Từ đi làm thuê đến tự làm chủ

Chia sẻ: Kha Tu | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4

Thêm vào BST

Báo xấu

219
lượt xem 47
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tôi đã đạt được một số thành công với doanh nghiệp của mình, nhưng tôi vẫn duy trì công việc bán thời gian ngoài việc điều hành doanh nghiệp riêng. Làm thế nào tôi có thể chuyển sang làm một nhà kinh doanh và trở thành chủ của chính mình toàn bộ thời gian được, và khi nào tôi nên làm như vậy? Hãy nghe Janice Bryant Howroyd nói: Điều đầu tiên cần nhớ rằng bạn luôn là ông/bà chủ của chính bạn, dù người viết séc trả lương cho bạn có là ai chăng nữa. Ngay cả khi...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Từ đi làm thuê đến tự làm chủ

Từ đi làm thuê đến tự làm chủ Tôi đã đạt được một số thành công với doanh nghiệp của mình, nhưng tôi vẫn duy trì công việc bán thời gian ngoài việc điều hành doanh nghiệp riêng. Làm thế nào tôi có thể chuyển sang làm một nhà kinh doanh và trở thành chủ của chính mình toàn bộ thời gian được, và khi nào tôi nên làm như vậy? Hãy nghe Janice Bryant Howroyd nói: Điều đầu tiên cần nhớ rằng bạn luôn là ông/bà chủ của chính bạn, dù người viết séc trả lương cho bạn có là ai chăng nữa. Ngay cả khi bạn đang có mối quan hệ người chủ - người làm thuê truyền thống, bạn vẫn là một công ty có một thành viên, trong đó bạn bán thời gian và chuyên môn của mình cho một khách hàng duy nhất (ông chủ của bạn). Hãy nghĩ về công việc bán thời gian của bạn như một kinh nghiệm làm doanh
nghiệp – một bước trong quá trình đạt được mục tiêu của bạn. Nếu một công việc, dù là bán thời gian hay trọn thời gian, không mang lại cho bạn cảm giác về tinh thần chủ doanh nghiệp của chính mình, cảm giác phấn khởi và sở hữu bản thân, thì đến lúc bạn nghĩ tới việc thay đổi rồi. Mục tiêu cuối cùng của bạn là tập trung tất cả năng lực của bạn và công việc kinh doanh của chính mình. Tuy nhiên, việc nhà khởi sự doanh nghiệp vẫn giữ một công việc truyền thống trong khi gây dựng và phát triển công ty riêng là một điều bất thường, và hy vọng rằng một khi bạn giã từ công việc truyền thống kia, bạn sẽ mang theo mình một chút kiến thức, kinh nghiệm và các mối quan hệ vào doanh nghiệp của riêng mình. Cái khó là biết được khi nào nên chuyển hoàn toàn và dồn sức vào doanh nghiệp riêng. Để quyết định, bạn cần xem xét một số vấn đề sau: Vấn đề đầu tiên và rõ ràng nhất là tài chính. Nếu bạn định từ bỏ công việc bán thời gian, bạn phải cân nhắc xem mình phụ thuộc vào thu nhập có được từ công việc đó tới mức nào? Bạn đã có thể tự duy trì một cách độc lập trong một khoảng thời gian ngay cả khi mọi việc trong công ty của bạn không hoàn toàn xảy ra như bạn mong đợi hay chưa? Trước khi từ bỏ công việc bán thời gian, doanh nghiệp của bạn cần phải có thể tạo ra đủ doanh thu để chi trả cho cuộc sống của bạn. Tiến tới thời điểm này có thể khó hơn bạn tưởng đấy. Đừng quên xem xét chi phí bảo hiểm y tế khi bạn thực hiện sự chuyển đổi kiên quyết này. Đây là một kế hoạch cho phép bạn giữ được bảo hiểm ở công ty mà bạn đang làm thuê ngay cả khi bạn đã rời bỏ nó. Tất nhiên, nộp chi phí bảo hiểm đầy đủ là trách nhiệm của bạn; ông chủ cũ của bạn chắc chắn sẽ chẳng nộp chi phí bảo hiểm cho bạn nữa đâu.
