Sát cánh bên các nhà lãnh đạo

Chia sẻ: Vũ Đỗ Hồng Nhung | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5

Thêm vào BST

Báo xấu

108
lượt xem 13
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Làm những việc cần thiết Những nhà lãnh đạo giỏi không hỏi mình “Tôi muốn làm gì ?” mà thay bằng câu “Tôi cần làm những gì?”. Bởi lẽ họ luôn thực hiện công việc theo hướng thuận lợi cho họ. Họ không làm nếu như họ không giỏi về lĩnh vực đó. Và đã bắt tay vào công việc là phải thành công.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Sát cánh bên các nhà lãnh đạo

Sát cánh bên các nhà lãnh đạo Làm những việc cần thiết Những nhà lãnh đạo giỏi không hỏi mình “Tôi muốn làm gì ?” mà thay bằng câu “Tôi cần làm những gì?”. Bởi lẽ họ luôn thực hiện công việc theo hướng thuận lợi cho họ. Họ không làm nếu như họ không giỏi về lĩnh vực đó. Và đã bắt tay vào công việc là phải thành công. Kiểm tra công việc Có nhiều công việc diễn ra trong thời gian dài và khi có sự cố thì khó có khả năng kiểm soát bởi lẽ chúng không được kiểm tra kĩ lưỡng ngay từ
khi có những vết nứt nhỏ. Những nhà lãnh đạo có hiệu quả thường kiểm tra công việc của mình, so với những mục đích, kiểm tra những gì mình đã làm được. Bằng cách này họ luôn thấy được những ưu và nhược điểm của mình. Chỉ đồng ý khi công việc là nhiệm vụ của mình, còn không hãy từ chối Không ai có thể hoàn thành tất cả các công việc một cách tốt đẹp cùng một lúc. Do vậy nếu công việc thực sự trở thành sứ mạng của mình thì hãy nhận lấy không ngần ngại. Nếu không, hãy biết cách nói “không”. Luôn gật đầu với tất cả các công việc chính là tự lắc đầu với chính kết quả của mình. Tạo ra một giới hạn Drucker đã từng khuyên bạn mình ngài Rick Warren “Đừng nói với tôi ngài đang làm gì mà hãy cho tôi biết ngài đã hoàn thành được việc gì.” Đây cũng chính là mấu chốt giải thích tại sao ngày nay có nhiều nhà
lãnh đạo tự đưa mình vào những tình thế “tiến thoái lưỡng nan” khi muốn tạo ra cho mình những hoài vọng cao hơn khi bỏ qua mục đích thực sự của mình gần đến đích. Áp dụng các phương tiện kĩ thuật để quản công việc Ngày nay phương tiện truyền thông đang mang tất cả chúng ta xích lại gần nhau. Họ chỉ cần liên lạc trực tuyến và trao đổi “Anh cần báo cáo gì với tôi” hay “Kế hoạch cụ thể anh cần biết là gì?”công việc sẽ tiến triển một cách hiệu quả hơn và chỉ đi khi công việc thực sự cần thiết. Dành thời gian riêng để nghiên cứu nghiêm túc mục tiêu mới Nếu trở thành tổng giám đốc bạn sẽ không còn có thời gian riêng cho mình. Công việc và mọi người xung quanh sẽ luôn bất chợt làm cắt đứt mạch suy nghĩ của bạn bởi công việc quá bộn bề và cần đến bạn. Hãy dành cho mình một không gian riêng yên tĩnh để luôn xem xét lại bản
thân và lập cho mình những mục tiêu mới trong tâm trạng thoải mái và bình tĩnh. Đừng nhầm lẫn giữa đức tin và sự tin tưởng Khi trở thành người lãnh đạo bạn sẽ có bên mình những người ủng hộ mình. Nhưng đừng nhầm lẫn giữa đức tin và sự tin tưởng. Trong lịch sử có các nhà lãnh đạo như Hitler, Stalin, Mao hay Musolini, họ có rất nhiều người đi theo nhưng đó chỉ vì theo một đức tin. Tất cả những người lãnh đạo trên là những nhà lãnh đạo có đức tin mù quáng. Khởi động nhiệt huyết cho những người đang đến giai đoạn khủng hoảng tâm lí Khi con người đã qua 40 cống hiến, họ sẽ có một cuộc khủng hoảng về tâm lí. Họ trở nên chán nản với công việc và quay sang giải trí. Phải khởi động lại họ bằng các công việc mang tính thử thách. Khuyến khích
họ sử dụng những kĩ năng họ đã tích luỹ được trong suốt những năm qua để làm việc. Tự vận động để có những tố chất lãnh đạo Đôi khi những tố chất để trở thành nhà lãnh đạo tài ba không thể có được qua sách báo. Họ phải tự biết học hỏi, rút kinh nghiệm qua những người xung quanh. Trưởng thành từ trong chính bản thân.