zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Luận Văn - Báo Cáo

» Quản trị kinh doanh

Luận văn: Thực trạng quản trị nguồn nhân lực của các doanh nghiệp Việt Nam trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế

Chia sẻ: Nguyễn Thị Ngọc Huỳnh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:43

Báo xấu

655
lượt xem 245
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Ngày nay, cùng với sự phát triển không ngừng của khoa học kỹ thuật và quá trình toàn cầu hoá diễn ra mạnh mẽ, những yếu tố cạnh tranh truyền thống của các doanh nghiệp như vốn, nguyên vật liệu, công nghệ,… đã dần trở nên bão hoà. Thay vào đó, một nguồn lực mới, một yếu tố cạnh tranh mới mang tính quyết định đối với sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp đó chính là con người - nguồn nhân lực....

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Luận văn: Thực trạng quản trị nguồn nhân lực của các doanh nghiệp Việt Nam trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế

Luận văn Thực trạng quản trị nguồn nhân lực của các doanh nghiệp Việt Nam trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế
Trường Đ HKT - ĐH QGHN LỜI NÓI ĐẦU N gày nay, cùng với sự phát triển không ngừng của khoa họ c kỹ thuật và quá trình toàn cầu hoá diễn ra mạnh mẽ, những yếu tố cạnh tranh truyền thố ng của các doanh nghiệp như vốn, nguyên vật liệu, công nghệ,… đã d ần trở nên bão ho à. Thay vào đó, một nguồn lực mới, một yếu tố cạnh tranh mới mang tính quyết định đố i với sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp đó chính là con người - nguồn nhân lực. Một khi mức độ cạnh tranh tăng đột biến về chiều rộ ng (số lượng của đố i thủ cạnh tranh và nguồn cạnh tranh đến từ nhiều phía) và chiều sâu (tính đa dạng, giá cả và chất lượng của sản phẩm trên thị trường).Sự thiếu quan tâm ho ặc không quan tâm đúng mức đối với yếu tố nhân sự có thể dẫn đến tình trạng "hụt hơi" hay bị lo ại khỏi "vòng chiến" trong mô i trường cạnh tranh khốc liệt. Xét đ ến cùng thì nhân lực ch ính là tác nhân tạo ra vốn và đề x uất những ý tưởng mới, đồng thời cũng đảm nhận vai trò lựa chọn và ứng d ụng các công nghệ tiên tiến và thực thi các chỉ tiêu nhằm nâng cao thành tích của doanh nghiệp. Trong nhiều trường hợp vón và công nghệ có thể huy đ ộng được nhưng đ ể xây dựng một đội ngũ nhân sự nhiệt tình, tận tâm, có khả năng thích hợp và làm việc hiệu quả thì phức tạp và tốn kém hơn rất nhiều. Vì thế, để có thể tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt đặc biệt là trước ngưỡng cửa hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay, một doanh nghiệp (bất luận lớn hay nhỏ) đ ều phải phát huy khả năng đ áp ứng của nguồn nhân lực qua tất cả các giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Trong phạm vi bài viết này, em xin đề cập đến một số nộ i dung cơ b ản của công tác quản trị nguồ n nhân lực của các doanh nghiệp trước ngưỡng cửa hộ i nhập kinh tế quốc tế. Nội dung của bài viết bao gồm: Chương I: Một số lý luận nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực C hương II: Thực trạng Quản trị nguồn nhân lực của cá c doanh nghiệp Việt Nam trong giai đoạn hộ i nhập KTQT. 1 Nguyễn Thế Công K15 - QTKD
Trường Đ HKT - ĐH QGHN Quản trị nguồn nhân lực là mộ t vấn đ ề rộng và phức tạp, đòi hỏ i m ức độ chi tiết cụ thể và chính xác cao. Nhưng do còn nhiều hạn chế về kiến thức và kinh nghiệm nên bài viết của em chắc chắn sẽ còn nhiều hạn chế và thiếu sót. K ính mong được sự góp ý và giúp đỡ của thầy cô và các b ạn để những bài viết sau của em được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Nguyễn Thị Bích Đào đã nhiệt tình giú p đỡ em hoàn thành bài viết này. 2 Nguyễn Thế Công K15 - QTKD
