zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Luận Văn - Báo Cáo

» Tài chính - Ngân hàng

luận văn:Hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội

Chia sẻ: Nguyễn Thị Bích Ngọc | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:100

Báo xấu

147
lượt xem 49
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước ngành Điện là một trong những ngành cần được chú trọng vì nó là cơ sở cho những ngành khác phát triển. Để đứng vững và ngày càng phát triển Công ty ĐLTPHN phải có đường lối chiến lược trong đó phải chú ý đến yếu tố con người vì tiềm năng của con người là vô hạn

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: luận văn:Hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội

Lu n văn t t nghi p 1 LU N VĂN T T NGHI P TÀI: “Hoàn thi n công tác ti n lương t i Công ty i n l c Thành ph Hà N i” Nguy n Thu Hi n Kinh t lao ng 46A
Lu n văn t t nghi p 2 L IM U Trong quá trình công nghi p hóa, hi n i hóa t nư c ngành i n là m t trong nh ng ngành c n ư c chú tr ng vì nó là cơ s cho nh ng ngành khác phát tri n. ng v ng và ngày càng phát tri n Công ty LTPHN ph i có ư ng l i chi n lư c trong ó ph i chú ý n y u t con ngư i vì ti m năng c a con ngư i là vô h n. V y làm th nào phát huy ư c các ti m năng c a h ? Có r t nhi u cách làm khác nhau nhưng m t trong các cách ư c Công ty chú tr ng ó là quan tâm nv n ti n lương cho CBCNV. Công ty LTPHN có i ngũ lao ng l n và có trình tay ngh cao, vì v y v n tr lương phù h p v i trình và kh năng cho cán b trong Công ty là vi c r t khó. Trong th i gian qua, CTTL c a Công ty ã t ư c nh ng thành t u áng k . Tuy nhiên CTTL trong Công ty cũng còn m t s vư ng m c như: Tr lương chưa g n v i năng l c làm vi c, hi u qu làm vi c. Chính vì v y, em ã ch n tài: “Hoàn thi n công tác ti n lương t i Công ty i nl c Thành ph Hà N i” v i mong mu n hoàn thi n ki n th c chuyên ngành, nghiên c u các ho t ng v qu n lý qu lương cũng như vi c phân ph i ti n lương trong Công ty, t ó h c h i, ti p thu các kinh nghi m th c t cũng như ưa ra m t s ý ki n nh m hoàn thi n CTTL Công ty. Trong lu n văn c a mình, em ã s d ng nh ng s li u sơ c p c a Công ty, phương pháp so sánh, ánh giá, phân tích, t ng h p t ngu n s li u thu th p và có s tham kh o ý ki n các cô, chú, anh, ch trong phòng T ch c lao ng thông qua b ng h i. Nguy n Thu Hi n Kinh t lao ng 46A
Lu n văn t t nghi p 3 Lu n văn t t nghi p ư c k t c u theo ba ph n chính: Chương I: Cơ s lý lu n v công tác ti n lương Chương II: Phân tích th c tr ng công tác ti n lương t i Công ty i n l c Thành ph Hà N i Chương III: Các gi i pháp nh m hoàn thi n công tác ti n lương t i Công ty i n l c Thành ph Hà N i Nguy n Thu Hi n Kinh t lao ng 46A
