1
MỞ ĐẦU
+ Lý do chọn đề tài
Hiện nay, môi trường cạnh tranh giữa các doanh nghiệp
kinh doanh dịch vụ điện thoại di động là vô cùng khốc liệt. Thị
phần thuê bao Công ty VinaPhone luôn luôn bị sụt giảm hàng
năm. Để thích ứng với môi trường kinh doanh biến động như
vậy, Công ty VinaPhone cần xây dựng được chiến lược Công ty
hiệu quả, nhằm nâng cao lợi thế cạnh tranh và phát triển bền
vững trong thời gian tới.
+ Mục đích nghiên cứu
Đề tài nghiên cứu những vấn đề lý luận, dựa trên
nguyên tắc phát huy tối đa các nguồn lực và năng lực cốt lõi
nhằm xây dựng chiến lược Công ty VinaPhone hiệu quả nhất.
+ Đối tượng nghiên cứu là Công ty VinaPhone.
+ Phạm vi nghiên cứu là xây dựng chiến lược Công ty
VinaPhone giai đoạn hiện nay đến năm 2017.
+ Phương pháp nghiên cứu là sử dụng phương pháp: hệ
thống, thống kê, phân tích, so sánh, suy luận logic, chuyên gia,
…
+ Kết quả dự kiến của luận văn là cơ sở khoa học có thể áp
dụng vào thực tế tại Công ty VinaPhone.
+ Kết cấu của luận văn
Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, phụ lục và tài liệu
tham khảo, luận văn gồm có 3 chương:
Chương 1 : Cơ sở lý thuyết về xây dựng chiến lược công ty
Chương 2 : Thực trạng công tác xây dựng chiến lược của
Công ty Dịch vụ Viễn thông trong thời gian vừa
qua
