intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 
 » 

Đề tài “Tình hình tổ chức và tài chính của Công ty cổ phần Dược phẩm Hà nội”

Chia sẻ: Le Dinh Thao | Ngày: | Loại File: DOCX | Số trang:20

Thêm vào BST
Báo xấu
127
lượt xem 27
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Từ sau Đại hội Đảng lần thứ VI (1986) đến nay, dưới ánh sáng của tư tưởng đổi mới sâu sắc và toàn diện do Đại hội vạch ra chuyển nền kinh tế từ cơ chế quản lý kế hoạch hoá tập trung bao cấp sang cơ chế thị trường theo định hướng XHCN đã từng bước xác lập vị trí của nước ta trong khu vực và trên thế giới. Trong cơ chế kinh tế mới, nhà nước không còn can thiệp trực tiếp vào hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp mà các doanh nghiệp...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Đề tài “Tình hình tổ chức và tài chính của Công ty cổ phần Dược phẩm Hà nội”

  1. Đề tài “Tình hình tổ chức và tài chính của Công ty cổ phần Dược phẩm Hà nội” 1
  2. MỤCLỤC LỜIMỞĐẦU ........................................................................................................................ 1 I . Giới thiệu chung về Công ty cổ phần Dược phẩm Hà nội ........................... 4 1. Sự hình thành và phát triển của Công ty Dược phẩm Hà Nội Phẩm ....... 4 2.Các thủ tục tiến hành cổ phần hoá của Công ty Dược phẩm Hà nội:....... 4 II. Công tác tổ chức của công ty ..................................................................... 6 1. Sơđồ bộ máy tổ chức của công ty............................................................ 6 2. Các phòng ban ....................................................................................... 6 III . Tình hình tài chính và Cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty ...................... 9 1. Tình hình tài chính - Kế toán .................................................................. 9 2. Đặc điểm về máy móc, thiết bị và công nghệ - kỹ thuật ......................... 10 3. Đặc điểm về bộ máy quản lý và nguồn lao động ................................... 12 IV. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây (1999 - 2003)................................................................................... 12 1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp (1999 - 2003)....12 2. Ý kiến đóng góp .................................................................................... 14 KẾTLUẬN ......................................................................................................................... 15 TÀILIỆUTHAMKHẢO .................................................................................................... 16 2
  3. LỜIMỞĐẦU Từ sau Đại hội Đảng lần thứ VI (1986) đến nay, dưới ánh sáng của tư tưởng đổi mới sâu sắc và toàn diện do Đại hội vạch ra chuyển nền kinh tế từ cơ chế quản lý kế hoạch hoá tập trung bao cấp sang cơ chế thị trường theo định hướng XHCN đã từng bước xác lập vị trí của nước ta trong khu vực và trên thế giới. Trong cơ chế kinh tế mới, nhà nước không còn can thiệp trực tiếp vào hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp mà các doanh nghiệp có sự hạch toán độc lập trong kinh doanh. Các doanh