intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 
 » 

Đề tài triết học " Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp và thực tiễn vận dụng ở Việt Nam hiện nay "

Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:9

Thêm vào BST
Báo xấu
186
lượt xem 67
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Những năm gần đây, cùng với sự phát triển mạnh mẽ của các doanh nghiệp và đội ngũ doanh nhân Việt Nam, đã có khá nhiều ý kiến thông qua các cuộc hội thảo hoặc các bài viết đăng tải trên các phương tiện đại chúng cùng bàn về khái niệm Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp. Bài viết này bàn ghóp thêm về khái niệm đó và liên hệ với thực tiễn vận dụng ở Việt Nam

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Đề tài triết học " Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp và thực tiễn vận dụng ở Việt Nam hiện nay "

  1. - - -   - - - Đề tài triết học Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp và thực tiễn vận dụng ở Việt Nam hiện nay
  2. TRIÏËT HOÅC, SÖË 8 (219), THAÁNG 8 - 2009 TRAÁCH NHIÏÅM XAÄ HÖÅI CUÃA DOANH NGHIÏÅP VAÂ THÛÅC TIÏÎN VÊÅN DUÅNG ÚÃ VIÏÅT NAM HIÏÅN NAY TRÊÌN ANH PHÛÚNGâ(*) Nhûäng nùm gêìn àêy, cuâng vúái sûå phaát triïín maånh meä cuãa caác doanh nghiïåp vaâ àöåi nguä doanh nhên Viïåt Nam, àaä coá khaá nhiïìu yá kiïën thöng qua caác cuöåc höåi thaão hoùåc caác baâi viïët àùng taãi trïn caác phûúng tiïån baáo chñ cuâng baân vïì khaái niïåm “Traách nhiïåm xaä höåi cuãa doanh nghiïåp”. Baâi viïët naây baân goáp thïm vïì khaái niïåm àoá vaâ liïn hïå vúái thûåc tiïîn vêån duång úã Viïåt Nam hiïån nay. doanh nghiïåp àoáng goáp cho viïåc phaát triïín 1. Thïë naâo laâ traách nhiïåm xaä höåi cuãa kinh tïë bïìn vûäng, thöng qua nhûäng viïåc doanh nghiïåp? laâm nêng cao chêët lûúång àúâi söëng cuãa Àaä coá nhiïìu caách àõnh nghôa cuãa caác ngûúâi lao àöång vaâ caác thaânh viïn trong gia hoåc giaã khaác nhau vïì Traách nhiïåm xaä höåi àònh hoå; cho cöång àöìng vaâ toaân xaä höåi, cuãa doanh nghiïåp (Corporate Social theo caách coá lúåi cho caã doanh nghiïåp cuäng Responsibility, viïët tùæt laâ CSR). Chùèng nhû phaát triïín chung cuãa xaä höåi”… haån, ngay tûâ nùm 1973, Keith Davis àaä Múái chó àiïím qua möåt söë caách àõnh àûa ra möåt khaái niïåm khaá röång: “CSR laâ nghôa trïn àêy àaä cho thêëy, duâ caách thïí sûå quan têm vaâ phaãn ûáng cuãa doanh hiïån, hònh thûác diïîn àaåt ngön tûâ coá khaác nghiïåp vúái caác vêën àïì vûúåt ra ngoaâi viïåc nhau, song nöåi haâm phaãn aánh cuãa CSR vïì thoaã maän nhûäng yïu cêìu phaáp lyá, kinh tïë, cú baãn àïìu coá àiïím chung laâ, bïn caånh cöng nghïå”. Trong khi àoá, Archie Carroll nhûäng lúåi ñch phaát triïín riïng cuãa tûâng (1999) coân cho rùçng, CSR coá phaåm vi röång doanh nghiïåp phuâ húåp vúái phaáp luêåt hiïån lúán hún: “CRS bao göìm sûå mong àúåi cuãa haânh thò àïìu phaãi gùæn kïët vúái lúåi ñch phaát xaä höåi vïì kinh tïë, luêåt phaáp, àaåo àûác vaâ triïín chung cuãa cöång àöng xaä höåi. Chñnh ì loâng tûâ thiïån àöëi vúái caác töí chûác taåi möåt vò thïë, theo chuáng töi, coá leä àõnh nghôa cuãa thúâi àiïím nhêët àõnh”. Matten vaâ Moon Nhoám phaát triïín kinh tïë tû nhên cuãa WB (2004) laåi cho rùçng, “CSR laâ möåt khaái vïì CSR laâ hoaân chónh, roä raâng vaâ dïî hiïíu niïåm chuâm, bao göìm nhiïìu khaái niïåm nhêët, vò noá àaä àïì cêåp àïën traách nhiïåm xaä khac nhau, nhû àaåo àûác kinh doanh, á höåi cuãa doanh nghiïåp phaãi gùæn liïìn vúái doanh nghiïåp laâ tûâ thiïån, cöng dên doanh vêën àïì phaát triïín bïìn vûäng - möåt yïu cêìu nghiïåp, tñnh bïìn vûäng vaâ traách nhiïåm möi khaách quan, cêëp thiït, coá tñnh toaân cêìu ë trûúâng. Àoá laâ möåt khaái niïåm àöång vaâ luön cuãa sûå phaát triïín hiïån nay. Khi caånh àûúåc thûã thaách trong tûâng böëi caãnh kinh tranh thûúng trûúâng ngaây caâng khöëc liïåt, tïë, chñnh trõ, xaä höåi àùåc thuâ”… Trong khi nhûäng yïu cêìu, àoâi hoãi tûâ khaách haâng àoá, theo Höåi àöìng Doanh nghiïåp thïë giúái ngaây caâng cao vaâ do vêåy, xaä höåi coá caái nhòn vò sûå phaát triïín bïìn vûäng, “CRS laâ sûå cam ngaây caâng khùæt khe hún àöëi vúái doanh kïët trong viïåc ûáng xûã húåp àaåo lyá vaâ àoáng nghiïåp vïì böín phêån, traách nhiïåm trûúác goáp vaâo sûå phaát triïín kinh tïë, àöìng thúâi cöång àöìng, xaä höåi thò caác doanh nghiïåp caãi thiïån chêët lûúång cuöåc söëng cuãa lûåc muöën phaát triïín bïìn vûäng phaãi luön tuên lûúång lao àöång vaâ gia àònh hoå, cuäng nhû thuã khöng chó nhûäng chuêín mûåc vïì baão cuãa cöång àöìng àõa phûúng vaâ cuãa toaân xaä àaãm saãn xuêët - kinh doanh phaãi coá lúåi höåi noái chung”… Hay gêìn àêy, theo Nhoám phaát triïín kinh tïë tû nhên cuãa Ngên haâng (*) Tiïën sô, Vuå trûúãng, Trûúãng ban Kinh tïë - Xaä höåi, Baáo àiïån tûã Àaãng Cöång saãn Viïåt Nam. Thïë giúái (WB), “CRS laâ sûå cam kïët cuãa 23
