Nghiên cứu hoạt động nâng cao chất lượng công chức phòng Nội vụ tại huyện Ninh Hải, tỉnh Ninh Thuận

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:10

Thêm vào BST

Báo xấu

5
lượt xem 1
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nghiên cứu này khảo sát thực trạng hoạt động nâng cao chất lượng công chức phòng Nội vụ tại huyện Ninh Hải, tỉnh Ninh Thuận. Đối tượng khảo sát là 06 công chức của phòng Nội vụ huyện Ninh Hải. Kết quả cho thấy các công tác của hoạt động nâng cao chất lượng công chức đều được thực hiện tốt, đa số đều chấp nhận ở mức bình thường, đồng ý và rất đồng ý, các hoạt động nâng cao chất lượng công chức góp phần xây dựng công chức phòng Nội vụ huyện Ninh hải ngày càng vững mạnh, hiện đại, mỗi công chức đều mang trên mình những nhiệm vụ cùng với trình độ, chuyên môn nghiệp vụ vững vàng.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Nghiên cứu hoạt động nâng cao chất lượng công chức phòng Nội vụ tại huyện Ninh Hải, tỉnh Ninh Thuận

NGHIÊN CỨU HOẠT ĐỘNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG CHỨC PHÒNG NỘI VỤ TẠI HUYỆN NINH HẢI, TỈNH NINH THUẬN Nguyễn Lê Kim Kiều 1. Lớp D20QLNN02, Khoa Khoa học QuảnlLý, Trường Đại học Thủ Dầu Một TÓM TẮT Nghiên cứu này khảo sát thực trạng hoạt động nâng cao chất lượng công chức phòng Nội vụ tại huyện Ninh Hải, tỉnh Ninh Thuận. Đối tượng khảo sát là 06 công chức của phòng Nội vụ huyện Ninh Hải. Kết quả cho thấy các công tác của hoạt động nâng cao chất lượng công chức đều được thực hiện tốt, đa số đều chấp nhận ở mức bình thường, đồng ý và rất đồng ý, các hoạt động nâng cao chất lượng công chức góp phần xây dựng công chức phòng Nội vụ huyện Ninh hải ngày càng vững mạnh, hiện đại, mỗi công chức đều mang trên mình những nhiệm vụ cùng với trình độ, chuyên môn nghiệp vụ vững vàng. Bên cạnh những thành quả đạt được của các hoạt động nâng cao chất lượng công chức, thì vẫn còn một số hạn chế khi các hoạt động này đạt được kết quả không mong muốn. Từ khóa: Công chức, chất lượng, hoạt động nâng cao chất lượng 1. GIỚI THIỆU Công chức là một đội ngũ rất cần thiết, luôn vận động nhân dân thực hiện chủ trương, chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước, họ có vai trò và vị trí hết sức quan trọng; tăng cường sự đoàn kết và phát huy quyền làm chủ của nhân dân, thúc đẩy khả năng phát triển kinh tế, xã hội, bảo đảm ổn định chính trị và thuận lợi thực hiện các sự đổi đổi mới (Thắng, 2021). Cách mạng công nghiệp 4.0 đã tác động rất lớn đến chính trị, kinh tế, xã hội, an ninh quốc phòng và thậm chí cả vai trò của công chức. Điều này đã mang lại nhiều khó khăn và cơ hội cho các nước trên thế giới, trong đó có Việt Nam. Cùng xu thế phát triển của cả nước, phòng Nội vụ huyện Ninh hải đang thực hiện sự nghiệp phát triển đổi mới với những cải cách và biến đổi trong nền quản lý hành chính. Nhìn chung công chức phòng Nội vụ huyện Ninh Hải có ý chí chính trị vững vàng, trung với Đảng, hiếu với Dân, luôn cố gắng xây dựng sự nghiệp và bảo vệ Tổ quốc, có trình độ, kiến thức và năng lực hoạt động thực tiễn đã đóng góp vào những thành tựu của các hoạt động nâng cao chất lượng công chức. Tuy nhiên, vẫn còn một vài bộ phận nhỏ công chức chưa đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ, năng lực còn một số mặt hạn chế, làm việc thiếu tích cực, kém hiệu quả, thiếu năng động, sáng tạo dẫn đến sự trì trệ về phương thức hoạt động và giảm hiệu lực, hiệu quả của phòng Nội vụ. 2. KHUNG