nghiệp phải tự chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình nên các doanh nghiệp cần phải quan tâ m đến tất cả các khâu trong quá trình đổi mới của doanh nghiệp. Vấn đề cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước là một trong những vấn để cụ thể trong quá trình đổi mới đó.Qua nhận thức của bản thân em và sự mong muốn được hiểu biết thêm về vấn đề này. Nên em đã chọn Đề tài “Tình hình tổ chức và tài chính của Công ty cổ phần Dược phẩm Hà nội” Mặc dùđã cố gắng trong quá trình tìm hiểu để phân tích, nhưng không tránh khỏi những thiếu sót trong quá trình làm bài. Do vậy em rất mong được sự góp ý và bổ sung của Thày , cô giáo trong khoa để bài tiểu luận được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn! NỘIDUNGCHÍNH 3
  4. I . Giới thiệu chung về công ty Dược phẩm Hà Nội 1. Sự hình thành và phát triển của Công ty Dược phẩm Hà Nội Phẩm Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Nội - Hà Nội Pharma - được thành lập năm 1965 trên cơ sở tên ban đầu là Xí nghiệp Dược phẩm Hà Nội. Công ty thành lập với mục đích nhằm phục vụ yêu cầu chăm sóc sức khoẻ, chữa bệnh cho người dân. Cùng với sự biến đổi về nhu cầu Kinh tế - Xã hội của đất nước, là quá trình phát triển của công ty từ khi thành lập. - Năm 1983, theo quyết định số 143 của UBND thành phố Hà nội ra ngày 17-1-1983 thành lập Xí nghiệp liên hiệp Dược Hà Nội trên cơ sở kết hợp giữa Xí nghiệp Dược phẩm Hà Nội với Công ty Dược HN - Năm 1988, Xí nghiệp liên hiệp Dược phân thành tiến hành phân cấp quản lý cho các đơn vị trực thuộc trong khối xí nghiệp sản xuất chia thành 2 xí nghiệp: + Xí nghiệp Dược phẩm Thịnh Hào + Xí nghiệp Dược phẩm Quảng An Tháng 1/1993 thực hiện quyết định số 2914/QĐ/UBND ngày 20-11-1992 của UBND thành phố Hà nội về việc tổ chức, sắp xếp lại các đơn vị sản xuất kinh doanh, Xí nghiệp liên hiệp Dược HN được tách ra thành 3 xí nghiệp, trong đó: Xí nghiệp Dược phẩ m Hà nội đãđược tổ chức lại trên cơ sở kết hợp giữa 2 xí nghiệp sản xuất cũ là Xí nghiệp Dược phẩm Thịnh Hào và Xí nghiệp Dược phẩm Quảng An, nay có trụ sở tại 170- Đê La Thành –Hà nội Theo quyết định của UBND thành phố Hà nội vàđược sự nhất trí của Tổng công ty 91 và Sở Kế Hoạch vàĐầu Tư Hà nội ngày 12-1-2003 Công ty Dược phẩ m Hà nội đã chính thức đi vào hoạt động với cương vị là một Công ty đãđược cổ phần hoá. 2.Các thủ tục tiến hành cổ phần hoá của Công ty Dược phẩm Hà nội: Bước 1. chuẩn bị cổ phần hoá. Theo nghịđịnh 64/2002/NĐ- CP ra ngày 19/6/2002 của Chính Phủ về việc chuyển doanh nghiệp nhà nước thành công ty cổ phần . Công ty Dược Hà Nội – thành viên của Tổng công ty 91, sau khi cóý kiến phê duyệt của thủ tướng chính phủ sẽđược tổ chức thực hiện cổ phần hoá. Công ty đã báo cáo các Bộ, UBND tỉnh , Tổng công ty 91 dự kiến các danh sách thành viên trong ban đổi mới quản lý của Công ty 4