Lu n văn t t nghi p 4 CHƯƠNG I CƠ S LÝ LU N V CÔNG TÁC TI N LƯƠNG 1. Khái ni m ti n lương và công tác ti n lương 1.1. Khái ni m, b n ch t ti n lương Hi n nay có nhi u cách hi u v ti n lương. m i th i kỳ khác nhau, m i t nư c khác nhau thì khái ni m v ti n lương là khác nhau. nư c ta trong th i kỳ k ho ch hóa t p trung, ti n lương ư c hi u là m t ph n thu nh p qu c dân, bi u hi n dư i hình th c ti n t , ư c nhà nư c phân ph i m t cách có k ho ch theo s lư ng và ch t lư ng mà ngư i lao ng ã c ng hi n và hao phí. Trong n n kinh t th trư ng, ti n lương là s ti n mà ngư i s d ng lao ng tr cho ngư i lao ng theo giá tr s c lao ng mà hai bên ã th a thu n trong h p ng lao ng. Theo i u 55 c a B Lu t lao ng nư c C ng hòa xã h i ch nghĩa Vi t Nam, ti n lương là s ti n do hai bên th a thu n trong h p ng lao ng và ư c tr theo năng su t lao ng, ch t lư ng và hi u qu công vi c. Theo t ch c lao ng qu c t (ILO), ti n lương là s tr công ho c thu nh p v i tên g i hay cách tính th nào mà có th bi u hi n b ng ti n, ư c n nh b ng th a thu n gi a ngư i s d ng lao ng và ngư i lao ng, ho c b ng pháp lu t, pháp quy qu c gia do ngư i s d ng lao ng tr cho ngư i lao ng theo h p ng lao ng ư c vi t ra ho c b ng mi ng cho m t công vi c ã th c hi n hay s ph i th c hi n. V i các khái ni m trên, ti n công ch là m t bi u hi n, m t tên g i khác c a ti n lương. V b n ch t ti n lương và ti n công u là giá c s c lao ng, là quan h l i ích tr c ti p gi a ngư i lao ng và ngư i s d ng lao ng. Nguy n Thu Hi n Kinh t lao ng 46A
Lu n văn t t nghi p 5 1.2. Khái ni m công tác ti n lương Công tác ti n lương là ho t ng không th thi u i v i b t kỳ doanh nghi p nào. Công tác ti n lương là toàn b nh ng ho t ng liên quan n vi c hình thành, qu n lý và phân ph i ti n lương. Các ho t ng ó ư c th c hi n trên cơ s các quy t nh c a nhà nư c, c a ngành có liên quan. Vì v y các doanh nghi p tùy vào tình hình th c t c a doanh nghi p mình th c hi n công tác ti n lương hi u qu nh t. 2.Vai trò c a công tác ti n lương 2.1. Ch c năng c a ti n lương 2.1.1. Thư c o giá tr s c lao ng Khi ngư i lao ng hoàn thành m t công vi c nào ó h s nh n ư c ti n lương. Ti n lương lúc này ã tr thành thư c o giá tr s c lao ng c a ngư i lao ng. Khi giá tr s c lao ng thay i thì ti n lương cũng ph i thay i theo o lư ng giá tr s c lao ng, mu n o ư c thì b n thân nó ph i ph n ánh úng giá tr s c lao ng. 2.1.2. Tái s n xu t SL Trong quá trình lao ng SL b tiêu hao bù p l i thì con ngư i ph i ăn u ng, ngh ngơi, tiêu dùng…Khi ó ngư i lao ng s d ng ti n lương c a mình duy trì cu c s ng và ti p t c quá trình s n xu t. Mu n th c hi n ư c ch c năng này thì ti n lương ph i l n. N u không th c hi n ư c thì s c kh e ngư i lao ng s không ư c m b o và không th c hi n ư c công vi c. 2.1.3. Kích thích s n xu t phát tri n Con ngư i không ch mu n th a mãn v nhu c u v t ch t mà còn mu n th a mãn v nhu c u tinh th n. Khi ngư i lao ng có nhu c u và nhu c u ó có th ư c th c hi n thông qua ti n lương thì h s th y ư c ý nghĩa c a Nguy n Thu Hi n Kinh t lao ng 46A
Lu n văn t t nghi p 6 ti n lương. Nhu c u ó càng cao càng thúc y ngư i lao ng tích c c làm vi c. th c hi n t t ch c năng này thì ti n lương ph i l n và ph i t ch c t t vi c tr lương, phân bi t ư c nh ng ngư i làm t t và nh ng ngư i không làm t t công vi c ư c giao. 2.1.4. Ch c năng tích lu i v i ngư i lao ng khi nh n ư c ti n lương m t ph n h s tiêu dùng ph n còn l i h s tích lu . S ti n tích lũy ó h có th c t gi ho c g i ti t ki m. ây là m t trong nh ng ngu n hình thành v n r t hi u qu iv i xã h i. Hơn n a nh ng ngư i có thu nh p cao s ph i óng m t ph n thu thu nh p và do ó góp ph n làm tăng ngu n thu c a chính ph . 