Một vấn đề nữa thường bị bỏ quên là khoản tiền bạn phải trả cho nhân viên thu thuế. Trước khi bạn một bước chuyển thành nhà khởi sự doanh nghiệp một cách đầy đủ, hãy tính khoản tiền bạn cần (sau thuế) để đảm bảo cuộc sống cho bạn và gia đình bạn. Sau đó cộng tất cả các chi phí kinh doanh vào khoản tiền đó, và hãy nhớ tính thuế cua việc tự thuê bản thân – khoản này bạn không phải trả khi làm thuê cho một người khác. Con số cuối cùng sẽ là doanh thu cần đạt được của doanh nghiệp của bạn trước khi bỏ công việc bán thời gian. Nếu hiện nay có ai đó đang hỗ trợ tài chính cho bạn thì hãy giả sử rằng họ tiếp tục như vậy, thậm chí còn với mức độ lớn hơn một khi bạn đã chuyển hoàn toàn sang công việc của một chủ doanh nghiệp. Nếu bạn đang tìm đến các nhà đầu tư bên ngoài thì bạn sẽ không phải lo lắng đến vấn đề này nữa. Hãy nghiên cứu cơ sở khách hàng, danh sách khách hàng mà bạn lập sẽ đảm bảo an toàn cho doanh nghiệp nhỏ của bạn tới mức nào. Nếu cơ sở khách hàng của bạn quá nhỏ, thì ngay cả khi doanh nghiệp mang lại đủ số tiền doanh thu như đã tính ở trên, thì bạn vẫn đang ở tình trạng thiếu chắc chắn – chỉ một khách hàng ra đi cũng có thể đủ khiến doanh thu bị giảm đáng kể. Một yếu tố quan trọng nữa là gia đình và con cái bạn. Sự thay đổi này sẽ có ảnh hưởng như thế nào đối với họ - không chỉ về mặt tài chính mà cả về khía cạnh cảm xúc. Vì không có séc nhận tiền thường xuyên có được nhờ công việc bán thời gian, bạn sẽ phải buộc mình làm việc quá nhiều giờ tại công ty. Trên thực tế, mặc dù hầu hết các nhà khởi sự doanh nghiệp đều việc dẫn việc “làm chủ thời gian của mình” như là một động lực để làm việc cho bản thân, nhưng kết quả là thậm chí họ còn phải làm việc nhiều giờ hơn trước.
Hãy đảm bảo rằng tất cả những người có liên quan – đối tác, khách hàng, vợ/chồng và con cái bạn – đều coi bước đi này là một bước tiến lên. Và trên hết, đừng quên tự chăm sóc sức khỏe và tinh thân bản thân trong quá trình chuyển đổi cam go này. Janice Bryant Howroyd là người sáng lập, chủ tịch và giám đốc điều hành của Torrance, Tập đoàn ACT-1 Group – một cơ sở tuyển dụng nhiều phụ nữ thuộc các dân tộc thiểu số lớn nhất, với hơn 70 văn phòng, 300 nhân viên làm việc full-time, 65.000 nhân viên làm việc ngắn hạn và doanh thu hàng năm hơn $500 triệu - có trụ sở ở California. Được thành lập năm 1978 dựa vào triết lý cá nhân của Howroyd “Giữ nhân tính trong nguồn lực con người,” ngày nay ACT-1 là một tập đoàn đa ngành phục vụ các khách hàng lớn như Ford Motor Co., Gap Inc. và Sempra Energy. Bà đã hai lần được Star Group tặng danh hiệu một trong 50 người phụ nữ làm doanh nghiệp giỏi nhất thế giới.