BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO
ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG
NGUYỄN NGỌC LAN PHƯƠNG
QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG TẠI
NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐÔNG Á,
CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Mã số: 60.34.05
TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH
Đà Nẵng – Năm 2014
Công trình được hoàn thành tại
ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG
Người hướng dn khoa hc: TS. NGUYỄN HIỆP
Phn bin 1: PGS.TS. Nguyn Hòa Nhân
Phn bin 2: GS.TS. Nguyn Bách Khoa
Luận văn đã được bo v trưc Hội đồng chm Luận văn tốt
nghip Thạc Quản tr Kinh doanh hp tại Đại học Đà Nẵng vào
ngày 28 tháng 6 năm 2014.
Có th tìm hiu luận văn tại:
- Trung tâm thông tin hc liu Đại học Đà Nẵng
- Thư viện Trường Đại hc Kinh tế Đi học Đà Nẵng
1
M
M
Đ
Đ
U
U
1. Lý do chọn đềi
Có thể nói đặc điểm của ngành ngân hàng là cung cấp các sản
phẩm tài chính cho khách hàng. Trước sự gia tăng ngày càng nhiều
của các ngân hàng thương mại trong nền kinh tế hiện nay tạo nên sự
cạnh tranh gay gắt của các ngân hàng nhằm tìm kiếm, phát triển các
khách hàng của ngân hàng. Mọi ngân hàng thương mại đều ý thức
được sự tồn tại phát triển của họ phụ thuộc vào việc giành được
khách hàng không; thoả mãn được KH không; và duy trì được
lòng trung thành của họ không? Các ngân hàng thương mại luôn coi
khách hàng là ưu tiên hàng đầu trong mọi hoạt động của mình. Do
đó, khách hàng luôn yếu tquan trọng đối với các ngân hàng,
được khách hàng đã khó, nhưng giữ chân khách hàng còn khó khăn
hơn. . Để giải quyết vấn đề này, ngân hàng cần phải có một hệ thống
quản trị quan hệ khách hang(CRM) hoàn thiện phù hợp với đặc
điểm của riêng mình, tđó thể thiết lập, duy trì, mrộng mối
quan hệ với khách hàng của mình, tạo đà cho sự mở rộng phát
triển một cách bền vững trong điều kiện nền kinh tế phát triển sôi
động như hiện nay.
Cùng với sự phát triển chung của ngành ngân hàng, Ngân
hàng Thương mại cổ phần Đông Á chi nhánh Đà Nẵng((DongAbank
Đà Nẵng) đã có những bước chuyển mình mạnh mẽ, hướng đến hình
ảnh một ngân hàng hiện đại, năng động, góp phần vào sự phát triển
chung của thành phố Đà Nẵng. Với quan điểm “khách hàng là nguồn
sống của ngân hàng”, DongAbank Đà Nẵng đã rất chú trọng đến việc
tạo dựng mối quan hệ bền vững với các khách hàng đang từng
bước hoàn thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng nhằm mục đích thu
hút giữ chân khách hàng về phía mình. Tuy vậy, quá trình thực
2
hiện còn một số hạn chế nên chưa khai thác hết hiệu quả tiềm
năng của khách hàng.
Nhận thức được vấn đề này, tôi quyết định chọn đề tài:
Quản trị quan hệ khách hàng tại ngân hàng thương mại cổ phấn
Đông Á chi nhánh Đà Nẵng” làm đề tài nghiên cứu.
2. Mục đích nghiên cứu
Đánh giá thực trng qun tr quan h khách hàng ti Ngân
hàng thương mại c phần (NH TMCP) Đông Á chi nhánh Đà Nẵng
để đề xut các gii pháp nhằm nâng cao năng lc phc v khách
hàng, duy trì lòng trung thành ca khách hàng, góp phn nâng cao v
thế uy tín ca Chi nhánh Ngân hàng trên th trường trong vic
cnh tranh với các ngân hàng trên cùng địa bàn.
3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu
4. Phƣơng pháp nghiên cứu
5. Cấu trúc của luận văn
Kết cu của đề tài gồm 3 chương:
Chương 1: Cơ sở lý lun v qun tr quan h khách hàng.
Chương 2: Thực trng qun tr quan h khách hàng ti Ngân
hàng TMCP Đông Á chi nhánh Đà Nẵng
Chương 3: Hoàn thiện qun tr quan h khách hàng ti Ngân
hàng TMCP Đông Á chi nhánh Đà Nẵng
6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3
CHƢƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUN V QUN TR QUAN H KHÁCH HÀNG
1.1. TNG QUAN V QUN TR QUAN H KHÁCH HÀNG
1.1.1. Khái nim qun tr quan h khách hàng
a. Khái nim khách hàng
Khách hàng ca mt doanh nghip tp hp nhng nhân,
nhóm người, t chc, công ty ... nhu cu s dng sn phm ca
doanh nghip và mong muốn được tha mãn nhng nhu cầu đó.
Da vào hành vi mua ca khách hàng thì chúng ta có:
Khách hàng cá nhân
Khách hàng t chc
b. Khái nim qun tr quan h khách hàng
Đầu tiên CRM phi mt chiến lược kinh doanh ly khách
hàng làm trung tâm, sau đó, sẽ tiến nh chn lc, duy trì m
rng các mi quan h đáng giá nhất để h tr hiu qu cho các
hoạt động marketing, bán hàng và cung cp dch v.
1.1.2. Bn cht ca qun tr quan h khách hàng
ng trung tâm ca CRM to ra gtr cho khách ng:
mc tu đây kng phi là ti đa a doanh thu từc giao dch đơn
l mà xây dng mt mi quan h làm ăn lâu i với khách ng. Vic
phát trin c mi quan h khách hàng cn phi s hiu biết thông
sut v q trình kch hàng to ra g tr cho chính h.
1.1.3. Mc tiêu ca qun tr quan h khách hàng
Nâng cao lòng trung thành của kch ng đi vi doanh nghip
Đạt được doanh thu li nhun cao nh tiết kim chi phí
phát sinh
Nâng cao năng lực và li thế cnh tranh ca doanh nghip