  5. Các Bộ, UBND tỉnh , Tổng công ty 91 quyết định thành lập ban đổi mới quản lý của doanh nghiệp gôm: Giám đốc hoặc phó Giám đốc , kế toán trưởng là uỷ viê n thường trực, Các trưởng phòng, ban kế hoạch, sản xuất kinh doanh, tổ chức cán bộ, kỹ thuật làm uỷ viên... Ban đổi mới của công ty có trách nhiệm tuyên truyền giải thích cho nhân viên của công ty mình những chủ trương , chính sách của chính phủđể tổ chức thực hiện Ban đổi mới của công ty đã chuẩn những tài liệu về:  Các hổ sơ pháp lý khi thành lập công ty  Tình hình công nợ, tài sản , nhà xưởng, vật kiến trúc đang quản lý  Vật tư hàng hoáứđọng,ké m, mất phẩm chất vàđề ra hướng giải quyết  Danh sách lao động của Công ty đến thời điểm tiến hành cổ phần hoá ; số lượng người , nă m công tác của từng người. Dự kiến số lao động nghèo được mua cổ phần theo giáưu đãi của Nhà nước trả dần trong 10 năm  Dự toán chi phí cổ phần hoá cho đến khi hoàn thành Đại hội cổđông lần thứ nhất Bước 2: Xây dựng phương án cổ phần hoá Ban đổi mới quản lý của công ty tổ chức kiểm kê tài sản, vật tư tiền vốn , công nợ của công ty -Ban đổi mới quản lý của công ty lập phương án (dự kiến) cổ phần hoá doanh nghiệp và dự thảo điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty cổ phần. - Phổ biến hoặc niê m yết công khai các dự kiến phương án đã nêu để mọi nhân viên trong công ty được biêt cùng thảo luận - Tổ chức đại hội công nhân viên để lấy ý kiến về dự thảo phương án, bàn phương hưỡng biện pháp cụ thểđể có cơ sở hoàn thiện phương án - Công ty hoàn thiện phương án trình lên cơ quan có thẩ m quyền phê duyệt; hoàn chỉnh dự thảo phêĐiều lệ tổ chức hoạt động của công ty cổ phần để chuẩn bị trình đại hội cổđông xem xét, quyết định . Bước 3: Phê duyệt và triển khai phương án thực hiện cổ phần hoá Ban đổi mới quản lý của công ty - Mở sổđăng ký mua cổ phần của các cổđông. Đăng ký mua tờ cổ phiếu tại Kho Bạc Nhà nước 5
  6. - Thông báo công khai tình hình tài chính của công ty cho đến thời điểm cổ phần hoá - Thông báo công khai trên phương tiện thông tin đại chúng chủ trương bá n cổ phần , tổ chức bán cổ phần của công ty cho các cổđông. - Trưởng ban đổi mới quản lý công ty triệu tập Đại hội cổđông lần thứ nhất để bầu Hội đồng quản trị, Ban Kiể m soát, thông qua điều lệ hoạt động và tổ chức của công ty cổ phần. Bước 4: Ra mắt công ty cổ phần, đăng ký kinh doanh. Giá m đốc, kế toán trưởng doanh nghiệp với sự chứng kiến của Ban đổi mớ i quản lý của công ty vàđại diện cơ quan quản lý vốn và tài sản nhà nước bà n giao cho Hội đồng quản trị công ty cổ phần: lao động tiền vốn, tài sản, danh sách, hồ sơ cổđông và toàn bộ các tài liệu, sổ sách của công ty. - Xin khắc con dấu công ty cổ phần . Nộp lại con dấu cũ( nếu có) - Lập bảng đề nghị kho bạc tỉnh , thành phố cung cấp cho các cổđông tờ cổ phiếu phù hợp với số cổ phần của công ty. - Tổ chức ra mắt công ty cổ phần : đăng báo theo quy định công bố trê n phương tiện thông tin đại chúng hoặc thông báo bằng văn bản tại thời điể m hoạt động của công ty cổ phần theo con dẫu mới, vốn điều lệ, ngành nghề kinh doanh. - Đăng ký với Sở Kế hoạch vàĐầu tư Hà Nội. Hồ sơđăng ký kinh doanh theo như quy định tại Điều 19 Nghịđịnh số 64/ 2002/NĐ-CP ngày 29-6- 2002 của Chính Phủ. II. Công tác tổ chức của công ty 1. Sơđồ bộ máy tổ chức của công ty 6
  7. SƠĐỒBỘMÁYTỔCHỨCCỦACÔNGTYCỔPHẦNDƯỢC HÀ NỘI HĐQT Chủ tịch HĐQT Giám đốc điều hành Kế toán trưởng PGĐ kinh doanh PGĐ kỹ thuật Phòng Phòng Phòng Kế Phòng Phòng Ban Kho Tổ chức - Hành Kế toán hoạch K.TH Kiểm Cơđiện kinh doanh chính NC nghiệm P. Bảo vệ PX. Mắt ống PX. Viên PX. Đông Dược Các cửa hàng giới thiệu Các đại lý bán 5
