BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG
TRẦN THỊ THỦY TIÊN
QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG
VICEM HẢI VÂN
Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh
Mã số : 60.34.05
TÓM TẮT
LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH
Đà Nẵng – Năm 2015
Công trình được hoàn thành tại
ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG
Người hướng dẫn khoa học: GS.TS TRƯƠNG BÁ THANH
Phản biện 1: TS. Đặng Văn Mỹ
Phản biện 2: PGS.TS. Bùi Dũng Thể
Luận văn đã được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt
nghiệp thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Đại học Đà Nẵng vào
ngày 18 tháng 01 năm 2015.
Có thể tìm hiểu luận văn tại:
- Trung tâm thông tin học liệu, Đại học Đà Nẵng
- Thư viện trường Đại học kinh tế, Đại học Đà Nẵng
1
MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Hiện nay, ngành xi măng đã qua rồi giai đoạn phát triển theo
chiều rộng, để tồn tại trong giai đoạn khó khăn chung này, các doanh
nghiệp cần định hướng phát triển cho mình theo hướng chất và lượng,
tái cấu trúc doanh nghiệp xi măng theo chiều sâu. Là một doanh nghiệp
thuộc Tổng Công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam có quy mô sản
xuất lớn, Công ty cổ phần xi măng Vicem Hải Vân cần phải có những
biện pháp triệt để để có thể tồn tại và phát triển sản xuất theo chiều sâu
trong cuộc cạnh tranh khốc liệt này.
Mục tiêu trung và dài hạn của công ty CP xi măng Vicem Hải Vân
là hiện đại hóa công nghệ và giảm giá thành sản xuất thì việc quản trị NVL
sao cho hợp lý, tiết kiệm và có hiệu quả là một yếu tố quan trọng giúp đạt
được mục tiêu này. Từ ý nghĩa đó, công tác quản trị NVL cần và phải
được chú trọng nhiều hơn nữa trong giai đoạn này để đảm bảo lợi thế cạnh
tranh cho doanh nghiệp. Chính vì vậy, tác giả muốn chọn đề tài: “Quản trị
NVL công ty cổ phần xi măng Hải Vân” để làm đề tài thực hiện nghiên
cứu cho luận văn thạc sĩ chuyên ngành Quản trị kinh doanh của mình.
2. Mục tiêu nghiên cứu
Hệ thống hóa những lý luận cơ bản về quản trị NVL trong
doanh nghiệp sản xuất. Sau đó đi vào tìm hiểu, phân tích thực trạng
hoạt động kinh doanh của Công ty CP xi măng Vicem Hải Vân để
thấy được những điểm đạt được cần phát huy và nguyên nhân gây nên
những hạn chế trong công tác quản trị NVL từ đó đề xuất một số giải
pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị NVL tại công ty.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
3.1.Đối tượng nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu những vấn đề lý
2
luận cơ bản và thực tiễn công tác quản trị NVL tại Công ty CP xi măng
Vicem Hải Vân.
3.2. Phạm vi nghiên cứu: Đề tài chỉ nghiên cứu một số nội dung
chủ yếu trong hoạt động quản trị NVL và các giải pháp nhằm hoàn
thiện công tác quản trị NVL tại công ty Cổ phần xi măng Vicem Hải
Vân. Các giải pháp được đề xuất chỉ có ý nghĩa trong giai đoạn hiện nay.
4. Phương pháp nghiên cứu
Đề tài này sử dụng một số phương pháp nghiên cứu kinh tế: khảo
sát, thống kê, so sánh, đánh giá, phân tích và dự báo.
5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài
Việc nắm bắt kịp thời tiến độ cung cấp các loại NVL là cần thiết
đối với mọi doanh nghiệp sản xuất. Bởi vì nó trực tiếp ảnh hưởng đến
tiến độ sản xuất. NVL đầu vào cho quá trình sản xuất xi măng là
clinker, thạch cao và phụ gia. Đây là loại NVL khó bảo quản nên kế
hoạch: thu mua, dự trữ, cung ứng và tồn kho cần phải luôn được quan
tâm và quản lý một cách sát sao, không để xảy ra tình trạng cung cấp
thiếu gây ngừng sản xuất, thừa gây ứ đọng vốn sản xuất.
6. Bố cục đề tài
Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn được kết cấu thành ba
chương:
Chương 1: Một số vấn đề lý luận cơ bản về quản trị NVL.
Chương 2: Thực trạng công tác quản trị NVL tại công ty CP xi
măng Vicem Hải Vân.
Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị
NVL tại công ty Cổ phần xi măng Vicem Hải Vân.
7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
Để có cơ sở lý luận thực hiện nghiên cứu, tác giả đã tham khảo
các tài liệu, giáo trình chuyên ngành Quản trị kinh doanh mà cụ thể là
3
các giáo trình Quản trị sản xuất giảng dạy tại Trường Đại học kinh tế
Đà Nẵng, trường Đại học Kinh tế Quốc Dân, cùng một số sách do Nhà
Xuất bản Tài chính, Nhà xuất bản Giáo dục phát hành. Trong những tài
liệu trên các tác giả đã nêu nội dung của công tác quản trị sản xuất nói
chung và quản trị vật liệu nói riêng, các phương pháp tính toán, ví dụ
cụ thể để so sánh và rút ra những ưu nhược điểm, đánh giá những điểm
mạnh, những điểm yếu của từng phương pháp áp dụng, tìm ra những
giải pháp tối ưu nhằm hoàn thiện công tác quản trị sản xuất và quản trị
NVL trong các doanh nghiệp.
Tham khảo một số tài liệu nước ngoài và một số tài liệu trên
Internet.
Các báo cáo của ngành xi măng và các tài liệu của công ty (năm
2010 - 2012) để phân tích, đánh giá thực trạng quản trị NVL tại công ty.
Ngoài ra, tác giả còn tham khảo một số bài luận khác. Tuy nhiên,
các bài báo cáo này chưa nhấn mạnh về một công tác rất quan trọng
trong việc hoạch định nhu cầu NVL đó là lập kế hoạch sản xuất, một kế
hoạch ảnh hưởng trực tiếp đến kế hoạch cầu NVL và đảm bảo việc
cung cấp NVL nhịp nhàng cho quá trình sản xuất. Các giải pháp trong
hoạch định có xem xét đến biến động của thị trường tuy nhiên, còn
chưa đề cập nhiều đến giải pháp kiểm soát các biến động ảnh hưởng
đến dự báo và kiểm soát dự báo.
CHƯƠNG 1
NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ
QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU
1.1. TỔNG QUAN VỀ NGUYÊN VẬT LIỆU
1.1.1. Khái niệm, đặc điểm và phân loại nguyên vật liệu
NVL là những đối tượng lao động được thể hiện dưới dạng vật
hoá, chỉ tham gia vào một chu kỳ sản xuất kinh doanh nhất định và khi