2.2. Vai trò c a công tác ti n lương i v i b t kỳ doanh nghi p nào thì vi c th c hi n CTTL ur t ư c coi tr ng. N u t ch c th c hi n t t CTTL s t o nên s ph n kh i cho ngư i lao ng và oàn k t giúp l n nhau cùng ng lòng vì s phát tri n c a doanh nghi p. V i b u không khí làm vi c tho i mái, các ch chính sách ti n lương, ti n thư ng h p lý s khuy n khích ngư i lao ng làm vi c, t ó làm tăng NSL cá nhân và làm tăng hi u qu ho t ng c a doanh nghi p. ây là i u ki n gi m giá thành, h giá c , tăng cư ng tích lu và giành th ng l i trong c nh tranh. Ngư c l i khi công tác ti n lương không th c hi n t t, thi u công b ng thì n y sinh nhi u mâu thu n, ó là s u tranh quy n l i, s tranh cãi, ganh t gi a nh ng ngư i lao ng trong doanh nghi p. ó cũng chính là nguyên nhân d n t i s th t b i c a nhi u doanh nghi p. Vì v y các doanh nghi p c n ph i c bi t coi tr ng CTTL, công tác này càng th c hi n t t thì doanh nghi p càng phát tri n. 3. N i dung c a công tác ti n lương 3.1. Xây d ng qu lương 3.1.1. Cơ s xây d ng qu lương Nguy n Thu Hi n Kinh t lao ng 46A
Lu n văn t t nghi p 7 Xác nh ti n lương t i thi u c a doanh nghi p Ti n lương t i thi u là s ti n ư c qui nh tr công cho lao ng gi n ơn nh t trong i u ki n trung bình c a xã h i. Ti n lương t i thi u ư c xác nh trên cơ s : - Ti n lương t i thi u do nhà nư c qui nh - H s i u ch nh tăng thêm : k c TlminDN = (1 + k c)Tlmin k c = k1 + k2 k1: H s tăng thêm ngành k2: H s tăng thêm vùng TlminDN không ư c th p hơn Tlmin chung Xác nh lao ng nh biên M c lao ng t ng h p tính theo công th c sau: L b = Lch + Lpv + Lbs +Lql Trong ó: L b: Lao ng nh biên c a công ty Lch: Lao ng chính nh biên Lpv: Lao ng ph tr , ph c v nh biên Lbs: Lao ng b sung nh biên th c hi n ch ngày, gi ngh theo quy nh c a pháp lu t lao ng i v i lao ng chính và lao ng ph tr , ph c v . Lql: Lao ng qu n lý nh biên Xây d ng ơn giá ti n lương ơn giá ti n lương là lư ng ti n trên m t ơn v lao ng. ơn v lao ng có th là: m t gi lao ng, m t ngày lao ng, m t s n ph m c a ngư i lao ng t o ra. Xây d ng ơn giá ti n lương ư c ti n hành qua các bư c: Nguy n Thu Hi n Kinh t lao ng 46A
Lu n văn t t nghi p 8 Bư c 1: Xác nh nhi m v năm k ho ch xây d ng ơn giá ti n lương. Có th l a ch n nhi m v năm k ho ch b ng các ch tiêu sau: - T ng s n ph m (k c s n ph m qui i) b ng hi n v t - T ng doanh thu ho c t ng doanh s - T ng thu tr t ng chi - L i nhu n Bư c 2: Xác nh qu ti n lương năm k ho ch xây d ng ơn giá ti n lương. Qu ti n lương năm k ho ch xây d ng ơn giá ti n lương ư c xác nh theo công th c: ∑ Vkh = { L b x TlminDN x (Hcb + Hpc) + Vvc} x 12 tháng Trong ó: L b : Lao ng nh biên TlminDN: M c lương t i thi u c a doanh nghi p Hcb : H s lương c p b c công vi c bình quân Hpc : H s các kho n ph c p lương bình quân ư c tính trong ơn giá ti n lương Vvc : Qu ti n lương c a b máy gián ti p mà s lao ng này chưa tính trong nh m c lao ng t ng h p Bư c 3: Xác nh ơn giá ti n lương. * Tính trên ơn v s n ph m (ho c s n ph m quy i) Công th c tính ơn giá: V g = Vgi x Ts n ph m Trong ó: V g : ơn giá ti n lương Vgi : Ti n lương gi Ts n ph m : M c lao ng c a ơn v s n ph m ho c s n ph m quy i Nguy n Thu Hi n Kinh t lao ng 46A
