Nhập khẩu linh kiện xe máy: Thuận lợi, khó khăn và giải pháp - 5

Chia sẻ: Tt Cao | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:7

Thêm vào BST

Báo xấu

83
lượt xem 9
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Công ty thường xuyên nhận được sự chỉ đạo sâu sắc của đảng uỷ , Hội đồng quản trị , Ban tổng giám đốc và các phòng ban nghiệp vụ của tổng công ty . Hưởng ứng đợt vận động của tổng công ty, Công ty đã phát động các phòng trào thi đua triển khai thực hiện 7 chương trình công tác lớn của Đảng bộ Tổng công ty . Việc thực hiện cơ chế dân chủ trong doanh nghiệp đã tạo ra sự chủ động sáng tạo trong sản xuất và điều hành đơn vị . Quy...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Nhập khẩu linh kiện xe máy: Thuận lợi, khó khăn và giải pháp - 5

Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Công ty th ường xuyên nhận được sự chỉ đ ạo sâu sắc của đảng uỷ , Hội đồng - quản trị , Ban tổng giám đốc và các phòng ban nghiệp vụ của tổng công ty . Hưởng ứng đợt vận động của tổng công ty, Công ty đ ã phát động các phòng - trào thi đua triển khai thực hiện 7 ch ương trình công tác lớn của Đảng bộ Tổng công ty . Việc thực hiện cơ chế dân chủ trong doanh nghiệp đã tạo ra sự chủ động sáng - tạo trong sản xuất và đ iều hành đơn vị . Quy mô sản xuất , kinh doanh của Công ty ngày càng đ ược củng cố và phát - triển . Việc tập trung đầu tư xây văn phòng làm việc , nhà xưởng , trang bị máy móc , d ây chuyền công nghệ tạo đ iều kiện thuận lợi cho công tác các mặt . Tập thể cán bộ công nhân vịên đoàn kết nhất trí cao với tinh thần và ý chí phấn - đ ấu vươn lên trong toàn đơn vị tư lãnh đạo đến mỗi cán bộ công nhân viên; sự phối h ợp giữa các tổ chức đoàn thể như công đoàn , Đoàn thanh niên , phụ nữ , dưới sự lãnh đ ạo của Chi bộ Đảng Công ty. Trên là những thuận lợi vốn có của công ty .Vì vậy, công ty phải có những phương thức sản xuất để làm sao có hiệu quả nhất bằng cách tận dụng những thuận lợi trên triệt để.Tuy nhiên , trong quá trình sản xuất kinh doanh của công ty ,gặp nhiều khó khăn trở ngại m à công ty đ ang kh ắc phục dần dần. Về khó kh ăn 2. Để có kết quả hoạt động có tính khả thi ,Công ty Quan Hệ Quốc Tế ĐầuTư Sản Xuất phải trải qua rất nhiều khó kh ăn. Về phía chính phủ Việt Nam và các quốc gia có liên quan Doanh nghiệp có những bất cập từ phía chính phủ mà không lường trước được ,đ iều n ày đã làm ch ậm tiến trình phát triển của công ty .Đó là những chính sách thuế không
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com đồng bộ như thuế quá cảnh , thuế nhập khẩu ...và các chính sách quản lý về hoạt động sản xuất lắp ráp xe m ày của cơ quan nhà nước còn ch ậm trễ , chưa đồng bộ đã gây nhiều khó khăn cho đơn vị trong hoạt động SXKD(Cụ Thể ;đến tháng 9/ 2002 mới có quyết định giao hạn ngạch sản xuất năm 2002) . ,dẫn đến doanh nghiệp sẽ giảm doanh thu ,chẳng hạn như n ăm 2002so với các n ăm2001,2000 .Bên cạnh đó , h ệ thống luật pháp việt nam có sự chồng chéo , nhiều khi áp dụng cho hoạt động nhập khẩu chưa h ợp lý, làm ảnh hư ởng đến quá trình sản xuất kinh doanh hạn chế việc mở rộng quy mô của doanh nghiệp . Tuy nhiên, các nguồn tài trợ từ phía chính phủ ngày một hạn chế , do nh à n ước thay đ ổi chính sách quản lý khác đ i. Đó là tạo môi trường thuận lợi cho các doanh nghiệp trong nư ớc nhưng lại bắt lại bắt các doanh nghiệp tự thân vận động ,nếu có nguy cơ p há sản th ì lúc đó n hà nước mới can thiệp ,bằng các h ình thức như cho vay vốn với lãi su ất thấp nh ưng ch ỉ với lượng vốn ít hơn nhiều so với các n ăm trước .Những khó kh ăn trên ch ỉ là phần nào mà doanh nghiệp gặp phải còn những khó khăn khác như : Những biến động th ường xuyên của thị trường trong nước và quốc tế cùng với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trong các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh mà công ty tham gia và các hiệp hội khu vực và th ế giới được hình thành. Hiện n ay, công ty đ ang đối đầu với các đối thủ cạnh tranh khốc liệt đó là các n ước trong h iệp hội (ASEAN) . Một xu thế các hiệp hội ASEAN sẽ hình thành lên th ị trường chung ,mà việt nam là thành viên của hiệp hội nên gặp nhiều khó .Đó là, khi hiệp hội cắt bớt h àng rào thúê quan thì các doanh nghiệp việt nam phải đối đầu với các doanh n ghiệp từ nước ngo ài vì hàng hoá từ b ên ngoài tràn vào việt nam nhiều.Trong đó , công ty quan h ệ quốc tế là doanh nghiệp còn non trẻ ,trụ được trên thị trư ờng của hiệp hội là khó.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Bên cạnh đó Việt Nam chưa tham gia tổ chức thương m ại thế giới (WTO),Nhưng Trung Quốc đã tham gia tổ chức này ,nên các doanh nghiệp Việt Nam gặp khó kh ăn đó là đối đầu với các doanh nghiệp Trung Quốc là gay gắt ,vì các doanh n ghiệp viềt nam còn non trẻ mà lại chưa có vị thế trên thương trường quốc tế. Qua trên , công ty quan hệ quốc tế xúc tiến thị trường nước ngo ài là khó khăn cho nên việc nhập khẩu linh kiên lắp ráp xe máy củng có những hạn chế m à nh ững khó khăn trên cản trở . Tuy nhiên, còn có nh ững khó khăn mà xuất phát từ phía công ty. Về phía công ty Quan Hệ Quốc Tế Đầu Tư Sản Xuất Khó khăn là điều không thể tránh khỏi dù bất cứ doanh nghiệp nào khi đi vào sản xuất kinh doanh .Đối với công ty Quan Hệ Quốc Tế Đầu Tư Sản Xuất củng vậy ,những khó khăn mà từ trong công ty tạo ra tình huống xấu làm quá trình sản xuất kinh doanh kém hiệu quả đó là việc cung cấp yếu tố đầu vào không hiệu qủa ,do nhập khẩu những máy móc thiết bị không hợp lý . Những khó khăn đó là : Về việc tổ chức cán bộ chưa thực sự ổn định :Có những bộ ph ận mới được thành lập (cả về con người và tổ chức ) , ở những bộ phận khác khoảng 10- 30 % cán bộ mới có th ời gian tham gia công tác với đơn vị trong vòng 1n ăm nên chưa thực sự bắt nhịp với nhịp độ phát triển và công việc của công ty . Một số lĩnh vực sản xu ất kinh doanh mới , Công ty đang trong quá trình lập dự án khẩ thi và trong giai đoạn hoàn tất những thủ tục hánh chính. Điều trên dẫn đến hoạt động nhập khẩu là thiếu nhân lực phục vụ cho lĩnh vực n ày ,vì đò i hỏi cần có những nhân sự phù hợp với công việc chuyên gia về lĩnh vực nhập khẩu.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Bên cạnh đó ,các nhân sự lắp ráp cho linh kiện nhập khẩu còn chưa có tay nghề cao. Lượng nhân sự giỏi h àng năm tuyển là rất ích .