Trường Đ HKT - ĐH QGHN CHƯƠNG I MỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1. Khá i niệm và vai trò của quản trị nguồn nhân lực 1.1.1. Những khái niệm cơ bản về q uản trị nguồn nhân lực Nguồn nhân lực "Nguồn nhân lực là nguồn lực về con người và được nghiên cứu dưới nhiều khía cạnh. Trước hết với tư cách là nguồn cung cấp sức lao động cho xã hộ i. N guồn nhân lực với tư cách là mộ t yếu tố của sự phát triển kinh tế - xã hộ i là khả năng lao động của x ã hội được hiểu theo nghĩa hẹp hơn, bao gồm nhóm dân cư trong độ tuổi lao động có khả năng lao động. V ới cách hiểu này nguồn nhân lực tương đương với nguồn lao động. N guồn nhân lực còn có thể hiểu là tổng hợp các cá nhân những con người cụ thể tham gia vào quá trình lao độ ng, là tổng thể các yếu tố về thể chất và tinh thần được huy động vào quá trình lao động. Với cách hiểu này nguồn nhân lực bao gồm những người từ giới hạn độ tuổi lao động trở lên (ở nước ta là trò n 15 tuổi). Các cách hiểu trên chỉ khác nhau về việc xác định quy mô nguồn nhân lực, song đều thố ng nhất với nhau đó chính là nguồn nhân lực nói lên khả năng lao động của xã hội. Nguồn nhân lực được xem xét trên giác độ số lượng và chất lượng, số lượng nguồn nhân lực được biểu hiện thông qua các chỉ tiêu như quy mô và tố c độ tăng trưởng nguồn nhân lực. Các chỉ tiêu này có quan hệ mật thiết với chỉ tiêu quy mô và tố c độ tăng dân số càng cao thì quy mô và tốc độ tăng nguồn nhân lực càng lớn và ngược lại. 3 Nguyễn Thế Công K15 - QTKD
Trường Đ HKT - ĐH QGHN V ề chất lượng nguồn nhân lực, được xem xét trên mặt trình độ văn hóa, sức khỏe, trình độ chuyên mô n nghiệp vụ, năng lực phẩm chất….2 N gày nay nguồn nhân lực được đánh giá là yếu tố quan trọng nhất tạo nên sự tiến bộ và p hát triển của xã hội. N hìn chung các doanh nghiệp loại trung bình và lớn đều có bộ phận quản trị nguồn nhân lực. Bộ phận này chủ yếu x ây dựng các chế độ, đ ưa ra các tài liệu tư vấn và những quy định cụ thể liên quan đến nhà quản trị nguồn nhân lực. Bộ phận phụ trách nguồ n nhân lực có nhiệm vụ phục vụ các bộ phận trực thuộ c bên dưới. Tuy xét một cách tổng thể thì quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp không chỉ là công việc của mộ t b ộ phận mà là hoạt độ ng chung của tất cả các bộ phận trong doanh nghiệp. V í dụ: Trong việc tuyển m ới các cán bộ nhân viên, bộ phận phụ trách nguồn nhân lực có thể lựa chọ n những ứng viên thỏa mãn các yêu cầu tuyển dụng, nhưng cuối cù ng những người đó có được tuyển hay không phải đ ược đơn vị dùng người đồng ý và phải đ ược giám đốc phê duyệt. Bộ phận phụ trách nguồn nhân lực khô ng có quyền quyết định cán bộ nhân viên mới. Sau khi đã được tuyển d ụng thì mọi thủ tục do bộ phận trực tiếp quản trị nguồn nhân lực thực hiện. Từ đó ta thấy, quản trị nguồ n nhân lực trong doanh nghiệp qua ba b ước sau:  Thứ nhất: Nhà quản trị cấp cao nhất đưa ra mục tiêu, kế hoạch và chính sách đ ồng thời đưa ra cách thức giải quyết vấn đ ề nguồn nhân lực.  Thứ hai: Người quản trị nguồ n nhân lực chịu trách nhiệm giải thích thuyết minh và yêu cầu thi hành các mục tiêu, kế hoạch, chính sách về nguồn nhân lực ở các bộ phận có nhu cầu.  Thứ ba: Người phụ trách nguồn nhân lực nhận và thi hành cụ thể các mục tiêu, kế hoạch, chính sách của cấp trên đưa ra. Quản trị nguồn nhân lực 2 Gi¸o tr×nh chÝnh s¸ch kinh tÕ - x· héi, NXB Khoa häc kü thuËt, Hµ Néi 2000, tr 380 4 Nguyễn Thế Công K15 - QTKD
Trường Đ HKT - ĐH QGHN V ào những năm 1920, quản trị nguồn nhân lực là nhiệm vụ chủ yếu của các nhà q uản trị cấp thấp, bao gồm những hoạt động cụ thể như thuê, hoặc sa thải lao động để đảm bảo tiến hành một kế hoạch nào đó trong tổ chức. Với sự phát triển của khoa học, đến những năm 1980, những nhà quản trị nguồn nhân lực được đặt ở vị trí cấp cao và chi phối trực tiếp đến quản trị chiến lược của tổ chức. Ngày nay quản trị nguồn nhân lực là một trong những nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của các doanh nghiệp, nó quyết định sự tồn tại và p hát triển của các doanh nghiệp. N hư vậy, quản trị nguồ n nhân lực bao hàm cả nghĩa rộ ng và nghĩa hẹp Theo nghĩa rộng: Quản trị nguồn nhân lực là quá trình khai thác, tổ chức, sử dụng khoa học kỹ thuật hiện đại và lý luận về quản trị nhằm thực hiện mục tiêu chiến lược của tổ chức, bằng cách thường xuyên tìm kiếm, tạo nguồn nhân lực, tiến hành đ iều phối, lãnh đạo , kiểm tra, đôn đốc thực hiện chế độ tiền lương, thưởng phạt hợp lý nhằm khai thác và sử dụng nguồn nhân lực có hiệu quả. Theo nghĩa hẹp: Quản trị nguồn nhân lực là quá trình cơ quan quản lý thực hiện những công việc cụ thể như: Tuyển người, bình xét, phân công công việc, giải quyết tiền lương bồi dưỡng, đánh giá chất lượng cán bộ cô ng nhân viên, nhằm thực hiện tốt mục tiêu, kế ho ạch của tổ chức. "Quản trị nguồ n nhân lực liên quan đến con người và những nhân tố xác định mối quan hệ giữa con người với tổ chức sử dụng con người đ ó. Tại mộ t thời điểm nào đó trong quá trình hoạt động của nó, một tổ chức có thể cần ít hoặc là nhiều nhân lực tùy thuộc vào yêu cầu của các ho ạt độ ng trong tổ chức. Quản trị nguồn nhân lực b ảo đ ảm cho tổ chức có những nhân lực có kỹ năng, đ ược sắp xếp vào những vị trí p hù hợp theo đòi hỏi công việc trong tổ chức. 5 Nguyễn Thế Công K15 - QTKD