  8. 6
  9. Trương Thị Vân Hà Tiểu luận Luật Kinh tế 609 – 01d367 2. Các phòng ban Trên cơ sở nhiệm vụ sản xuất kinh doanh các mặt hàng thuốc, cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty được xây dựng thuộc loại doanh nghiệp vừa và nhỏ với 210 cán bộ công nhân viên (kể cả lao động hợp đồng) được tổ chức thành 12 đơn vị trực thuộc dưới sựđiều hành chung của hội đồng quản trị công ty. Trong công ty cổ phần thì cơ quan quyết định cao nhất làđại hội đồng cổđông. Ngoài ra chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty được phân định cụ thể như sau: 1. Hội đồng quản trị Người đứng HĐQT đầu là chủ tịch hội đồng quản trị - Bà Nguyễn Thị Phúc có quyền quyết định mọi vấn đề của công ty trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của đại hội đồng cổđông. Đối với Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Nội hội đồng quản trị bao gồ m 8 thành viên. 2. Giám đốc (trực tiếp điều hành sản xuất) Là người điều hành chung mọi hoạt động hàng ngày của công ty và chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị. Vì vậy giám đốc của công ty cần nắm bắt kế hoạch hoạt động cụ thể của từng phòng ban đồng thời có những số liệu cụ thể trong hoạt động sản xuất của công ty. 3. Phó giám đốc Phó giám đốc là người phụ giúp giám đốc trong việc điều hành các công việc về mảng sản xuất, kinh doanh của công ty để giám đốc nắm sát sao tình hình chung của công ty thông qua các phó giá m đốc phụ trách. 3.1. Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật Điều hành sản xuất của công ty theo kế hoạch đãđược duyệt sao cho đả m bảo chất lượng sản phẩm và an toàn về người cùng thiết bị Điều hành việc thực hiện các kế hoạch phục vụ cho sản xuất như, Phó giá m đốc kỹ thuật quản lý các phòng: Phòng nghiên cứu và thí nghiệm, phòng kiể m nghiệm, phòng kỹ thuật, ban cơđiện và bộ phận kho của công ty. Ngoài ra phó giám đốc kỹ thuật còn tham gia trong công tác của phòng Kế hoạch – Kinh doanh 3.2. Phó giám đốc kinh doanh Là người thiết lập các kế hoạch kinh doanh của công ty, điều chỉnh các kế hoạch kinh doanh phù hợp với cơ chế kinh tế. Phó giá m đốc kinh doanh trong công ty kiêm trưởng phòng Kế hoạch – Kinh doanh có trình độ Dược sỹ nên
  10. Trương Thị Vân Hà Tiểu luận Luật Kinh tế 609 – 01d367 thuận lợi cho việc lên kế hoạch sản xuất khi kết hợp với phó phòng có trình độ chuyên môn về kinh doanh. 4. Phòng kế hoạch - Kinh doanh Chịu sựđiều hành của trưởng phòng kiê m phó giám đốc kinh doanh của công ty. Phòng Kế hoạch – Kinh doanh mới được thành lập vào 7/2003 trên cơ sở kết hợp 2 phòng Kinh doanh và phòng Kế hoạch điều độ sản xuất. Phòng gồ m 21 cán bộ, 5. Phòng tổ chức - Hành chính Phòng gồ m 9 người với 5 cán bộ chính thức. Ngoài ra, còn 2 lao động phụ trách phòng văn thư của công ty có nhiệ m vụđánh máy, phiên dịch và thực hiệ n các nhiệ m vụđưa thông tin cho các phòng ban một cách cập nhật nhất. Bộ phận hành chính còn thuê 3 lao động vệ sinh chung toàn công ty 6. Phòng kế toán - Tài chính Làm nhiệ m vụ trực tiếp quản lý tình hình tài chính của công ty tức hạch toán kết quả kinh doanh sản xuất. Phòng