ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ

PHAN THỊ NGỌC DIỆP
QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN
NGÂN HÀNG CÔNG THƢƠNG VIỆT NAM –
CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG
TÓM TẮT
LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH
Mã số: 834.01.01
Đà Nẵng - Năm 2022
Công trình được hoàn thành tại
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐN
Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS. TS. Lê Văn Huy
Phản biện 1: TS. Đoàn Thị Liên Hƣơng
Phản biện 2: PGS. TS. Hoàng Trọng Hùng
Luận văn đã được bảo v trước hội đồng chấm Luận văn tốt
nghiệp Thạc Quản trị kinh doanh tại Trường Đại học Kinh tế,
Đại học Đà Nẵng vào ngày 27 tháng 08 năm 2022
Có thể tìm hiểu luận văn tại:
- Trung tâm thông tin học liệu, Đại học Đà Nẵng
- Thư viện trường Đại học Kinh tế, ĐHĐN
1
MỞ ĐẦU
1. Lý do chn đ i
Công ty CP Chứng khoán Ngân hàng Công thương Việt Nam
Chi nhánh Đà Nẵng, thuộc Công ty CP Chứng khoán Ngân hàng
Công thương Việt Nam trong những năm qua, hoạt động quản trị
quan hệ khách hàng của Chi nhánh vẫn chưa được chú trọng thỏa
đáng, chưa tương xứng với tiềm năng phát triển với số lượng KH
trên địa bàn và sự phát triển kinh tế của địa phương. Với mong muốn
nghiên cứu về quản trquan hệ khách hàng, tạo sợi dây gắn kết giữa
khách hàng và công ty, tạo lợi nhuận i hạn cho công ty trên cơ sở
lòng trung thành của khách hàng.
Do đó, tác giả đã chọn đề tài: “Quản trị quan hệ khách hàng
tại Công ty cổ phần Chứng khoán Ngân hàng Công thƣơng Việt
Nam Chi nhánh Đà Nẵng”.
2. Mục đích nghiên cu
Hệ thống hóa c khái niệm kiến thức và các vấn đề luận
liên quan đến QTQHKH và chọn lựa hình ứng dụng CRM phù
hợp với điều kiện cho công ty chứng khoán.
Phân tích thực trạng công tác QTQHKH tại Vietinbank
Securities Đà Nẵng.
Hoàn thiện công tác QTQHKH với nhóm khách hàng mục
tiêu nhằm tạo ra giá trcho KH, duy trì và gia tăng ng trung thành
của KH.
3. Đốiợng phạm vi nghn cứu
- Đối tượng nghiên cứu: sở luận thực tiễn của hoạt
động QTQHKH tại Vietinbank Securities Đà Nẵng.
- Phm vi nghiên cu:
+ Phạm vi về không gian: Trên sở luận cũng như hoạt
động thực tiễn CRM Vietinbank Securities Đà Nẵng, từ đó xây
dựng hệ thống CRM tại Vietinbank Securities Đà Nẵng.
2
+ Phm vi vthời gian: c vấn đề ln quan đến QTQHKH
của Vietinbank Securities Đà Nẵng giai đoạn 2019 2021.
4. Pơng pp nghiên cứu
Sử dụng phương pháp thu thập dữ liệu, phương pháp phân tích
xử dữ liệu; đi tsở thuyết tới thực tiễn nhằm giải quyết
các mục tiêu nghiên cứu trong luận văn.
5. Bcục của luận văn
Kết cấu luận văn gồm 3 chương:
Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị quan hệ khách hàng.
Chương 2: Thực trạng quản trị quan hệ khách hàng tại Công ty
CP Chứng khoán NHCTVN – CN Đà Nẵng.
Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị quan hệ
khách hàng tại Công ty CP Chứng khoán NHCTVN – CN Đà Nẵng.
7. Tổng quan vấn đnghiên cứu
rất nhiều công trình nghiên cứu của các tác giả trong
ngoài nước như: Peppers and M. Rogers (2004), Kristin Anderson &
Carol Kerr (2022), Philip Kotler (2009), …
Các nghiên cứu trên đề cập tới các vấn đề luận, sử dụng các
phương pháp nghiên cứu thống kê, so sánh để đánh giá thực trạng
đưa ra các bài học kinh nghiệm về quản trị rủi ro đưa ra các giải
pháp nâng cao khả năng quản trị rủi ro.
3
CHƢƠNG 1.
CƠ SỞ LÝ LUẬN V QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG
1.1. TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ QUAN HỆ
KHÁCH HÀNG
1.1.1. Khái niệm khách hàng
Kch hàng là tt c nhng ngưi mua trên thtrường.
1.1.2. Gtrị của việc giquan hkhách hàng
Việc giữ KH điều cấp bách hàng đầu, việc kết hợp phát triển
KH trong kinh doanh, thu hút KH mới, củng cố KH hiện tại đang trở
thành một công cụ kinh doanh hàng đầu với chi phí bỏ ra thấp nhưng
mang lại hiệu qucao.
1.1.3. Khái niệm quản trị
Quản trị quá trình hoạch định, tchức, điều khiển kiểm
soát công việc những nổ lực của con người, đồng thời vận dụng
một cách hiệu quả mọi tài nguyên, để hoàn thành các mục tiêu đã
định.
1.1.4. Khái niệm Quản trị quan hkhách hàng
CRM là viết tắt của từ Customer Relationship Management.
CRM một chiến lược toàn diện nhằm xây dựng, quản
phát triển mối quan hệ với khách hàng được lựa chọn nhằm tạo ra
giá trị hiệu quả hơn cho công ty khách hàng. bao gồm sự kết
hợp giữa Marketing, bán hàng dịch vụ khách hàng với triết lấy
khách hàng làm trung tâm của mọi hoạt động.
1.1.5. Các nh thức chủ yếu của quản trị quan hệ khách ng
- Quản trị quan hệ khách hàng hoạt động (Operational CRM)
- Quản trị quan hệ khách hàng phân tích (Analytical CRM)
- Quản trị quan hệ khách hàng cộng tác (Collaborative CRM)