Nhng nguyên tc công vic có th phá v
Có nhng nguyên tc công s không ai phi tranh cãi, ví d như đi làm
đúng gi, tránh nói xu sếp và đồng nghip bi chúng giúp ích cho s
nghip. Tuy nhiên, vn có mt s nguyên tc mà bn có th phá v
chúng để gp thun li hơn trong công vic…
Dưới đây là 5 nguyên tc như vy:
Nguyên tc 1: Dành càng nhiu thi gian cho công vic, bn càng thành
công
Càng dành nhiu thi gian tp trung vào mt vic gì đó, bn s càng t tin
hơn để gt hái thành công ln hơn. Đó có v là mt lp lun logic nhưng
không phi luôn luôn đúng. Dành nhiu thi gian không có nghĩa là bn làm
vic năng sut và đạt cht lượng công vic tt. Thc ra, dành quá nhiu thi
gian công ty có th là du hiu bn đang làm vic kém hiu qu. Liu có
phi bn li cơ quan lâu hơn do sp xếp công vic kém và chú tâm quá
mc vào nhng nhim v không thuc ưu tiên hàng đầu?
Ngoài ra, hãy nhn thc c kh năng bn đang b “quá ti”. Dn nhiu thi
gian vào 1, 2 d án mt cách ngu nhiên là điu bình thường nhưng nếu tình
trng đó kéo dài và to thành thói quen, bn phi đối mt vi stress nghiêm
trng, tình thn gim sút và các vn đề liên quan ti sc khe. Do đó, khi
cm thy mình không th đảm nhn hết tt c, hãy đề ngh s tr giúp t sếp
đồng nghip.
Nguyên tc 2: Đảm nhn tt c nhim v mi
Tình nguyn làm vic cho d án thêm là mt trong nhng cách tt nht để
xây dng các kĩ năng mi và đẩy mình lên v trí mi. Nhưng ôm đồm quá
nhiu th hơn kh năng ca mình s khiến bn đui sc. Thêm vào đó, mt
nhiu thi gian chun b cho các d án tình nguyn hoc không th kim
soát chúng có th là mt bước lùi ca bn. Tóm li, không nên tham lam quá
và tht ha v thi hn hoàn thành. Hãy lp kế hoch chiến lược cho nhng
gì bn tham gia. Liu bn có đủ kiến thc, kĩ năng và kinh nghim để thc
hin d án? Hoc bn có nhn thc mình s quá ti vi lượng công vic?
Hãy cân nhc tht kĩ.
Nguyên tc 3: Khi được đề ngh tăng chc, chp nhn nó ngay lp tc
Trong bn đánh giá hiu qu công vic thường kì, sếp cám ơn bn vì quá
trình làm vic chăm ch, nhng đóng góp tích cc cho công ty và cho biết h
tiến c bn lên v trí cao hơn. Mc dù mt chc danh n tượng vi mc
lương cao hơn nghe rt hp dn, bn cũng nên đánh giá li mi khía cnh
ca bn thân trước khi chp nhn li đề ngh. Hãy t đặt ra và tr li các câu
hi như: “Mình có kh năng đảm nhn thêm nhiu trách nhim hơn không?”,
“Mình có đủ t tin không?”… Hoc ví d, nếu bn chp nhn vai trò qun lí,
bn s không được làm nhng vic hàng ngày mình yêu thích. Thay vào đó
đôn đốc mi người, đảm bo d án tiến trin tt và gii quyết nhng mâu
thun công s. Liu bn có sn sàng để thích nghi? Hơn na, bn cũng nên
xem xét s cân bng gia công vic và cuc sng cá nhân. Nếu công vic
đòi hi bn phi làm thêm gi nhiu hơn hay thường xuyên phi đi công tác,
bn có th điu chnh cuc sng riêng mt cách thích hp?
Nguyên tc 4: Tp trung gây n tượng vi cp trên
Sếp là người có nh hưởng ti thành công s nghip ca bn. H không ch
quyết định loi hình công vic bn đảm nhn mà còn giúp bn tiếp cn vi
nhng cơ hi phát trin ngh nghip. Do đó, không có c gì bn li không
tp trung vào vic làm vui lòng người qun lí ca mình. Nhưng sếp không
phi là người duy nht nh hưởng ti thành công ca bn. Đừng đánh giá
thp tm quan trng ca mi quan h vi đồng nghip và nhân viên cp
dưới. Khi phi đối mt vi thi hn hoàn thành d án gp rút, đồng nghip
chính là người “cu cánh” cho bn. Hoc tr lí cũng có th giúp bn tiếp cn
vi vn đề mt cách chi tiết và chính xác hơn. Vì vy, hãy thúc đẩy mi
quan h tt đẹp vi mi người tt c cp bc trong t chc.
Nguyên tc 5: Không là k ba hoa trong công ty
Bn chc chn không mun mang tiếng là người chuyên “ngi lê đôi mách”,
“k buôn chuyn” trong công ty nhưng cũng đừng vì thế mà xa lánh đồng
nghip. Hãy dành chút thi gian trong ngày làm vic ca mình để kết ni vi
đồng nghip. Hiu đồng nghip khía cnh cá nhân, riêng tư s giúp mi
quan h ca bn vng chc hơn. Lưu ý, hãy hn chế nhng hành động gây
khó chu cho đồng nghip và người xung bng như nhn tin, “chat chít” liên
tc hay khoe khoang v bn thân quá mc.