  3. TRÊÌN ANH PHÛÚNG nhuêån, thêåm chñ siïu lúåi nhuêån, maâ coân tai naån, giaãm tyã lïå nhên viïn thöi viïåc, caã nhûäng chuêín mûåc vïì baão vïå möi tùng nùng suêët lao àöång. Ngoaâi ra, CSR trûúâng thiïn nhiïn, möi trûúâng lao àöång, coân giuáp nêng cao uy tñn cuãa doanh vïì thûåc hiïån bònh àùèng giúái, an toaân lao nghiïåp trong quan hïå vúái khaách haâng vaâ àöång, quyïìn lúåi lao àöång, quyïìn lúåi àaâo caác àöëi taác, taåo ra ûu thïë trong caånh tranh taåo vaâ phaát triïín cuãa nhên viïn, goáp phêìn vaâ thuêån lúåi trong viïåc kïu goåi àêìu tû, àùåc phaát triïín cöång àöìng, bao haâm caã caác hoaåt biïåt laâ àêìu tû nûúác ngoaâi. àöång thûåc hiïån an sinh xaä höåi nhû nhên Thûåc tiïîn cho thêëy, nhûäng doanh àaåo, tûâ thiïån,… nghiïåp thûåc hiïån töët CSR seä khöng thua Diïîn giaãi cuå thïí têët caã nöåi dung trïn thiïåt, maâ thûúâng àaåt àûúåc nhûäng lúåi ñch vïì CSR trong böëi caãnh höåi nhêåp kinh tïë àaáng kïí, bao göìm giaãm chi phñ, tùng doanh quöëc tïë hiïån nay, coá thïí hiïíu nhû sau vïì thu, tùng giaá trõ thûúng hiïåu, giaãm tyã lïå nöåi haâm yïu cêìu cuãa noá: nhên viïn thöi viïåc, tùng nùng suêët vaâ - Traách nhiïåm vúái thõ trûúâng vaâ ngûúâi thïm cú höåi tiïëp cêån nhûäng thõ trûúâng múái. tiïu duâng; Diïîn giaãi cuå thïí hún, möîi doanh - Traách nhiïåm vïì baão vïå möi trûúâng; nghiïåp khi àaä tûå quyïët àõnh möåt caách tûå - Traách nhiïåm vúái ngûúâi lao àöång nguyïån vïì thûåc hiïån trach nhiïåm xaä höåi á - Traách nhiïåm chung vúái cöång àöìng. cuãa mònh, thò bïn caånh nhûäng àoáng goáp, Nhû vêåy, nöåi haâm cuãa CSR bao göìm chi phñ vò lúåi ñch cöång àöìng xaä höåi, àûúng nhiïìu khña caånh liïn quan àïën ûáng xûã cuãa nhiïn, hoå coân coá nhûäng lúåi ñch riïng trong doanh nghiïåp àöëi vúái caác chuã thïí vaâ àöëi kinh doanh, thöng qua caác hoaåt àöång cuãa tûúång coá liïn quan trong quaá trònh hoaåt mònh, àoá laâ: àöång cuãa doanh nghiïåp, tûâ ngûúâi saãn - Baão vïå thûúng hiïåu khöng bõ xaä höåi xuêët, tiïëp thõ, tiïu thuå, tiïu duâng àïën caác chó trñch; nêng cao uy tñn cuãa saãn phêím nhaâ cung ûáng nguyïn liïåu, vêåt liïåu tai å möåt caách bïìn vûäng; múã röång thõ trûúâng vaâ chöî; tûâ àöåi nguä caán böå, nhên viïn cho àïën taåo lêåp ûu thïë vïì giaá caã; àûúåc tham gia caác caác cöí àöng cuãa doanh nghiïåp. Trong àoá, chûúng trònh àêìu tû phaát triïín doanh coá caã traách nhiïåm vïì baão vïå taâi nguyïn, nghiïåp vò traách nhiïåm xaä höåi. möi trûúâng maâ vïì thûåc chêët, cuäng laâ coá - Duy trò hoùåc kyá thïm húåp àöìng kinh traách nhiïåm chung vúái lúåi ñch cöång àöìng tïë vúái caác àöëi taác àêìu tû, baån haâng; coá xaä höåi, bao göìm caã nhûäng hoaåt àöång nhên thïm àiïìu kiïån àïí múã röång quy mö saãn àaåo, tûâ thiïån, hoaåt àöång àoáng goáp cho sûå xuêët, hiïån àaåi hoaá cöng nghïå, tùng nùng phaát triïín chung cuãa àêët nûúác. suêët vaâ chêët lûúång saãn phêím; tùng viïåc Do vêåy, nhûäng ngûúâi laänh àaåo doanh laâm, giaãm söë cöng nhên boã viïåc; tùng uy nghiïåp thúâi nay phaãi laâ nhûäng ngûúâi coá tñn xaä höåi àïí doanh nghiïåp coá khaã nùng têìm nhòn xa, tröng röång àïí hûúáng túái muåc caånh tranh cao, dïî daâng hoaåt àöång hún. tiïu hoaåt àöång toaân diïån, khöng chó giúái - Coá thïm àiïìu kiïån vêåt chêët àïí caãi haån búãi thùång dû, lúåi nhuêån kinh tïë àún thiïån àúâi söëng ngûúâi lao àöång. Cuå thïí laâ thuêìn. Thûúác ào thaânh cöng cuãa hoå bùæt tùng thu nhêåp, nêng cao hún chêët lûúång nguöìn tûâ nhûäng taác àöång maâ hoå taåo ra àöëi cuöåc söëng vaâ sûác khoãe cho ngûúâi lao àöång vúái nhu cêìu xaä höåi. Caác doanh nhên naây vaâ gia àònh hoå; höî trúå ngûúâi lao àöång thûåc cêìn tòm kiïëm nhûäng giaãi phaáp àïí thay àöíi hiïån töët hún luêåt phaáp lao àöång vaâ múã xaä höåi theo chiïìu hûúáng ngaây caâng töët hún röång hún khaã nùng baão hiïím y tïë, xaä höåi vaâ ngûúåc laåi, caác doanh nghiïåp cuãa hoå seä cho hoå… coá nhûäng àiïìu kiïån àïí phaát triïín bïìn vûäng Cêìn thêëy rùçng, nhêån thûác vïì CSR úã hún. Lúåi ñch daâi haån chuã yïëu cuãa CSR laâ caác nïìn kinh tïë thõ trûúâng phaát triïín hoùåc cho chñnh nöi böå doanh nghiïåp, nhû caãi å khaá phaát triïín trïn thïë giúái hiïån nay roä thiïån quan hïå trong cöng viïåc, giaãm búát raâng laâ khöng coân múái laå, mùåc duâ trong 24
  4. TRAÁCH NHIÏÅM XAÄ HÖÅI CUÃA DOANH NGHIÏÅP VAÂ... thûåc tïë, cho àïën nay, khöng phaãi bêët cûá luêåt khac. Coá nhiïìu nguyïn nhên cuãa tònh á doanh nghiïåp, doanh nhên naâo, duâ úã hònh naây, song trûúác hïët laâ do hoå chûa coá nhûäng nïìn kinh tïë phaát triïín nhêët, nhû möåt nhêån thûác àuáng àùæn, khaách quan, Myä, Nhêåt Baãn, Àûác,… cuäng àïìu coá thïí khoa hoåc vaâ nhêët laâ chûa coá àûúåc “caái thûåc hiïån töët CSR moåi luác, moåi núi do têm”, “caái àûác” trong viïåc thûåc hiïån traách nhûäng taác àöång caånh tranh quyïët liïåt cuãa nhiïåm xaä höåi cuãa doanh nghiïåp (CSR) àöëi quy luêåt giaá trõ, giaá trõ thùång dû vaâ siïu vúái cöång àöìng xaä höåi. Chñnh vò thïë, trong lúåi nhuêån chi phöëi. tiïën trònh nhêån thûác cuãa con ngûúâi vïì vêën Trong khi àoá, duâ CSR laâ khaái niïåm àïì naây, mùåc duâ cho àïën nay, khöng chó úã múái àûúåc du nhêåp vaâo