gồm 7 cán bộ có trình độ chuyên mô n về kế toán hoạt động dưới sự giám sát của giá m đốc Phương pháp hạch toán của công ty là phương pháp ghi số cái. 7. Phòng kỹ thuật Đây là bộ phận có vai trò quan trọng đối với bộ phận sản xuất. Phòng gồ m có 5 người, trong đó 2 người phụ trách chung, 3 người còn lại phụ trách k ỹ thuật tại 3 phân xưởng chính của công ty. Phòng có nhiệm vụ giám sát, kiểm tra liên tục về mặt kỹ thuật của từng công đoạn trong sản xuất. 8. Phòng nghiên cứu và thí nghiệm Phòng nghiên cứu có nhiệm vụ tính toán cách pha chế liều lượng thuốc đểđưa đến các quản đốc phân xưởng xem xét, kiểm tra lại rồi tiếp tục gửi lên phòng Kế hoạch – Kinh doanh ban lệnh sản xuất và tính định mức vật tư cho đợt sản xuất rồi gửi xướng các phân xưởng trực tiếp sản xuất. Phòng nghiên cứu cò n có nhiệm vụ tự nghiên cứu sản xuất thử một số loại thuốc và nếu có khả năng thành công thì xin phép đăng ký mặt hàng mới. 9. Phòng kiểm nghiệm Gồm 11 cán bộ làm công tác kiể m tra NVL, 10. Các phân xưởng sản xuất
  11. Trương Thị Vân Hà Tiểu luận Luật Kinh tế 609 – 01d367 Công ty gồm 3 phân xưởng chính trực tiếp sản xuất thuốc là: Phân xưởng Viên, phân xưởng Mắt ống và phân xưởng Đông dược 11. Ban cơđiện Gồm 5 thợ lành nghề vừa sửa chữa,
  12. Trương Thị Vân Hà Tiểu luận Luật Kinh tế 609 – 01d367 12. Tổ bảo vệ Là bộ phân quan trọng làm nhiệm vụđảm bảo sự an toàn cho quá trình sản xuất và an ninh cho toàn công ty. Tổ bảo vệ chịu sự quản lý trực tiếp của phòng Tổ chức – Hành chính. Công ty cổ Phần Dược Hà Nội là một đơn vị lớn, nhưng nhìn chung cách tổ chức bố trí của công ty là gọn nhẹ. Tất cả các bộ phận phục vụ trực tiếp sản xuất đều gắn liền trong biên chế các phòng chức năng, việc gắn liền các nhó m này vào phòng hành chính là nối trực tiếp các mắt xích cuối cùng của dây chuyền sản xuất vào với hệ thống điều hành của công ty. Chính điều đóđã tạo điều kiện cho quan hệ giữa phòng điều hành với các phân xưởng khăng khít thành một mối và việc điều hành sản xuất được xuyên suốt hơn. Vì vậy, sản xuất tương đối ổn định, nhịp nhàng, điều hoà rất thuận lợi cho việc khảo sát và xâ y dựng định mức. III . Tình hình tài chính và Cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty 1. Tình hình tài chính - Kế toán Là một công ty có thời gian cổ phần hoá chưa lâu chỉ trong hơn một năm . Nhưng nhờ cổ phần hoá mà công ty Dược Hà nội đã có những thay đổi đáng kể, điều đáng nói ởđây chính là doanh thu mà công ty thu được sau khi tiến hành cổ phần hoá Nguồn vốn kinh doanh của công ty có vai trò quan trọng đến sự tồn tại và phát triển của công ty. Vốn kinh doanh của công ty được hình thành từ nhiề u nguồn vốn khác nhau: Vốn cốđịnh, vốn vay, vốn lưu động... Hơn nữa chiến lược kinh doanh của công ty cần dựa vào nguồn vốn kinh doanh hiện có của công ty Cơ cấu nguồn vốn của công ty như sau: Vốn kinh doanh 19,823 tỉ VNĐ Trong đó: + Phần vốn nhà nước 5,32 tỉ VNĐ + Vốn điều lệ của công ty 7,9 tỉ VNĐ Tr000000000000000000000000000ong phần vốn điều lệ của công ty thì: Vốn nhà nước chiếm 40% 3,16 tỉ VNĐ Vốn cổđông góp 4,74 tỉ VNĐ + Các nguồn vốn khác 6,603 tỉ VNĐ ( Thời điểm thống kê nguồn vốn kinh doanh của công ty vào 01/01/2002).