Trường Đ HKT - ĐH QGHN V ì vậy, quản trị nguồn nhân lực là một quá trình tuyển mộ , lựa chọn, duy trì, phát triển và tạo mọ i đ iều kiện có lợi cho nguồ n nhân lực trong tổ chức nhằm đạt được mục tiêu đã đặt ra của tổ chức đó.3 Cũng có thể hiểu theo một cách đơn giản và ngắn gọ n: Quản trị nguồn nhân lực là phương thức khiến cho nhân viên làm việc một cách hiệu quả và hài lòng với công việc của họ. X ét trên góc độ quản trị , việc khai thác và q uản trị nguồ n nhân lực lấy giá trị con người làm trọng tâm, vận dụng hoạt động khai thác và quản lý nhằm giải quyết những tác độ ng lẫn nhau giữa nhân viên với công việc, giữa nhân viên với nhân viên và giữa nhân viên với tổ chức. Khai thác và quản lý nguồn nhân lực cần đạt được kết quả nâng cao hiệu suất của tổ chức, nâng cao sức cạnh tranh. Mặt khác, phải nâng cao đời sống của nhân viên làm cho họ cảm thấy thoải mái và gắn bó với công việc. Song dù x ét từ góc độ nào thì quản trị nguồn nhân lực vẫn là tất cả các ho ạt độ ng của một tổ chức để thu hút, xây dựng, phát triển, sử dụng đánh giá, bảo toàn, và giữ gìn mộ t lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc của tổ chức cả về mặt số lượng và chất lượng. Mục tiêu cơ bản của bất kỳ tổ chức nào cũng là sử dụng một cách có hiệu quả nguồn nhân lực để đạt được mục tiêu của tổ chức đó. Quản trị nguồn nhân lực là nhằm củng cố, duy trì đầy đủ số lượng và chất lượng lao độ ng cần thiết cho tổ chức để đạt được mục tiêu mà tổ chức đặt ra. C hức năng quản trị nguồn nhân lực Một cách khái quát, chức năng quản trị nguồn nhân lực có hai mặt đó là: Chức năng quản trị và chức năng nghiệp vụ trong quản trị nguồn nhân lực. Cán b ộ nhân viên trong b ất kỳ d oanh nghiệp nào cũng đều có thể chia thành hai loại là: "Nhân viên quản trị" và "nhân viên nghiệp vụ". Nhân viên quản trị có quyền hạn nhất đ ịnh, có thể chỉ huy và lãnh đ ạo một số nhân viên khác, họ làm chức năng quản trị. Nhân viên nghiệp vụ không có quyền hạn như vậy, họ 3 Gi¸o tr×nh Khoa häc qu¶n lý II, NXB Khoa häc kü thuËt Hµ Néi, 2002, tr 379, 380. 6 Nguyễn Thế Công K15 - QTKD
Trường Đ HKT - ĐH QGHN phải chấp hành những nhiệm vụ, quy định, dưới sự lãnh đạo chỉ huy đ iều hành của người khác, họ làm chức năng nghiệp vụ. X ét từ mục tiêu cần đ ạt của quản trị nguồ n nhân lực ta thấy quản trị nguồn nhân lực có năm chức năng cơ bản sau:  Chức năng thu hút: Tức là sử dụng các chính sách và biện pháp nhất đ ịnh để thu hút nguồn nhân lực, chủ yếu là giới thiệu phân tích chức vụ, biên chế chức vụ, lập kế ho ạch cung cầu nguồn nhân lực cho doanh nghiệp, tuyển người, khảo sát, thô ng báo tuyển, thu thập và bố trí công việc cho nhân viên. Trước hết phải thu hút nguồn nhân lực cần thiết, sau rồi mới nói đến quản trị nguồn nhân lực mộ t cách hiệu quả.  Chức năng điều chỉnh phối hợp: Đ ây còn gọi là chức năng nhất thể hó a, tạo nên sự phố i hợp tương đồng giữa các bộ phận nhân viên với nhau. Thống nhất ho àn quyện cùng doanh nghiệp về các mặt tổ chức, tư tưởng, tình cảm, tâm lý , nhận thức cá nhân đồ ng nhất với ý niệm của tổ chức, hành động của cá nhân phù hợp với quy định của tổ chức. Quản trị nguồn nhân lực hiện đại nhấn m ạnh sự phát triển của con người trong tổ chức. Xu thế phát triển cá nhân mạnh sẽ dẫn đ ến m âu thuẫn giữa cá nhân với cá nhân, giữa cá nhân với tổ chức và chức năng đ iều chỉnh phối hợp của quản trị nguồn nhân lực phải giải quyết được m âu thuẫn này.  Chức năng động viên: Bằng những chính sách thích đáng như khen thưởng những người cống hiến nhiều cho tổ chức, nhằm mục đích ổn định đội ngũ nhân viên cho doanh nghiệp, khuyến khích sự tích cực của mọi người, phát động và duy trì thi đua, nâng cao năng suất lao động cho tổ chức. Cụ thể, là dựa vào thành tích công việc đạt được của nhân viên để bình x ét một cách cô ng bằng và hợp lý từ đó trả lương, khen thưởng mộ t cách tương x ứng.  Chức năng điều chỉnh khống chế: 7 Nguyễn Thế Công K15 - QTKD