Viïåt Nam khoaãng Viïåt Nam, maâ caã trïn thïë giúái vêîn chûa hún thêåp niïn qua, song caâng nhûäng nùm hoaân toaân thöëng nhêët, thêåm chñ vêîn coân laâ gêìn àêy, àaä coá khöng ñt doanh nghiïåp Viïåt chuã àïì gêy tranh caäi taåi nhiïìu cuöåc höåi Nam, àïí taåo lêåp àûúåc thûúng hiïåu vûäng thaão, song coá leä, hiïån taåi, theo chuáng töi, bïìn vaâ saáng giaá, hoå khöng chó ra sûác phaát chñ ñt nïn taåm chêëp nhêån vïì möåt kiïíu àõnh triïín ngaây caâng lúán hún vïì quy mö giaá trõ nghôa khaái niïåm CSR nhû àaä àûúåc Nhoám taâi saãn, doanh thu, doanh lúåi coá àûúåc sau phaát triïín kinh tïë tû nhên cua Ngên haâng ã möîi nùm kinh doanh, maâ coân nöî lûåc àoáng Thïë giúái (WB) àûa ra trïn àêy. goáp nhiïìu hún cho sûå phaát triïín chung 2. Tònh hònh thûåc hiïån traách nhiïåm xaä cuãa cöång àöìng, xaä höåi. Búãi leä, hoå àïìu hiïíu höåi cuãa doanh nghiïåp úã Viïåt Nam laâm töët vaâ ngaây caâng töët hún traách nhiïåm Khaái niïåm “Traách nhiïåm xaä höåi cuãa xaä höåi àöëi vúái cöång àöìng xaä höåi cuäng àaä laâ doanh nghiïåp” (CSR) àaä àûúåc truyïìn baá möåt trong nhûäng thûúác ào cú baãn àïí vaâo nûúác ta thöng qua hoaåt àöång cuãa caác thûúng hiïåu caác doanh nghiïåp nhúâ àoá maâ cöng ty àa quöëc gia àêìu tû nûúác ngoaâi vaâo àaä saáng laåi caâng saáng hún vaâ do vêåy, con Viïåt Nam. Caác cöng ty naây thûúâng àûa ra àûúâng laâm ùn cuãa hoå caâng coá thïm thuêån caác chûúng trònh khuyïën caáo ûáng xûã vïì lúåi, phaát triïín hún. vùn hoaá kinh doanh àem aáp duång vaâo caác Do vêåy, thûåc hiïån CSR ngaây caâng àõa baân àêìu tû. Vñ duå nhû “Chûúng trònh àûúåc caác doanh nghiïåp, doanh nhên Viïåt töi yïu Viïåt Nam” cuãa cöng ty Honàa - Nam nhêån thûác sêu sùæc hún vaâ coi àoá laâ Vietnam; “Chûúng trònh giaáo duåc vïå sinh yïu cêìu têët yïëu, khaách quan trong quaá caá nhên” cho caác treã em cuãa cöng ty trònh höåi nhêåp. Mùåc duâ vêåy, caã vïì hoåc Unilever; “Chûúng trònh àaâo taåo tin hoåc thuêåt lêîn thûåc tiïîn thïí hiïån, cên thêëy àêy ì Topic 64” cuãa Microsoft, Qualcomm vaâ vêîn laâ vêën àïì coân khaá múái meã àöëi vúái HP; “Chûúng trònh höî trúå dõ têåt tim bêím khöng ñt caác doanh nghiïåp, doanh nhên úã sinh” vaâ “Chûúng trònh uãng höå naån nhên nûúác ta. Trïn thûåc tïë, nhiïìu khi vêën àïì vuå sêåp cêìu Cêìn Thú” cuãa Vinacapitat, naây àûúåc vêån duång rêët khaác nhau, maâ möåt Samsung; “Chûúng trònh khöi phuåc thõ lûåc trong nhûäng nguyïn nhên cú baãn laâ do cho treã em ngheâo” cuãa Western Union;… chûa coá àûúåc nhêån thûác àuáng àùæn, thöëng Nhûäng nùm gêìn àêy, úã nûúác ta àaä coá nhêët vïì nöåi haâm yïu cêìu cuãa noá. Chñnh vò möåt söë doanh nghiïåp chuã àöång thûåc hiïån thïë, trïn thûåc tïë, àaä coá doanh nghiïåp, CSR vaâ nhúâ àoá, thûúng hiïåu cuãa hoå caâng doanh nhên chó lo saãn xuêët, kinh doanh àûúåc xaä höåi biïët àïën, nhû caác têåp àoaân sao cho coá lúåi nhuêån cao, khöng chó giaãi Mai Linh, Tên Taåo, Duy Lúåi, ACB, quyïët töët vêën àïì lúåi ñch cho doanh nghiïåp, Sacombank, Kinh Àö,… Tûâ nùm 2005, cho ngûúâi lao àöång, maâ coân àoáng goáp nûúác ta àaä coá giaãi thûúãng “CSR hûúáng túái khöng ñt cho caác hoaåt àöång nhên àaåo, tûâ sûå phaát triïín bïìn vûäng” àûúåc töí chûác búãi thiïån xaä höåi; thïë nhûng hoå vêîn vi phaåm Phoâng Thûúng maåi vaâ Cöng nghiïåp Viïåt Luêåt Doanh nghiïåp, Luêåt Möi trûúâng, hoùåc coá nhûäng biïíu hiïån vi phaåm phaáp Nam (VCCI), Böå Lao àöång - Thûúng binh 25
  5. TRÊÌN ANH PHÛÚNG vaâ Xaä höåi, Böå Cöng thûúng cuâng caác hiïåp phaáp luêåt. “Vùn hoáa kinh doanh khöng höåi Da giaây, Dïåt may töí chûác nhùçm tön chêëp nhêån sûå gian lêån, khöng chêëp nhêån vinh caác doanh nghiïåp thûåc hiïån töët cöng viïåc gêy ö nhiïîm möi trûúâng…”. Nhû vêåy, taác CSR trong böëi caãnh höåi nhêåp. Cho àïën coá thïí thêëy, CSR coá sûå gùæn kïët chùåt cheä vúái nùm 2006, àaä coá 50 doanh nghiïåp ngaânh vùn hoaá kinh doanh, vùn hoaá doanh dïåt may vaâ da giaây tham dûå hoaåt àöång nghiïåp vaâ noá cuäng chñnh laâ vùn hoaá doanh naây vò àaä nhêån thêëy tñnh thiïët thûåc cuãa nhên cuãa têët caã caác doanh nhên khi tham noá. Khaão saát do Viïån Khoa hoåc Lao àöång gia vaâo caác hoaåt àöång saãn xuêët, kinh vaâ Xaä höåi tiïën haânh gêìn àêy trïn 24 doanh trïn thûúng trûúâng. doanh nghiïåp thuöåc hai ngaânh dïåt may vaâ Thûåc tiïîn cho thêëy, thûåc hiïån traách da giaây àaä chó ra rùçng, nhúâ thûåc hiïån caác nhiïåm xaä höåi cuãa caác doanh nhên Viïåt chûúng trònh CSR, doanh thu cuãa caác Nam thúâi kyâ höåi nhêåp kinh tïë quöëc tïë hiïån doanh nghiïåp naây àaä tùng 25%, nùng suêët nay vaâ nhiïìu nùm túái ngaây caâng àûúåc caác lao àöång cuäng tùng tûâ 34,2 lïn 35,8 triïåu doanh nhên nûúác ta nhêån thûc sêu sùæc vaâ á àöìng/lao àöång/nùm, tyã lïå haâng xuêët khêíu àoá cuäng chñnh laâ nhûäng àoáng goáp cuãa caác tùng tûâ 94% lïn 97%. Ngoaâi hiïåu quaã kinh doanh nghiïåp, doanh nhên vaâo viïåc phaát tïë, caác doanh nghiïåp coân coá lúåi tûâ viïc taåo å triïín kinh tïë bïìn vûäng, thöng qua nhûäng dûång hònh aãnh vúái