Nhân viên có năng lực

Nhân viên có năng lực là người có tham vọng, ý chí cầu tiến vươn lên; là người có năng lực giải quyết vấn đề nhanh và hiệu quả; là người có khả năng lôi kéo và hướng dẫn người khác hoàn thành công việc; là ngườ có ảnh hưởng nhất định đến các yếu tố thành công của doanh nghiệp.

27p thangmic 17-04-2010 427 157   Download

Câu hỏi luôn khiến các nhà quản lý đau đầu là nên xử trí thế nào trong trường hợp một nhân viên có năng lực bỗng trở nên yếu kém và bộc lộ nhiều vấn đề. Rất khó có thể tìm được một câu trả lời chung cho câu hỏi này, bởi mọi việc phụ thuộc vào trình độ của mỗi nhà quản lý cũng như tuỳ từng trường hợp cụ thể. Hãy giả sử rằng bạn có một nhân viên gần như hoàn hảo.

5p baby_bu 07-07-2010 129 65   Download

Việc "đãi cát tìm nhân viên" luôn là một vấn đề quan trọng trong chiến lược nhân sự của các công ty. Tuy nhiên, để phát hiện và đánh giá đúng được tiềm năng của những "con rồng" đang ẩn mình trong số các nhân viên của bạn lại là một vấn đề không dễ chút nào. Nếu chỉ dựa trên các báo cáo, có lẽ chẳng bao giờ bạn có thể nhận diện được nhân tài ẩn dật ngay bên cạnh mình.

5p giomuaxuantoi 14-05-2010 118 44   Download

Tìm kiếm và phát triển những “nhân tài chưa lộ diện” luôn là một khâu quan trọng trong chiến lược nhân sự của các công ty. Tuy nhiên, bài toán hóc búa đối với bạn là phải phát hiện và đánh giá đúng tiềm năng của đội ngũ nhân viên trong công ty mình. Nếu chỉ dựa vào các báo cáo đánh giá năng lực nhân viên thì bạn vẫn có thể bỏ sót người tài. Các bản báo cáo đôi lúc khá phiến diện bởi chỉ dựa vào những tiêu chí nặng tính hình thức. ...

5p khoqua_dai 09-06-2010 109 24   Download

Câu hỏi luôn khiến các nhà quản lý đau đầu là nên xử trí thế nào trong trường hợp một nhân viên có năng lực bỗng trở nên yếu kém và bộc lộ nhiều vấn đề. Rất khó có thể tìm được một câu trả lời chung cho câu hỏi này, bởi mọi việc phụ thuộc vào trình độ của mỗi nhà quản lý cũng như tuỳ từng trường hợp cụ thể. Hãy giả sử rằng bạn có một nhân viên gần như hoàn hảo. Nhân viên này không ngừng thể hiện tính sáng tạo trong công việc, có tinh...

7p teamwork2010 21-12-2010 109 21   Download

Những người nhảy việc đa số là người có năng lực nhưng mỗi lần chuyển đến một công ty mới lại mất một khoảng thời gian không ngắn để khẳng định mình hơn.

3p bibocumi23 26-12-2012 36 3   Download

Nhân lực là một yếu tố quan trọng khi thành lập công ty. Để khởi nghiệp suôn sẻ và tìm được đội ngũ nhân viên có năng lực và nhiệt huyết với công việc, bạn nên lưu ý những kinh nghiệm dưới đây

2p anvietcanh 15-10-2009 247 98   Download

Những nhân viên có tính cá biệt luôn là vấn đề lớn của các nhà quản lý. Đôi khi đó là những nhân viên có năng lực nhưng lại rất khó quản lý. Bằng cách hiểu được làm thế nào để làm việc chung và quản lý những nhân viên có tính cách ”cá biệt”, bạn sẽ được trang bị tốt hơn cho những vị trí cao hơn tại công ty của mình.

2p huyenndn 06-09-2012 80 11   Download

Bạn vừa giao một công việc quan trọng cho một nhân viên có năng lực, và cho anh (cô) ấy biết thời hạn chót để hoàn thành. Sau đó, bạn làm gì tiếp theo? Để nhân viên tự tiến hành công việc và chỉ kiểm tra theo từng mốc thời gian đã định? Hay bạn sẽ liên tục gặp anh (cô) ấy và gửi email để kiểm tra tiến độ thực hiện công việc? Nếu rơi vào trường hợp thứ hai, có lẽ bạn thuộc dạng nhà quản lý quá coi trọng tiểu tiết. Nhà quản lý quá coi trọng...

5p bibocumi11 25-10-2012 59 9   Download

Bạn vừa giao một công việc quan trọng cho một nhân viên có năng lực và cho nhân viên ấy biết thời hạn chót để hoàn thành. Tiếp theo bạn làm gì? Để nhân viên tự tiến hành công việc và chỉ kiểm tra theo từng mốc thời gian đã định, hay gặp nhân viên ấy và gửi email để kiểm tra tiến độ thực hiện công việc?

