Luận văn Thạc sĩ Quản lý kinh tế: Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần may Sông Hồng

Luận văn Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh của Vũ Thu Hà nghiên cứu về quản trị nguồn nhân lực (QTNNL) tại Công ty Cổ phần May Sông Hồng. Đề tài này có ý nghĩa quan trọng trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, khi mà nguồn nhân lực chất lượng cao trở thành yếu tố then chốt để nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Luận văn tập trung vào phân tích thực trạng, đánh giá ưu điểm, hạn chế và đề xuất các giải pháp hoàn thiện QTNNL tại công ty.

Luận văn này hƣớng đến việc tăng cƣờng sức cạnh tranh của Công ty cổ phần may Sông Hồng trên thị trƣờng và phát triển ổn định bền vững trƣớc sức ép từ các đối thủ cạnh tranh trong ngành may mặc. Chiến lƣợc kinh doanh xem nguồn nhân lực là yếu tố hàng đầu, cùng với sự mở rộng sản xuất, đầu tƣ thêm trang thiết bị hiện đại thì công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty cổ phần may Sông Hồng đặc biệt quan trọng.

Luận văn này tập trung vào việc phân tích và đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần May Sông Hồng, từ đó đề xuất các giải pháp để hoàn thiện công tác này. Các chương chính của luận văn bao gồm:

1. **Tổng quan về QTNNL:** Chương này trình bày cơ sở lý luận về QTNNL, bao gồm các khái niệm, vai trò, nội dung và tiêu chí đánh giá QTNNL trong doanh nghiệp. Nó cũng tổng quan tình hình nghiên cứu về QTNNL ở trong và ngoài nước.

2. **Phương pháp và thiết kế nghiên cứu:** Chương này mô tả quy trình nghiên cứu, các phương pháp thu thập và xử lý dữ liệu được sử dụng trong luận văn, bao gồm cả dữ liệu sơ cấp và thứ cấp.

3. **Thực trạng QTNNL tại Công ty Cổ phần May Sông Hồng:** Chương này phân tích thực trạng QTNNL tại công ty, bao gồm công tác phân tích công việc, tuyển dụng, đánh giá thực hiện công việc, chính sách lương thưởng và đãi ngộ. Nó cũng đánh giá ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân của các vấn đề này.

4. **Định hướng và giải pháp hoàn thiện QTNNL:** Chương này đề xuất các định hướng và giải pháp để hoàn thiện QTNNL tại công ty, bao gồm đổi mới công tác lập kế hoạch, xây dựng hệ thống tiêu chuẩn phân tích công việc, hoàn thiện công tác tuyển dụng, tăng cường đánh giá thực hiện công việc và hoàn thiện chính sách lương thưởng, đãi ngộ.