Đây là vấn đề mà doanh nghiệp cần phải cân nhắc sao cho chọn đúng người thích ứng đối với công việc …..Tuy nhiên, còn nhiều khó khăn nhưng trên chỉ đ ề cập đến những khó khăn mà công ty đ ang đối đ ầu với hiện tại. Nói tóm lại:Trong quá trình sản xuất kinh doanh công ty gặp nhiều khó khăn n ên cần có sự cân nhắc từ các cấp lãnh đ ạo của công ty có những kiến nghị đối nhà nước và có những giải pháp cụ thể tối ưu để khắc phục những khó kh ăn trên ,để cho hoạt động nhập khẩu trở nên có hiệu quả đạt được mục tiêu chiến lược mà doanh n ghiệp đặt ra. Chương III Một số giải pháp tiến hành hoạt độngnhập khẩu linh kiện lắp ráp xe máy có hiệu quả của công ty Quan Hệ Quốc Tế Đầu Tư Sản Xuất I. Định hướng phát triển hoạt động sản xuất -kinh doanh của công ty đ ến năm 2005 Để đ ạt được mục tiêu phát triển hoạt động sản xuất kinh của công ty Quan Hệ Quốc Tế Đầu Tư Sản Xuất ,công ty phải có định hướng phát triển cụ thể đ ó là: Các chỉ tiêu ho ạt động sản xuất kinh doanh n ăm2003 1. Các chỉ tiêu ĐVT Kế hoạch TT Tổng giá trị sản lượng Triệu đồng 291.000000 Tổng doanh thu Triệu đồng 230.000000 Nộp ngân sách Triệu đồng 20.000000 Lợi nhuận thực hiện Triệu đồng 3 .700.0005 Thu nhập bình quân Triệu đồng 1 .9000.000 Nguồn :Theo thống kê của phòng xe máy-(Công ty QHQTĐTSX) Ph ương hướng hoạt động giai đoạn 2003-2005 2.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Hoà chung vào quá trình đổi mới và phát triển của công ty theo xu hướng trở thành tập đoàn kinh tế mạnh , bước vào thế kỷ XXI và chuẩn bị cho quá trình hội nhập và hợp tác quốc tế , đây là thử thách lớn cho sự tồn tại và phát triển của các doanh n ghiệp . Triển khai thực hiện tốt Nghị quyết số 05-NQ/TW ngày 24/9/2001 tại hội nghị lần thứ ba ban chấp hành Trung ương Đảng khoá IX về tiếp tục sắp sếp , đổi mới , phát triển và nâng cao hiệu quả doanh nghiệp nhà nước . Tiếp tục thực hiện 7 chương trình công tác lớn của đảng bộ Tổng công ty khoáVIII. Xây dựng định hư ớng chiến lược phát triển giai đo ạn 2003-2005 gồm các nội dung sau : Về đời sống việc làm, phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh : 1. -Tiếp tục kinh doanh xe máy phù h ợp với biến động thị trường xã hội : Liên tục gia tăng tỷ lệ nội đ ịa hoá linh kiện sản xuất trong nước theo hướng tối ưu, đ ặc biệt là dự án sản xuất động cơ xe gắn máy 2 bánh . -Đáp ứng tốt các nhu cầu về vật tư thiết bị trong tổng công ty và cung cấp cho các đơn vị khác. Triển khai khẩn trương các dự án sản xuất lắp ráp ô tô , má y tính, thiết bị đ iện - tử ,… Tập trung hoạt động xây dựng các công trình công nghiệp, nông nghiệp và dân - dụng : Nh à chung cư , vằn phòng làm việc , căn hộ cho thuê .. và tiếp tục tìm kiếm khai thác một số dự án khả thi . Đảm bảo đời sống việc làm và chế độ chính sách cho n gười lao động.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Tập trung đầu tư bộ máy quản lý , xây dựng cơ chế quản lý phù hợp để mở rộng - th ị trương xuất khẩu lao động . Đặc biệt công nhân trong nhà máy , công nhân lắp ráp m áy tính , đ iện tử . Phấn đấu trong năm 2003 phải đưa được tư 500-1000 lao động sang nước ngo ài (đ ề xuất Tổng công ty cho phép th ành lập 2 trung tâm xuất khẩu lao động hạch toán phụ thuộc công ty ) Tiếp tục đ ầu tư chiều sâu trang thiết bị dây chuyền công nghệ để tham gia