Luận văn: Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Tràng An

1<br /> <br /> MỤC LỤC<br /> LỜI NÓI ĐẦU<br /> Chương 1:<br /> Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác KHH NNL trong các DN ---------1<br /> 1. Các khái niệm cơ bản ----------------------------------------------------2. KHH NNL trong doanh nghiệp ----------------------------------------1<br /> 2.1.------------------------------------------------------ Căn cứ KHH NNL<br /> 2.2.----------------------------------------- Các phương pháp KHH NNL 5<br /> 2.3.----------------------------Đánh giá thực trạng công tác KHH NNL 10<br /> 2.4.---------------------------------------Vai trò của công tác KHH NNL<br /> 3. Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác KHH NNL -------------------12<br /> 3.1.----------------------------Các nhân tố thuộc môi trường bên trong<br /> 3.2.----------------------------Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài<br /> 1.4 Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác KHH NNL ở CTy CP Tràng An 14<br /> Chương 2<br /> Phân tích thực trạng công tác KHH NNL ở CTy CP Tràng An --------14<br /> 2.1 Khái quát chung ------------------------------------------------------------------2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển -----------------------------------------2.1.2 Những đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh -----------------------15<br /> 2.1.3 Hệ thống tổ chức bộ máy --------------------------------------------------26<br /> 2.1.4 Một số kết quả đạt được ------------------------------------------------------2.2 Phân tích thực trạng công tác KHH NNL ---------------------------------30<br /> 2.2.1 Những yếu tố ảnh hưởng -----------------------------------------------------2.2.2 Thực trạng biến động nhân sự của CTy trong những năm gần đây - -33<br /> 2.2.3 Thực trạng công tá KHH NNNL -----------------------------------------39<br /> Chương 3<br /> Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác KHH NNL ----------------48<br /> 3.1 Đề xuất với CTy -----------------------------------------------------------------3.2 Đề xuất về công tác KHH NNL của công ty ------------------------------49<br /> Kết luận<br /> Tài liệu tham khảo<br /> <br /> 2<br /> <br /> LỜI NÓI ĐẦU<br /> Trong giai đoạn hiện nay, nền kinh tế nước ta đang ngày một phát triển mạnh mẽ.<br /> Các doanh nghiệp trong nước đang đứng trước nhiều thời cơ cũng như những thách thức<br /> mới. Giữa các doanh nghiệp đã và đang có sự cạnh tranh gay gắt về mọi mặt để tồn tại<br /> và phát triển. Vì sự khác biệt về vốn, trình độ, công nghệ là không lớn, do vậy mỗi<br /> doanh nghiệp phải tự tạo ra cho mình những điểm khác biệt, những nét độc đáo cũng<br /> như những phong cách riêng để bứt phá tiến tới thành công.<br /> Để đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh ngoài việc xây dựng một kế hoạch sản<br /> xuất rõ ràng chi tiết thì các doanh nghiệp cần có những kế hoạch về nguồn lực vốn, công<br /> nghệ, đất đai, nhà xưởng và lao động.Trong đó lực lượng lao động có kỹ năng đã và<br /> đang trở thành một lợi thế cạnh tranh rất lớn.Vì vậy để có mội đội ngũ nhân lực đủ về<br /> mặt số lượng, đúng về mặt chất lượng đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh thì nhất<br /> thiết doanh nghiệp phải tiến hành kế hoạch hoá nguồn nhân lực. Kế hoạch hoá nguồn<br /> nhân lực là cơ sở để công ty chủ động sản xuất, chủ động về nhân lực, nâng cao năng<br /> suất lao động và góp phần củng cố uy tín của công ty trên thị trường.