zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kỹ Năng Mềm

» Kỹ năng lãnh đạo

Hãy lãnh đạo mình trước khi lãnh đạo người khác (tt)

Chia sẻ: Hoàng Văn Hưng | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:2

Báo xấu

78
lượt xem 5
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bạn có phải là một nhà lãnh đạo thành công? Theo Jagdish Parikh, một chuyên gia về lãnh đạo của Trường Kinh doanh Harvard, những nhà lãnh đạo hiệu quả nhất nhận ra rằng trước tiên họ cần phải học kỹ năng lãnh đạo chính bản thân mình.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Hãy lãnh đạo mình trước khi lãnh đạo người khác (tt)

Hãy lãnh đạo mình trước khi lãnh đạo người khác Bạn có phải là một nhà lãnh đạo thành công? Theo Jagdish Parikh, m ột chuyên gia v ề lãnh đ ạo của Trường Kinh doanh Harvard, những nhà lãnh đạo hiệu quả nh ất nh ận ra r ằng tr ước tiên h ọ cần phải học kỹ năng lãnh đạo chính bản thân mình. Theo ông, lãnh đạo chính là sự chia s ẻ và làm cho mọi vi ệc tr ở nên d ễ dàng, là m ột cách s ống và tồn tại, là biết cách chấp nhận stress và tự tạo cảm giác vui v ẻ cho mình đ ể v ạch ra nh ững mục tiêu và đạt được các mục tiêu đó. Có hàng trăm cuốn sách và những câu chuyện về các “nhân vật đi ển hình” đ ược vi ết ra đ ể d ạy chúng ta làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đ ạo. Tuy nhiên, trên th ực t ế, khi đ ược yêu c ầu nêu tên một nhà lãnh đạo mà mình yêu mến, nhiều ng ười thường lúng túng và ch ỉ nêu đ ược m ột vài cái tên mà thôi. Theo Jagdish Parikh, khoảng cách giữa những gì học đ ược t ừ ngh ệ thuật lãnh đ ạo và kinh nghiệm thực tế mà một người có được ở vai trò lãnh đạo đã t ạo khó khăn cho vi ệc xây d ựng mẫu hình một nhà lãnh đạo lý tưởng. Những phẩm chất mà các nhà lãnh đ ạo đi ển hình có đ ược và những yếu tố làm cho họ trở nên nổi bật không ph ải do b ẩm sinh mà có. Thay vào đó, theo Parikh, đó là những kỹ năng mà các nhà lãnh đ ạo có th ể và nên t ự trau d ồi cho chính mình nh ư tự khám phá, hiểu rõ và làm chủ bản thân. Những k ỹ năng này có thể đ ược phát tri ển t ừ th ực t ế. Parikh nói: “Nếu một người không thể là người lãnh đạo cho chính b ản thân mình nh ưng l ại lãnh đạo người khác thì đó là một việc làm quá táo b ạo. Nếu anh không bi ết cách lãnh đ ạo chính mình, người khác sẽ làm điều đó”. Trong cuốn sách mang tên Managing Your Self (t ạm dịch: Tự làm ch ủ b ản thân) c ủa mình, Parikh cho rằng một người có thể đạt được khả năng ti ềm tàng c ủa mình, v ươn đ ến vai trò c ủa một nhà lãnh đạo bằng cách thực hiện nguyên tắc “liên quan đ ộc lập”. Theo đó, anh ta có th ể đạt được một mục tiêu lớn bằng những việc làm đơn giản. Theo Parikh, ph ương pháp này là m ột sự tổng hợp của những ý tưởng Đông và Tây, hiện đại và cổ điển. Theo Parikh điều quan trọng là con người phải hiểu rõ nh ững khả năng ti ềm ẩn bên trong b ản thân để đạt được thành tích tốt nhất. Khi các giám đ ốc làm vi ệc căng th ẳng, h ọ có th ể đ ạt đ ược thành tích rất cao nhưng điều này không kéo dài được lâu. Parikh k ết lu ận: “N ếu m ột ng ười không cảm thấy vui vẻ, thoải mái với chính bản thân mình thì h ọ khó mà t ạo ra cho mình đ ộng cơ làm việc được”.
Với Parikh, tạo ra cảm giác vui vẻ, thoải mái cũng là m ột k ỹ năng nh ư b ất kỳ m ột k ỹ năng nào khác trong kinh doanh. Các giám đốc cũng giống như bất kỳ một người bình thường nào khác và đôi khi họ cũng tự hỏi: “Tôi là ai? Tôi thật s ự muốn làm đi ều gì?". Có th ể đi ều h ọ mu ốn làm và điều họ phải làm có thể không giống nhau và có thể h ọ cũng g ặp nh ững xung đ ột trong cu ộc sống cá nhân, xã hội và trong nghề nghiệp. Vì vậy, Parikh cho r ằng, lãnh đ ạo có nghĩa là chia sẻ và làm cho mọi việc trở nên dễ dàng. Ở đây là s ự chia s ẻ thông tin, ý t ưởng... Kh ả năng lãnh đạo không phải là một phẩm chất, một chiến l ược hay chi ến thuật. Theo quan ni ệm c ủa tôi, đó là một cách sống và tồn tại. Mỗi ngày, các giám đốc thường phải nỗ lực rất nhiều để tích lũy thêm ki ến th ức nh ưng th ực t ế họ chỉ sử dụng phần nhỏ lượng kiến thức mà mình có được. B ản thân ki ến thức không ph ải là quyền lực hoặc sự khôn ngoan. Parikh cho biết: “Trong nền giáo d ục chính th ức, chúng ta ch ẳng được dạy gì về cảm xúc nhưng chúng ta luôn tồn tại ở mức đ ộ c ảm xúc nào đó. Chúng ta không thể thay đổi chỉ bằng cách mơ ước. Chúng ta phải khám phá bản thân mình. Cu ộc s ống là s ự tổng hợp của những trải nghiệm, trí óc và xúc cảm. Cảm xúc đ ến r ồi đi nh ưng v ới t ư cách là những cá nhân, chúng ta không hề thay đổi”. Phải luôn cảm thấy thoải mái với chính mình

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.