Thuyết trình: Chọn chiến lược để thay đổi

Chia sẻ: Xvdxcgv Xvdxcgv | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:15

Thêm vào BST

Báo xấu

69
lượt xem 8
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Đề tài Chọn chiến lược để thay đổi trình bày về hiểu rõ về các kháng lực trong thay đổi tổ chức. Nắm vững các phương pháp đối phó với kháng lực. Vận dụng các phương pháp để lựa chọn chiến lược thay đổi.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Thuyết trình: Chọn chiến lược để thay đổi

Môn học: Quản trị thay đổi Đề tài: CHỌN CHIẾN LƯỢC THAY ĐỔI L/O/G/O www.themegallery.com
INNOVA T ION Độiục tiêu M “Innovation” 1 Phần này được thiếtPhan ằm giúpỹ Hằng kế nh Thị M các bạn: Hiểu rõ về các kháng lực trongế Hưng i tổ chức. 2 Nguyễn Th thay đổ Nắm vững các phương phápHà Phươvới kháng lực. 3 Trần Thị đối phó ng Vận dụng các4 ương pháp để lựa chọn chiến lược thay đổi. ph Phạm Bảo Trân 5 Huỳnh Thị Yến Trinh 6 Trần Minh Trí 2
INNOVA T ION PHẦN 1: TỔNG QUAN 1. Ý TƯỞNG TÓM LƯỢC Chẩn đoán loại kháng lực bạn sẽ gặp phải và đưa ra giải pháp phù hợp, minh hoạ cho nhân viên thấy được những lo ngại mà họ có thể gặp phải từ sự thay đổi, đào tạo những kỹ năng mới phù hợp cho họ. Điều chỉnh, thích ứng chiến lược thay đổi của bạn theo hoàn cảnh, tình hình. 3
INNOVA T ION PHẦN 1: TỔNG QUAN 2. Ý TƯỞNG TRONG THỰC TIỄN 2.1. Phân tích các nhân tố tình huống. Có bao nhiêu và có những loại kháng lực nào chúng ta dự đoán được? Vị trí của chúng ta có liên quan, ảnh hưởng gì tới ng ười tạo kháng lực trong phạm vi quyền lực và mức độ tin cậy của chúng ta? Ai nắm giữ những thông tin chính xác về những thay đổi c ần thiết? 2.2. Xác định tốc độ tối ưu cho sự thay đổi. •NHANH nếu tổ chức sụt giảm hiệu suất hoặc đứng trước bờ vực tiêu vong. •CHẬM nếu: - Kháng lực nhiều và ngày càng mạnh. - Bạn cần dự đoán những thông tin cần thiết và những sự cam kết từ nh ững người khác để giúp cho việc thiết kế và thực hiện thay đổi. - Bạn có quyền lực ít hơn những người chống đối. 4
INNOVA T ION PHẦN 2: CÁC KHÁNG LỰC TRONG THAY ĐỔI Nhà quản lý và nhân viên đánh Nhân viên mất niềm tin, không giá sự việc theo hướng hiểu ý nghĩa sự thay đổi. khác nhau. Người khởi xướng sự thay đổi mâu thuẫn nhân viên. Nhân viên sợ không đáp ứng Phản ứng tự nhiên của con được kỹ năng và quy định mới. người là chối bỏ sự thay đổi. Nhà quản lý khó thay đổi hành Chống lại sự thay đổi để giữ thể vi. diện. 5
INNOVA T ION PHẦN 3: ĐỐI PHÓ VỚI KHÁNG LỰC 1. GIÁO DỤC VÀ GIAO TIẾP 6
INNOVA T ION PHẦN 3: ĐỐI PHÓ VỚI KHÁNG LỰC 2. SỰ THAM GIA VÀ THU HÚT 7
INNOVA T ION PHẦN 3: ĐỐI PHÓ VỚI KHÁNG LỰC 3. TẠO ĐIỀU KIỆN THUẬN LỢI VÀ HỖ TRỢ 8
INNOVA T ION PHẦN 3: ĐỐI PHÓ VỚI KHÁNG LỰC 4. THƯƠNG LƯỢNG VÀ THỎA THUẬN 9
INNOVA T ION PHẦN 3: ĐỐI PHÓ VỚI KHÁNG LỰC 5. VẬN ĐỘNG VÀ KẾT NẠP Các nhà quản lý cũng sử dụng các nỗ lực cá nhân, các kỹ năng để tác động đến người khác. 10
INNOVA T ION PHẦN 3: ĐỐI PHÓ VỚI KHÁNG LỰC 6. ÉP BUỘC CÔNG KHAI VÀ NGẤM NGẦM 11
INNOVA T ION PHẦN 4: LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC Nhà quản trị có thể lựa chọn các phương an chiên lược ́ ́ trên môt trục liên tục (continuum): ̣  Không lên kế hoạch rõ ràng ngay từ đầu  Có nhiều bên tham gia  Cố gắng giảm thiểu sự chống đối  Kế hoạch rõ ràng  Có ít sự tham gia của các bên  Cố gắng vượt qua sự chống đối 12
INNOVA T ION PHẦN 4: LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC Các biến tình huống quan trọng giúp nhà quản trị chọn l ựa chi ến lược phù hợp: Số lượng và loại đôi ́ kháng được dự báo Vị trí của người khởi xướng so với người chông đối, đặc biệt là về ́ Dữ liệu liên quan cho quyền lực, niềm tin việc thiết kế sự thay đổi và nguồn lực cần thiết để thực hiện sự thay đổi Những nguy cơ đối với tổ chức 13
INNOVA T ION PHẦN 4: LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC Các bước giúp nhà quản trị lựa chọn chiến lược thành công : Bước 1: Tiến hành phân tích tổ chức để xác định tình hình hiện tại. Bước 2: Tiến hành phân tích các yếu tố liên quan đến việc tạo ra những thay đổi cần thiết: các loại kháng lực, vị trí của bên khởi xướng, thông tin cần thiết cho việc thay đổi… Bước 3: Lựa chọn một chiến lược thay đổi phù hợp, dựa trên phân tích trước đó. Bước 4: Giám sát quá trình thực hiện: Phát hiện xử lý kịp thời những vấn đề không mong muốn. 14
L/O/G/O www.themegallery.com