Gia đình là một xã hội thu nhỏ, vậy đặc biệt nó có tác dụng rất quan trọng đối với sự phát triển của xã hội và Anghen chỉ rõ "Theo quan điểm duy vật thì nhân tố quyết định trong lịch. Làm thế nào để tồn tại và phát triển trong bối cảnh kinh tế toàn cầu đang suy thoái. Khi cả thế giới là một thị trường thì đây là vấn đề không của riêng ai, vì vậy có rất nhiều cách...
Nội dung Text: Đề tài thảo luận " Tồn tại và phát triển ? "
TỒN TẠI
PHÁT TRIỂN???
LOGO
LOGO Contents
1 Làm thế nào để tồn tại???
2 Làm gì để phát triển???
3 Thảo luận!!!
LOGO Làm thế nào để tồn tại???
Mục tiêu đơn giản là
vượt qua được suy
thoái kinh tế 2009.
Cố gắng bảo toàn
được nguồn thu và tăng
trưởng hiện thời
Nhanh chóng chuyển
hướng chiến lược, tấn
công đối thủ.
LOGO Làm thế nào để tồn tại???
Kinh tế suy thoái sẽ làm lộ ra
điểm yếu của mỗi doanh
nghiệp.
Doanh nghiệp theo chiến lược
này tìm kiếm những điểm yếu
của các đối thủ cạnh tranh, và
phát hiện ra cơ hội để thâm
nhập thị trường, giảm giá một
số sản phẩm/dịch vụ để tăng
thêm thị phần, hoặc thậm chí
tăng giá có chọn lọc để thu
thêm lợi nhuận
LOGO Làm thế nào để tồn tại???
Doanh nghiệp cần phân tích mức
độ chịu đựng của mình đến đâu
khi suy thoái tác động đến doanh
số bán, chi phí, lợi nhuận cũng
như chu kỳ kinh doanh.
Cụ thể, đánh giá lại từng sản
phẩm, xem xét các ngành kinh
doanh và toàn bộ phạm vi hoạt
động, mối liên kết giữa các
chuỗi giá trị, sự co dãn của các
nhà cung ứng và của khách hàng,
của thị trường để tìm ra những
điểm mạnh và điểm yếu của
doanh nghiệp, cũng như cơ hội
và đe dọa từ thị trường, từ đối
thủ cạnh tranh
LOGO Làm thế nào để tồn tại???
Nhìn ra ai là đối thủ mạnh
nhất và họ sẽ phản ứng ra
sao.
Từ đó, xem xét chỗ nào cần
cải tiến hoạt động, cắt giảm
chi phí, thêm giá trị gia tăng, và
có thể khai thác nguồn lực rẻ
ở nước nào... để tạo ra giá
thành thấp cũng như đa dạng
hóa rủi ro về tiền tệ và khách
hàng để có sự ưu tiên trong
ngắn hạn, trung hạn và dài
hạn
LOGO Làm thế nào để tồn tại???
Soạn ra một loạt những kịch bản trong
suy thoái dựa theo kinh nghiệm đã qua
và dự kiến cho tương lai, chọn ra
ngành kinh doanh hay sản phẩm nào bị
tác động nhiều nhất bởi suy thoái và
tìm hướng xử lý.
LOGO Làm thế nào để tồn tại???
Theo sát các khách hàng của
đối thủ cạnh tranh để thâm
nhập khi thời cơ thuận tiện.
Nếu tài chính cho phép, thì
tăng thêm đầu tư cho công tác
tiếp thị hoặc nghiên cứu và
phát triển (R&D), tăng chi tiêu
cho một số lĩnh vực để sẵn
sàng đạt các mục tiêu chiến
lược như thay đổi mô hình
kinh doanh, các kênh phân
phối.
LOGO Làm thế nào để tồn tại???
Đối với những khách hàng
tiềm năng nhất, có nhiều cơ
hội sinh lời và tăng trưởng,
doanh nghiệp dành những
điều kiện thanh toán thuận
lợi để thu hút được hoạt
động của họ. Đối với
những nơi ít hấp dẫn thì
đương nhiên cần siết chặt
hơn.
Doanh nghiệp phải đa dạng
hóa khách hàng, vùng tiêu
thụ.
LOGO Làm thế nào để tồn tại???
Ví dụ: trước đây, thị trường
chính của TCty thủy sản
Minh Phú là Mỹ và Nhật.
Khi khủng hoảng vừa xảy
ra, Minh Phú đã nhanh
chóng đa dạng hóa thị
trường, tập trung vào các
nước thuộc khu vực Trung
Đông. Kết quả, một sản
lượng lớn của Minh Phú
được tiêu thụ tại thị trường
mới mở này.
LOGO Làm thế nào để tồn tại???
Những công việc nào tạo ra giá trị nhanh
hơn phải được xếp ưu tiên hàng đầu, vì
thời gian phản ứng là yếu tố quyết định
thành công. Hơn nữa, cũng cần đẩy
mạnh hoặc tăng tốc các dự án có thể
hoàn vốn nhanh nhất khi kinh tế bắt
đầu hồi phục
LOGO Làm thế nào để tồn tại???
Khi kế hoạch tinh gọn triển khai thành công,
quỹ lương cũng được rút gọn lại và đã có
những khoản dư ra có thể dùng để cân đối
cho việc khác. Trong số đó, có thể trích một
phần để lập được một chính sách lương hợp
lý nhằm giữ chân người vừa có tâm vừa có
tài.
chi phí đầu vào phục vụ cho việc sản xuất -
kinh doanh được giảm bớt; lương bổng của
cán bộ-nhân viên chủ chốt được điều chỉnh
tích cực; hiệu quả kinh doanh vẫn bảo đảm.
Và quan trọng hơn cả là doanh nghiệp đã tái
cấu trúc được một "cơ thể" gọn gàng và dồi
dào sức khỏe đủ để vượt qua cơn khủng
hoảng.
LOGO Làm thế nào để tồn tại???
Xem lại kế hoạch kinh
doanh.
Thoả mãn của khách hàng
là ưu tiên số một.
Quảng cáo và bán hàng.
Tìm kiếm cơ hội kinh doanh
mới.
Làm thế nào để phát
LOGO
triển???
Hình thành liên minh
Đa dạng cơ sở khách hàng.
Tìm cách tiết kiệm thời gian và tiền bạc.
Chú ý đến cả chi phí cố định và chi phí biến đổi.
Thường xuyên giữ liên lạc với ngân hàng và liên tục
cập nhật các tiến triển kinh doanh.
Luôn suy nghĩ cách giảm giá thành.
Quan sát các tín hiệu và phản hồi hợp lý.
Động viên đội ngũ để đảm bảo công việc.
LOGO Làm thế nào để phát triển???
Những chính sách thương mại quốc tế cũng nên
tạo điều kiện thuận lợi hơn cho việc nhập khẩu
nguyên liệu, hướng đến việc tái cấu trúc nền kinh
tế, chuyển dịch cơ cấu xuất khẩu sang những mặt
hàng, dịch vụ có giá trị cao hơn, ít lệ thuộc hơn vào
tài nguyên thiên nhiên.
Doanh nghiệp Việt Nam cũng nên có những chiến
lược sản xuất để thích nghi tốt hơn với sự thay đổi
của những “luật chơi” thương mại và đặc biệt là
thích nghi với biến đổi khí hậu.
Thêm vào BST
Báo xấu
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