LÝ THUYẾT 2.1. Các khái niệm Ở Việt Nam, công chức là công dân Việt Nam, được tuyển dụng, bổ nhiệm vào ngạch, chức vụ, chức danh trong biên chế theo quy định của pháp luật, được trả lương từ ngân sách nhà nước hoặc quỹ tiền lương của các đơn vị sự nghiệp công lập đảm bảo thực hiện công việc theo quy định của pháp luật. Chất lượng và cả nâng cao chất lượng của đội ngũ công chức là khả năng giải quyết vấn đề thuộc lĩnh vực và khả năng đáp ứng các yêu cầu của tổ chức, cá nhân trong việc cung cấp các dịch vụ hành chính. Phát triển nguồn nhân lực là tổng hợp các hoạt động đào tạo được tổ chức thực hiện trong một khoảng thời gian nhất định sẽ làm thay đổi tích cực năng lực nghề nghiệp của người lao động, từ đó nâng cao được chất lượng của người lao động. Phát triển nguồn nhân lực là quá trình phát triển thể lực và trí tuệ, khả năng nhận thức và tiếp thu các kỹ năng, khả năng sáng tạo của nền văn hóa, con người, truyền thống lịch sử,… (Hồng, 2023). 458
2.2. Các hoạt động nâng cao chất lượng công chức 2.2.1. Công tác quy hoạch và đào tạo, bồi dưỡng công chức Quy hoạch công chức là biện pháp quan trọng, là cơ sở thường xuyên phát hiện sớm nguồn nhân lực có chất lượng, uy tín, năng lực và có triển vọng phát triển để đào tạo, bồi dưỡng, luân chuyển, bổ nhiệm một cách có quy hoạch nhằm tạo ra nguồn công chức có năng lực làm việc, lãnh đạo, quản lý ở mọi cấp độ (Quang, 2022). Công tác quy hoạch công chức còn nhằm rà soát, đánh giá toàn diện nguồn công chức trước khi đưa vào danh sách các chức vụ, chức danh quy hoạch, bảo đảm tính chặt chẽ, dân chủ, khách quan, công bằng, công tâm, công khai minh bạch, đúng thẩm quyền. Việc quy hoạch công chức nhằm mục đích phát hiện sớm những công chức trẻ có đức, có tài, có tiềm năng về khả năng lãnh đạo, quản lý để đưa vào kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng, tạo nguồn lực cho các chức danh lãnh đạo, quản lý nhằm đáp ứng những nhiệm vụ chính trị hiện tại và lâu dài của địa phương, cơ quan, đơn vị và của đất nước. 2.2.2. Công tác tuyển dụng công chức Công tác tuyển dụng là bước đầu tiên trong công tác công chức, có vai trò quyết định trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ở các cơ quan, tổ chức, đơn vị và địa phương. Việc tuyển dụng để lựa chọn được nhân tài có trình độ, năng lực công tác, hiểu biết về nghề nghiệp và nắm vững được chủ trương, đường lối của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nước là cơ sở quyết định để các cơ quan, đơn vị thực hiện hiệu quả hoạt động công vụ (Doanh, 2016). Việc tuyển dụng công chức nhằm mục đích tìm được những người có tài, có đạo đức, có phẩm chất tốt để thực hiện công việc. Việc tuyển dụng công chức là tiền đề cực kì quan trọng để xây dựng và nâng cao chất lượng công chức nhà nước trung thực, vững mạnh, đáp ứng với các yêu cầu phát triển kinh tế xã hội để đảm đương các nhiệm vụ được giao (Thảo, 2014). 2.2.3. Công tác sử dụng công chức Công tác bố trí, phân công và sử dụng công chức là một chuỗi các công việc liên quan đến công chức bắt đầu từ bước tuyển dụng đầu vào, hướng dẫn tập sự, bổ nhiệm vào ngạch công chức cho đến phân công công tác phù hợp với tiêu chuẩn ngạch, bậc và vị trí công tác đã được bổ nhiệm (Thảo, 2014). Việc bố trí, sử dụng công chức đúng chỗ, đúng việc sẽ tạo giúp phát huy tinh thần làm việc nhiệt huyết, phát huy được năng lực sở trường và rèn luyện nâng cao trình độ chuyên môn, góp phần quan trọng nhằm đảm bảo cho việc