  13. Trương Thị Vân Hà Tiểu luận Luật Kinh tế 609 – 01d367 Ngoài ra số tài sản không tính vào giá trị doanh nghiệp là: 804.177.486 VNĐđược UBND thành phố Hà Nội giao cho công ty giữ hộđể là m thủ tục sau khi cổ phần hoá theo qui định của Nhà nước. Công ty thực hiện chếđộưu đãi với người lao động: Tổng số cổ phần ưu đãi: 39.870 tỉ - Giá trị cổ phần ưu đãi: 3,987 tỉ - Giá trịưu đãi: 1,196 tỉ - Giá trị trả chậ m: 157,850 triệu đồng Theo cơ cấu nguồn vốn trên ta thấy nhà nước là cổđông chính của công ty (40% vốn điều lệ của công ty) và có khả năng thực hiện được chiến lược đề ra. 2. Đặc điểm về máy móc, thiết bị và công nghệ - kỹ thuật Do tổ chức sản xuất của công ty là cơ giới hoá (đặc biệt ở hai công doạn pha chế và dập viên) nên máy móc giữ vai trò quan trọng đối với năng xuất và chất lượng sản phẩm của công của công ty.Hệ thống thiết bị máy móc của công ty rất đầy đủ cho từng khâu vàđược phân bổđều cho từng phân xưởng sản xuất trực tiếp : Hệ thống máy móc của phân xưởng viên - Phân xưởng chính của công ty: + Máy xay tròn và máy xay búa + Máy nhào trộn cốm ướt M300 (Đức), UK100 (Đức + Tủ sấy PS60 của anh nhập 1989 dùng để sấy khô cốm ướt + Máy sát hạt YK160 nhập năm1990 + Máy trộn cốm chữ V (Đức) + Máy dập viên nén ZP33 (Trung Quốc + Máy dập viên định hình IR15 (Thái lan) + Máy dập viên định hình CLIST (Ấn độ). + Máy bao phin thuốc Rama Cota 25 của Thái + Máy bấm vỉ Pháp RCA + Máy ép vỉ cứng CP160 của công ty mới nhập của Đức trị giá 700 triệu Hệ thống máy móc của phân xưởng mắt ống: + Buồng lạnh cuả Nga dung tích 6 m3 (tạo nhiệt độ nhất định phù hợp cho biến đổi sinh học trong gan - nguyên liệu chính sản xuất Phi latop. + Bốn nồi hấp KPE 100 lít + Máy giặt công nghiệp Nga (rửa ống, lọđóng thuốc mắt) + Máy khuấy dung dịch đã pha chế
  14. Trương Thị Vân Hà Tiểu luận Luật Kinh tế 609 – 01d367 Hệ thống máy móc của phân xưởng Đông dược: + Máy chặt của Trung Quốc + Máy xay công xuất 200 kg/h, đảm bảo chất lượng + Máy trộn Trung Quốc CH150 + Nồi triết suất KPE 205 lít
  15. Trương Thị Vân Hà Tiểu luận Luật Kinh tế 609 – 01d367 Hệ thống máy móc của phân xưởng huyết thanh: + Máy nén khí, máy nước thô + Bình lọc nước, máy nước cất + Máy hấp tiệt trùng Nhìn chung máy móc đưa vào hoạt động đáp ứng yêu cầu sản xuất ở mức trung bình mà chưa nâng cao được năng suất, vẫn còn hao phí do máy móc. 3. Đặc điểm về bộ máy quản lý và nguồn lao động Lao động có vai trò quan trọng trong việc tham gia quá trình sản xuất của công ty. Do tính chất cơ giới hoá trong sản xuất nên lực lượng lao động trong công ty không nhiều nhưng phần lớn có trình độ, tay nghề chuyên môn. Cơ cấu lao động của công ty phân bổ như sau: Công ty có 119 lao động trong 4 phâ n xưởng chính của công ty. Trong đó 100% lao động được đào tạo qua các lớp chuyên môn về Dược và ngành quản lý kinh tế. Vì thế hầu hết các cán bộđều có kinh nghiệm thực tế nên trong công tác sản xuất và quản lýđả m bảo tốt và hiệu quả. Việc bố trí lao động của công ty khá hợp lý, hầu hết cán bộ công nhân viên được đào tạo chuyên môn đều được bố trí làm việc đúng ngành nghề (tỷ lệ này>90%) nên góp phẩn nâng cao hiệu quả sản xuất IV. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây (1999 - 2003) 1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp (1999 - 2003) Trong thời gian khi mà Công ty chuyển sang hoạt động theo hình thức cổ phần hoá , công ty đã gặp không ít những khó khăn, song do sự nỗ lực phấn đấu của tập thể cán bộ công nhân viên toàn công ty đã khắc phục và giải quyết những khó khăn vẫn còn tồn tại đểổn định sản xuất, đẩy mạnh các hoạt động nhằ m nâng cao hiệu quả sản xuất của Công ty.Trong những nă m trước đây khi mà công ty chưa tiến hành cổ phần hoá thì doanh thu 1996 là 32,9 tỉ tăng lên 33,5 tỉ vào năm 1997 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 1999 - 2003 như sau