khaách haâng, sûå gùæn boá hoaåt àöång nhùçm nêng cao chêët lûúång àúâi vaâ haâi loâng cuãa ngûúâi lao àöång, thu huát söëng cuãa ngûúâi lao àöång vaâ gia àònh hoå, coá lao àöång coá chuyïn mön cao,… lúåi cho caã doanh nghiïåp cuäng nhû sûå phaát Gêìn àêy, Höåi nghõ Doanh nhên tiïu triïín chung cuãa cöång àöìng xaä höåi. biïíu toaân quöëc nùm 2008 diïîn ra trong hai Thûåc tiïîn cuäng àaä cho thêëy, trong ngaây 11 vaâ 12/10/2008 àaä coá 100 doanh tiïën trònh höåi nhêåp kinh tïë toaân cêìu, CSR nhên Viïåt Nam tiïu biïíu àûúåc trao tùång àaä trúã thaânh möåt trong nhûäng yïu cêìu àöëi Cuáp Thaánh Gioáng - biïíu tûúång cho tinh vúái caác doanh nghiïåp Viïåt Nam, nïëu thêìn, sûác maånh cuãa doanh nhên Viïåt Nam doanh nghiïåp naâo àoá khöng tuên thuã CSR trong thúâi kyâ höåi nhêp. Àöìng thúâi, taåi Lïî å seä khöng thïí tiïëp cêån àûúåc vúái thõ trûúâng kyã niïåm Ngaây Doanh nhên Viïåt Nam thïë giúái… (13/10/2008) cuäng àaä coá 100 doanh nhên Nhû àaä nïu trïn, thûåc hiïån töët traách àûúåc trao tùång danh hiïåu Doanh nhên Viïåt nhiïåm xaä höåi seä giuáp nêng cao uy tñn cuãa Nam tiïu biïíu nùm 2008. Caác doanh nhên doanh nghiïåp, doanh nhên, tûâ àoá seä mang naây cuâng vúái caác doanh nghiïåp cuãa hoå, bïn laåi nhiïìu lúåi nhuêån kinh tïë vaâ lúåi ñch chñnh caånh caác thaânh tñch xuêët sùæc trong saãn trõ - xaä höåi cho hoå. Tuy nhiïn, cuäng khöng xuêët - kinh doanh, hoå cuäng àöìng thúâi laâ caác nïn àöìng nhêët viïåc cûá laâm tûâ thiïån gioãi àaä àiïín hònh thûåc hiïån CSR àöëi vúái cöång àöìng laâ thûåc hiïån töët traách nhiïåm xaä höåi, cho duâ xaä höåi. Trûúác caác doanh nhên àaåi diïån cho laâm tûâ thiïån laâ möåt hoaåt àöång thïí hiïån gêìn 300.000 doanh nghiïåp caã nûúác tham traách nhiïåm xaä höåi cuãa doanh nghiïåp. dûå Höåi nghõ Doanh nhên tiïu biïíu toaân Thûåc tïë laâ àaä coá doanh nghiïåp tñch cûåc laâm quöëc 2008, Thuã tûúáng Chñnh phuã Nguyïîn tûâ thiïån, nhûng vêîn vò chaåy theo lúåi nhuêån Têën Duäng àaä lûu yá caác doanh nhên, doanh maâ vi phaåm phaáp luêåt, vi phaåm sûå phaát nghiïåp phaãi nêng cao hún nûäa traách nhiïåm triïín bïìn vûäng cuãa cöång àöìng xaä höåi. “Sûå xaä höåi, coi àoá laâ möåt muåc tiïu phêën àêëu kiïån Vï Àan” cuâng möåt söë doanh nghiïåp vùn hoáa kinh doanh, tùng cûúâng sûác caånh khaác úã Àöìng Nai àaä “àêìu àöåc” söng Thõ Vaãi tranh, tûâ àoá àoáng goáp nhiïìu hún nûäa cho laâm huyã hoaåi möi trûúâng múái àêy laâ möåt àêët nûúác. Theo Thuã tûúáng, caác doanh minh chûng àiïín hònh cho trûúâng húåp naây. á nghiïåp haäy thïí hiïån traách nhiïåm xaä höåi, Àoá laâ chûa thïí kïí hïët coân biïët bao thïí hiïån vùn hoáa kinh doanh, àaåo àûác kinh trûúâng húåp khaác nûäa “àaä bõ löå” thò sûå àaä doanh bùçng viïåc tuên thuã àuáng quy àõnh röìi, vaâ chùæc rùçng coân nhiïìu trûúâng húåp 26
  6. TRAÁCH NHIÏÅM XAÄ HÖÅI CUÃA DOANH NGHIÏÅP VAÂ... “chûa bõ löå” àaä vaâ àang vêîn xaãy ra trïn gia tñch cûåc caác hoaåt àöång nhên àaåo, tûâ àêët nûúác naây… Ngûúâi dên TP. Höì Chñ thiïån, nhûng mùåt khaác, vêîn lao vaâo voâng Minh àïën nay vêîn àang bûác xuác, lo ngaåi quay lúåi nhuêån kinh doanh khöng laânh vïì tònh traång ö nhiïîm möi trûúâng úã caác maånh theo kiïíu buön baán loâng voâng, chuåp khu cöng nghiïåp cuãa thaânh phöë, nhû caác giêåt, tranh thuã caác khe húã cuãa cú chïë, chñnh khu cöng nghiïåp Lï Minh Xuên, Tên saách thõ trûúâng do Nhaâ nûúác ban haânh àïí Taåo… vaâ coân nhiïìu àõa phûúng khaác nûäa kiïëm lúâi. Tònh traång lúåi duång thûúng hiïåu trong caã nûúác cuäng àang lêm vaâo tònh cuãa nhau àïí laâm haâng giaã, haâng nhaái, haâng traång nhû vêåy. Àïën nay, chûa coá cú quan keám chêët lûúång vêîn phöí biïën úã nûúác ta. Àoá chûác nùng naâo coá thïí thöëng kï àêìy àuã con laâ chûa kïí àïën tònh traång àaä coá nhiïìu söë caác doanh nghiïåp thiïëu traách nhiïåm xaä doanh nghiïåp lúán, kïí caã möåt söë têåp àoaân höåi, thiïëu vùn hoaá kinh doanh, àaåo àûác nhaâ nûúác àaä khöng chó lúåi duång thûúng kinh doanh nhû vêåy. Tûâ àoá, caâng cho thêëy hiïåu nhaâ nûúác, maâ coân lúåi duång ngên saách tñnh cêëp thiïët cuãa viïåc cêìn tùng cûúâng àïì nhaâ nûúác (thûåc chêët laâ chiïëm duång vöën nhaâ cao hún nûäa tñnh tûå giaác, thêåm chñ àaä àïën nûúác) àïí kinh doanh, buön baán loâng voâng luác khöng chó dûâng laåi úã yá thûác tûå giaác caã nhûäng mùåt haâng khöng àuáng chûác nùng trong nhêån thûác vaâ hoaåt àöång cuãa möîi àûúåc giao, àïí khi thu lúâi lúán thò àem chia doanh nghiïp, maâ cêìn luêåt phaáp hoaá vêën å chaác nöåi böå, coân khi bõ löî thò ngên saách nhaâ àïì traách nhiïåm xaä höåi cuãa doanh nghiïåp nûúác phaãi gaánh chõu… theo àuáng caác yïu cêìu àaä phaãn aánh trong - Thûá hai, möåt raâo caãn taác àöång bêët lúåi nöåi haâm cuãa noá nhû àaä nïu úã phêìn thûá àïën viïåc thûåc hiïån CSR laâ do nhiïìu doanh nhêët baâi viïët naây. nghiïåp hiïån nay bõ thiïëu hut nguöìn taâi å Tuy nhiïn, cuäng cêìn thêëy rùçng, khaái chñnh vaâ kyä thuêåt àïí thûåc hiïån caác chuêín niïåm CSR coân tûúng àöëi múái úã Viïåt Nam, mûåc