hoàn thành công việc của cơ quan. 2.2.4. Công tác đánh giá, khen thưởng, kỷ luật công chức Đánh giá công chức cũng là bước quan trọng đầu tiên của công tác quản lý công chức, đó là công việc khó và khá nhạy cảm vì ảnh hưởng đến công tác quản lý công chức, có ý nghĩa quyết định trong việc phát hiện, tuyển chọn, đào tạo, bồi dưỡng, bố trí, sử dụng đề bạt, khen thưởng, kỷ luật và thực hiện các chế độ, chính sách đối với công chức cũng như giúp công chức phát huy ưu điểm, khắc phục những hạn chế, không ngừng nâng cao phẩm chất chính trị, đạo đức, năng lực và hiệu quả phát triển công chức (Hùng, 2021). 2.2.5. Công tác kiểm tra, giám sát công chức trong thi hành công vụ Việc kiểm tra, giám sát công tác nâng cao chất lượng công chức giúp phát hiện kịp thời những hoạt động dẫn đến những giới hạn về chất lượng của nguồn nhân lực mà gây ảnh hưởng, lãng phí đến chi phí và thời gian của cơ quan, đơn vị để từ đó tìm ra những giải pháp khắc phục một cách nhanh nhất mà tốt nhất để mang lại kết quả cao nhất (Thủy, 2021). Ngoài ra, còn có các nhân tố ảnh hưởng tới việc nâng cao chất lượng công chức bao gồm chế độ chính sách đối với công chức; cơ sở vật chất và sự phát triển của khoa học - công nghệ; ý thức tổ chức kỷ luật của công chức; môi trường xã hội và thị trường lao động bên ngoài; đường lối chủ trương của Đảng và Nhà nước. 459
3. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1. Thiết kế nghiên cứu Đề tài sử dụng hướng nghiên cứu tổng hợp và sử dụng phương pháp định tính. Sau đó thu thập và xử lý số liệu từ phiếu khảo sát để nắm được rõ hoạt động nâng cao chất lượng công chức phòng Nội vụ huyện Ninh Hải. Sử dụng phương pháp nghiên cứu tổng hợp, phân tích thông tin từ các dữ liệu thu được từ kết quả khảo sát, trong quá trình nghiên cứu cơ sở lý thuyết, tiến hành tổng hợp, so sánh, phân tích các thông tin để đưa ra được những đánh giá, hiểu được ý nghĩa của các số liệu thống kê, có thể sẽ rút ra được những bài học kinh nghiệm và định hướng cho các hoạt động nâng cao chất lượng công chức phòng Nội vụ huyện Ninh Hải trong tương lai. 3.2. Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu này là 06 công chức phòng Nội vụ huyện Ninh Hải. Trong đó, có giới tính nữ 4 người chiếm 66,7%, giới tính nam 2 người chiếm 33,33%. Chức vụ, chức danh bao gồm 1 trưởng phòng, 1 phó trưởng phòng và 4 chuyên viên. 3.3. Thu thập dữ liệu Phiếu khảo sát được phát cho công chức phòng Nội vụ huyện Ninh Hải. Công chức tham gia nghiên cứu trả lời phiếu khảo sát trong thời gian 15 phút và gửi lại sau khi đã hoàn thành. 4. KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN 4.1. Công tác quy hoạch và đào tạo, bồi dưỡng công chức Kết quả khảo sát về các hoạt động nâng cao chất lượng công chức của phòng Nội vụ huyện Ninh Hải thông qua công tác quy hoạch và đào tạo công chức được thể hiện ở Bảng 1 dưới đây: Bảng 1. Kết quả khảo sát về công tác quy hoạch và đào tạo bồi dưỡng công chức Rất không Không Bình thường Đồng ý Rất đồng ý Tiêu chí đồng ý đồng ý SL % SL % SL % SL % SL % Công tác quy hoạch và đào tạo, bồi dưỡng công chức Với trình độ chuyên môn của ông/bà đã được quy hoạch vào vị trí phù 0 0 1 16,7 1 16,7 3 50 1 16,7 hợp. Ông/bà đã được trang bị những kỹ năng, kiến thức cần thiết cho vị trí 0 0 1 16,7 1 16,7 3 50 1 16,7 việc làm của mình. Ông/bà được tham gia các khóa bồi dưỡng, tập huấn,... để giúp ông/bà 0 0 0 0 3 50 3 50 0 0 nâng cao năng lực chuyên môn, nghiệp vụ. Với chức vụ hiện tại của ông/bà thấy mình cần bồi dưỡng thêm về kiến 0 0 0 0 2 33,3 4 66,7 0 0 thức chuyên ngành, tin học, ngoại ngữ,... để nâng cao trình độ. TỔNG 0 2 5 13 2 Nguồn: Khảo sát của đề tài 460