Lu n văn t t nghi p 9 * Tính trên doanh thu Công th c xác nh ơn giá: Vg= ∑ Vkh ∑ Tkh Trong ó: V g : ơn giá ti n ti n lương ∑ Vkh : T ng qu ti n lương năm k ho ch ∑ Tkh : T ng doanh thu k ho ch * Tính trên t ng doanh thu tr t ng chi phí Công th c xác nh ơn giá: Vg= ∑ Vkh ∑ Tkh − ∑ Ckh Trong ó: V g : ơn giá ti n lương ∑ Vkh : T ng qu ti n lương năm k ho ch ∑ Tkh : T ng doanh thu năm k ho ch ∑ Ckh : T ng chi phí k ho ch * Tính trên l i nhu n Công th c xác nh ơn giá ti n lương: V g= ∑ Vkh ∑ Pkh Trong ó: V g : ơn giá ti n lương ∑ Vkh : T ng qu ti n lương năm k ho ch ∑ Pkh : L i nhu n k ho ch 3.1.2. Xây d ng qu ti n lương Nguy n Thu Hi n Kinh t lao ng 46A
Lu n văn t t nghi p 10 Qu ti n lương là t ng s ti n tr cho ngư i lao ng. T ng qu ti n lương chung năm k ho ch không ph i xây d ng ơn giá ti n lương mà l p k ho ch t ng chi v ti n lương c a doanh nghi p ư c xác nh theo công th c: ∑ Vc = ∑ Vkh + Vpc +Vbs + Vtg Trong ó: ∑ Vc : T ng qu ti n lương chung năm k ho ch ∑ Vkh : T ng qu ti n lương năm k ho ch xây d ng ơn giá ti n lương Vpc : Qu k ho ch các kho n ph c p lương và các ch khác không ư c tính trong ơn giá ti n lương theo quy nh Vbs : Qu ti n lương b sung theo k ho ch Vtg : Qu ti n lương làm thêm gi ư c theo k ho ch, không vư t quá s gi làm thêm qui nh c a b lu t lao ng 3.2. Phân ph i ti n lương 3.2.1. Hình th c tr lương theo th i gian Hình th c tr lương theo th i gian là ti n lương tr cho ngư i lao ng căn c vào th i gian làm vi c th c t . Theo hình th c này ti n lương c a công nhân ph thu c vào hai y u t , ó là th i gian th c t làm vi c và m c lương. Ti n lương ngư i lao ng nh n ư c: TLtg = S x T Trong ó: TLtg: Ti n lương theo th i gian S : Su t lương c a ngư i lao ng T : Th i gian ngư i lao ng làm vi c Ưu, như c i m c a hình th c tr lương theo th i gian. * Ưu i m: Nguy n Thu Hi n Kinh t lao ng 46A
Lu n văn t t nghi p 11 - Ngư i lao ng quan tâm n ch t lư ng s n ph m - Không m t th i gian nghi m thu s n ph m, nh m c lao ng. * Như c i m: Không khuy n khích ngư i lao ng s d ng có hi u qu th i gian làm vi c. i u ki n áp d ng hình th c tr lương theo th i gian có hi u qu ó là: - Ph i qu n lý ch t ch th i gian ngư i lao ng làm vi c. - Ph i th c hi n ch m công cho ngư i lao ng chính xác - Ph i b trí úng ngư i úng vi c - Ph i làm t t công tác giáo d c chính tr tư tư ng tránh làm vi c chi u l . Hình th c ti n lương tr theo th i gian g m hai ch : * Tr lương theo th i gian gi n ơn. + Ch tr lương theo th i gian gi n ơn là ch là ch tr lương mà ti n lương nh n ư c c a ngư i lao ng ph thu c vào th i gian làm vi c th c t và c p b c công nhân. + i tư ng áp d ng: Là nh ng công vi c khó xác nh nh m c lao ng và khó ánh giá công vi c chính xác. * Tr lương theo th i gian có thư ng + Ch tr lương theo th i gian có thư ng là s k t h p c a ti n thư ng và ch tr lương theo th i gian gi n ơn khi t nh ng ch tiêu v s lư ng và ch t lư ng ã quy nh. + i tư ng áp d ng: Ch y u áp d ng i v i nh ng công vi c ph c v . 3.2.2. Hình th c tr lương theo s n ph m Hình th c tr lương theo s n ph m là hình th c tr lương cho ngư i lao ng căn c vào s lư ng, ch t lư ng s n ph m h làm ra. Theo hình th c Nguy n Thu Hi n Kinh t lao ng 46A
