viCHƯƠNG TRÌNH MÔN HỌCTên môn học: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆPMã môn học: MH 15Thời gian thực hiện môn học: 45 giờ (Lý thuyết: 15 giờ; Thực hành 28 giờ; Kiểmtra: 2 giờ)I.Vị trí, tính chất của môn học:- Vị trí: Môn học quản trị doanh nghiệp thuộc nhóm các môn chuyên môn được bố trígiảng dạy sau khi đã học xong các môn học cơ sở. - Tính chất: Môn học quản trị doanh nghiệp là môn học chuyên môn bắt buộc, cungcấp những kiến thức về cung cách tổ chức, điều hành để nâng cao hiệu quả hoạt độngkinh doanh của một doanh nghiệp trong điều kiện cạnh tranh của nền kinh tế thịtrường.II. Mục tiêu môn học:- Kiến thức: + Trình bày được những kiến thức cơ bản của kinh doanh và quản trị doanhnghiệp+ Vận dụng nghiên cứu cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị trong doanh nghiệp đểthực hiện công tác kế toán được chính xác+ Vận dụng các phương pháp lập kế hoạch vào công tác tài chính kế toán cóhiệu quả nhất+ Vận dụng vào thực tiễn cách thức quản trị một số nội dung trong doanhnghiệp - Kỹ năng:+ Lựa chọn được các cung cách tổ chức, điều hành và tham mưu cho lãnh đạodoanh nghiệp về phương pháp, hình thức, biện pháp quản trị doanh nghiệp để nâng caohiệu quả hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp+ Thu thập, xử lý các thông tin kế toán làm cơ sở lập kế hoạch tài chính chodoanh nghiệp + Tổ chức được công tác tài chính, kế toán phù hợp với từng doanh nghiệp+ Sử dụng kiến thức đã được nghiên cứu làm cơ sở cho việc nhận thức và ứngdụng vào hoạt động thực tiễn khi là nhân viên quản lý kinh tế tài chính của doanhnghiệp.- Về năng lực tự chủ và trách nhiệm:+ Có ý thức học tập theo phương pháp biết suy luận, kết hợp lý luận với thựctiễn+ Có thái độ nghiêm túc, cách tiếp cận khoa học khi xem xét một vấn đề thuộclĩnh vực quản trị doanh nghiệpIII. Nội dung môn học:1.Nội dung tổng quát và phân phối thời gian:
Thời gian (giờ)
Số
Tên chương, mục
vii
Số TT
Tổng số
Lý thuyết
Thực hành, thí nghiệm,thảo luận, bài tập
Kiểm tra
1
Chương 1: Doanh nghiệp và tổ chức bộmáy quản trị doanh nghiệp
8
3
5
1. Bản chất hoạt động kinh doanh
1
2
1.1. Vai trò của kinh doanh
1.2. Bản chất của hệ thống kinh doanh
1.3. Sự cần thiết của hoạt động kinh doanh
1.4. Các hình thức hoạt động kinh doanh
1.5. Các loại tổ chức kinh doanh
1.6. Những đặc điểm của một hệ thốngkinh doanh
2. Doanh nghiệp và quản trị doanh nghiệp
1
2
2.1. Khái niệm doanh nghiệp
2.2. Khái niệm quản trị doanh nghiệp
2.3. Các hình thức tổ chức doanh nghiệptheo quy định của luật pháp
- Doanh nghiệp tư nhân
- Công ty trách nhiệm hữu hạn
- Công ty cổ phần
- Các tổ chức kinh tế khu vực Nhà nước
- Các loại hình tổ chức kinh doanh khác
3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh
1
1
viii
nghiệp
3.1. Các yêu cầu chủ yếu
3.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổchức doanh nghiệp
3.3. Các hệ thống tổ chức bộ máy quản trịdoanh nghiệp
3.4. Xây dựng bộ máy quản trị doanhnghiệp
4. Thực hành
2
Chương 2: Lập chiến lược, kế hoạch trong quản trị doanh nghiệp
8
3
5
1. Chiến lược
1
1
1.1. Vai trò của lập chiến lược
1.2. Các cấp chiến lược
1.3. Quá trình quản trị chiến lược
2. Lập kế hoạch
1
2
2.1. Hoạch định mục tiêu kinh doanh
2.2. Những yếu tố ảnh hưởng đến việc lậpkế hoạch
2.3. Lập kế hoạch
- Khái niệm
- Các loại kế hoạch
- Phối hợp kế hoạch
- Các phương pháp kế hoạch
3. Kỹ thuật dự thảo chiến lược trong quảntrị kinh doanh
1
2
ix
3.1. Phân tích, dự báo môi trường kinhdoanh
3.2. Dự thảo chiến lược kinh doanh
3.3. Hoạch định chương trình quản trị kinhdoanh
4. Thực hành
3
Chương 3: Quản trị nhân sự, học - công nghệ trong doanh nghiệp
9
2
6
1
1. Nội dung của quản trị nhân sự trongdoanh nghiệp
1
3
1.1. Khái niệm quản trị nhân sự trongdoanh nghiệp
1.2. Vai trò của quản trị nhân sự trongdoanh nghiệp
1.3. Nguyên tắc quản trị nhân sự trongdoanh nghiệp
1.4. Hoạt động quản trị nhân sự
- Chính sách nhân sự
- Hoạch định nguồn nhân lực
- Tuyển mộ và tuyển chọn
- Các phương pháp tuyển mộ
- Huấn luyện và phát triển
- Đánh giá công việc
- Sự đãi ngộ về tài chính
2. Quản trị khoa học công nghệ trongdoanh nghiệp
1
3
2.1. Khái quát về công nghệ và quản trịkhoa học công nghệ
- Khái quát về công nghệ
x
- Quản trị khoa học công nghệ
2.2. Ứng dụng tiến bộ khoa học – côngnghệ trong doanh nghiệp và chuyển giaocông nghệ
- Ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật
- Chuyển giao công nghệ
3. Thực hành
4. Kiểm tra
1
4
Chương 4: Quản trị chi phí, kết quả
và các chính sách tài chính doanh nghiệp
9
3
6
1. Quản trị chi phí, kết quả
1
1
1.1. Các khái niệm cơ bản
- Doanh thu và hoạt động doanh thu
- Thương vụ
- Chi phí
- Lợi nhuận
1.2. Quản trị chi phí, kết quả theo phươngthức sử dụng các chìa khóa phân bổ truyềnthống
1.3. Quản trị chi phí, kết quả theo phươngthức sử dụng chìa khóa mức lãi thô
2. Quản trị các chính sách tài chính doanh nghiệp
2
5
2.1. Khái niệm, vai trò và nội dung củaquản trị tài chính
2.2. Một số chính sách tài chính quantrọng của doanh nghiệp