Tỷ lệ phần trăm cao là 50% ở mức đồng ý cho việc công chức phòng Nội đã được quy hoạch vào vị trí đúng với chuyên môn, nhưng vẫn có 1 số người cho là bình thường và không đồng ý, vậy nên có thể nhận thấy được có vị trí của công chức đã không được quy hoạch vào vị trí đúng với trình độ, chuyên môn của họ. Một số ít công chức chưa được trang bị những kỹ năng, kiến thức cần thiết cho vị trí việc làm của họ với tỷ lệ là 16,7%. Đa phần công chức phòng Nội vụ đều được tham gia các khóa tập huấn, bồi dưỡng,... với tỷ lệ là 50% đều đồng ý và cho rằng bình thường. Và với vị trí làm việc hiện tại, công chức phòng Nội vụ đều muốn bản thân họ được bồi dưỡng thêm về các kiến thức chuyên ngành, tin học, ngoại ngữ,... để người công chức để nâng cao trình độ cho mình. 4.2. Công tác tuyển dụng công chức Kết quả khảo sát về các hoạt động nâng cao chất lượng công chức của phòng Nội vụ huyện Ninh Hải thông qua công tác tuyển dụng công chức được thể hiện ở Bảng 2 dưới đây: Bảng 2. Kết quả khảo sát về công tác tuyển dụng công chức Rất không Không Bình thường Đồng ý Rất đồng ý Tiêu chí đồng ý đồng ý SL % SL % SL % SL % SL % Ông/bà đã được tuyển dụng vào vị trí phù hợp với trình độ, chuyên 0 0 0 0 3 50 1 16,7 2 33,3 môn của mình. Ông/bà được tuyển dụng thông qua 0 0 0 0 3 50 1 16,7 2 33,3 hình thức thi tuyển hoặc xét tuyển. Ông/bà được tuyển dụng thông qua hình thức khác mà không phải là thi 3 50 0 0 2 33,3 1 16,7 0 0 tuyển hoặc xét tuyển. Khi được tuyển vào vị trí làm việc đúng với trình độ, chuyên môn làm 0 0 1 16,7 1 16,7 1 16,7 3 50 cho ông/bà phát triển được năng lực của mình. TỔNG 3 1 9 4 7 Nguồn: Khảo sát của đề tài Công chức phòng Nội vụ đã được tuyển dụng vào vị trí phù hợp với trình độ, chuyên môn của họ chiếm 50% họ cho là bình thường, phần còn lại ở mức đồng ý và rất đồng ý. Và khi công chức đã được tuyển vào vị trí việc làm đúng với trình độ, chuyên môn thì sẽ làm cho công chức phát triển được năng lực của mình với sự rất đồng ý là 50%. Hầu hết công chức phòng Nội vụ được tuyển dụng thông qua hình thức thi tuyển và xét tuyển, rất ít trường hợp được tuyển dụng thông qua hình thức khác. 4.3. Công tác sử dụng công chức Kết quả khảo sát về các hoạt động nâng cao chất lượng công chức của phòng Nội vụ huyện Ninh Hải thông qua công tác sử dụng công chức được thể hiện ở Bảng 3 dưới đây: Bảng 3. Kết quả khảo sát về công tác sử dụng công chức Rất không Không Bình Tiêu chí Đồng ý Rất đồng ý đồng ý đồng ý thường 461
SL % SL % SL % SL % SL % Ông/bà được bố trí, sử dụng đúng chỗ, đúng việc sẽ là điều kiện giúp ông/bà 0 0 0 0 2 33,3 1 16,7 3 50 phát huy được tinh thần làm việc là năng lực sở trường. Ông/bà được bố trí, sử dụng vào những công việc đúng chuyên môn sẽ giúp 0 0 1 16,7 1 16,7 2 33,3 2 33,3 ông/bà hạn chế được những nhược điểm của mình. TỔNG 0 1 3 3 5 Nguồn: Khảo sát của đề tài Khi công chức được bố trí, được sử dụng đúng chỗ, đúng việc sẽ khiến họ phát huy được tinh thần làm việc và năng lực sở trường của họ, và cũng chính nhờ được bố trí, được sử dụng đúng đã giúp công chức hạn chế được những nhược điểm của mình với tỷ lệ là 33,3% cho lần lượt mức đồng ý và rất đồng ý, nhưng vẫn còn số ít trường hợp họ không đồng ý cho việc được sử dụng đúng chuyên môn mà họ vẫn