Lu n văn t t nghi p 12 này ti n lương c a ngư i lao ng nh n ư c ph thu c vào ơn giá và s lư ng s n ph m ch t o m b o ch t lư ng. Ti n lương ngư i lao ng nh n ư c: TLsp = G x SP Trong ó: TLsp: Ti n lương theo s n ph m G: ơn giá ti n lương i v i m t ơn v s n ph m SP : S lư ng s n ph m Ưu, như c i m. * Ưu i m: - Khuy n khích tăng NSL - Nâng cao tính ch ng trong công vi c - Khuy n khích ngư i lao ng t nâng cao trình . * Như c i m: - X p b c công vi c, ki m tra, nghi m thu s n ph m òi h i công phu và c n nhi u th i gian. - Ngư i lao ng ít quan tâm m b o ch t lư ng s n ph m. i u ki n áp d ng hình th c tr lương theo s n ph m có hi u qu : - X p b c công vi c ph i chính xác - B trí công nhân h p lý phù h p v i c p b c công vi c - nh m c lao ng chính xác Các ch tr lương theo s n ph m: * Tr lương theo s n ph m tr c ti p cá nhân + Ch tr lương theo s n ph m tr c ti p cá nhân là ch mà ti n lương ư c tr tr c ti p cho ngư i lao ng khi h hoàn thành s n ph m m b o ch t lư ng. + i tư ng áp d ng là nh ng nơi tính ch t lao ng tương i c l p. Nguy n Thu Hi n Kinh t lao ng 46A
Lu n văn t t nghi p 13 * Tr lương theo s n ph m gián ti p cá nhân + Tr lương theo s n ph m gián ti p cá nhân là ch mà ti n lương c a ngư i lao ng ph thu c vào m c ti n lương c a công nhân ph và m c hoàn thành tiêu chu n s n ph m c a nhóm công nhân chính do ngư i công nhân ph có trách nhi m ph c v . + i tư ng áp d ng là nh ng công nhân ph mà công vi c c a h nh hư ng nhi u n k t qu lao ng c a công nhân chính hư ng ti n lương theo s n ph m. * Tr lương theo s n ph m t p th . + Tr lương theo s n ph m t p th là ch mà ti n lương c a ngư i lao ng nh n ư c ph thu c vào ơn giá t p th , s lư ng s n ph m mà t p th làm ra m b o ch t lư ng và phương pháp chia lương. + i tư ng áp d ng là nh ng công vi c có s ph i h p c a nhi u ngư i và NSL ch y u ph thu c vào s óng góp c a các thành viên trong nhóm. * Tr lương khoán + Tr lương khoán là hình th c tr lương cho ngư i lao ng theo kh i lư ng và ch t lư ng công vi c ph i hoàn thành trong m t th i gian nh t nh. + i tư ng áp d ng là nh ng công vi c ư c giao khoán cho công nhân, ch y u là trong ngành nông nghi p, xây d ng cơ b n,… * Tr theo s n ph m có thư ng và tr theo s n ph m lu ti n + Tr theo s n ph m có thư ng và tr theo s n ph m lu ti n là hình th c tr lương theo s n ph m k t h p v i hình th c ti n thư ng khi ngư i lao ng có s lư ng s n ph m th c hi n trên nh m c quy nh. + i tư ng áp d ng là nh ng công vi c mà công vi c ó là nh ng khâu ch y u trong dây chuy n s n xu t, gi i quy t s ng b trong s n xu t, thúc y tăng NSL các khâu khác có liên quan trong dây chuy n s n xu t. Nguy n Thu Hi n Kinh t lao ng 46A
