Kỹ năng lãnh đạo đội hiệu quả

Chia sẻ: Vũ Đỗ Hồng Nhung | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5

Thêm vào BST

Báo xấu

121
lượt xem 10
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Một đội công tác giống như những thủ thủy cùng chung trên một con tàu và người lãnh đạo đội cũng giống như vị thuyền trưởng tài ba lãnh đạo các thủy thủ vượt qua sóng bão để đi đến đích. Người đội trưởng chính là linh hồn, là hoa tiêu, là người giữ lửa nhiệt huyết trong trái tim các thủy thủ.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Kỹ năng lãnh đạo đội hiệu quả

Kỹ năng lãnh đạo đội hiệu quả Một đội công tác giống như những thủ thủy cùng chung trên một con tàu và người lãnh đạo đội cũng giống như vị thuyền trưởng tài ba lãnh đạo các thủy thủ vượt qua sóng bão để đi đến đích. Người đội trưởng chính là linh hồn, là hoa tiêu, là người giữ lửa nhiệt huyết trong trái tim các thủy thủ. Một đội công tác có thành công hay không phụ thuộc rất nhiều vào khả năng lãnh đạo của người đội trưởng. Không ngừng nâng cao khả năng lãnh đạo đội là công việc thường xuyên và chiến lược của những người đứng đầu. Để trở thành người lãnh đạo đội hiểu quả, người đội trưởng cần chú ý các bước sau đây:
Tập trung vào kết quả: Một đội được xây dựng và lập ra với mục đích để thực hiện một mục tiêu nào đó. Tập trung vào kết quả là bước đầu tiên mà mỗi người đội trưởng cần phải chú trọng. Tập trung vào kết quả yêu cầu người đội trưởng cần phải xác định cho đội mình những mục tiêu, mục đích và yêu cầu công việc rõ ràng. Để các thành viên của đội đi theo con đường đã định, không bị sao nhãng bởi những công việc khác đòi hỏi người đội trưởng cũng cần phải có những kỹ năng về phân công công việc, xây dựng các chỉ dẫn và tiêu chí đánh giá công việc cụ thể. Có rất nhiều người đội trưởng không thực hiện được mục tiêu của đội do không xác định rõ mục đích và kết quả mà đội cần hướng tới đồng thời không có sự phân công hợp lý khiến mục tiêu của đội đi chệch hướng đã định. Xây dựng cơ cấu đội hợp lý: Một đội thành công là khi có những con người phù hợp. Để lãnh đạo đội thành công khi đã xác định rõ mục tiêu và con đường cả đội sẽ hướng tới người đội trưởng cần xây
dựng cho mình một ekip khoa học. Trong bước xây dựng ekip làm việc của mình có rất nhiều người đội trưởng gặp sai lầm. Đa phần chúng ta khi lựa chọn người làm việc với mình thường thiên hướng chọn những người phù hợp với mình hơn là những người có tố chất và kỹ năng phù hợp. Hợp với mình nghĩa là có những tố chất, thói quan và kỹ năng giống mình. Đó là một nguy cơ rất lớn ảnh hưởng tới sự phát triển lâu dài của đội. Xây dựng một cơ cấu đội dựa trên những con người phù hợp về kỹ năng, thái độ và kiến thức phù hợp và hỗ trợ cho nhau là một việc không khó nhưng đòi hỏi người đội trưởng nhiều khi phải vượt qua cái tôi cá nhân của mình. Một đội thành công là khi người đội trưởng biết cách tập hợp và xây dựng một tập thể những con người phù hợp. Lãnh đạo giỏi không có nghĩa là người giỏi nhất mà thực chất là người tạo được một ekip của những người giỏi hơn mình. Tạo dựng tinh thần làm việc trong đội: Hiệu quả làm việc của đội bị ảnh hưởng rất nhiều bởi không khí và tinh thần làm việc chung của
đội hay nói một cách khác người đội trưởng cần có khả năng xây dựng văn hóa đội phù hợp. Dù trong bất cứ trường hợp nào người đội trưởng cũng cần là người nhiệt tình nhất, là người giữa lửa cho tất cả thành viên. Một đội làm việc thành công hơn khi người đội trưởng xây dựng được một môi trường làm việc an toàn, tích cực và có sự hỗ trợ của các thành viên. Một môi trường làm việc trong đội hiệu quả khi các ý tưởng xây dựng đưa ra được đón nhận, không có sự hiềm khích đánh giá cá nhân, các thành viên có thể dễ dành trong các hoạt động giao tiếp. Phát triển các kênh giao tiếp, xây dựng phương thức đánh giá hiệu quả là một trong những việc quan trọng nhất của bước thứ 3 này. Lãnh đạo đội là công việc đầy khó khăn và thách thách. Ai cũng muốn mình trở thành người lãnh đạo nhưng lãnh đạo như thế nào là hiệu quả lại là việc rất ít người đội trưởng làm được. Người lãnh đạo đội thành công phải là người biết rất rõ mục tiêu mà cả đội hướng tới, biết cách xây dựng một cơ cấu đội hợp lý, biết cách dùng những
người giỏi hơn mình và biết tạo ra một môi trường mà ở đó các thành viên có thể phát huy tối đa khả năng của bản thân vào mục tiêu chung của cả đội.