không hạn chế được nhược điểm của họ. 4.4. Công tác đánh giá công chức, khen thưởng, kỷ luật công chức Kết quả khảo sát về các hoạt động nâng cao chất lượng công chức của phòng Nội vụ huyện Ninh Hải thông qua công tác đánh giá công chức, kỷ luật, khen thưởng công chức được thể hiện ở Bảng 4 dưới đây: Bảng 4. Kết quả khảo sát về công tác đánh giá công chức, khen thưởng, kỷ luật công chức Rất không Không Bình Đồng ý Rất đồng ý đồng ý đồng ý thường Tiêu chí SL % SL % SL % SL % SL % Sau quá trình làm việc, ông/bà được đánh giá để mình có quyết định khen 1 16,7 0 0 1 16,7 4 66,7 0 0 thưởng hay kỷ luật, đề bạt, bổ nhiệm,... Ông/bà được đánh giá khi hoàn thành công việc để làm rõ năng lực, trình 0 0 0 0 2 33,3 3 50 1 16,7 độ, phẩm chất đạo đức, chính trị, tác phong làm việc,... của mình. Được đánh giá đúng, chính xác sẽ kích thích ông/bà muốn được nâng 1 16,7 0 0 1 16,7 3 50 1 16,7 cao trình độ, chuyên môn của mình để hoàn thành nhiệm vụ tốt hơn. Ông/bà nhận thấy công tác đánh giá đã mang tính khách quan, công bằng, 0 0 1 16,7 1 16,7 3 5 1 16,7 toàn diện. TỔNG 2 1 5 13 3 Nguồn: Khảo sát của đề tài Đa phần sau quá trình làm việc, công chức phòng Nội vụ được đánh giá để có quyết định về việc khen thưởng, kỷ luật, bổ nhiệm,... công tác đánh giá công chức sẽ giúp họ làm rõ được năng lực, trình độ, phẩm chất đạo đức chính trị, tác phong làm việc,... của mình. Khi được đánh giá 462
chính xác sẽ làm cho công chức muốn được nâng cao trình độ chuyên môn để hoàn thành nhiệm vụ được tốt hơn, và có 50% công chức nhận thấy rằng công tác đánh giá đã mang tính khách quan, công bằng toàn diện nhưng vẫn còn một số ít ý kiến cho rằng việc đánh giá công chức chưa mang tính khách quan, công bằng. 4.5. Công tác kiểm tra, giám sát công chức trong thi hành công vụ Kết quả khảo sát về các hoạt động nâng cao chất lượng công chức của phòng Nội vụ huyện Ninh Hải thông qua công tác kiểm tra, giám sát công chức trong thi hành công vụ được thể hiện ở Bảng 5 dưới đây: Bảng 5. Kết quả khảo sát về công tác kiểm tra, giám sát công chức trong thi hành công vụ Rất không Không Bình thường Đồng ý Rất đồng ý Tiêu chí đồng ý đồng ý SL % SL % SL % SL % SL % Ông/bà được kiểm tra, giám sát để nâng cao ý thức làm việc và nâng 0 0 0 0 2 33,3 3 50 1 16,7 cao tinh thần trách nhiệm trong công tác. Ông/bà được đã được kiểm tra, giám sát bằng những phương thức 3 50 0 0 2 33,3 1 16,7 0 0 mới và khoa học. Ông/bà đã hạn chế được những sai sót nhờ vào việc kiểm tra, giám 0 0 0 0 1 16,7 3 50 2 33,3 sát. TỔNG 3 0 5 7 3 Nguồn: Khảo sát của đề tài Công chức phòng Nội vụ được kiểm tra, giám sát để nâng cao ý thức làm việc và tinh thần trách nhiệm trong công tác khi có tỷ lệ đồng ý là 50%, còn lại đều là đồng ý và bình thường. Tuy nhiên, công chức ở đây chưa được kiểm tra, giám sát bằng những phương thức mới, chủ yếu vẫn là các phương thức cũ chưa tạo được sự đột phá khi có 50% sự rất không đồng ý về việc họ đã được kiểm tra, giám sát bằng những phương thức mới và nhờ vào công tác kiểm tra, giám sát nên công chức đã phần nào hạn chế được những sai sót trong công việc của mình. 4.6. Các yếu tố ảnh hưởng tới hoạt động nâng cao chất lượng công chức phòng Nội vụ huyện Ninh Hải Chế độ, chính sách đối với công chức Kết quả khảo sát về các yếu tố ảnh hưởng tới hoạt động nâng cao chất lượng công chức của phòng Nội vụ huyện Ninh Hải thông qua chế độ, chính sách đối với công chức được thể hiện ở Bảng 6 dưới đây: 463
