QUẢN TRỊ RỦI RO LÀ GÌ

Chia sẻ: Minh Hien | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:19

Thêm vào BST

Báo xấu

748
lượt xem 138
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Là việc xác định, phân tích và đề ra các biện pháp để kiểm soát, khống chế các tình huống bất ngờ có ảnh hưởng xấu đến dự án

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: QUẢN TRỊ RỦI RO LÀ GÌ

Nhóm 3
QUẢN TRỊ RỦI RO LÀ GÌ ? Là việc xác định, phân tích và đề ra các biện pháp để kiểm soát, khống chế các tình huống bất ngờ có ảnh hưởng xấu đến dự án
Là nhiệm vụ, là sự đối phó với Là rủi ro Giúp cải thiện được sự thành công của dự án Đề ra những giải pháp để loại trừ hoặc giảm thiểu rủi ro Cung cấp nền tảng cho việc hiểu rõ sự đóng góp của dự án trong rủi ro của cả Công ty
Nhận biết rủi ro Lập Phân tích Giám sát kế hoạch tính chất và quản lý rủi ro kiểmsoá rủi ro t rủi ro Kế hoạch Phân tích đối phó m ức đ ộ rủi ro rủi ro
Tại sao • Xem xét các tài ? liệu của dự án và nắm được nguy cơ Như thế Nh Ai ? dẫn tới rủi ro Ai nào? •Mức độ chi tiết sẽ Cái Cái thay đổi những yêu Khi Khi gì ? cầu của dự án nào? Cần ?
• Brainstorming • Phân tích SWOT • Phương pháp Delphi
Phân tích tính chất rủi ro Bước 3 • Sử dụng các công cụ lượng tính như •Ma trận Xác suất/Tác động •Kỹ thuật theo dõi 10 danh mục rủi ro hàng đầu •Đánh giá của chuyên gia •… Phân tích mức độ rủi ro Bước 4 • Phân tích dùng cây quyết định • Mô phỏng
ên C h uy yển nh ấp Th u ro rủ ậ n ch rủi ir o 4 chiến lược chính G iả m nh rủ n rá ro i r hẹ T ủi o r
Tiến hành các hoạt động nhằm làm giảm tác hại của rủi ro gây ra. Để có những biện pháp phù hợp thì chúng ta cần cập nhập thông tin liên tục
C1 Ớ BƯ Khía cạnh kiểm Sự kiện không mong Mô tả muốn soát Phân tích chỉ ra các loại rủi ro dẫn Thời gian Chậm trễ đến chậm trễ dự án Phân tích chỉ ra các loại rủi ro dẫn Tiền đến vượt dự toán ngân sách Vượt dự toán Phân tích chỉ ra các loại rủi ro dẫn Chất lượng mong muốn Chất lượng đến giảm Chất lượng không đạt được Phân tích chỉ ra Chất lượng và sự Quyết định dự án sai lầm phù hợp từ thông tin của dự án. Thông tin hoặc không tối ưu Phân tích chỉ ra cách thức ra Quyết định dự án sai lầm Tổ chức quyết định về sự tham gia của các hoặc không tối ưu bên hưởng lợi dự án
Giai đoạn dự án Trọng tâm của Phân tích rủi ro Lập kế hoạch Vạch ra các rủi ro của việc ra quyết định Ra quyết định chính Phân bổ rủi ro giữa các bên nhà nước và tư nhân. trị Đánh giá rủi ro để lập ngân sách Thiết kế Quản lý rủi ro để có Thiết kế tối ưu Đấu thầu Phân bổ rủi ro giữa khách hàng và nhà thầu Hoàn thiện hợp đồng Chi tiết của Phân bổ rủi ro giữa khách hàng và nhà thầu Rủi ro đối mặt giữa khách hàng và nhà thầu, giữa các nhà Xây dựng thầu và các dự án, khu vực lân cận Cung cấp hoạt động / tạo doanh thu Vận hành
C2 Ớ BƯ Kỹ thuật Mô tả Nghiên cứu tại bàn Dựa trên các thông tin sẵn có Phỏng vấn/ý kiến chuyên gia Khai thác các kiến thức bên ngoài Huy động ý tưởng Tốt nhất khi các chuyên gia có chuyên môn khác nhau được mời tham gia Hội thảo/Phân tích nhóm Tập trung vào rủi ro cụ thể Thông tin sẵn có Tận dụng các thông tin/kinh nghiệm của các dự án tương tự
I RO CÁC RỦ CHI PHÍ DỰ ÁN TĂNG ỊNH C XÁC Đ ĐƯỢ : Sử dụng NVL Thời gian kéo Chi phí NVL Chi phí lao động tăng tăng khác dài Cần nhiều Đổ i mớ i Giá thế giới lao động công nghệ hơn Nhu cầu Cần lao Tỷ giá chính phủ động trình thay đổi độ cao hơn … … …
C3 Ớ BƯ MA TRẬN XÁC SUẤT / TÁC ĐỘNG Về nguyên tắc, các rủi ro ở phía bên dưới cần được chú ý cẩn thận hơn trong quản lý.
C4 Ớ BƯ Do tăng làn đường Do quyết định Do bổ sung thêm dịch vụ đèn chiếu sáng Do sự cố Rủi ro chi phí kỹ thuật Do sự kiện không Do sự kiện không dự án dự kiến dự kiến Do địa hình không thuận lợi Do xu hướng Giá NVL tăng ngoài dự tính thị trường
C5 Ớ BƯ XÂY DỰNG KẾ HOẠCH ỨNG PHÓ 1. Có biện pháp phòng chống, ngăn ngừa rủi ro có thể xảy ra 2. Xác định thời hạn cụ thể phải thực hiện xong các biện pháp đưa ra 3. Phân bổ quyền quản lý rủi ro  Giá trị đồng tiền: phân bổ nhiệm vụ và rủi ro cho bên có khả năng tốt nhất trong việc quản lý rủi ro  Khả năng quản lý: Duy trì tính đơn giản và minh bạch  Năng lực hấp thụ: Khả năng bên tư nhân có khả năng chấp nhận.  Khả năng bảo hiểm: Phân bổ các rủi ro có thể bảo hiểm cho bên tư nhân và chuyển rủi ro cho bên thứ ba là công ty bảo hiểm  Khả năng tài trợ: Bên đối tác tư nhân sẽ yêu cầu phần bù đắp cho rủi ro được chuyển giao. Mức độ bù đắp này phụ thuộc một phần vào chi phí tài trợ
C6 TỔ CHỨC GIÁM SÁT VIỆC Ớ BƯ THỰC HIỆN DỰ ÁN •Xây dựng hệ thống báo cáo thường xuyên •Thường xuyên tổ chức kiểm tra và đánh giá việc tuân thủ chính sách quản lý rủi ro và các tiêu chuẩn liên quan •Điều chỉnh các biện pháp đang thực hiện cho phù hợp với những chuyển biến của môi trường •Xem xét lại mức độ phù hợp của danh sách rủi ro cùng với biện pháp ứng phó tương ứng
CHÚC BUỔI THUYẾT TRÌNH THÀNH CÔNG CHÚC