đúng khi v n đ thay đi t ch c có th gây ra th thách cho các lu t l vàệ ấ ề ổ ổ ứ ể ử ậ ệ
quy đnh hi n hành cũng nh các quy trình ho t đng tiêu chu n liên quan.ị ệ ư ạ ộ ẩ
Gi i chuyên môn HRM th ng thi u năng l c và k năng c n thi t đ đaớ ườ ế ự ỹ ầ ế ể ư
ho t đng HRM lên m t vai trò năng đng h n. Nhi u phòng t ch c ngu nạ ộ ộ ộ ơ ề ổ ứ ồ
nhân l c t n th i gian cho vi c đm b o tuân th các lu t l và quy đnh, nên hự ố ờ ệ ả ả ủ ậ ệ ị ọ
thi u k năng và năng l c c n thi t đ hành đng nh m t đi tác chi n l c. ế ỹ ự ầ ế ể ộ ư ộ ố ế ượ
S thay đi t ch c cũng đòi h i ph i có trình đ ph i h p cao gi a cácự ổ ổ ứ ỏ ả ộ ố ợ ữ
ch c năng và phòng ban; ng i lao đng và gi i qu n tr cũng ph i cam k t c iứ ườ ộ ớ ả ị ả ế ả
ti n liên t c. Ph i xây d ng ni m tin và s truy n thông c i m xuyên su t tế ụ ả ự ề ự ề ở ở ố ổ
ch c. Các t ch c ph i khuy n khích s sáng t o và công nh n s sáng t oứ ổ ứ ả ế ự ạ ậ ự ạ
thông qua h th ng khen th ng. S thay đi đòi h i ph i có tính công b ng, c iệ ố ưở ự ổ ỏ ả ằ ở
m , và trao quy n, nh ng nh ng đi u này có th trái v i văn hóa t ch c hi nở ề ư ữ ề ể ớ ổ ứ ệ