Lu n văn t t nghi p 14 4. S c n thi t ph i hoàn thi n công tác ti n lương Ti n lương có ý nghĩa và vai trò r t quan tr ng không ch i v i ngư i lao ng mà còn i v i c doanh nghi p . i v i ngư i lao ng ti n lương nuôi s ng b n thân, b m , con cái và gia ình h . Ti n lương ư c nh n th a áng s ng viên khích l h c ng hi n cho doanh nghi p, làm tăng NSL . M t khác khi NSL tăng thì l i nhu n tăng, qu ti n lương l n và ngu n phúc l i doanh nghi p tr cho ngư i lao ng s l n. Khi ó ngư i lao ng s g n bó và có trách nhi m iv i doanh nghi p. Hơn n a, ti n lương còn ph n ánh s óng góp c a ngư i lao ng i v i doanh nghi p. N u ngư i lao ng ư c nh n m c lương cao có nghĩa là s óng góp c a h i v i doanh nghi p l n và ngư c l i, i u ó th hi n v th c a h trong doanh nghi p và tác ng n m t tinh th n c a ngư i lao ng trong doanh nghi p. Bên c nh ó ti n lương còn giúp h có v th trong gia ình. N u doanh nghi p tr lương không h p lý thì các nhu c u c a ngư i lao ng s không ư c m b o, bu c h ph i i làm thêm ngoài ho c b vi c. Như v y s nh hư ng n quá trình s n xu t c a doanh nghi p. i v i doanh nghi p, ti n lương là m t y u t c a chi phí s n xu t ng th i là phương ti n t o ra giá tr m i, thúc y quá trình s n xu t phát tri n. Vì là y u t c a chi phí s n xu t nên doanh nghi p v a mu n ti t ki m ti n lương ti t ki m chi phí v a ph i tr lương tương x ng v i s óng góp c a ngư i lao ng nên ây là v n mà doanh nghi p r t quan tâm. Doanh nghi p ph i tìm cách hi n i hóa các trang thi t b , c i ti n các qui trình k thu t s n xu t mang l i hi u qu , t ó gi m giá thành s n ph m. Có như v y doanh nghi p m i có kh năng c nh tranh trên th trư ng. Do ó ti n lương cao không ch khuy n khích ngư i lao ng làm vi c, gi chân ư c ngư i tài mà còn thu hút ư c nh ng ngư i lao ng gi i. Bên c nh ó ti n Nguy n Thu Hi n Kinh t lao ng 46A
Lu n văn t t nghi p 15 lương cao s thúc y ngư i lao ng t nâng cao năng l c, hoàn thi n b n thân, Ngoài ra có th s d ng ti n lương như m t công c ào th i ngư i lao ng mà doanh nghi p không mu n thuê b ng cách tr lương th p hơn m c lương c a th trư ng thì t h s ph i r i b doanh nghi p. Như v y có th kh ng nh l i m t l n n a r ng ti n lương có vai trò vô cùng quan tr ng i v i b t kỳ t ch c, công ty, doanh nghi p nào. Tuy nhiên trong th c t doanh nghi p nào cũng th c hi n t t công tác ti n lương. Còn nhi u doanh nghi p tr lương chưa th a áng v i s óng góp c a ngư i lao ng. i u ó xu t phát t s vi c x p b c công vi c, nh m c lao ng thi u chính xác, hi n tư ng bù b c v n còn nhi u. Do ó nh hư ng n ơn giá ti n lương và vi c tr lương theo s n ph m. Ngoài ra s qu n lý v th i gian làm vi c i v i ngư i lao ng hư ng lương theo th i gian v n chưa ư c ch t ch nên hi u qu làm vi c chưa cao. Xu t phát t vai trò c a ti n lương và nh ng h n ch còn t n t i c a công tác ti n lương thì vi c hoàn thi n công tác ti n lương là r t c n thi t b i ti n lương là ph n thu nh p ch y u c a ngư i lao ng nên ng l c ngư i lao ng làm vi c trư c h t là vì ti n lương. Công tác ti n lương th c hi n t t s kích thích ngư i lao ng làm vi c, do ó em l i hi u qu SXKD cao và ưa doanh nghi p ngày càng phát tri n. Nguy n Thu Hi n Kinh t lao ng 46A
