Nguyên tắc thiên nga trong tuyển dụng nhân sự giúp sếp nhìn thấu nhân tài

NGUYÊN TẮC THIÊN NGA TRONG TUYỂN DỤNG <br /> NHÂN SỰ GIÚP SẾP NHÌN THẤU NHÂN TÀI<br /> <br /> Tuyển dụng người phù hợp đã khó, tuyển dụng được nhân tài phù hợp còn khó hơn. Hãy thử <br /> áp dụng ngay nguyên tắc SWAN và quy tắc số  3 dưới đây để  nhìn thấu nhân tài trong các <br /> buổi tuyển dụng.<br /> <br /> I. Công thức SWAN là gì?<br /> <br /> Bốn chữ cái trong công thức SWAN cho bạn một tiêu chí để lựa chọn người phù hợp nhất.<br /> <br /> 1. S — Smart: NHANH NHẸN<br /> <br /> Hãy bổ  sung vào đội ngũ của bạn những nhân viên nhanh nhẹn, thông minh, ham học hỏi, <br /> những người có vẻ tích cực để công việc được tiến hành thuận lợi, nhanh chóng hơn.<br /> Những nhân viên nhanh nhẹn thường có các biểu hiện dưới đây: dễ dàng nắm bắt trọng tâm <br /> vấn đề, biết cách tranh thủ sự giúp đỡ  của đồng nghiệp, không từ  chối những công việc dù <br /> là nhỏ nhặt nhất,…<br /> 2. W – Work hard: CHĂM CHỈ<br /> <br /> Thật khó để tìm kiếm được một người thực sự chăm chỉ nếu chỉ tiếp xúc qua vài lần phỏng  <br /> vấn. Nhưng có rất nhiều câu hỏi mẹo để nhà tuyển dụng đánh giá phần nào ứng viên này có <br /> phải là người chăm chỉ hay không?<br /> Một số câu hỏi nên dùng để kiểm tra nhanh đó là: “Thỉnh thoảng, công ty chúng tôi buộc phải <br /> làm việc vào buổi tối và ngày cuối tuần để hoàn thành những công việc quan trọng cho khách  <br /> hàng. Anh/chị cảm thấy như thế nào về việc đó?”<br /> Những  ứng viên phù hợp nhất sẽ đáp lại ngay tức khắc: “Để  hoàn thành công việc, tôi sẵn <br /> sàng làm thêm giờ” hay những câu thể hiện bản thân sẵn sàng cho công việc dó.<br /> Còn trong trường hợp, ứng viên suy nghĩ rất lâu và chia sẻ rằng cần thời gian cho cuộc sống  <br /> cá nhân thì đây không phải là ứng viên thích hợp. Bởi họ có xu hướng “vừa làm vừa chơi” rất  <br /> đáng trách.<br /> <br /> 3. A — Ambitious: THAM VỌNG<br /> <br /> Những người tham vọng rất cần thiết đối với tổ  chức để  kéo tinh thần làm việc của mọi <br /> người lên cao. Đây là những người sẵn sàng làm mọi việc, bao gồm cả đức tính nhanh nhẹn  <br /> và chăm chỉ để đạt mục tiêu.<br /> Nhà tuyển dụng dễ dàng nhận ra họ trong các cuộc phỏng vấn bởi họ là những người coi lời  <br /> đề nghị cho công việc này là một bàn đạp để vươn tới những điều tốt đẹp trong tương lai.<br /> Việc của bạn là hãy vẽ ra lộ  trình thăng tiến phù hợp để  đánh thức sự  tham vọng trong con  <br /> người ứng viên và việc tuyển dụng đã dễ dàng hơn rất nhiều rồi đó!<br /> <br /> 4. N – Nice: DỄ CHỊU<br /> <br /> Những người dễ chịu như một làn gió mát trong văn phòng vậy. Mặc dù tiêu chí này không  <br /> nên được lấy làm tiêu chí duy nhất để ra quyết định, nhưng nó thực sự rất quan trọng.<br /> Những người dễ chịu sẽ rất nhanh hòa đồng với tập thể, thể hiện tốt hơn vai trò thành viên <br /> của đội/nhóm làm việc, họ cũng vui vẻ, tư duy nhiều hơn trong những giai đoạn thăng trầm  <br /> của hoạt động kinh doanh. Có họ  bên cạnh sẽ  thoải mái hơn những người với lối suy nghĩ <br /> tiêu cực hoặc hay nghi ngờ.<br /> Với một nhà lãnh đạo, khả  năng tuyển dụng đúng người hỗ  trợ  anh ta thực hiện công việc <br /> cũng có tính quyết định tới thành công không kém gì các yếu tố khác. Nếu không tuyển được <br /> những người giỏi với các kỹ năng, kiến thức và tính cách phù hợp để  hỗ  trợ  mình, nhà lãnh  <br /> đạo sẽ phải tự làm phần lớn công việc.<br /> Những nhà quản trị không biết cách làm gia tăng năng suất làm việc của bản thân thông qua  <br /> người khác có thể không bao giờ đạt được những vị trí có trách nhiệm cao hơn.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> II. Hãy áp dụng quy tắc số 3<br /> <br /> Bổ trợ cho nguyên tắc SWAN là quy tắc số 3, doanh nghiệp cũng nên áp dụng vào công cuộc  <br /> tuyển dụng nhân tài.<br /> Nguyên tắc đầu tiên là bạn nên phỏng vấn ít nhất ba ứng viên cho một công việc để có cơ sở <br /> đối chiếu và so sánh các  ứng viên tiềm năng. Đừng bao giờ  tuyển ngay người đầu tiên và  <br /> cũng là người duy nhất mà bạn phỏng vấn. Hãy mở  rộng mạng lưới và phỏng vấn nhiều  <br /> người hơn để có thể lựa chọn nhân tài.<br /> Nguyên tắc thứ  hai là phỏng vấn  ứng viên ba lần khác nhau. Các cuộc phỏng vấn có thể <br /> được sắp lịch vào ngày hôm sau, tuần tiếp theo hoặc liền trong ba ngày liên tiếp. Đây cũng là <br /> cơ hội tốt để bạn đánh giá sự trung thực của ứng viên.<br /> Nguyên tắc thứ ba là phỏng vấn ứng viên mà bạn thích ở ba nơi khác nhau để họ bộ lộ nhiều  <br /> khía cạnh tính cách khác nhai. Cuộc phỏng vấn đầu tiên có thể là tại văn phòng, cuộc phỏng <br /> vấn thứ hai có thể là ở dưới sảnh, trong phòng họp và cuộc phỏng vấn thứ ba trong một quán  <br /> cà phê chẳng hạn.<br />