  16. Trương Thị Vân Hà Tiểu luận Luật Kinh tế 609 – 01d367 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 1999 - 2003 2003/2002 Chỉ tiêu đánh giá 1999 2000 2001 2002 2003 (%) I. Vốn kinh doanh (Tỉđồng) 8,460 13,34 16,370 19,823 22,823 + 15,13 - Vốn cốđịnh 6,407 7,13 7,54 7,9 8,26 + 4,56 - Vốn khác 2,053 6,21 8,83 11,923 14,563 + 22,14 II. Doanh thu (Tỉđồng) 34,000 38,2 55,924 64,549 96,566 + 49,6 - Thuế doanh thu 0,350 0,418 0,506 0,631 0,756 + 20 - Thuế lợi tức 0,227 0,286 0,314 0,402 0,419 + 4,22 - Thuế vốn 0,170 0,238 0,293 0,368 0,443 + 20,38 III. Lợi nhuận (Triệu đồng) 973 1.242 1.642 2.465 3.365 + 36,51 IV. Số lao động (Người) 204 206 208 210 210 0 V.Thu nhập bình quân 800 910 1.150 1.190 1.323 + 11,18 (1000/người) VI. Nộp ngân sách (Triệu 747,5 942,37 1.114 1.402 1.704 + 21,54 đồng) (Nguồn: Theo báo cáo tình hình SX kinh doanh của công ty năm1999 – 2003) Qua bảng tổng hợp kết quả sản xuất kinh doanh của công ty ta thấy doanh thu ngày một tăng cao tức hiệu quả của công ty đã từng bước nâng cao. Doanh thu năm 1999 là 34 tỉ, 2000 là 38,2 tỉ nhưng doanh thu nă m 2003 là 96,569 t ỉ (Tăng 156,79% so với năm 2002). Chỉ tiêu thứ 2 cần quan tâm là lợi nhuận: Năm 1999 lợi nhuận công ty là 973 triệu đồng, năm 2000 là 1,242 tỉđồng (tăng 27,64% so năm1999). Đặc biệt trong 2 năm 2002 – 2003 lợi nhuận của công ty tăng đáng kể: Năm 2002 là 2,465 tỉ, năm 2003 lợi nhuận 3,365 tỉđồng (tăng 36,5% so năm 2002). Tuy nhiên, công ty chỉ thực hiện được kế hoạch đặt ra về doanh thu và lợi nhuận trong nă m 2003 (vượt kế hoạch 34,12% về doanh thu và 21,04% về lợi nhuận) còn về một số năm trước đó công ty mới chỉ hoàn thành được 80% kế hoạch. Từ những số liệu thực tế trên đây cho ta thấy từ khi công ty được cổ phần hoá Nguồn vốn kinh doanh của công ty đang ngày càng mở rộng đáp ứng được nhu cầu sản xuất của công ty và hiệu quả sử dụng vốn của công ty ngày càng được nâng cao.
  17. Trương Thị Vân Hà Tiểu luận Luật Kinh tế 609 – 01d367 2. Ý kiến đóng góp Sau khi cổ phần hoá Công ty Cổ phần Dược phẩ m Hà nội đã có những thay đổi , tiến bộ với mức độ khác nhau, đạt được những thành tựu đáng kể, nhưng bên cạnh đó vẫn còn những khó khăn vướng mắc khi tiến hành: - Về nhận thức: Tư tưởng của không ít các bộ và công nhân trong công ty, chưa hiểu hết mục tiêu, bản chất của việc chuyển doanh nghiệp nhà nước thành công ty cổ phần . Người lao động họ còn lo sợ khi chuyển sang công ty cổ phầ n thì quyền lợi của họ không được đảm bảo như khi còn ở trong biên chế nhà nước, họ lo lắng về chức năng đảm nhiệm, về thu nhập se giả m nếu doanh nghiệp thua lố. Còn một số lãnh đạo thì họ lo lắng về quyền lợi vàđịa vị của mình khi chuyển sang công ty cổ phần sẽ không được đảm bảo như trước - Về vấn đề xử lý tài chính: Doanh nghiệp khi chuyển đổi hình thức sở hữu doanh nghiệp còn nhiêu phức tạp trong việc xác định giá trị thực tế. Quy trình lập và xét duyệt phương