Trường Đ HKT - ĐH QGHN Đó là quá trình quản lý hoạt động thực hiện mộ t cách hợp lý , công bằng đố i với các nhân viên, bao gồ m hai chức năng: Đ iều chỉnh và khống chế. Trong quản lý p hải đ ề ra và thực hiện chế độ bình xét hợp lý và có hệ thống. D ựa vào kết quả kiểm tra để bình xét, điều động, khen thưởng, kỷ luật, hạ cấp…  Chức năng khai thác: Đ ây là chức năng chính của quản trị nguồ n nhân lực. Đ ó là công việc bồ i dưỡng và nâng cao các tố chất cũng như kỹ năng làm việc của nhân viên. Trong tổ chức, làm cho họ p hát huy được hết khả năng của mình, thực hiện tối đ a giá trị cá nhân của họ, có những giao ước thi đ ua, thực hiện kế hoạch sản xuất giữa tổ chức và cá nhân. Bồi dưỡng giáo dục thường xuyên cho các nhân viên quan tâm đến đời sống của họ nhằm sử dụng họ một cách có hiệu quả. Sử d ụng nhân viên có hiệu q uả là một m ục tiêu quan trọ ng của quản trị nguồn nhân lực, đầu tư ít nhất mà hiệu quả lại nhiều và nhanh nhất. Chỉ cần phát huy đầy đủ tính tích cực và tiềm năng của nhân viên là có thể khai thác được năng suất lao độ ng của họ m ột cách tố t nhất. Một khi sử dụng đúng và hợp lý nhân viên sẽ tạo cho họ tinh thần tho ải mái, tính tích cực lao đ ộng sẽ tăng lên. 1.1.2. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực Sự p hát triển kinh tế - x ã hội phụ thuộc rất lớn vào việc khai thác, quản lý và sử dụng hợp lý hiệu quả các nguồn lực của đất nước bao gồm các nguồn tài nguyên thiên nhiên, nguồn vốn, trình độ khoa học công nghệ và tiềm lực về con người hay nguồn nhân lực. Trong đó nguồn nhân lực là yếu tố quyết định, là nhân tố của sự phát triển và mục tiêu cuối cù ng của sự phát triể n là nhằm phục vụ ngày càng tốt hơn cuộ c số ng của con người. Như vậy, con người vừa là động lực vừa là cái đích cuối cùng của sự phát triển. Mọi ho ạt động sản xuất ra của cải vật chất và tinh thần xét đ ến cùng đều xuất phát từ ho ạt độ ng của con người. Con người phát minh, sáng chế và 8 Nguyễn Thế Công K15 - QTKD
Trường Đ HKT - ĐH QGHN sử dụng tư liệu lao động tác động vào đối tượng lao động để tạo ra các sản phẩm phục vụ cho mình và cho xã hộ i. Nguồn nhân lực chính là nguồn "nội lực" nếu biết phát huy, nó có thể nhân lên sức mạnh của các nguồn lực khác. N ước ta có nguồn tài nguyên thiên nhiên phong phú, có loại tái tạo được có loại khô ng tái tạo được. Những tài nguyên đó đã đang đó ng góp quan trọng làm thay đổi bộ mặt kinh tế của đất nước. Tuy nhiên việc khai thác, quản lý, sử d ụng và tái tạo các nguồ n tài nguyên thiên nhiên lại do chính con người quyết định. Ngày nay tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ đang góp phần quan trọng thúc đẩy sự phát triển của đất nước. Nhưng để có thể sử d ụng và phát huy được những thành tựu đó đòi hỏi phải có đội ngũ lao động có trình đ ộ chuyên m ôn kỹ thuật cao, tức là phải có đội ngũ lao động phù hợp đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của quá trình sản xuất. Nếu không có độ i ngũ lao đ ộng phù hợp thì cả tài nguyên thiên nhiên lẫn các thành tựu khoa họ c kỹ thuật hiện đại cũng thể phát huy được vai trò và sức mạnh của nó. K inh nghiệm của các nước phát triển trên thế giới cho thấy nước nào biết chăm lo sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực, biết phát huy nhân tố con người thì nước đó có thể đạt được tốc độ phát triển kinh tế nhanh chóng mặc dù không giàu tài nguyên thiên nhiên và trình đ ộ khoa họ c, kỹ thuật chưa phát triển. Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan… là những ví dụ điển hình. Trong đ iều kiện lực lượng sản xuất phát triển không ngừng như hiện nay, trình độ quản lý và trình độ khoa học cô ng nghệ ngày càng hiện đại, thế giới đang chuyển sang nền "kinh tế tri thức" thì vai trò của con người lại càng trở nên quan trọ ng. Sự giàu có của các quốc gia trong thế kỷ X XI sẽ đ ược x ây dựng chủ yếu trên nền tảng văn minh về trí tuệ của con người, khác với trước đây là dựa vào sự giàu có của tài nguyên thiên nhiên. Các nguồn lực khác là điều kiện quan trọng, nhưng không có sức cạnh tranh tự thân mà phải được kết hợp với nguồn nhân lực để p hát huy tác d ụng và nâng cao hiệu quả kinh tế trong sản xuất kinh doanh. 9 Nguyễn Thế Công K15 - QTKD