CSR, àùåc biïåt laâ caác doanh nghiïåp nhoã vò vêåy, cho àïën nay, viïåc thûåc hiïån noá vêîn vaâ vûâa, maâ phêìn lúán doanh nghiïåp Viïåt coân haån chïë. Theo nghiïn cûáu múái àêy cuãa Nam hiïån àïìu laâ doanh nghiïåp nhoã vaâ vûâa. Ngên haâng Thïë giúái taåi Viïåt Nam, raâo caãn - Thûá ba, tñnh phaáp lyá cuãa viïåc àaánh vaâ thaách thûác cho viïåc thûåc hiïån CSR bao giaá thûåc hiïån CSR úã nûúác ta hiïån nay coân göìm: 1) Nhêån thûác vïì khaái niïåm CSR coân nhiïìu haån chï, bêët cêåp. Trïn thûåc tïë, mùåc ë haån chïë; 2) Nùng suêët bõ aãnh hûúãng khi duâ àaä àûúåc quy àõnh theo caác quy tùæc cuãa phaãi thûåc hiïån àöìng thúâi nhiïìu böå quy tùæc caác böå quy tùæc ûáng xûã COC vaâ caác tiïu ûáng xûã COC (Code of Conduct); 3) Thiïëu chuêín chïë àõnh khaác, nhû SA8000, nguöìn taâi chñnh vaâ kyä thuêt àïí thûåc hiïån å WRAP, ISO 14000, GRI..., song caác tiïu caác chuêín mûåc CSR (àùåc biïåt laâ àöëi vúái caác chuêín naây laåi khöng phaãi laâ thoaã thuêån doanh nghiïåp nhoã vaâ vûâa); 4) Sûå nhêìm lêîn giûäa caác chñnh phuã hay quy àõnh cuãa caác do khaác biïåt giûäa quy àõnh cuãa CSR vaâ Böå cöng ûúác quöëc tïë, maâ thûúâng vêîn chó laâ luêåt Lao àöång; 5) Nhûäng quy àõnh trong raâng buöåc giûäa caác nhaâ xuêt nhêåp khêíu ë nûúác aãnh hûúãng túái viïåc thûåc hiïån caác hoùåc do chñnh caác doanh nghiïåp tûå àùåt ra, COC. Diïîn giaãi cuå thïí hún vïì möåt söë raâo vò thïë coân thiïëu tñnh phaáp àõnh quöëc gia caãn, thaách thûác àoá nhû sau: vaâ caâng thiïëu tñnh phaáp àõnh thöng lïå - Trûúác hïët, àoá laâ sûå hiïíu biïët cuãa quöëc tïë. Tûâ àoá, nïëu xaãy ra caác vi phaåm, duâ doanh nghiïåp vïì CSR chûa àêìy àuã. Nhiïìu sú yá hay chuã yá àaáng tiïëc naâo àoá, dêîn àïën doanh nghiïåp chó hiïíu àún thuêìn laâ laâm tûâ khiïëu kiïån nhau thò rêët khoá phên xûã. thiïån, maâ chûa hiïíu rùçng viïåc thûåc hiïån Cho àïën nay, chuáng ta àaä coá caác doanh CSR laâ phaãi thïí hiïån trûåc tiïëp trong toaân nghiïåp saãn xuêët saåch: saãn xuêët rau saåch, böå caác hoaåt àöång saãn xuêët, kinh doanh cuãa nuöi tröìng thuãy saãn saåch, saãn xuêët than caác doanh nghiïåp. Vò thïë, trïn thûåc tïë àaä coá saåch... Nhûng nhûäng viïåc laâm naây hêìu khöng ñt doanh nghiïåp, möåt mùåt, vêîn tham nhû coân mang nhiïìu tñnh bùæt buöåc hoùåc laâ 27
  7. TRÊÌN ANH PHÛÚNG tûå phaát hún laâ möåt viïåc laâm tûå nguyïån, gùæn phaát hiïån thêëy dû lûúång thuöëc baão vïå thûåc liïìn vúái hoaåt àöång kinh doanh vaâ hònh aãnh vêåt, trong àoá gêìn 70% àaä vûúåt quaá ngûúäng cuãa doanh nghiïåp. Àiïìu lûu yá nûäa, do thoái giúái haån töëi àa cho pheáp trong thûåc phêím quen tiïu duâng vaâ nhêët laâ do “tuái tiïìn” coân (tiïu chuêín cuãa Töí chûác Y tïë thïë giúái - haån heåp cuãa àa söë nguúâi tiïu duâng Viïåt WHO). Àoá laâ nhûäng con söë àaáng baáo àöång Nam, nïn thûúâng saãn phêím saåch cuãa caác vaâ cuäng chñnh laâ nguyïn nhên gêy aãnh doanh nghiïåp naây chuã yïëu chó phuåc vuå cho hûúãng khöng nhoã túái sûác khoãe, thêåm chñ laâ caác àöëi tûúång khaách haâng tûâ têìng lúáp trung tñnh maång cuãa ngûúâi tiïu duâng. lûu, khaá giaã trúã lïn, nïn lúåi nhuêån vaâ voâng Cêìn thêëy rùçng, trong thúâi gian qua, quay lúåi nhuêån thu àûúåc cho caác doanh mùåc duâ cöng luêån vaâ caác phûúng tiïån thöng nghiïåp naây cuäng chûa phaãi laâ hêëp dêîn tin àaåi chuáng àaä thûúâng xuyïn àûa tin vïì khiïën cho khöng phaãi bêët cûá doanh nghiïåp nhûäng vi phaåm gêy ö nhiïîm möi trûúâng naâo cuäng coá thïí chuyïn têm vaâo saãn xuêët, cuãa nhiïìu doanh nghiïåp, nhûng dûúâng nhû kinh doanh caác saãn phêím naây. Àoá laâ coân laâ àa söë caác cú quan chûác nùng cuãa caác àõa chûa kïí caá biïåt àaä coá doanh nghiïåp saãn phûúng àïìu chûa coá nhûng biïån phaáp àuã ä xuêët hoùåc siïu thõ kinh doanh àaä lúåi duång maånh àïí xûã lyá caác trûúâng húåp àoá, trong khi uy tñn thûúng hiïåu àïí àûa caã haâng “bêín”, phêìn lúán caác doanh nghiïåp thò tòm moåi haâng nhaái, haâng giaã vaâo àïí baán lêîn cuâng biïån phaáp àïí neá traánh traách nhiïåm. Nhiïìu haâng saåch cho ngûúâi tiïu duâng. ngûúâi cho rùçng, noái vïì yá thûác tûå giaác cuãa Biïíu hiïån roä nhêët gêìn àêy úã nûúác ta vïì doanh nghiïåp trong viïåc baão vïå möi trûúâng tònh traång thiïëu traách nhiïåm xaä höåi, thiïëu trong thúâi àiïím hiïån nay dûúâng nhû laâ möåt àaåo àûác, vùn hoaá trong saãn xuêt - kinh ë cêu chuyïån xa vúâi vaâ khöng thûåc tïë! Nhûng doanh cuãa khöng ñt caác doanh nghiïåp laâ roä raâng, ö nhiïîm möi trûúâng tûâ hoaåt àöång àaä àïí xaãy ra haâng loaåt caác sûå kiïån liïn saãn xuêët, chïë biïën caác saãn phêím cuãa caác quan àïën caác mùåt haâng nöng saãn, thûåc doanh nghiïåp hiïån nay àaä lïn túái mûác baáo phêím khöng baão àaãm vïå sinh an toaân thûåc àöång, thïí hiïån traách nhiïåm xaä höåi cuãa phêím, nhû nûúác tûúng àen chûáa 3-MCPD doanh nghiïåp noái chung, caác doanh nghiïåp (möåt chêët coá thïí gêy ung thû), thûåc phêím saãn xuêët, kinh doanh haâng nöng saãn, thûåc baão quaãn bùçng foocmon, haân the, rau àûúåc phêím noái