án cổ phần hoá chưa được rõ ràng, chưa ổn định, thủ tục chuyển đổi còn phiền hoà. Chính sách về Cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước còn chưa đồng bộ, thiếu hấp dẫn người lao động và hạn chế các nhàđầu tư tham gia quá trình cổ phần hóa. Do còn vướng mắc nên một số doanh nghiệp nhà nước cổ phần hoá là m ăn chưa đạt hiệu quả như mong đợi do đó nhà nước cần có những chính sách quan tâm hơn nữa về mọi mặt - Nhà nước cần tạo ra một hành lang pháp lý thông thoáng thu hút được nhiề u lao động tham gia, nhiều nhàđầu tư vào. - Nhà nước cần ban hành chính sách về “Hậu cổ phần hóa” để giải quết những vưỡng mắc đối với những doanh nghiệp đã hoàn tất thủ tục chuyển đổi - Trong những doanh nghiệp cần đả m bảo soạn thảo những văn bản cụ thểđể chỉđạo công tác, tổ chức học tập, tuyển truyền giải thích, vận động cán bộ, công nhân viên tham gia tích cực. Cần xác định rõ quyền lợi của công nhân viên khi mua cổ phiếu của doanh nghiệp, xác định rõ tỷ lệ cổ phần giữa Nhà nước và các cổđông khác, thực hiện đúng tiền lương, tiền thưởng và phúc lợi xã hội tích luỹ, tiêu dùng và làm nghĩa vụ với Nhà nước Tổ chức Đảng trong doanh nghiệp cổ phần hoá phải nắm vững chủ trương của Đảng và Nhà nước về cổ phần và làm tốt vai trò lãnh đạo, thực hiện tốt chủ trương của Đảng và Pháp luật của Nhà nước.
  18. Trương Thị Vân Hà Tiểu luận Luật Kinh tế 609 – 01d367 Tóm lại, cổ phần hoá là một giải pháp tất yếu để giải quyết những vấn đề còn tồn tại trong doanh nghiệp Nhà nước hiện nay. Mặc dù vẫn còn nhiề u vướng mắc cần khắc phục nhưng những kết quả mà cổ phần hoá mang lại cho doanh nghiệp Nhà nước đã khẳng định đường lối đúng đắn của Đảng và Nhà nước. KẾTLUẬN Cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước là chủ trương đúng đắn, một giải pháp ưu việt trong việc cải cách và sắp xếp lại các doanh nghiệp nhà nước.Nhậ n thức rõđược điều đó, công ty cổ phần dược Hà Nội đã tìm ra được đường đ i đúng đắn cho mình khi áp dụng chính sách tiến hành cổ phần hoá. Chỉ sau hơ n một năm từ khi công ty bước vào hoạt động với tư cách là một công ty cổ phần bước đầu đã có những phát triển đáng kể .Doanh thu tăng lên và lợi nhuận ngày một nhiều so với những năm trước đây- khi mà công ty chưa tiến hành cổ phầ n hoá. Bộ máy tổ chức của công ty ngày càng liên kết chặt chẽ và có trách nhiệ m hơn. Mặc dù còn không ít những khó khăn trong khi đi vào hoạt động theo phương thức cổ phàn hoá nhưng công ty vẫn quyết tâm thực hiện những mục tiêu đãđề ra trong 5 năm tới và những nă m tiếp theo để công ty ngày một đứng vững hơn phát triển bền vững hơn trong cơ chế mới của Nhà nước ta. Góp phầ n nhỏ béđem lại sự phát triển trong nền kinh tế của Việt Nam .
  19. Trương Thị Vân Hà Tiểu luận Luật Kinh tế 609 – 01d367 TÀILIỆUTHAMKHẢO 1, Luật kinh tế Trường Đại học Quản Lý Kinh doanh 2, Cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước – Văn bản hiện hành 3, Hệ thống các văn bản quy định về cổ phần hoá 4, Những quy định về trình tự thủ tục đăng ký kinh doanh của các doanh nghiệp 5,Tài liệu của công ty Cổ phần Dược phẩ m Hà nội
  20. Trương Thị Vân Hà Tiểu luận Luật Kinh tế 609 – 01d367
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.09: Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Chuyên Ngành Quản Trị Kinh Doanh
81 tài liệu
1643 lượt tải
THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
7=>1