Trường Đ HKT - ĐH QGHN Như vậy có thể nó i, nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng nhất quyết định sự tồn tại, phát triển và tiến bộ của đất nước cũng như của các doanh nghiệp. V ai trò của quản trị nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp Q uản trị nguồ n nhân lực đóng vai trò trung tâm trong việc thành lập các tổ chức, giúp cho các tổ chức tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt hiện nay, đ ặc biệt trước ngưỡng cửa hộ i nhập kinh tế quốc tế, khi phải đối m ặt với hàng loạt các công ty, tập đoàn lớn mạnh trên thế giới. Tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực xuất phát từ vai trò quan trọng của con người. Con người là yếu tố cấu thành nên tổ chức, vận hành tổ chức và quyết định sự thành bại của tổ chức. Nguồn nhân lực là một trong những nguồn lực không thể thiếu được của tổ chức nên quản trị nguồn nhân lực chính là m ột lĩnh vực quan trọ ng của quản lý trong mọ i tổ chức. Mặt khác, quản trị nguồn nhân lực khác cũng sẽ không có hiệu quả nếu doanh nghiệp doanh nghiệp không quản trị tốt nguồn nhân lực, vì suy đến cùng mọ i hoạt độ ng quản trị đều được thực hiện bởi con người. Tất cả các doanh nghiệp đ ều là các tổ chức kinh tế xã hộ i, đều có m ục đích rõ ràng và bao giờ cũng dựa vào những thay đổ i của hoàn cảnh để xác định chiến lược cho doanh nghiệp mình. Mọ i hoạt động của doanh nghiệp đ ều do con người hoàn thành cụ thể. Chính con người chứ không phải doanh nghiệp đã đề ra các chính sách, ý tưởng kinh doanh, tạo ra những sản phẩm mới, tổ chức sản xuất, khai thác thị trường và phục vụ khách hàng có hiệu quả. Do đó phải làm sao cho hoạt động của nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu của doanh nghiệp, thống nhất với chiến lược của doanh nghiệp, đó yêu cầu của doanh nghiệp , thống nhất với chiến lược của doanh nghiệp, đó yêu cầu cơ bản nhất của quản trị nguồn nhân lực. Tác giả Jame William Walker nói về nguồn nhân lực cơ bản của doanh nghiệp như sau: Tổ chức phải đảm bảo có được các thành phần về số lượng cán bộ, công nhân viên một cách hợp lý, tổ chức họ lại và quản lý họ một cách có hiệu quả nhằm thỏa mãn nhu cầu của 10 Nguyễn Thế Công K15 - QTKD
Trường Đ HKT - ĐH QGHN khách hàng. Toàn bộ những hoạt động về nguồn nhân lực trong doanh nghiệp phải tạo thành một hệ thống, bảo đảm sự nhất trí với chiến lược của doanh nghiệp. Q uản trị nguồ n nhân lực đ ề ra phương hướng hành động cho doanh nghiệp nhằm có được và duy trì ưu thế cạnh tranh. Thông qua việc xác định những vấn đề về nguồn nhân lực và chiến lược nguồn nhân lực, quản lý nguồn nhân lực có thể liên hệ chặt chẽ với chiến lược của doanh nghiệp. Hoàn cảnh trong và ngoài, những biến đổi và vấn đề tương quan với Chiến lư ợc doanh nghiệp doanh nghiệp, quan đ iểm về giá trị, mục tiêu và chiến lược Vấn đề n guồn nhân lực, chiến lược Điểm kết hợp nguồn nhân lực Quản trị nguồn nh ân lực Phương án và hành động Sơ đồ: Mối quan hệ giữa quản trị nguồn nhân lực với chiến lược doanh nghiệp Q uản trị nguồn nhân lực xoay quanh chiến lược doanh nghiệp, giúp cho việc xác định, điều động và chỉ dẫn mọi ho ạt động nguồn nhân lực đ ều được triển khai xoay quanh những vấn đề ảnh hưởng trực tiếp nhất đến doanh nghiệp. Nó là một mố i kết dính có thể nố i liền mọi hoạt động nguồn nhân lực, làm cho người quản lý hiểu đ ược ý nghĩa của ho và bản thân họ p hải luôn có những tính toán kỹ càng. V ai trò của quản trị nguồn nhân lực thể hiện qua các vấn đề sau:  Xác định những cơ hội tố t và những trở ngại trong thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp.  Đưa ra tầm nhìn rộng cho người quản lý cũng như đội ngũ cán bộ công nhân viên của doanh nghiệp.  Kích thích cách suy nghĩ mới m ẻ, những ý tưởng sáng tạo m ới trước những vấn đ ề trước mắt. 11 Nguyễn Thế Công K15 - QTKD