riïng àöëi vúái viïåc baão vïå möi tûúái caác chêët kñch thñch tùng trûúãng, caá trûúâng coân rêët haån chïë. nuöi trong möi trûúâng bõ ö nhiïîm, nöng 3. Àïí tùng cûúâng hún nûäa traách saãn, thûåc phêím chïë biïën sûã duång caác chêët nhiïåm xaä höåi cuãa doanh nghiïåp Viïåt Nam baão quaãn àöåc haåi, dû lûúång khaáng sinh Liïn quan àïën viïåc vò sao viïåc thûåc hay thuöëc baão vïå thûåc vêåt vûúåt quaá tiïu hiïån CSR úã nûúác ta vêîn coân nhiïìu haån chuêín cho pheáp vaâ gêìn àêy nhêët laâ viïåc chïë, bêët cêåp, ngoaâi möåt söë nguyïn nhên àaä haâng loaåt caác saãn phêím sûäa nhiïîm nïu trïn, chuáng töi àöìng tònh vaâ muöën melamine - möåt chêët àöåc haåi gêy ra saån chia seã thïm sûå phên tñch chi tiïët hún nûäa thêån úã treã em, coá thïí dêîn túái tûã vong. Theo vúái àöìng taác giaã Nguyïîn Àònh Cung vaâ kïët quaã kiïím tra cuãa Vuå Khoa hoåc vaâ Cöng Lûu Minh Àûác (Viïån Nghiïn cûáu Quaãn lyá nghïå, Böå Nöng nghiïåp vaâ Phaát triïín nöng Kinh tïë Trung ûúng) trong möåt baâi viïët thön: nùm 2007, tyã lïå dû lûúång thuöëc trûâ gêìn àêy(1) àaä cho rùçng, cêìn lûu yá àïën möåt sêu trong caác saãn phêím rau muöëng, caãi, söë vêën àïì bêët cêåp maâ Viïåt Nam àang gùåp àêåu... taåi Haâ Nöåi, Haãi Phoâng, Àaâ Nùéng phaãi sau àêy. mûác thêëp nhêët laâ 15%, cao nhêët 30%; àùåc biïåt, àöëi vúái saãn phêím nho, coá núi phun túái (1) Xem: Nguyïîn Àònh Cung vaâ Lûu Minh Àûác. 30 lêìn vaâ tyã lïå thuöëc trûâ sêu vûúåt ngûúäng Traách nhiïåm xaä höåi cuãa doanh nghiïåp - CSR: möåt söë cho pheáp lïn túái trïn 60%; coá túái khoaãng vêën àïì lyá luêån vaâ yïu cêìu àöíi múái quaãn lyá nhaâ nûúác 32,54% töíng söë mêîu nöng saãn phên tñch vúái CSR úã Viïåt Nam. www. Vnep.Vn, thaáng 1-2009. 28
  8. TRAÁCH NHIÏÅM XAÄ HÖÅI CUÃA DOANH NGHIÏÅP VAÂ... Thûá nhêët, nhû àaä biïët, tùng trûúãng laåi quaá thêëp. Nhiïìu vuå ö nhiïîm möi nhanh vaâ baão àaãm tñnh bïìn vûäng cuãa möi trûúâng àaä diïîn ra hún chuåc nùm khöng bõ trûúâng sinh thaái àaä luön laâ hai vêën àïì nöíi phaát hiïån, hoùåc coá phaát hiïån nhûng laåi cöåm, bûác xuác cuãa caác nïìn kinh tïë àang khöng xûã lyá, hoùåc coá xûã lyá thò quaá nheå, coá trong quaá trònh àêíy maånh cöng nghiïåp khi chó dùm ba cho àïën vaâi chuåc triïåu hoaá, hiïån àaåi hoaá. Thûåc tiïîn cho thêëy, sau àöìng laâ xong. Àiïìu àoá cho thêëy cú quan quaá trònh tùng trûúãng kinh tïë nhanh, quaãn lyá khöng laâm hïët traách nhiïåm cuãa nhiïìu nûúác àaä phaãi traã giaá àùæt vïì sûå bõ mònh. Coá leä, àêy laâ vêën àïì mêu chöët, quan ë huyã hoaåi cuãa taâi nguyïn, möi trûúâng keâm troång nhêët vaâ chuáng ta phaãi kiïn quyïët theo sûå gia tùng thiïn tai, dõch bïånh. Laâ lêåp laåi àuáng trêåt tûå, kyã cûúng phaáp luêåt. nûúác ài sau, duâ coân ngheâo, chêåm phaát Thûá hai, nhòn chung, yá thûác baão vïå triïín nhiïìu mùåt, nhûng Viïåt Nam àaä cam quyïìn lúåi cöång àöìng vaâ yá thûác baão vïå ngay kïët thûåc hiïån caác muåc tiïu Thiïn niïn kyã. chñnh quyïìn lúåi caá nhên cuãa ngûúâi dên Àiïìu naây cho thêëy chuáng ta khöng hy sinh coân rêët thêëp. Coá thïí noái, àûáng trûúác caác chêët lûúång söëng cuãa ngûúâi dên vò muåc tiïu doanh nghiïåp lúán, ngûúâi dên àõa phûúng tùng trûúãng nhanh trong ngùæn haån. caãm thêëy àún leã, yïëu thïë, thiïëu sûå tin Tuy nhiïn, àoá chó laâ sûå cam kïët cuãa tûúãng vaâo leä phaãi, vaâo sûå höî trúå cuãa caác cú Chñnh phu, coân trïn thûåc tiïîn thò cho àïën ã quan cöng quyïìn nhaâ nûúác. Bùçng chûáng nay khöng phaãi bêët cûá doanh nghiïåp naâo laâ, trûúác nhiïìu sûå kiïån huyã hoaåi möi cuäng yá thûác vaâ thûåc hiïån àêìy àuã cam kïët trûúâng cuãa caác doanh nghiïåp taåi nhiïìu àõa àoá. Coá nhiïìu nguyïn nhên cuãa tònh hònh phûúng khöng phaãi laâ nhên dên súã taåi naây, song trûúác hïët phaãi thêëy traách nhiïåm khöng biïët, maâ vêën àïì laâ duâ hoå coá bûc xuác á xaä höåi cuãa caác doanh nghiïåp àoá àaä bõ lúåi thò nhiïìu khi cuäng khöng giaãi quyïët àûúåc nhuêån kinh tïë lêën lûúát, che phuã. Mùåt khaác gò, vò moåi viïåc àïìu àaä coá “lo loát” trïn dûúái, cuäng cêìn thêy rùçng, hïå thöëng luêåt phaáp ë coá khiïëu kiïån thò cuäng bùçng khöng. cuãa Viïåt Nam vïì vêën àïì naây coân nhiïìu Thûá ba, úã Viïåt Nam hiïån nay hêìu nhû haån chïë, bêët cêåp. Qua caác vuå thûåc phêím khöng coá caác thiïët chïë àaåi diïån, trung nhiïîm àöåc vûâa qua (nûúác tûúng, sûäa), gian, àoá laâ caác töí chûác phi chñnh phuã chuáng ta thêëy caác cú quan coá chûác nùng (NGOs), hiïåp höåi, nhoám lúåi ñch… laâ caác töí quaãn lyá nhaâ nûúác liïn quan thûúâng úã thïë chûác dên sûå àoáng vai troâ rêt lúán úã caác nûúác ë bõ àöång, coá phêìn cú baãn laâ do caác vùn baãn phaát triïín, vò thïë khi xêíy ra caác vêën àïì luêåt cuãa ta chûa phuâ húåp, khöng baám saát bûác xuác trïn àêy thò hêìu nhû khöng coá töí thûåc tiïîn, thûúâng taåo nhiïìu khe húã cho caác chûác dên sûå naâo coá thïí àûáng ra bïnh vûåc vi phaåm, nhûng laåi khoá xûã lyá, hoùåc khöng quyïìn lúåi cho nhên dên, cho ngûúâi tiïu thïí xûã lyá àûúåc vò nhiïìu khi, àïí xûã lyá duâng