intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 
 » 

Đề tài thảo luận " Tồn tại và phát triển ? "

Chia sẻ: Nguyen Quoc Nam | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:18

Thêm vào BST
Báo xấu
109
lượt xem 9
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Gia đình là một xã hội thu nhỏ, vậy đặc biệt nó có tác dụng rất quan trọng đối với sự phát triển của xã hội và Anghen chỉ rõ "Theo quan điểm duy vật thì nhân tố quyết định trong lịch. Làm thế nào để tồn tại và phát triển trong bối cảnh kinh tế toàn cầu đang suy thoái. Khi cả thế giới là một thị trường thì đây là vấn đề không của riêng ai, vì vậy có rất nhiều cách...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Đề tài thảo luận " Tồn tại và phát triển ? "

  1. TỒN TẠI PHÁT TRIỂN??? LOGO
  2. LOGO Contents 1 Làm thế nào để tồn tại??? 2 Làm gì để phát triển??? 3 Thảo luận!!!
  3. LOGO Làm thế nào để tồn tại???  Mục tiêu đơn giản là vượt qua được suy thoái kinh tế 2009.  Cố gắng bảo toàn được nguồn thu và tăng trưởng hiện thời  Nhanh chóng chuyển hướng chiến lược, tấn công đối thủ.
  4. LOGO Làm thế nào để tồn tại???  Kinh tế suy thoái sẽ làm lộ ra điểm yếu của mỗi doanh nghiệp.  Doanh nghiệp theo chiến lược này tìm kiếm những điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh, và phát hiện ra cơ hội để thâm nhập thị trường, giảm giá một số sản phẩm/dịch vụ để tăng thêm thị phần, hoặc thậm chí tăng giá có chọn lọc để thu thêm lợi nhuận
  5. LOGO Làm thế nào để tồn tại???  Doanh nghiệp cần phân tích mức độ chịu đựng của mình đến đâu khi suy thoái tác động đến doanh số bán, chi phí, lợi nhuận cũng như chu kỳ kinh doanh.  Cụ thể, đánh giá lại từng sản phẩm, xem xét các ngành kinh doanh và toàn bộ phạm vi hoạt động, mối liên kết giữa các chuỗi giá trị, sự co dãn của các nhà cung ứng và của khách hàng, của thị trường để tìm ra những điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp, cũng như cơ hội và đe dọa từ thị trường, từ đối thủ cạnh tranh
  6. LOGO Làm thế nào để tồn tại???  Nhìn ra ai là đối thủ mạnh nhất và họ sẽ phản ứng ra sao.  Từ đó, xem xét chỗ nào cần cải tiến hoạt động, cắt giảm chi phí, thêm giá trị gia tăng, và có thể khai thác nguồn lực rẻ ở nước nào... để tạo ra giá thành thấp cũng như đa dạng hóa rủi ro về tiền tệ và khách hàng để có sự ưu tiên trong ngắn hạn, trung hạn và dài hạn
  7. LOGO Làm thế nào để tồn tại???  Soạn ra một loạt những kịch bản trong suy thoái dựa theo kinh nghiệm đã qua và dự kiến cho tương lai, chọn ra ngành kinh doanh hay sản phẩm nào bị tác động nhiều nhất bởi suy thoái và tìm hướng xử lý.
  8. LOGO Làm thế nào để tồn tại???  Theo sát các khách hàng của đối thủ cạnh tranh để thâm nhập khi thời cơ thuận tiện. Nếu tài chính cho phép, thì tăng thêm đầu tư cho công tác tiếp thị hoặc nghiên cứu và phát triển (R&D), tăng chi tiêu cho một số lĩnh vực để sẵn sàng đạt các mục tiêu chiến lược như thay đổi mô hình kinh doanh, các kênh phân phối.
  9. LOGO Làm thế nào để tồn tại???  Đối với những khách hàng tiềm năng nhất, có nhiều cơ hội sinh lời và tăng trưởng, doanh nghiệp dành những điều kiện thanh toán thuận lợi để thu hút được hoạt động của họ. Đối với những nơi ít hấp dẫn thì đương nhiên cần siết chặt hơn.  Doanh nghiệp phải đa dạng hóa khách hàng, vùng tiêu thụ.
  10. LOGO Làm thế nào để tồn tại???  Ví dụ: trước đây, thị trường chính của TCty thủy sản Minh Phú là Mỹ và Nhật. Khi khủng hoảng vừa xảy ra, Minh Phú đã nhanh chóng đa dạng hóa thị trường, tập trung vào các nước thuộc khu vực Trung Đông. Kết quả, một sản lượng lớn của Minh Phú được tiêu thụ tại thị trường mới mở này.
  11. LOGO Làm thế nào để tồn tại???  Những công việc nào tạo ra giá trị nhanh hơn phải được xếp ưu tiên hàng đầu, vì thời gian phản ứng là yếu tố quyết định thành công. Hơn nữa, cũng cần đẩy mạnh hoặc tăng tốc các dự án có thể hoàn vốn nhanh nhất khi kinh tế bắt đầu hồi phục
  12. LOGO Làm thế nào để tồn tại???  Khi kế hoạch tinh gọn triển khai thành công, quỹ lương cũng được rút gọn lại và đã có những khoản dư ra có thể dùng để cân đối cho việc khác. Trong số đó, có thể trích một phần để lập được một chính sách lương hợp lý nhằm giữ chân người vừa có tâm vừa có tài.  chi phí đầu vào phục vụ cho việc sản xuất - kinh doanh được giảm bớt; lương bổng của cán bộ-nhân viên chủ chốt được điều chỉnh tích cực; hiệu quả kinh doanh vẫn bảo đảm. Và quan trọng hơn cả là doanh nghiệp đã tái cấu trúc được một "cơ thể" gọn gàng và dồi dào sức khỏe đủ để vượt qua cơn khủng hoảng.
  13. LOGO Làm thế nào để tồn tại???  Xem lại kế hoạch kinh doanh.  Thoả mãn của khách hàng là ưu tiên số một.  Quảng cáo và bán hàng.  Tìm kiếm cơ hội kinh doanh mới.
  14. Làm thế nào để phát LOGO triển???  Hình thành liên minh  Đa dạng cơ sở khách hàng.  Tìm cách tiết kiệm thời gian và tiền bạc.  Chú ý đến cả chi phí cố định và chi phí biến đổi.  Thường xuyên giữ liên lạc với ngân hàng và liên tục cập nhật các tiến triển kinh doanh.  Luôn suy nghĩ cách giảm giá thành.  Quan sát các tín hiệu và phản hồi hợp lý.  Động viên đội ngũ để đảm bảo công việc.
  15. LOGO Làm thế nào để phát triển???  Những chính sách thương mại quốc tế cũng nên tạo điều kiện thuận lợi hơn cho việc nhập khẩu nguyên liệu, hướng đến việc tái cấu trúc nền kinh tế, chuyển dịch cơ cấu xuất khẩu sang những mặt hàng, dịch vụ có giá trị cao hơn, ít lệ thuộc hơn vào tài nguyên thiên nhiên.  Doanh nghiệp Việt Nam cũng nên có những chiến lược sản xuất để thích nghi tốt hơn với sự thay đổi của những “luật chơi” thương mại và đặc biệt là thích nghi với biến đổi khí hậu.
  16. LOGO
  17. Thảo Luận!!!
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.15: Bộ Đồ Án Tốt Nghiệp Chuyên Ngành Cơ Khí
65 tài liệu
2431 lượt tải
THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2