Bảng 6. Kết quả khảo sát về chế độ, chính sách đối công chức Rất không đồng Không đồng Bình thường Đồng ý Rất đồng ý Tiêu chí ý ý SL % SL % SL % SL % SL % Ông/bà được tạo điều kiện thuận lợi (phương tiện, chỗ ở, chi phí,..) 0 0 0 0 2 33,3 4 66,7 0 0 cho việc học tập, nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ. Ông/bà được hưởng các chính sách đảm bảo, hỗ trợ, chế độ bảo 0 0 0 0 1 16,7 3 50 2 33,3 hiểm y tế, bảo hiểm xã hội,... Ông/bà được hưởng thêm chế độ tiền lương, tiền thưởng khi 0 0 0 0 2 33,3 3 50 1 16,7 ông/bà đã nâng cao năng lực chuyên môn của mình. TỔNG 0 0 5 10 3 Nguồn: Khảo sát của đề tài Công chức phòng Nội vụ được hỗ trợ, tạo điều kiện thuận lợi về phương tiện, chỗ ở, chi phí,... cho việc học tập để nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ và công chức họ cũng được hưởng các chính sách đảm bảo hỗ trợ về bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội,... với tỷ lệ phần trăm cao đều ở mức đồng ý, rất đồng ý và bình thường. Và khi công chức đã nâng cao năng lực chuyên môn thì họ sẽ được hưởng thêm chế độ tiền lương, tiền thưởng với 0 người là rất không đồng ý, không đồng ý, số phần trăm đều nằm ở các mức còn lại. Cơ sở vật chất và sự phát triển của khoa học – công nghệ Kết quả khảo sát về các yếu tố ảnh hưởng tới hoạt động nâng cao chất lượng công chức của phòng Nội vụ huyện Ninh Hải thông qua cơ sở vật chất và sự phát triển của khoa học – công nghệ được thể hiện ở Bảng 7 dưới đây: Bảng 7. Kết quả khảo sát về cơ sở vật chất và sự phát triển của khoa học – công nghệ Rất không Không đồng Bình thường Đồng ý Rất đồng ý Tiêu chí đồng ý ý SL % SL % SL % SL % SL % Nơi làm việc của ông/bà được đầu tư cơ sở vật chất (máy tính, bàn ghế, máy 1 16,7 0 0 1 16,7 3 50 1 16,7 lạnh,...) đầy đủ và hiện đại. Ông/bà được tham gia các khóa đào tạo, bồi dưỡng thông qua các phần mềm 0 0 1 16,7 2 33,3 2 33,3 1 16,7 trực tuyển (Microsoft Teams, Zoom,...) TỔNG 1 1 3 5 2 Nguồn: Khảo sát của đề tài Nơi làm việc của công chức ở phòng Nội vụ được đầu tư cơ sở vật chất (máy tính, bàn ghế, máy lạnh,...) đầy đủ và hiện đại được sự đồng ý là 50%, và vẫn có ý kiến là rất không đồng ý, bình thường, vậy cũng có thể nhận thấy được cơ sở vật chất hiện tại vẫn chưa thực sự đáp ứng đủ cho công chức phòng Nội vụ. Và cùng với sự phát triển của công nghệ hiện nay, công chức phòng Nội vụ cũng đã được tiếp cận với các phần mềm trực tuyến như Microsoft Teams, Zoom,... để có 464
thể dễ dàng nâng cao được trình độ của mình từ xa, công chức có thể ở tại vị trí và có thể tham gia các khóa học, các chương trình đào tạo bồi dưỡng từ xa thông qua trực tuyến. Ý thức tổ chức kỷ luật của công chức Kết quả khảo sát về các yếu tố ảnh hưởng tới hoạt động nâng cao chất lượng công chức của phòng Nội vụ huyện Ninh Hải thông qua ý thức tổ chức kỷ luật của công chức được thể hiện ở Bảng 8 dưới đây: Bảng 8. Kết quả khảo sát về ý thức tổ chức kỷ luật của công chức Rất không Không Bình thường Đồng ý Rất đồng ý Tiêu chí đồng ý đồng ý SL % SL % SL % SL % SL % Ông/bà đã chấp hành nội quy, quy định của cơ quan như về giờ giấc, 1 16,7 0 0 2 33,3 1 16,7 2 33,3 không chơi game, rượu bia,... trong quá trình thực hiện nhiệm vụ. Ông/bà luôn sẵn sàng nhận nhiệm vụ và hoàn thành tốt những việc được 0 0 1 16,7 2 33,3 1 16,7 2 33,3 giao. Ông/bà tự ý thức kỷ luật được việc mình cần trau dồi thêm, nâng cao 0 0 1 16,7 2 33,3 1 16,7 2 33,3 hơn về trình độ chuyên môn, nghiệp vụ của mình. TỔNG 1 2 6 