intTypePromotion=1
ADSENSE

Lựa chọn phương pháp đánh giá nhân viên phù hợp với doanh nghiệp

Chia sẻ: Lan Wang Ji | Ngày: | Loại File: DOCX | Số trang:5

47
lượt xem
1
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Đánh giá nhân viên đòi hỏi rất nhiều thời gian và công sức để tiến hành xem xét một cách cẩn thận và chính xác năng lực của một cá nhân. Vì vậy, bạn nên dành thời gian để đưa ra quyết định, chọn phương pháp phù hợp nhất cho doanh nghiệp và đừng quên rằng sự minh bạch chính là chìa khóa thành công.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Lựa chọn phương pháp đánh giá nhân viên phù hợp với doanh nghiệp

  1. LỰA CHỌN PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN  PHÙ HỢP VỚI DOANH NGHIỆP Dưới cương vị  là một quản lý, có lẽ  đã không ít lần bạn nghĩ rằng quá trình  đánh giá nhân  viên thật khó nhằn và tốn của bạn không ít thời gian. Tuy nhiên, việc này đóng vai trò quan  trọng nhằm thúc đẩy mối quan hệ giữa các quản lý và nhân viên. Theo một khảo sát do công ty tư vấn Achievers thực hiện, 57% các CEO tin rằng họ đã công   nhận và khen thưởng xứng đáng cho nhân viên của mình. Trong khi đó, cũng qua khảo sát  này, chỉ  9% nhân viên đồng ý với quan niệm trên. Điều này cho thấy một thực trạng rằng   không ít nhân viên của bạn không có động lực để làm việc, cảm thấy không được trân trọng,  và thậm chí có ý định nghỉ việc. Đây là lý do vì sao việc thường xuyên đánh giá hiệu suất của nhân viên là cần thiết. Dựa trên  kết quả và các phản hồi thu được, cả quản lý và nhân viên đều có thể xác định điểm yếu của   mình, từ đó đưa ra giải pháp phù hợp và đúng thời điểm.
  2. Những phương pháp đánh giá nhân viên khác nhau Đánh giá nhân viên là quá trình xem xét hiệu quả làm việc của nhân viên dựa trên một cơ sở  định sẵn. Mục đích của việc đánh giá là nhằm công nhận hoặc khuyến khích nhân viên bằng   cách khen thưởng, tạo điều kiện thăng tiến hoặc huấn luyện thêm khi cần thiết. Có nhiều phương pháp đánh giá khác nhau, mỗi cách có ưu và nhược điểm riêng. Quản lý nên  dựa trên các chính sách, quy trình và mục tiêu của công ty để chọn ra phương pháp phù hợp  nhất. Đồng thời, quá trình này nên diễn ra công bằng nhất có thể. 1. Tự đánh giá bản thân Với phương pháp này, nhân viên sẽ tự đánh giá năng lực của họ dựa trên các tiêu chí đã được  định sẵn. Sau đó, các quản lý và người nhân viên đó sẽ  cùng thảo luận sâu hơn về  kết quả  thu được sau bài đánh giá. Một vấn đề mà quản lý cần lưu ý đó là, khi áp dụng phương pháp này, nhân viên có thể đánh  giá năng lực của họ quá cao hoặc quá thấp, hoặc chủ yếu tập trung vào những thành quả họ  đạt được và phớt lờ  các điểm yếu của bản thân. Thêm vào đó, rất khó để  tránh sự  tương  phản trong quan điểm giữa những gì nhân viên cho rằng họ  xứng đáng và quan điểm của   quản lý trên cùng vấn đề. Phương pháp này hiệu quả  nhất khi được kết hợp với một phương pháp thẩm định khác   đồng thời vận dụng cả những thông tin tính khách quan giúp định hướng nhân viên, giúp họ  thấy hiệu suất làm việc của họ phù hợp như thế nào với công ty. 2. Phương pháp đánh giá qua quan sát hành vi Nói một cách đơn giản, đây là một danh mục miêu tả  chi tiết những  hoạt động và trách  nhiệm mà nhân viên phải hoàn thành.