Trường Đ HKT - ĐH QGHN  Bồ i dưỡng tinh thần khẩn trương và tích cực hành động  Kiểm tra quá trình đầu tư vào hoạt động quản lý  X ây dựng phương trâm hành động lâu dài vào những vấn đ ề trọng điểm trong từng giai đoạn.  Đ ưa ra đ iểm chiến lược trong quản trị doanh nghiệp và khai thác sử dụng nhân viên quản lý. VD về quản trị nguồ n nhân lực của CTCP Viễn thông FPT. (FPT Telecom). Công ty Viễn thông FPT là một công ty khoa học kỹ thuật cao, khi mới thành lập, sự phát triển nghiệp vụ tùy thuộc vào số lượng người làm việc, có số người làm việc như thế nào thì phát triển nghiệp vụ như thế ấy. Nhưng khi doanh nghiệp phát triển lớn m ạnh không ngừng, đến thời kỳ phát triển thứ hai, doanh nghiệp bắt đ ầu định ra chiến lược phát triển tổng thể của m ình, đồ ng thời cũng có hướng suy nghĩ mới cho quản lý và sắp x ếp nguồn nhân lực. Công ty hiểu rằng, doanh nghiệp kinh doanh làm dịch vụ viễn thông công nghệ cao (Internet, điện tho ại di động…) muố n tồn tại và phát triển phải thích ứng được sự cạnh tranh trên thị trường. Cạnh tranh này chính là cạnh tranh sản phẩm, cạnh tranh sản phẩm chính là cạnh tranh kỹ thuật, m à cạnh tranh kỹ thuật, lại gián tiếp thể hiện bằng cạnh tranh nhân tà i. Cô ng ty muốn không thất b ại trong sự cạnh tranh gay gắt của thị trường phải nhanh chóng có biện pháp thu hút, quản lý và sử dụng nhân tài, nhất là nhân tài cao cấp hiện có trong xã hội. Trên cơ sở nhận thức như vậy, công ty FPT cho rằng: Công ty trước hết phải gây ấn tượng tốt trên thị trường, phải dùng mọi chính sách và cho nhân tài vì sự phát triển của công ty. Sau đó, căn cứ vào m ục tiêu chiến lược lâu dài của công ty đ ể bồi d ưỡng và sắp xếp nhân tài. Biện pháp cụ thể của cô ng ty như sau: 12 Nguyễn Thế Công K15 - QTKD
Trường Đ HKT - ĐH QGHN + Khi tuyển chọn nhân tài, nghề nghiệp cá nhân phải phù hợp với yêu cầu của công ty, phải khảo sát toàn diện, đối với nhân tài cao cấp cần thiết cho công ty thì p hải do trực tiếp giám đốc tư vấn. + Nhân viên cấp cao giới thiệu nhân tài phải giải quyết nhanh "phản ứng can thiệp" b ằng cách: Giới thiệu các thô ng tin về người đó đ ể mọi người hiểu giám đốc giúp cho tổ ng giám đốc có cơ sở khi thẩm vấn để tạo cho người đó có cơ hội được ký hợp đồng, làm cho anh ta nhanh chóng nhập cuộc để làm việc cho công ty. + V ề m ặt vật chất, công ty tạo cho nhân tài cấp cao một khô ng gian đ ầy đủ. V í dụ: Giám đốc nhân sự được công ty cấp nhà ở, phương tiện đi lại… + Trong không gian ho ạt động của nhân tài cao cấp, họ có chủ quyền thực sự. Một khi chức vụ của họ đã được xác định, thì trong lĩnh vực họ phụ trách mọ i thứ có thể phụ thuộc vào phong cách của họ , để làm việc theo mô hình riêng của họ nhằm phát huy tài năng sở trường của họ một cách tốt nhất. + Đ ể cho các nhân tài chuyên nghiệp giữ đủ "không gian cá tính" của mình, nhất là những nhân tài có khả năng đặc biệt như tính cách hơi kỳ dị khác người, cô ng ty không được sự cầu toàn trách cứ mà phải tìm cách sử dụng tài năng của họ , chấp nhận sự kỳ dị của họ để không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn chuyên nghiệp. + Phải thường xuyên làm trong sạch mô i trường, kiểm tra khám chữa bệnh định kỳ cho nhân viên. Công ty phải hết sức tránh chỉ thấy nguyên tắc mà coi nhẹ khuynh hướng cá nhân. Thực hiện các buổi giao lưu gặp gỡ giữa các cán bộ, công nhân viên cùng cấp và khác cấp. Chính sách quản lý nguồ n nhân lực của công ty cổ phần viễn thông FPT đã đặt cơ sở vững chắc cho sự phát triển mạnh mẽ của công ty như hiện nay. 1.2. Nội dung của hoạt động quản trị nguồn nhâ n lực 1.2.1.Quan điểm về quản trị nguồ n nhân lực 13 Nguyễn Thế Công K15 - QTKD
Trường Đ HKT - ĐH QGHN * Quan điểm truyền thống Trước đ ây trong quá trình quản lý doanh nghiệp, vấn đề q uản lý con người không đ ược coi trọng, con người chỉ được coi như những vật khác, như mộ t yếu tố cần thiết để thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp. Cò n đặc tính về tính năng động và sáng tạo mà chỉ có ở con người, thì chưa được nhận thức đầy đủ và chưa được khẳng định. Trong tổ chức, quản lý nhân sự chỉ được coi là công việc cấp thấp, không cần nhiều kỹ thuật và không cần người phụ trách đặc biệt. Hoạt động của quản lý nhân sự chỉ hạn chế ở những công việc cụ thể, chi tiết như tuyển người, phân cô ng cô ng việc, phát lương, quản lý hồ sơ… Sau những năm 70 của thế