Luận văn: Công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Constrexim số 1

Đề tài:<br /> Công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty cổ<br /> phần Constrexim số 1<br /> <br /> Chuyên đề thực tập tốt nghiệp<br /> LỜI NÓI ĐẦU<br /> Trong cơ chế thị trường, xu thế hội nhập với môi trường cạnh tranh gay gắt các<br /> doanh nghiệp phải đối phó với nhiều thách thức. Để tồn tại và phát triển các doanh<br /> nghiệp phải vững mạnh về mọi nguồn lực trong đó nguồn lực con người đóng vai trò<br /> quyết định. Một doanh nghiệp có hệ thống quản trị nhân lực chuyên nghiệp, bài bản<br /> và phù hợp sẽ tạo nên một đội ngũ lao động làm việc hiệu quả, cống hiến hết mình vì<br /> sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Đó chính là lợi thế cạnh tranh vô cùng quan<br /> trọng của doanh nghiệp trên thương trường. Bước đầu tiên đóng vai trò quan trọng<br /> trong hệ thống các hoạt động quản trị nhân lực là hoạt động kế hoạch hóa nguồn nhân<br /> lực. Kế hoạch hóa nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quát và chính<br /> xác nhất về lực lượng lao động trong doanh nghiệp, dự đoán nhu cầu về nhân lực<br /> trong ngắn hạn, dài hạn và đưa ra các giải pháp tối ưu về nhân lực nhằm thực hiện<br /> thắng lợi mục tiêu của tổ chức.<br /> Công ty cổ phần Constrexim số 1 là doanh nghiệp có lịch sử phát triển lâu đời<br /> trong ngành xây dựng. Trải qua nhiều năm hình thành và phát triển, vị thế của Công<br /> ty ngày càng được khẳng định trong ngành xây dựng và phấn đấu trở thành doanh<br /> nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng. Đặc biệt, ngày 30/06/2002 Công ty đã tiến<br /> hành cổ phần hoá chuyển sang thời kỳ phát triển mới – thời kỳ mọi người lao động<br /> đều làm chủ thông qua cổ phần của mình. Từ đó tạo động lực mạnh mẽ cho toàn thể<br /> cán bộ công nhân viên (CBCNV) trong Công ty cùng nhau phấn đấu vì sự phát triển<br /> và lớn mạnh của Công ty.<br /> Trong quá trình thực tập tại Công ty cổ phần Constrexim số 1, em đã có cơ hội tìm<br /> hiểu về Công ty và học hỏi được rất nhiều kiến thức bổ ích cũng như kinh nghiệm<br /> trong công tác quản trị nhân lực tại Công ty. Em nhận thấy công tác quản trị nhân lực<br /> của Công ty khá đầy đủ tuy nhiên vẫn còn nhiều hạn chế đặc biệt là công tác kế hoạch<br /> hoá nguồn nhân lực (KHHNNL) công ty vẫn chưa thực hiện. Với mong muốn hoàn<br /> 1<br /> <br /> thiện những kiến thức kỹ năng đã được giảng dậy trong nhà trường, tiếp thu những<br /> kinh nghiệm trong thực tiễn quản trị nhân lực của Công ty đồng thời áp dụng những<br /> kiến thức, kỹ năng đã học để đề xuất phương án kế hoạch hoá nguồn nhân lực<br /> (KHHNNL) cho Công ty, góp phần công sức của mình vào việc thực hiện thắng lợi<br /> mục tiêu của Công ty nên em đã chọn đề tài:<br /> “Công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Constrexim số 1"<br /> làm chuyên đề thực tập .<br /> Phạm vi nghiên cứu của đề tài là tất cả các yếu tố liên quan đến công tác kế<br /> hoạch hoá nguồn nhân lực (KHHNNL) của Công ty cổ phần constrexim số 1. Từ cơ<br /> sở lý luận chung về kế hoạch hoá nguồn nhân lực (KHHNNL), đặc điểm của Công ty<br /> và đưa ra phương án kế hoạch hoá nguồn nhân lực (KHHNNL) cho Công ty.<br /> Kết cấu của chuyên đề thực tập : chuyên đề được trình bày ở ba chương :<br /> Chương I: cơ sở lý luận công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực<br /> Chương II : Tổng quan về công ty constrexim số 1 và đặc điểm nguồn nhân<br /> lực của công ty<br /> Chưong 3 : Kế hoạch hoá nguồn nhân lực cho công ty cổ phần constrexim số 1.