Lãnh đạo quản trị kinh doanh lưu trú

Chia sẻ: Mvnc Bgfhf | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:12

0
31
lượt xem
5
download

Lãnh đạo quản trị kinh doanh lưu trú

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Khả năng lãnh đạo có hiệu quả là một trong những chìa khóa quan trọng để trở thành nhà quản trị giỏi. Thông qua chức năng lãnh đạo, các nhà quản trị giúp cho mọi người thấy được rằng, con người (người lao động)

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Lãnh đạo quản trị kinh doanh lưu trú

  1. LOGO QUẢN TRỊ KINH DOANH LƯU TRÚ LÃNH ĐẠO Nhóm 3SI 1.Lê Văn Anh 2.Mai Thành Trung Hải 3.Dư Thị Trà My 4. Hà Thịnh 5.Nguyễn Thị Huệ 6.Trần Mạnh Hùng
  2. LÃNH ĐẠO A Khái niệm lãnh đạo B Đặc điểm về lãnh đạo C Vai trò của lãnh đạo D Lãnh đạo trong doanh nghiệp lưu trú www.themegallery.com
  3. Khái niệm lãnh đạo  Định nghĩa lãnh đạo: • Lãnh đạo là chức năng quan trọng của quản trị.  Khả năng lãnh đạo có hiệu quả là một trong những chìa khóa quan trọng để trở thành nhà quản trị giỏi.  Thông qua chức năng lãnh đạo, các nhà quản trị giúp cho mọi người thấy được rằng, con người (người lao động) có thể thõa mãn được các nhu cầu riêng, sử dụng tiềm năng của họ trong khi đồng thời đóng góp vào việc thực hiện mục tiêu của tổ chức. • Thực chất sự lãnh đạo là sự tuân thủ • Lãnh đạo là chỉ dẫn, động viên và đi trước. www.themegallery.com
  4. Khái niệm lãnh đạo  Khác biệt giữa nhà quản trị và nhà lãnh đạo: • Nhà quản trị  là những người được bổ nhiệm,  họ có quyền lực hợp pháp, cho phép họ có quyền tưởng thưởng và trừng phạt.  Khả năng ảnh hưởng của họ dựa trên quyền hành chính thức mà họ có được. • Nhà Lãnh đạo  Là người có thể hoặc được bổ nhiệm hoặc hiện ra trọng nhóm.  Lãnh đạo có thể ảnh hưởng lên người khác nhằm thực hiện những ý tưởng ngoài quyền hành chính thức. www.themegallery.com
  5. Đặc điểm về lãnh đạo Nỗ lực Ước muốn thành lãnh đạo Sự thật thà và trung thực Sự tự tin Sự thông minh Kiến thức liên quan đến công việc
  6. Vai trò của lãnh đạo  hoạt động để giúp một nhóm đạt được các mục tiêu với sự vận dụng tối đa các khả năng của nhóm  giúp cho nhân viên thấy được rằng nhân viên có thể thỏa mãn được các nhu cầu riêng, sử dụng tiềm năng của họ đồng thời đóng góp vào việc thực hiện các mục tiêu của tổ chức.  phải đảm bảo rằng các mục tiêu và chiến lược được xây dựng và những nhân viên chịu trách nhiệm thực hiện phải hiểu rõ và ủng hộ những mục tiêu và chiến lược này
  7. 1.CHỈ ĐẠO LẬP KẾ HOẠCH A Kế hoạch lập chiến lược _Chúng ta sẽ làm gì và làm cho ai ? _Chúng ta muốn đạt được mục đích gì? _Quản lý các hoạt động như thế nào để đạt được các mục tiêu đề ra? Mục đích: Nhằm vào việc phối hợp nhịp nhàng giữa các lao B động trên cơ sở sử dụng Kế hoạch kinh doanh khác nguồn lao động hiệu quả
  8. 2.TỔ CHỨC CÔNG VIỆC B1: Hình thành phương án Quy B2: Triển khai phương án trình B3: Giải quyết các vấn đề phát chung sinh tổ B4: Kiểm tra tiến độ và chất chức lượng công việc công B5: Đánh giá công việc việc
  9. 3.CHỈ ĐẠO CÔNG VIỆC Những yếu tố tạo sự thành công  Thông đạt rõ ràng những nhiệm cần tiến hành và lưu ý những ý kiến của đồng nghiệp, nhân viên.  Quan tâm đến lợi ích vật chất và tinh thần người khác  Đáp ứng các đề nghị, yêu cầu thích đáng  Thảo luận trước khi tiến hành công việc  Phát triển khả năng và sự xét đoán  Thông báo thành quả công việc  Chia sẽ trách nhiệm trong công việc
  10. 4.KIỂM SOÁT CÔNG VIỆC Thiết lập các định mức và chuẩn mực Tùy thuộc vào đặc điểm chuyên môn từng công việc Các biện pháp sữa chữa
  11. 3SI

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Đồng bộ tài khoản