Thuyết trình: Trang thiết bị và kế hoạch tổng hợp nhằm trình bày về quyết định về trang thiết bị, chiến lược về trang thiết bị, định nghĩa hoạch định tổng hợp, các lựa chọn khi hoạch định.
AMBIENT/
Chủ đề:
Nội dung Text: Thuyết trình: Trang thiết bị và kế hoạch tổng hợp
- 1
TRANG THIẾT BỊ
&
Kế HOạCH TổNG HợP
Nguyễn Thành Sơn
Lê Anh Đức
Đoàn Ngọc Châu
Chềnh Hếnh Phu
Lê Nhựt Hải
Lê Hồng Hạnh
Nguyễn Ngọc Quỳnh Như
Nhóm 5 GVHD: Tạ Thị Bích Thủy
- NỘI DUNG
2 Nhóm 5
1. Quyết định về trang thiết bị
2. Chiến lược về trang thiết bị
3. Định nghĩa hoạch định tổng hợp
4. Các lựa chọn khi hoạch định
5. Các chiến lược cơ bản
6. Chi phí hoạch định tổng hợp
7. Ví dụ về tính toán chi phí
8. HĐ bán hàng và tác nghiệp
- QUYẾT ĐỊNH VỀ TRANG THIẾT BỊ
3
Có vai trò quan trọng trong kinh doanh và điều hành. Liên
quan đến mọi phòng ban chức năng và được thực hiện
bởi cấp lãnh đạo công ty.
Thời gian thực hiện từ 1 năm đến 5 năm tùy theo cấu trúc.
• Tổng năng lực cần có là bao nhiêu?
Trả lời 4 câu hỏi:
• Quy mô từng đơn vị tạo năng lực
cần bao nhiêu?
• Khi nào cần năng lực đó?
• Cần loại trang thiết bị nào?
Nhóm 5
- CHIẾN LƯỢC TRANG THIẾT BỊ
4
Là một trong phần của chiến lược hoạt động, không đơn
thuần là những quyết định làm tăng ngân sách.
Để xây dựng chiến lược, cần xét đến 5 nhân tố
• Dự báo nhu cầu tương lai
• Chi phí
• Phản ứng của đối thủ cạnh tranh
• Chiến lược kinh doanh
• Tình hình thế giới
Nhóm 5
- CHIẾN LƯỢC TRANG THIẾT BỊ
5
1. Tổng năng lực cần có:
Xác định tổng năng lực trong mối tương quan với nhu cầu
mong đợi:
Năng lực dự phòng = Năng lực – Nhu cầu trung bình
NL dự phòng > 0
NL dự phòng < 0
NL dự phòng = 0 khó xảy ra
Nhóm 5
- CHIẾN LƯỢC TRANG THIẾT BỊ
6
1. Tổng năng lực cần có: có 3 chiến
lược • NL dự trữ cao hơn so với NC dự báo
Cố gắng không để • Chi phí thiết lập, vận hành không cao
năng lực cạn kiệt • Phù hợp khi có thị trường mở
• Có khả năng 50/50 hết công suất
hoặc năng suất thừa
Thiết lập theo nhu
• Chi phí giữa NS thừa và hết NS là
cầu trung bình như nhau
• NS dự trữ thấp hơn, hoặc âm để tối
đa hóa sử dụng.
Tận dụng tối đa • Chi phí cao, nguồn cung hạn chế
Nhóm 5 • Có thể ảnh hưởng đến thị phần lâu
- CHIẾN LƯỢC TRANG THIẾT BỊ
7
2. Quy mô của từng đơn vị
Những đ/v có quy mô càng lớn càng tiết kiệm chi phí
• Chi phí thiết lập vận hành không tăng tuyến tính so với
khối lượng sản phẩm
• Chi phí quản lý cố định rải đều cho các đơn vị
Phi quy mô xuất hiện nếu CSVC tiếp tục tăng
• Chi phí vận chuyển tăng.
• Chi phí thông tin, liên lạc, kiểm soát
• Nhiều cấp quản lý càng làm chi phí tăng cao
Nhóm 5
- CHIẾN LƯỢC TRANG THIẾT BỊ
8
2. Quy mô của từng đơn vị
Nhóm 5
- CHIẾN LƯỢC TRANG THIẾT BỊ
9 Nhóm 5
3. Thời gian đầu tư thêm trang thiết bị
Chiếm lĩnh sức cạnh tranh
• Thiết lập trang thiết bị trước khi có nhu cầu
• Có xu hướng tạo ra năng lực dự phòng dương.
• Kích thích thị trường và ngăn sự cạnh tranh trong 1 thời gian
Thăm dò
• Doanh nghiệp chờ đến khi nhu cầu xuất hiện
• Đi theo DN dẫn đầu và áp dụng chiến lược ít rủi ro
• Năng lực dự phòng âm, có thể mất thị phần tiềm năng
- CHIẾN LƯỢC TRANG THIẾT BỊ
10
4. Chọn lựa loại trang thiết
bị
Chú trọng sản phẩm
Tạo ra một dòng hay một kiểu
dáng sản phẩm, thường dùng
cho một thị trường lớn.
