Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Xây dựng chiến lược Công ty cổ phần Lilama 7

Báo cáo này trình bày về xây dựng chiến lược cấp công ty cho một tổ chức trong lĩnh vực kinh doanh. Báo cáo được thực hiện qua nhiều bước, gồm phân tích môi trường bên ngoài, bên trong, xây dựng chiến lược và xác định chiến lược công ty. Các yếu tố đánh giá sẽ ảnh hưởng đến chiến lược của doanh nghiệp.

Doanh nghiệp, nhà quản trị và người theo dõi lĩnh vực kinh doanh.

Báo cáo này thực hiện qua một phương pháp kết hợp chủ yếu duy vật biện chứng, logic và lịch sử, sử dụng phương pháp thống kê, tổng hợp số liệu và kết hợp logic với thực tiễn. Nó đưa ra một cách chi tiết về việc xây dựng chiến lược cấp công ty cho một doanh nghiệp trong lĩnh vực kinh doanh. Nó chia bài theo 5 phần: (1) Xác định sứ mệnh và viễn cảnh, (2) Phân tích môi trường bên ngoài, (3) Phân tích bên trong, (4) Xây dựng chiến lược và (5) Xác định chiến lược công ty. Trong phần này, mỗi phần đề cập tới một khía cạnh khác nhau của quá trình xây dựng chiến lược và gửi ra các ý kiến về việc cần thiết phải để sắp xếp, xây dựng và áp dụng chiến lược hiệu quả cho doanh nghiệp. Các yếu tố đánh giá trong báo cáo gồm: sứ mệnh, viễn cảnh, phân tích môi trường vĩ mô, công nghệ, văn hóa - xã hội, nhân khẩu học, chính trị - pháp luật và toàn cầu hóa, cạnh tranh ngành, chiến lược hiện tại của doanh nghiệp, phân tích nguồn lực của doanh nghiệp và các kỹ thuật áp dụng trong quá trình xây dựng chiến lược. Báo cáo đóng vai trò quan trọng cho việc giúp doanh nghiệp có thể hiểu rõ hơn cách thức xây dựng chiến lược cấp công ty và áp dụng vào thực tiễn kinh doanh.