Tiểu luận: Vấn đề về nhân lực của Công ty Coninco trong quá trình toàn cầu hoá

Chia sẻ: Dfvcx Dfvcx | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:13

Thêm vào BST

Báo xấu

154
lượt xem 20
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nội dung chính của bài Tiểu luận: Vấn đề về nhân lực của Công ty Coninco trong quá trình toàn cầu hoá nhằm giới thiệu về Coninco, vấn đề nhân lực của Coninco trong quá trình toàn cầu hóa.Các giải pháp khắc phục.Thảo luận và hỏi đáp.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Tiểu luận: Vấn đề về nhân lực của Công ty Coninco trong quá trình toàn cầu hoá

LOGO Vấn đề về nhân lực của Công ty Coninco trong quá trình toàn cầu hoá Trình bày: Nhóm 8G 1
Nội dung 1 Giới thiệu về Coninco 2 Vấn đề nhân lực của Coninco trong quá trình toàn cầu hóa 3 Các giải pháp khắc phục www.themegallery.com 4 Thảo luận và hỏi đáp 2
GIỚI THIỆU VỀ CONINCO www.themegallery.com 3
Giới thiệu về Coninco 1. Lịch sử hình thành và phát triển:  Ngày 26/7/1979, Chủ nhiệm UBXDCB Nhà nước đã có quyết định số 60UB/TCCB quy định cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của Viện nghiên cứu về Cơ giới hóa và Công nghệ xây dựng.  Ngày 23/6/1994, Bộ trưởng Bộ Xây dựng đã có quyết định số 438/BXD-TCLĐ thành lập Công ty Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định Xây dựng.  Ngày 22/12/2006, Bộ trưởng Bộ Xây dựng đã có quyết định số 1770/QĐ-BXD về việc chuyển Công ty Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định Xây dựng thành Công ty Cổ phần Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định Xây dựng. www.themegallery.com 2. Lĩnh vực hoạt động chính: Tư vấn quản lý dự án và tư vấn giám sát 3. Triết lý kinh doanh: Chất lượng - Hiệu quả - Chắc chắn cho tương lai 4
Các dự án tiêu biểu Tòa nhà Keang Nam Trung tâm hội nghị Quốc gia www.themegallery.com Cáp treo Vinpearl ĐH Quốc gia Viêng Chăn Sân vận động Mỹ Đình 5
Vấn đề nhân lực của Coninco trong quá trình toàn cầu hóa www.themegallery.com 6
Thực trạng nhân lực Năng lực chung của các nhân viên trong 1 công ty tương đối cao. Năng động, nhiệt tình, cần cù và sáng 2 tạo. Có kinh nghiệm tư vấn trong các công 3 trình lớn của Quốc gia. www.themegallery.com 7
Biểu đồ cơ cấu chuyên môn và chứng chỉ hành nghề H1: Biểu đồ cơ cấu chuyên môn H2: Biểu đồ chứng chỉ hành nghề www.themegallery.com 8
Thực trạng nhân lực Chưa được tiếp cận nhiều với các công 4 nghệ tiên tiến, máy móc hiện đại Trình độ ngoại ngữ còn hạn chế. 5 Chế độ chính sách đãi ngộ, thu hút nhân 6 www.themegallery.com tài chưa được chú trọng đúng mức. 9
Cơ hội và thách thức Quản lý nhân sự trong quá trình toàn cầu hóa Cơ hội Thách thức 1. Mở rộng thị trường 1. Sự xâm nhập của các doanh 2. Tiếp cận các quy trình làm nghiệp nước ngoài. việc hiện đại, công nghệ tiên 2. Văn hóa thích dùng hàng ngoại. tiến… 3. Chảy máu chất xám. 3. Học hỏi, tiếp thu các kinh www.themegallery.com 4. Thủ tục, quy trình làm việc. nghiệm quản lý, có cơ hội 5. Sự phát triển nhanh của CN tiếp cận các chuyên gia nổi 6. Kỳ vọng của KH tiếng trên thế giới. 7. Khó tiếp cận các dự án được tài 4. Nâng cao năng lực cạnh trợ bởi WB, ADB hoặc nguồn tranh. ODA… 10
Các giải pháp khắc phục www.themegallery.com 11
Giải pháp 1. Kiện toàn bộ máy tổ chức nhân sự hoạt động có hiệu quả theo mô hình công ty cổ phần đại chúng. 2. Thực hiện kế hoạch tuyển dụng, đào tạo tăng cường năng lực cán bộ, chú trọng đào tạo ngoại ngữ Doanh nghiệp vững 3.Trong năm 2011 tuyển dụng thêm mạnh trong quá trình 40-50 cán bộ có chuyên môn cao.Và toàn cầu hóa thu hút nhân tài từ các trường ĐH. www.themegallery.com 4. Chuyên môn hóa doanh nghiệp 5. Chính sách đãi ngộ: đưa ra chế độ khen thưởng kịp thời và hợp lý, tổ chức các hoạt động ngoại khoá. 12
LOGO 13