zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kinh Doanh Marketing

» Quản trị kinh doanh

Đề thi kết thúc học phần Quản trị nguồn nhân lực (hệ đại học): Đề số 01

Chia sẻ: Vtu Vtu | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2

Báo xấu

461
lượt xem 22
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Mời các bạn cùng tìm hiểu "Đề thi kết thúc học phần Quản trị nguồn nhân lực (hệ đại học): Đề số 01" của Trường Đại học Đông Á dành cho sinh viên chuyên ngành Kinh tế. Đề thi gồm có 3 câu hỏi tự luận. Hy vọng tài liệu là nguồn thông tin hữu ích cho quá trình ôn thi và làm bài thi của các bạn.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Đề thi kết thúc học phần Quản trị nguồn nhân lực (hệ đại học): Đề số 01

TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐÔNG Á KHOA KINH TẾ ĐỀ THI KẾT THÚC HỌC PHẦN – ĐỀ THI SỐ: 01 Tên học phần: Quản trị nguồn nhân lực Số tín chỉ: 03 Ngành học: QTKD Bậc đào tạo: Đại học - Năm 2012 Thời gian làm bài: 90 phút Hình thức thi: Tự luận Được sử dụng tài liệu: Không được sử dụng tài liệu: X Họ và tên giáo viên ra đề: Trịnh Đình Hậu Chữ ký: …………………… (Cán bộ coi thi không giải thích gì thêm) NỘI DUNG CỦA ĐỀ THI Câu 1: (2 điểm) Theo các bạn hình thức trả lương theo thời gian thường được áp dụng cho những công việc nào? Tại sao? Câu 2: (3 điểm) Hãy trình bày nội dung; ưu, nhược điểm của hình thức trả lương theo sản phẩm. Nêu giải pháp khắc phục. Câu 3: (5 điểm) Ông Dương và ông Khải là hai phó giám đốc của hai nhà máy dệt. Cả hai ông đều có nhiều năm phụ trách công tác đào tạo, huấn luyện nhân viên cho nhà máy. Trong nhiều năm họ đã gửi những cán bộ nhân viên xuất sắc, được tuyển lựa kỹ càng, tham dự các cuộc hội thảo, hoặc các lớp bồi dưỡng quản lý kinh tế ngắn ngày, hoặc học hệ vừa làm vừa học để lấy bằng cử nhân. Trong nhà máy của họ, cũng đã tổ chức những khoá học ngắn ngày do chính các cán bộ kỹ thuật hoặc cán bộ quản lý của nhà máy phụ trách. Sau đây là cuộc trao đổi ý kiến của hai ông về tính hiệu quả trong công tác đào tạo và nâng cao năng lực quản trị cho cán bộ công nhân viên Ông Dương: Tổng kết công tác đào tạo ở nhà máy tôi, chúng tôi thấy là đã chi phí lớn về thời gian và tiền bạc mà hiệu quả chẳng có là bao. Những gì được hướng dẫn trên lớp rất khó áp dụng hoặc hầu như không giống với những gì thực tế đang làm trong nhà máy. 1/2
Ông Khải: Trước đây tình hình ở nhà máy chúng tôi cũng tương tự. Cán bộ công nhân viên cho rằng các chương trình đào tạo có khối lượng và yêu cầu quá lớn, khó đánh giá được về chất lượng và hiệu quả đào tạo. Nội dung chương trình đào tạo không sát với thực tế. Tuy nhiên, bây giờ tình hình ở chúng tôi đã thay đổi rồi. Ông Dương: Các ông đã thay đổi như thế nào? Ông Khải: - Thứ nhất: Chúng tôi ngừng ngay các chương trình đào tạo có nội dung chung chung, các khoá học mang tính chất lý luận dài dòng. - Thứ hai: Chúng tôi quyết định chỉ ra những yếu kém cụ thể trong kỹ năng quản lý tại nhà máy mà chúng tôi thấy cần thiết phải sửa đổi. Sau đó, chúng tôi tập hợp các cán bộ lãnh đạo các phòng ban của nhà máy, giải thích cho họ về mục đích và kỹ năng quản lý cần được sửa đổi, huấn luyện. Số cán bộ này sẽ trao đổi lại với cán bộ cấp dưới về nhu cầu huấn luyện, các biện pháp cần khắc phục và các cách thức kiểm tra các kết quả sau đó. Bằng cách này chúng tôi cho rằng; chúng tôi đã có định hướng đúng đắn về nội dung chương trình đào tạo. Kết quả là chúng tôi đã đạt được kết quả tốt trong đào tạo. Ông Dương: Tôi hiểu ý ông. Lãnh đạo nhà máy chỉ quan tâm đến công tác đào tạo thôi chưa đủ, họ phải thực sự bắt tay vào việc đào tạo cán bộ, nhân viên cấp dưới của mình. Ông Khải: đúng vậy. Chính cán bộ lãnh đạo là người sẽ phải thực hiện công tác đào tạo. Khi cần thiết chúng tôi sẽ mời thêm các giảng viên, các chuyên gia để hỗ trợ và giúp đỡ chúng tôi. Tuy nhiên, người thầy lớn nhất trong các doanh nghiệp có tổ chức phải là những cán bộ lãnh đạo của doanh nghiệp. 1. Nếu Anh (chị) là một cán bộ lãnh đạo phụ trách công tác đào tạo tại một nhà máy lớn, Anh (chị) sẽ chọn loại hình đào tạo nào? Tại sao? 2. Theo Anh (chị) cần phải làm gì để thu được nhiều nhất từ chương trình đào tạo của các trường đại học. 2/2

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CEO.20: Bộ Tài Liệu Hệ Thống Quy Trình Quản Lý Nhân Sự Dành Cho Lãnh Đạo

380 tài liệu

1800 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.