<br /> <br /> 2<br /> <br /> Chuyên đề thực tập tốt nghiệp<br /> CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HOÁ<br /> NGUỒN NHÂN LỰC<br /> <br /> 1.1. Các khái niệm cơ bản<br /> 1.1.1. Kế hoạch hoá<br /> Kế hoạch hoá được hiểu là sự tiên liệu, dự đoán những thay đổi, biến thiên phòng<br /> ngừa các rủi ro trong tương lai. Hoạch định hay kế hoạch hoá, là một quá trình mang<br /> tính khoa học đồng thời mang tính nghệ thuật cao.<br /> 1.1.2. Kế hoạch hoá nguồn nhân lực<br /> Để tồn tại và phát triển một doanh nghiệp phải giải quyết hiệu quả các vấn đề liên<br /> quan đến bốn lĩnh vực cơ bản đó là: tài chính, quản trị sản xuất, marketing và quản trị<br /> nhân lực.Việc giải quyết không chỉ tập trung vào những vấn đề đã và đang phát sinh<br /> đòi hỏi sự giải quyết mà phải hướng tới tương lai nhằm dự đoán và đối phó với những<br /> vấn đề sẽ xảy ra trong tương lai. Do vậy, công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực là cần<br /> thiết mang lại tính chủ động, giảm thiểu rủi ro và tăng hiệu quả. Đứng dưới góc độ<br /> như vậy, công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực là quan trọng, cần thiết làm cơ sở cho<br /> hiệu quả của việc sử dụng nguồn nhân lực cũng như hiệu quả của hoạt động sản xuất<br /> kinh doanh.<br /> Có nhiều định nghĩa khác nhau về kế hoạch hoá nguồn nhân lực đã được đưa ra,<br /> cụ thể:<br /> “Kế hoạch hoá nguồn nhân lực là quá trinh đánh giá ,xác định nhu cầu về nguồn<br /> nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức và xây dựng các kế hoạch lao<br /> động để đáp ứng được các nhu cầu đó”<br /> (Quản trị nhân lực–Ths Nguyễn Vân Điềm & Pgs.ts Nguyễn Ngọc Quân, đồng<br /> chủ biên)[1;65]<br /> <br /> 3<br /> <br /> “Kế hoạch hoá nguồn nhân lực là quá trình mà thông qua nó doanh nghiệp bảo<br /> đảm được đầy đủ về số lượng và chất lượng người làm việc, phù hợp với yêu cầu của<br /> công việc”.<br /> (Quản trị nhân sự-Phạm Đức Thành-NXB Thống kê, 1998)[2;96]<br /> “ Kế hoạch hoá nguồn nhân lực là tiến trình triển khai thực hiện các kế hoạch và<br /> chương trình nhằm đảm bảo rằng cơ quam sẽ có đúng số lượng, đúng chất lượng được<br /> bố trí đúng lúc đúng lúc, đúng số lượng chất lượng, đúng vị trí và đúng chỗ”.<br /> (Quản trị nhân sự - Nguyễn Hữu Thân-NXB Thống kê, 1996)[3;122]<br /> 1.2. Vai trò của kế hoạch hoá nguồn nhân lực<br /> 1.2.1. Kế hoạch hoá nguồn nhân lực giữ vai trò trung tâm trong quản lý chiến lược<br /> nguồn nhân lực.<br /> Lực lượng lao động có kỹ năng của một tổ chức ngày càng được nhận biết ,đã và<br /> đang trở thành lợi thế cạnh tranh của tổ chức. Kế hoạch hoá nguồn nhân lực<br /> (KHHNNL) của tổ chức có vai trò quan trọng như kế hoạch hoá về vốn và các nguồn<br /> tài chính của tổ chức. Tuy vậy, đã từ lâu các nhà quản lý rất quan tâm đến kế hoạch<br /> hoá vốn và các nhu cầu nguồn tài chính của tổ chức nhưng chỉ đến thời gian gần đây<br /> mới nhận thấy rõ lợi thế cạnh tranh của tổ chức có lực lượng lao động với kỹ năng,<br /> trình độ lành nghề cao.<br /> Bất kỳ tổ chức nào muốn tồn tại và đứng vững trong cạnh tranh cần thiết phải tiến<br /> hành kế hoạch hoá chiến lược nguồn nhân lực.<br /> Kế hoạch hoá chiến lựơc nguồn nhân lực là quá trình xây dựng các chiến lược<br /> nguồn nhân lực và thiết lập các chương trình hoặc các chiến thuật để thực hiện các<br /> chiến lược nguồn nhân lực đó. Do đó, vai trò của kế hoạch hoá nguồn nhân lực là giúp<br /> cho tổ chức đạt được mục tiêu công việc.<br /> Kế hoạch chiến lược nguồn nhân lực của tổ chức một khi được xây dựng đúng sẽ<br /> mang lại nhiều lợi ích trực tiếp hoặc gián tiếp cho tổ chức.<br /> <br /> 4<br /> <br />