3 6 Nguồn: Khảo sát của đề tài Đa số công chức phòng Nội vụ đều đã chấp hành nội quy, quy định của cơ quan và luôn sẵn sàng nhận nhiệm vụ, hoàn thành tốt những nhiệm vụ được giao. Công chức phòng Nội vụ luôn tự ý thức kỷ luật được việc họ cần trau dồi thêm, nâng cao hơn về trình độ, chuyên môn nghiệp vụ, với số lượng phần trăm cao nghiêng về hướng bình thường, đồng ý, rất đồng ý thì có thể thấy được ý thức muốn tự trau dồi kiến thức, kỹ năng của công chức phòng Nội vụ khá cao. Môi trường xã hội và thị trường lao động bên ngoài Kết quả khảo sát về các yếu tố ảnh hưởng tới hoạt động nâng cao chất lượng công chức của phòng Nội vụ huyện Ninh Hải thông qua môi trường xã hội và thị trường lao động bên ngoài được thể hiện ở Bảng 9 dưới đây: Bảng 9. Kết quả khảo sát về môi trường xã hội và thị trường lao động bên ngoài Rất không Không đồng Bình thường Đồng ý Rất đồng ý Tiêu chí đồng ý ý SL % SL % SL % SL % SL % Xã hội ngày càng phát triển làm cho ông/bà có sự áp lực, và phải không ngừng nâng cao năng lực 0 0 0 0 2 33,3 2 33,3 2 33,3 chuyên môn của mình để đáp ứng những yêu cầu của xã hội đặt ra. Thị trường lao động ngày càng phát triển, buộc ông/bà không nâng cao năng lực chuyên môn 0 0 0 0 1 16,7 3 50 2 33,3 thì sẽ dễ lạc hậu và không bắt kịp được xu hướng thị trường. TỔNG 0 0 3 5 4 Nguồn: Khảo sát của đề tài 465
Với sự phát triển của xã hội ngày nay đã tạo một sự áp lực không hề nhỏ đến công chức phòng Nội vụ khi mà đều có tỉ lệ từ bình thường cho đến rất đồng ý. Và thị trường lao động ngày càng phát triển, hiện đại cũng tạo nên những sự khó khăn, đòi hỏi yêu cầu cao hơn nên công chức phòng Nội vụ huyện Ninh Hải buộc phải nâng cao năng lực chuyên môn vì nếu không cố gắng phát triển bản thân thì sẽ dễ lạc hậu và không bắt kịp được xu hướng để phát triển. Đường lối chủ trương và quan điểm của Đảng và Nhà nước Kết quả khảo sát về các yếu tố ảnh hưởng tới hoạt động nâng cao chất lượng công chức của phòng Nội vụ huyện Ninh Hải thông qua đường lối chủ trương và quan điểm của Đảng và Nhà nước được thể hiện ở Bảng 10 dưới đây: Bảng 10. Kết quả khảo sát về đường lối chủ trương và quan điểm của Đảng và Nhà nước Rất không Không đồng ý Bình thường Đồng ý Rất đồng ý Tiêu chí đồng ý SL % SL % SL % SL % SL % Ông/bà được nâng cao trình độ, chuyên môn nhờ vào 0 0 0 0 1 16,7 1 16,7 4 66,77 chủ trương, quan điểm của Đảng và Nhà nước. Ông/bà cảm thấy mình luôn được quan tâm bởi đường 0 0 0 0 2 33,3 2 33,3 2 33,3 lối chủ trương, quan điểm của Đảng và Nhà nước. TỒNG 3 3 20 26 21 Nguồn: Khảo sát của đề tài Công chức phòng Nội vụ huyện Ninh Hải đã được nâng cao trình độ, chuyên môn nhờ vào chủ trương, quan điểm của Đảng và Nhà nước khi có sự rất đồng ý là 66,67% và người công chức họ luôn cảm thấy mình được quan tâm bởi những đường lối chủ trương, quan điểm của Đảng và Nhà nước khi mà đang luôn luôn làm việc cống hiến cho nhân dân, cho sự nghiệp phát triển đất nước. 5. KẾT LUẬN Kết quả nghiên cứu cho thấy các công tác của hoạt động nâng cao chất lượng công chức đều được thực hiện tốt, đa số đều chấp nhận ở mức bình thường, đồng ý và rất đồng ý, các hoạt động nâng cao chất lượng công chức góp phần xây dựng công chức phòng Nội vụ huyện Ninh hải ngày càng vững mạnh, hiện đại, mỗi công chức đều mang trên mình những nhiệm vụ cùng với trình độ, chuyên môn nghiệp vụ vững vàng. Bên cạnh những thành quả đạt được của các hoạt động nâng cao chất lượng công chức, thì vẫn còn một số hạn chế