Lu n văn t t nghi p 16 CHƯƠNG II PHÂN TÍCH TH C TR NG CÔNG TÁC TI N LƯƠNG T I CÔNG TY I N L C THÀNH PH HÀ N I 1. M t s c i m c a Công ty i n l c thành ph Hà N i nh hư ng n công tác ti n lương 1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty Công ty LTPHN là thành viên c a t p oàn i n l c Vi t Nam, là m t doanh nghi p nhà nư c h ch toán c l p v i tên giao d ch là Hanoi Power Company, tên vi t t t là HANOI PC, tr s giao d ch là 69 inh Tiên Hoàng, qu n Hoàn Ki m, thành ph Hà N i, Wedsite: http://www.hnpc.evn.com.vn, Email : administrator.hnpc@evn.com.vn Công ty LTPHN là ơn v gi vai trò then ch t trong vi c cung c p i n năng i v i s phát tri n kinh t - chính tr - xã h i – văn hóa, an ninh qu c phòng và i s ng sinh ho t c a nhân dân th ô. Nhà máy èn B H ư c kh i công xây d ng vào tháng 1/1895 là ti n thân c a Công ty LTPHN. Dư i th i cai tr c a th c dân Pháp nhà máy èn B H h u như không phát tri n. T năm 1954 n 1975: Sau khi ti p qu n th ô ngành i n ư c ng và Nhà nư c quan tâm u tư phát tri n. Năm 1960 ih i ng toàn qu c l n th III ch rõ: “C n phát tri n i n l c i trư c m t bư c” lư i i n Hà N i ã ư c to v nhi u t nh lân c n. Tuy b gi c M iên cu ng phá ho i nhưng th i n th ô ã có nhi u sáng ki n và anh dũng hi sinh có i n k p th i ph c v nhân dân th ô trong chi n u và s n xu t. T năm 1975 n 1986 : t nư c ta hoàn toàn th ng nh t, ngành i n th ô b t tay vào ph c h i, cũng c và phát tri n. Nguy n Thu Hi n Kinh t lao ng 46A
Lu n văn t t nghi p 17 T năm 1986 n nay: t nư c bư c vào th i kỳ i m i cùng v i toàn ngành i n Công ty LTPHN ã chuy n mình theo cơ ch m i ó là xoá b bao c p, thái c a quy n, khôi ph c s tín nhi m i v i khách hàng, luôn coi khách hàng là ngư i b n ng hành, là ng l c phát tri n. Chính vì v y lư i i n Hà N i ã không ng ng áp ng ư c các yêu c u v s lư ng và ch t lư ng i n c a th ô. Do t nhi u thành tích trong th i kỳ i m i nên năm 2000 nhà nư c t ng thư ng huân chương lao ng h ng nhì cho công oàn Công ty LTPHN, huân chương c l p h ng ba cho Công ty và năm 2001 ư c ng và Nhà nư c phong t ng danh hi u anh hùng l c lư ng vũ trang nhân dân. n nay các d ch v v i n c a Công ty r t a d ng. Các d ch v ó ã ư c ăng ký kinh doanh theo gi y ch ng nh n ăng ký kinh doanh doanh nghi p Nhà nư c 110004. Theo ó các d ch v v i n c a Công ty g m: - Kinh doanh i n năng và v n hành lư i i n - Xây d ng ư ng dây và tr m bi n áp - Thi t k các công trình v i n - S a ch a, b o dư ng thi t b i n - Giám sát thi công xây d ng ư ng dây và tr m, giám sát hành lang tuy n cáp ng m - L p t công tơ m i, lau d u, hi u ch nh công tơ - S a ch a, l p t, tư v n thi t k i n n i th t - Kinh doanh b t ng s n, môi gi i b t ng s n, qu n lý b t ng s n - i lý các d ch v vi n thông công c ng - Xu t nh p kh u v t tư, thi t b i n Các d ch v này ư c cung c p ch y u t các ơn v , xí nghi p.Các ơn v , xí nghi p tr c thu c c a Công ty tương i nhi u, tương ng v i m i Nguy n Thu Hi n Kinh t lao ng 46A