4p mrbinhson 12-03-2010 201 90   Download

Bạn vừa giao một công việc quan trọng cho một nhân viên có năng lực, và cho anh (cô) ấy biết thời hạn chót để hoàn thành. Sau đó, bạn làm gì tiếp theo? Để nhân viên tự tiến hành công việc và chỉ kiểm tra theo từng mốc thời gian đã định? Hay bạn sẽ liên tục gặp anh (cô) ấy và gửi email để kiểm tra tiến độ thực hiện công việc?

4p xedapdo 27-04-2010 120 35   Download

Khi nhân viên tốt trở nên yếu kém nên xử trí thế nào? Câu hỏi luôn khiến các nhà quản lý đau đầu là nên xử trí thế nào trong trường hợp một nhân viên có năng lực bỗng trở nên yếu kém và bộc lộ nhiều vấn đề. Không thể tìm được một câu trả lời chung cho câu hỏi này, bởi mọi việc phụ thuộc vào trình độ của mỗi nhà quản lý cũng như tuỳ từng trường hợp cụ thể. Hãy giả sử rằng bạn có một nhân viên gần như hoàn hảo. Nhân viên này không ngừng...

6p muadongamap222 11-05-2010 106 22   Download

1. Ông chủ tốt Theo kết quả khảo sát của các chuyên gia trong ngành, phần lớn nhân viên có năng lực từ chức xuất phát từ những mâu thuẫn và bất đồng với ông chủ. Ông chủ thường là người có tài năng, uy tín và đóng vai trò kết nối các thành viên của tổ chức với hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Chính vì vậy, một ông chủ tốt và tâm lý sẽ là động lực chính thúc đẩy sự đóng góp, cống hiến của các thành viên trong công ty. ...

3p bibocumi37 06-04-2013 66 12   Download

Bạn vừa giao một công việc quan trọng cho một nhân viên có năng lực, và cho anh (cô) ấy biết thời hạn chót để hoàn thành. Sau đó, bạn làm gì tiếp theo? Để nhân viên tự tiến hành công việc và chỉ kiểm tra theo từng mốc thời gian đã định? Hay bạn sẽ liên tục gặp anh (cô) ấy và gửi email để kiểm tra tiến độ thực hiện công việc? Bạn vừa giao một công việc quan trọng cho một nhân viên có năng lực, và cho anh (cô) ấy biết thời hạn chót để hoàn...

5p loveyou4ever9999 02-07-2010 66 8   Download

1. R: Results (Chú trọng kết quả) Việc xuất hiện đúng giờ và đều đặn hằng ngày tại công sở không thể khiến bạn được đánh giá là nhân viên có năng lực. Thực ra, theo khảo sát của AOL và trang web Salary.com, “Các nhân viên tỏ ra ‘cày bừa đều đặn’ chỉ thực sự làm việc có 3 ngày một tuần.

3p bibocumi38 07-04-2013 51 8   Download

Có mục tiêu rõ ràng Sếp đặc biệt ưu tiên cho những nhân viên có mục tiêu rõ ràng và phù hợp với hướng phát triển của công ty. Tình trạng này tồn tại trong 98/100 nhân viên, khi không hài lòng với hiện tại nhưng không có cách để thay đổi tình hình, lí do chính là họ không có một mục tiêu rõ ràng. Vai trò chính của thiết lập mục tiêu chính là giúp họ nói lên sự bất mãn, ươm mầm lực lượng và khuyến khích họ làm việc ...

4p bibocumi38 07-04-2013 31 5   Download

Bạn vừa giao một công việc quan trọng cho một nhân viên có năng lực, và cho anh (cô) ấy biết thời hạn chót để hoàn thành. Sau đó, bạn làm gì tiếp

3p 09cqd8 07-11-2010 44 3   Download

Nghiên cứu động cơ thúc đẩy và hành vi là vấn đề hết sức cần thiết để hiểu bản chất con người nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Nhận thức đựơc tầm quan trọng của yếu tố con người trong các tổ chức, chúng ta cần phải tìm hiểu về một lý thuyết có thể giúp các nhà quản trị nhân sự có thể hiểu được hành vi của con người,tuyển chọn những nhân viên có năng lực, đào tạo và nâng cao trình độ lành nghề cho họ...

22p muasaobang14389 30-11-2009 954 403   Download

Phương pháp khuyến khích nhân viên phát triển Sự phát triển của nhân viên đem lại lợi ích hoặc trực tiếp hoặc gián tiếp. Những nhân viên có năng lực, thông thạo công việc có ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng của công ty trong việc đáp ứng nhu cầu khách hàng, giải quyết các vấn đề và thích nghi với điều kiện thị trường luôn biến động.

3p kimyen_ir 08-08-2010 185 54   Download

Nhà quản lý doanh nghiệp cần phải biết rằng đội ngũ nhân viên là nguồn lực lớn, trước khi nói đến sự thành công trong chiến lược kinh doanh của mình. Nhà quản lý doanh nghiệp thành công luôn biết ưu tiên thời gian để tiếp xúc với đội ngũ nhân viên và luôn thấy rằng họ là cần thiết. Cũng như biết cách động viên, khen ngợi khi họ hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

5p muffin0908 14-11-2012 86 16   Download