<br /> Qua quá trình học tập tại trường, cùng với sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo<br /> PGS.TS Mai Quốc Chánh và sự chỉ bảo của các cô chú trong Văn phòng Công ty Cổ<br /> phần Tràng An em mạnh dạn chọn đề tài : “Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn<br /> thiện công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Tràng An”<br /> <br /> 2<br /> <br /> 3<br /> <br /> Chương 1: Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác kế hoạch hoá nguồn nhân<br /> lực trong các doanh nghiệp.<br /> 1. Các khái niệm cơ bản:<br /> 1.1.1 Nguồn nhân lực:<br /> Là nguồn lực con người, là một trong những nguồn lực quan trọng nhất<br /> của sự phát triển kinh tế xã hội.<br /> Nguồn lực còn được hiểu như là một yếu tố tham gia trực tiếp vào quá<br /> trình phát triển kinh tế - xã hội, là tổng thể những con người cụ thể tham gia vào<br /> quá trình lao động.<br /> 1.1.2 Nguồn nhân lực trong một tổ chức:<br /> Nguồn nhân lực của một tổ chức được hình thànhtrên cơ sở của các cá<br /> nhân có vai trò khác nhau và được liên kết với nhau theo những mục tiên nhất<br /> định.<br /> Nguồn nhân lực khác với các nguồn lực khác do chính bản chất của con người<br /> 1.1.3 Kế hoạch hóa nguồn nhân lực:<br /> Là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực một cách có hệ<br /> thống, đưa ra các chính sách và thực hiện các chương trình, hoạt động bảo đảm<br /> cho các doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp<br /> để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao.<br /> 1.2 Kế hoạch hoá nguồn nhân lực trong doanh nghiệp:<br /> 1.2.1 Căn cứ kế hoạch hoá nguồn nhân lực:<br /> 1.2.1.1 Phân tích công việc<br /> Phân tích công việc là quá trình nghiên cứu nội dung công việc nhằm xác<br /> định điều kiện tiến hành, các nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn khi thực hiện<br /> <br /> 4<br /> <br /> công việc và các phẩm chất, kỹ năng nhân viên cần thiết phải có để thực hiện tốt<br /> công việc.<br /> Khi phân tích công việc cần xây dựng hai tài liệu cơ bản là : Bản mô tả<br /> công việc và Bản tiêu chuẩn công việc.<br /> Lợi ích của phân tích công việc:<br /> <br /> Khi tiến hành phân tích công việc nhà quản trị phải trả lời các câu hỏi sau:<br /> + Nhân viên thực hiện những công việc gì?<br /> + Khi nào công việc hoàn thành?<br /> + công việc được thực hiện ở đâu?<br /> + Thực hiện như thế nào?<br /> + Để thực hiện công việc cần phải bao nhiêu người tiến hành, va phải có những<br /> tiêu chuẩn gì?<br /> Do đó bảng mô tả công việc có thể tính được lượng người nào đó làm<br /> công việc cần thiết trong tương lai.Bảng tiêu chuẩn công việc trình bày các điều<br /> kiện, tiêu chuẩn tối thiểu có thể chấp nhận được mà một người cần hoàn thành<br /> <br /> 4<br /> <br /> 5<br /> <br /> công việc nhất định nào đó, do vậy bảng này làm căn cứ cho việc thực hiện các<br /> giải pháp cân bằng cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp<br /> 1.2.1.2 Đánh giá thực hiện công việc:<br /> Khi dự đoàn cung nhân lực, một trong những cơ sở quan trọng mà nhà<br /> quản lý sử dụng đó là hệ thống thông tin nguồn nhân lực mà trong đó quan trọng<br /> nhất là thông tin về các kỳ đánh giá thực hiện công việc.Đánh giá công việc<br /> được hiểu là sự đánh giá có hệ thống và chính thức tình hình thực hiện công việc<br /> của người lao động trong sự so sánh các tiêu chuẩn đã được xây dựng. Là cơ sở<br /> quan trọng trong việc đưa ra mức cung về lao động cũng như các chính sách cân<br /> bằng cung cầu lao động.<br /> Đối với doanh nghiệp, các thông tin đánh giá năng lực thực hiện công việc<br /> của nhân viên sẽ giúp doanh nghiệp kiểm tra lại chất lượng của các hoạt động<br /> quản trị nguồn nhân lực khác như tuyển chọn, hoạch định, đào tạo và trả công…<br /> <br />