Lu n văn t t nghi p 18 qu n, huy n có m t i n l c nh m cung c p và qu n lý i n t ng a phương, cơ s ch t ch hơn. - i n l c Hoàn ki m - i n l c Gia Lâm - i n l c Hai Bà Trưng - i n l c ông Anh - i n l c Ba ình - i n l c Sóc Sơn - i nl c ng a - i n l c Hoàng Mai - i n l c T Liêm - i n l c Long Biên - i n l c Thanh Trì - Ban qu n lý d án lư i i n - i n l c C u Gi y - Xí nghi p qu n lý lư i i n 110kV - i n l c Thanh Xuân - Trung tâm vi n thông và công - i n l c Tây H ngh thông tin Ngoài ra Công ty còn các ơn v ph tr khác ó là: - Trung tâm i u thông tin - Xư ng s a ch a công tơ - i thí nghi m Bên c nh ó các ơn v công ty n m gi c ph n là: - Công ty c ph n xây l p i n và Vi n thông - Công ty tư v n xây d ng i n l c Hà N i - Công ty c ph n Thu i n mi n Trung - Ngân hàng An Bình Như v y, Công ty LTPHN ã có b dày l ch s hàng trăm năm. Qua hàng trăm năm ó Công ty ã l n m nh và không ng ng phát tri n. Chính s l n m nh ó ã t o thu n l i cho Công ty trong nhi u ho t ng trong ó có ho t ng qu n tr nhân l c c bi t là công tác ti n lương. 1.2. Sơ cơ c u t ch c c a Công ty và ch c năng nhi m v các phòng, ban 1.2.1. Sơ cơ c u t ch c b máy qu n lý c a Công ty Nguy n Thu Hi n Kinh t lao ng 46A
Lu n văn t t nghi p 19 GIÁM C PG K PG Kinh PG u tư thu t doanh xây d ng P. K thu t Văn phòng P. KDoanh P.QL TX P. v t tư P. KHo ch P. QL TTKD i n P. B o h P. TCL TTVT&CNTT P. TT P. TC - KT X.SC Ctơ Ban QLDA lư i i n i TN P. BV Qs P.K o lư ng CL XNQL P.KT N&XNK lư i i n 110KV P. Ttra-Pchê P. QL th u P. TC - KT L 14 Qu n, Huy n Sơ 1: Mô hình cơ c u t ch c b máy qu n lý c a Công ty Nguy n Thu Hi n Kinh t lao ng 46A
Lu n văn t t nghi p 20 Qua sơ ta th y, b máy qu n lý c a Công ty LTPHN ư c t ch c theo mô hình tr c tuy n - tham mưu. ây là ki u mô hình ư c áp d ng r ng rãi và có nhi u ưu i m. Theo cơ c u này, ng u Công ty là Ban Giám c bao g m 1 giám c và 3 phó giám c. Giám c là ngư i ra m nh l nh và ch u hoàn toàn trách nhi m v các quy t nh c a mình trong toàn b ho t ng c a Công ty. Bên c nh giám c là 3 phó giám c, m i phó giám c có ch c năng quy n h n riêng i v i m t s phòng ban trong Công ty. Khi g pv n khó khăn Ban Giám c s tham kh o ý ki n các chuyên gia các phòng ban v các lĩnh v c như : Tài chính, k toán, lao ng, ti n lương, u th u,... Ban giám c v a i u hành các ho t ng các phòng ban trên Công ty v a i u hành các ho t ng các ơn v tr c thu c. Các phòng ban trên Công ty ch u s qu n lý c a ban giám c ng th i óng góp ý ki n tư v n tham mưu cho ban giám c v các v n c a Công ty. Các ơn v thành viên ph thu c và ph tr ch u s qu n lý c a ban giám c và ph i báo cáo các ho t ng liên quan i v i các phòng ban trên Công ty v các v n như qu n lý và v n hành h th ng m ng, h th ng lư i i n, s a ch a ư ng dây, bán i n, l p t công tơ,...trên ph m vi a bàn Hà N i. Cơ c u t ch c có vai trò c c kỳ quan tr ng, quy t nh n toàn b ho t ng c a t ch c. Cơ c u t ch c c a Công ty LTPHN là m t cơ c u h p lý, phù h p v i yêu c u c a Công ty s giúp cho vi c th c hi n nhi m v m t cách nhanh chóng và t hi u qu cao trong ó có công tác ti n lương. Tuy nhiên ph i th y r ng Công ty có nhi u phòng ban và ơn v tr c thu c nên ây cũng là v n khó khăn trong công tác ti n lương. có s li u y và trung th c t các ơn v g i lên cũng như vi c giám sát th c hi n các ơn v ó là r t khó khăn. Nguy n Thu Hi n Kinh t lao ng 46A

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.09: Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Chuyên Ngành Quản Trị Kinh Doanh

81 tài liệu

1643 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.