intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE

Nguyên tắc đánh giá nhân viên

Tính khách quan, trung thực, minh bạch, công khai trong thảo luận và chính xác đối với người được đánh giá là những nguyên tắc không thể thiếu trong quá trình đánh giá nhân sự của doanh nghiệp. Kết quả và hiệu quả của công tác đánh giá đối với từng nhân viên là thước đo năng lực, mức độ phù hợp của trình độ chuyên môn, mức độ kết quả hoàn thành công việc trên cơ sở kế hoạch và nhiệm vụ được giao. Nhằm giúp doanh nghiệp đưa ra được những nguyên tắc đánh giá nhân viên một cách chính xác và khách quan, TaiLieu.VN chia sẻ đến bạn một số tư liệu về Các nguyên tắc đánh giá nhân viên3 nguyên tắc cơ bản để đánh giá nhân viên5 cách đánh giá hiệu quả nhân viên khách quan5 nguyên tắc ngầm đánh giá nhân viên mà sếp không bao giờ nói với bạnNguyên tắc và cơ sở đánh giá nguồn nhân lực,... Hi vọng đây sẽ là công cụ hữu ích giúp quá trình đánh giá nhân viên và đưa ra những quyết định nhân sự của bạn được chính xác hơn. Mời các bạn cùng tham khảo.

Tham khảo và download 10 Nguyên tắc đánh giá nhân viên chọn lọc sau:
  • Quản lí và đánh giá nhân viên là hai nhiệm vụ không thể tách rời nếu nhà quản lí muốn lực lượng lao động của mình làm việc thực sự có năng suất và hiệu quả. Vậy làm sao để quản lí nhân viên hiệu quả? Đánh giá năng lực của nhân viên cần những tiêu chí gì? Hay cần lưu ý những nguyên tắc gì khi đánh giá nhân viên để cho ra kết quả khách quan nhất. Mời các bạn cùng tham khảo Bộ tài liệu Quy trình Đánh giá và Quản lí Nhân viên mà TaiLieu.VN tổng hợp dưới đây.

    25 tài liệu 2457 lượt tải   Download

  • Đánh giá nhân viên là một trong những hoạt động không thể thiếu của các doanh nghiệp hiện nay. Nó diễn ra thường xuyên và có vai trò quan trọng đối với sự phát triển của doanh nghiệp trong tương lai. Để giúp các bạn hiểu rõ hơn về hoạt động này, hãy dành chút thời gian tham khảo bài viết "Các nguyên tắc đánh giá nhân viên" trên đây. Để xem thêm nhiều tài liệu hay về Quản lí nhân sự, các bạn vui lòng tham khảo tại 2p nguyenyenyn117 21-06-2019 46 4   Download

  • Việc quản lý nguồn lực đòi hỏi sự hiểu biết về con người ở nhiều khía cạnh, và quan niệm rằng con người là yếu tố trung tâm của sự phát triển. Các kỹ thuật quản lý nhân lực thường có mục đích tạo điều kiện để con người phát huy hết khả năng tiềm ẩn, giảm lãng phí nguồn lực, tăng hiệu quả của tổ chức.

    doc4p lanyuann 04-03-2020 51 2   Download

  • Về bản chất, đây chính là dịp để nhân viên tự đánh giá và sau đó sếp đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên cho một giai đoạn thời gian một cách khách quan, theo nhiều khía cạnh khác nhau và mang tính xây dựng. Tuy nhiên, điều này thường khó xảy ra do cả người tự đánh giá và người đánh giá đều áp đặt suy nghĩ, cảm nhận chủ quan của mình vào quá trình đánh giá.

    doc3p lanyuann 04-03-2020 43 5   Download

  • Trong 3 năm gần đây, khi tôi bắt đầu bước chân lên một nấc thang mới trong sự nghiệp: quản lý một dự án với một nhóm nhỏ nhân viên, tôi nhận ra có những nguyên tắc mà sếp sẽ không nói với bạn, hay như đó là một sự thỏa thuận ngầm với nhau để sếp sàng lọc ra những nhân viên thực sự có tố chất phát triển tiếp. Nếu bạn đang là một nhân viên, hãy nhận ra những điểm này sớm hơn để có thể cải thiện chính bản thân bạn tốt hơn.

    doc8p lanyuann 04-03-2020 57 5   Download

  • Tuyển dụng người phù hợp đã khó, tuyển dụng được nhân tài phù hợp còn khó hơn. Hãy thử áp dụng ngay nguyên tắc SWAN và quy tắc số 3 dưới đây để nhìn thấu nhân tài trong các buổi tuyển dụng. Mời các bạn cùng tham khảo.

    doc4p lanyuann 04-03-2020 50 4   Download

  • “Đánh giá như thế nào?” cũng là câu hỏi trọng tâm, đánh giá: Làm thế nào có thể đánh giá một cánh cụ thể năng lực của các cá nhân? Làm thế nào có thể đánh giá tiềm năng của một nhân viên? Đây là những câu hỏi rất cụ thể đối với những người thực hiện các hoạt động đánh giá.

    doc1p lanyuann 04-03-2020 39 2   Download

  • Được sếp trọng dụng là điều không hề dễ dàng và bạn phải có năng lực nhất định. Có bao giờ bạn tự hỏi xem mình đã làm tốt công việc chưa hay cách làm việc của bạn có vấn đề gì không, tại sao mãi mà sếp vẫn chưa “cất nhắc” bạn lên vị trí cao hơn? Dưới đây là những nguyên tắc làm việc chuyên nghiệp của nhân viên cao cấp bạn cần nắm rõ nếu muốn đạt được sự tín nhiệm của sếp.

    doc3p lanyuann 04-03-2020 51 2   Download

  • Ngay cả khi công việc của bạn không bao gồm chức năng của một người quản lý, thì đôi khi sẽ có một cơ hội tốt mà bạn sẽ phải đảm nhận một số nhiệm vụ quản lý trong sự nghiệp của mình. Và, là một doanh nhân, bạn đã là một người quản lý, bởi vì hầu hết mọi trách nhiệm của bạn đều có một số yếu tố quản lý.

    doc4p lanyuann 04-03-2020 51 3   Download

  • Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên có thể là một công việc khiến cả sếp lẫn nhân viên cảm thấy đau đầu. Làm thế nào để sếp có cái nhìn khách quan nhất về nhân viên và được nhân viên nể phục vì những đánh giá của mình, không phải nhà quản lý nào cũng biết cách thực hiện.

    doc5p lanyuann 04-03-2020 49 2   Download

  • Đánh giá đúng năng lực nhân viên là một trong những kỹ năng khó nhất đối với nhà quản lý, tuy nhiên đây là công việc quan trọng không thể bỏ qua đối với công tác quản trị nhân sự. Vậy làm sao để lãnh đạo doanh nghiệp đánh giá năng lực nhân viên một cách chính xác nhất. Mời các bạn theo dõi bài viết sau đây.

    doc3p lanyuann 04-03-2020 51 4   Download

ADSENSE

 

Đồng bộ tài khoản
3=>0