Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn kết công việc của người lao động đối với Tổng công ty Phát điện 2

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO<br /> TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY ĐÔ<br /> <br /> <br /> <br /> TRẦN QUANG THOẠI<br /> <br /> CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ GẮN<br /> KẾT CÔNG VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG<br /> ĐỐI VỚI TỔNG CÔNG TY PHÁT ĐIỆN 2<br /> <br /> LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ<br /> <br /> CẦN THƠ, 2016<br /> <br /> BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO<br /> TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY ĐÔ<br /> <br /> <br /> <br /> TRẦN QUANG THOẠI<br /> <br /> CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ GẮN<br /> KẾT CÔNG VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG<br /> ĐỐI VỚI TỔNG CÔNG TY PHÁT ĐIỆN 2<br /> <br /> LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ<br /> Ngành Quản trị Kinh doanh<br /> Mã ngành: 60340102<br /> <br /> NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:<br /> PGS. TS Nguyễn Tri Khiêm<br /> <br /> CẦN THƠ, 2016<br /> <br /> i<br /> <br /> CHẤP THUẬN CỦA HỘI ĐỒNG<br /> Luận văn này, với đề tựa là “Các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn kết công<br /> việc của người lao động đối với Tổng công ty Phát điện 2”, do học viên Trần<br /> Quang Thoại thực hiện theo sự hướng dẫn của PGS.TS Nguyễn Tri Khiêm. Luận<br /> văn đã được báo cáo và được Hội đồng chấm luận văn thông qua ngày<br /> 21/01/2017.<br /> <br /> Ủy viên<br /> <br /> Ủy viên - Thư ký<br /> <br /> PGS.TS Phan Văn Thơm<br /> <br /> PGS.TS Nguyễn Văn Bá<br /> <br /> Phản biện 1<br /> <br /> Phản biện 2<br /> <br /> TS. Nguyễn Ngọc Duy Phương<br /> <br /> PGS.TS Lưu Đức Thanh Hải<br /> <br /> Người hướng dẫn khoa học<br /> <br /> Chủ tịch Hội đồng<br /> <br /> PGS.TS Nguyễn Tri Khiêm<br /> <br /> PGS.TS Đào Duy Huân<br /> <br /> ii<br /> <br /> LỜI CẢM ƠN<br /> Để có thể hoàn thành luận văn này, ngoài sự nỗ lực của chính bản thân,<br /> tôi còn nhận được rất nhiều sự giúp đỡ quý báu từ các thầy cô giáo, các học<br /> viên lớp Cao học Quản trị kinh doanh Khóa 2 - Đợt 1 năm 2014, các đồng<br /> nghiệp, người thân và tổ chức, cá nhân khác.<br /> Lời đầu tiên, xin được gởi lời cám ơn đến các thầy cô Trường Đại học<br /> Tây Đô, Đại học Cần Thơ, Đại học Nam Cần Thơ,…đã giảng dạy tôi trong<br /> suốt hơn hai năm học tập tại trường. Và cũng xin được cám ơn các thầy cô đến<br /> từ TP Hồ Chí Minh, đặc biệt là Trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh đã<br /> không ngại đường xa để đem đến cho tôi và các học viên khác những kiến thức<br /> và sự hiểu biết mới.<br /> Xin cảm ơn Ban Giám đốc, các đồng nghiệp và toàn thể Cán bộ Công<br /> nhân viên đang công tác tại các đơn vị thành viên của Tổng công ty Phát điện<br /> 2 trên địa bàn Thành phố Cần Thơ: Cơ quan Tổng công ty Phát điện 2, Ban<br /> Quản lý dự án Trung tâm điện lực Ô Môn và Công ty Nhiệt điện Cần Thơ đã<br /> hỗ trợ cho tôi rất nhiều trong việc thu thập số liệu.<br /> Và đặc biệt xin chân thành cám ơn PGS.TS. Nguyễn Tri Khiêm đã tận<br /> tình hướng dẫn tôi thực hiện đề tài với tất cả sự nhiệt huyết, nhiệt tâm và đầy<br /> trách nhiệm của một nhà giáo, nhà khoa học chân chính.<br /> Và cuối cùng xin được gởi lời cám ơn đến các thầy cô trong Hội đồng<br /> bảo vệ luận văn thạc sĩ đã góp thêm ý kiến để tôi hoàn thành tốt hơn luận văn<br /> này.<br /> Xin chân thành cám ơn./.<br /> <br /> Tác giả: Trần Quang Thoại<br /> <br /> iii<br /> <br /> TÓM TẮT LUẬN VĂN<br /> Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là nhằm khám phá ra các nhân tố ảnh hưởng<br /> đến sự gắn kết công việc của nhân viên đối với Tổng công ty Phát điện 2; từ đó<br /> đề xuất các kiến nghị nhằm tăng mức độ gắn kết công việc của nhân viên..<br /> Nghiên cứu được thực hiện bao gồm hai bước chính: nghiên cứu sơ bộ và<br /> nghiên cứu chính thức. Nghiên cứu sơ bộ là nghiên cứu định tính thông qua kỹ<br /> thuật thảo luận các vấn đề có liên quan nhằm mục đích hiệu chỉnh các biến quan sát<br /> dùng để do lường các khái niệm nghiên cứu. Nghiên cứu định lượng được thực hiện<br /> bằng phương pháp định lượng thông qua kỹ thuật khảo sát trực tiếp 146 nhân viên<br /> đang làm việc tại Khối Văn phòng Tổng công ty Phát điện 2 trên địa bàn Thành phố<br /> Cần Thơ (bao gồm Cơ quan Tổng công ty, Ban Quản lý Dự án Trung tâm Điện lực<br /> Ô Môn và Công ty Nhiệt điện Cần Thơ) và xử lý số liệu (thống kê mô tả và kiểm<br /> định, phân tích nhân tố khám phá, phân tích hồi quy) với kích thước mẫu hợp lệ là<br /> 140. Kết quả nghiên cứu cho thấy 6 nhân tố thành phần của nguồn lực công việc<br /> tác động cùng chiều đến sự gắn kết công việc của nhân viên Khối văn phòng<br /> Tổng công ty theo mức độ giảm dần: Tiền lương - thu nhập; Công việc hiện tại;<br /> Điều kiện làm việc; Lãnh đạo; Đào tạo - thăng tiến; và Đồng nghiệp.<br /> Dựa trên kết quả khảo sát, nghiên cứu đã đề xuất một số hàm ý quản trị cụ<br /> thể liên quan đến các nhân tố ảnh hưởng nhằm tăng sự gắn kết công việc của<br /> nhân viên đối với Tổng công ty Phát điện 2.<br /> Tuy nhiên, đề tài cũng còn một số hạn chế nhất định, đây là cơ sở tiền đề<br /> cho các nghiên cứu tiếp sau.<br /> Từ khóa: Sự gắn kết công việc, Tổng công ty Phát điện 2<br /> <br />