  3. Phương pháp này được cho là thân thiện hơn những phương pháp khác vì người đánh giá chỉ  đơn giản là mô tả hành vi, thái độ của nhân viên thay vì so sánh họ với người khác. Phương pháp này cũng rất hữu ích cho việc phát triển nhân viên. Tuy nhiên việc đánh giá đòi  hỏi phải có sự  đầu tư  về  mặt tài chính cũng như  thời gian để  tiến hành lập ra bảng danh   mục. 3. Phương pháp đánh giá 360 độ Qua những kết quả  thu được từ phương pháp đánh giá 360 độ cùng với những phản hồi từ  đồng nghiệp hoặc các nhân viên khác trong công ty, lãnh đạo sẽ có cái nhìn toàn diện về hoạt   động của nhân. Vì tính bao quát của kết quả  thu được, quản lí có thể  tận dụng chúng để  đánh giá tính cách nhân viên và kỹ năng lãnh đạo của họ. Khi áp dụng phương pháp đánh giá 360 độ, hãy cẩn thận tránh để định kiến cá nhân gây ảnh  hưởng đến kết quả. Trong trường hợp người đánh giá ngại việc chịu trách nhiệm khi đưa ra  nhận xét tiêu cực, hãy thử  lấy phản hồi theo cách  ẩn danh để  chúng mang tính trung thực   hơn.
  4. 4. Phương pháp quản lý theo mục tiêu Mỗi thành viên và quản lý của họ  sẽ  cùng đặt ra các mục tiêu hoạt động cá nhân cần phải  hoàn thành trước một thời điểm nhất định. Để phương pháp đánh giá này phát huy hiệu quả,   tổ chức của bạn cần định nghĩa rõ ràng về giá trị và văn hoá của cả công ty. Các mục tiêu, dù là tùy chỉnh được, vẫn tồn tại vài nhược điểm. Nếu thời hạn thực hiện các   mục tiêu quá dài, nhân viên có thể  sẽ trở nên sao nhãng và chuyển sang thực hiện một công  việc khác. Vì vậy, điều quan trọng nhất bạn cần làm là đặt ra các mục tiêu cụ thể, thực tế và   thời hạn thực hiện ngắn. Nếu có thể, bạn nên thực hiện quá trình đánh giá này hằng tháng   để kịp thời giải quyết bất kỳ vấn đề nào có thể xảy ra. 5. Phương pháp đánh giá theo thang điểm Đánh giá theo thang điểm có lẽ là một trong những phương pháp đánh giá được sử dụng phổ  biến nhất dựa trên các tiêu chí như: hành vi, năng lực, các dự án đã hoàn thành, KPIs ... Thang   đánh giá thường có giá trị từ 1 đến 10 hoặc 1 đến 5 điểm. Tuy nhiên, thực tế thì không ít quản lí chưa biết cách đánh giá chính xác năng lực nhân viên,  dẫn đến việc họ thường cho mức đánh giá trung bình. Điều này sẽ ảnh hưởng nghiêm trọng  đến quá trình phân tích kết quả thu được sau cùng. Nếu phương pháp này không có các bằng  chứng cụ  thể  củng cố, các kết luận rút ra sau quá trình đánh giá có thể  phản ánh tiêu cực  quan điểm của quản lý đối với một cá nhân. Những phương pháp đánh giá nói trên dù đều tồn tại vài nhược điểm, tuy nhiên nếu áp dụng   đúng cách thì chúng vẫn đem lại hiệu quả. Cả quản lý và nhân viên đều phải hiểu rằng mục 
  5. đích của quá trình đánh giá là đưa ra các phản hồi trung thực và mang tính xây dựng, qua đó  nhân viên có thể tiếp tục phát triển và gặt hái thành công. Là người quản lý, để có được phương pháp đánh giá hiệu suất nhân viên hiệu quả, trước tiên   bạn phải xác định rõ: Công ty bạn định nghĩa "thành công" như thế nào? Văn hóa, giá trị cốt lõi và mục tiêu công ty đang hướng đến là gì? Bạn đã có sẵn những công cụ phân tích, đo lường những phản hồi thu được chưa? Bạn có đảm bảo rằng quá trình đánh giá không có bất kì định kiến cá nhân nào gây  ảnh hưởng? Đánh giá nhân viên đòi hỏi rất nhiều thời gian và công sức để  tiến hành xem xét một cách  cẩn thận và chính xác năng lực của một cá nhân. Vì vậy, bạn nên dành thời gian để  đưa ra  quyết định, chọn phương pháp phù hợp nhất cho doanh nghiệp và đừng quên rằng sự  minh   bạch chính là chìa khóa thành công.
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2