Nâng cao kiến thức 5S
-
Đề tài được nghiên cứu nhằm triển khai áp dụng hệ thống 5S tại Công ty TNHH May xuất khẩu Đại Hà Thịnh trên cơ sở phân tích thực trạng môi trường làm việc và điều kiện áp dụng của công ty nhằm cải thiện năng suất lao động, góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm.
103p xuanphongdacy07 28-09-2024 3 0 Download
-
Để triển khai một phương pháp quản lý như 5S, nâng cao chất lượng đạt hiệu quả thì điều kiện quan trọng là nâng cao kiến thức của nhân viên về chất lượng. Hiện nay rất ít nghiên cứu đánh giá về kiến thức áp dụng 5S tại các bệnh viện, để từ đó làm căn cứ cho các hoạt động cải tiến. Bài viết trình bày so sánh sự thay đổi kiến thức về 5S của nhân viên y tế tại Bệnh viện trường Đại học Y dược Cần Thơ sau một năm can thiệp.
6p viambani 21-05-2024 15 4 Download
-
Bài viết này trình bày lý thuyết cơ bản và thực tế áp dụng 5S trong quá trình triển khai thực hiện Dự án tại IUH. Nội dung được tổng hợp từ các tài liệu hướng dẫn, các ý kiến nhận xét của chuyên gia Nhật Bản và từ các báo cáo thực hiện Dự án của ba đơn vị thụ hưởng Dự án JICA-IUH trên.
9p vimarillynhewson 02-01-2024 18 1 Download
-
Bài viết Kiến thức về 5S và một số yếu tố liên quan đến kiến thức 5S của nhân viên y tế tại một số bệnh viện tuyến huyện, thành phố Cần Thơ, năm 2022 trình bày xác định tỷ lệ kiến thức 5S của NVYT tại bệnh viện tuyến huyện, thành phố Cần Thơ; Xác định một yếu tố liên quan liên quan đến kiến thức 5S.
7p viwarmachine 03-07-2023 10 2 Download
-
Hướng dẫn nhận thức chung và thực hành tốt 5S tại Nhà máy sản xuất phụ tùng gồm các nội dung chính như: Khái niệm về 5S; Vai trò của 5S; Thiết lập – vận hành hệ thống nhanh chóng; Làm lộ rõ vấn đê; Giảm lãng phí/chi phí; Tránh sử dụng các linh kiện/tài liệu không đạt yêu cầu; Nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc;...Mời các bạn cùng tham khảo!
86p canlove 13-08-2021 71 8 Download
-
Mục đích nghiên cứu: Với một môi trường làm việc thông thoáng và khoa học, 5S giúp nâng cao an toàn và phòng ngừa các rủi ro một cách chủ động; Ý thức làm việc vì lợi ích tập thể được nhận thức rõ và nâng cao; tăng cường tính đoàn kết, gắn bó giữa lãnh đạo và nhân viên, giữa nhân viên với nhân viên; Khuyến khích sự sáng tạo và cải tiến của các cán bộ công nhân viên chức thông qua 5S;
13p thuyanlac999 22-11-2019 185 22 Download
-
Khái niệm 5S được bắt nguồn từ Nhật Bản vào đầu những năm 80 và đã được áp dụng rộng rãi tại các quốc gia, trong đó có Việt Nam. Đây là phương pháp quản lý đơn giản và dễ thực hiện. M ục đích của việc áp dụng 5S không chỉ đơn thuần ở việc nâng cao điều kiện và môi trường làm việc tron g một tổ chức, mà quan trọng hơn là làm thay đổi cách suy nghĩ, thói quen làm việc và tăng cường khả năng sáng tạo của mỗi cá nhân trong tổ chức.
21p model_12 22-04-2014 1534 156 Download