vïì nhûäng thiïåt thoâi àoá. Cêëu truác nghiïm minh laâ phaãi xûã lyá toaân böå hïå trung gian cuãa caác töí chûác dên sûå naây tuy thöëng caác cú quan liïn quan, tûâ Trung coá thïí phaãi tiïu töën nhûäng khoaãn chi phñ ûúng àïën àõa phûúng. Quay trúã laåi “sûå kiïån cho hoaåt àöång böå maáy, àaåi diïån, nhûng xeát Vï Àan” àaä laâ minh chûáng roä: Böå Khoa hoåc vïì töíng thïí, noá laåi coá thïí giuáp giaãm thiïíu – Cöng nghïå vaâ Möi trûúâng àöí traách nhiïåm chi phñ àïí nhûäng ngûúâi dên, cöång àöìng cho àõa phûúng; ngûúåc laåi, àõa phûúng thò àún leã àaåt caác muåc àñch xaä höåi cuãa mònh. quy traách nhiïåm cho Böå Khoa hoåc – Cöng Vai troâ cuãa caác hiïåp höåi kiïíu àoá úã nûúác ta nghïå vaâ Möi trûúâng. Nhû vêåy laâ, Luêåt hiïån coân rêët thêëp vaâ hêìu nhû khöng coá sûå Doanh nghiïåp vaâ Luêåt Möi trûúâng úã àêy coá hiïån diïån cuãa hiïåp höåi ngûúâi tiïu duâng vêën àïì bêët cêåp, cêìn phaãi àûúåc xem xeát, trong caác vuå viïåc ö nhiïîm thûåc phêím, möi àiïìu chónh laåi cho phuâ húåp. trûúâng vûâa qua. Cuäng cêìn thêëy rùçng, ngay caã khi quy Thûá tû, hiïån nay, dû luêån xaä höåi àang àõnh phaáp luêåt àaä coá àuã, thò tñnh hiïåu lûåc coá chiïìu hûúáng àaánh àöìng hoaåt àöång tûâ 29
  9. TRÊÌN ANH PHÛÚNG thiïån vúái traách nhiïåm xaä höåi cuãa doanh Coá nhû vêåy, hoå múái àêëu tranh möåt caách nhiïåt tònh, thùèng thùæn cho quyïìn lúåi cuãa nghiïåp. Nhû àaä àïì cêåp úã trïn, tûâ thiïån chó thaânh viïn hiïåp höåi. laâ möåt phêìn nhoã trong CSR, maâ CSR laåi Ba laâ, cêìn tùng cûúâng hún nûäa viïåc chó laâ möåt tiïu chñ böå phêån trong töíng thïí thûåc hiïån caác chûúng trònh truyïìn thöng, caác tiïu chñ khaác húåp thaânh vùn hoaá quaãng caáo phi lúåi nhuêån cho caác muåc àñch doanh nghiïåp, vùn hoaá doanh nhên. Möåt nhên àaåo, tûâ thiïån. Àiïìu naây rêët phöí biïën doanh nghiïåp duâ coá àoáng goáp haâng tó àöìng úã caác nûúác phaát triïín vaâ hiïån nay, àang tûâ thiïån, nhûng nïëu khöng thûåc hiïån àûúåc aáp duång cho nhiïìu nûúác úã khu vûåc traách nhiïm xaä höåi möåt caách nghiïm tuác, å Àöng AÁ. Caác àaâi truyïìn hònh, truyïìn àêìy àuã thò vêîn coá thïí vò chaåy theo lúåi thanh úã nûúác ta vêîn thuöåc súã hûäu nhaâ nhuêån kinh tïë àún thuêìn maâ dêîn àïën hoaåt nûúác, do àoá, Chñnh phuã coá thïí chó àaåo caác àöång saãn xuêët, kinh doanh bêët húåp phaáp, àaâi naây daânh möåt tyã lïå nhêët àõnh trong hoùåc cuäng coá thïí gêy ö nhiïîm möi trûúâng, thúâi lûúång quaãng caáo haâng ngaây miïîn phñ laâm thiïåt haåi cho cöång àöìng xaä höåi nhiïìu cho caác muåc tiïu cöng cöång, kïí caã muåc tiïu tó àöìng hún thïë. àoá do caác doanh nghiïåp khúãi xûúáng vaâ Tûâ àoá, vêën àïì àùåt ra cho caác doanh thûåc thi. nghiïåp úã nûúác ta laâ cêìn phaãi coá möåt caách Böën laâ, àõa võ cuãa ngûúâi àoáng thuïë cêìn tiïëp cêån toaân diïån vïì CSR, cuäng nhû cêìn àûúåc nêng cao. Vinh dûå ài àöi vúái traách phaãi luön yá thûác sêu sùæc vïì moåi hoaåt nhiïåm. Cêìn coá nhûäng baãng xïëp haång caác àöång cuãa mònh, khöng chó tuên thuã àuáng doanh nghiïåp nöåp thuïë thu nhêåp doanh phaáp luêåt maâ trûúác hïët, cêìn phaãi coá àaåo nghiïåp cao nhêët, caác caá nhên nöåp thuïë thu àûác, coá vùn hoaá doanh nghiïåp, vùn hoaá nhêåp caá nhên nhiïìu nhêët. Hoå xûáng àaáng doanh nhên. nhêån àûúåc sûå vinh danh cuãa xaä höåi, vò àoá 4. Möåt söë kiïën nghõ vïì giaãi phaáp thûåc laâ möåt trong nhûäng biïíu hiïån bïì nöíi cua ã hiïån CSR úã Viïåt Nam viïåc thûåc hiïån töët CSR vò lúåi ñch chung cuãa Möåt laâ, nêng cao hún nûäa chêët lûúång cöång àöìng xaä höåi. caác quy àõnh phaáp luêåt bùçng caách aáp duång Nùm laâ, Nhaâ nûúác cêìn nhanh choáng RIA (àaánh giaá taác àöång cuãa vùn baãn luêåt) têåp trung hoaân thiïån luêåt vaâ tñnh hiïåu lûåc trong quaá trònh lêåp quy. RIA giuáp xaác cuãa luêåt trong viïåc thûåc thi luêåt. Caác àõnh giaãi phaáp lêåp quy coá phaãi laâ giaãi traách nhiïåm ngoaâi luêåt (àaåo àûác, tûâ thiïån), phaáp cêìn thiïët, húåp lyá. Nïëu coá, RIA seä tòm cú chïë tûå nguyïån cêìn àûúåc khuyïën khñch, ra mûác àöå lêåp quy phuâ húåp nhêët àïí àaåt vinh danh, vò àoá laâ sûå àong goáp cuãa caác á àûúåc muåc tiïu vúái chi phñ thêëp nhêët cho doanh nghiïåp vúái cöång àöìng xaä höåi. Nhaâ doanh nghiïåp. Möåt khi vùn baãn luêåt coá nûúác khöng nïn bùæt buöåc caác doanh tñnh chñnh xaác cao, hiïåu lûåc cuãa caác vùn nghiïåp phaãi laâm tûâ thiïån, nhên àaåo, maâ baãn cuäng seä àûúåc caãi thiïån àaáng kïí. Bïn chó nïn giaán tiïëp taác àöång thöng qua caác caånh àoá, caác cú quan nhaâ nûúác nhêët thiïët töí chûác, nhû NGOs, hiïåp höåi, maång lûúái phaãi tùng cûúâng traách nhiïåm thûåc thi luêåt cöång àöìng, giaáo duåc… àïí nêng cao yá thûác trong lônh vûåc cuãa mònh. thûåc hiïån CSR. Hai laâ, caách thûác xêy dûång caác hiïåp Àïí tùng cûúâng traách nhiïåm xaä höåi cuãa höåi cêìn àûúåc àöíi múái. Viïåc têån dung kinh å caác doanh nghiïåp Viïåt Nam trong tiïën nghiïåm vaâ kyä nùng cuãa caác quan chûác nhaâ trònh höåi nhêåp kinh tïë quöëc tïë hiïån nay vaâ nûúác sau nghó hûu nhû nhiïìu hiïåp höåi trong thúâi gian túái, trûúác hïët laâ tùng hiïån nay laâ cêìn thiïët, nhûng khöng nhêët cûúâng traách nhiïåm cuãa doanh nghiïåp àöëi thiïët phaãi laâ úã cûúng võ laänh àaåo. Laänh vúái sûå phaát triïín bïìn vûäng cuãa àêët nûúác, àaåo caác hiïåp höåi nïn laâ nhûäng ngûúâi àaä cuå thïí laâ àöëi vúái thõ trûúâng, ngûúâi tiïu gùæn boá nhiïìu nùm vúái thaânh viïn tûâ cú súã. duâng vaâ vêën àïì baão vïå möi trûúâng, theo 30