vaò 2. hoạt động sản xuất lắp ráp các sản ph ẩm cơ khí , đ iện tử , xây dựng … Xây dựng và áp dụng quy chế khoán đối với tất cả các bộ phận quản lý , sản 3. xuất, kinh doanh . Cải cách chính sách trả lương – thu nhập, gắn liền quyền lợi và n ghĩa vụ. Nâng cao kỷ luật lao động. Tiếp tục hoàn thiện và áp dụng thống nhất quy chế quản lý, hoạt đông của các phòng, bộ phận, đội, xưởng . Đặc biệt chú ý tiết kiệm chi phí trong quản lý, sản xuất nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đời sống người lao động , thu hút hiền tài ,… ứng dụng rộng rải công nghệ thông tin vào hoạt động quản lý ,sản xuất kinh 4. doanh . Tập trung đ ào tạo đội ngủ cán bộ quản lý, cán bộ khoa học kỷ thuật, làm tốt công tác quy hoạch cán bộ, xây dựng lực lượng cán bộ cốt cán phục vụ chiến lược phát triển của Công ty. Tiếp tục xây và phát triển đề án sắp xếp đổi mới phát triển doanh nghiệp Nhà 5. nước theo chỉ đ ạo của Tổng công ty. Ngày càng khẳng đ ịnh vai trò chủ đạo của doanh n ghịêp Nhà nước trong nền kinh tế thị trường đ ịnh hướng Xã Hội Chủ Nghĩa. Tiếp tục tiến độ tham gia cổ phần hoá các doanh nghiệp Nhà nước m à đơn vị 6. đ ã có thời gian nghiên cứu và lựa chọn trong năm 2002. Tích cực vận dụng mô hình đa sở hữu, đa dạng hoá loại hình liên doanh liên kết để tận dụng sức mạnh tổng hợp của các đơn vị vào mục tiêu chung.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Làm tốt công tác củng cố và xây d ựng Đảng, tăng cường công tác gìáo dục 7. chính trị tư tưởng đối với cán bộ Đảng viên đ ể mọi cán bộ, đảng viên, ngư ời lao động đoàn kết, tin tưởng vào công cuộc đổi mới do Đảng lãnh đạo . Củng cố tổ chức cơ sở Đảng đ ể thực hiện chức năng là h ạt nhân lãnh đạo cơ sở . Bồi dưỡng và đề nghị Đảng u ỷ Tổng công ty kết nạp từ 7 -10 quần chúng ưu tú vào Đảng . II. Một số giải pháp tiến hành hoạt động nhập khẩu linh kiện lắp ráp xe máy có hiệu quả của công ty Quan Hệ Quốc Tế Đầu Tư Sản Xuất 1 .Về phía chính phủ Việt Nam và các quốc gia có liên quan - Tiếp tục tăng cường củng cố mối quan hệ toàn diện giữa Việt Nam và các n ước trong khu vực và quốc tế . Đặc biệt là các nước ASEAN thành viên và các tổ chức thế giới như (WTO) … - Tăng cường các hoạt động xúc tiến thương m ại, thường xuyên cung cấp các thông tin cập nhập về thị trường nhập khẩu cho doanh nghiệp . Các thông tin ở đây bao gồm các thông tin về hệ thống luật pháp, về thị trường cho doanh nghịêp kinh doanh về thị trường nhập khẩu, giá cả, cạnh tranh, biến đổi trong nhu cầu tiêu dùng … Để làm tốt đ iều này, đòi hỏi phải có sự nổ lực của các cơ quan tham tán thương m ại. Nhà nước có thể thành lập các văn phòng đ ại diện theo từng thị trường ma công ty đã nhập khẩu . Ngoài ra, cần có sự phối hợp các nghiệp trong việc đáp ứng các đơn hàng lớn, có thể tổ chức các lớp học đinh k ỳ hoặc thường xuyên nhằm bồi dưỡng kiến thức cho doanh nghiệp. Hoàn thiện công tác quản lý nhà nước đối với h àng nh ập khẩu.Đổi mới hoạt động của các bộ phận thương vụ ,đ ại diện thương mại của Việt Nam ở n ước ngoài ,cụ th ể là các th ị trường m à công ty đã xúc tiến hoạt động nhập khẩu. Được các cơ hội làm ăn cho công ty, gắn với nhu cầu tiếp thị và hiệu quả của công ty. Các cơ q uan này cần