KỸ NĂNG PHÂN QUYỀN
GIAO VIỆC
NHÓM 16 & NHÓM 05
Kỹ năng phân quyền giao việc (tt)
Nhà quản trị ở mọi cấp đều làm tất cả
các chức năng trên, và sự phối hợp
thời gian và công sức của các cấp quản
trị không giống nhau
Michael S. Mahoney – Giáo
sư sử học của trường Đại
học Princeton, bang New
Jersey, Mỹ
Bốn chức năng của quản trị :hoạch
địch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra
Hoạch định và tổ chức :
Nhà quản trị cấp cao : 64%
thời gian
Nhà quản trị cấp trung gian :
51% thời gian
Nhà quản trị cấp thấp : 39%
thời gian
Kỹ năng phân quyền, giao việc (tt)
28%
36%
22%
14%
18%
33% 36%
13% 15%
24%
51%
10%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Caáp cao Caáp trung gian Caáp thaáp
Hoaïch ñònh
Toå chöùc
Laõnh ñaïo
Kieåm tra
Hướng dẫn và lãnh đạo:
Nhà quản trị cấp thấp: 51% thời gian
Nhà quản trị cấp trung gian là 36% thời gian
Nhà quản trị cấp cao chỉ dành 22% thời gian
Phân phối thời gian cho các chức năng quản trị
Lý luận cũng như thực tiễn luôn chỉ ra rằng, hiệu quả
của quá trình ra quyết định và tổ chức thực hiện
quyết định trong quản trị phụ thuộc rất nhiều vào
việc phân quyền, ủy quyền, cùng việc xác định quyền
hạn và quyền lực cho mỗi cá nhân, bộ phận trong
một tổ chức. .
Nghiên cứu cách sử dụng khoa học về quyền hạn,
quyền lực, trách nhiệm cũng như kỹ năng giao việc
có ý nghĩa rất to lớn trong việc nâng cao hiệu quả của
việc tổ chức và thực hiện các quyết định trong quản
trị.
Các nội dung cần nghiên cứu
Quyền hạn
Quyền lực
Ủy quyền
Kỹ năng giao việc