Phương pháp quản lý xây dựng chuyên nghiệp

Chia sẻ: Lan Qi Ren | Ngày: | Loại File: DOCX | Số trang:4

Thêm vào BST

Báo xấu

82
lượt xem 3
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Quản lý xây dựng chuyên nghiệp xem các giai đoạn lập kế hoạch, thiết kế và xây dựng như những công việc phối hợp. Nó tạo nên một mối liên kết tương hỗ, giúp đỡ nhau và giảm đối kháng giữa ba bên trong dự án, khi chủ đầu tư, tư vấn thiết kế, và công ty quản lý xây dựng tạo thành một nhóm thực hiện dự án. Giúp cho chủ đầu tư được tham gia đầy đủ vào quá trình xây dựng.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Phương pháp quản lý xây dựng chuyên nghiệp

PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ XÂY DỰNG CHUYÊN NGHIỆP Quản lý xây dựng chuyên nghiệp (QLXDCN) xem các giai đoạn lập kế hoạch, thiết kế và xây dựng như những công việc phối hợp. Nó tạo nên một mối liên kết tương hỗ, giúp đỡ nhau và giảm đối kháng giữa ba bên trong dự án, khi chủ đầu tư (CĐT), tư vấn thiết kế (TVTK), và công ty quản lý xây dựng (QLXD) tạo thành một nhóm thực hiện dự án. Giúp cho CĐT được tham gia đầy đủ vào quá trình xây dựng. Nhóm thực hiện dự án làm việc chặt chẽ với nhau từ khi khởi đầu đến khi kết thúc dự án với mục đích chung là vì quyền lợi của CĐT. Những yếu tố quan trọng như chi phí xây dựng, chất lượng thi công, tác động của bên ngoài và thời gian hoàn thành sẽ được xem xét kỹ lưỡng bởi nhóm thực hiện dự án. Do vậy sẽ tối ưu hoá lợi ích cho CĐT. Nhà thầu QLXD là công ty có chuyên môn sâu về quản lý trong lĩnh vực xây dựng. Để giảm bớt các quan điểm bất đồng trong nhóm thực hiện dự án, Nhà thầu QLXD thường sẽ không tự thực hiện công việc thiết kế và xây dựng bởi công nhân của họ, dẫu rằng họ có thể cung cấp một số công việc trong giai đoạn chuẩn bị. Mô hình Quản lý xây dựng chuyên nghiệp được thể hiện trong hình sau
Nhóm ba bên gồm CĐT, TVTK và Nhà thầu chính sẽ đóng vai trò như một Nhà thầu QLXD. Thầu phụ ký hợp đồng có giá trị cố định hoặc giá thương lượng qua Nhà thầu chính. Nhà thầu QLXD đóng vai trò là người đại diện của CĐT với quyền hạn lớn hơn.
Nhóm ba bên gồm CĐT, TVTK và Tư vấn QLXD sẽ đóng vai trò như một Nhà thầu QLXD. Nhà thầu ký hợp đồng có giá trị cố định hoặc giá thương lượng trực tiếp với CĐT. Tư vấn QLXD đóng vai trò là người đại diện của CĐT với quyền lực bị hạn chế. Thông thường các hợp đồng QLXD được ký kết theo dạng giá thoả thuận với các chi phí thực tế được chi trả bởi CĐT cùng với quản lý phí và lợi nhuận. Yêu cầu chính trong phương pháp này là thời gian hoàn thành công trình nên quá trình xây dựng theo giai đoạn thường được áp dụng. Để tăng tính cạnh tranh thì nhóm dự án có thể sẽ áp dụng hình thức đấu thầu tự do cho một số hạng mục công việc với giá cố định hoặc giá trần. Dẫu rằng không trực tiếp tiến hành các công việc cụ thể, nhóm dự án cần có chuyên môn cụ thể trong nhiều lĩnh vực liên quan tới dự án như thiết kế kết cấu, giám sát xây dựng, kiểm tra chất lượng và dự toán chi phí.
Một số ưu điểm và hạn chế của phương pháp quản lý này được thể hiện ở bảng sau. Ưu điểm Hạn chế Các chuyên môn xây dựng có thể Do tiến hành theo từng giai đoạn nên được áp dụng trong mọi giai đoạn khó xác định được tổng chi phí cho toàn của dự án mà không gây bất đồng hay công trình. xung đột giữa các bên tham gia. Nếu CĐT có ngân sách cố định và Đánh giá độc lập về chi phí, tiến độ, không thể tăng lên thì sẽ khó có thể chi chất lượng,… cho các công việc và trả cho các phát sinh lớn và chi phí vượt phát sinh giúp CĐT đưa ra quyết định quá dự định. phù hợp nhất. CĐT phải chịu trách nhiệm một phần Có sự phối hợp tốt giữa nhà thầu trong quá trình xây dựng công trình. thiết kế và xây dựng. Sự thành công của dự án phụ thuộc Giảm được thời gian thiết kế xây nhiều vào các kỹ năng lập kế hoạch, dự dựng khi áp dụng phương pháp thi toán, tiến độ và quản lý của tư vấn quản công theo giai đoạn. lý dự án. Có rất nhiều cơ hội để đưa ra các Nhà thầu quản lý dự án không thể giải pháp cải tiến, tăng chất lượng và đảm bảo chắc chắn về chi phí xây dựng giảm giá thành. và có thể không kiểm soát nổi toàn bộ chi phí.