  10. TRAÁCH NHIÏÅM XAÄ HÖÅI CUÃA DOANH NGHIÏÅP VAÂ... chuáng töi cêìn àöìng thúâi thûåc hiïån töët caác àöëi vúái caác doanh nghiïåp saãn xuêët caác mùåt biïån phaáp sau: haâng nöng saãn, thûåc phêím khöng baão àaãm chêët lûúång, gêy aãnh hûúãng àïën sûác khoãe * Vïì phña caác cú quan quaãn lyá nhaâ nûúác: vaâ tñnh maång cuãa ngûúâi tiïu duâng vaâ gêy - Tùng cûúâng tuyïn truyïìn àöëi vúái caác ö nhiïîm möi trûúâng. Àöìng thúâi, cêìn tùng doanh nghiïåp vïì nghôa vuå vaâ lúåi ñch cuãa cûúâng caác hònh thûác khuyïën khñch, àöång viïåc thûåc hiïån CSR. Viïåc tuyïn truyïìn coá viïn, khen thûúãng àöëi vúái caác doanh thïí àûúåc thûåc hiïån thöng qua nhiïìu hònh nghiïåp tûå giaác vaâ thûåc hiïån töët traách thûác, nhû qua caác phûúng tiïån thöng tin nhiïåm xaä höåi, nhû giaãi thûúãng traách àaåi chuáng, caác àúåt têåp huêën bùæt buöåc cho nhiïåm xaä höi, thûúng hiïåu “xanh”, cêëp å laänh àaåo caác doanh nghiïåp, caác höåi nghõ, chûáng chó cho caác doanh nghiïåp baão àaãm höåi thaão khoa hoåc... Hún nûäa, viïåc tuyïn caác yïu cêìu liïn quan àïën caác tiïu chuêín truyïìn naây cêìn àûúåc múã röång àïën caã caác cú traách nhiïåm xaä höåi trong caác böå quy tùæc quan quaãn lyá nhaâ nûúác coá liïn quan, caác ûáng xûã àûúåc aáp duång... nhaâ quaãn lyá, caác nhaâ hoaåch àõnh chñnh * Vïì phña caác doanh nghiïåp saách vô mö... Àöìng thúâi, nöåi dung cuãa viïåc thûåc hiïån CSR, caác thöng tin cêåp nhêåt vïì - Cêìn thay àöíi nhêån thûác vïì viïåc thûåc caác böå quy tùæc ûáng xûã, caác tiïu chuêín traách hiïån CSR, àùåc biïåt laâ àöëi vúái àöåi nguä caác nhiïåm xaä höåi liïn quan phaãi àûúåc phöí biïën nhaâ quaãn trõ cêëp cao trong doanh nghiïåp. àêìy àuã vaâ roä raâng àïën caác doanh nghiïåp. Viïåc thûåc hiïån traách nhiïåm xaä höåi khöng - Phên àõnh roä raâng traách nhiïåm cuãa chó àún giaãn laâ vêën àïì àaåo àûác kinh doanh caác cú quan quaãn lyá nhaâ nûúác vaâ caác chuã hay caác hoaåt àöång tûâ thiïån theo caách hiïíu thïí liïn quan trong viïåc hoaåch àõnh chñnh mang tñnh truyïìn thöëng; khöng phaãi laâ saách, thöng tin, tuyïn truyïìn, kiïím tra, caác hoaåt àöång àoi hoãi doanh nghiïåp phaãi â xûã lyá sai phaåm cuãa caác doanh nghiïåp àöëi boã chi phñ maâ khöng àem laåi lúåi ñch kinh vúái caác vêën àïì liïn quan àïën CSR noái tïë, ngûúåc laåi, thûåc hiïån traách nhiïåm xaä höåi chung, traách nhiïåm àöëi vúái thõ trûúâng, seä giuáp caác doanh nghiïåp coá àûúåc nhiïìu lúåi ngûúâi tiïu duâng vaâ viïåc bao vïå möi trûúâng ã thïë trong caånh tranh trïn thõ trûúâng. noái riïng. Sûå phöëi húåp giûäa caác cú quan - Caác doanh nghiïåp cêìn coá chiïën lûúåc quaãn lyá nhaâ nûúác vúái caác chuã thïí khaác coá daâi haån trong viïåc xêy dûång vaâ thûåc hiïån liïn quan cuäng àoáng vai troâ hïët sûác quan caác tiïu chuêín traách nhiïåm xaä höåi. Viïc å troång, búãi traách nhiïåm xaä höåi cuãa doanh thûåc hiïån CSR theo yá nghôa àêìy àuã vaâ nghiïåp chó àûúåc coi troång vaâ trúã nïn cêëp àñch thûåc khöng phaãi laâ möåt vêën àïì àún thiïët khi coá cú chïë giaám saát àöìng böå, coá sûå giaãn vaâ nùçm trong khaã nùng giaãi quyïët kïët húåp giûa chñnh quyïìn vaâ caác lûåc lûúång ä tûác thò cuãa phêìn lúán caác doanh nghiïåp dên sûå trong xaä höåi, àùåc biïåt laâ caác hiïåp Viïåt Nam, búãi sûå haån chïë cuãa nhêån thûác, höåi, töí chûác phi chñnh phuã vaâ caác phûúng cuãa caác yïëu töë nguöìn lûåc, trong àoá coá tiïån truyïìn thöng, baáo chñ. nguöìn lûåc taâi chñnh, kyä thuêåt, nhên lûåc - Ban haânh caác chñnh saách khuyïën trònh àöå cao. Vò vêåy, caác doanh nghiïåp cêìn khñch, höî trúå caác doanh nghiïåp thûåc hiïån xêy dûång möåt löå trònh phuâ húåp trong viïåc traách nhiïåm xaä höåi. Àùåc biïåt, cêìn quan tûâng bûúác thûåc hiïån nhûäng nöåi dung traách têm höî trúå caác doanh nghiïåp kinh doanh nhiïåm xaä höåi khöng chó phuâ húåp vúái caác haâng nöng saãn, thûåc phêím trong viïåc thûåc chuêín mûåc chung, maâ coân àûúåc caác chuã hiïån caác tiïu chuêín vïì baão vïå möi trûúâng, thïí coá liïn quan chêëp nhêån, goáp phêìn tñch saãn xuêët theo cöng nghïå saåch. cûåc vaâo sûå phaát triïín cuãa nïìn kinh tïë Viïåt - Cêìn coá caác biïån phaáp àuã maånh àïí xûã Nam àang trong quaá trònh höi nhêåp ngaây å lyá vi phaåm cuãa caác doanh nghiïåp trong caâng sêu vaâ röång hún vaâo kinh tïë khu vûåc viïåc thûåc hiïån traách nhiïåm xaä höåi, nhêët laâ vaâ toaân cêìu. 31
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.15: Bộ Đồ Án Tốt Nghiệp Chuyên Ngành Cơ Khí
65 tài liệu
2431 lượt tải
THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
6=>0