khi các hoạt động này đạt được kết quả không mong muốn. Bên cạnh đó là những yếu tố có sự tác động trực tiếp và gián tiếp đến các hoạt động nâng cao chất lượng công chức phòng Nội vụ huyện Ninh Hải. Khi xã hội ngày càng phát triển, đòi hỏi của xã hội cũng ngày càng cao nên luôn luôn có những yếu tố tác động đến công chức cũng như tác động đến các hoạt động nâng cao chất lượng công chức của phòng Nội vụ huyện Ninh Hải vì đa số các ý kiến đều ở mức từ bình thường cho đến rất đồng ý cho việc các yếu tố trên đã có sự tác động đến các hoạt động nâng cao chất lượng công chức. Hiệu lực, hiệu quả của hoạt động quản lý nhà nước của phòng Nội vụ huyện Ninh Hải phụ thuộc khá nhiều vào chất lượng công chức của phòng. Do đó, việc nâng cao chất lượng cho công chức phòng Nội vụ là việc làm quan trọng cần thiết, các cấp Ủy, chính quyền cần thực hiện tốt các hoạt động nâng cao chất lượng công chức như đào tạo, bồi dưỡng, đánh giá, chế độ chính sách, kiểm tra, giám sát,...và quan tâm đến cán 466
vấn đề về xã hội, ý thức tổ chức, quan điểm của Đảng và Nhà nước,... dành cho công chức phòng Nội vụ, vì đây đều là những hoạt động và là những yếu tố có sự ảnh hưởng trực tiếp đến việc nâng cao chất lượng công chức phòng Nội vụ huyện Ninh Hải. TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Doanh, P. T. (2016, 04 29). Quy định về tuyển dụng công chức và một số giải pháp hoàn thiện. Retrieved 07 04, 2023, from Tạp chí Tổ chức Nhà nước: https://tcnn.vn/news/detail/33045/Quy_di_nh_ve_tuye_n_du_ng_cong_chu_c_va_mo_t_so_gia_i_pha_p _hoa_n_thie_nall.html 2. Hải, T. N. (2013, 09 20). Vài nét về công chức và luật về công chức ở một số nước. Retrieved 07 21, 2023, from Tạp chi Tổ chức Nhà nước: https://tcnn.vn/news/detail/4696/Vai_net_ve_cong_chuc_va_luat_ve_cong_chuc_o_mot_so_nuocall.html 3. Hồng, N. (2023, 01 03). Phát triển nguồn nhân lực là gì? Nội dung và chiến lược phát triển hiệu quả. Retrieved 07 10, 2023, from Phát triển bản thân: https://jobsgo.vn/blog/phat-trien-nguon-nhan-luc-la-gi/ 4. Hùng, P. N. (2021, 05 22). Nâng cao chất lượng công tác đánh giá cán bộ hiện nay. Retrieved 07 11, 2023, from Tạp chí cộng sản: https://www.tapchicongsan.org.vn/web/guest/nghien-cu/-/2018/822109/nang-cao- chat-luong-cong-tac-danh-gia-can-bo-hien-nay.aspx 5. Quang, V. (2022, 10 01). Quy định về công tác quy hoạch cán bộ. Retrieved 07 04, 2023, from Bộ Tài chính: https://mof.gov.vn/webcenter/portal/btcvn/pages_r/l/tin-bo-tai- chinh?dDocName=MOFUCM220853 6. Thắng, N. T. (2021, 07 27). Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức đáp ứng yêu cầu xây dựng nền hành chính nhà nước phục vụ Nhân dân. Retrieved 07 04, 2023, from Tạp chí Quản lý nhà nước: https://www.quanlynhanuoc.vn/2021/07/27/nang-cao-chat-luong-doi-ngu-can-bo-cong-chuc-dap-ung- yeu-cau-xay-dung-nen-hanh-chinh-nha-nuoc-phuc-vu-nhan-dan/ 7. Thảo, N. T. (2014). Nâng cao chất lượng đội ngũ công chức cấp xã, huyện Yên Định, tỉnh Thanh Hóa. Hà Nội: Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực trường Đại học Lao động - Xã hội. Retrieved from Luận 8. Thủy, T. T. (2021, 01 20). Giám sát việc thực thi công vụ của cơ quan hành chính nhà nước thông qua hoạt động thanh tra, kiểm tra. Retrieved 07 05, 2023, from Thanh tra Chính phủ Viện chiến lược và Khoa học thanh tra: http://www.issi.gov.vn/giam-sat-viec-thuc-thi-cong-vu-cua-co-quan-hanh-chinh-nha-nuoc- thong-qua-hoat-dong-thanh-tra-kiem-tra_t104c2714n3170tn.aspx 467