Chi phí vận chuyển thấp, tính kinh tế quy mô cao
Cơ sở vật chất thường tập trung tại một hay chỉ một vài vị
trí
Nhóm 5
- CHIẾN LƯỢC TRANG THIẾT BỊ
11
4. Chọn lựa loại trang thiết
bị
Chú trọng thị trường
Thường bố trí tại thị trường mà
nó phục vụ, điển hình là các loại
hình cung cấp dịch vụ.
Chi phí vận chuyển cao, yêu cầu phản hồi thông tin từ KH
mau chóng
Các cơ sở nước ngoài cũng áp dụng hình thức này.
Nhóm 5
- CHIẾN LƯỢC TRANG THIẾT BỊ
12
4. Chọn lựa loại trang thiết
bị
Chú trọng quá trình
Có từ một hay hai loại công nghệ,
sản xuất những bộ phận sẽ
được vận chuyển đến các nơi
khác lắp ráp, hay chế biến tiếp
tục.
Không được sử dụng rộng rãi
Nhóm 5
- CHIẾN LƯỢC TRANG THIẾT BỊ
13
4. Chọn lựa loại trang thiết
bị
Chú trọng toàn diện
Tạo ra nhiều loại sản phẩm và sử
dụng nhiều quy trình khác nhau.
Được nhiều công ty nhỏ áp dụng
Không tập trung vào một loại sản phẩm.
Nhóm 5
- ĐỊNH NGHĨA HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP
14
Hoạch định tổng hợp quan tâm đến việc kết hợp cung và
cầu sản lượng trong khoảng thời gian trung hạn, thông
thường là 12 tháng.
Có những tính chất sau:
• Phạm vi một năm, được cập nhật kế hoạch định kỳ hằng
tháng
• Một tập hợp các mức cầu cho 1 hay 1 danh mục sản phẩm
• Khả năng thay đổi các biến số cung và cầu
• Sự đa dạng các mục tiêu quản lý
• Trang thiết bị cố định, không mở rộng hay thu hẹp Nhóm 5
- ĐỊNH NGHĨA HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP
15
Những quyết định và chính sách có liên quan đến: làm
thêm giờ, thuê mướn lao động, cắt giảm lao động, hợp
đồng phụ, và mức tồn kho.
Có liên quan tới những quyết định kinh doanh khác:
• Về ngân sách: sản lượng đầu ra, mức độ nhân sự, mức tồn kho,
mua hàng …
• Về nhân sự: thuê mướn hay cắt giảm nhân công, làm thêm giờ…
• Về tiếp thị: dịch vụ khách hàng…
phải có sự phối hợp giữa các phòng ban trong cty
Nhóm 5
- CÁC CHỌN LỰA KHI HOẠCH ĐỊNH
16 Nhóm 5
Những chọn lựa ảnh hưởng đến cầu
- CÁC CHỌN LỰA KHI HOẠCH ĐỊNH
17 Nhóm 5
Những chọn lựa ảnh hưởng đến cung
- CÁC CHỌN LỰA KHI HOẠCH ĐỊNH
18
Những chọn lựa ảnh hưởng đến cung
Nhóm 5
- CÁC CHIẾN LƯỢC CƠ BẢN
19
Chiến lược “cân bằng” lao động
• Tỷ lệ hàng hóa sản xuất ra hằng ngày ổn định
• Sự thay đổi trong nhu cầu sẽ được giải quyết bằng việc sử dụng
hàng tồn kho, làm thêm giờ, lao động tạm thời, hợp đồng phụ….
• Giữ cố định lực lượng lao động thường xuyên.
Chiến lược “theo đuổi” nhu cầu
• Lực lượng lao động đáp ứng mọi thay đổi trong nhu cầu.
• Không nhất thiết phải tích lũy hàng tồn kho, hay sử dụng 10 lựa
chọn tác động lên cung và cầu.
Nhóm 5
- CÁC CHIẾN LƯỢC CƠ BẢN
20 Nhóm 5
Ví dụ
Một công ty môi giới tận dụng cả hai chiến lược trên
Phòng xử lý dữ liệu chiến lược cân bằng
Duy trì công suất 17000 giao dịch/ngày
Mức tải trung bình 12000 giao dịch
LĐ có chuyên môn, đầu tư thiết bị cao và khó khăn trong việc thay thế
Phòng thu ngân chiến lược theo đuổi
Khi mức độ giao dịch thay đổi, phòng sẽ thuê mướn thêm lao động.
Cần nhiều lao động , thay thế lao động cao và không đòi hỏi kỹ năng
Thêm vào BST
Báo xấu
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