kỷ XX, đầu tiên là m ột số nhà kinh doanh mới dần d ần nhận ra vai trò của con người có sự khác biệt so với những yếu tố khác, đó là: tính "năng động" và tính "sá ng tạo" của con người mà không gì có thể thay thế được. Trong thế giới ngày nay, người ta rất chú trọng đến sự sáng tạo của con người, nếu quản lý con người có những chuyển biến mới, làm cho tiềm năng của mỗ i cá nhân được phát huy đầy đủ thì chẳng những cá nhân m à cả tổ chức và to àn xã hộ i đều có lợi. Muốn làm được điều đó thì các tổ chức phải coi con người là yếu tố đặc biệt quan trọng không gì có thể thay thế được. Họ p hải được coi trọng và tôn trọng, trên cơ sở đó tổ chức mới có thể khai thác và sử dụng họ một cách có hiệu quả.Từ đó xuất hiện khái niệm về nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực. Quản trị nguồ n nhân lực so với quản lý nhân lực truyền thống không chỉ khác nhau về tên gọi mà còn khác nhau rất lớn về b ản chất. Sử dụng hình thức quản trị nguồn nhân lực này đã mang lại lợi ích rất lớn cho các doanh nghiệp. * Quan điểm hiện đại Q uản trị nguồn nhân lực hiện đại có chức năng rộng hơn quản trị nguồn nhân lực truyền thống, từ công việc nắm cán b ộ nhân viên có tính sự vụ hành chính chuyển thành xây dựng cả một hệ thống quy hoạch, khai thác, sử dụng và quản lý nhằm thực hiện mục tiêu của tổ chức. Do đó, quản trị 14 Nguyễn Thế Công K15 - QTKD
Trường Đ HKT - ĐH QGHN nguồn nhân lực hiện đại khác cơ bản ở tính chiến lược, tính hoàn chỉnh và phát triển lâu dài. Q uản trị nguồn nhân lực hiện đại coi con người là nguồn lực hàng đ ầu của tổ chức, rất chú trọng khai thác nguồn lực này, do đó rất có tính chủ độ ng. H iện nay việc giáo dục và đ ào tạo thường xuyên đối với nguồn nhân lực ngày càng được coi trọng đầu tư cho việc này ngày m ột tăng cao. Nhiều doanh nghiệp có tiếng trên thế giới đ ã đầu tư x ây dựng trường bồi dưỡng đào tạo nghiệp vụ cho riêng mình. Nội dung bồi dưỡng, đào tạo nghiệp vụ ngày càng rộng. Số người được bồi dưỡng, đào tạo ngày càng tăng nhanh. Phương thức khai thác nguồn nhân lực cũng ngày càng đa dạng và phong phú. Ngo ài ra, các tổ chức rất chú trọng đến việc sử dụng có hiệu quả đội ngũ nhân viên trong doanh nghiệp. Cơ quan quản trị nguồn nhân lực trở thành cơ q uan lại hiệu quả kinh tế cho tổ chức. Trước kia, cơ quan nhân sự truyền thống chỉ tồn tại như m ột bộ phận cấu thành của tổ chức. Cách thức làm cho công tác này có hiệu quả chủ yếu là hạ thấp tối đa chi phí cho việc quản lý nhân sự. Q uản trị nguồn nhân lực hiện đại thì thông qua thực hiện nhiều chức năng quản lý mà mang lại hiệu quả kinh tế cho tổ chức. Kết quả cuố i cù ng của khai thác nguồn nhân lực là mang lại hiệu quả kinh tế lớn và lâu dài cho tổ chức. Việc chấn chỉnh hợp lý , điều động bố trí, động viên khích lệ, có thù lao thưởng phạt, nâng cao tính tích cực lao động của nhâ n viên, phát huy ưu thế tổng hợp của nguồn nhân lực mang lại hiệu quả kinh tế cao cho tổ chức. V ề mặt tiết kiệm chi phí giá thành cho quản trị thì quản trị nguồ n nhân lực hiện đại cũng hiệu quả hơn nhiều so với quản lý nhân lực truyền thố ng. Q uản trị nguồn nhân lực hiện đ ại tiến hành việc quản lý cán bộ, nhân viên về nhân bản. Đồ ng thời coi cán bộ công nhân viên là "người xây dựng", khác với quản lý nhân sự truyền thố ng coi cán bộ cô ng nhân viên là "người kinh tế". Quản trị nguồn nhân lực hiện đại cho rằng mục tiêu đầu tiên của tổ chức là thỏa mãn nhu cầu phát triển tự thân của con người. Bằng hình thức 15 Nguyễn Thế Công K15 - QTKD
Trường Đ HKT - ĐH QGHN quản lý như vậy, khi quản lý nhân viên cần phải thực hiện quản lý "nhân cách hó a", chú ý đến cảm giác tự tin trong công việc của nhân viên và nâng cao chất lượng cuộc sống của họ. H ạn chế đến mức thấp nhất sự khống chế, sự o ép, đồng thời giúp đ ỡ tư vấn cho họ giúp cho mỗi nhân viên đ ều trưởng thành và phát triển trong tổ chức V í dụ: Cho họ đi đào tạo, bồ i dưỡng, tạo cho họ cơ hội phát triển, giúp cho họ phong cách và cách thức làm việc, tư vấn cho họ về cô ng việc và cuộc sống… Tóm lại, khai thác và quản trị nguồn nhân lực hiện đại có tính chiến lược và chủ động hơn nhiều so với quá trình nhân lực truyền thống. Bảng kê dưới đây cho thấy đủ hơn sự khác nhau giữa quản trị nguồn nhân lực hiện đ ại với quản lý nhân lực truyền thống. Các m ục Q uản trị nguồ n nhân lực Q uản lý nhân lực truyền thống Quan niệm Coi cán bộ công nhân viên Coi cán b ộ, công nhân viên là là nguồn lực quan trọng có gánh nặng về giá thành giá trị Mục đích Thỏa mãn nhu cầu phát Bảo đảm thực hiện mục tiêu triển tự nhiên của cán bộ ngắn hạn của tổ chức nhân viên. Bảo đ ảm thực hiện lợi ích lâu dài của tổ chức. Hình thức Lấy con người làm trung Lấy công việc làm trung tâm tâm Tầm nhìn Rộ ng và xa Hẹp và ngắn Tính chất Có tính chiến lược, sách Có tính chiến thuật và nghiệp lược vụ Độ sâu Chủ đ ộng, chú trọng khai Bị động, chú trọng quản lý chặt chẽ thác 16 Nguyễn Thế Công K15 - QTKD
Trường Đ HKT - ĐH QGHN Công năng Hệ thống điều chỉnh thống Đơn lẻ, phân tán nhất Nộ i dung Giản đ ơn Phong phú Địa vị Ở cấp quyết sách Ở cấp chấp hành Phương thức Tham dự, thấu hiểu Khống chế cô ng tác Quan hệ với bộ Hài hòa, hợp tác Độc lập, mâu thuẫn phận khác hệ giữa Giúp đỡ, phục vụ Quản lý, khống chế Quan quản lý với cán bộ, công nhân viên Thái độ đối xử Tôn trọng, dân chủ Mệnh lệnh, độc đoán với cán bộ công nhân viên Tính chất cô ng Có thử thách, có biến hóa Làm theo lệ, ghi chép việc Thuộ c tính của Là ngành sản xuất và mang Là ngành phi sản xuất, không cơ quan làm việc lại lợi ích kinh tế. mang lại lợi ích kinh tế. quản lý Bảng : Sự khác nhau giữa quản trị nguồn nhân lực hiện đại với qu ản lý nhân sự truyền thống. Một đ iểm cần nói rõ nữa là, khai thác và quản trị nguồn nhân lực hiện đại là chức trách của m ọi người quản lý, chứ khô ng chỉ là trách nhiệm của nhân viên chuyên trách việc khai thác và quản trị nguồ n nhân lực. 1.2.2. Nội dung hệ thống của quản trị nguồn nhân lực * Nội dung 17 Nguyễn Thế Công K15 - QTKD
Trường Đ HKT - ĐH QGHN "Quản trị nguồn nhân lực của các doanh nghiệp là một quá trình bao gồ m những nội dung cơ bản sau: - Lập chiến lược nguồn nhân lực: Đây là mộ t quá trình thiết lập hoặc lựa chọ n chiến lược nguồn nhân lực và các chương trình hoặc các nguồn lực để thực hiện chiến lược đ ã đề ra. - Đ ịnh biên: là một trong những hoạt động quan trọng nhất của các nhà quản lý, bao gồm các ho ạt động tuyển mộ, lựa chọ n, làm hò a nhập và lưu chuyển nguồn nhân lực trong tổ chức. - Phát triển nguồn nhân lực: Bao gồm việc đánh giá sự thực hiện công việc đào tạo bồi dưỡng và tạo đ iều kiện phát triển nghề nghiệp cho nguồn nhân lực. - Trả công cho người lao động: Liên quan đến các khoản lương bổng và đãi ngộ, chỉ mọ i phần thưởng m à một cá nhân nhận được để đổi lấy sức lao độ ng của mình. * Hệ thống H ệ thống quản trị nguồ n nhân lực có xu hướng thay đổi khi các tổ chức mở rộ ng quy mô và trở nên phức tạp hơn. Cần lưu ý rằng, b ất cứ cấp quản lý nào cũng có nhân viên dưới quyền và vì thế từ cấp quản lý cao nhất cho đ ến cấp quản lý thấp nhất đều phải quản trị nguồn nhân lực. - Với các tổ chức nhỏ : hệ thố ng quản trị nguồn nhân lực hiếm khi có bộ phận chuyên môn hóa q uản trị nguồn nhân lực. N gười quản lý tổ chức sẽ sắp xếp toàn bộ công việc từ sản xuất, bán hàng, tài chính cho đến tuyển chọn nhân lực (bao gồm thuê mướn và duy trì nhân lực trong tổ chức) Chức năng quản trị nguồ n nhân lực N gười quản lý Sản xu18 Nguyễn Thng ông Bán hà ế C Tài K15 - QTKD ất chính
Trường Đ HKT - ĐH QGHN Sơ đồ 1 : Quản trị nguồ n nhân lực trong tổ ch ức quy mô nhỏ - Đố i với các tổ chức có quy mô trung bình: Chức năng quản trị nguồn nhân lực đòi hỏi cần phải được tách ra đ ể phối hợp tất cả các ho ạt độ ng quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức. Mặc dù vậy, những nhà quản lý phải thực hiện hầu hết các hoạt động quản lý mà rất ít có sự chuyên môn hóa. G iám đốc Quản lý Q uản lý Quản lý Quản lý sản xuất tài chính nhân lực b án hàng Sơ đồ 2 : Quản trị nguồ n nhân lực trong tổ chức có quy mô trung b ình - Đ ối với các tổ chức có q uy mô lớn trung bình: Các nhà quản trị nguồn nhân lực đã được chuyên môn hóa theo các hoạt động như: Định biên, phát triển nguồn nhân lực, trả công cho lao độ ng… 19 Nguyễn Thế Công K15 - QTKD

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.26: Bộ 320 Luận Văn Thạc Sĩ Y Học

320 tài liệu

1253 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.